品位汽车文化 show出时尚生活(最终稿)

第一篇：品位汽车文化 show出时尚生活(最终稿)

品位汽车文化

show出时尚生活

――由日产文华联姻时尚街区1912谈起

经过一个多月预热，日产文华“骐达·颐达――时尚·智慧 show出生活新方式”活动，终于在南京时尚街区1912与城市锋尚人士和车迷爱好者见面了。

作为南京地区唯一一家日产全系列代理商——东风日产文华专营店，紧跟时代脉搏，始终走在市场的最前沿，去年由日产文华举办的“百站”试乘试驾，以及今年上半年的“TIIDA小姐自由行”活动，不仅取得了良好的销售业绩，也赢得了消费者的交口称赞。

本次“骐达·颐达—时尚·智慧 show出生活新方式”活动，文华作为经销商，第一个让汽车文化联姻城市时尚因素—酒吧文化，为城市精英人士和时尚人群奉上一道独特的时尚大餐。

谈到举办这次活动初衷，日产文华市场部经理黄晋介绍：城市精英人士和时尚人群，他们崇尚技术、注重品牌。他们爱接受新鲜事物，喜欢上网、聊天、泡吧、旅行，是高科技和新产品的最先尝试者，高品质生活的追求者和创造者，他们注重车型所具有的高科技含量，他们已经迅速成长为精品车的消费主力。

而在两厢骐达的设计理念里，巧妙地将东西方美学理念完美融合，在东方传统的沉稳造型特征中增加了西方动感的轮廓，它要满足的是更年轻的目标客户层的审美，强烈运动感、时尚感是他独有的名片。

TIIDA骐达只凭那富有气势的命名和幽雅时尚、动感俊朗的外型，就能激发出人对驾驶的热情，他契合了城市精英人士和时尚人群的心理认知，所以文华选在1912举办这次活动。

令日产文华倍感自豪的是，8月19号，活动的第一天，骐达·颐达展示处人头攒动，众多消费者前来询问，日产文华销售部经理朱江兴奋地告诉笔者：来这边有相当多的都是我们的目标客群，第一天看了之后，有5位客户相当满意，第二天就赶到位于江宁区岔路口双龙路39号的日产文华总店去好好感受了一把，其中2位当场就下了订单。

用户也相当满意，车迷王先生说，在酒吧边赏骐达、颐达，边看着组织者安排的表演，这就是他想要的感觉，文华搞了抽奖等与消费者互动的节目，他倡议汽车经销商以后多办这样的活动，既方便大家看车，又不失情趣、时尚，真的是一种很好的方式。

为期三天的“骐达·颐达—时尚·智慧 show出生活新方式”活动，是日产文华在口碑营销方面做的一个有效尝试。据悉，下个月文华将举办一次骐达·颐达自驾游，活动现在已经开始报名，用户可以拨打025-52103188、57912728进行咨询。

第二篇：大学“SHOW出自己”新生辩论赛策划书（推荐）

大一学生永远是大学里最活跃的同学，老同学在经过了一年以上的大学生生活之后，已经不再露出锋芒了。所以在大一学生中间跳出最活跃的同学，可以让学校充满活力。在大一开学初期，会有一系列针对新生的活动。这些都需要新生的参加，由新生来完成这些工作和内容，这是必须的。“show出自己”新生杯辩论赛就是这些活动中比较重要的活动之一。

活动背景：新生是锐利的，他们就像是一把刚磨砺出来的剑——需要一试锋利。刚刚挣脱考试束缚的他们思想发散，才思敏捷，有满腔的热情可以在唇枪舌剑之中爆发。“show出自己”新生杯辩论赛在上一学年已经举办过一次，比赛为“睿智杯”比赛中外经贸学院的队伍选拔了优秀的人才。

活动目的：为大一新生提供了一个展示自己口才、思辨能力、反应能力的平台。活跃新生的课余生活，让他们可以在比赛中挑战对手，挑战自己。在本次比赛中选拔优秀选手为下学期人文学院主办的校“睿智杯”比赛选拔人才。

活动时间：九月末（具体可讨论）

活动地点：教学楼（根据具体情况而定）

活动负责人：***

工作安排：

组员：***等人（上届“睿智杯”参赛选手或辩论赛资深人士）

要求:1.为新生介绍辩论赛形式，若新生有要求也可作为他们小组比赛时的指导；

2.在决赛队伍比赛之前提供赛前指导，保证决赛队伍的高水平发挥；

3.在决出名次之后，对优秀辩手集中进行培训，培训形式由指导组自行商定；

4.指导组同时作为比赛的评委组，每次小组赛至少有两人参与。

活动组：

组长：***

组员：理论学习中心成员，外联部，宣传部

要求：1.组长赛前整合辩论赛的相关工作人员开会，确定工作；

2.理论学习中心，制作辩论赛报名表，负责收集报名表，联系参赛队伍抽签（抽签内容含有两项，分别为对手和辩题），记录抽签情况；

3.外联部，申请活动教室，确保活动顺利进行；

4.理论学习中心，确定辩题，要求题目要合情合理，让参赛队有话可说，希望拟题小组可以与指导组多商量沟通，辩题的好坏对辩论来说也是至关重要的。

宣传组：

组长：***

组员;宣传部

要求：1.活动期间提前制作海报横幅，海报内容要简洁明了，突出本次活动，横幅争取挂到显眼的地方；

2.安排摄影人员

3.在比赛抽签结束后做一个看板，明确辩论的双方队伍，与比赛次序；

4.提前制作些简单的海报，根据当天比赛情况公布获胜队、当天的最佳辩手

活动安排：

1.在活动工作分配会议结束后各小组马上行动。拟题、出海报、申请活动教室等一系列相关活动要在报名工作结束前完成。

2.在班长会议上向各班班长介绍本次辩论赛，鼓励多多参与，发放报名表。

3收集报名表（收集时间以工作分配会议所定的时间为准）。在收集当天组织各班负责人开会，由指导组详细介绍辩论形式，如有需要可以细节影印出来交给各班负责人。指导结束后安排抽签，抽签纸上应注明：序号、辩题、正反方；

4.活动组应将比赛信息及时告诉各班负责人，通知内容有：比赛时间、地点、对手班级；

5.在赛前安排一场表演赛。表演赛的队员为“睿智杯”选手，邀请参赛选手到场；

6.比赛进行（每场比赛都应安排主持人与计时员）

7.决出决赛的参赛队伍。对决赛队伍进行赛前指导。邀请嘉宾（讨论决定）作为决赛评委。

8.对获奖队伍与个人颁发荣誉证书

活动后期：

1.宣传部:针对本次比赛做一个图文展示

2.指导组：选出优秀辩手，集中培训

活动经费：

项目 横幅 荣誉证书 总计

费用

新生入学，会有军训，之后积极报名参加学生会。这是一直以来我们每年要举办的活动。新生入学需要让他们在很快速的时间里融入到大学的生活中来，积极的参加各项学校举办的活动，这些都是新生应该做好的事情，相信新生不会让我们感到失望！

第三篇：HOLD住青春活力 SHOW出精彩未来

ＨＯＬＤ住青春活力 ＳＨＯＷ出精彩未来

——职教中心举行第九届校园十佳歌手比赛 为丰富校园文化生活、提高校园文化品位，传承五四精神，实现自我理想，在“五四”运动95周年到来之际，职教中心开展了以“HOLD住青春活力，SHOW出精彩未来”为主题的第九届校园十佳比赛。

本届“校园十佳歌手”比赛于4月30日拉开帷幕，经过报名海选和初赛后，18位同学脱颖而出。在5月9日的下午第二节课后，学校在操场举行了“校园十佳歌手”总决赛，全校同学到场观赛。

这一次比赛的高手云集，每位选手都是有备而来，伴奏、服装、临场发挥，一气呵成。台上唱的忘我，台下掌声连连。通过通过激烈角逐，13电气3+2班的卓杭同学凭借出色沉稳的发挥，赢得评委与台下同学的一致认同，登上冠军宝座；来自12学前旅游班曾培培与陈莹莹以0.002分微弱劣势拿下第二；而13学前班的伊优雅、13计算机班的唐文君等同学也都取得了不俗成绩。

本届十佳歌手决赛的亮点还在于11学前班的全体同学们对本次比赛的大力支持，她们借此次比赛展示专业技能，准备了各种风格的歌舞串烧，将大赛一次次推向高潮，让全校师生享受了一次视听盛宴，比赛也俨然成了她们的毕业季演出，大合唱《北京东路的日子》唱出了她们对母校对老师的感激之情和对学生生活的不舍，引得不少感同身受的高三同学现场飙泪。

希望同学们将所有的赤诚、智慧和勤奋重新集结，将今天的热情转化为今后学习的动力，用知识开启理想之门，用才干塑造艺术的人生，去创建一个更加辉煌的未来。

第四篇：如厕　细节体现文化品位

“人文奥运文明礼仪”系列专题报道之132———案例一世界杯举办城市以“厕所文化”为特色“美景盥洗室”是韩日世界杯举办城市韩国水原为欢迎远道而来的球员和球迷而特别修建的34座高档公厕中的一座。为借世界杯的机会让全世界的人都认识水原，当地政府可谓煞费苦心。考虑到水原的文化古迹不多，最终，水原决定把“厕所文化”作为城市特色。水原的公厕随处都体现出人文关怀。无论是残疾人专用的盥洗室，还是男用、女用盥洗室，都非常整洁。卫生纸、洗手液、烘手机等一应俱全，便桶设有换垫圈纸的设备，只要轻轻摇动一下手柄，垫圈纸就自动换成新的。关上门，电灯自动开启，门外则显示“正在使用”的字样。四周的墙壁上，挂着几幅小画。洗手池台上摆着几盆小花，小便池前的墙上还贴着几句格言。女用盥洗室有专门的化妆台，甚至还有婴儿换尿布台。盥洗室的外面，还有一排椅子供人休息。即使是高档公厕也全部免费。设计周到，干净卫生，设备齐全，环境幽雅，文化气息，这就是水原市倡导的“厕所文化”。案例二新加坡法律规定如厕后必须冲水新加坡作为一个“花园国家”，对公厕的建筑、设计和管理一向很重视，他们认为公共厕所的卫生是一个国家“维持声誉和增加投资信心”的关键。新加坡政府将干净的公厕定为“优雅社会”的标志之一。新加坡每年都要举行清洁公共厕所的运动，组织公众评选最佳厕所，还召开全国厕所研讨会，集中讨论厕所设施、设计和保养等方面的问题。目前，新加坡共有公厕上万个，环境十分整洁。政府设有专职管理人员管理公厕，对待不冲厕所、踩马桶、乱丢东西等违反公共道德的行为都坚决予以制止。新加坡法律规定，使用厕所后不主动抽水冲洗就是违法。初次违犯者罚款150新元（1新元约合5元人民币）；再次违犯罚款500新元；犯过两次后，以后每犯一次则加罚1000新元。专家观点文明使用公厕需要大家的努力大家是因为对某一项体育项目的共同爱好走进了体育场馆，进入场馆我们就要做文明观众。在场馆内上厕所这样的小事上，我们是否能保持文明呢？如果我们每一个人在进入场馆后都能够始终遵守秩序、文明礼让，就能全面地展示出一个群体的文明素质和良好形象。

第五篇：汽车文化

国产自由品牌：比亚迪，奇瑞，长安，一汽，东风，吉利 合资品牌汽车：北京现代、北京奔驰、昌河铃木、长安福特马自达、东风本田、东风标致、长安铃木、东风日产、东风雪铁龙、广汽本田、广汽丰田、华晨宝马、上海大众、一汽大众、一汽奥迪、一汽丰田、一汽马自达、合资汽车品牌对中国汽车文化发展的影响 摘要：我觉得我们国家的汽车品牌主要分为两部分：一部分是合资品牌，另一部分是自主品牌。对于合资品牌，我们国家有第一汽车集团与德国大众、日本马自达、日本丰田等合资生产的汽车，当然也有出名的自主品牌红旗牌轿车。上海汽车工业集团和德国大众、美国通用等合资生产汽车，还有广州汽车工业集团和日本本田合作生产汽车等

关键词：

正文：

合资品牌汽车顾名思义就是由中方与国外投资方共同成立的项目。中方出资的方式：出让土地厂房使用权、资金；国外投资方出品牌、技术、资金、人才等合资汽车就是上述情况合作情况下的产物。国外提供技术、人才、品牌等在国内组装，但核心技术还是由国外掌握。

合资品牌汽车在中国汽车市场上占有不小的份额。面对跨国汽车巨头的大举进入，后起国家发展汽车工业发展总体有三种模式：以日韩为代表的“产业主导型”、以阿拉伯国家为代表的“纯进口消费型”以及以巴西、墨西哥、西班牙等国为代表的“产业依附型”发展道路。中国汽车工业发展之初，不甘心走后二者的道路，又苦于资金和技术实力，担心“产业主导型”发展模式难以成功。因此，提出了具有中国特色的“以市场换技术”战略，并在此定位基础上出台了若干汽车产业发展政策，一方面鼓励外资汽车企业进入中国，另一方面在股权安排、产品引进方面加以限制和引导，规定外资投资比例不得高于新建合资企业总体投资50%。

另一方面，合资企业带给中方的也只是相关外资品牌产品的生产许可、销售许可权，真正的核心技术并不掌握在合资企业，特别不在中方手中。既然外方负责技术，那么中方就无需过多参与，就算中方参与，了解的也仅是皮毛，知其然不知其所以然。迄今为止，没有一个跨国汽车公司将汽车任何一个核心技术引进中国，而中国的汽车产业，实际上已经掌握在美国、德国以及日本等发达国家的跨国公司手中。也就是说，中国自己的汽车研发能力仍然处于婴儿阶段。从这个角度来说，中国的汽车工业目前依然是产业依附型的发展局面。

市场换技术，事实证明，这条路基本走不通！在中外汽车企业合资的近20年里，无疑，外方获得了更多的主导权并攫取了巨额的利益。但随着市场不断变化、竞争的加剧、社会的关注以及政策的调整，合资企业的博弈将会起到一些微妙的变化。

首先，随着中国汽车民族企业的不断崛起和壮大，合资企业的地位正在发生变化。原来合资企业凭着仅有的几款车型吃遍中华大地，但随着每年数十辆新车的不断上市，原有的无竞争真空状态一去不复返了。特别是在奇瑞、中华、比亚迪等民族汽车企业的产品

不断推陈出新，市场占有率逐渐扩大，价格频繁下调的压力下，合资企业的价格不得不大幅跳水，大众全线降价，通用全系列降价此起彼伏。其次，随着自主汽车品牌的兴起，政府和社会支持的重点向民族企业倾斜。近两年，奇瑞等自主品牌汽车企业在关键技术上取得重大突破，其自主研发的ACTECH、V8发动机、使用混合动力的A5系列新车的成功，在社会上引起了广泛的影响，也打破了中国没有能力自主研发汽车的神话。比较合资企业“奉献市场，换不来任何核心技术”的现实，政府更加坚定了发展自主品牌的决心，中央号召各地“发展一批具有自主知识产权的核心骨干企业”，并在政策上给予重点支持。第三，合资企业内部中外双方博弈开始加剧，博弈中外方获得更大话语权。2005年，一汽大众市场份额出现明显缩减，同期销量下降，而且出现大额亏损，成为一汽集团旗下唯一亏损的公司。这也引起了大众中国的高度重视，开始全面介入原来属于中方领导的销售系统。第四，随着市场竞争的日益激烈，合资公司背后的跨国集团越来越走上前台。大众、通用、福特、本田、丰田、现代等企业，都试图厘清合资公司背后的“荆棘”，强调主导权，控制销售渠道。在合资企业内部，外方希望掌控更多的话语权的努力一直没有停止过。同时，外资对50%以上股权的呼声再次响亮。第五，本土企业集团内部，合资品牌与自主品牌之间的角逐正在展开。一方面，政府要求各大企业集团加快自主知识产权的培育和发展，开发属于自主品牌的新车；另一方面，合资企业背后的跨国集团力图获得更大的企业控制权。

近年来，跨国汽车巨头与本土企业集团形成已经形成了相互渗透、合作与竞争同时上演的中国汽车版图；2006年，构成这种版图的基因正在发生微妙的变化。一方面，中国汽车企业集团内部不同角色之间的角逐正在加剧；另一方面，合资企业外资的整合步伐也逐步加快。2008年，合资企业将走向何方？我们拭目以待！