商贾与士绅的文化品位

第一篇：商贾与士绅的文化品位

商贾与士绅的文化品位

王新业 原创 | 2014-09-15 16:55

当下，许多人往往会有这样的疑惑，有些富人非常讲究，而有些富人则表现得很随意，这看起来有些矛盾，但它却恰恰表达了富人们心理的一种独立价值观。也就说他们在任何时候不是人云亦云随大流，而是始终有着自己的独立判断，按照既定思路去实现价值，更不会随意被其他人所左右。

就像一个有着士大夫情怀的企业家，又怎能会轻易满足于稀松寻常的空间？在他们心中，文化凸显的价值细节才是对人生品味的一种承诺，只有做到这种发自内心的尊重，才会有客户的品味认同和共同的品位塑造。这点，对于古代的那些有钱的人们来说，早已是“风月之道，身在其中”了。

义在诗书

不得不说，财富有助于品位的提升，同时品位也会鞭策财富。这种财富不仅是商业上的成功所带来的物质利益，还是精神上的财富，包括对社会、他人尽责任后的满足感。

春秋战国时期的范蠡，虽出身贫贱，但博学多才，辅佐越国勾践灭吴，功成名就后，毅然放弃高官厚禄，选择了经商。由于他注意研究市场供求和价格变化的规律，买卖非常成功。特别是养鱼和经营粮食、陶器等尤为昌盛，成为大江南北的大商贾，为后世誉为“商圣”。

这样一个饱经风霜，吃穿不愁的“企业家”男人，其实内心深处却隐藏着不为人知的文学梦。业余时间他的爱好是写书，出了一本相当实用的经管书籍《计然篇》，教他那个时代的人们如何做生意，他提到的经商理念，就是把历史事实和他本人的评论融为一体；他还写过兵书“投石拔距绝于等伦”；匪夷所思的是他还写了一本科普读物《养鱼经》，《养鱼经》全文共350余字，以鲤鱼的养殖，来传授鱼类的养殖技术，这是世界鱼类养殖史上的一个创举。经过2400多年养鱼实践、观察的总结，至今仍有实际操作意义。

与范蠡不同，子贡的文学梦似乎是与经商共生共荣的，算不上什么业余爱好。子贡本是孔门七十二贤之一，可以说，他更是一位地地道道的“儒商”，诸侯不但需要他的货物，也需要他的政治识见和才学。《史记·货殖列传》载：“子贡结驷连骑，束帛之币以聘享诸侯。所至，国君无不分庭与之抗礼。”因此，与上古时代的同龄人相比，能把赚钱与写作搞的两手都能抓两手都能硬的，无人能出其右。

子贡的文学名著《越绝书》集历史学、哲学、地理学、文学、科学为一身，记人叙事传神有趣，语言生动，辞章瑰丽，其中不少发展生产、商品流通、保障民生的记载，直至今日也是一部经世致用之书。《越绝书》详细记载了吴越交兵、越王勾践生聚教训以及兴越灭吴的经过，书中对吴越山川地理、城池物产都有精当的描述，是中国最早的地方志。由此可见，对一个现代企业家而言，敢于在工作之余展现自己“诗词歌赋”的并非什么新鲜事，古已有之。业余时间的写作目的就是为了提高企业家自身的文化品位，这一点毫不置疑。但仅仅提高文化品位是远远不够的，重要的是应该注重于文化品格的培养和提升。因为品位解决的是高低雅俗，标明水平；品格解决的则是正邪曲直，标明是非。

利出人文

乔致庸之所以能在商业上取得巨大成功，最根本的原因也是他饱读经书，积累了深厚的儒学底蕴。正如电视剧演绎的他个性的张扬，其实很大程度上是文化的张扬：他自然朴实又深邃敏感，他的性格既“刚”又“柔”，对恶人、对坏人，刚直不阿，从不屈服；对好人、对穷人，通情达理，屡屡解囊相助、相救。在乔致庸的办公案头常摆有《大学》《中庸》《史记》等书籍，每天按时起居，按时读书，数十年如一日，许多书要数十次上百次地阅读，对书中好的段落还会用红笔勾画出来。

“大学、中庸是中国儒家学说的精华，文中时时处处洋溢着对美好事物的追求，而文旨在于引导人们修身养性，达到至善至美的境界。读这些文章成为我生活的一部分。爱读他们，因为它告诉了我们怎样做人，怎样修身，怎样与人相处；怎样为人父、为人子；怎样交朋友。每读必受益。”

诚然，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终，之所先后则近道矣。”这是做好每一件事的基础，强调了理想和目标在人生中的重要性。

藉此，乔致庸经商才能更加游刃有余，比如用人，从来是不拘一格。马荀，原是复盛西字号下属粮店里的小掌柜，不识字，但经营有方，盈利不小。经过观察考验后，乔致庸便给他一副资本，让粮店独立经营，马荀成为“CEO”也给乔家赚回不少银子的红利。

企业的特性是趋利的，其企业文化里是回避不了一个“利”字的。不过，企业家的财富观正确与否，决定了企业识贤、创新、发展的态度，它是企业文化品位深层面的反映。

红顶商人胡雪岩不差钱，但在他那个战乱与动荡的年代，敢于花钱的有钱人还真不多，尤其是他爱好钻研的传统中医事业。在经营管理胡庆余堂药号时，就本着“悬壶济世”的文化精神，对中医药既有继承，又有创新。

自1874年建药厂起，胡雪岩重金聘请浙江名医，收集古方，总结经验，选配出丸散膏丹及胶露油酒的验方400余个，精制成药，便于携带和服用。其时，战争频仍，疫疠流行，“胡氏辟瘟丹”、“诸葛行军散”、“八宝红灵丹”等药品备受欢迎。此后，胡雪岩亲书“戒欺”字匾，教诫职工“药业关系性命，万不可欺”，“采办务真，修制务精”。其所用药材，直接向产地选购，并且设养鹿园。胡庆余堂成为国内规模较大的全面配制中成药的药号。

过去的几千年中，儒家塑造了中国人的心灵，当一群人在一起组成了一个组织，这个组织就有中国式的价值，而管理这些人，就必须用中国的价值。商业、学识和爱好这三个群体才能交融互补在一起的。范蠡子贡也好，乔致庸胡雪岩也罢，这些古代的“企业家”们就是这么过来的。

事实也证明，企业家的终极爱好，就是要塑造一个和谐的文化氛围，变成一种生态一样。这种文化生态是以人为本的，里面包含着人的终极追求，有钱，但过得没品位，缺少精神家园，至死也解决不了生命尊严。

第二篇：如厕　细节体现文化品位

“人文奥运文明礼仪”系列专题报道之132———案例一世界杯举办城市以“厕所文化”为特色“美景盥洗室”是韩日世界杯举办城市韩国水原为欢迎远道而来的球员和球迷而特别修建的34座高档公厕中的一座。为借世界杯的机会让全世界的人都认识水原，当地政府可谓煞费苦心。考虑到水原的文化古迹不多，最终，水原决定把“厕所文化”作为城市特色。水原的公厕随处都体现出人文关怀。无论是残疾人专用的盥洗室，还是男用、女用盥洗室，都非常整洁。卫生纸、洗手液、烘手机等一应俱全，便桶设有换垫圈纸的设备，只要轻轻摇动一下手柄，垫圈纸就自动换成新的。关上门，电灯自动开启，门外则显示“正在使用”的字样。四周的墙壁上，挂着几幅小画。洗手池台上摆着几盆小花，小便池前的墙上还贴着几句格言。女用盥洗室有专门的化妆台，甚至还有婴儿换尿布台。盥洗室的外面，还有一排椅子供人休息。即使是高档公厕也全部免费。设计周到，干净卫生，设备齐全，环境幽雅，文化气息，这就是水原市倡导的“厕所文化”。案例二新加坡法律规定如厕后必须冲水新加坡作为一个“花园国家”，对公厕的建筑、设计和管理一向很重视，他们认为公共厕所的卫生是一个国家“维持声誉和增加投资信心”的关键。新加坡政府将干净的公厕定为“优雅社会”的标志之一。新加坡每年都要举行清洁公共厕所的运动，组织公众评选最佳厕所，还召开全国厕所研讨会，集中讨论厕所设施、设计和保养等方面的问题。目前，新加坡共有公厕上万个，环境十分整洁。政府设有专职管理人员管理公厕，对待不冲厕所、踩马桶、乱丢东西等违反公共道德的行为都坚决予以制止。新加坡法律规定，使用厕所后不主动抽水冲洗就是违法。初次违犯者罚款150新元（1新元约合5元人民币）；再次违犯罚款500新元；犯过两次后，以后每犯一次则加罚1000新元。专家观点文明使用公厕需要大家的努力大家是因为对某一项体育项目的共同爱好走进了体育场馆，进入场馆我们就要做文明观众。在场馆内上厕所这样的小事上，我们是否能保持文明呢？如果我们每一个人在进入场馆后都能够始终遵守秩序、文明礼让，就能全面地展示出一个群体的文明素质和良好形象。

第三篇：(王明夫演讲)专业精神、专业品位与专业文化

专业精神、专业品位与专业文化

—谈如何提高投资银行业务竞争力

王明夫

注：本文根据王明夫博士2001年2月26日为大鹏证券投资银行作培训时的演讲记录整理而成，未经本人审阅。

一、抓客户靠什么？

抓客户靠什么？有的人靠的是服务精神，是殷勤的服务，以致于客户由于种种原因而不能给这项业务会感到内疚；有的人靠的是广泛的社会关系，通过上级关系下压的方式获得项目；有的人靠的是公关能力强，靠的是自来熟与酒桌方式。我们靠什么抓客户，我们靠的是跟客户就经营的深层次问题进行的深度对话，捕捉客户的真实需求，把握客户需要的专业服务，在对话的30分钟左右就能把客户深深吸引住。

这里举一个我们如何为龙头股份设计的案例。1998年上海在纺织行业实行“三名工程”，在这一背景下，龙头股份进行了全面的资产重组与置换，集四大名牌于一身，拥有上海纺织行业最优良的资产。所有券商去抢后续业务时，基本上提供的都是增发或配股的项目建议书，服务没有什么差异性。而我们选择的是另外的角度，经过调研我们发现，筹资并不是龙头股的深层次的需求，它根本不缺钱，而是在全面重组完成后在资本经营中面临的深层次的问题。如（1）四大名牌优质资产集中到龙头，龙头股份的生产能力大幅增长，如何将产品铺到市场上？在中国因为社会分工还不成熟，流通领域尚未达到应有的效率，还没有建立起象沃尔玛这样有效的专营流通网络企业，象长虹这样的大企业也必须考虑产品的销售。作为生产型的企业，龙头股份是不是要象杉杉股份与鄂尔多斯那样建立自己的专营网络？这恰恰是企业很难把握的，相应的要考虑有关决策性的因素，建立这样的一个全国性的专营网络要多少初始成本？运营成本多少？现有的规模与未来的收益能否支撑得起这样的一个网络？我们在分析杉杉股份与鄂尔多斯专营网络的建立、功能与运营的基础上得 出的结论是，任何一个中等规模的企业都不具备支撑这样一个全国专营网络的能力。象杉杉股份发现其规模尚支撑不起全国性的专营网络，为了降低成本、维持运营，吸引不同档次的其他品牌加入专卖店，这是一个失误，因为其他高档品牌的消费者认为档次不够不会从这里选购，而低档品牌的消费者又觉得杉杉专卖店的档次太高，不敢来这里消费。我们在分析的基础上指出，不能盲目引进全国专营网络的建设，我们所认为适合龙头股份吸引终端客户的渠道应该是怎样的，在此基础上再谈怎样筹资，这样的建议就对龙头非常有吸引力。（2）第二个深层次的问题是，龙头股份原有的产品——内衣技术含量低，进入壁垒低，容易引爆价格战，从长期来看，盈利能力较差，因此公司决定投资较昂贵的装饰布。这也有一个问题，就是龙头股份介入时机早，相当于是市场的培育者，费用高，到市场培育成熟时，将会有大量的企业跟进，利润也会被蚕食。这些应该怎么解决，这才是经营的深层次问题。我们不是救世主，并不能解决一切问题，但必须要这样与目标企业的大老板进行深度对话，而对话层次的深浅就决定了抓单的能力，不深就抓不到单，除非依靠另外的方式，但那毕竟不是长久的。

以增发和配股为例，一般拉单的做法是选好符合条件的企业，然后花大量的时间去泡，泡得到单，就做项目，泡不到就算亏。而我们在正式与企业的老板对话之前，研究小组通常会对相关产业进行非常深入的了解，会进行2-3个月的专题研究。因为有些企业的真实需求并不是资金，以东风汽车为例，生产能力为15万台/年，而它的配套生产能力则有30万台/年，怎样协调生产能力和配套能力？满负荷运转后，怎样销售出去？可见，销售能力或营销能力才是东风汽车深层次的需求。

二、和君创业业务拓展的思路

这里用两个案例来说明和君创业是如何拓展业务的。

第一个案例是中远的并购重组。修船业是中远的产业之一，我们就以此作为切入点，介入中远的并购重组。经过对全球修船产业的分析，我们认为低附加值的修船产业正在由欧美向远东转移，中国由于廉价的劳动力比东南亚与韩国更加具有优势，中国经济盲目将宝押在高新技术产业上，这是很危险的，应该更加注重国际产业分工转移中梯队产业的优势产业。一个半月的调查表明，从国内来看，南通、广州、大连等三大修船基地，只有南通是盈利的。在分析了国内外修船业的状况后，2 我们得出结论：中远应首先完成内部整合；注入南通市一家上市公司并借助其进行融资；然后进行外部收购，在3-5年内完成南通市乃至整个中国修船业的大并购与大整合；整个方案引起了南通市政府极大的兴趣，主动表示只要是市政府控股的上市公司，看中哪家就给哪家。增发与配股等融资方式顺理成章成为整个大重组中一部分。一提到资产重组，大家想到的就是买壳上市，我对买壳上市的看法是，高价买进劣质资产，低价出让优质资产。我想用这个案例说明的是，并购重组是真正有空间的投资银行业务，投资银行专家去拉业务，不要就承销业务而谈承销业务。

再谈一个例子就是，我看到中石化在境外上市的介绍后，所意识到的大重组机会。去年中石化集团在海外整体上市，共筹资45亿美圆，约合人民币370多亿元。此前中石化在国内有11家A股下属公司（上海石化、石炼化等），2家H股公司，多年来13家上市公司的筹资都没有这一次多，因此中石化未来的经营压力主要在于美国的资本市场而不是国内的资本市场，A股市场对它已经不是很重要。显然，目前中石化的资产由13家分割持有的状况是不受国际投资者欢迎的，因此业务结构调整与重建价值链将成为中石化下一步的经营战略重点，而核心就在于如何重建价值链条。看着介绍，我想到的就是中石化全面资产重组、大并购的业务机会就要来了，我们需要深入准备的则是国际石化产业的价值链条是怎样的以及杜邦这样的老牌公司是怎样走过百年的等等。这样大规模的资产重组是一项系统工程，旗下的11家A股公司也必然面临着增发、配股等融资业务。这种系统工程靠的是战略性的业务开发，需要的是团队作业塑公司品牌。

三、创意

创意是优秀投资银行专家的必备素质，也是吸引客户的关键点之一，这里也介绍两个案例。

第一个案例是北人股份。根据2000年中报，北人股份的国家股有25000万，流通A股5000万，H股10000万，每股净资产2.56元，每股收益约0.10元，H股的股价长期在0.5-0.7元徘徊，有优质资产也有不良资产。北人股份在国内印刷机械业的市场份额在60%，财务状况是国内同业最好的。几乎所有券商感兴趣的都是A股的增发，提交的都是增发的项目建议书。而我们提交的项目建议书却有所不同，没 3 有基于筹资而谈筹资，而是换了一个角度，基于印刷机械产业如何完成整合、带动升级换代来提筹资。方案的关键在于如何消化历史造成的不良资产，如果集团资金充裕，建议其向股份公司买进消化，如果集团资金不充裕则建议集团卖出国家股再买入股份公司的不良资产。我们的主要设计如下：让北人股份的关联公司按香港市场的有关规定回购其5000万的H股，收购完成时H股股价大致将上涨到1.5元/股，回购的平均成本约为1元/股；集团以3元/股的价格卖掉5000万国家股，这样集团对北人股份的股权没变，但5000万不流通的A股变成了5000万流通的H股，而且还变现了1个亿的现金；集团用1亿的现金约定买回北人股份的不良资产，北人股份的利润将有所增加，在国内资本市场可以再融资；另一方面，北人股份也可以到香港进行路演，推介其新战略，配合每股税后利润的增加，H股的价格势必上涨，集团可以再择机卖出H股。

第二个案例是合肥百货。需要说明的是，这一个案例是为北大MBA讲课时做的课程设计，而不是业务设计。当时合肥百货是一个标准的壳资源，市场价格在13元/股。一般的设计方案立足于产业转型，即合肥百货将百货剥离出去，向其他产业转型，我认为这种设计不是最优的。合肥百货业基本上是由合肥百货、海南乐普生与合肥商之都三分天下。我的设计思路是壮大零售业，因为安徽具有成为优秀配售中心的地理优势：首先通过联盟、合并收购等手段将乐普生与商之都的零售业务并入合肥百货，这样合肥百货在合肥的销售额将有望从9亿元增加到25亿元；将安徽省地市级的零售龙头收购或接管；逐步渗透到县乡一级，届时销售额将达到100亿元；在物流体系最关键的地方建立起电子配售中心，并在此平台上作电子商务，依靠大规模的采购，采购成本将会大大降低，配合以全面管理升级，合肥百货将会拥有最宝贵的资源—安徽省的流通网络，可以以非常高的价格出让。

四、深化服务

投资银行要定位于为客户提供立足于长远发展的筹资服务，而不是止于筹资的筹资服务。要观察客户的战略，一家没有战略的公司，它的投资是随机的，什么热就投什么，许多上市公司的死亡不是因为钱少，而是因为钱太多导致的盲目投资。我们的服务虽不能全盘解决这些问题，但一定要在分析这些问题的基础上与客户深度对话。提供了良好的深度服务，就有可能为客户提供终身服务，因为不断成长中的企业，它的业务量必然是不断增长的和全方位的，这样也利于我们业务的综合开 发，利于投资银行业务人员的稳定。

五、建议

最后向各位提几点建议：（1）树立长期客户的观念；（2）树立客户选择的概念，不要对客户有求必应，要塑造象高盛在电信领域的赫赫名声，象美林那样擅长经纪业务的形象；（3）千万别把承销业务和并购业务当生意来做，要把它当作一种能力来做，甚至当成一种生活方式，培养专业精神与专业品位，崇尚专业文化，致力于成为职业投资银行家；（4）以长期客户与专业精神为核心，重塑投资银行队伍的知识结构与绩效评价体系。

（整理：质量总监室 郭永青）

第四篇：品位汽车文化 show出时尚生活(最终稿)

品位汽车文化

show出时尚生活

――由日产文华联姻时尚街区1912谈起

经过一个多月预热，日产文华“骐达·颐达――时尚·智慧 show出生活新方式”活动，终于在南京时尚街区1912与城市锋尚人士和车迷爱好者见面了。

作为南京地区唯一一家日产全系列代理商——东风日产文华专营店，紧跟时代脉搏，始终走在市场的最前沿，去年由日产文华举办的“百站”试乘试驾，以及今年上半年的“TIIDA小姐自由行”活动，不仅取得了良好的销售业绩，也赢得了消费者的交口称赞。

本次“骐达·颐达—时尚·智慧 show出生活新方式”活动，文华作为经销商，第一个让汽车文化联姻城市时尚因素—酒吧文化，为城市精英人士和时尚人群奉上一道独特的时尚大餐。

谈到举办这次活动初衷，日产文华市场部经理黄晋介绍：城市精英人士和时尚人群，他们崇尚技术、注重品牌。他们爱接受新鲜事物，喜欢上网、聊天、泡吧、旅行，是高科技和新产品的最先尝试者，高品质生活的追求者和创造者，他们注重车型所具有的高科技含量，他们已经迅速成长为精品车的消费主力。

而在两厢骐达的设计理念里，巧妙地将东西方美学理念完美融合，在东方传统的沉稳造型特征中增加了西方动感的轮廓，它要满足的是更年轻的目标客户层的审美，强烈运动感、时尚感是他独有的名片。

TIIDA骐达只凭那富有气势的命名和幽雅时尚、动感俊朗的外型，就能激发出人对驾驶的热情，他契合了城市精英人士和时尚人群的心理认知，所以文华选在1912举办这次活动。

令日产文华倍感自豪的是，8月19号，活动的第一天，骐达·颐达展示处人头攒动，众多消费者前来询问，日产文华销售部经理朱江兴奋地告诉笔者：来这边有相当多的都是我们的目标客群，第一天看了之后，有5位客户相当满意，第二天就赶到位于江宁区岔路口双龙路39号的日产文华总店去好好感受了一把，其中2位当场就下了订单。

用户也相当满意，车迷王先生说，在酒吧边赏骐达、颐达，边看着组织者安排的表演，这就是他想要的感觉，文华搞了抽奖等与消费者互动的节目，他倡议汽车经销商以后多办这样的活动，既方便大家看车，又不失情趣、时尚，真的是一种很好的方式。

为期三天的“骐达·颐达—时尚·智慧 show出生活新方式”活动，是日产文华在口碑营销方面做的一个有效尝试。据悉，下个月文华将举办一次骐达·颐达自驾游，活动现在已经开始报名，用户可以拨打025-52103188、57912728进行咨询。

第五篇：加强校园文化建设 提升学校文化品位

加强校园文化建设 提升学校文化品位

南城中心校校园文化建设汇报材料

根据高平市教育局关于加强校园文化建设的总体要求，南城中心校注重从物质文化、精神文化、制度文化等几个方面加强建设，极大的提升学校的文化品位，使文化育人这一教育理念得到了很好的体现。现将一年来校园文化建设的主要做法汇报如下：

一、高度重视校园文化建设工作

制定了详尽的校园文化建设实施方案，明确了指导思想，成立了以校长为组长的校园文化建设领导小组，并对这项工作进行了总体安排。组织全体教职工认真学习教育局下发的以及本校制定的校园文化建设实施方案，在全校范围内进行组织发动，促使全校教职工认真领会精神，提高对校园文化建设现实意义的认识，从而打造对校园文化建设人人参与、齐抓共管的良好格局。

二、以开展活动推进校园文化建设

我中心校在校园文化建设中，以学生为主体，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化、美化校园文化环境为重点，以丰富多彩的校园文化活动为载体，让学生在日常学习生活中接受先进文化的熏陶和文明风尚的感染，促进了学生的健康成长。

首先，校园文化活动是校园文化建设的重要体现，比如主题鲜明，形式多样的主题班会；国旗下的讲话。各种课内外活动，既搭建个性发展平台，引导校园文化向健康的方向发展，也推动了学生素质的全面发展，提高了德育的实效性。唐庄小学的“四歌一文”活动，“四歌”即四首学生喜欢的励志歌曲，“一文”即粱启超的《少年中国说》。并将背诵和学唱时间规定为每天的课间操后，六一进行班级合唱比赛。以及庞村小学和龙渠的少年太极操，丰富了学生的课余生活。

其次，为了优化育人环境，树立鲜明的学校形象，形成有文化底蕴的浓厚校园文化氛围，我们从办学宗旨、办学理念、学校历史、发展规划、师生规范等方面综合考虑，形成特色鲜明、统一和谐的校园形象。同时科学规划校园整体布局，以优化育人环境为切入点，以营造高品位的文化氛围为突破口，全中心校累计投入经费三十余万元，对校园进行了布局调整，硬化美化绿化了整个校园，学校处处是教育之地，是我们力求让校园自然环境和人文环境体现出学校文化特有底蕴的校园建设原则。通过精心设计，把教育目的和科学文化知识，融进校园的每一个角落。南赵庄小学和汤工头小学在教学楼里，充分利用每一面墙擘进行教育，让每一面墙壁会说话，分区域、分段教育，低年级区域《弟子规》，中年级区域《三字经》，高年级区域《中华传统美德》，宿舍区《孝道教育》让学生在潜移默化中感受传统文化，培养学生行为习惯。结合以上内容开展相关的《三字经》《弟子规》《干字文》等诗歌朗诵、书法绘画手抄报评选、讲孝道故事比赛等活动，激励学生学习积极性，使学生在潜移默化中受到思想教育。

再次，树立可学的师生楷模。榜样的主要功能在于示范和激励，激励是第一位。我们非常重视挖掘师生中的积极因素，树立榜样，大力宣传，让榜样成为校园文化建设中的重要力量。城南小学在文化长廊中开辟专栏展示“师生风采”；对在各级各类教学竞赛中取得优异成绩的教师以及荣获各种荣誉的教职工、三好学生、优秀班干部，及时通过光荣榜的形式进行公开表扬，并在每学期开学典礼上公开表彰；各年级，各班也成立了“进步之星”、“星光灿烂”等宣传栏，及时表扬在年级、班上有进步的学生。这样，既让受表彰的师生拥有一种强烈的成就感，又让他们感觉到肩上的责任，同时更为学生树立起可学习、可追赶的榜样，让师生明白榜样就在身边，榜样可以争取。让榜样成为鞭策自己和激励他人的力量，让学生更加信任和热爱自己的老师和校园。

大力开展校园文化建设，既提高了全体师生员工的素质，使得教学取得优异成绩，又缔造出和谐校同，带动和促进了学校各项工作的飞速发展，让校园呈现出盎然生机。

南城中心校 2014-1-8