2.201709 读马云我的管理心得有感-何紫娟

第一篇：2.201709 读马云我的管理心得有感-何紫娟

读马云我的管理心得有感

《马云：我的管理心得》这本书深入浅出的结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理及资本管理等11个方面，通过大量管理案例和管理智慧讲述了马云的独特管理风格，书还未看完，还剩1/3，但读到此，其中大量管理智慧都是值得拿来琢磨和学习的，内容较多，先就初步第一感观体会如下：

一、善于抓住机遇，敢想敢做，永不言弃

当马云第一次提出电子商务概念的时候，所有人都把他当成疯子。网上有这样一个片段：马云有次去肯德基面谈，他跟经理讲了什么是电子商务，经理认为他是骗子，把他赶了出去。的确，在阿里巴巴成立的那个连电脑都未在国内普及的时代，想在中国这样一个支付体系。信用体系混乱的地方用不见面的交易赚钱是痴人说梦，天马行空的。但马云却把这个劣势变成了机会，并且发家致富。“记得六年前，当我来到美国，我说相信五年后，中国的网民人数会超越美国。”他说到了，他也做到了。如今，由于互联网的普及，中国的网民人数已远远超越了美国。1999年，在杭州的一间出租房内，一个叫“阿里巴巴”网站诞生了，在不断的坚持做专做强电子商务的路上。。。，至今阿里巴巴、天猫、淘宝、支付宝和马云已是家喻户晓。

从马云的身上，我不仅看到了一个电商帝国的崛起历程，更看到了梦想的力量。我们每个人可能很平庸，但是我们一定要有梦想，一旦有了梦想，才会无所畏惧，才不会感到那么无能为力。有一个被人嘲笑的梦想并不可怕，可怕的是因为怕被嘲笑，不敢想，不敢说，不敢做。也许，你成功只有一步之遥，只要你放下面子，把想的说出来，并为之付出行动，成功就会不请自来。那些嘲笑爱迪生的人，正对着电灯津津乐道；那天嘲笑乔布斯的人，正把苹果产品当成时尚。。

保险的辉煌20年，我们怎么才能抓住机遇？在竞争的大潮中形成自己的特色？如何做小而专的企业？我们如何提升理赔细节上服务而不是一般的服务，通过口碑营销来宣传我们的品牌？等等

二、马云坚持的战略管理：不需要花哨花哨的理念，只需要脚踏实地的结果

马云说“战略有很多意义，小公司的战略简略简单一点，就是活着，活着最重要”。对于一家企业来说，最重要、最首要的事情是生存下来。只有盈利之后，才能有更多发展的资本，而不是形成恶性的发展循环。其中提到“先求生存，再求发展”，不仅对于电子商务公司，对于我们这样一个刚刚起步保险主体公司来说，重要性更是不言而喻，面对行业的激烈竞争，我很庆幸我们安诚保险的战略导向一直坚持的是“规模是基础，效益是根本”的经营理念，而不是一味地通过价格战，和参与恶意竞争中损人害己。我们是保持理性的，是在算账经营，是坚持不忘初心，谋求品质与效益的发展。

三、马云坚持的团队管理：收入和理想都要有，软硬两手抓。

马云说：“什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队的任何一个人失败。”在用人方面，马云始终会选择，与阿里有共同理想，共同目标，共同价值观的人。“不用最好的，只用最合适的”只要他具备一定的能力，并且认同阿里的价值观，愿意与公司共成长，无论是名牌大学还是普通院校，都欢迎加入。他强调“员工第一”，主张建设一个幸福感超强的团队，他主张人人平等与员工同乐。马云曾说过：“判断一个人是否优秀，看他干活的时候是不是总像发疯了一样干。”同样判断一个人是否适合你的公司，也要看他是否与你有同样的价值观和梦想。“不要只为了一份薪水或为了上司而去工作。”阿里始终把快乐工作当成他们的主旨。在阿里，所有的办公室都以橙色为主色调，这不仅仅是温暖而快乐的颜色，更是阿里的文化符号。为了丰富员工的生活，阿里还建设了多个员工俱乐部。作为管理者的马云十分重视把快乐呈现出来，他总是向员工展现出快乐向上的一面。

细思起来很有道理，我们若是每天都能保持积极健康向上的心态工作和生活，岂能干不好工作，岂能生活不快乐。而我们安诚安徽一直建立的“健康奔跑，快乐安诚”的理念，包括乐活家族群，领导员工交流畅所欲言的通道；还有我们的每月读书活动和健康奔跑，无不体现安诚“健康快乐”的文化，能在如此积极欢快的公司工作，怎么不能形成一支战斗力强的团队？肯定能，我们的队伍是有优秀的，我们是新生的孩子，只是在竞争的磨砺中，需要时间不断成长壮大。

而其中的中高层管理理念：找最合适的人，而不是最成功的人。领导要让员工为了共同的使命去工作，首先要让下属清楚我们的目标，认可和接受我们的目标；同时领导要让下属成为劳模，而不是自己当劳模；要从内部寻找替代自己的人，关心下属，了解下属，培养下属，要找到可以替代自己的人。

2017年10月8日

第二篇：读《马云如是说》有感

读《马云如是说》有感

一想到创业，脑海中首先浮现出的人物就是——马云，号称“成功教父”，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。他的成功并不是一帆风顺的，历经坎坷。我深读了《马云如是说》这本书。

马云是个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢？ 读罢《马云如是说》一书，我似乎找到了更为准确的答案。那就是马云从创业之初就具备的大视野、大胸怀和大眼光。通常，我们都认为企业在创业的时候，目标会是比较狭窄和单一的——找准一个市场，想法子赚钱。只有当企业具备一定的规模和实力后，才会站得高看得远——走向全国，走向世界。可是，这种思维已经是传统经济下的过时产物了。在互联网技术飞速发展、经济全球化日趋明显的今天，只有那些在创业之初就具备了放眼全球视野的企业家，才能使他的企业从诞生之日起就具备市场领先者的潜质。阿里巴巴和马云就属于这样的企业和企业家。

最初创立阿里巴巴的时候，虽然创业资本很少，但马云还是将未来的公司定位为全球公司。为了让全世界的人都能记住他的公司和品牌，他从创业资本中拿出1万美金买回了阿里巴巴的域名。他认准阿里巴巴这个名字可以跨越国界，流行全世界。在建立阿里巴巴电子商务网站时，马云把客户源就定位在了国内和国

外两个价值链上：一头是海外买家，一头是中国供应商。他们的口号是“避免国内甲A联赛，直接进入世界杯”，在培育中国国内电子商务市场的同时，加大力度打开国际电子商务市场。

创业之初就能有放眼世界的魄力和勇气，实在令人喟叹。而它的原动力又是什么呢？我认为是作为企业家的使命感。能否称得上是企业家，并非看他拥有多少财富，创造多少利润，而是看他具备什么样的素质。马云讲到“我们只想做一个企业，做一个企业家。企业家应该影响社会，创造财富，为社会创造价值。商人留给世人的印象就是追逐利润，而企业家则给人一种使命感。阿里巴巴最重要的原则之一，就是永远不把赚钱作为第一目标。”因为伟大公司首先能为社会创造真正的财富和价值，可以持续不断地改变这个社会。所以，阿里巴巴在他还是胚胎时就具备了伟大公司的基因，那就是为社会创造价值的强烈使命感。

有了使命感的驱动，还需要成为一个心理巨人——遇到困难和艰辛，能够保护自己，激励自己，永不放弃，永远保持火一样的激情。这也是创业者必须具备的心理素质和精神品质。听听马云的精彩语录吧，“面对各种无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱。当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。这么多年来，我已经历了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正来一个我灭一个。”

在《马云如是说》一书中，我不仅看到了马云在创业精神、战略、企业家修为方面的独到智慧，而且能分享到他在经营理念、产品定位、融资方略、客户关系管理、人才使用与培养等方面的精辟论见。掩卷闭目，可以想象得到阿里巴巴如何成长为举世瞩目的电子商务公司的历程，也可以想象得到马云如何凭借自己的梦想、智慧和魄力成为杰出企业家的创业过程。更让我兴奋的是，书中总结出的马云语录，使阅读中的我们不仅汲取了精粹的精神营养，而且极大地激发了我们作为中国人对于中国企业和企业家的无比信心。我相信：在中国日益崛起的今天和明天，必将会有许许多多像马云一样的企业家带领着中国的企业走向世界，为全球创造越来越大的价值和财富，并向世界展示中国人的实力和底气。正如马云所讲：要让全世界人知道，阿里巴巴是中国创办的公司，是一家让全世界华人骄傲的中国公司。

在他的坚持下，阿里巴巴最终获得了巨大的成功。

马云以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的经营管理理念，迅速招揽国际人才，全力开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业尤其是中小企业迎接“入世”挑战构建一个完善的电子商务平台。

阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。

为什么马云一直孜孜不倦地坚持“专心做一件事”呢？我从马云的以前的语录中找到了答案。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

创业、做企业，其实很简单，一个强烈的欲望就是说，我想做什么事情，我想改变什么事情，你想清楚之后，你永远坚持这一点。马云认为创业者既然选择

了创业，就必须一直坚持下去。暂时的失败并不能代表永远的失利；一时的成功并不能代表将来的成功，只有树立远大的理想，并在理想的道路上坚持下去，才能获得最大的成功。

从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到来，但有一天一定会到来。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。创业者就是要面对困难。

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，所以每个人（都）不要放弃今天。

我认为所有模仿的东西都不会超出自己的期望，读到这里，我已经明白，原来马云的成功并非运气，而是实力，努力以及毅力共同作用的结果。所以我们从现在就开始行动，一点一点的改变自己，改掉自己懒惰，拖沓等坏毛病，努力学习，为将来的创业打下鉴定的基础！

第三篇：读马云创业史有感

读马云创业史有感

一直以来我都是认为一个人成功的先决条件是聪明智慧，而后才是勤奋努力。发明大王爱迪生，一生之中可以拥有如此之多的发明，这与他的勤奋是分离不开的，但是比他勤奋的人有，却为什么没有人可以取得比他更辉煌的成就？答案无疑是他很聪明，非常聪明，而且拥有非凡的创造力。比尔盖茨，他是一个天才，他成为了世界首富，像这样的例子比比皆是，所以我从来没有怀疑过聪明才智对于一个人取得成功起到的重要作用。当然，像伤仲永的例子也有，这也说明后天勤奋刻苦的作用，但是只以我自己的个人观点（这当然可能不十分正确），我还是一直把聪明才智放在取得成功的先决条件的第一位置。

但是我的这种观念却被中国的“互联网之父”马云的事迹打破了，不仅仅是打破，是打碎了粉碎了，看完马云所取得的可以说是辉煌的成就和他艰难的创业史后，我发现自己大错特错，错的很离谱，因为马云真的可以说是不聪明！非但不聪明，甚至都可以用笨来形容了，但是他的成就却可以让整个中国以致是亚洲世界为之震颤！

相信很多人看到马云的创业史后首先产生的想法都是：啊，马云真的很成功也很风光，他取得的成就很辉煌！他的事迹让人感叹让人钦佩！但是平凡的人们总是这样，总是惊艳于昙花一现的刹那芳华，却忽略了它为这刹那芳华所付出的努力与汗水。的确，马云取得的成就令人惊艳，但是又有几人知道马云创业时的艰辛，创业时所担负的压力？有谁可以想到马云创业时所遭遇的误解与偏见？

马云一直都不认为自己聪明，相反的，他一直以本人自居。马云曾经说过:“我大愚若智，其实很笨，男子这么小，只能一个一个想问题，你连提三个问题，我就消化不了，马云功课不好，数学考过1分。只有英语特别号，原因竟然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂，挺过瘾，就学上了，越学越带劲。”从这看来马云确实不聪明，但是这不能成为马云取得成功的阻碍，他好交朋友，广交朋友，为人仗义，我认为马云的成功和他这方面的有点是有一定关系的。

马云上的大学并不是中国的这些人们口里的一流大学，初高中也都没有什么名气，连他大学上的本科都是淫威幸运的关系才可以上的。事实上他原本的分数离本科还差5分，但是由于杭州师范大学本科男生没有招够，他就幸运的上了本科。

马云头顶上没有名校的光环，他上的也许连二流学校都算不上，在他大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语，但是在他去美国时发现了互联网的机遇，他果断放弃了学校的当时看来很有前途的职位，和朋友一起开始创业，成立海博翻译社。结果刚开始真是艰难异常，收入都抵不上房租，但是马云没有动摇，没有被这些困难吓倒，没有在压力面前退缩，他一个人背着麻袋去卖一些琐碎的小东西，卖了很长一段时间，在2年间他就靠这个养活了当时的翻译社。他就这样开始自己的创业之路。

虽然马云不聪明，但是他可以成功，他可以成为中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。而马云的经历是不是可以引发我们的一些思考呢？

马云可以成功，这其中也有一些必然的成分。第一点我认为是他的执行力强大迅捷，当他在美国发现互联网这个机遇的时候，他没有犹豫，没有前怕狼后怕虎，他以一往无前的勇气直奔成功的彼岸，虽然路途艰难困苦，但他最终能披荆斩棘，他对这些人们眼中的困难没有畏惧，是的，畏惧本身是最可怕的，马云遇到的困难，不能撼动他坚定的意志，他强大的执行力完美的将自己的思想演绎的淋漓尽致。

第二点，我认为是马云的创新能力促使他获得成功。马云敢于创新，并且勇于创新，敢于作第一个吃螃蟹的人，他对于许多事情都有创新。在杭州还没有一家专业的翻译机构时他创办了海博翻译社。当他在美国见到互联网的神奇后，他马上决定回到国内作互联网。在大多数网络公司为大企业服务时，他把目标定在了中小企业上，他认为中小企业是最需要他的，而中小企业数目又非常之多，这里面无疑会有非常广阔的市场前景。“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”经过时间的检验，马云的想法是正确的，他取得了前所未有的成功。

第三点是他的毅力，前边也说过，马云遇到的困难很多，困境很多，但是他都以自己顽强的毅力挺过来了，在他最艰难地时候也没有想到放弃，他的人生字典中没有放弃二字！“对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。”马云说。

第四点是马云将自己定位于笨人，而正是因为这种定位使得他在处理事情，解决问题时可以更好的团结队友，接受别人的意见，从而将自己的作用发挥到极致。

马云曾经说过，像他这么笨的人都可以取得成功，那么别人也可以。看到这句话我不禁感到血液有些沸腾了，是啊，马云可以成功，他自己不懂计算机，但是他可以做好互联网的CEO，那我们为什么不可以呢？命运对于每个人都是平均的，机会对于每个人都是均等的，马云可以取得成功，那么，我们肯定也可以！

通过一学期的创业学导论课程的学习以及对马云创业史的研究，我们知道创业有1独创性和创新2资源积累以及经济组织的成立3在风险和不确定下获取收益（或成长）的机会等特征，而创业是在风险和不确定性条件下，为了获利或成长而创建新型组织（或组织网络）的过程。

面对创业机会的选择时，要考虑以下因素：1创业机会的大小2需要多少投资3回报4风险。而如果创业，必然又会遇到创业风险，创业风险来源于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者创业团队与创业投资者的能力与实力的局限性。在决定创业之前，要做好创业策划——根据市场的变化因素，自身的客观条件和潜能寻求和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度运用和整合各种资源使创业企业快速崛起。创业项目的选择，创业资源的整合，商业模式设计，商业计划，企业组织形式的选择也很重要，而创业资本，创业融资也需要创业者们好好把握。

在企业中的企业文化的构建也异常重要，企业文化包括物质层，行为层，制度层，观念层。企业文化具有凝聚功能，导向功能，激励功能，约束功能，调适功能和形象功能。在创建企业文化时要遵守目标原则，共识原则，一体原则，卓越原则和亲密原则。在创业初期，企业文化建设应注意以下几个问题：1创业者的行为决定企业文化2创业初期企业文化还处于一种自发状态3没有明确的核心理念4企业文化建设的貌合神离5企业文化建设的形式化6企业的不同发展阶段和在不同时代下所适用的企业文化也不一样。

在创业过程中，创业团队的组建至关重要，如何创建成功的创业团队？1形成一致的创业理念和创业思路2建立共同的行政纲领和纪律制度3设计合理的工作绩效评估和激励体系4动态的调整团队成员。

成功的企业还可以再创业，再传也的目标是建立新企业，新企业与传统企业相比，应具有以下要素：1新企业的目标2新企业的理念3新企业的追求4新企业的本质。再创业的特质是创新中求发展：1技术创新2组织创新3营销方式创新4管理创新5品牌创新

马云的创业史给予我们心灵的震撼同时也给了我们些许启迪，而这一学期对于创业学导论课程的学习，也给了我们一些关于创业的知识，在文章的最后，我只想说：既然马云可以成功，那么，我们也可以！

附：

下面是我从网上找到的马云的创业历程

1988年-1995年 杭州电子科技大学英文及国际贸易的讲师；

1992年，第一次创业，成立海博翻译社。

1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”；

1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场；

1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站成功，使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。

2000年10月，被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一；

2001年 美国亚洲商业协会评选他为2001“商业领袖”；

2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。

2003年 创立独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2004年12月，荣获十大经济人物奖。

2005年 和当时全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

2006年至今成为央视二套《赢在中国》最有特色，最具影响力的评委，还用雅虎中国和阿里巴巴为《赢在中国》官方网站提供平台。为千百万创业者提供平台。

2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”，阿里巴巴以支付的低端门槛吸引了大量的中小站长加入。

2008年 阿里巴巴实行广告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，马云先生获选巴隆金融周刊2008全球30位最佳运行长。

2008年7月，马云先生获得日本第十届企业家大奖。该奖项过去只颁发给日本国内的企业家。

2008年9月，马云先生获选美国《商业周刊》评出的25位互联网业最具影响力的人物。他也是唯一上榜的中国企业家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州师范大学合作共建杭州师范大学阿里巴巴商学院，任董事。

第四篇：读马云演讲有感

“来往”事件有感

从深层次理解马云的“打砸抢”以及命令式推广，应该是“来往”遇到了认识阻力，遇到了执行阻力，遇到了推广阻力，遇到了外部竞争阻力，说明“来往”到了生死存亡的时刻。面对各种阻力，马云做为一个企业的带头人，不仅站出来，并激情四射的站出来力挺“来往”。只有这样才能凝聚共识、快速推进、增强产品的竞争力。这个对我们的提示就是当研发中遇到困难，当团队涣散的时候，当公司层面缺少支持的时候我们要勇于担当，要有舍我其谁的勇气和气魄。

“打砸抢”，这是怎样的气魄啊，这是怎样的冲击力啊，我们要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困难面前，不要退却，要勇于担当 尾，要敢为天下先。现在也不是战争年代，有身家性命危险，大不了从头再来。人生几何，不能错过干事业的机会和干事业的时光。

反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速执行 具体到ITMS产品线需要我们每个成员具有敢想敢干的精神前提下，勇于担当、快速执行。

第五篇：读《马云正传》有感

读《马云正传》有感

第一次听到“马云”这个名字是在高中的时候，一位同学写作文时引用了他经典语录中的一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人死在第二天晚上。”当时我就想，这个人说的话真现实！他会是怎样一个人呢？虽然当时对于他，我是很好奇的，但是却从没深入的去了解过他，只知道他是阿里巴巴、淘宝以及支付宝的创始人。然而，就在这个星期，当我听取老师所说的阅读一个名人的传记时，我第一时间就想到了“马云”，一个既平凡又神话般的人物。

马云，1964年出生于杭州的一个普通人家中，拥有“深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅重的顽童模样”。就是这般平凡的人却是中国大陆上第一个登上《福布斯》杂志的本土企业家，甚至被西方大部分人称为“互联网之父”，创造了家喻户晓的阿里巴巴、两“宝”、阿里软件及阿里妈妈。因此，我才会认为他是一个既平凡又神话般的人物。那么，平凡的“马云”那神话般的事迹到底是如何的呢？就让我为你们一一揭晓吧！

年少时的马云，并没有人们想像中的天资聪明，而是一个淘气叛逆的“坏”小子。因为他总是和别人打架并且数学成绩特别差。但是究其原因，你会发现他是个行侠仗义又勤奋努力的人。虽然他经常打架，但是他大部分架都是因为朋友而战；虽然他数学差到高考时只得了1分，但是他却从不泄气，勤奋努力，屡败屡战，终于在第三次高考中获得胜利。除此之外，马云还是个幸运的“英语神童”，为何这么说呢？因为他虽然数学成绩很差，但是却凭靠勤奋，自学成为“英语神童”，并且在他第三次高考顺利获得杭州师范学院的英语专科资格时，又幸运的因优异的英语成绩而被破格录取为英语本科专业生。有句话说的好：“当上帝为你关上一扇门时又会给你开一扇窗！”我们不能总是抱怨自己的不足与不幸，而是要学会扬长避短，取长补短，学会乐观面对人生道路上的一切艰辛。

大学四年转瞬即逝，毕业后的马云幸运的被分配到杭州电子学院任教。在高校任教过程中，马云凭借自己的“铁嘴”及新颖的教学方式虏获了许多学生的芳心与认可，让再校的许多老师都羡慕至极。不仅如此，马云在任教时期还结交了一群日后可以同甘共苦、风雨同舟的好友。作为一名英语教育专业的大学生，我觉的马云是我们日后成为老师的典范。作为一名老师，我们不仅要有责任心，耐心等高尚品质，还要有自己独特的有效的教学方式，如此，才能更好的为祖国培养出优秀的人才！

但是，实际上教师这个行当并非马云心中所愿。在马云任教的后半时期，他还和朋友一起在杭州注册成立了杭州第一家专业翻译机构——海博翻译社！创业的一开始都是艰辛困苦的！马云和朋友们新成立的翻译机构并不能迅速被市场接受，成立之初的海博翻译社经营举步维艰，但是马云的坚持不懈让他不愿轻易妥协。在学校内做好老师的本分，在学校外做兼职家教及小商贩卖各种商品，通过多份工作赚来的钱，他终于在三年的时间中让翻译社起死回生并逐渐实现盈利。其实，如今又有多少创业的人能够像马云一样做到永不放弃？他们在创业的途中稍微遇到些挫折就轻易的泄气甚至放弃，而这种“不坚持”怎能让我们在行业中争得一席之地呢？所以，我们应该要像马云学习，学习他永不放弃的精神！

“很多年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。”而马云却不会如此，在他经过洛杉矶被“绑”的传奇经历后，他突然想要在IT行业中闯出一片天！心动不如行动，在他下定决心后，他不顾周围朋友的反对，毅然决然的与妻子开始了新一番的创业之旅，创立中国黄页。再一次经历创业无尽的艰苦后，与他共度难关的朋友们和他终于让中国黄页突破了中国早期的互联网困局，但是好景不长，自己亲手创立的中国黄页因为骗子而又被自己亲手“送”走了。就像从自己的身上割下一块肉一样，可见马云当时的心里有多么的难受！但是另一方面，遭遇了如此多的困难经历后，马云也习惯了艰辛，也变的更勇敢坚强了，这样也才有他后来辉煌的鼎盛时期。

“吃的苦中苦，方为人上人”。失了中国黄页后马云又曾在中国国际电子商务中心工作过，你无法想象就是在一个被政府支持的地方工作，马云与他的朋友们也没能过上好点的日子反而还要花费比其他同事更多的汗水去做好自己的工作，就连做出成绩后，他们也没得到起初公司聘请他们的承诺，但是使马云后来离开这个公司重新创业的更重要的一个原因是：“志不同，不相为谋”。所以最后，马云的事业又开始重头来过了！不过令人欣慰的是，与他共同创业的朋友仍然对他不离不弃，一同与他携手并进！有了前几次关于IT行业的创业经历之后，马云还是决定在IT行业中搏斗一番。为给未来自己全球化的公司起一个全球化的名字，马云可算是绞尽脑汁，不过功夫不负有心人，马云终于想到一个网络域名——alibaba.com，也许是上天觉得给马云的磨练不够，当马云想要去申请这个网络域名时，却发现这个名字早已被一个外国人所申请并使用。这名字可是马云的心头好，他怎会轻易放弃这个名字，在咨询朋友的意见及理清自己的想法后，马云不惜花费公司所剩不多的一大笔资金去恳求别人把阿里巴巴这个网络域名留给自己。幸亏阿里巴巴网站在几经曲折后顺利在1999年2月初成立，并在马云及其朋友的细心经营下日日生辉，否则阿里巴巴这个网络域名将永远不会被世人所知晓。马云深知若想要公司成为一所全球化的公司，那就少不了拥有自己高端的技术与巨大的市场占有量。但是马云错误的为了“国际化”而不惜牺牲“中国化”的名分下，过度“烧钱”——花费大笔资金给美国的研发中心及香港的事务所等，阿里巴巴的运营成本也随之骤然增加，它差点成为无数倒闭网站中的一个。但不幸中的大幸是，马云迅速意识到自己的错误并果断收回成命，命令信任的属下按理裁员才把阿里巴巴挽救出来并躲过了互联网的经济泡沫时代这一劫！当一切恢复平静后，马云又开始琢磨于“电子商务没有边界，eBay和阿里巴巴是一样的”的问题，在日本大鳄孙正义帮他打了一支“强心针”下，马云又运用自己的“铁嘴”说服自己公司的干将们去建立淘宝网，号召大家一起往c2c方向进发，在中国战胜eBay！终于在马云秘密组织的行动下，于2003年7月7日，淘宝网正式被马云公布横空出世并于2006年5月以67.3%的市场份额完胜eBay易趣！与总要等待时机成熟的商人不同，马云坚持“永远不会等到机会成熟才去做一件事”。就在淘宝网刚成立3个月之后，马云就为淘宝推出量身定做的免费在线支付工具——“支付宝”。通过不断的更新与完善，淘宝被许多网民激动的奉为“至宝”。于是，支付宝作为互联网企业的一个创举，成为电子商务发展的一个里程碑，它的出现搅动了中国电子商务支付的一池春水。回顾马云成立创立阿里巴巴、淘宝网、支付宝的过程，我们不尽感叹马云真是一个传奇！我们除了发现在他创业的过程中他一直秉承着永不放弃的信念外，还会发现他拥有着一群能同甘共苦的挚友兼干将。他们就是后来人们所称的“十八罗汉”！而能拥有如此义气的朋友，也说明马云拥有非凡的为人处世的能力！若我们也能像马云一样能把事业与友情都处理稳妥的话，我们一定会此生无憾吧！

“十年一觉雅虎梦”，起初马云创立中国黄页时就想要把它成为中国的雅虎，殊不知十年后，他终于凭靠实力使阿里巴巴全面收购了雅虎中国的所有资产，并通过投资口碑网，推出阿里软件及阿里妈妈网站使得阿里巴巴在收购雅虎后不负众望，获得成功！2007年7月28日，阿里巴巴年会正在进行中，马云就在这天挥舞大手向同事们宣布阿里巴巴正式上市，10月4日，阿里巴巴通过了香港交易所的上市聆讯。而这也造就了阿里巴巴近千名的“百万富翁”！由此可见，马云是个多么了不起的领袖啊！没有他，有多少人会失去就业的机会？没有他，有多少员工能集体一夜成为百万富翁？

谁都不能一下子成功，前进的道路也总会充满荆棘与曲折，但是只要我们如马云一样不放弃，勇敢前进，我们总能到达终点，迎来属于自己的黎明！