规划中步行人行的最佳距离

第一篇：规划中步行人行的最佳距离

1.步行适宜距离： L＝500.0m 2.负重行走距离： L＝300.0m 3.正常目视距离： L<100.0m 4.观枝形： L< 30.0m 5.赏花： L＝9.0m

6.心理安全距离： L＝3.0m 7.谈话距离： L>0.70m

居住区道路：W>20.0m；小区路：W＝6.0～9.0m；

组团路：W＝3.0～5.0m；宅间小路： W>2.50m；园路、人行道、坡道宽：W＝1.20m，轮椅通过： W≥1.50m，轮椅交错： W≥1.80m。尽端式道路的长度: L<120.0m,尽端回车场： S>12.0mｘ12.0m

楼梯踏步室内： H < 0.15m，W > 0.26m；室外： H＝0.12～0.16m，W＝0.30m～0.35m；

可坐踏步： H＝0.20～0.35m，W＝0.40～0.60m。台阶长度超过3米或需改变攀登方向的地方，应在中间设置休息平台，平台：W<1.20m。

居住区道路最大纵坡： i<8％；园路最大纵坡： i<4％； 自行车专用道路最大纵坡：i<5％；轮椅坡道一般： i＝6％；i<8.5％；人行道纵坡： i<2.5％。

第二篇：步行交通系统规划方案

步行交通系统规划方案

1步行交通系统规划原则

1.1 地铁站、主要公交站点、停车设施应提供人行设施，减少交通冲突，并提高交通安全；

1.2 联系步行道应连接主要活动节点；

1.3 应保证连续的行人循环方案和连续的竖向高度；

1.4 建立舒适的人行环境，并配合金融街景观要求；

1.5 与其它交通方式紧密接驳，形成系统的交通体系；

1.6 与金融街土地开发利用相结合，为各个建筑和设施充分发挥其功能和特点而提供适宜的服务；

2二层步行系统及金融街步行系统综合规划

2.1中心区结合商业开发的二层步行通廊，疏导高峰时间东西方向的行人流量，形成东西畅通、向南北两侧辐射的建筑内外结合“二层步行平台”；

2.2二层步行系统与地面、地下步行系统的竖向接驳规划为三种形式：

1.二层步行通廊与地面人行横道之间的上下口，布设在步行通廊跨越太平桥大街主干道两侧，采用步行踏步设施；

2.三层步行交通体系之间的立体接驳，主要是二层通廊与地铁出入口、中心区步行枢纽的衔接，宜采取连续的自动扶梯设施，形式可以灵活多样；

3.应鼓励开发商在建筑物内部提供连续的接驳设施，在建筑物内部形成竖向的人流循环；

4.地铁站出入口的布设是地铁交通最基本的要求，应鼓励建筑开发商建设由建筑内部直接与地铁站连通的步行通道，将出入口设在建筑内部，地铁站作出必要预留；

5.地下停车库与周围建筑的地下室之间设置步行通道，目的是方便使用直接由地下通道进出停车库；

第三篇：中央大街步行街区规划

中央大街步行街区规划

规划提出了以中央大街为核心，相邻25条辅街为骨架，建设中央大街风貌区的框架构想。其中主要内容有以下几点：

1、将现状1450米的主街和部分相邻辅街，全部改为步行街，形成中央大街风貌区步行街区。

2、全面修缮中央大街主街两侧保护建筑和历史建筑，整合改造临街其他建筑，建设独具特色的、具有“欧陆风情”的建筑艺术长廊。

3、注重增强沿街经营项目的历史特色、地方特色和文化特色，调整和新设“中央大街历史博物馆”、“啤酒城”、“文化休闲吧”、“影吧”等项目，提高保护街道的历史文化品位。

4、拓展主街两侧已有休闲区，为游人再增设5处休闲场所。

5、将中央大街主街街路视野范围内的建筑物、构筑物全部灯饰化，精心塑造夜间景观，为市民和游人夜晚户外活动，提供赏心悦目的活动空间。

6、修缮和更新街道路面铺装，更新完善街道公共设施、雕塑、建筑小品等。

规划提出了为拓展中大街风貌区的公共活动空间，完善中央大街风貌区的配套功能，在整体功能和整体风貌上对中央大街提档升级，对东起尚志大街、西直通江街、南起经纬街、北至防洪纪念塔区域内94.66公顷范围内进行用地使用功能的调整。拆除区域内的部分居住建筑，建设停车楼、停车场和城市公共绿地，建设商业、文化等公共建筑项目。将相邻中央大街的25条辅街改造建设为各具特色的商业文化街。为配合中央大街步行街区的建设，重新调整道里中心区的道路交通格局，减少交通干扰，建设地下人行通道，实施空中工程线网埋地工程，提高市民和游人日常活动的安全度和视野舒适感。

规划还提出了近期、中期、远期分三步实施的工作方案，提出了保护建筑的修缮、街道绿化布置、灯饰亮化、新设街道公共设施和建筑小品的规划设计方案。

第四篇：领导者如何与员工保持最佳距离

领导者如何与员工保持最佳距离

【员工管理】在企业员工管理中，如何与员工保持一个最佳距离的管理工作是令大多领导者比较头疼的一件事，管理者有能力管理一个团队，却不能随时解决管理中出现的问题，但若是掌握一定的管理方法或许就能有效帮助领导者解除这个烦恼。

面对如今越来越偏向于人性化的职场管理，领导如何与下属员工保持一个良好的距离成为大家比较关注的问题。因为有很多企业就是因为与员工相处的不好，而致使自己的管理工作不能顺利展开，在影响大家的工作情绪之后，还影响企业工作的正常运营。那么，对于领导者来说，到底应该怎么做才能与员工保持一个良好最佳距离？

很多企业家或者优秀的领导者，他们对下属的要求非常严格，同时也从来不向下属掩饰自己的真情，但是最终却赢得了下属发自内心的尊重和追随。关键的就是因为他们掌握了什么时候该严厉什么该放松的保持最佳距离的这个度与原则。作为企业领导者，若想自己的员工能够开心快乐的工作，首先的任务就是尽自己最大努力为下属员工创造一个良好的工作氛围，积极健康的引导大家努力工作，进而推动和促进人才和企业的共同发展。

当然管理中建立必要的绩效考核管理也有必要的，这不仅是对员工的一种激励，而且凭借相应的绩效考核制度才能更好的和员工保持距离。但是管理中不能过于“精打细算”，让员工在最关心的薪资制度方面有过多不满和距离感。也要严格执行考核制度，避免上下级关系过密从而影响考核的公平性。在管理中建立良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的执行。缺乏执行力的企业就不能落实具体的企业制度，那么关系过密的上下级就会缺乏公信力，从而影响工作原则和其他员工积极性。

无论是古代的君臣关系，还是现代的企业管理，都要记住“君子之交淡如水”这个做管理者的基本原则。在企业中，无论是对上级、同级或是下级，虽然“淡如水”的关系不好掌握，但也应该尽力去做。不要培养“死党”、密友，不要交往过密。进入公司就一定要掌握尺度，秉公办事。企业管理尽可能要一碗水尽可能的端平，公正公平。管理者既要掌握这种管理原则，又要懂得如何灵活变通。不好端平的事，要不不做，要做时就要注意正确的方法和策略。

在企业管理上最好不要容许身边有永远离不开的人，只有积极调动，才能保持一定距离，而惟有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用相应的权利及名义营私舞弊。有些人为谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱。但在工作时间时也不要与员工走的过于亲密，与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份，这是管理的一种最佳状态。

其实在职场管理上，若是领导和员工能够保持密切关系，就会利于营造和睦的工作环境，提高员工工作积极性。但是过度密切的关系又会导致领导在下属员工面前没有威信，管理上出现一定的难题，员工也不好把握工作原则和尺度。因此管理者一定要掌握这些与下属员工保持最佳距离的管理技巧，它可以让你的管理工作更轻松愉悦的开展，确保工作进展顺利。

第五篇：夫妻间的最佳距离情感美文

一方狭小的空间，两个人耳鬓厮磨，终日在一起，没有距离的生活常常令人很累。朝夕相对，精装版变成了简装版，不在收敛，不在含蓄，坏脾气一不小心就窜了出来，夫妻间为了一点小事就争吵不休，即伤了感情也伤了和气。

楼下一对小夫妻，常常在深更半夜，两个人还在围城大战，虽然隔着地板，但依然能听到女人歇斯底里的哭声。

一次偶然的机会，那家男人出去了一段时间，足足安静了近两个月，可能是她们第一次分开这么久。男人不在家的日子里，女人觉得舒坦了好多，但随之而来的是深深负罪感。自己不是很爱他吗？为什么他离家以后没有一点留恋感，反而暗自高兴呢？她悄悄把这种高兴藏在心里，怕老公知道了会难过。那段时间，她一个人赤着脚在地板上走来走去，不想做饭就叫外卖，想在外面流连也没有人打电话要她回家，她一下子爱上了这种久违了的自由自在的感觉，一个人过着悠闲的日子，很是惬意。

是老公给了她压力吗？答案是否定的，但两个人呆在一起难免会出现审美疲劳。就算是一朵美丽的鲜花也有看厌烦的时候，更何况是一个有缺点、有毛病的大活人。

老公离开快两个月的时候，她忽然开始觉得生活少了一些什么？是糖是盐还是醋？总之没有了味道。晚上抱着枕头睡不着，她忽然明白了，原来是有点思念那个人，于是两个人约定每天晚上通电话，发信息，渐渐地她竟然爱上了这种感觉，有点像恋爱时的感觉。

老公回家后，她们约定好，一年拿出一个月的时间，彼此不干涉对方的行为和行踪，给彼此放个假，给她们的婚姻放个假。

两个人走得太近，裹住了彼此，会令对方窒息。婚姻的最佳距离，是放在触手可及的地方，给对方时间和空间，让爱呼吸，像人一样，有呼吸才会有生命力。