九牧王并注意其中的下列风险（优秀范文5篇）

第一篇：九牧王并注意其中的下列风险

并注意其中的下列风险：

1、日益激烈的市场竞争风险

本公司所处的服装行业竞争激烈，市场化程度高，服装企业众多。虽然近年来随着本公司经营规模日益壮大，在品牌、生产管理、销售网络等方面具备了较 大的比较优势，主要产品西裤和茄克在细分市场占有率分别位列第一和第二，但随着更多国外品牌进入国内市场以及国内众多品牌企业实力的日益增强，日益激 烈的市场竞争将有可能导致本公司的产品售价降低或销量减少，从而影响本公司的财务状况和经营业绩。

2、销售过于倚重主导产品的风险

公司的主导产品为男裤及茄克，报告期内，该两类产品的销售额占公司总销售额的70%左右，毛利占公司总毛利的70%左右。如果市场对男裤及茄克的需求大幅减少或者消费趋势、偏好发生大的变化，将影响公司的销售收入和利润，公司存在销售过于倚重主导产品的风险。

3、未来实施多品牌运作的风险

公司多年来一直运作九牧王品牌，风格以商务休闲为主，产品定位于中高端的消费者群体。公司计划在条件成熟时进行商品系列化运作，拓展具有较明显风格差异的子品牌服饰。另外，公司也计划发展高端品牌及其他休闲类服饰。新品牌的推出及发展需要大量的时间及资源投入，将对公司管理品牌组合扩张的能力提出较高的要求。如果过快推行多品牌规划，而公司对市场的把握，以及相应的设计、生产组织、市场销售等方面无法及时适应，即不能保证今后推出的每个品牌均能够取得成功，则可能导致公司资源浪费及声誉受损，从而对公司业务、财务状况及经营业绩造成重大不利影响。

4、存货净额较大的风险报告期各期末，公司存货主要构成及周转情况如下表：

单位：万元

2010 年 12 月 31 日2009 年 12 月 31 日2008 年 12 月 31 日

存货44，860.9233，447.7136，969.27 其中：原材料7，060.086，937.026，872.22 库存商品34，049.6024，426.5128，472.13 存货占流动资产 46.20%44.30%63.22% 的比重 存货周转率1.902.081.93截至 2010 年 12 月 31 日，本公司存货净额为 44，860.92 万元，占流动资产 总额的 46.20%。其中库存商品为 34，049.60 万元，占存货净额的 75.90%，库龄 一年以内的占库存商品的 82.58%。目前公司较大的存货净额与公司采取业务纵向一体化模式及拥有较多直营销售终端相关，符合公司生产经营的实际情况。虽然公司采取加强研发、采购和生产的计划性、以销定产等措施，保持了存货周转率相对稳定，但若在以后的经营年度中因市场环境发生变化或竞争加剧导致存货跌价或存货变现困难，本公司的盈利能力将可能受到不利影响。

5、实际控制人不当控制的风险

发行人的实际控制人为林聪颖先生，在本次发行前，其通过九牧王投资控制公司 74.5148%的股份，预计在本次发行后仍将控制公司 50%以上的股份。如果实际控制人通过控股股东对本公司的人事安排、经营决策、投资方向、资产交易、公司章程的修改以及股利分配政策等重大事项的决策予以不当控制，则有可能对 公司及其他股东带来一定的风险，因此公司存在实际控制人不当控制的风险。

6、家族成员不当控制的风险

公司原 5 位董事会成员均为家族成员，目前除引进 3 位独立董事外，其余 6 名仍为林聪颖家族成员；公司高管人员中除 5 位为林聪颖家族成员外，其余均为职业化经理人。虽然公司已经建立了由股东大会、董事会及各专门委员会、监事会、经营管理层、董事会秘书等组成的健全的组织架构，并依据相关法律、法规 和规范性文件的规定，建立了完善的股东大会、董事会、监事会议事规则、董事会各专门委员会工作细则及其他内部治理制度，但如果林聪颖家族成员通过在董事会及管理层占据多数席位不当控制公司的人事安排、经营决策、投资方向、资产交易、公司章程的修改以及股利分配政策等重大事项，则有可能给公司及其他股东利益带来损害。

专业术语

直营模式指公司通过开设自营零售终端直接从事本公司产品销售的方式

加盟模式指公司通过与具备一定资质的企业或个人签订经销合同，授予其加盟商的资格并在一定时间和范围内通过开设零售终端，向公司直接采购产品并以零售价向消费者销售的方式

专卖店指由公司或公司的加盟商以自有或租赁的物业，开设独立店铺销售公司产品，包括直营店和加盟店两种模式

直营店指公司自行开设的独立店铺，由公司负责店铺管理工作并承担管理费用

加盟店指加盟商开设的独立店铺，由加盟商负责店铺管理工作并承担管理费用 战略加盟店指公司租赁/购买房屋，由加盟商负责店铺管理工作并承担管理费用 ‘商场专柜指由公司或加盟商与商场签订协议，在商场中设专柜（厅）销售公司产品，由商场负责收银和开具发票，商场与公司或加盟商按照约定比例进行销售分成，包括直营商场专柜（厅）和加盟商场专 柜（厅）两种模式

第三方物流供指以签订合同或协议的方式，接受委托方物流外包工作，能够在物应商流各环节上为委托方提供全面服务的物流服务提供商总部仓储中心指位于公司生产基地、承担全国各区域商品配送与保管的仓储中心区域中心仓指为了提高终端反应速度而设立在各主要区域市场的二级仓储中心，承担本区域市场的产品配送和保管工作

业务纵向一体指公司负责开展及管理产品供应链主要环节（包括研发、设计、采化购、生产、销售及品牌推广等）的业务模式 OEM指Original Equipment Manufacture，原始设备制造商，亦称贴牌生产。

指由客户提供产品的工艺、设计、品质要求，生产商按照客户要求生产并交付客户

CAD指Computer Aided Design，计算机辅助设计。此系统是利用计算机帮助工程设计人员进行设计，主要应用于机械、电子、宇航、建筑、纺织等产品的总体设计、造型设计、结构设计等环节 ERP指Enterprise Resource Planning，企业资源规划。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高

本招股说明书中部分合计数与各加数直接相加之和在尾数上存在差异，这些 差异是因四舍五入造成的。

1-1-12 九牧王股份有限公司首次公开发行股票招股说明书

第二节 概 览

本概览仅对招股说明书全文做扼要提示。投资者在作出投资决策前，应认 真阅读招股说明书全文。

一、公司基本情况

（一）公司概况

中 文 名 称 ： 九牧王股份有限公司

英 文 名 称 ： JOEONE CO.，LTD.注 册 资 本 ： 45，293 万人民币 法 定 代 表 人 ： 林聪颖

住所 ： 泉州市经济技术开发区清蒙园区

经 营 范 围 ： 生产纺织品、服装、皮革服饰、家具、运动鞋及相关技术的交流和推广（出口不含配额许可证管理品种）。

（二）简要历史沿革

公司的前身是九牧王有限，成立于 2004 年 3 月 11 日，由九牧王国际独资创办，为外商独资企业，注册资本为 6，000 万港元。

2008 年 7 月，九牧王国际将其持有九牧王有限 100%的股权转让给九牧王投资，公司仍为外商独资企业，注册资本为 6，000 万港元。

2009 年 12 月，公司引入顺茂投资、睿智投资、铂锐投资及智立方投资进行增资扩股。本次增资后，公司注册资本变更为 8，000 万港元，公司类型变更为有限责任公司（台港澳与境内合资）。

2010 年 2 月 22 日，九牧王有限董事会决议将公司整体变更为外商投资股份有限公司。同日，九牧王有限全体股东签署了《九牧王股份有限公司发起人协议》。

九牧王有限以经天健正信审计的截至 2009 年 12 月 31 日的净资产 518，974，728.86 元，按 1:0.867094244 的比例折为股份有限公司股本 450，000，000 股，每股面值 1 元，净资产超过股本总额的部分 68，974，728.86 元列入资本公积，发起人按照各自在九牧王有限的出资比例持有相应数额的股份。（本招股说明书中关于公司整体变更的净资产数值来自天健正信出具的“天健正信审（2010）WZ 字第 020008 号”《审计报告》，下同）

公司实际控制人林聪颖先生从上世纪八十年代末开始从事服装销售业务，并先后通过设立福建服饰、泉州九牧王、九牧王公司进行生产和销售九牧王品牌服 饰，始终专注于以男裤为核心的商务休闲男装的生产与销售，并使“九牧王”品 牌逐渐成为中国男裤行业的领跑品牌。为实现服装相关业务整体上市，2007 年、2008 年，公司通过控股、业务合并整合泉州九牧王及福建服饰有关服装生产业务，使实际控制人所控制的与服装相关业务、资产纳入九牧王公司体系。

（三）业务概况

公司是中国领先的商务休闲男装品牌企业，领跑中国男裤及茄克市场。截至2009 年，九牧王品牌西裤市场综合占有率连续十年位居全国第一；九牧王品牌茄克市场综合占有率连续两年位居全国第二。（以上排名来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据，下同）公司采用业务纵向一体化的模式进行男装的设计研发、生产、销售及品牌推广，产品包括男裤、茄克及其它服饰类产品，公司产品以自制生产为主，委托加工生产为辅，采用直营和加盟相结合的模式进行销售，致力于让男士拥有高性价 比的精工时尚服饰，满足不同场合的穿着需求。长期以来，公司凭借优质的产品 品质获得了消费者信赖，“男裤专家”、“专业好品质”已逐渐成为九牧王品牌的象征。

（四）竞争优势

1、中国男装行业男裤市场的领跑者

九牧王品牌西裤市场综合占有率从 2000 年至 2009 年连续十年位列国内西裤市场第一位，为中国男裤市场的领跑者。自 1992 年推出九牧王品牌以来，公司一直致力于将其打造成为中国男裤市场第一品牌，2009 年公司的男裤市场占有率约为 12.59%，远高于其他竞争对手。公司也是中华人民共和国西裤、水洗整理服装国家标准的参与制定起草单位。（以上市场占有率来自中华全国商业信息中心对全国重点大型零售企业、商业集团的统计数据，下同）

2、“专业好品质”的产品

九牧王品牌自推出以来，一直专注于为男士提供商务休闲男装，专业地为消费者提供高品质的产品和消费体验，不断改善产品及服务品质，“男裤专家”、“专业好品质”成为九牧王的核心价值及品牌象征。本公司秉承专业积淀，紧随服装流行趋势，在不断收集、研究消费者人体曲线数据的基础上，注重细节，针对不同的消费群体，设计出不同的款式和版型，使消费者穿着舒适。在生产工艺上，本公司将西裤生产工艺细化为约 108 道工序，将茄克细化为约 90 道工序，以进行专业标准化生产，并在生产的关键环节设置专职检验员对产品进行检验，进行有效的品质管理。在用料上，本公司原材料均选用行业内优质的面辅料，从源头上保证公司的产品品质，公司的裤类产品可有效避免裤兜张开，内衬外露，拉链部分突出，重要部位线条脱落等尴尬现象。本公司选用杜克普、兄弟等国内外先进的生产设备，并结合工艺要求进行技术改良，形成了具有自身特点的生产工艺。在服务方面，公司设立了客户免费投诉热线，并在各地设有售后服务机构，对出现的质量问题及时跟踪处理，一方面保证消费者的利益，另一方面了解消费者的需求和公司产品质量状况，持续提高质量管理水平。

3、强大的品牌影响力

公司自成立伊始便紧紧围绕九牧王品牌的定位、核心价值与特性，通过产品设计、销售终端形象、广告宣传、男裤文化节及西服文化节等各种营销活动，不断提高九牧王品牌的知名度、美誉度及忠诚度。同时，公司依靠“专业好品质”的产品赢得了消费者的良好口碑，进一步提高了九牧王品牌的美誉度，累积了一大批忠实的消费者。目前，九牧王品牌已成为中国最具影响力、最受欢迎的行业领先男装品牌之一。强大的品牌影响力成为公司销售持续增长的主要驱动力。

九牧王品牌也得到了国内权威机构和媒体的认可，近年来，获得的主要荣誉

如下表所示：

荣誉称号颁发机构获奖时间

服装时报社、中国百货商业协

中国最受消费者欢迎的休闲装品牌会、全国工业品批发市场联络2003.11 中国驰名商标国家工商行政管理总局2004.2 中国名牌产品国家质量监督检验检疫总局2004.9 中国十大最具影响力品牌中国企业文化促进会等2004.12 名牌时报社、中国生产力促进会

中国家庭最受欢迎十大服装品牌2005.9 中心协会 中国西裤行业最具影响力第一品牌中国企业文化促进会等2006.1 中国行业领先品牌中国工业合作协会等2006.1 品牌中国金谱奖-中国服装行业年度十佳品牌首届中国品牌节组委会2007.8 中国服装品牌年度大奖组委

2007-2008 中国服装品牌年度大奖（品质大奖）2009.3 会

2009 年中国 500 最具价值品牌世界品牌实验室2009.6 中国纺织工业协会、中国纺织

2010 年中国纺织十大品牌文化2010.9 企业文化建设协会

4、庞大且成熟的营销网络

九牧王品牌的服饰销售市场主要集中于国内一、二级城市，公司销售终端已覆盖了全国 31 个省、自治区及直辖市主要城市的重点商圈。截至 2010 年 12 月 31 日，公司直营与加盟终端数量为 2，710 家，其中直营终端 645 家，加盟终端 2，065 家。2008-2010 年公司销售终端稳步增长，年复合增长率约为 7.96%，具体情况如下图所示： 公司在建设营销网络的过程中，不仅注重规模和数量的建设，而且根据公司的发展情况不断对销售终端形态及运作模式进行优化。从发展初期依靠商场为主的模式发展为在一级城市以商场为主、二级城市以专卖店为主的模式。截至 2010 年 12 月 31 日，公司商场终端数量达到 1，483 个，专卖店终端数量为 1，227 个，商场和专卖店两翼齐飞促进了销售，降低了公司渠道的维护风险。公司在业务发展初期，主要采用直营商场模式，以在终端塑造高度标准化的

管理，树立品牌形象，并辐射周边区域店铺。随着公司不断发展，公司积聚社会资源采用加盟模式开拓终端市场，加大终端密度。目前，公司销售终端直营与加盟的比例约为 1：3。

5、业务纵向一体化模式带来高价值供应链

本公司实施以市场为导向的供应链管理，采用业务纵向一体化模式，对设计、研发、生产、销售等主要环节实施有效的控制，以对市场需求做出快速反应。公司通过分布在全国的销售终端了解当地的市场趋势及不同消费群体的喜好，并借助公司的设计研发能力，开发出反映最新时尚趋势的产品，而公司的制造能力保证了产品的质量，并对市场需求和市场趋势做出快速回应。公司的业务纵向一体化模式可优化存货数量、种类和库龄，因此，公司可尽量降低多余或者不受欢迎的产品，毋须采用大量折扣政策以刺激该等产品的销售。

6、经验丰富的管理团队

公司拥有一支经验丰富、兢兢业业、积极进取、忧患意识强、能力出众及对 事业专注执着的管理团队，其对中国商务休闲男装行业拥有深入透彻的认识和理 解。公司董事长林聪颖先生拥有丰富的服装行业管理经验，年富力强，踏实做事，专注于公司的经营管理；公司核心管理人员在服装行业平均从业经验超过 15 年，对公司拥有极高的忠诚度，并能够不断加强企业管理方面的学习，勤于找出与国际同行业知名公司及国内优秀男装公司的差距，通过聘请外部咨询机构及内部的研究改正自身的缺陷。此外，公司长期以来一直致力于管理团队的培养和引进，不断提高管理水平，致力打造一支职业化、专业化、国际化的管理团队。

（五）发展战略

公司短期目标是进一步扩大在男裤品类的市场优势，并将男裤优势延伸到相关的男装品类，保持中国男装的领先品牌地位。公司中期目标是成为以男装为主的多品牌架构的国内领先服饰企业，满足不同细分市场及不同场合消费者的需求。公司长期发展目标是成为一家知名的国际化服装品牌运营商，通过高品质、专业细腻、具有时尚感的产品和强调消费体验的终端环境，不断引领服饰消费者 的生活方式、提升消费者的生活品质。

第二篇：第六课阅读课文内容注意思考下列问题

阅读课文内容注意思考下列问题

（1）唐朝时，主要有哪些少数民族？

（2）唐朝政府对边疆少数民族地区采取了什么政策？具体做法如

何，体现了什么特点？

（3）唐朝政府的少数民族政策为什么能够实施，你有何感受？

（4）唐、蕃联营说明了什么？

（5）你如何认识唐代的边疆各族与中原王朝的相互关系？

第三篇：应注意实习日记和实习报告下列内容

应注意实习日记和实习报告下列内容：

①格式：格式统一、规范、符合要求。②内容：符合实习教学大纲的要求；内容充实、语句通顺、图表清晰；客观反映实习结果，无虚假、抄袭行为；实习笔记与实习计划进度相一致。

③批阅：教师批改及时、认真，评语、评分规范、合理。

④装订：封面统一、整齐美观；装订规范，装订顺序符合要求。

第四篇：创业必须注意10大风险

第一，防范心理落差带来的风险。

经理人在过往的经历中往往会认为老板很风光，很牛，很强势，自己一旦进入创业状态，往往找不到这种感觉，甚至生活质量极大地下降，于是带来了很大的心理落差，于是想放弃创业，摇摆不定，这会给完成创业带来很大的风险。其实，主要原因是经理人没有想明白，什么叫老板，为什么要做老板？做老板是干什么的？

那么什么叫老板？老板的板共有三层意思：

一、老板就是企业最后一块挡风的板，这个风，就是风险。

二、老板是企业组织里承受压力最大的一块板，处在所有板压之下，老板这块板承受不了压力了，企业就彻底被压垮了，这个压力来自企业内外，来自老板本人的内心和外部双重挤兑。

三、老板是社会最底层的一块板，我说过，创业老板的生活质量状态只比两种人生活质量高，一是残疾人，另一是囚犯，因为这两类人行动不方便，自由度小，前者是自身健康得约束，后者是社会管理工具的约束，所以，老板是社会最底层的一块板，老板是世界上最不能要面子的一类人，因为要面子就没有票子，不是老板本人需要钱，而是所在的组织需要钱，老板个人可以省吃俭用，但企业组织需要的钱就大发了，绝对不是靠老板个人省吃俭用能够平衡的，逼得老板不得不放下所有的架子和面子去乞讨票子。从这个角度来讲，创业初期老板的生活层面还不如乞丐和残疾人。所以，创业完成后，做大了老板之所以那么风光，是创业初期和背后太多的对称性无奈的和辛酸和苦累。

第二，能力缺乏的风险。

什么叫经理人？经理人就是经营和管理的人，他的专业工具是经营和管理，这是经理人。什么叫经理？经营与管理就叫经理。经理人在创业初期，也是只具有经营管理的能力，而老板的其他能力还暂时不具备，需要在未来的创业过程中锻炼积累。老板的能力也是一天天在实践中积累起来的，所以经理人创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。

第三，防范经营管理以外的基本风险。

经理人通常遇到的风险都在经营管理层面，老板遇到的风险是企业层面的风险。经理人平常工作中遇到的都是经营管理的风险，而其他众多的更复杂的风险都是要老板应对的。我曾在一篇《人力资源总监如何在民企做人事》的文章写到企业里家族成员的作用，为什么经理人开不走他，就是因为他和老板一样要处理企业经营管理以外的风险，经营管理以外的风险，要比经营管理风险大得多，复杂得多，而这些重要的风险就得靠“皇亲国戚”处理，经理人是不愿意处理和也没能力处理这样的风险。所以从风险的角度来说，经理人看到的和经历的风险是很有限的，初进入创业状态，不知道应对经营管理以外的风险。

第四，角色不足的风险。

经理人就是企业经营管理的人，就是企业的经营管理的角色，而老板是干什么的？老板是四个角色，第一是企业组织里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，别人也都干不了，因为，别人没有解决问题的基本动力，所以他是从工兵开始练起的。第二，他是管理者，他要对企业进行管理。第三，他是领导者，他要完成决策。第四，他是资本者，他要完成投资。经营管理和最后这四种角色的区别是什么？就好比是一棵树，经理人和员工干的活就是树叶和鲜花，而树叶和鲜花要长在树枝上，树枝要长在树干上，树干长在树跟上，树根长在土壤里，整个一棵树生活在空气中，树之所以能活着，是因为基本的生态环境能保证树活着。经理人所干的事就是树叶和鲜花的事，而老板则要干所有的事情，而这些事情要复杂得多。如果比喻成一列火车的话，经理人干的事就是司机的活，从甲地运到乙地，无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么？老板要先规划图纸，从甲地到乙地怎么修这个铁路，先勘查、再画图，再施工，施工完了铺轨，铺完了再造火车，然后再培训司机，这是老板和经理人最大的区别，这是角色的不同。如果，这个角色的复杂性没有认识到位，在创业过程中会很痛苦，随时都有可能放弃，而且很多角色是无法找人替代的。有人会说，许多土得掉渣的老板不也走过来了？是这回事，哪些初中、甚至小学都没有念完的老板，之所以能完成创业，是因为他没有任何退路，他打工没有要，所以他只能通过创业来混口饭吃。

第五、防范资金准备不足的风险。

经理人所做的创业计划书，一般计划半年、最多一年就要有正常经营，走入健康发展轨道。其实企业发展过程都是有周期的，创业过程中分几个阶段，第一阶段叫婴儿期，头三年；第二个儿童期，四岁到七八岁，这一阶段过不去的话，企业是很难生存下去的；第三阶段，少年期，八岁到十三四岁；第四阶段，青年期，十五岁到二十岁；企业到20岁才能相对成熟。但是经理人创业，应该说99%都死在怀孕期，根本就没有进入婴儿期，通常情况下是几个所谓志同道合者商量怎么干，还没有到婴儿期就死了，应该说经理人创业只有万分之一的概率进入婴儿期，大多创业计划都胎死腹中。即使进入了婴儿期，能熬过婴儿期的也很少，有30%就不错了，其中很重要的原因是资金准备不足，现金准备不足的原因是客观的现金储备与心里想干的事情之间的巨大的差距，本来计划投100万的就干成的事情，其实际可能需要1000万现金，而这些经理人创业是没有思想准备和概念的。所以经理人在创业初期应该想的不仅要想怎么花钱和挣钱，更要想一想，钱花完了怎么办？无米下锅后如何化来下锅的东西。当弹尽粮绝后怎么办？弹尽粮绝能否绝处逢生，死里逃生？

第六，防范资源泡沫风险。

经理人在执业的过程中积累的资源转到创业的过程中是有泡沫的。有些经理人创业前半年业绩很好，后来渐渐不行了，最后不得不把企业关掉，不知道为什么？因为经理人把过去积累的资源直接拿过来，转换成销售业绩。但资源转换完后，怎么办？过去的资源朋友给了他们一次人情，再也没有第二次人情。资源变现后没法再变，你的第一笔钱挣完了，能不能让企业继续生存下去是创业成功的关键，所以经理人在创业初期虽然资源变现很重要，但仅有这点资源变现是远远不够的，最重要是落地生根的能力，构建新的生存能力。一般来讲，经理人过去积累的资源在创业时90%都是用不上的，是泡沫，即使用上的10%，也是转换后才能用，但仅靠转换这些过去的资源是远远度不过创业期，需要再造企业自身的生存能力。

第七，防范做事方式的风险。

经理人做事和老板创业干事有不一样的地方。老板做事靠谋划，经理人做事靠规划。老板是大概有个谋划，然后开始试着来，试一把，试两把、三把，试得多了，经营模式自然就建立起来了，在做的过程中靠随机应变化解风险，从来不会规划这个事，要靠规划这个事能做成才怪呢。经理人创业做事都是先做规划，做商业计划书，都计划得完美无缺了，才去干，这是干事方式带来的风险。其实创业的商业计划书，无论多么想尽，比实际创业中遇到的问题，20%都不到，创业计划书要都把事情都计划到了，也就不叫创业了。

第八，防范老板缺位的风险。

经理人创业过程，老板缺位，尽管自己是老板，但还是经理人思维和做事方式，如果比做一场球赛的话，只是半场赛，缺老板，球赛自然是无法进行的，失败是必然的，成功反而是偶然的。一般情况下，初次创业者要学会做老板，大概需要3年左右，如果自己不注意学习的话，比较固执，冥顽不化，可能更长的时间，其实很多经理人创业失败就是失败在没有完成从经理人到老板的蜕变，在创业的道路上磨蹭了好几年，就是没有学习如何做老板。但大多经理人都是被动地完成了经理人到老板的转变，如果能主动地学习做老板，尽快完成到老板的转变，也许创业的成本就很低，极大地缩短创业时间。

第九，防范用人风险。

经理人用人用跟自己类似的人，或者说是跟自己相同缺点的人，老板是差异化用人，这就是区别。经理人对事情敏感，老板不仅对事情敏感，而且对人更敏感，这是角色本能的差别。所以，经理人创业要有意识调整自己判断人的标准和眼光，用与自己互补的人，用和自己反差比较大的，当创业完成后，进入相对成熟期后，基本可以用和企业文化一致的人。

第十，防范做事的状态风险。

经理人做事是常态下做事，老板做事是在爆发状态下做事，老板做事很激情。经理人工作处于一种常态，经理人一旦进入创业的时候，不适应，因为创业时期需要爆发状态做事，于是经理人走进创业期总在爆发状态和常态之间徘徊，心想：“我怎么能这样工作？我天天这样没命没黑的图啥，心态调整不过来，一旦适应了创业状态，再回到常态也很困难，比如，刚过去的国庆节，我本打算休息一下，结果憋得上火出毛病，又跑到了办公室工作。经理人会认为像老板天天那样激情做事，不要命地做事，没有生活品味，不值得。老板之所以天天奔波做事则是习惯，习惯成自然，老板认为就应该这样做事，遇到事情立即行动，不这样会认为是在托拉，心理难受。所以度过创业期的老板看员工干活总认为效率低，麽蹭。其实，大可不必，如果有员工像老板这样干活，很有可能也是老板，未来是老板。所以，经理人创业要逐渐学会爆发状态，像老板那样做事，而且尽快调整心态，从心理上适应创业的状态，尽量缩短创业期。

经济复苏期悄无声息地来临，再加上年关临近，许多经理人谋划着要创业，在这里我提醒经理人创业时需要防范以下风险。因为，创业时期企业面临着很大的风险，其中最大的是生存风险，此外，有些虽然完成了企业初创，解决了生存风险，但企业后来的很多风险，也都是创业时期积累下来的。因为不知道创业时期需要防范的风险。

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第五篇：写好应聘自荐信的必须注意下列四大要点

写 自荐信 离不开简单介绍自己、列出你的优点和技能、要求给予 面试机会及说明要求待遇等等。要在云云应征者中突围而出，你必须注意下列四大要点。

这四点分别为内在美、外在美、精而简要和反覆校正!

第一点-内在美

这是最重要的一项，内在美的意思即是要令 自荐信 有内涵，要"投其所好。投其所好即是说你 要为每份工作都写下 自荐信，千万不要千篇一律，用一篇全世界通用的自荐信来应征只会反 映出你对这份工作毫无诚意。

你应该 ：

-清楚表明你来信的目的。

-在信中表现得对申请的工作很有兴趣。

-重点介绍跟申请工作有关的长处和优点。

-如果你是刚刚毕业的话，因为没有实际工作经验，故你可透过介绍在课外活动、暑期工、义工 等所取得的经验，来突显你的优点和长处。

-切忌使用浮夸的字眼去形容你的专长，用字应谦虚有礼。

第二点-外在美

写自荐信时注重外在美并非要你找些红红绿绿有花纹的信纸来书信，亦不是要你用什么华康标 楷体来作自荐信的字体，外在美的意思是要令对方收到信时有舒服整齐的感觉。而文章最好是能够长短得宜。

要注意的地方 ：

-职信的长度不要过长，最好以一页为限，不要超过一页。

-如果你是用电子邮件的话，最好选用通用的英文，以免出现怪码，如果要用中文的话，请在编码之处选用BIG 5，最好先将电邮寄一次给自己，确定能够没有乱码的情况才寄出电邮。

-如果你是选用Freemail Account的话应该不出现乱码的问题，不过就不要用过于怪诞的电 邮Account作联络电邮，如 pocketmonster@hongkong.com，这难免给人不够稳重的感觉，除非你是应征电玩行业的工作啦!

-纸方面，选用质素好的纯白A4纸便可，这可以给人一种整齐舒服的感觉。

-万不要使用影印本。如果连你的签名都是影印的话，就可以反映你的诚意是如何不足了。因此，自荐信内的签名，最好要亲笔签名，以示专重和诚意，一封壮重的自荐信才可以为你带来 面试 的机会。