内部员工申请专利的奖励办法（推荐）

第一篇：内部员工申请专利的奖励办法（推荐）

内部员工申请专利的奖励办法

一、概述

为了引导广大员工积极开展技术改造、科技创新、创造发明以及产学研等科技活动，以增加公司知识产权积累，提高公司科技含量，提高公司的综合实力，制定本办法。

二、适用范围

适用于全公司范围内所有有关技术改造、科技创新、创造发明、产学研活动的主要参与人员。

三、规范性引用文件

《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》。

四、定义

本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括： 4.1员工在本职工作中做出的发明创造。

4.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。4.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。

4.4员工离职或XXX公司内部调动工作后一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。

4.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。

4.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。

五、专利权属划分

职务发明的专利权属划分：专利申请权及专利权归公司所有。专利发明人享有署名权，发明人可

署名多人，按人员对专利项目的重要性排序。

六、专利申请

6.1建立专利内部评审机制，由公司总经理、研发部负责人、人力资源部负责人组成评审小组，负责从技术和保密角度对员工提出的专利进行内部审核。内部无法审核的项目，由人力资源部联络代理机构。6.2对经审核后不适合申请的，应向发明人讲清原因、妥善处理。

6.3员工提出专利申请并通过内部审核后，由员工提供详细的专利申请文件，由人力资源部联络代理机构进行专利查新、撰写及提出申请。员工本人不得自行联络代理机构。

6.4专利发明人应协助公司专利管理部门（人力资源部）进行专利申请和维护。

七、奖励办法

职务发明经员工提出专利申请，并由国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励。奖励

办法：

7.1发明专利：公司在职员工发挥自身技术专长，发明与公司业务相关的且获得国家知识产权局授权的《发明专利》技术，知识产权属公司拥有，每项可奖励2000元。7.2软件著作权：以获得中国版权保护中心正式授发的证书为准，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其公司拥有，每项可奖励500元。

八、奖金的发放

8.1分配原则：

8.1.1奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准。挂名的除外。

8.1.2未列为发明人或设计人名单的其他人员不在奖励之列。

8.1.3申请专利时，发明人名单由申请部门提供，人事行政部与公司专利评审小组共同确认。

8.1.4奖金的分配应遵循公开、公平的原则。

8.1.5如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。

8.2操作流程：

8.2.1专利申请奖金每半年发放一次。

8.2.2年中及年未，人力资源部统计近半年申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），经与申请部门确认后，办理奖励申请流程。

8.2.3流程：人力资源部发起流程，行政审批《专利奖励申请》—>申请部门负责人—>总经理—>人力资源部（奖金发放）。

九、自2016年07月21日起开始执行。

人力资源部 2016年07月21日

第二篇：内部鼓励推荐和奖励办法

内部鼓励推荐和奖励办法

一、目的为扩大招聘范围，增强招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时从一定程度上避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，提高公司招聘的及时性和匹配度，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于全公司（含下属公司）所有员工。

三、制修废条件

本办法的制订、修订与废止，由人力资源部负责，并经总经理及董事长审批后签发实施。

四、具体内容

1．岗位等级划分

1.1A级鼓励推荐的岗位

(1)高层管理人才

指可从事副总经理、总监级以上职务的人员。

(2)中层管理人才

指可从事房产公司、物业公司、项目部经理级以上职务的人员。

(3)核心专业人才

指具备某项专业技能（高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级经济师等）的尖端人才。

被推荐人员须具备以下条件：具本行业某一领域专长，如企业管理、工程开发、工程建设、营销策划等；五年以上专业工作经验。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）难以获取。

1.2B级鼓励推荐的岗位

工程技术人员、管理人员、企业中层管理及策划设计等。

被推荐人员需具备以下条件：大专以上学历，三年（含）以上本行业工作经验。

1.3C级鼓励推荐的岗位

各类专员、普工等。

被推荐人员需具备于本行业工作两年（含）以上经验，技术熟练人员，能独立承担教育培训职责。

1.4D级推荐的岗位

除以上鼓励推荐以外的岗位，主要指文员、前台、普工、杂工、普通职员和后勤人员等。

2．推荐程序

2.1A级鼓励推荐的岗位

(1)可随时向人力资源部推荐

(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；1张1寸照片；相关证件复印件,如学历证、身份证、职称证等；

(3)人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。

2.2B级、C级及D级鼓励推荐的岗位

(1)根据管理部人力资源对外发布的招聘信息推荐

(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、联系方式、1张1寸照片，相关证件复印件，如学历证、身份证、职称证等；

(3)人力资源部优先通知推荐的人员面试，若当时未能录用的，将录入《内部推荐人才库》储备。

3．奖励条件

3.1奖励：A级鼓励推荐的岗位

（1）被推荐的高层管理人才(A1)经面试合格后录用，分三次奖励共2000元，试用期转正后即奖励推荐人500元，于公司服务满6个月即奖励推荐人500元奖金，于公司服务满1年再次奖励推荐人1000元奖金；

（2）被推荐的中层管理人才(A2)经面试合格后录用，分三次奖励共1500元，试用期转正后即奖励推荐人500元，于公司服务满6个月即奖励推荐人500元奖金；于公司服务满1年再次奖励推荐人500元奖金；

（3）被推荐的核心专业人才(A3)经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人900元奖金；若核心专业人才同时被录用为高层管理人才的，试用期转正除可享受300元奖励外，于公司服务满6个月即奖励推荐人300元奖金；于公司服务满1年再次奖励推荐人300元奖金；

（4）若该类人员被公司录用后没有任命并留用在其它岗位，则按“B级鼓励推荐的岗位”进行奖励。

3.2奖励：B级鼓励推荐的岗位：

员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有1人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”；

3.3奖励：C级鼓励推荐的岗位：

员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有2人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”。如在该内只成功推荐1人，则发放“鼓励推荐奖”。

3.4奖励：D级鼓励推荐的岗位：

员工（即推荐人）向公司推荐此类岗位的应聘人员，若一年之内（每年12月31日为当年计算的截止日）推荐的人选中有3人被公司录用并通过试用期转正，推荐人可获得“伯乐奖”。如在该内只成功推荐1—2人，则发放“鼓励推荐奖”。

3.5 “伯乐奖”设奖金为300元，“鼓励推荐奖”设奖金为100元，所有推荐人的奖金均在总结大会时统一发放。

4．职责设置

所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门审核和人力资源部按照公司用人标准严格筛选评价，并且由总经办及董事长审批。

5．操作流程

五、条件限制

1.“A级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人须在推荐材料上说明。

2．“B级鼓励推荐的岗位”除技术人员外的被推荐人不得是推荐人的亲戚。

3．“C级鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人的亲戚，推荐人须在推荐材料上说明。

4．部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。

5．如推荐人或被推荐人在期间离职，则此方法及相关奖励同时中止。

六、附则

如有弄虚作假，公司将作行政处罚并追究责任，最终解释权归人力资源部。

人力资源部

2014年7月23日

第三篇：员工奖励办法

维护部员工奖惩条例

第一章 总则

第一条、为加强部门经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合公司、部门的实际情况，制定本办法。

第二条、部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上针对员工对公司的贡献大小，采用不同的形式奖励；对违反部门规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二章奖励

第一条、奖励范围：

一、综合类奖励：每年由公司各组织评选，具体评选标准和体系按照公司先进评选办法进行评选。

二、专项奖励：

1、专业技能认证：特种作业证（登高证、电工证、电焊证）、运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证；

2、工程施工奖励：部门不定期对班组维护项目进行全面质量检查，对工程质量好的班组给予经济奖励。第二条 奖励标准

一、综合类奖励：按照公司奖励标准执行；

二、专业技能奖励：

1、特种作业证（登高证、电工证、电焊证）50元/月/项，运营商（移动、联通、电信、铁塔、广电等）上岗资格认证本专业人员200元/月、非专业人员一次性奖励300元或按公司奖励标准执行；

2、对于获得各级别技术能手的职工，部门可给予现金奖励;一等奖奖励：2000元、二等奖：1500元、三等奖：1000元；

3、竞赛组织工作完善、成效显著的班组，给予500元的现金奖励；

4、上述奖励通过绩效工资的形式予以发放；

第三章 惩 罚

第一条 惩罚范围 适用于部门项目管理； 第二条 惩罚标准

一、维护管理

1、不戴安全帽，每发现一人次罚款100元，管理人员罚款200元，高空作业不系安全带的每一人次罚款200元；

2、扶梯的支撑，临边洞口围护，用电管理，施工围挡等安全方面有违反规定的，发现一次罚300元；

3、施工中出现质量通病和质量缺陷时，造成分项工程达不到合格标准，除返工外，每次罚款100—5000元；

4、出现重大质量问题，按国家有关规定处理。二 其它罚则

1、有关各方必须按时参加客户或部门组织的各种会议，不得迟到和无故不参加会议。迟到每次罚款50元，无故不参加会议，罚款100元；

2、未尽事宜，根据施工现场情况另行通知。

维护部 2017.6.5

第四篇：员工奖励办法

XXXXXXXX员工奖励办法实施细则

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖（不定时）：

（1）最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

（2）业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）。奖励标准：XXXX元起/项。

（3）合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXX—XXX元/人。

（7）举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXX—XXX元。

2、半年奖项（1-6月、7-12月）：

（1）产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXX—XXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

（2）闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

（3）未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

（4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

（1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

（2）自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

（3）优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

（4）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起—XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

（5）先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。（6）先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

（7）安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

十、本实施细则自下发之日起执行，综合管理部负责解释。

第五篇：员工推荐奖励办法

员工推荐奖励办法

一、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工，但人事行政部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。

二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才（包括产线员工），使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本办法。

三、推荐原则

1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

5、不得推荐须与本职工作避嫌的岗位，如采购不得推荐财务，会计不得推荐出纳等。

四、推荐流程

1、人事行政部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或其他相关资料递交到公司人事行政部。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司相关招聘程序进行。

5、人事行政部及时将结果反馈给推荐人，并将推荐人信息登记在《员工一览表》中。

6、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

五、推荐人员奖励标准以及发放

1、被推荐人在公司工作满3个月，公司支付200元作为奖励发放给推荐人。

2、人事行政部每月统计须发放奖励的清单，由主管副总审批后发给财务，由财务通知推荐人本人签字、领取现金。

3、推荐人领取奖励的签字表格由人事部复印公示，原件存档。

4、推荐人对于奖励发放有疑问的，将意见反馈给人事行政部核实，漏发奖励在3个工作日内补发并公示。

5、以下情况不支付奖励：被推荐人工作不满3个月的；推荐人在被推荐人工作满3个月前已经离职或正在办理离职手续的；被推荐人恶意隐瞒了或提供了虚假的个人信息。

以上办法从2013年7月5日起执行。

人事行政部

2013-7-5