第一篇：市场信息跟踪管理规定(网)
市场信息跟踪管理规定 目的
规范信息收集的手段，加强信息搜集管理力度，调动信息提供的积极性，降低操作风险和跟踪难度；以及提供可靠的经营成果数据库，满足信息分析需求。2 职责与分工
2.1经营部经营负责人负责经营信息的分析与发布管控。
2.2信息管理员负责各市场区域的信息收集与汇总，信息库的建立和完善。
2.3项目经理负责项目过程市场信息的跟踪与提供；院协管领导负责市场跟踪等工作。3 信息搜集 3.1信息搜集对象
信息搜集对象主要有：
（1）各部委、省市的招标信息发布平台发布的招标项目信息。
（2）国家机构相关会议及文件、地方相关会议及文件中的工程项目信息。（3）信息中介、建设人提供的工程信息。
（4）项目施工过程中由项目部获取的后续项目信息。
（5）项目建议书、项目可研、初步设计、详细设计工程、招标等各个阶段的信息。
3.2信息搜集与传递
3.2.1信息管理员应定期（原则上每天）浏览“中国采购与招标网”等平台，获取各类相关工程前期或招标信息。
3.2.2各市场区域负责人（项目经理）应注意随时跟踪在建工程后续的新招标、邀标项目的进展，并积极利用项目部条件深入了解和沟通。
3.2.3信息管理员、各市场区域负责人及其它经营人员之间，应进行信息的互相传递，实现信息的实时共享、及时决策。主要工程信息网址也应搜集归整并在经营部内共享。
3.3信息管理员应根据我公司的施工能力、市场准入、市场影响等情况，对搜集的信息进行分析和初步筛选，确定有效信息和适应信息，并根据信息的时效及时传递给院协管领导、经营部经营负责人，进一步分析和筛选，确定重点跟踪工程项目或区域市场。4 信息跟踪
4.1信息跟踪的对象与方式
信息跟踪对象为：通过初步评估有联系渠道、有可能进入的工程项目信息。信息跟踪的方式有：电话、拜访、网络、中介人渠道等。4.2信息跟踪的基本要求
业务经理在对外沟通与工作联系过程中，须具备的基本要求：
（1）勤（勤沟通、勤跑动，有感情好办事，交流是增强人脉关系的一个主要方式）。（2）恒（持之以恒，遇到挫折不气馁，坚持到底往往才见希望）。（3）笑（放低身段，任何时候不带情绪、微笑相对、厚脸应对）。4.3信息跟踪工作安排
信息跟踪工作由院协管领导、经营负责人主导并分配，对其项目进行持续、多方面的跟踪了解，进一步掌握信息内容、建立或巩固经营渠道、深入介入项目开发过程。5 信息管理 5.1信息管控与发布
5.1.2经营部经营负责人应定期分析、评估、筛选可行性的项目，向院主管领导、院协管领导、工程经营部经理汇报；对于部分重要信息，可通过院网络平台发布。5.2信息平台与信息库
5.2.1院网页设有的经营信息板块作为本部经营发布的平台，一般由经营负责人或专人负责日常信息的发布与管理。发布的信息应力求精简、及时。
5.2.2信息管理员应对搜集的各类有效信息进行下载和分类整理，建立项目适宜、内容广泛、真实准确、及时性好的信息数据库，并定期更新。数据库信息在院领导、工程经营部经营人员及其它指定人员的范围内进行共享。6 外部人员的信息提供
6.1凡工程信息提供者，须按以下要求提供，便于公司决策实施。
（1）信息准确可靠。
（2）工程名称，所在地点，业主名称（全称）。（3）工程的承揽方式（议标、邀标、公开招标等）。（4）联系方式（电话、地址、单位、联系人）。
经经营部经营负责人初步确定后，报院领导分析研究，确定承接与否，以及承接方式。本办法由工程经营部制定并负责解释。8 附表
附表1—市场信息汇总表
第二篇：服务跟踪回访管理规定
服务跟踪回访管理规定
文件编号：YQ/G016
为了执行2008年AUDITⅡ、CSE标准，公司制定电话回访的具体操作方法，望服务部贯彻实施：
一、电话回访工作的重要性
1、服务跟踪回访是再次提高客户满意度的机会。
2、是抓住客户再次进站的良好契机。
3、是上次服务中漏洞的弥补。
二、筛选和确定回访的对象
1、明确“目标用户”：VIP客户，集团公司、政府车队、单位用车＼车队长,司法＼警务车,以及私家车,事故车,大修车,回访中的抱怨的客户,对上述用特殊符号标识进行重点关注,进行100％的服务回访跟踪。
2、明确“回访用户”：所有售后维修保养的车辆均为一般回访用户，电访的数量应大于等于30％。
3、针对“目标用户”在维修过程中给与优惠打折，实行付款转帐、分时段结账（季度），代办年审、市区内免费施救、在维修保养过程中保证出厂车辆质量检验合格100％。
三、跟踪回访的实施
1、准备资料（委托书、接车单、结算单、投诉单）
2、严格按照上海大众电话礼仪标准要求实施。
3、记录客户对售后服务质量的评价、了解客户车辆使用情况。
4、虚心接受抱怨投诉，使用上海大众电话回访专用表单，CSE中“客户投诉处理单”。
四、服务跟踪的监控：
1、回访员将当天的客户抱怨交给站长/总经理，经批示后转交服务经理，由其具体处理。
2、服务经理处理后及时交回访员，回访员三天内再次回访，记录回访内容。
3、抱怨处理完成后第二天服务顾问在SVW-Ⅱ系统中输入特别备注内容，加注特殊符号作为今后重点关注对象。
4、公司定期召开的质量信息沟通会议上服务部要将服务跟踪回访的结果进行评审，对薄弱的环节提出有效的，合理的，有可操作性的改进措施。
五、回访员每月月初3日前将上月回访情况上报服务经理，迟交或未交按50元/次进行扣罚。
回访员针对抱怨进行分析（回访调查流失原因）、并且分类（集团用户、私家车用户、）每月月初3日前将抱怨分析表上报至服务经理，批准:
日期：2009年1月05日
第三篇：全国酒店用品市场信息
酒店用品市场
北京
北京亚奥开源厨具商城 ：北京市朝阳区来广营乡新生村西侧
北京经开万佳国际酒店用品市场：北京市朝阳区小红门东马路99 号
北京四惠国际酒店用品商城： 北京市朝阳区高碑店乡半壁店村西店1008-A 北京东郊批发市场：北京市朝阳区西大望路甲12 号
北京锦绣大地物流港： 北京市海淀区阜石路锦绣大地物流港B1-F09 号 广东
广州南天国际酒店用品批发市场：广东省广州市广州大道南洛西大桥北西侧
广州沙溪国际酒店用品城： 广东省广州市番禺大石镇沙溪国际酒店用品城F 座三楼 广州迎宾豪泰酒星级酒店用品城： 广东省广州市番禺区迎宾路新光快线出口西侧 广州南泰百货批发市场： 广州市海珠区南泰路
广州市齐富酒店用品市场： 广州市白云区萧岗花园路128 号 江门厨具城： 广东省江门市新会区江门厨具市场 山东
青岛新锦华酒店用品综合商城： 山东省青岛市李沧区中唠路980 号新锦华酒店用品批发市场
青岛易得酒店用品城： 青岛四方区瑞昌路187 号
临沂华东国际酒店用品市场：山东临沂市北苑路83 号办公室 博兴兴福澳博厨具城： 山东博兴县兴福镇澳博厨具城 济南陶瓷大市场： 山东省济南市张庄路171 号 潍坊豪德市场： 山东潍坊豪德四街6 号 淄博陶琉大观园： 淄博市博山区山头路9 号
潍坊嘉实酒店用品批发城： 山东省潍坊市潍城区胜利西街与创业路交叉口西北角 上海
上海沪宁酒店用品批发市场：上海市嘉定区江桥镇曹安路3643 号 上海麒龙酒店用品市场： 上海铜川路185 号
上海九星酒店用品市场： 上海闵行区七宝镇九星路九星市场 上海雅谷酒店用品市场5： 上海市中山北路585 号
上海万润国际酒店设备用品市场： 上海市普陀区武威路259 号 四川
成都五块石西南酒店用品批发商城 成都五块石西南酒店用品批发商城A27-28 成都陶玻酒店用品城 四川省成都市建设北路三段309 号 西安
西安方欣酒店用品城： 陕西省西安市大兴东路88 号 西安西一路： 西安西一路
西安城西厨具市场：西安市莲湖区枣园西路城西厨具市场11 排23-26 号 江苏
无锡五洲国际博览城：无锡金城东路与纺城大道交汇处
无锡江川酒店用品市场： 无锡市塘南国际招商城9 号楼2 楼
无锡嘉厨酒店用品市场： 无锡市兴源路59 号风雷立交旁(罗马假日浴场旁)南京麒龙酒店用品市场： 南京市下关区建宁路2 号 南京博桥酒店用品市场： 南京市建宁路45 号 湖南
长沙高桥大市场酒店用品城： 湖南省长沙市东二环一段578 号 湖南省衡阳五一大市场：湖南省衡阳市五一路67 号 湖北
武汉汉口北批发市场：武汉黄陂区青年路
武汉华中厨具酒店用品市场：湖北省武汉市江岸区后湖街跃进村工业园 河南
郑州厨具城：郑州东明路南段
郑州中博厨具市场： 郑州东明路18 号 河南裕丰厨具市场： 郑州市货栈北街7 号
贵州 贵阳宝山厨具酒店用品市场：贵阳市宝山北路401 号 山西
太原市金屹城酒店厨具专业批发市场 山西省太原市解放北路189 号
河北 石家庄市地下商场 石家庄站前街19 号石家庄地下商场 江西 南昌荣昌酒店用品城
江西省南昌市洪城路669 号南昌荣昌酒店用品城 A 区6 栋3楼 安徽
安徽天脉酒店用品市场 安徽省合肥市望江西路502 号
蓝天国际酒店用品城 安徽省合肥市新蚌埠路99 号（原张洼路）合肥市大市场 合肥市大市场市区1245 号
甘肃 兰州市雁滩日杂市场 甘肃省兰州市城关区雁滩乡大雁滩431 号
内蒙 龙海厨具批发城 内蒙古二连浩特市恐龙大街10 号(恒源国际商城对面）浙江
杭州大世界酒店用品交易中心 浙江省杭州市笕丁路168 号 杭州陶瓷品市场 杭州上城区南复路58 号 云南
昆明新时代酒店用品市场
昆明市前卫镇前新路中段新时代酒店用品市场7 栋4 楼市场 部
昆明鑫东盟酒店设备用品市场 云南省昆明市西山区前卫办事处前新路中段 辽宁
十三玮路(金秋实、格林、东北炊具城）沈阳和平区十三玮路
大连大菜市和金玛炊具城 大连市中山区胜利广场28 号 辽宁沈阳南塔（国际）酒店用品有限公司 辽宁省沈阳市东陵区万柳塘路56 号
吉林 永春路及大马路一带 长春市南关区永春路三马路交汇处 天津 友鹏厨具城 天津市大沽南路柳林桥旁友鹏厨具城 黑龙江
哈尔滨道外区东内史胡同
哈尔滨道外区景阳街（厨具一条街）哈尔滨道外区钱塘街246 号 哈尔滨道外区南头日杂市场及周边 福建 福州上渡建材市场： 福州市仓山区上渡路8 号
福州西营里酒店用品市场：福州鼓楼区乌山支路西营里市场二楼(原超大超市)广西
南宁大嘉汇酒店用品城： 南宁快速环道与昆仑大道交汇处重庆 重庆凯恩国际酒店用市场：重庆巴南区八公里凯恩国际酒店用市场 重庆渝北区酒店商城：重庆渝北区金绸路25 号酒店商城 重庆国际酒店用品城：重庆市渝北区黄泥旁龙越路19 号 新疆
乌鲁木齐东方厨具城：新疆乌鲁木齐长江路383 号东方酒店用品城2F-47 号__
第四篇：跟踪管理感悟总结
关注留守儿童未来发展
——节假日跟踪管理总结
龙安联校
有过这样一个故事：学生在学校里接受了5天的教育，但因为周六周日在家，家长没有约束好管教好，放任自流，加上又接触了社会，受到了社会上不良风气的影响，结果把5天在学校的教育白白浪费了，一切又得从零开始了。所以说家庭教育不是学校教育的简单重复，更不是学校教育的简单继续，而是与学校教育互为补充的一条重要途径。正因为如此，我校今年继续关注留守儿童，关注孩子的身心健康和未来发展，实行了一项课改新特色——节假日跟踪管理。节假日跟踪管理，是龙安联校师生的一项创举，把教师、学生、家长、社会等多种因素结合起来。考虑当前的基本情况，乡村孩子大多数为留守儿童，父母因为多种原因，不能陪伴他们度过童年时期，长期由老人（爷爷、奶奶、外公、外婆）带着照顾。他们只关注孩子的吃穿保暖问题，根本不会在乎孩子的身心健康，不会在意孩子的学习生活情况。还有些老人家十分溺爱自己的孙子、孙女，把他们视为一个手心里的宝，过分宠爱他们，以致他们从小的时候，就养成一种坏习惯。例如：有些学生根本不经常卫生，一两个星期不洗澡，经常不洗脸，刷牙，漱口等等这些坏的习惯。基于上述情况，学校决定实施一项关于留守儿童的未来发展方向的行动——节假日跟踪管理。可是，做一件新的事情，并不是那么一帆风顺的。同样，跟踪管理也需要很多的人力、物力。
跟踪管理的实施，第一步，需要本班班主任需要了解每位学生的基本情况，包括性别、年龄、家庭住址（涵盖到村、组）、兄弟姐妹在本校就读情况、家长就业情况（姓名、职业、去向、联系电话）、委托监护人（姓名、称呼、联系电话）。有了第一步的前提条件，然后将每个班的资料综合起来，构成一本龙安联校学生基本情况统计表。
第二步，校务会领导提出意见，该如和实施这项活动安排。吴永强校长总在不停地忙碌着，为了这件事情，如何才是一种完美的有利于留守儿童的身心发展的方式。吴为民主任、廖保平总务出谋划策，根据实际情况，确定出适合我校的正确方式。
第三步，确定组队，节假日跟踪管理大致分为三块，第一块为龙安-沙溪组，第二块为灿明-邹江-大茶组，第三组为大家-建华组。把本校的学生大致向这几组靠拢，采用临近原则。
第四步，一项活动的实施，需要人力、时间的消耗。跟踪管理也需要这样的配置，我校采取由管理人员（廖保平-灿明邹江大茶）、吴为民（龙安沙溪）、邱跃松（大家建华）前两三周带领教师们跟踪管理，后面每周每组派两名教师下到各组中去。前面几周，不是那么的顺利，三组的管理人员带着教师们，拿着各组学生的基本信息情况，由学生指引就近家庭，然后把他们的父母聚在一起，告知他们我校将实行一项有利于孩子的发展的举措，给他们讲讲一些关于孩子的故事：为什么说任何成功都不能弥补教育孩子的失败？外出打工的家长怎样才能做到挣钱与教育孩子两不误这些问题。大多数父母同意我校的活动，他们热情地配合我们的工作。
在这种情况下，校外合作小组就创建了，创建需要满足下列原则：
1、家长父母和学生自愿组合原则，不强求学生和父母，如果双方都不愿意，我们不会勉强，要在征求父母的同意的基础上实施的。
2、同村落就近组合原则，最好是一个村的相互挨着，距离不太远的，便于学生周末步行走动和吃饭问题。
3、同年级或相邻年级组合原则，建议最好是同一个年级，刚刚老师传授的知识是相同，便于学生们能更好交流帮助，如果实在没有同年级的也没事，要么是一个高年级的，要么是一个低年级的，这样也是可以。总的来说，组合要有好处。
4、人数以2-4人为基准组合原则，不会超过6人，这样人一多，就不会有那样的效果，学生会在一起玩耍，不注意学习生活去了。第五步，签订校外合作小组和留守儿童亲情家庭登记卡，需要很多的人去参与，第一人就是同意接纳其他学生的户主，第二人就是其他学生的父母亲。这两人是跟踪管理的主体部分，第一人负责管理和监督学生的日常行为习惯、出勤、作业完成情况、学习状况、违纪情况，第二人负责管理好自己的小孩在别人家养成好习惯。第三人就是每周的巡查教师，他把第一人和第二人有机的结合起来，需要每周对各小组的情况进行登记和签名。
第六步，根据组建好的小组绘制跟踪路线图和各大组的学习课外小组统计表，根据距离的远近和先后顺序制定好图和表。这些步骤准备就绪以后，把这些资料分发给每位跟踪教师，方便他们行动，不会绕弯子。
就这样，以后的每周都能看见龙安联校的教师们在各大组中穿梭不停，星期五，各门功课的教师们（语文、数学、英语、科学思品课）教师会根据本周的教学要求，对学生出一套周测试卷，检测学生掌握程度。周末两天根据作息时间表学生一起学习、游戏和实践活动，这些都是对孩子的一种培养和锻炼，让他们学会与人相处、团结进步。每周巡查教师还要下到每个学习小组中去关心学生，关心他们的学习、生活，与他们谈谈心，聊聊天，有什么不开心的可以与老师分享。各小组组长对他们本周来各组员的表现，本组活动登记需要如实填写，上交给本周巡查教师。所以，父母家长对我校的这次活动表示十分赞同和支持。总有家长在畅谈：“你们老师，周末都不能好好的休息，真是辛苦，为了孩子们付出了好多，十分感谢你们。” 龙安联校关注留守儿童未来发展——节假日跟踪管理在学校领导的关心，老师们的努力下，共组建学习小组49大组，每组大致为3人，参与学生大约180人，每组还选好组长，全部都得到了户主的同意。因为同一个目标：关注留守儿童的未来发展，我们一直继续。通过活动的开展，也出现了一些喜人的变化：
家长对家庭教育的认识提高，为孩子创设良好的成长环境。有位父母对校长说过：“现在我虽然赚到了很多钱，可是换不回我的儿子的坏习惯，有什么用呀？那我赚那么多的钱，有什么用呀？”通过活动的开展，家长们越来越关心自己儿女，有些父母会选择一个在家关照儿女。
能让家长了解学校教育的方式、内容和要求，以便使家长能在对孩子的教育过程中，配合学校开展教育，积极给孩子营造良好的成长环境，保持与学校教育的一致性，使学生能更健康地成长。没有实行这项活动以前，很少有父母主动关心孩子的学习生活，他们认为只要把孩子送给学校就可以了。通过一两年的努力，家长们也会不时地关注孩子，这让老师们很吃惊。
有助于教师了解学生的家庭教育环境，提高教育效果。学校教育离不开社会、家庭的配合，只要学校家长一条心，保持与学校教育的一致性，才能形成教育的合力。让我们用真诚架起一座沟通学校与家庭的连心桥，加强家校联系，相互配合，共同促进我们的孩子健康成长吧！这些都是值得我们高兴的，因为付出有了回报。
总之，有喜、有苦、有笑、有泪。。。这就是完美的图画。虽然他是多种味道的结合体，但是他终究还是幸福的味道，因为我们只是为了我们的学生。这就是跟踪管理带给我们的快乐。今天的总结也只是一个重新的开始，对于工作中取得的成果，我们将戒骄戒躁，扎实有序的进行，对于工作中的问题，我们更要冷静思考，寻找最有利的捷径，披荆斩刺，我们将一如既往继续关注留守儿童的身心健康，为他们谱写绚丽的篇章，毫不气馁，坚持下去，正如屈原所说：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。因为他们是祖国美好明天的接班人，我们愿意为了这样的使命付出。
第五篇：机电设备跟踪管理考核办法
机电设备跟踪管理考核办法
为了进一步加强设备管理的规范化、制度化，不断改善强化设备管理工作，使设备能够得到更好合理使用，降低事故率，保障我公司各项指标的完成，特修订此办法如下：
一、设备计划申报、采购
1、设备的采购须由各使用单位提交设备采购申请，采购申请必须由主管领导签字后报机电室统一汇总，机电室根据矿设备库存情况及矿工程安排情况，制订矿月份或季度设备采购计划，矿资金平衡会通过后，由机电室签字，机电副总把关、核实签字，主管领导签字，报物管科，组织采购。
2、加急设备由设备主管领导签字审批后，报物管科，组织采购。
3、设备采购过程追踪、落实由物管科负责。
4、计划需在每月20日前申报。
二、新增设备的验收支领
⒈新增设备到矿后，物管科在七日内及时通知机电室、财务科、档案、使用单位等相关部门，机电室经与计划核实后，进行外观验收。
⒉验收内容：设备名称、规格型号、生产厂家（是否与计划吻合）防爆性能、技术特征及说明书、合格证、煤安标志、装箱单等是否齐全，设备部件是否齐全，有无损伤，对较大型和精密
时，使用单位必须通过公司调度室。机电室、物管科接到调度室通知后方可发放新设备。但使用单位必须于次日到机电室补办设备出库手续，迟办一天对单位罚款100元，累计计算。
四、设备的使用
⒈设备在使用过程中，必须维修、保养，使用合理，保证设备始终处于完好状态，严禁埋压、水淋、设备倒放等不合理现象，一经发现，根椐每台件设备价值分别给予单位500-3000元罚款，并对现场领导给予100-300元罚款。
⒉各单位备用区域设备必须放在安全、干燥、通风良好地方，设备必须上架，保证设备处于完好状态，码放整齐、洁净，并挂牌管理，凡发现不挂牌视为设备积压，对单位进行500-3000元罚款，机电区（科）长罚款100-300元。
⒊对水冷却设备要求正确安装水源，严格执行操作规程，先开水，后开机，否则对当班包机人罚款200元，单位罚款1000元。
⒋设备在使用过程中，各种保护必须齐全，动作灵活可靠，凡经发现封、勾、甩保护的，按失爆和相关文件处理，对保护不起作用的和随意调整原整定值的给予单位2000元罚款，机电区（科）长给予300元罚款。
⒌各种设备的油质油量必须符合规定标准，凡经检查不符合标准的，对单位给予2000-5000元罚款，当班包机人给予100-300元罚款。
⒍各种设备必须合理使用，如发现因不合理使用和管理原因造成的设备部件损坏，除按原值百分之百从费用中扣除外，并按
找出责任者和整改措施以及建议处理决定，并于三日内将事故报告单交送机电室，迟报一天罚款1000元，累计计算。
⒕各单位在用设备需挪用其它地点使用时，需提前请示机电室，经同意后方可挪用。另外确因生产急需，求助于就近单位设备援用，可于次日向机电室汇报，否则将按照私拿设备处理，对单位罚款2000元，对责任者罚款200元。
五、设备回收
由更换的完好设备下井之日起七日内将损坏旧设备必须上井（专用及特殊设备两日内上井），否则按积压处理，罚款价格介定按以下标准计算：
⒈75KW以上（含75KW）电机、大型设备及其它成套设备每天每台件罚款100元；75KW以下电机、低爆开关及各种小型设备每天每台件罚款50元，各种部件（如：溜槽、各种插邦、螺栓等）每天每件罚款30元，按天累计计算。
⒉回撤工作面的设备回收，必须按公司生产技术部工期要求完成，不能按期兑现，井下遗留的设备将纳入设备积压管理，罚款标准参照第一条办理。
⒊回收上井的设备各单位设备网员必须在当日交送到各承修车间或场地并及时办理退旧手续，迟交一天对单位罚款500-1000元，设备网员100-300元罚款。
⒋设备进入车间或场地后，机电室负责组织回收单位、承修单位共同进行外观验收，对丢失的部件按原值罚款，对人为损坏的部件按原值的150%罚款。
到计划内，考核按小时计算，每超一小时罚款100元，累计计算，主管领导罚款100-300元。
⒌承修单位必须严格质量要求，每出现一次因质量问题除返修费用自负外，并对承修单位主要领导100-300元罚款。另外，修复的各种设备及部件保质期为三个月，如在保质期内确因修理质量造成的损坏，根椐设备损坏情况给予承修单位500-1000元罚款。
⒍对修复完好的设备如投入材料费用过大时，机电室随时进行抽验，如发现不符或拒绝、推迟抽验等现象，根椐情节给予单位500-2000元罚款。
⒎设备上井后，承修单位质检员要及时配合机电室、使用单位的验收工作，并做好设备的外观验收的详细记录，定出丢、损件的价格，设备的内部验收原则上不超过三天，特殊情况需经机电室同意方可延期，否则每超过一天对单位罚款100元，累计计算。
8、上井设备验收后，承修单位要根椐计划及时组织修复，不能及时修复和存放的设备要保持原有状态，任何单位和个人不经机电室同意不得拆件挪用，一经发现除对拆件者罚款100-300元外，对责任单位及保管单位罚2000元。
9、设备修复完好后，放置完好区域，分类摆放整齐，挂好标识牌，经检查发现一台件不挂牌，对承修单位罚款100元，累计计算。
10、对特殊设备承修单位要根椐具体情况超前组织绘制各种
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