哈尔滨医药代理商通讯电话

第一篇：哈尔滨医药代理商通讯电话

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第二篇：哈尔滨理工大学常用电话

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86390056 办公室 86390058 办公室 86390062 校长办公室* 主任室 86390018 副主任室 86390228 副主任兼信访办主任室 86390087 接待办公室 86390070 传真 86390000 秘书室 86390077 秘书室 86390800 打字室 86390076 学校总值班室 86390080 车辆管理中心 86390078 小车队值班 86390085 大车队值班 86390970 大车队值班 86390980 文秘室 86390069 文秘室 86390061 复印室 86390067 E5区报告厅 86390865 西区报刊发行站 86390960 南区报刊发行站 86392126 东区报刊发行站 86396138 校友办* 主任办公室 86390893 办公室 86390829 传真 86390004 教务处* 处长室 86390101 副处长室 86390102 副处长室 86390103 教务科 86390088 教务科 86390089 南区教务科 86392008 南区教务科 86392009 教学科 86390099 教学科 86390100 教材 86390096 教材 86390098 学籍科 86390097 学籍科 86390105 质量评估中心 86390108 质量评估中心 86390095 职业技能鉴定所* 职业技能鉴定所 86390129 实验室管理处* 处长室 86390371 副处长室 86390376 办公室 86390372 办公室 86390373 教育技术办西区新主楼 86390812 教育技术办西区一号楼 86390126 教育技术办西区一号楼 86390127 教育技术办东区 86397709 教育技术办南区 86392481 学科建设处* 处长室 86390118 传真 86390278 副处长室 86390279 办公室 86390276 办公室 86390277 科学技术处* 处长室 86390136 传真 86390150 副处长室 86390148 副处长室 86390139 科技成果与学术交流科（成果）86390140 科技成果与学术交流科（专利）86390145 技术开发与成果推广科 86390141 技术开发与成果推广科 86390137 计划项目管理科（省、厅、市项目）86390143 计划项目管理科（国家、部委项目）86390146 科研基地与综合科 86390138 人事处* 处长室 86390188 副处长室 86390190 副处长室 86390185 人事 86390189 师资 86390186 劳资 86390181 工勤与社保管理中心* 主任室 86390285 副主任室 86390286 社会医疗保险管理 86391120 工勤管理 86390287 产业管理 86390881 技术开发公司 86390283 东区劳动服务公司 86396436 纸箱厂 86390289 生活服务部 86396450 计划财务处* 总会计师室 86390019 处长室 86390021 副处长室 86390209 副处长室 86390196 计划管理科 86390208 计划管理科 86390200 会计科收费 86390195 会计科收费 86392166 校园卡管理中心（科长）86390210 校园卡管理中心（核算）86390193 校园卡管理中心（出纳）86392260 财务办公大厅（会计科科长）86390191 财务办公大厅（会计科核算）86390197 财务办公大厅（会计科支付）86390206 财务办公大厅（会计科复核）86390288 财务办公大厅（会计科出纳）86390201 二级财务（基建产业科长）86390199 二级财务（基建核算）86390202 二级财务（产业核算）86390680 二级财务（工会核算）86390681 二级财务（基建产业出纳）86390680 招标办公室 86390306 节约办* 主任 86390828 办公室 86390198 招生与就业工作处* 处长室 86390131 副处长室（招生）86390132 副处长室（就业）86390133 办公室（招生）86390111 办公室（就业）86390163 监察处* 监察处处长 86390030 办公室 86390793 审计处* 审计处处长室 86390028 副处长室 86390226 财务审计 86390229 工程审计（水电）86390227 工程审计（土建）86390230 国有资产管理处* 处长室 86390212 副处长室 86390211 设备科 86390214 设备科 86390213 资产科 86390218 供应科 86390215 北楼库房 86390216 东区资产办 86396003 南区资产办 86392003 国际合作与交流处* 处长室 86390082 办公室 86390081 办公室 86390084 外教留学生公寓办公室 86390083 基建处* 处长室 86390221 办公室 86390222 总工办 86390223 副处长 86390224 工程科 86390175 经济科 86390176 保卫处* 处长室 86390236 副处长室 86390237 办公室 86390239 办公室 86390241 政保办公室 86390263 西区保卫科 86390240 西区保卫科 86390255 西区保卫科 86390260 西区防火科 86390238 西区防火科 86390242 西区户籍科 86390262 安全教育教研室 86390254 南区保卫科 86392028 南区保卫科 86392027 南区保卫科 86392029 南区户籍科 86392117 监控中心 86392356 东区科长室 86396025 东区科长室 86396026 东区防火科 86396027 前大门 86396029 后大门 86396030 主楼 86396031 工字楼 86396032 一字楼 86396033 东大门 86396034 值班室 86390110 值班室 86392110 值班室 86396110 离退休工作处* 处长室 86390231 副处长、离休党总支书记室 86390234 西区老干部办公室 86390235 西区老干部活动室 86390232 东区老干部活动室办公室 86396002 东区老干部活动室 86396022 北区老干部活动室 84850349 直属部门党总支* 书记室 86390068 办公室 86390086 图书馆* 馆长室 86392388 书记室 86392387 副馆长室 86392386 总馆办公室 86390334 总馆办公室 86392383 技术部 86392380 技术部 86392381 报告厅 86392368 采编部采访 86392398 采编部期刊分编 86390316 采编部中文分编 86392397 信息咨询部 86392374 信息咨询部 86390322 读者服务部 86392365 南区图书馆* 分馆长室 86392170 南区复印室 86392834 外文书库 86392362 中文工具书阅览室 86392392 中文期刊阅览室 86392392 电子阅览室 86392390 中文科技书阅览室 86392373 科技书借阅室 86392373 社科书借阅室 86392372 文学艺术借阅室 86392371 教师阅览室 86392350 维修室 86392364 收发值班室|还书处 86392367 西区图书馆* 西区分馆馆长室 86390335 副馆长室 86390332 办公室 86390331 政文书库 86390317 科技书库A 86390318 科技书库B 86390333 教师阅览室 86390319 电子阅览室 86390320 社科期刊阅览室 86390321 收发室 86390245 东区图书馆* 分馆馆长室 86396170 流通部 86396171 过刊室 86396173 阅览区 86396174 档案馆* 馆长室 86390345 办公室 86390343 科技档案一室（教学）86390346 科技档案二室（基建科研）86390338 科技档案三室（财会出版建筑）86390340 人事档案室 86390339 文书档案室 86390344 现代技术室 86390341 整理编目室(人事)86390342 整理编目室(科档)86390347 查询利用中心 86390917 编辑工作部* 主任室 86396398 副主任室 86396388 办公室 86396399 期刊发行室 86396366 科技管理编辑部 86396393 哈理工学报编辑部 86396391 校报编辑部 86390811 电机与控制学报编辑部 86396392 思想政治教育研究编辑部 86390039 黑龙江省科技期刊编辑学会 86396396 印刷厂 86396136 印刷厂 86396093 复印室 86392070 高等教育研究所* 所长室 86390311 办公室 86390312 副所长室 86390805 资料室 86390324 科学与工程研究院* 院长室 86390368 副院长室 86391050 办公室 86391053 企业发展部 86391056 技术转移中心双实双业办公室 86391055 投融资中心 86390436 接待中心* 主任室 86390091 主任室 86393901 副主任室 86390090 副主任室 86393939 副主任室 86393902 副主任室 86393903 行政部 86393905 传真 86390092 行政部 86393900 运行部 86393920 运行部 86393906 经营部 86393888 游泳馆前台 86393222 主馆前台 86393555 游泳馆办公室 86393777 电工与电子实训中心* 主任书记办公室 86390647 主任书记办公室 86392358 中心办公室 86390650 电路电工教师办公室 86392013 电子技术教师办公室 86392351 电路仪器维修室 86390065 模拟仪器维修室 86392311 研究生工作室 86392353 研究生工作室 86392354 研究生工作室 86392355 自动化工程研发中心 86396161 计算中心* 主任室 86392096 办公室 86392073 中心教研室 86390621 非线性科学研究室 86390622 西区实验室 86390623 南区实验室 86392661 工程训练中心* 主任室 86390128 办公室 86390123 机房 86390124 值班室 86390125 东区教学部部长室 86397732 办公室 86396076 南区教学部部长室 86392280 钳工车间 86392286 车工车间 86392283 洗磨车间 86392284 铸造车间 86392285 焊接车间 86392287 电工车间 86392279 网络信息中心* 主任室 86391966 办公室 86390818 多媒体制作部 86390130 服务部(主楼）86390817 服务部（2号楼）86390816 网络部 86390815 网络部 86392001 信息部 86390814 信息部 86390810 查号台 86390114 查号台 86392114 西区电话维修 86390633 南区电话维修 86392257 东区电话维修 86396115 主楼电话维修 86391919 汽车电子工程中心* 主任室 86390350 第一研究室 86390351 第二研究室 86390352 客座教授工作室 86390353 收发室 86390354 办公室（传真）86390355 办公室 86390356 环境实验室 86390357 电磁兼容实验室 86390358 研究生工作室 86390359 办公室 86396350 发动机实验室 86396351 收发室 86396352 高低温实验室 86396353 底盘测功机实验室 86396354 建筑设计研究院* 院长室 86391881 副院长室 86391882 副院长室 86391883 主任办公室 86391885 院办公室 86391880 财务室（1）86391884 财务室（2）86391886 网络中心 86391887 设计室 86393000 校医院西区* 院长室 86390448 书记室 86390398 副院长室 86390397 静点室 86390403 收款处 86390406 药局 86390401 药局 86390393 化验室 86390402 内科一诊室 86390447 一楼走廊 86390449 外科 86390408 二楼走廊 86390405 办公室 86390400 办公室 86390432 财务科 86390391 住院处 86390392 住院处 86390120 校医院东区* 卫生所一楼 86396016 卫生所二楼 86396019 校医院南区* 副院长室 86392017 药局 86392154 收款处 86392153 护理部 86392157 内科一诊室 86392155 内科二诊室 86392156 后勤集团* 总经理室 86390909 书记室 86390999 副总经理室 86390635 检查部 86390883 主任室、调研员 86390966 调研员 86390978 办公室 86390900 办公室（传真）86390908 办公室（采购部）86390301 房产中心* 主任室 86390889 房产科 86390929 房产科 86390884 西区收费 86390938 纯净水厂* 厂长室 86392828 办公室 86392829 南区水站 86392829 西区水站 86390956 水电暖服务中心* 主任室 86390933 副主任室 86390869 办公室 86390939 东区变电所 86396088 东区锅炉房 86396081 东区浴池 86396085 东区泵房 86396086 西区变电所 86390910 西区锅炉房 86390920 西区蒸汽锅炉房 86390936 西区锅炉房办公室 86390979 西区文体变电所 86390683 西区井房 86390937 西区1号楼泵房 86390941 西区中心变电所 86390682 体育馆泵房 86393940 西区浴池 86390930 西区开水房 86390875 南区变电所 86392078 南区锅炉房 86392268 南区锅炉房 86392082 南区浴池 86392064 南区泵房 86392086 南区化校泵房 86392163 北区锅炉房 84321422 物业维修管理服务中心* 主任室 86390949 副主任室 86390879 办公室 86390611 西北区维修部 86390611 西区维修部（电工组）86390950 西区维修部（木工组）86390940 西区维修部（水暖组）86390886 南区维修部 86392128 东区维修部 86396082 东区维修部 86396116 西北区物业部 86390928 东南区物业部 82165106 东南区物业部 82120794 西区居民委 86390926 东区居民委 86396126 南区居民委 86395388 校园服务中心* 南区校园部 86392148 东区校园部 86396118 幼儿园院长室 86390957 幼儿园收发室 86390958 花窖子 86392098 西区公房部 86390927 南区公房部 86392262 东区公房部 86396014 饮食服务中心* 主任室 86390919 副主任室 86390989 西区一食堂 86390842 南区食堂 86392195 东区食堂 86396100 公寓服务中心* 主任室 86390877 副主任室 86390942 西区宿管部 86390948 西区一公寓 86390634 西区二公寓 86390952 西区三公寓 86390885 西区四公寓 86390943 西区五公寓 86390954 西区六公寓 86390945 西区七公寓 86390946 西区八公寓 86390871 西区九公寓 86390872 西区教工公寓 86390760 南区宿管部 86392071 南区一公寓 86392264 南区二公寓 86392138 南区三公寓 86392146 南区四公寓 86392130 南区五公寓 86392131 南区六公寓 86392389 南区七公寓 86392050 南区八公寓 86392052 南区教工公寓 86392075 南区公寓维修组 86392074 东区宿管部 86396091 东区一公寓 86396190 东区二公寓 86396191 东区三公寓 86396098 东区四公寓 86396090 东区五公寓 86396108 东区五特困公寓 86396148 洗涤部 86390891 洗涤部 86390892 机械动力工程学院* 院长室 86390501 书记室 86390502 副院长室（科研/教学）86390503 总支副书记室 86390506 办公室（行政/科研）86390500 办公室（教学）86390508 辅导员 86390507 机械设计及其自动化系教研室 86390510 机械制造及其自动化系教研室 86390520 机械电子工程系教研室 86390530 热能动力工程专业办公室 86390550 热能动力工程专业团队 86390792 车辆工程系教研室 86390556 实验中心 86390558 工业设计系教研室 86390560 制图系教研室 86390561 基础系教研室 86390497 机械零件实验室 86390511 原理实验室 86390513 机械系实验中心 86390519 工程测试实验室 86390521 数控实验室 86390522 多媒体教室 86390598 液压实验室 86390554 机械基础系教研室兼机械系统可靠性及优化研究室 86390582 数字化协同与仿真研究室（教师工作室）86390588 王彤研究室 86390573 86396191 数字加工技术与模具开发研究室（教师工作室）86390572 数字加工技术与模具开发研究室（研究生工作室）86390571 现代制造技术与刀具开发研究所（教师工作室）86390592 制造工程研究所 86390490 机械结构疲劳强度研究室 86390570 机电液一体化技术与产品开发研究所（研究生工作室）86390566 机器人技术研究所（教师、研究生工作室）86390581 机电系统监控与诊断研究室 86390491 张云志研究室 86390559 张元研究室 86390555 董玉红研究室 86390488 实验中心（王亚平）86390663 胡乃文（研究室）86391158 胡乃文（研究室）86390509 张莉研究室 86390505 液压实验室 86390540 数控实验室 86390524 计算中心 86390589 农场* 田凯 88115234 材料与工程学院* 院长室 86392511 86392511 书记室 86392522 86392522 副院长室（教学）86392566 副院长室（科研）86392533 副书记、副院长室 86392577 学院办公室 86392555 学院办公室 86392501 学院办公室 86392500 学院办公室 86392588 学院办公室 86392515 辅导员 86392599 辅导员 86392502 电缆料办公室 86392438 分析测试中心 86392508 扫描（透射）电镜室 86392509 特种合金研究室 86392556 门卫值班室 86392541 电气与电子工程学院* 书记 86391600 院长 86391601 副院长 86391602 院办主任、行政秘书 86391603 教学、科研秘书 86391604 副书记 86391606 学生工作办 86391605 学生工作办 86391607 电力系统教研室 86391611 电缆教研室 86391612 电力电子教研室 86391613 电机教研室 86391614 高压电教研室 86391615 电子信息 86391644 雷清泉 86391616 李忠华 86391626 陈国庆 86391625 陈国庆 86391627 陈国庆 86391628 陈国庆 86391629 陈国庆 86391630 周美兰 86391618 孟大伟 86391617 李伟力 86391619 李伟力 86391620 李伟力 86391621 杨嘉祥 86391622 梁艳萍 86391632 梁艳萍 86391633 宋立新 86391658 戈宝军 86391636 戈宝军 86391638 康尔良 86391637 丁树业 86391623 付 敏 86391656 周 封 86391648 周 封 86391649 周永勤 86391639 李文娟 86391640 李长明 86391657 韩宝盅 86391659 赵 洪 86391655 赵 洪 86391665 张晓红 86391660 张晓红 86391661 王 喧 86391667 王 喧 86391668 王 喧 86391669 卢 迪 86391663 杨广学 86391650 韦 琦 86391662 商庆华 86391651 高晗璎 86391635 朱东柏 86391631 刘文理 86391653 刘 骥 86391652 杨嘉祥 86391676 张沛红 86391677 计算机科学与技术学院* 院长室 86390639 书记室 86390640 副院长室 86390641 副书记室 86390642 副书记室 86390667 主任办公室 86390660 办公室 86390645 辅导员 86390646 计算机系办 86390648 网络工程系 86390968 实验中心 86390862 电站控制设备研发中心 86390689 软件学院* 院长室 86397001 书记室 86397077 副院长室 86397002 副院长室 86397003 办公室 86397000 办公室 86397100 辅导员 86397004 辅导员 86397005 软件系主任室 86397006 软件系 86397007 集成系主任室 86397008 集成系 86397009 实验中心主任室 86397010 实验中心 86397011 实训中心 86397012 校企合作办公室 86397099 自动化学院* 院长室 86390851 书记室 86390855 科研副院长室 86390854 行政副院长室 86390852 教学副院长室 86390853 办公室 86390850 办公室 86390856 辅导员 86390643 电技系办公室 86390673 自动化办公室 86390649 控制系统工程设计实验室 86390698 电力系统自动化所 86390863 机电控制及自动技术化研究所 86390489 自动化技术研究所 86390996 机电控制及自动技术化研究所 86390664 机电控制及自动技术化研究所 86390585 机电控制及自动技术化研究所 86390625 控制理论与应用技术研究所 86390699 控制理论与制导技术研究所 86390669 计算机信息技术研究所 86390801 图象处理与模式识别研究室 86390624 现代控制理论研究室 86390686 现代优化技术研究室 86390688 管理学院* 院长室 86392293 书记室 86392295 副院长室 86392291 副院长室 86392205 副书记室 86392206 办公室（行政）86392288 辅导员

第三篇：医药招商人员如何说服医药代理商

医药招商人员如何说服医药代理商

在快节奏的时代中发展，各行业的发展也愈加快速，而随着医药行业的发展，医药招商在药企的发展中所起的作用也愈加明显，同时也是药企获取利润的的一个重要渠道，作为药企进行招商的一名员工，你需要掌握一些说服代理商的技巧来提升业绩了。

首先来说一下药企如何选择代理商吧，选择客户，就涉及到了渠道的选择问题，通常情况下，药企在利用强势媒体进行产品招商宣传之后，会带给经销商很多的医药招商信息，这时候你需要根据不同的区域，不同的资源，研究不同的方案，在不同的情况下搭配不同客户。

在与代理商交流的过程中，直言表白、快人快语、固然痛快，但是在与代理商交流的过程中，能够暂时的暂避锋芒，绕过双方争执的焦点，从其他方面来寻找切入点，旁敲侧击、巧言令色，也同样能够达到曲径通幽的效果哦。

另外在与代理商沟通的过程中，我们通常会遇到的一个现象就是对方出现问题的原因很明显，而恰好你的心中有数，而且医药代理商本身也处于犹豫不定的状况，不知道具体是自身的原因，还是产品的原因导致这一问题的出现，这时候你就需要针对医药代理商的情况直接进行解释了。

在医药企业的发展中，医药招商工作的进行能够为企业的发展带来众多的业绩，是药企获取利润的有力保证。所以招商人员要了解说服医药代理商的技巧，通过这些技巧，赢得代理商的重视，为自己赢得好的发展机遇。

第四篇：哈尔滨医药集团公司党建工作调查

哈尔滨医药集团公司党建工作调查

发布时间：2009年08月13日 18:32作者：中共黑龙江省委宣传部调研组

哈尔滨医药集团公司（以下简称哈药集团）是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。目前，集团拥有两家上市公司，２９家全资、控股及参股公司，共有员工２．１万人，注册资本３７亿元，是全国５００家国有大型企业集团、１２０家大型股份制改造试点企业集团之一。哈药集团党委下设１３个基层企业党委，５个党总支，１９２个基层党支部，共有党员４８０１名。近年来，哈药集团党委按照公司确定的发展目标，围绕加快发展这个中心，进一步加强和改进企业党建工作，提高党的领导水平和执政能力，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业实现全面、协调、可持续发展提供了强有力的政治保证。

一、转变观念，理清思路，使党建工作为企业改革发展服务

哈药集团党委从抓转变观念入手，破除把企业改革发展与加强党的建设、发挥党组织的政治核心作用对立起来的思想障碍，不断强化“核心意识”、“服务意识”、“参与意识”，使企业党建工作更好地为企业发展服务。

坚定信念，强化“核心意识”。在公司制改造之初，哈药集团党委就组织力量，先后对实行股份制的１２户企业进行了深入调查，多次召开党建工作座谈会，逐步形成共识：公司制改造的企业，社会主义性质没有变，因而党对公司制企业的领导地位也没有变。在此基础上，集团党委提出，在企业改制过程中，党组织要充分发挥政治核心作用，保证企业改制的顺利进行。同国外的公司制企业相比，我们在资金、技术和管理上存在一定的差距，而党建和思想政治工作是我们的优势。只有依靠和发挥这种政治优势，全面启动“精神工程”，才能取得巨大的综合效益。

明确职责，强化“服务意识”。在公司制改造中，哈药集团党委积极引导各级党组织在思想上增强领导就是服务的观念，明确提出，企业党委在发展社会主义市场经济条件下的主要任务，是在保证企业社会主义方向的前提下，按照科学发展观的要求，带领职工完成企业确定的目标任务，创造出比国内外同类企业更高的劳动生产率和经济效益。党组织的政治保障作用，就是要紧紧围绕企业的生产经营开展工作，为促进企业的改革发展服务，不能也不允许游离于经济工作之外。

理清思路，强化“参与意识”。针对各级党组织、党务工作者和党员思想上存在的参与经济工作是“种了别人的地，荒了自己的田”，是“越位”、“越权”等错误思想，哈药集团党委鲜明地提出：企业中党政部门种的是同一块田，只是分工不同，工作方式不同。为此，哈药集团党委要求党组织树立“参与意识”，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，紧紧围绕深化企业改革、转换经营机制来展开；要把经济工作的难点、热点问题作为党建工作的重点，真正在经济工作中“插上手、使上劲”。

二、创新体制，理顺关系，为企业改革发展提供体制机制保证

企业党组织参与重大问题决策，是实现党委政治领导与行政决策有机结合，发挥党组织政治核心作用的基本途径。哈药集团党委着力构建新的领导体制、工作机制和组织体系，保证把党对企业的领导落到实处。

构建适合公司制企业特点的新领导体制。随着公司制改造的完善和发展，哈药集团党委在坚持“结合而不是替代”原则的基础上，理顺党委会和董事会的关系，按照“双向进入，交叉任职”的要求，构建党组织的政治核心、董事会的决策中心、总经理为主的经营管理指挥中心“三心合一”的新的领导体制，使企业党政领导班子实现有机结合。在工作中明确界定各自职责：董事会主要实施“五个管好”，即管好重大发展战略、重大改造项目、重大人事问题、重大组织结构调整和重大投融资活动；经理层主要负责重大决策的执行及安全生产、市场营销、日常经营管理、投资活动、生产经营活动；党组织实行“两参与、三领导”，即参与提交董事会研究的各项重大问题决策，参与中层以上和各分（子）公司领导干部的任免，领导党建、思想政治工作、精神文明建设和党群工作，集团公司党委负责决策的把关、监督和保证落实。实践证明，这样做有利于党的路线方针政策的贯彻落实，有利于党政关系的协调和理顺，有利于党组织参与企业重大问题的决策，也有利于领导班子整体功能的发挥和提高。

从工作机制和制度上保证党对企业的领导。哈药集团在公司制改造过程中，通过建立健全党政主要领导决策前沟通制度、党政联席会集体决策制度、行政领导定期向党组织通报工作制度等，实现党组织参与决策的制度化和规范化。他们按照现代企业制度的要求，制订了公司党组织、董事会、监事会议事规则，实现议事规则化、工作条例化。在公司进行资产重组，推进哈药

总厂、哈药二厂强强联合时，党委一方面直接参与改革方案的制定，另一方面安排各职能部门深入基层调查研究，在此基础上提出的建议被公司董事会采纳，使改革方案更加切合实际。同时，党委又承担了改革的动员和思想教育工作，及时化解矛盾，理顺情绪，保证了改革的顺利进行。

从组织体系上保证党对企业的领导。哈药集团党委下设四个职能部门，分别负责干部管理、党的建设、舆论宣传、纪律检查等工作，另设工会、团委等群众组织。公司下属企业党委机构基本上按此设置。他们始终把选准企业的“一流主角”放在首位，并针对各企业的实际情况和特点，注重克服以往在“一把手”选用上重本本、轻实践，重显能、轻潜能，重外部、轻内部，重技术、轻管理的倾向，把那些管理型、经营型、决策型的人才推上领导岗位，在实践中锻炼，挑起大梁。与此同时，他们还根据“班长”的不同特点和“一人兼”的体制，选配好协调能力强、有专业特长的配角，以形成优势互补。

三、内强素质，外树形象，打造过硬的党员队伍

在哈药集团，党员数量占员工总数的１／５以上，分布在生产、经营、管理、科研等关键岗位。因此，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大党员，充分发挥其先锋模范作用，是保证把党对企业的领导落到实处的重要环节。

抓好思想教育，在保持共产党员先进性上下功夫。加强对广大党员的思想教育，使他们真正做到在思想上入党，自觉践行“三个代表”要求，是党的先进性建设的重要内容。哈药集团党委平时通过党课、党日活动，经常进行形势任务教育、党的方针政策教育、党的基本理论教育，对青年党员特别加强理想信念教育，使他们把树立远大理想与为企业改革发展作贡献有机结合起来。在这次先进性教育活动中，集团党委结合企业和党员实际，以活动为载体，把教育活动落实到具体实践中，落实到基层，切实做到学习教育和推动工作两不误、两促进。

加强党性锻炼，树立新时期共产党员新形象。一个党员一盏灯，一个党员一面旗。哈药集团党委在企业各级党组织和广大党员中，开展了叫响党支部、党员干部、党员“三块牌子”活动，努力塑造新时期党组织和党员的新形象。哈药集团制药总厂１１２车间党支部提出的“有困难找支部”，哈药集团所属各企业在思想政治工作中推广的“五看”（对职工班前看神态、班中看情

绪、交谈看心情、吃饭看语气、下班看动态），为党员发挥先锋模范作用、树立新形象提供了活动空间，为职工全身心投入生产经营创造了良好的环境。紧密结合企业的中心工作，有效开展“创先争优”活动。立足本职岗位，创造一流业绩，是保持共产党员先进性的基本要求。哈药集团党委紧密结合企业各个时期生产经营工作的重点和难点问题，在各级党组织和广大党员中开展了“创先争优”活动，组织党员结合本单位的实际，在各自的岗位上扛指标、上水平、创佳绩。“创先争优”活动的开展，不仅激发了广大党员争创一流工作业绩的热情，而且使党的工作与经济工作有机结合在一起，使思想政治工作之花结出了丰硕的经济之果。

四、加强领导班子建设，把各级党组织建设成为坚强的领导核心

哈药集团党委在加强自身建设的同时，努力加强企业各级领导班子建设，着力提高各级领导班子成员的思想政治素质，提高其领导企业改革发展的能力，使各级党组织真正成为企业坚强的领导核心。

坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，努力提高领导班子成员的思想政治素质。加强领导班子的思想政治建设，必须坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，做到真学、真懂、真信、真用。哈药集团党委针对企业在公司制改造后领导班子大幅度调整的实际情况，坚持请进来与走出去相结合，或通过送到党校、干部管理院校培训、轮训等办法，对领导干部进行多层次、多渠道、大规模的教育培训。他们认真抓好各级党委中心组的理论学习，将学习邓小平理论和“三个代表”重要思想同学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神结合起来，确保了企业在深化改革中“国有资产不流失、职工利益不受损、工作程序严执行”。

加强以提高领导发展能力为重点的能力建设，努力提高各级领导班子的领导水平和执政能力。党在企业的领导能力集中体现在领导企业改革发展的能力上。哈药集团党委在实践中将各级领导班子和党员干部推上经济工作的第一线，明确要求党员领导干部要“以干服人”、“以才服人”，干一行、学一行，管一行、精一行，精通业务，做行家里手。在干部任用上，做到不熟悉本企业生产经营状况、不懂得经济工作的坚决不用；对思想观念陈旧、业务能力低、推进本企业生产经营工作不力的领导班子坚决调整。随着各级领导

班子领导水平和执政能力的提高，做到了有“为”有“位”，增强了创造力、凝聚力和战斗力。

严格管理和监督，建设高素质领导干部队伍。哈药集团党委在实践中认识到，由于法人治理结构还不够完善，母子公司关系及集权分权处理得还不够得当，特别是实行党政一身兼、“一岗双责”后，企业的一把手权力高度集中，如缺乏有力的监督制衡，必然影响领导班子和干部的自身建设。为解决这一问题，集团党委一方面在考核评议的基础上对那些不宜实行党政一身兼的干部，在领导班子内实行党政分设；另一方面，在贯彻落实集团领导干部廉政建设措施的同时，通过制定工作条例，对其实行行为限制和回避制度，对企业主要负责人的权力使用进行监督制衡，确保权力正确行使。

五、努力做好职工群众工作，建设社会主义和谐企业，打牢推动企业改革发展的群众基础

哈药集团党委始终把尊重职工群众、相信职工群众、依靠职工群众，作为自己重要的政治责任，加强企业民主管理，努力为职工群众办好事、办实事，从而激发了职工群众爱哈药、当主人、创一流、做贡献的热情和干劲，有力地促进了企业的改革和发展。

切实为职工办好事、办实事，解决职工实际困难，充分调动广大职工群众的积极性。哈药集团党委始终把职工就业、再就业、婚丧嫁娶、子女教育、住房等实际问题放在心上。２０００年以来，因企业调整全集团公司有２６８７名职工下岗，通过转岗、进入再就业中心、劳务输出等渠道，安置职工２２１５人，做到“无情调整到位，有情操作到家”。在企业经济发展的基础上，哈药集团努力提高职工的生活水平和生活质量，不断丰富职工的精神文化生活。他们还把企业困难职工作为帮扶重点，及时为他们排忧解难。针对企业特困职工较多的实际情况，中药一厂、中一磁带厂、制药五厂组织党委成员、中层干部与特困职工结成“一帮一”的帮扶对子，使特困职工感受到党的关怀和企业的温暖，从而增强了企业的凝聚力，调动了职工的积极性。推行民主管理，维护职工合法权益，保证企业稳定发展。哈药集团十分注重企业民主管理制度建设，从各方面维护职工群众的合法权益。一是公司职工代表以股东代表的身份参加股东大会，参与讨论企业的重大问题。二是发挥职代会的作用，通过职代会审议企业内部改革、经营、分配方案、劳动

保护措施和职工福利等关系职工切身利益的重大问题。三是吸收职工代表参加监事会，加强对董事会和经理层的经常性监督，让职工行使民主监督的权利。近几年来，集团及子（分）公司两级职代会共审议重大决策８７项，保证了企业决策的合理和透明。

建设先进企业文化，为企业改革发展塑造良好文化氛围。哈药集团始终把企业文化建设作为加强和改进党建工作的有效载体，把握“以人为本、同舟共济、义利并举”的价值观，使全体员工牢记“献身医药事业，造福人类千秋”的企业宗旨，树立“立业之本在于科技，发展大计在于人才”的理念，营造“用知识改变命运，用勤奋创造财富”的文化氛围。在此基础上，大力弘扬“忠于哈药、人品为上、勤奋工作、业绩为实”的企业精神。企业文化建设增强了企业的向心力，激发了广大职工群众爱岗敬业的工作热情。近年来，职工群众提出合理化建议近万条，开展的“五小活动”立项达２３００项，创经济效益７０００多万元，使企业充满了新的生机和活力。

第五篇：企业需要申请400电话通讯

全球金融危机过后，社会经济进入回暖复苏与快速发展阶段，每一家企业需要解决的两大核心问题无异于“生存与发展”，只有快速地开发客户与快速地抢占 市场空间才能快速地启动企业职能运转，带动企业进入良性运营，企业发展的驱动在于市场，解决市场问题的关键在于营销，营销的穴道在于最后的落地，中国社会 与经济发展的大潮流创造了400电话的大空间，上海400电话业务得到了飞速发展！

最新权威数据统计，中国仅中小企业数量就达3000多万。金融危机过后，一大批不同类型的企业如雨后春笋般地诞生，国家对经济宽松的扶持政 策与政府对创业的激励策略，中国企业的数量在未来定会呈现快速增长的势头。上海动力400电话资费http://低廉、操作简单、用途多样的优点为400电话的普及创造了先天的自身有利条件，使得 400电话从概念到普及的周期非常之短。

通讯行业为社会主义公有制经济基础的重要组成部分，通讯业的发展是在政府扶持下的市场行为，因此通讯行业的稳定性具有非常高的放心系数。400电话在中国的市场引导期已过，刚刚进入蓬勃发展的上升阶段，社会对上海动力400业务已有了概念化与应用化的认识，此时为最佳的市场切入期。未来企 业的发展是多元化与实用化的发展，400服务热线电话与时代需求的紧密结合与其本身丰富实用的功能，将在企业市场营销中扮演越来越重要的依赖角色。