内部推荐信

第一篇：内部推荐信

***内部应聘个人简历表 ****内部应聘单位推荐表 篇二：推荐信范文 尊敬的先生或女士：

您好，我是xxx，xxx公司的总经理。得知我公司优秀员工xxx想要出国深造，我感到非常高兴和无比欣慰。这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。xxx曾在大四的时候来我公司报告实习。他利于闲暇时间大量阅读参考有关业务的书籍，虚心向其他员工请教。渐渐地，他开始精通各项业务，并取得一定成绩。对此他并没有满足更没有骄傲自大。相反，遇到难题，他仍然虚心与同事交流讨论直到找出解决方案为止。鉴于他在实习期的出色表现，我公司招收他为正式员工（通常我公司不予考虑应届毕业生）。现在，做为我公司的一名业务精英，xxx工作更加认真，负责，努力。为所有同事树立了榜样。付出就有获得，他因此被评为本公司优秀员工，并享有高额奖金。

虽然从某种程度上来说，如此优秀的员工即将踏上留学之途是我公司的损失，但是考虑到他的前途，我依然毫不犹豫的支持他远赴贵校深造。真诚期望贵校能同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢。

总经理：xxx 2009年4月01日

产品推荐信 [日期：2009-02-16] 来源： 作者： [字体：大 中 小] 在国外，许多企业或个人习惯用标签打印机，对不同类型的文件及办公设备进行系统的标示和分类标注。多变的设计风格，正规搭配的专用耗材，再加上有趣的文字和表情图像，在给沉闷的办公环境增添乐趣的同时也为公司的文件管理，正规化运作带来了方便。

随着我国现代化进程越来越快，新一代办公一族的工作习惯日益国际化，大量标签应用于日常工作中，由于国内市场上专门办公型标签打印设备踪迹难寻，许多企业只能购买标准a4幅面标签纸，通过各种通用打印设备打印，标签的设计和实用效果不理想；另一些企业虽然在国外购买了专业办公标签打印设备，但软件界面非中文、昂贵的价格及耗材的订购等问题，对于设备的日常使用带来极大的不便。

为了满足日益扩大的市场需求，北京力码科信息技术有限公司研制开发了国内第一款专门针对办公领域的标签打印机——l-mark标签机（lk-560），不但可满足办公一族的日常需要，还结合国内实际需求扩展了应用范围；真正达到了专业.效率.乐趣的目标。

我们本着“安装简单、操作方便、实用实惠、轻松乐趣”的设计理念，结合国人计算机 操作的习惯。采用了usb接口方式即插即用，全中文安装编辑软件除了便捷多变的图文编辑方式，还特别简化了数据库连接方式，可以让使用者快捷方便的调用已有的数据，不但支持直接应用excell、access数据文件，而且支持dbf、txt等格式数据，以满足不同使用者的实际需求。另外，超高的性价比和过硬的质量是lk560另一优势，除了以实惠的价格提供给用户外，我们还提供十余种常用规格的标签纸，并可根据批量用户需求定制耗材，提供完善的全程服务，解决用户的后顾之忧。

lk-560应用领域广泛，大致可应用于以下几大方面：

包装：麦头标签、邮政包裹、信件包装、运输货物标示、信封地址标签。

电器：手机内部标签、各种电器标签、笔记本电脑标签、机电产品标签。

商品：价格标签、产品说明标签、货架标签、条码标签、药品标签。

管理：图书标签、车检标签、安检标签、财产标签。

办公：文件公文标签、档案保存标签、各种物品及文具标签。生产：原材料标示、加工产品标示、成品标签、库存管理标签。

化工：油漆材料标示、汽油机油产品包装标示及各种特殊溶剂产品的标示。

其他：停车场票、高速公路收费票。

衷心希望lk560成为您工作和事业的最佳伴侣！

毕业生推荐信

[日期：2009-03-06] 来源： 作者： [字体：大 中 小] 尊敬的贵单位领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我学生的推荐信！**同学是南京航空航天大学200*年应届毕业生，专业是系统仿真与控制。该学生是我在200*年招收的本硕连读的硕士研究生，明年6月他将会顺利毕业并获得硕士学位。

该学生在大学期间，在各方面都能严格要求自己，积极要求上进。在专业学习过程中，该学生学习态度端正，学习踏实努力，专业成绩优异，多次获得校级奖学金。该同学业务能力强。精通c/c++编程语言，能够熟练运用上述语言进行软件开发；掌握visual c++6.0编程软件，有丰富的基于windows平台编写软件的经验；他还了解tcp/ip协议，熟悉数据库基本原理；具有较为丰富的网站设计开发经验，曾经协助建设和维护学院网站。学习期间，积极参与多项科研项目。如参与xx项目，参与xx项目，参与xx项目等。充分证明其具有很强的业务能力。

在专业学习的同时，该学生还努力提高思想政治觉悟，是一名合格的共产党员；他还积极参加各种社会实践活动。该生团结同学，尊敬师长，具有很强的团队合作精神。

总之，我愿意推荐**同学到贵单位工作，同时，我也相信他能胜任以后的工作岗位！

推荐人：

日 期：

申请入党推荐信

[日期：2009-04-09] 来源： 作者： [字体：大 中 小] 敬爱的党组织：

我带着无比诚恳的态度，并且以观察生活，感悟生活的观点，秉承公正公平的评选原则，发自内心的向组织强烈推荐优秀的***同学入党，理由如下：

一，党员觉悟性好，其于昨天发扬主动自觉的精神，帮我把来不及整理的旧书整理了。此等精神在今天这社会是多少的少见以及宝贵。而且极度符合党员热心帮助他人的宗旨，是深入贯彻八荣八耻的原则，代表着党员的先进性，向党的三个代表的伟大目标努力靠近的体现。所以此等优秀人才应该在党这个优秀的集体中进行潮头，充分发挥其优秀潜质，为党和国家储备栋梁之材，为日后中国腾飞做准备。

二，前些天，我驾照考试没过的时候，其表示充分的同情和安慰，并且通过关系找来车辆陪伴我进行练习，帮助我在补考中顺利通过。其同情心是值得嘉许的，特别是在中国多灾多难时刻，正是需要此等充满爱心和同情心的人挺身而出，起到先锋表率作用。而且此等行动同时也响应了同家消除贫富差距，达到共同富裕的目标，为实现伟大的共产主义社会打上了坚固无比的基础。

综上所述，强烈要求党组织认真阅读此文，仔细考察，不要辜负党和人民的殷切期望，也希望我的推荐能被组织采取。

此致

敬礼

推荐人：xx *年*月*日

推荐信范文

发布时间:2010-06-10 14:12:11 ? 联系人: 匿名

具体描述

作为**大学**学院一名教授，本人很高兴推荐**同学参加贵所的学术夏令营及之后的推免生复试。

本人在教授课程及指导该生实验的过程中，发现该生有扎实的专业知识，并能灵活运用所学的基本理论和基础知识。自学能力强，反应敏捷，善于接受新生事物，动手能力、实验技能不错。

可以看出，该生综合表现突出，对科研有浓厚兴趣，并逐渐获得了科研的素质与能力，有相当好的科研潜质，故推荐到贵所，望审核通过。

推荐人： 回复1：推荐信范文

推荐信

本人是**大学**学院一名教授，很乐意推荐**同学参加贵所的暑期学术夏令营。

在与该生的接触过程中可以发现，该生勤奋努力，踏实认真，积极主动，有好的专业基本功和英语读写能力。该生在课堂上主动提问，表现出了好的总结分析能力和文字表达能力。思维活跃，工作能力出色，团队合作能力强，科研兴趣浓，有一定科研潜质和好的培养前景。

该生综合表现突出，故予以推荐，望审核通过。

推荐人：

推荐信

本人应**同学请求，推荐该生到**大学进行研究生阶段的学习。

本人是该生在**大学本科生阶段的系主任，曾指导该生参加第十届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛。

在指导该生创作作品的过程中，可以发现，该生做事刻苦勤奋，认真负责，有极强的责任心；思维活跃，能运用现有知识，并查阅相关文献来解决研究中出现的问题；总结分析能力和文字表达能力极强，工作能力十分出色。在个人品质方面，该生谦虚礼貌，坚定执着，在困难面前不轻言放弃，而且善于沟通交流，乐于助人，能与团队中不同年级、不同背景的同学进行良好高效地沟通与合作。

经过近一年的了解，可以看出，该生对科研有一定兴趣，并逐渐获得了科研的素质与能力，故推荐到贵校，望审核通过。

原文：

实习期间，盛桦给我留下了非常好的印象。为了能学习更多的评估专业知识，她主动承担了更多的工作，像正式员工一样主动留下来加班。并且不论工作难度高低，她都能尽心尽力地做好，这样的敬业精神实属难得。她会计基础牢固，核心课程平均成绩85分，加之学习能力较强，因此实习期间她已能较好地掌握评估的一些基本业务，而这又进一步使她对会计有了更深的领悟。25天工作日，她共参与调研了包括上海建桥学院、海航酒店集团等15家公司。在参与撰写评估报告时，她思路清晰、有较强的逻辑性；在独立完成一部分工作的同时，能较好地与老师沟通、合作，并能提一些有深度的问题，得到了大家的一致好评。篇三：推荐信1 推荐信

尊敬的学院领导：

您好！请允许我先把我公司介绍一下，我们亿森（上海）模具有限公司是目前华东地区最大的汽车覆盖模具及各类检具制造商之一，现有员工八百多名，已实现生产产值超过4亿元人民币并呈逐年增长势态。目前出口至美国、英国、澳大利亚、日本、印度、巴西等诸多海外国家及地区。在国内已成为上海大众及一汽指定供应商，除此之外我集团被上汽集团、长安福特、郑州日产、上海通用、厦门金龙定为特别供应商！在新老客户中得到了越来越多的青睐和肯定。我作为亿森集团公司的董事长及ｃｅｏ，我也一直关注着黄涨先生的成长，现在谨作为其在我公司工作间的领导写此推荐信。

黄涨先生毕业于悉尼大学机械制造本科，现任我集团公司商务部副总兼总经理助理。在工作期间对我司拓展市场有深入而独到的技能，并将国外营销理念和模式，汇集我司现有的优势与强项进行有效整合，果敢而勇于创新，短短数月内制订出更具优势和竞争力的市场营销战略，使商务部业绩逐年上涨，赢得国外客户的一致好评。针对国内市场，运用所学知识构建起强大稳固的合作平台，受到大众、福特等企业的好评。崇高的敬业精神在部门中具有极高的威望，常为一个项目废寝忘食，长时间工作却又充满活力和无穷的对工作的热情。同时为人极具亲和力，关心、爱护员工，耐心细致的设身处地为员工着想。因此在部门中获得了员工的赞许，具有极高的口碑。因其个人的感染力和魅力，几年来，所带团队一直是我司优秀的团队，部属的个人能力得到飞跃式提高，业绩蒸蒸日上、效率高、能力强，连续获得公司先进、优秀团队荣誉。如此同时制订出未来的企业战略目标，并提出可持续发展生产道路；引进科技型专业人才。在工作之余注重个人修养，不断学习，不断精进，好学且虚心，刻苦且乐在其中。积极鼓励员工要

虽是如此，但是作为亿森模具毕竟为具有中国传统文化及改革开放后为短期适宜市场需求而扩大化，在未来市场风险规避及有效的资金整合能否在未来时间里保持生命力和可持续发展已成为当务之急！其次，目前国内的大部分整体制造业发展速度过于迅猛，企业的战略规划不清晰，管理未能达到标准化、现代化；虽有硬件设备和目前占有市场，但诸多私营企业都未根本解决“战略定位不清晰”、“市场变化应对能力欠缺”、“内部职责及分工不明确”等问题；从而导致人力资源弱专业人才梯队不健全；整体素质无法达到现代化管理要求；产能永远超负荷；资源无法有效整合，浪费现象严重导致成本上升；外部因素为国家上调用工基本工资，增加养老保险及税收政策的加紧政策等；再者，企业无法做到真正的“内控”，当企业面临利润大幅度下滑时，不能立刻精确计算出各项成本，延迟了战略调整的时间。综合以上考虑，企业的现状从管理经营角度已落后于发展的需要。

为了改变不规范、落后的管理方式，结合企业的实际情况，逐步建立起适合自身特点并能满足市场需求的管理模式。实施信息化管理系统；提高设计效率和管理水平，加强人才管理。建立以项目为基础、贯穿生产全过程的信息管理系统，包括项目计划、工作量分配、计划执行过程跟踪、质量状态监控等功能。“技术是企业发展的动力，管理是企业发展的灵魂，人才是企业发展的资源”。因此经我集团公司慎重研究决定：推荐黄涨先生前往中国人民大学商学院进修emba课程。我期望他在将来能够通过参加贵校的emba学习来全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力，并会在时间方面大力支持他，希望他能够学有所成，为公司发展贮备人才，以便将来使其成为集团公司第二代领导核心骨干 顺颂

商祺！

亿森（上海）模具有限公司集团董事长 黄金森 2012年8月24日篇四：推荐信

推荐信

尊敬的先生/女士： 我是xx电子电器设备有限公司总经理xxx。很荣幸能有机会在此向您推荐a女士。刘女士自1995年至今在我公司工作，历任销售员、销售部经理、副总经理之职。xx电子电器设备有限公司的前身是xx开发公司，其成立于1993年4月，注册资本人民币10万元，为集体所有制企业。1995年5月曾更名为xx电子电器设备厂，后又于2004年9月进行所有制改造并增资，正式命名为xx电子电器设备有限公司，现注册资本人民币300万元，主要从事输变电设备、家用小电器的开发、生产与销售等。a女士于1995年1月加入我公司，起初是一名销售员。主要工作内容有：积极拜访客户，进行有效沟通，确保完成每月的销售指标；总结工作中遇到的问题并及时反馈；定期接受业务技能培训等。作为一名一线业务人员，刘女士不怕苦累、不畏艰难，一个个客户都在她不懈的努力下与公司签约。她应变能力很强，在遇到客户各种不同的问题时，总能给予巧妙的解答；她还善于计划总结，把个人业绩指标进行细划，针对工作中出现的或可能出现的问题进行分类归纳，变成指导性极强的标准化工作流程。刘女士良好的工作习惯成就了她良好的业务能力，使之开发并维持了大量的客户群，出色的业绩不仅得到公司高层的认可，其优秀的个人品质也在客户中传颂。1998年1月，a女士被提升为销售部经理，全面负责销售部的业务与行政管理。为确保完成本部门的销售任务，她把部门指标按月、季、年进行细分，根据下属的业务能力进行合理分配并监督执行。a女士深刻体会到一个好的销售员对业绩增长的重要性，一方面从外部招聘优秀的青年人才，另一方面狠抓内部营销技能培训。为了从根本上激发团队士气，她进一步完善了业绩考评与奖励体系，使得收入分配更加合理化并富有竞争性。刘女士认为，服务好已签约客户，不仅能稳定公司业务，还能更有效地开发新客户。在她的建议下，我公司建立了客户资源管理系统，定期安排相应的业务员对已签约客户进行回访，收集反馈信息及潜在需求信息，由此提高了老客户对我公司的信任并争取了他们介绍的更多的新客户。针对市场收集的信息，刘女士总能敏锐地把握住市场动向，在例行管理层会议上提出自己的见解并被采纳形成下一步工作任务被执行。她很有财务意识，制定本部门资金回笼规定，认真督促各销售人员负责各自销售资金的及时收回，以维护公司资金的正常运转。凭着扎实的业务能力以及良好的制度建设，在刘女士的带领下，销售团队士气高昂，每次都能超额完成任务，公司的销售业绩节节攀升，效益也蒸蒸日上。刘女士为我公 司培养了一批素质高、经验丰富的销售团队，不论是领导还是同事，更加佩服她的个人能力。

鉴于a女士出色的管理能力，2004年8月，她被任命为公司副总经理，协助总经理进行公司日常事务管理，组织制定并实施公司的发展战略和经营计划，检查、协调各部门的工作进展等。刘女士有很强的组织协调能力和良好的企业发展战略眼光，她充分运用自己的经验和能力，结合公司的实际情况，对公司结构和管理体系进行了合理调整。刘女士每月召集各部门负责人开会，讨论公司在管理和销售上存在的问题，并提出解决办法监督执行。在刘女士的领导及全体员工的不懈努力下，公司内部管理井井有条，销售业绩蒸蒸日上，她的管理方式得到了公司其他领导的赞赏及员工的认可。另外，刘女士极其重视公司的战略发展与规划，她认为只有确定明确的目标，公司才能在正确的轨道上前进，引进并实施了目标导向型的管理体制和工作计划。在激烈的市场竞争中，刘女士及时掌握市场动态，采用积极的态度代表公司与客户协商洽谈，推动了公司与大客户合作关系的建立，并作为公司签署经济合约的代表，负责销售合约的谈判。

在管理销售的同时，a女士也非常注重人员管理，始终坚持人才是公司发展的基础，适时的为公司引进有学历、有能力、敢于创新的青年，建立人才储备，为公司发展提供了坚实的人力资源。同时还完善了公司福利制度，使员工的权益得到了充分的保障。对于财务管理，她严格财务制度，指导财务部门建立合理的规章制度严格控制公司年度预算、各项费用支出标准和报销程序，确保公司资金有效、合理使用。a女士工作勤奋、踏实，具有强的业务能力和丰富的管理经验，为我公司的发展做出不可磨灭的贡献。刘女士的收入由工资和奖金组成，截至目前，她的收入总计约人民币450万元。

如需了解更多详情，敬请与我联系。

推荐人：（签字）职务：总经理

任职单位：xx电子电器设备有限公司（盖章）

联系电话：

2009年10月19日篇五：北大推荐信模板

推荐信1 兹有被推荐人报考北京大学光华管理学院工商管理硕士（mba）。衷心感谢您在百忙之中拨冗填写本推荐信。请您完整填写下列内容，如果您有其它补充，请附在表后。请用信封密封并在封口处签名后交还被推荐人，由被推荐人随其他申请资料一并寄给北京大学光华管理学院 mba中心招生部。

被推荐人姓名applicant’s name xxx 被推荐人职务applicant’s position 财务总监

您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 她刚到公司便能迅速了解业务，在3个月内带领团队完成公司三年的账务处理，并且通过审计，完成了某四

大会计师事务所之一的专业人员没能完成的任务。她在公司工作的两年多时间里，工作积极主动，业绩突出，认可度较高。现在作为集团财务总监，负责下属四个事业部的财务管理，同时也负责她原来没有接触过的投

融资领域，做出了成绩。该员工特点是学习能力强，善于沟通，善于自我激励，能在压力下工作。

在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills?，我公司目前处于迅速扩张的时期，我希望她能够进修系统的管理知识，进一步地提高管理技能，以适应发展

需要。另外我公司业务遍及全球，我也希望她能接受国际化的教育。因此对她申请北大mba，特别是北大

国际mba，我非常地支持。她与公司各级同事相处融洽。

推荐信2 被推荐人姓名applicant’s name xxxxxxxg 被推荐人职务applicant’s position accounting supervisor 您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 推荐信3 被推荐人姓名applicant’s name xxx 被推荐人职务applicant’s position xxx 您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 推荐信4 被推荐人姓名applicant’s name xxx 被推荐人职务applicant’s position xxx 您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 推荐信5 被推荐人姓名applicant’s name xx 被推荐人职务applicant’s position 项目经理兼ceo助理

您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? xxx自2006年8月加入xxx公司后，我们作为同事一起共事了4年。她入职时担任董事长秘书，2010 年3月晋升为董事办项目经理兼ceo助理，辅助ceo处理公司各部门的运营管理及沟通协调工作。在这期间，每个月的公司经营管理月会前，我们都会就一些需要向董事长、ceo汇报的重要工作事项和资源需求进行交

流。另外在日常工作中她作为董事长、ceo处理工作上传下达的重要环节，每周我们都会有几次接触。

请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 申请人xxx能够始终保持职业化的形象，客观、公正、严谨的处理问题，有很强的学习能力和自我认知能 力，并且乐于助人、乐于分享，能够承受巨大工作压力，并且愿意为了组织目标而放弃个人利益。

在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 作为公司秘书团队的领导人，她能最有成效的凝聚团队的力量，并且表现出令人赞叹的影响力，在对秘书 团队的职业道德强化、专业技能培训方面的提升做出了显著的成效。在与各级主管的沟通与协作中表现出

优秀的沟通与协调能力，在工作中她热情也理性，给了大家很多的帮助和建议。我希望她在今后的工作中能 够继续发挥她的优点，更加成熟和更加有效的处理问题。

推荐信6 被推荐人姓名applicant’s name xxx 被推荐人职务applicant’s position xxx 您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 我与申请人至今认识了7个月。2010年2月，我到xxx公司担任ceo，xxx作为原 董事长秘书晋升为董事办项目经理，负责我下面两个项目组，并且因为她对公司各部门及各分子公司的情况 非常熟悉，因此也兼任了我的助手，辅助我工作。在日常工作中，xxx除了定期的周汇报工作进展外，我 们会经常就各部门存在的工作问题及改善方法有多方面的交流，她常能正确而且严谨的表达出她自己的看法 并提出建设性的意见。

请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? 命感，四年高层助理的角色让她在各方面得到了锻炼，她在工作中学会和领导一起思考一起工作，并且能站

在领导的角度考虑问题，这为她走上管理岗位打下了坚实的基础。

在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 工作上给予了支持和帮助，在后来的“公司服务质量改善”及“20周年庆项目组”工作中，她带领大家展示了团队的集体力量，获得了公司上下一致认可和肯定。在协助我做好各部门的组织运营及沟通协调工作中，她能公平公正，即坚持原则，又注意工作方法。我认为通过在北大光华的mba学习，她能迅速成长，成为一名既具有国际化视野和管理能力又品德高尚的优秀职业经理人，能对中国的企业有更高的管理贡献。

推荐信7 被推荐人姓名applicant’s name xx 被推荐人职务applicant’s position xx高级经理

您在何种场合认识申请人？认识申请人已有多长时间？how did you get to know the applicant? how long have you known each other? 本人已与申请人xx认识2年。2008年9月，经猎头推荐至xx地产，招聘面试时相互认识并深入交流。2008年10月底，xx加入北京xxx公司人力资源中心担任人力资源经理。在团队始终是核心骨干成员。

其职责主要负责培训发展、干部管理、招聘、企业文化、员工关系等hr模块工作，以及各地区公司组织架构建设、hr团队管理等工作。张晶在总部人力资源中心以及xxx集团，始终是“标兵”、“榜样”员工，在能力素质、工作绩效、价值观等方面均表现优异，发挥表率作用，且曾获得“xxx2009年度优秀员工”。

请您评价申请人的个人特质。how would you describe the applicant? xx，个人综合素质很好，职业心态好，工作表现及业绩优异，是xxx未来重点培养的管理干部。个人突出特点：责任感强、工作系统性强、工作有激情、心理素质好，抗压力极强。在企业面临困难和压力时，抗压力突出，能够通过自己冷静地思考、系统地工作帮助公司提升内部员工士气，提升人力资源职能的 影响力，效果明显。建议他通过光华mba的学习加速提升管理能力。在您看来，该申请人的人际交往与团体工作能力方面有哪些需要进一步提高？包括他（她）与上级、同级、下级关系what does the applicant need to improve regarding his interpersonal skills? 在人际交往中，xx需要扩大人际交际圈和沟通范围，特别是拓展高端交际圈，有利于开拓视野，提升思维高度。

第二篇：2015马云内部信全文

2015马云内部信全文

近日，阿里巴巴董事局主席马云发表了阿里16年的内部信，并指出未来是最难把握的，因为它变化，它无常。没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！

一起来看一下马云阿里内部信全文： 各位阿里人，各位阿里的年轻人：

16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是弓马殷实，猛将如云。。。为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴 巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同 时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会(董事长担任主席)，和执行管理委员会(CEO担任主席)。

形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到 DT(Data Tech)时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备 了16年。阿里巴巴集团的所有兵权移交给70后

我清楚地记得，两年前给大家写信，宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。

未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。

今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。

自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队 的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标 志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控兵权！接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇(逍遥子)。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕 就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。(呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。)当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋(行癫)，阿里云的胡晓明(孙权)，菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏(三丰)，戴珊(苏荃)，吴泳铭(东邪)，蒋芳。。。经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。

在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主 席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。

未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设

阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生 活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界 对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们 在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。

我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年(阿里巴巴成立20周年)，成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为 一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全 球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业全球买，全球卖的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自 由、开放、平等的全球贸易。

我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程。。将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。

就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱 铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。

没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！阿里巴巴，Letrsquo;s Open The Future!马云

阿里巴巴集团董事局主席 2015年5月7日

第三篇：公司内部内部微信群管理办法

殷图网联内部微信群管理办法

为更好的利用现代化网络信息技术、加强沟通联络、提高办公效率，结合我司实际情况，特制定《XXXX内部微信群管理办法》具体办法如下：

公司微信群是以建立管理者之间、员工之间及管理者与员工之间的互动，让企业信息上下贯通为目的，用于工作交流和任务部署等工作群体，是工作交流、情况通报、问题研究、经验介绍、进展汇报等事项的平台。

一、微信群设置

1、微信群名：XXXX团队

2、成员：公司全体人员必须加入本群。

3、所有成员在进入本微信群后，一律以“部门+姓名”为群昵称。具体操作步骤：进入微信群后，点击屏幕右上角的图标，在打开的菜单中选择“我在本群的昵称”进行修改即可。

二、微信群管理规则

1、微信群创建人参与该微信群的日常维护和管理监督工作，及时做好群成员的加入、移出等工作。

2、微信群应明确专人管理微信群内容，负责微信群的日常维护和管理工作，包括群成员实名制、群中发言信息管理、群内交办事项督办等工作，微信群管理员一般由办公室人员担。

三、各微信群成员务必遵守以下规定

1、加入群组后一律使用真实姓名，并相互提醒，相互监督。

2、发现有无关人员进入群组后，及时联系群组创建人或管理员。

3、严格自律，注重言行，不得发布与国家的法律、法规、制度、政策相抵触的言论，工作交流不掺负面情绪，不得发布带有煽动性、过激性的信息，坚持积极向上、文明用语，不允许发布未经公开报道，未经证实的小道消息。

4、工作群中要积极散播正能量，倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。

5、鼓励分享与公司行业相关的新闻内容。

6、允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容，不可恶意刷屏。

7、在使用微信群时应避免传输涉密信息，公司通过微信传达的项目实施等信息，不得转发给外单位人员，不得发布到个人朋友圈。

8、不要将自己的微信借与他人使用，若出现微信密码遗失、被盗等情况，请通过正规途径恢复，并及时告知微信群组管理人员。

9、严格保守公司秘密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按相关条例进行处罚。

10、交流中，禁止诋毁公司及其各部门和员工形象，禁止出现有违社会公德、不文明、侮辱性及涉人身攻击性语言。

11、严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接、广告及其他有害信息，一经发现，予以警告处分。

12、如果群内成员不听从群管理，执意退群，将给以警告处分，并又退群带来的后果由个人自行承担。

13、对于公司对外分享的信息，每个群的成员都有义务分享到朋友圈，增加活动效果或公司影响力。

14、全体员工必须学会并灵活使用微信，以保证公司指令传达到位。

15、保持网络畅通，对于在群内反映的问题，相关部门负责人应及时予以回复确认。

16、各部门领导负责自行监督。

第四篇：市经信局内部财务管理制度(讨论稿)

市经信局内部财务管理制度（讨论稿）

为了进一步加强本单位财务管理，健全财务制度，杜绝违法违纪行为，从源头上预防腐败，促进党风廉政建设和各项工作健康有序开展，根据中华人民共和国《预算法》、《会计法》、《采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规以及财政规章制度规定，并结合实际制定本单位内部财务管理制度。

第一条 内部财务管理制度适用于本单位所有机关事业单位、工贸资产经营有限公司的财务行为。

第二条 本单位内部财务管理的基本原则是：遵守国家有关法律法规和党内法规制度，严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》；坚持从严从简，勤俭节约，降低公务活动成本；坚持依法依规，严格控制经费支出；坚持财务公开透明，接受各方面监督和考评。

第三条 本单位内部财务管理的主要任务是：按照财政预算编制规定合理编制单位预算，并严格按计划执行预算，完整、准确编制单位决算，真实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全单位内部财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效率和效益；加强资产管理，合理配置和有效利用资产，防止资产流失；加强对单位经济活动的财务控制和监督，有效防范财务风险。

第四条 本单位内部财务管理包括：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金和银行存款管理、财务监督和财务机构等管理。第五条 单位预算管理，由局财务部门按照财政规定的市级部门预算管理办法，并根据本单位行政事业发展目标、工作任务和计划，编制本单位各行政事业单位收入预算和支出预算。

严格执行经批准的部门预算，按照国库集中支付管理规定和要求，按计划按进度合理安排经费支出，严禁超预算或者无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。

加强决算编制、审核和分析，保证决算数据的真实、准确，规范决算管理工作。

第六条 单位依法取得的罚没收入、行政事业性收费、政府性基金、国有资产收益和处置、租金收入等非税收入，必须按规定及时足额上缴国库，严禁以任何形式隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分，严禁转移到所属单位账户使用。

第七条 单位严禁以任何形式私自设立“小金库”。

第八条 单位支出管理，由局财务部门在单位负责人的领导下，按照财政收支预算管理规定和有关经费支出规定，加强审核，严格控制经费支出。按《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》准确核算机关事业单位运行经费，全面反映行政事业成本。

第九条 单位人员支出，应严格按照机关事业单位工作人员及离退休人员的工资、离退休费、津贴补贴政策规定范围和标准发放，严禁超范围、超标准以任何形式、任何名目发放现金、实物或购物卡（券）。

单位工作人员的社会保障费用和住房公积金，严格按照有关规定 标准，由财务部门负责代扣代缴，其他政策规定的福利待遇也按照有关规定由财务部门负责发放。

第十条 严格控制国内差旅费、因公临时出国（境）费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出。

严格执行费用开支范围和标准，严格费用支出报销审核审批程序，不得报销任何超范围、超标准以及与行政事业运行、公务活动无关的费用。

第十一条 严格执行因公临时出国（境）管理规定，不得把出国（境）作为个人待遇，安排轮流出国（境）。

第十二条 单位工作人员国内差旅费报销，严格执行市财政局转发的《常州市市级机关差旅费管理办法》（坛财字【2014】101号），严格控制差旅费支出。

工作人员因公国内出差，出差前按规定应提前向分管领导、办公室报告，签批工作人员出差审批单。出差回来后，应及时按规定填写差旅费报销单，经科室负责人、分管领导、办公室、单位负责人审批后，财务部门给予报销。

第十三条 严格控制单位公务（执法）用车运行费用支出，公务用车保险、维修、加油等实行定点采购。严格按局公务用车管理规定使用，不得公车私用。

第十四条 加强对公务接待工作的管理，建立公务接待审批控制制度，严格控制公务接待费支出。

单位公务接待、招商引资接待活动，经单位负责人批准后，应当 按照接待对象、接待规格严格控制接待规模、人数、标准，填报公务接待清单，如实反映接待对象、公务活动、接待费用等情况。公务接待清单作为财务报销凭证之一并接受审计。

第十五条 严格执行党政机关会议费、培训费管理制度，严格控制会议费、培训费开支范围和标准，未经批准以及超范围、超标准支出的，一律不予报销。严禁在会议费中列支与会议无关的公务接待费等任何费用，严禁套取会议资金；严禁在培训费中列支与培训无关的公务接待费、会议费等任何费用，严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游活动。

第十六条 实行公务卡结算制度。单位在国内发生的公务差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等经费支出，执行财政关于公务卡结算的制度，除按规定实行财政直接支付或者银行转账外，公务卡强制结算目录中的费用支出应当使用公务卡结算。

第十七条 单位采购设备、货物、工程和服务，严格执行政府采购法规和采购程序，依法编制采购预算，并严格执行经费预算和资产配置标准，合理确定采购需求和计划，报经财政部门批准后招标采购。

第十八条 纳入单位预算管理的项目经费、专项经费支出，严格按照规定用途专款专用，不得截留、挤占、挪用或者私分，确保专项经费、项目经费使用的效果和效益，并加强对专项经费使用的绩效评价和分析。

第十九条 按照国有资产管理规定，加强单位固定资产的管理，加强和规范资产配置、使用和处置管理，维护资产的安全和完整。

单位报经批准购置、处置固定资产，应及时按会计制度做好账务处理，并及时登记。对固定资产进行定期或者不定期的清查盘点，确保账实相符。

单位各部门科室及个人要对所使用的各种办公设施设备负责保管、维护，不得遗失或者故意损坏。

第二十条 单位应按有关规定加强现金、银行存款、零余额账户用款额度的管理，严格控制库存现金额度，现金做到日清月结，银行存款要经常与银行核对，确保账账、账表、账实相符。

第二十一条 单位往来资金结算管理，严格按照财务与会计制度进行核算。单位发生的应收应付、暂收暂付款项按会计制度进行明细核算，加强与往来单位或个人的核对，保证账账、账表相符。

单位内部工作人员因公临时出差等需借款，应按照规定办理借款审批手续，出差回来或者事毕后应及时结清并归还借款。单位财务不得向个人或者外部单位私自借出资金。

第二十二条 财务部门要在单位负责人的领导下，负责对单位财务活动加强监督与管理，定期报告财务状况和相关事项，依法公开财务信息。

第二十三条 对违反法律、法规、政策、制度等行为的，依照相关法律法规、党纪政纪及规定，追究相关责任人员的责任，对单位或科室负有领导责任的主要负责人实行问责。对因个人原因造成单位财产损失的，按照损失情况进行追偿。第二十四条 本制度规定如有不符合现行法律法规和制度规定的，应按照相关法律法规和制度的规定执行。如有新的法规制度规定，按新的法规制度执行。

第二十五条 本制度自2014年10月1日起实行。

二0一四年九月二十五日 6

第五篇：后勤集团内部微信群管理办法

后勤集团内部微信群管理办法

为更好地利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，进一步规范集团内部微信群的管理工作，特制定本办法，具体如下：

一、建群流程

根据工作需要，经集团总经理或分管副总经理同意后，建立相关职能的微信群，并将微信群信息报集团办公室备案。

二、管理要求

（一）建群要求

1、新建微信群必须指定微信群名。明确应加人员、微信发布内容及群管理员，不得私自改动群名片。

2、群成员一律实名制。具体操作步骤：进入微信群后，点击屏幕右上角的图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。

（二）信息发布要求：

1、有关校级层面的宣传，涉及校领导的内容、图片，要经集团办统一管理，不可在微信上发布；

2、有关集团领导层面的宣传，要以工作为主，少会议图片、少宣传图片，多工作图片、多一线图片，以参与精品服务活动和解决师生员工反映的热点难点问题为主；

3、以工作介绍、工作正面评价、建设性意见为主。如，发布工作动态、会议、通知、公告、应急、节日祝福等信息，以及经集团领导批准发布的信息内容；

4、共享管理经验、工作体会、生活百科。严格保守集团秘密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现，酌情给予行政处理；

5、实行首问负责制，及时反映后勤工作的具体问题、工作亮点、精品服务、职业化建议、一线员工精细工作和专业化服务等。严禁造谣传谣；

6、多输出正能量，严禁发表不当言论、不实言论，发表违犯政治、组织、廉洁、工作、生活等纪律的评论和言论；杜绝发低级段子、政治段子，与领导人有关的段子等，或讨论不符合社会主流的言论；

7、相关微信群成员必须学会并灵活使用微信，保持网络畅通，以保证信息传达到位。

三、群管理员职责

1、群管理员由集团机关和各总公司自行指定，执行微信群管理办法，聊天监管、督促工作和违规处理等。

2、群管理员负责集团精神的上传下达，微信的后台操作和信息发布，以及工作要求的受理、答复。

3、对群成员发布非本群应发内容有权制止，并指导其到相应微信群发布，有权终止不合时宜的话题和言语。

4、群管理员负责群成员的准入、请出等操作，定期检查群成员，将不应加入人员予以剔除。另外，未经管理员同意，不得擅自拉人进群。

四、本办法自发布之日起实施，请集团各单位遵照执行。

后勤集团2016年1月28日