河南延长会议管理制度(试行)（小编整理）

第一篇：河南延长会议管理制度(试行)

河南延长石油销售有限公司 会议管理制度（征求意见稿）

第一章 总 则

第一条 为了进一步规范河南延长石油销售有限公司（以下简称公司）会议管理，按照宏观指导、综合协调、科学决策、民主议事原则，确保会议内容及议定事项得到有效落实，提高会议质量和工作效率，增强公司管理水平，根据集团公司《管理总纲》及相关会议议事规则，结合公司实际，特制订本制度。

第二条 基本原则

（一）各部门召开的会议会期与同期召开的公司会议相冲突时，应坚持小会服从大会，部门服从公司，公司服从集团。

（二）会议负责部门做好有关会议准备及服务工作，包括会议通知、会议记录、会议室卫生、座位安排、会场服务等。

（三）参会人员应分别作好有关会议准备工作，包括会前充分沟通，拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案等。

第二章 会议分类

第三条 部门周例会

（一）主题：研究部署部门每周重点工作。

（二）会议周期：各部门原则上每周举行一次，如遇特殊情况，主管副总可临时确定会议时间。

（三）主持人：主管副总或委托部门负责人召集和主持。

（四）参会人员：主管副总；部门全体成员。第四条 公司专题工作会议

（一）主题：研究部署专题工作。

（二）会议周期：根据工作需要随时召开。

（三）主持人：主管副总或委托主管部门负责人召集和主持。

（四）参会人员：公司领导班子相关成员；专题工作相关人员。

第五条 公司月度总结会

（一）主题：公司各部门汇报月度工作总结和计划，贯彻落实上级公司月度总结会议精神，研究部署公司月度重点工作。

（二）会议周期：原则上每月初举行一次

（三）主持人：公司总经理，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

（四）参会人员：公司领导班子全体成员；各部门负责人；总经理视需要参加的人员。

第六条 公司总经理办公会

（一）主题：研究、部署、协调和安排公司日常经营管理过程中的重要事项。

（二）会议周期：根据需要随时召开

（三）主持人：公司总经理，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

（四）参会人员：公司领导班子全体成员；总经理视需要参加的人员。

第七条 公司经营班子会议

（一）主题：在上级公司、董事会授权范围内审议、审批公司重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等事宜，根据干部管理权限，决定公司管理的领导干部、骨干员工的任免、聘用、调整方案等。

（二）会议周期：根据需要随时召开

（三）主持人：公司总经理，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

（四）参会人员：公司领导班子全体成员。第八条 公司季度、半年或年度工作总结会议

（一）主题：贯彻落实上级公司季度、半年或年度工作会议精神，总结回顾公司过去一季度、半年或年度工作各项工作，研究部署未来一季度、半年或年度工作，表彰先进单位和个人等。

（二）会议周期：原则上每季度、半年或年度举行一次

（三）主持人：公司总经理，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

（四）参会人员：公司全体员工。第九条 公司招标和物资采购领导小组会议

（一）主题：审查公司大额物资采购和招标方案,批准评标结果及中标单位，决定招标和物资采购工作中的重大事项。

（二）会议周期：根据需要随时召开。

（三）主持人：公司招标和物资采购领导小组组长，组长因特殊原因不能出席时，可委托一名副组长召集和主持。

（四）参会人员：公司招标和物资采购领导小组全体成员；组长或副组长视需要参加的人员。

第十条 公司成品油价格领导小组会议

（一）主题：研究、决定成品油采购和销售价格，审批有关价格请示，对价格管理及定价中的重大问题做出决策。

（二）会议周期：根据需要随时召开。

（三）主持人：公司成品油价格领导小组组长，组长因特殊原因不能出席时，可委托副组长召集和主持。

（四）参会人员：公司成品油价格领导小组全体成员；组长或副组长视需要参加的人员。

第三章 会议组织与安排

第十一条 各主管部门负责部门周例会和公司专题工作会议的组织与安排。

第十二条 综合办公室负责公司月度总结会、总经理办公会、经营班子会、招标和物资采购领导小组会议和季度、半年或年度工作总结会议的组织与安排，并负责公司股东会、董事会和监事会会议的后勤保障工作。

第十三条 营销业务部负责公司成品油价格领导小组会议的组织与安排。

第十四条 会议负责部门应做好会前通知、会场布置、会议服务、会议记录以及其他各项后勤保障工作，包括落实会场（视会议大小确定是否需要音响及投影设备）及会议期间的茶点、交通、住宿、餐饮、文具用品等。

第十五条 会议负责部门应指定专人负责会议记录。除部门周例会和确实不需要出会议纪要的会议以外，其他各类会议原则上应当在会议结束后一天内完成会议纪要的草拟工作，三天内完成会议纪要的审核和下发工作。

第十六条 会议纪要的下发必须按照《公文处理办法》的相关规定，履行规定的审批流程，符合规定的格式要求。

第四章 纪律与要求

第十七条 所有与会人员必须提前到达会场，严格遵守开会时间。出席人请勿迟到、早退、中途离席，因事不能到会应事先提向会议主持人请假。

第十八条 会场纪律：

（一）严肃会议纪律，请勿早退及随便走动；

（二）手机在会议期间请设置为静音或调到震动状态、请勿大声接打电话；

（三）不允许交头接耳、切切私语；

第十九条 会议负责部门根据会议重要性，会前须将与会议议题相关材料发放到与会者手中，需保密或紧急事件等特殊情况除外，让与会者有充分思想准备。

第二十条 与会者对会议所涉及的保密内容应严守机密、不得泄密。凡泄密者，一经查出，视造成损失或影响程度的大小，给予行政处罚。

第二十一条 会议材料应遵循以反映情况及解决问题为中心，表达确切，语言精练；

第二十二条 会议发言应围绕核心议题，实事求是，开门见山，避免泛泛而谈。

第五章 附则

第二十三条 本办法从自印发之日起执行，由综合办公室负责解释。

第二篇：河南延长制度管理办法(试行)

河南延长石油销售有限公司

制度管理办法（征求意见稿）

第一章总则

第一条为了规范河南延长石油销售有限公司（以下简称公司）规章制度建设活动，建立和完善体现公司特色的、科学的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规、集团公司和销售公司相关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称的“规章制度”是指公司按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件，如制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。

第三条规章制度管理遵循“统一、规范、实效、继承和创新”的原则。

“统一”是指一个体系、一套文本、一项机制；

“规范”是指内容标准、流程规范、职责明确；

“实效”是指要求清晰、设计简明、执行高效；

“继承”是指总结经验、分析提炼、吸收固化；

“创新”是指博采众长、提升优化、自我完善

第四条制度制定遵循以下原则：

合法性：遵守国家法律法规，符合公司发展方向和发展战略； 科学性：对管理实践经验持续进行总结、分析、提炼、优化，并固化为具有长期普遍指导意义的制度性安排，为提高经营管理效

率和效益服务；

民主性：采取多种形式，充分征求相关方意见，增加制度制定和实施的透明度；

统一性：健全制度体系，保持各项制度相互协调、传承有序； 规范性：实现制度制定程序化，保证制度名称规范、体例规范和内容规范。

第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。

第二章管理职责

第六条公司各职能部门是其专业管理范围内制度的管理部门，对专业领域内制度进行管理，负责本专业管理领域内公司适宜制定制度的起草、预审、制定、发布、执行、评估和修订。

第七条综合办公室负责公司各项制度执行落实情况的监督考核。

第三章 规章制度的标准与分类

第八条公司规章制度的名称格式要规范，结构层次要统一，具体内容要清晰。

第九条公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“河南延长石油销售有限公司××××”字样，具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一：

（一）以前没有进行这方面的管理规定；

（二）运作效果难以预测或判断；

（三）规章制度执行可能会产生风险。

第十条公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。（具体模板见附件1）

第十一条公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）：

（一）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容

（二）组织机构及职责等

（三）具体规定及流程等

（四）罚则

（五）附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等

（六）附件：流程、标准和模板等

第十二条规章制度实行分级管理，涉及公司运营管理需要产生的规章制度分为四个等级：

第一级：公司管理纲要。

第二级：基本制度。是某一管理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系。

第三级：专项制度。是基本制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充。

第四级：各部门可以在专项制度之下对规章制度某一方面进行

细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等。

第十三条公司管理纲要具有最高效力，公司其他规章制度不得同公司管理纲要相抵触。基本制度效力高于专项制度，专项制度效力高于实施细则、操作手册、标准规程等。

第十四条公司规章制度包括制度、规定、办法、指导意见、细则、标准等。

（一）“制度”是指对企业生产经营活动某一方面的办事规程、行动准则；

（二）“规定”是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和程序性内容的要求；

（三）“办法”是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等；

（四）“指导意见”是指企业运营管理过程中对于某一类特殊问题的解决或处理办法的指导思路、措施和方法等；

（五）“细则”也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充。

（六）“标准”又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体操作规范。

第四章 制度管理流程中的职责界定

第十五条制度起草：制度管理部门基于实际工作需要起草制度，制度执行部门协助制度制定部门起草，提出相关建议。

第十六条制度预审：制度管理部门组织相关部门对制度进行预审工作，从标准化管理、可操作性等角度广泛征求意见，制度管

理部门综合汇总修改意见后对制度草案进行修改，形成制度送审稿。

第十七条制度审核：制度管理部门将制度送审稿提交总经理办公会予以审核，对审核通过的制度拟文发布，综合办公室按公文处理办法予以印发。

第十八条制度执行：制度执行部门执行制度。

第十九条制度监督考核：综合办公室负责对各部门主办制度的执行情况进行监督考核。

第二十条制度评估和修订：制度制定部门负责开展本部门所管理制度的评估工作，根据制度执行过程中出现的问题对制度及时予以修订。

第五章规章制度的培训、执行及修订

第二十一条发布生效的规章制度，由该项规章制度制定部门根据适用范围进行相关培训。

第二十二条规章制度的制定部门每年年中应根据规章制度的适用范围对规章制度的执行情况进行检查，对未能严格执行的情况提出整改意见并监督落实，同时在评估的基础上，对规章制度进行修订、完善。

第二十三条公司各职能部门应当在每年12月底前，向综合办公室报送本部门本制度管理工作的情况及相关信息。

第二十四条公司各职能部门制度管理纳入公司考核体系进行综合考核。

第六章附则

第二十五条本办法自发布之日起实施，由综合办公室负责解释。

第三篇：东川区第四小学会议管理制度(试行稿)

昆明市东川区第四小学会议管理制度

（试行稿）

为了切实端正会风，提高会议效率和会议质量，严肃会议纪律、加强会风建设，保证学校决策的贯彻执行，按照“有效、精简、规范”的原则，结合我校实际，特制定该会议管理制度。

1.规范会议通知。学校按照计划开会，少开会，开短会，小会能解决的不开大会。临时大会需由校长同意。对于学校召开的各种会议，必须明确会议时间、地点、内容、参会人等情况，与会人员接到通知后要妥善安排好自身的工作，按照通知要求及时参会。

2.规范会议语言。学校所召开的各种会议均要求讲普通话，会前要认真准备，减少讲话人次，少说废话，提高会议质量。

3.严肃会议纪律，提高会议质量。与会人员应提前5分钟进入会场，不得迟到或早退，严格会议请假制度。各种会议由会议组织人负责考勤，期末统计上报书记办公室按学校考勤制度进行处理。进入会场前要将手机置于静音模式。会议期间，参会人员按指定座位就坐，自觉维护会场秩序，集中精力开好会议。严禁会议期间在会场内接听和拨打手机、玩手机游戏、看手机新闻、看报刊、闲谈、打瞌睡、批改作 1

业等，不得做与会议内容无关的事情。如因重要事情需接听、拨打电话，应到会场外进行。需要与会人员讨论、发言的议题，与会人员应事先做好准备，言简意赅，不谈与议题无关的话题。

4.严格遵守会议保密制度。参会人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、职称晋级、绩效考核等敏感问题以及其他有争议的问题。学校各种会议研究讨论的事项无论大小，凡未明确要求传达或尚未形成的事项，参加会议人员及列席人员应遵守保密纪律，不得外传泄露，一经发现给予严肃批评，造成不稳定不团结因素的，追究其责任，并给予相应的行政处罚。

5.开会时，应集中思想，认真听讲，认真记录，以免遗漏要点，造成工作失误。学校将不定期对教师会议记录进行检查。

6.对开会迟到、早退、缺席及违反会场纪律的处理意见

（1）迟到：每次处罚10元；早退：每次处罚20元；缺席：每次处罚50元；会议记录：缺一次会议记录处罚10元；违反会议纪律的，一、二次当场点名批评，超过三次的每次处罚10元，并由学校领导进行诫勉谈话。所有罚款上交学校财务莫文志老师处，每学期结束后再由财务返给当事人所在年级组，由年级组统一支配使用。

（2）违反会议保密规定的，各部门的会议由会议召集

负责人进行诫勉谈话，校务会的由学校领导进行诫勉谈话，对造成不良影响或严重后果的由校务会集体研究进行处理。

（3）由于开会不做记录或记录不详细，造成工作失误的，由校务会集体研究进行处理。

本制度经教职工代表大会讨论通过后开始执行，适用于学校召开的校务会、支部会、教职工大会、各部门负责人召开的工作会、临时紧急会议等。

本制度经昆明市东川区第四小学2014年教职工代表大会通过。

昆明市东川区第四小学

2014年1月12日

第四篇：2018河南食品安全管理制度

食品销售环节食品安全管理制度

一、从业人员健康管理制度

为规范从业人员健康管理，确保食品安全，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、从事接触直接入口食品工作的食品从业人员必须每年进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作，不得超期使用健康证明。健康证明应随身携带，以备检查。

二、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

三、当食品从业人员出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，待查明病因、排除病症或治愈后，方可重新上岗。

四、食品从业人员必须具有良好的卫生习惯，做到个人仪表整洁。上岗时必须穿戴统一整洁的工作服，并经常换洗，保持清洁。在工作岗位上不能嚼口香糖、进食、吸烟。私人物品必须存放在指定的区域或更衣室内，不可放置在食品加工、销售工作区内。

五、食品经营者应当建立食品从业人员健康档案，加强个人健康状况日常监督管理。

二、从业人员培训管理制度

为规范从业人员培训，增强其食品安全意识，提高食品安全知识水平，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、根据本单位实际情况，制定切实可行的食品安全教育和培训计划。

二、食品安全管理人员具体负责食品安全教育和培训计划的实施。

三、食品安全教育和培训应针对每个食品操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位操作规程等。

四、定期组织食品从业人员开展食品安全知识集中学习培训，做到有学习培训记录、食品从业人员有学习记录本，并建立好学习培训档案。

五、按时按要求组织食品安全管理人员，积极参加各级食品药品监督管理部门组织的食品安全知识培训。

六、有条件时选送食品安全管理人员参加食品检测、检验知识学习培训，培养专职或兼职食品安全检测、检验人员。

三、食品安全管理员制度

为规范食品安全管理员管理，根据《食品安全法》、《河南省食品流通企业食品安全员（师）制度试行办法》等有关规定，制定本制度。

一、根据本单位经营规模和经营范围配备专兼职食品安全员（师）。

二、食品安全员（师）应当具备食品药品监督管理部门规定的条件，参加专门培训并考核合格，取得相应培训考核合格证书。

三、食品安全管理员（师）负责参与制定本单位食品安全管理制

度及岗位责任制度，监督落实食品经营过程的安全控制制度，组织落实本单位食品安全自查和不合格食品召回处置制度，组织从业人员开展食品安全培训及健康管理，建立健全食品安全管理档案，履行食品安全事故报告义务，配合食品药品监督管理部门的监督检查。

四、食品安全管理员（师）每年应接受不少于40小时的食品安全知识更新培训。

四、食品安全自检自查与报告制度

为规范食品安全检查管理，及时发现消除食品安全隐患，保障食品安全，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、依照法律、法规和食品安全标准从事食品销售活动，采取有效管理措施，保证食品安全，按照许可范围依法经营，并在经营场所醒目位置悬挂或者摆放食品经营许可证，接受社会监督，承担主体责任。

二、建立本单位食品安全管理组织机构，配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全管理人员，对食品销售全过程实施内部自我检查管理并记录，落实责任到人，严格落实监管部门的监管意见和整改要求。

三、食品安全管理人员须认真按照职责要求，组织落实管理人员和从业人员食品安全知识培训、员工健康管理、进货查验、工具清洗消毒、综合检查管理等各项食品安全管理制度。

四、制订定期或不定期食品安全检查计划，采取全面检查、抽查与自查相结合的形式，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况。

五、食品安全管理人员应每天至少进行一次食品安全检查，检查各岗位是否有违反制度的情况，发现问题，及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。

六、各岗位负责人、主管人员要服从食品安全管理人员检查指导，每天开展岗位或部门自查，及时发现和纠正从业人员违反制度要求操作的行为。

七、食品安全管理人员定期对单位食品安全状况进行检查评价，经营条件发生变化，不再符合食品安全要求的，应当立即采取整改措施；有发生食品安全事故潜在风险的，应当立即停止食品经营活动，并向食品药品监督管理部门报告。

八、检查中发现的同一类问题经两次指出仍未改进的，按本单位有关规定处理。

九、各种检查结果记录及报告情况归档备查。

五、食品经营过程与控制制度

为规范本单位食品经营行为，严控风险点，保证食品安全，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、食品采购环节

1.确定采购食品的品种、品牌、数量等相关计划安排。2.要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。3.与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。

4.向供货商索取食品的相关许可证、进货发票等证明材料。5.对采购食品的外观质量状况、食品温度、保质期等方面进行查

验。经查验不合格的食品，通知供货商做退货处理。

6.每一批次的进货情况详细记录进货台帐，并按照要求妥善保管。

二、食品储存环节

1.详细记录各类食品的入库日期、数量等相关信息。入库记录应与进货查验相衔接，定期与供货者核对购进食品的品种、规格和数量。

2.按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期等分类、分架存放，做到生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。

3.贮存直接入口的散装食品，应当采用封闭容器。在贮存位置表明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

4.定期对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。

三、食品运输环节

1.运输食品时运输工具和容器要清洁卫生，并生熟分开，运输中要防蝇、防尘、防食品污染。

2.运输工具应能满足食品的运输条件（如温度、湿度等）。3.直接入口的散装食品，应当采用密闭容器装运。不得把直接入口的食品堆放在地面或与需要加工的食品原料和加工半成品混放在一起，防止直接入口的食品受到污染。

四、食品销售环节

1.每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明 或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食

品质量合格和食品安全。

2.对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。3.用于食品销售的容器、销售工具必须符合食品安全要求。4.销售散装食品，必须有相应的防蝇防尘设施。应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

六、场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度

为保证食品安全，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、食品经营场所应按照食品销售流程合理布局设备、设施，防止在经营中产生交叉污染。

二、配备与经营的食品品种、数量相适应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或设施。

三、保持环境卫生，定期进行虫害防治，有效消除老鼠、蟑螂、苍蝇及其他有害昆虫及其孳生条件。

四、销售散装食品，应配置方便使用的从业人员洗手设施，附近设有相应清洗、消毒用品、干手设施和洗手消毒方法标示。宜采用脚踏式、肘动式或感应式等非手动式开关或可自动关闭的开关，并宜提供温水。

五、经营场所可以采用机械排风、空调等设施，保持良好通风，及时排除潮湿和污浊空气。

六、直接接触食品的设备或设施、工具、容器或包装材料和设备应当符合食品安全标准，应为安全、无毒、无异味、防吸收、耐腐蚀

且可承受反复清洗和消毒的材料制作，易于清洁和保养。

七、贮存、运输食品，应具有符合保证食品安全所需要求的设备、设施、配备专用车辆和密闭容器。远程运输食品需使用符合要求的专用密闭式冷藏（保温）车，每次使用前应进行有效的清洁消毒，不得将食品与有毒、有害物品一同运输。

八、应当定期维护食品贮存、陈列、消毒、保洁、保温、冷藏、冷冻等设备与设施，校验计量器具，及时清理清洗，必要时消毒，确保正常运转和使用。

十、用于食品经营操作的设备、设施不得用于与食品经营无关的用途。

七、进货查验和查验记录制度

为加强对食品质量的安全管理，严把食品进货关，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、实施索证制度。在进货时认真查验供货方的真实身份，索取并检查供货方的营业执照、食品流通许可证、食品经营许可证或食品生产许可证等证照手续，以查验供货方和生产者的主体合法性。

二、实施索票制度。购进的食品按批次向供货方索取证明食品质量的检测、检疫报告等合格证明，并对食品包装上的标识以及内在质量进行检查或抽查，查验食品质量的真实性；对于没有产品质量检验合格证明的食品拒绝购进。

三、建立食品进货查验记录台帐，如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，保存相关凭证，并保证食品进货查验记录真

实。记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月；没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。

八、食品贮存管理制度

为规范食品的贮存管理，根据《食品安全法》等有关规定，制定本制度。

一、按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品。

二、贮存场所、容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，设置纱窗、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得存放有毒、有害物品及个人生活用品。

三、食品和非食品（不会导致食品污染的食品容器、包装材料、工具等物品除外）库房应分开设置。同一库房内贮存不同性质食品和物品的应区分存放区域，不同区域应有明显的标识。

四、食品应当分类、分架存放，与墙壁、地面保持一定的距离，并定期检查，使用应遵循先进先出的原则，变质和过期食品应及时清除。

五、冷藏、冷冻柜（库）应有明显区分标识，设可正确指示温度的温度计，定期除霜、清洁和保养，保证设施正常运转，符合相应的温度范围要求。

六、冷藏、冷冻贮存应做到原料、半成品、成品严格分开，植物性食品、动物性食品和水产品分类摆放。不得将食品堆积、挤压存放。

七、散装食品应盛装于容器内，在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

八、贮存生鲜食品和熟食制品，做到符合食品安全所需要的温度、空间隔离等特殊要求，防止交叉污染。

九、废弃物处置制度

为规范废弃物处置管理，保障食品安全，根据《食品安全法》等有关规定，制定本管理制度。

一、安排人员负责废弃物的处置、收运、台账管理等工作。

二、设置与经营的食品品种、数量相适应的存放垃圾和废弃物的设备或设施，废弃物应分类放置，做到日产日清。

三、禁止乱堆废弃物，禁止将废弃物直接排入公共水域。

四、废弃物应当实行密闭化运输，运输设备和容器应当整洁完好，运输中不得泄漏、撒落。

五、单位负责人应实时监测单位废弃物的处置管理，并对处置行为负责。

十、不合格食品召回制度

为加强对不符合食品安全标准食品的停止经营、召回的管理，确保食品安全，根据《食品安全法》、《食品召回管理办法》等有关规定，制定本制度。

一、建立并执行食品退市制度。一旦发现所经营的食品有不符合食品安全标准的，立即停止经营，下架单独存放，通知相关生产经营者和消费者，并记录停止经营和通知情况，将有关情况报告食品药品监督管理部门。

二、对食品药品监督管理部门正式公布或通知的不符合食品安全

标准的食品，迅速按要求进行严格清查，并对清查出的不符合食品安全标准的食品立即下架、下柜，停止经营，并将清查情况及时报告食品药品监督管理部门，按照要求处理。

三、对已经停止经营的不符合食品安全标准的食品，配合食品生产者立即召回，并将召回情况及时报告食品药品监督管理部门。

十一、食品安全突发事件应急处置方案

为完善食品安全保障体系，防止或减轻食品安全突发事件的社会危害，根据《食品安全法》等有关规定，制定本方案。

一、成立食品安全突发事件应急处置工作小组，负责本单位食品安全突发事件应急处置工作，落实食品安全防范措施。

二、建立食品安全突发事件防范检查登记本，定期检查本单位各项食品安全防范措施的落实情况，及时消除食品安全隐患。

三、一旦发生食品安全突发事件，立即把伤病人员送往医院进行积极救治，采取措施，防止事件扩大。对导致或者可能导致食品安全突发事件的食品及原料、工具、设备等，采取封存等控制措施，并及时向本地县级人民政府食品药品监督管理和卫生行政部门报告。

四、在食品安全突发事件处置中，积极配合政府及相关部门妥善处理好食品安全突发事件有关事宜。

十二、禁止经营食品

根据《食品安全法》有关规定，食品经营者禁止经营下列食品：

一、用非食品原料生产的食品或者添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康物质的食品，或者用回收食品作为原料生产的食品。

二、致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品。

三、用超过保质期的食品原料、食品添加剂生产的食品。

四、超范围、超限量使用食品添加剂的食品。

五、营养成分不符合食品安全标准的专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品。

六、腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品。

七、病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品。

八、未按规定进行检疫或者检疫不合格的肉类，或者未经检验或者检验不合格的肉类制品。

九、被包装材料、容器、运输工具等污染的食品。

十、标注虚假生产日期、保质期或者超过保质期的食品。

十一、无标签的预包装食品。

十二、国家为防病等特殊需要明令禁止经营的食品。

十三、其他不符合法律、法规或者食品安全标准的食品。

十三、食品销售记录制度（食品批发企业）

为加强本单位食品质量安全管理，记录食品销售去向，根据《食品安全法》等有关规定，特制定本制度。

一、按规定健全食品销售记录制度，建立食品销货台帐。

二、食品销货台账如实记录批发食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、销售日期以及购货者名称、地址、联系

方式等内容，并保存相关凭证。

三、记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月。没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。

四、销售食品时，主动向购进者开具载有批发记录信息的销售票据或者清单，同时加盖印章或者签字。

经营者名称（签字或盖章）：申请人：申请日期：

年 月

日

第五篇：施工进度管理制度(试行)

施工进度管理制度（试行）

为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标

严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则

1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；

2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；

3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责

公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：

1、制订和完善施工进度管理制度；、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；

4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；

5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行；

6、及时协调工程建设各相关方的关系；

项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：

1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；

2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；

4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；

5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；

6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划；

8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。

四、进度计划体系

各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。

1、工程总体进度计划：

为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：

(1)、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；

(2)、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；

(3)、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；

(4)、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5)、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；

(6)、总体施工进度计划要求附横道图（或双代号网络计划图）和形象进度图；

(7)、预计完成工作数量表（跨年工程）；(8)、雨季、冬季施工计划及措施；(9)、主要材料及进场计划；

(10)、工程管理人员数量及主要负责人名单。

2、月进度计划：

以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确。施工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；(2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；(3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置；(4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3、周进度计划：

一般用来表达形象进度。以表格方式编制。表明本周施工内容及工作量，与月进度计划保持一致。在出现进度偏差时，作为补救措施，在编制周进度计划时，必须予以考量。

五、施工进度控制与管理

公司在年初组织召开工作会议，总结上各项目施工生产情况，全面部署当年的施工生产计划和总体形象进度任务。

（一）、公司生产部对进度的控制

1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。

2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。

3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。

4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。

5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。

（二）、项目部对进度的控制

1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。

2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。

3、从项目部到各分包队伍直至各关键节点，均应签订工期责任目标书或在承包合同中予以体现，使每道工序、每个分部、分项工程都有工期目标。

4、实现日保周、周保月、月保总体的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配作业人员、机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。

六、进度计划和总结的上报

（一）、施工进度计划的上报

1、总体进度计划：各项目部应在签订合同后30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。

2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前（如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报），向生产部报送下月进度计划（例：4月份施工计划为3.26-4.25施工计划）。

项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。

施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度时，各项目部在当月的25日前，向生产部提交修改进度计划的申请，生产部在5日内将该报告审核批复完毕。

管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

（二）、上报实际进度情况

1、本月实际进度情况：

上报时间为当月26日下午5点之前（如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报）。

上报内容：项目部统计当月实际进度（如4月份为3.26-4.25完成的工程量）。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送）。

管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，公司生产部每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

2、本周实际进度情况：

各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送本周实际进度情况。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

七、进度检查及考核

公司进度检查及考核方式主要包括：

1、公司每月组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求项目部提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后三天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、负责人员等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。、进度考核：公司将根据各项目部完成总体进度计划、月度进度计划情况进行奖惩。

八、附则

1、本办法由公司生产部负责解释。

2、本制度为试行版本，在执行过程中，将根据实际效果和各方建议进行修订完善，提高可操作性和有效性。

3、本制度自2018年4月1日起实施。