优秀宣传片策划所具备的四要素

第一篇：优秀宣传片策划所具备的四要素

优秀宣传片策划所具备的四要素

在整个企业宣传片策划过程中，文稿的撰写是策划思路的体现。好的文稿会让宣传片更显眼，在千万部宣传片中脱颖而出。写好一篇文稿是策划人员必须具备的专业素质之一，它是整个策划环节的基础所在。那么如何写好一篇宣传片策划文稿呢，下面朝日传播为您分享：

（1）引导

一篇好的宣传片策划文稿，文字阐述应该具有引导性，引导观看者走向企业所要展示的方面，从而发觉产品亮点。它通过一些文字表达，让观看者对企业相关方面产生浓厚兴趣，从而达到灌输商业信息的目的。引导要循序善诱，一步步将观看者引入企业布下的“温柔乡”。

（2）着重

这里的着重是指要对客户对于企业感兴趣的东西着重介绍，如企业实力、产品性能、以及企业品质等。在企业宣传片策划中文稿撰写要抓住客户心理兴趣所在，从而把他感兴趣的地方以一个近乎完美的方式体现出来。

（3）意象

意象是指给人以想象美，宣传片策划通过文字的渲染来塑造一种气氛或者意境供人们去想象和回味。此种方式往往能让企业宣传片更具有粘合力，让人们对企业宣传片的印象更深刻。

（4）文字

文字是指在策划过程中应该匹配的字数，一般来说，一分钟企业宣传片大概需要二百字左右，五分钟一千字左右，这样才能让配音以一种正常的语速来表达。

在企业宣传片制作中，文稿策划根据不同行业而更不相同，然后一些优异的宣传片策划文稿大多都具备上面4个要素，如此才能让文稿尽善尽美。

第二篇：正式辞职报告所具备的四要素

书写正式的辞职信，须具备以下四大要素：

a)填写适当受文者名称及需要知会的上司。

b)清楚写出辞职的理由。

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c)感谢公司给予你工作机会，并在工作上获得宝贵的技能及经验。

d).最后，祝愿公司将来发展顺利及作亲笔签署。

第三篇：优秀简历应具备四要素

对于每个求职者而言，最重要的事情恐怕就是制作一份优秀的个人简历了。那么，怎样做好这份简历呢？在此谈几点笔者的看法。

一、简历一定要体现出自己的意愿

这是最重要的一点，也是招聘主管最想知道的，简言之就是“我能为您的公司做什么”。在简历中，要列出自己最擅长的二三项技能，使招聘主管一眼即能看出你想应聘的职位，从而不会立马将你的简历扔到一边。

小建议：在简历中，最好能列举出事实证明你具有这方面的能力而不是吹嘘。但也不能只是简单地列举你曾经做过的工作，要让招聘主管相信你确实具有真正的实力。

二、简历一定要体现出自己的信心

这是很关键的一点，也是招聘主管迫切想了解的，简言之就是“我能胜任应聘的职位”。在该项中，要介绍自己最显著的成就、最值得骄傲的业绩和曾取得的最辉煌的荣誉等，使招聘主管对你有信心，有约你面试的欲望。

小建议：有自信不等于狂妄自大，不要在简历中说一些不着边际的话，以免影响招聘主管对你的印象。

三、简历一定要体现出自己的诚意

这是最容易被忽视的一点，也是招聘主管潜意识里的希望，简言之就是“你对我的公司很重视”。因此在简历的开头，要能体现出“应聘就是针对您的公司的”。这虽然增加了应聘者的求职成本，但是这能显示出应聘者对到该公司工作的诚意。

小建议：“精诚所至，金石为开。”在简历中要让招聘主管认为你非常希望进入他的公司工作，而不是乱打乱撞，乱投简历。

四、简历内容切勿冗长拖沓

在制作简历时，你可能认为内容越详细就越方便招聘主管了解你的情况。然而现在的社会是一个高效率运作的社会，每个人都有忙不完的工作。对于招聘主管而言，他根本无暇顾及你那超过一页的简历，你的良好初衷在这里也会弄巧成拙。

小建议：语言精练，简历中少说废话，让招聘主管认为你是一个办事干练的人。

第四篇：浅谈乡村振兴基层干部所具备的要素

浅谈乡村振兴基层干部所具备的要素

俗话说，上面千条线，下面一根针。农村要发展，乡村要振兴，必须要有好的带头人。在这个崭新的新时代，更多的是需要基层干部奉献自己，时刻心怀人民群众，把人民群众利益放在第一位，才能不断地改进农村发展面貌，才能真正实现乡村振兴战略目标。

基层干部要有耐心。基层工作并不轻松，总是围绕着群众生活的点点滴滴、七零八碎，而且乡村振兴工作并不能一蹴而就，更不可以“病急乱投医”，基层干部万万不能为了求快缺乏耐心，这样就坏了乡村振兴的“初心”，无法切实处理好工农关系与城乡关系，所以基层干部必须要循序渐进，以足够耐心层层落实乡村振兴工作，才能让群众拥有切实的获得感、幸福感、安全感。同时加强自身学习，有利于促进干部自身成长。

基层干部要有担当。新时代有新担当、新担当促新作为，因此，基层干部必须要有担当精神，自觉履行一名基层干部应有的使命与担当，“打酱油”、“三天打鱼两天晒网”的情况绝对不允许发生，要想当好基层干部，就必须要有一颗上进心，更要敢于担当，不仅要以高标准要求自己，也要对身边的同事严格，当好“领头雁”带领基层队伍落实好乡村振兴工作，凝聚群众之力建设最美乡村。特别是青年干部要把远大理想与脚踏实地结合起来，要到基层去、到艰苦环境。因此，我们要鼓励青年干部勇于下基层，乐于下基层，在基层工作中发挥自己的聪明才智，挥洒自己的青春热血，实现人生价值。

基层干部要有韧劲。对于基层干部来说，都会有一个深刻的体会，那就是加班其实是常态，而加班也要保质保量，不管是什么时候，基层干部都要做好方方面面的工作，不浪费时间、不浪费资源，在落实工作之前要做好实地调研工作，掌握区域内的具体信息，结合实际抓住主要矛盾，对区域内的乡村振兴提出具有建设性的意见，干好手中的每一件事。实现乡村振兴这一伟大目标任重而道远，只有基层干部俯下身子，重视实干，发扬“钉钉子精神”，将问题落在实处、做到细处、成于深处，也只有基层干部做好穿针引线人、发挥领头人的关键作用，才能实现乡村振兴。

第五篇：优秀管理者四要素

优秀管理者四要素

一个优秀的管理者既能做业务，又会带团队，还会培养人。业务是基础，团队是中坚力量，培养人则是领导魅力的体现。在带领下属方面，管理者可从下述几个方面做好：

一、以身作则

当你站在一个部门管理者的位置时，就不仅要考虑个人的行为，还要考虑个人行为对下属的影响，你的一举一动都会被下属看在眼里。所谓“上梁不正下梁歪”，作为管理者，如果自身的行为不能起到一个良好的带头作用，那么下属也必定不会对自己的行为严加要求。管理者的做事方法、人格人品都直接影响着下属的思维和行为，所以一个好的管理者必须以身作则，对自己的行为负责，做一个有责任感、正直、有担当的管理者，给下属树立良好的形象。

作为管理者很重要的一点是要有责任心，该承担的责任要勇敢承担，对于失败和成功，管理者要认真对待。管理者不应与下属抢业绩，下属的业绩要给予肯定和表扬，给下属以鼓励。遇到问题时，作为管理者一定要给下属以信心，相信下属能解决好问题，也让下属相信领导会承担责任，这点对于管理者来说尤其重要。

二、充分发挥下属的潜力

作为管理者并不是所有的事自己都亲力亲为，而是妥善安排下属的工作，让下属高效地完成。管理者作为指导者和监督者，必须对自己的下属进行充分地了解，各个下属的优缺点、喜好、工作能力、工作潜力等等各个方面都要做到心中有数。在了解下属特点的基础上，合理安排工作，取长补短，充分发挥各个下属的优势，使下属的工作能够做到高效、有序，推动部门工作的顺利开展。在发挥下属潜力的问题上，不但要利用下属自身的优势，还要为下属创造条件更好地成长、进步。只有下属工作能力提升了，管理者的工作才更有效率，一个优秀的管理者离不开高效率的下属，下属能力的大小，潜力发挥的程度直接影响着管理者的工作效率和业绩。

三、打造优秀的团队

完成一项工作往往不是单独一人，它离不开整个团队。多数员工都是团队的一员，部门的业绩依靠团队。所以管理者必须打造属于自己的优秀团队，才能在工作中更好地发挥部门的整体作用。一个优秀的管理者一定是有团队建设能力的人，他能为团队设立一个共同的目标，团队成员均能明确了解团队的目标，并为实现目标而不懈努力。优秀的团队并不强调每个人都是全才，但是当这个团队的成员集中在一起时，团队是全才。团队的作用在于将成员微小的力量聚集，凝聚成一股强大的集体力量，完成靠单个人所不能达成的目标。

四、赏罚分明、纪律严明 作为管理者要做到公平、公开、公正，赏罚均需如此，不公平不公正就不能服众，不公开容易造成小团体思想和腐败问题，影响团队的发展。因而管理者要做到赏罚分明，在日常工作中，对事不对人，力求公正。

纪律是团队效率的有力保障。纪律不严，团队散漫不堪，效率必然低下，大事讲原则，凡是涉及纪律的问题，务必要从严处理。严明的纪律不但有利于约束团队成员的行为习惯，而且有助于建立高效的命令体系和提高团队的执行力，有利于团队的长期发展。

管理既是一门技术也是一门艺术，管理者既是业务骨干也是艺术家，需要做到协调、沟通和领导，一名优秀的管理者一定是能够充分利用各种资源，将工作做到最有效率的人。