优秀的求职信所具备的特点

第一篇：优秀的求职信所具备的特点

从用人单位的角度出发考虑问题是使求职信产生积极效果的重要方法。求职者应该采取换位思考的方法，通过分析用人单位提出的要求，了解他们的需要，然后有针对性地向他们提供自己的背景资料，表现出自己独到的智慧与才干，使他们从你的身上看到希望，并做出对你有利的决定。

求职信的诸多不宜太长，一封求职信不能多于一页。不宜有文字上的错讹，切忌有错字、别字、病句及文理欠通顺的现象发生。不宜是履历的翻版，应与履历分开，自成一体。

写求职信要坚持实事求是的原则，用成就和事实代替华而不实的修饰语，恰如其分地介绍自己。要突出重点，针对某一单位的某一职位而求职，效果会更好。文字要顺畅，字迹要工整，求职信是用人单位对求职人的一次非正式的考核，用人单位可以通过信件了解求职者的语言修辞和文字表达能力，可以说求职信是用人单位对求职者取得第一印象的凭证。

第一部分写明你要申请的职位和你是如何得知该职位的招聘信息的。第二部分说明你如何满足公司的要求，陈述个人技能和个性特征。第三部分表明你希望迅速得到回音，并标明与你联系的最佳方式。第四部分感谢对方阅读并考虑你的应聘。每封求职信应以针对适合雇主而精心设计，以此表明你明白该公司的需要。求职信还应包括与你所取得的成果及解决的问题的事例，这些事例与你所申请的工作类型相关。求职信应是寄给有职位的某一特定的人，使用高档纸书写，仔细校对，避免打字或语法方面的错误，要自存副本档案。

第二篇：优秀求职信的特点

优秀的求职信有什么特点？好范文总结了几点，供参考：

(1)求职信属于非正式的信函，它必须能够在双方之间建立融洽的氛围。所以，你要用热情洋溢、精力充沛和令人振奋的语言来感染对方。

(2)在开头部分，要简要说明你是从哪里看到的 招聘 广告或得到的 招聘 信息，你对哪个职位比较感兴趣，这在无形中为人事经理的工作帮了忙。

(3)求职信必须向未来的雇主介绍你和你的价值。

(4)有效的求职信应当易于阅读，字体要比简历中的字体更大，而且要简短――三到五个简短的段落就足够了。

(5)确保在求职信上签署姓名、日期。

第三篇：优秀员工具备什么特点

优秀的员工应该具备什么特点

一个企业的发展离不开员工，无论是中小型企业还是大型企业，都需要有一批优秀的员工，优秀的员工仿佛能够为企业注入新的能量，让企业向更好的方向发展，那么优秀的员工应该具备什么特点呢？

作为一名优秀的员工，我们需要具备以下8种必备的素质：

1、积极主动地做好每一件事情。在招聘的过程中，很多的老板会看中一些积极主动的人，如果上级安排多少任务我们就按照安排完成相应的任务，其他的事情就不管，那么对公司，对自己而言，没有任何的进步可言。

2、对工作充满激情。工作的激情的培养对于员工培养对工作的浓厚兴趣有着积极的作用，在选择员工的时候，需要认真地观察，员工的工作激情是否能够保持，充满激情地工作的员工不仅仅能够提高自身的办事效率，还能够促进同事的工作效率的提高。

3、创造性地完成自己的任务。我们面对每天需要完成的任务总是会有一个固定的思维，一成不变，但是有时候人还是需要变通，需要灌入创新的点子，努力想办法，让自己能够及时地完成工作之外，还能够让人欣赏自己的办事效果。、4、能够给自己的同伴提示还有善意的提醒，互相进步。温馨的提醒，看上去似乎不怎么起眼，但是一个优秀的员工会在日常的工作生活中，给同伴善意的提醒，互相提醒，互相改进，互相进步。

5、能够站在老板的角度想自己的工作。为什么老板需要我做这件事件，为什么我要在规定的时间完成该完成的任务呢，其实我们是否有想过，做好我们的工作，对每个人都是有极大的帮助的。

6、成为团队和谐的重要因素。现代企业的发展更需要的是团队的协作，一个人成功并不算什么成功，但是一个团队成功，那么整个企业会向更成功的方向发展。

7、坚持不懈、坚忍不拔、坚守自律。坚持是很多人认为很简单的事情，但是往往到最后能够坚持下来的人不多，那么我们应该如何坚持做好每一件事情呢?

8、忠诚。忠诚的员工是企业最受欢迎的，老板非常喜欢的员工，一个员工在认为在自己所在的岗位或者是自己所在的企业或者是行业中没有发展的机会，总是想着更好的工作在等待着，那么这样的员工很难做好每一件事情，对企业而言更多的是危害。

具备上述所提及的素质，那么我相信如果还有人认为你不优秀那是非常难的。相信自己，能不能是看我们敢不敢去尝试，我们知道很多的事情并不简单，但是我们把每一件小事做好，能够先学会做人，后学会做事，那么我们的事业前景会越来越光明。

佛山远兴鸿不仅仅注重企业的发展，还非常重视员工的发展，在选择员工的时候总是能够从不同的角度分析，正是因为专注，认真，我们才能够让企业慢慢地走进轨道，才能够一次次地创造出奇迹，相信企业会慢慢地发展，不断地壮大！

第四篇：领导者具备的特点

“什么样的领导才叫好领导？”就管理学而言，有真才实干的领导，就是好领导。领导的真才实干体现在何处？当然体现在做人、用人与管人等三个主要方面。美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已不是一个非常狭隘的概念了，他是一种全面素质的综合表现，其中他的做人之道尤为一面镜子，起到中心的作用。”这就是说，领导千万不要对做人之道疏而不行，一定要把其当作树立自己形象、品牌的一面镜子。这是第一点。第二点，领导还必须善于用人！一个不善于用人的领导能够干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，难以成事。领导是将是帅，人才是士是兵。善于用人的领导，在身边总是人才济济，在每个关键部位上都有独挡一面的重兵。第三点，领导必须管好人。只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最难管理的，但又是一项必须要做的事。否则就根本谈不上称职的领导。

综上所述，做人之策，是领导做事的第一定律；用人之策，是领导谋事的黄金法则；管好人之策，是领导成事的看家本领；因此，善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导，以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一人。三者兼而有之者，就是最高明的领导！

一、做人

领导做人不是一个可有可无的小问题，而是关系到其自身是否能有效地开展工作的大问题。美国哈佛大学著名领导学家茵科尔在《领导之智力》一书中说：“做人的艺术，是每一个善于领导他人的人都必须要修炼的，因为其中包含着其全面的素质和能力。”有些领导并不重视做人之道，误以为自己总是高人一等，可以用命令代替一切，结果是可想而知的。真正能让人钦佩的领导，一定是把做人与做事合为一体，方方面面考虑周全，把“领导即做人”的第一定律发挥到淋漓尽致的程度。

1、能力控制：没有本事，谁也不会服你

★敢于解决棘手问题

领导的能力通常表现在什么地方呢？可以肯定地说，能否在关键时刻在显才智。在一些重要的关头，领导也会碰到棘手的难题，如果在此关键时刻，其他同事都束手无策的时候，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么你就会赢得下属的认可和赞扬。在日常工作和具体工作中，常会碰到砸锅一类的事情，这就需要领导急中生智，敢作敢为。关键时刻的难题最能考验人，所以必须具备冲上去的勇气。有的领导确实有才能，但害怕困难，或者采取事不关已高高挂起的明哲保身的态度，因而不敢在紧要关头站出来，自己的才能也不会表现出来。培根先生曾说过一段与此关联的话：“如果问：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一大胆；第二大胆；第三还是大胆。”同样，如果要问：在关键时刻获得领导赏识的东西是什么？那么回答是：第一勇气；第一勇气；第三还是勇气。但是，单凭满腔热情和勇气并不够，关键时刻表现出色还必须知已知彼。老古语也说：没有金钢钻，不揽瓷器活。既不能正确估价自己的能力，也不能估计事情的难度，势必有很大的盲目性。作为领导，要善于把握关键时刻获得下属的信任和重视，因此对关键时刻的把握是一个领导能力的体现。只要你智勇双全，又善于把握关键时刻表现自己，也就很容易得到下属的肯定了。

★ 做决策需要深思熟虑

最聪明的领导是个能够在复杂情况下做出正确决策的领导.领导做决策需要深思熟虑，然而思考的方式却有很多。由于正确的解决之道只有一个，因此集思广益是非常必要的。每个人或多或少都有一些创意。而领导所要扮演的角色，是建立一种激励创新的工作气氛，让你的工作成员在这种气氛里能勇于提出新构想。如何正确地进行决策呢？（1）了解你的职权限制以便做决策工作。（2）在做决定时，要尽可能地收集各种有关资料。决策的制定是根据事实而不是你个人一时的情绪好坏。（3）往后退一步，把问题做一番慎重的思考。唯有正确的决策才能解决问题。（4）永远不要违背公司的政策。（5）如果你对上级所做的某项决定不满意，你要冷静地与你的上司讨论这一个问题。讨论之后若仍然不满意，那么你有三种选择：一是接受这项决定并给予全力的支持；二是将这个问题通过投诉程序向更高阶层反映；三是辞职。不要嘀嘀咕咕地接受这个决定，然后又在你的小组人员面前大加批评。你不是拿了薪水到公司来制造纠纷的，或是把你的工作同仁弄得也无所适从。（6）当你的工作人员中，有人向你要求一些比较特别的待遇时，你要在同意之前仔细地想清楚。如果前后表现不一致，你的员工也会觉得很不满。★谨防掉进是非之中

在任何一个单位，领导每天都会遇到一些是是非非的事，有时眼里看不过嘴里就要说出来，有时忍不住就挺身而出，这是非常不明智的，犹如领导抱着一个随时要爆炸的炸药包，伤了自己，也伤了别人。此时，领导应眼睛聪明嘴糊涂，千万不要掉进是非之中，这样才可安心工作。对领导不满、对公司不满，永远大有人在，遇上有同事来诉苦，大指某人有意责难他，或公司某方面对他不公平，你应该做到既关心同事的利益，又置身事外。你或许会很耐心地听他吐苦水，听他细说端详，但奉劝你只听不问。千万不要调查事件的前因后果，因为你一旦成了知情者，就被认为是裁判了，这就大为不妙了，所以你只能做个聆听者，万万不要做播音筒，这就叫独善其身，不会掉进是非之中。★ 又瞎又聋栽跟头

诸葛亮曾说：“一国之主如果只喜欢报喜不喜欢报忧，则忠臣不敢进其谋，而奸臣就得以逞其恶。君主有眼不观察目前局势，就如同瞎子，有耳不听旁人的意见，就好比聋子。”有些领导又瞎又聋，在工作上免不了要倒台翻车，集思广益，虚心听取别人的意见，才可不断地纠正错误，弥补缺点。作为一个领导，统率一个集体，领导一群员工共同奋斗创业时，不能独断专行，大家的事要发动大家想办法，大家来做，这样，领导人不能总是听好话，更多的时候要听听周围人唱的反调，反调虽然不免刺耳，但其中往往蕴含真理，蕴含着合理化的建议，于人生有补，于事业有益，一如带刺的仙人掌，摸之刺手，用之却有巨大的药效。那些实为忠言、直言的所谓恶语，听起来虽然不太顺耳，但极有益处，亦如良药，虽然苦口却能治病。一个集体走向成功的道路上，往往有绊脚石，有荆棘，只有与集体休戚与共的人，才会思索如何回避这前进路上的障碍，他们唱唱反调，更多时候是部下出于对领导的爱戴，对集体的忠诚，关心。明白了这点，就应给唱反调的人予以保护，而不应当厌弃，更不应当给小鞋穿。

2、强化心理：越过硬就越坚定

★领导的四大心理

领导，即领头者。俗话说：“群雁高飞靠头领”。领导者要在经营单位时立足于不败之地，除了要有正确的、肯定的经营理念，更重要的还在于要求领导们具有以下四种必备的素质，因为它们是领导艺术的基础。（1）要胸怀宽大，有容人之量

一个公司的领导如果有容纳别人错误的气度，便可以助长员工们勇于尝试的信心，激发他们的创造热情，从而为公司带来更大的效益。世上没有总是顺顺利利的事情，任何业务上和人事上和不利情况，领导者都是应该忍耐片刻，思谋而后动的。如果对员工们一些小错误或失误，动不动就大发雷霆，使员工们羞得无地自容，便会吓怕了他们。在以后的工作中，他们会不求有功，但求无过。企业也就会因此缺乏向前向上的发展趋势，使企业进入呆滞的运行状态。

（2）办事果断，有决断力 身居企业高位的领导应该坚毅果断，气度非凡，做事婆婆妈妈，畏首畏脚，效率低下，都会影响领导者在公司中的形象。在有些公司中，领导迟疑不决，不敢做出果断的决定，一件事情一拖再拖，拖后又推，不但员工们不能心服口服，于公司的管理利益来讲也十分不利。办事果断有决断力是领导者的素质，也是领导者的风范。（3）要不屈不挠，有意志力 只要看清了前面的路，认准了，就不理会四周的任何压力和阻挠而一往无前，不怕任何失败。作为企业领导也应该这样，例如在推行一项新政策时，不能畏于压力和障碍就裹足不前；实施一项新的方案，不能因为目前的困难而轻言放弃，更不能花言巧语地为自己的坏行为作粉饰。有意志力的领导通过行动将其表现出来，行动是企业管理的有效要素。（4）要有勇气

如果说，活力表现着人们的精神面貌的话，勇气则体现出追求进取的气魄。“智者不惑，勇者不惧，诚者有信，仁者无敌”，公司领导身居众人之首，没有勇气，则不能来领导员工，不能扩大经营和开拓业务，当然也就无法表现出自己的领导才能。自古狭路相逢勇者胜，不认在激烈的商战中，不论在互不相让的谈判桌上，也不论在企业的管理中，勇气总会给领导增添一股气势，使对手畏罪。★ 心理上始终有忍耐两字

领导如何锻炼自己的忍耐力呢？不妨这样看：在别人都已停止前进时，你仍然在坚持；在别人都已失望放弃时，你仍然在进行；这是需要相当的勇气的。使你得到比别人较高的成功概率。正是这种坚持、忍耐的能力，是不以喜怒好恶心改变行动的能力。忍耐的精神与态度，是许多人能够成功的关键。在商界中，能做最多的生意、赢得最多主顾、销最多的商品的，是那种不灰心、能忍耐、决不在困难时说出“不”字来的人，是那种有忍耐的精神、谦和和礼貌，足以使别人感觉难佛其意、难却其情的人。一受刺激就不能忍耐的人，不会有大成就。不管社会发生什么变化，意志坚定的人总能在社会上找到位置，人人都相信百折不回、能坚持、能忍耐的人。意志的坚定能生出信用来，所以说忍耐不失为一种领导心理的体现。★ 以冷静的头脑对待危机

领导的头脑必须在任何时候都冷静,才能不犯错误,才能应对危机。一旦面临危机、遭受失败，无论影响有多么严重，领导都要正视现实。应该说，危机与失败对人的心理冲击往往是很强烈的。面对危机最重要的是要保持觉着冷静，处变不惊。如果心里先慌了解，那么行动必然要乱，只有冷静觉着，才有可能化险为夷，转危为安。当单位面临危局的时刻，同样需要这种沉着冷静的心理品质。人在危急时容易恐惧、紧张、行为失措，而一旦冷静下来，你的智慧就会帮你找到摆脱危机的办法。★ 压力压倒的是懦夫

领导者的肩上担负着更多的责任，他们常要独立承受因危机而带来的压力，如无很好的心理承压能力，也不具备“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，是不足以领导企业的。诗人聂鲁达说：人生是一场历险，在一定意义上也可以说人生是一场苦难，人生之帆随时都有遭遇风险的可能。强者能在人生海洋中自由航行，到达彼岸，而畏惧风险的懦夫，永远只能躲在宁静的港湾，欣赏别人的乘风破浪。

风险将不期而至，领导者必须有大无畏的精神，镇定以对，而不是让灾难吓倒自己。而且，这同样是你锤炼自己的机会，“任凭风吹浪打，我自岿然不动。”这是成就大事者处事的风度。以勇士的精神面对危险，以骆驼般的忍耐来担负压力，从危险中发现机会，并采取有效的行动，以摆脱险境。绝不要让来自危险的恐惧压倒了斗志，而是用强有力的行动主动出击。★ 克服恐惧心理（不要前怕狼后怕虎）

恐惧是领导成功的最大的阻碍。时常，有些领导为了求安定，而让恐惧左右他们的决策及行动。真正成功的领导不会如此。他们的理智来自创意及求胜的决心。艾森豪威尔总统说过：“如果一个人的一生只求安定，他可以监狱里安稳地过日子。”成功的领导愿意冒险—理性的冒险。每一个人都会恐惧。但什么是恐惧呢？那是一种情绪，也是一种警告的信号，提醒我们趋吉避凶；使我们在作决策或行动之前，先暂停下来，对情况做更谨慎的评估。你如何克服恐惧？面对你的情绪，告诉自己：“我不害怕。”然后再问自己：“不怕什么？”接着开始分析你所面临的情况，以理智克服恐惧的情绪障碍。接下来是从各个角度考虑问题，有什么危险？是否值得冒险？还有哪些变通的方法？可能遭遇哪些阻碍？你是否掌握足够的资源？当别人遇到类似的情况时，他们如何处理？结果如何？在你完成研究及分析时，要采取行动—立刻行动！拖延只会造成更多的怀疑和恐惧。★ 胜利永远属于自信者 领导必须要有自信，没有自信的领导将会失败，这一点不用怀疑。据说只要拿破仑一上战场，士兵的力量可以增加一倍。军队的战斗力，大半来自士兵对于其将帅的信仰中，将帅显露出疑惧张皇，则全军必会陷于混乱、动摇；将帅的自信，可能加强他部下健儿的勇气。因此不热烈坚强地企盼成功而能取得成功的，天下决无此理，成功的先决条件就是自信。

河流是永远不会高出于源头的。人生事业之成功，亦必有其源头，而这个源头，就是梦想与自信。不管你的天分怎样高，能力怎样大，教育程度怎样深，你的事业上的成就，总不会高过你的自信。“我能够，是因为我认为自己能够；他不能够，是因为他认为他自己不能够；”建立自信心是成为一名高效领导者的良好基础，培养并发展自信心是可以改进领导能力的。自信心与领导艺术是相辅相成的。如果人们接受你为领导者，你的自信心就会增强；反过来，你的自信心越强，你越容易被接受为领导者。★ 做好本职工作的心理素质

成功领导一般都具有以下做好本职工作的心理素质，大家不妨参考一下：（1）要有“如履薄冰”的敬业心态

英雄大业不是一蹴而就的，不经一番风霜苦，哪有梅花扑鼻香？成大功，立大业者，都得经过艰苦卓绝的奋斗。其事业更不是在粗心大意和侥幸中完成和取得的，往往都抱有“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”那样的态度，故胸怀上博大宽广，光明磊落，细节上渐渐积累，战略上目光长远，事业上能屈能伸，再加之坚强的意志，完美的人格，方可替自己事业的成功奠下厚实的基石。

（2）要有寄人篱下的气度

要想成就一番大事业，单靠自己一方面的力量中不够的，在力量不强大时，就要善于借助他人的力量，寄人篱下，寻找大靠山，在他方的大树下面开辟一片新天地。（3）要有敢为人先的胆识

前美国总统里根曾经说道：“所谓英雄人物，不见得比别人勇敢，但他们至少会比一般人多五分的胆识。”要创造成功，就必须要有胆识，你若不去尝试，便永远得不到成功。胆识是怎么来的？其实它是逐渐培养而成的，只有敢去尝试，便等于为自己增加一分胆识，也等于为成功增添一分机会。

除此之外，领导应具备的基本心理素质，可以分为智力品质和个性心理品质两大类。健全的智力品质，应包括观察细致、学习刻苦、记忆持久、思维敏捷、决断迅速、想象丰富、表达明确等；健全的个性心理品质，包括的内容更为广泛，在性格方面，主要表现为诚实、勇敢、勤奋、踏实、认真、宽容、谦虚谨慎、豁达开朗、富有强烈的责任感和牺牲精神；在情绪方面，主要表现为目标明确，对工作充满热情，情绪长期稳定，不忽冷忽热，感情不轻易外露；在意志方面，主要表现为坚定不移、锲而不舍；在兴趣方面，主要表现为求知欲旺盛，既广泛涉猎，又保持专一；在气质方面，主要应和客观环境保持和谐的统一。

3、联通水平：成为上级的好助手 ★ 与上级相处的六条准则

对于中层领导而言，与自己的上级保持良好的关系是至关重要的，下面，便是中层领导做到与上级关系和睦的十条准则：（1）认真听上级讲话：有效地听不仅是指要听上级讲的话，而且是要领会上级讲话的寓意。这就是说要娴熟地概括出他说的意思，并理智地作出自己的反应。

（2）讲话要简明扼要：时间对上级来说是最宝贵的东西，因此，下属与之讲话做到简洁是非常重要的。

（3）提供方案供选择：下属要向上级提出各种可能的方案，包括这些方案的长处和短处，而不能仅提出某个具体措施或行动步骤，以供上级抉择。这是美国前国务卿基辛格最喜爱的一个忠告。这种方法即容许上级去作最后决断，也逼迫下属更全面、更透彻地支思考问题。（4）独立地解决难题：独立处理手中的难题，将有助于下属提高工作能力和发展交际关系，也将提高下级心目中的位置。（5）乐观和富有自信心：有作为的上级通常是乐观主义者，他们爱在自己下属中寻觅知音。一个出色的下属懂得极少用像困难、危机或挫折等词语，他把艰难处境仅当作一种挑战，并敢于制定周密的计划，迎接这种挑战。

（6）不与上级太亲热：在单位中，任何人把自己的立足点扎在与上级维持亲密关系的基础上，这都将是脆弱的，极易被摧毁。下属绝不要把维持与上级的和睦关系看作是压倒一切的东西，以致妨碍你的工作能力的发挥，下属为上级做的最好的事情就是尽职尽责。

4、交际水平：赢得人心是第一位

★人之交，信为本

与人交往必须讲信用，这是最起码的生活准则，这也是最踏实的社交之道，在交际过程中，要不嫉妒、不猜疑、小人之心不可取。要做一个胸怀开阔、光明磊落、心底无私的人。特别是一个文明的人绝不能用嫉妒、猜疑去对待朋友和同事，而把一颗真诚友好的心奉献给他人。要学会容忍他人的缺点，改变一个人长期形成的行为习惯是困难的，为此愤恨他人更不是解决问题的办法。宽厚、容忍、善解人意，最能体现一个人的品格。社交中遇事要量力而行，不要轻率地对别人许诺，说了就要想方设法做到。★ 切勿让情绪左右你的交际

人的需要、心愿和客观事物发生各种相互作用时，就产生了情绪。作为领导，切勿让情绪左右你的交际。情绪是和人的追求联系在一起的。我们必须学会选择快乐，抛弃烦恼，学会控制情绪是一种必需的心理整合，是获胜的要诀之一。学会控制情绪也是获取他人赞美的因素之一。失败了，流泪了，掏出了手绢，终于抑住了自己，同样向胜利者投掷鲜花，让人看出你的潇洒、大度，别人会接受你、赞美你、认同你。这就是控制情绪的必要性。

首先，你必须记住，不良情绪是最危险的敌人。情绪一坏，一个人就在心理力量上解除了武装，缴了枪。别说是提高能力，就是原来已有的能力和熟练技艺也发挥不出来。要获取胜利，就一定要学会控制自己的情绪，学会选择快乐、自信，而抛弃烦恼、自卑和仇恨。领导风度要求领导要稳重大方，慎重于一言一行，遇到多大的事情也不会大惊失色，因区区小事引起的心理细微变化更不能显露在外表上。★ 不要结冤家

敌意是一点一点增加的，也可以一点一点削弱。中国有句老话：冤家宜解不宜结。团结就是力量，所以千万别在公司里搞小圈子，应当把同事都视为好朋友，凡事以和为贵。即使有人处处为难你，你也必须耐着性子，不可意气用事，因为同事间的争执只会令工作效率下降，站在上司的地位，他是不会关心谁是谁非的，总之不合作就是你的错。

一般人总爱听赞美的话，聪明的你就不妨大方一点，多赞美别人吧！“这个意见不错，就这样吧！”“真棒，你给我提供了一个好办法！”这样，下一次他会更努力的帮助你。赞美别人之余，要注意自己的表现，处处出尽风头，或者说话过分直率，容易使人觉得你自大而排挤他，所以永远要小心舌头，同时要与同事们站成一线。人是感情动物，在愉快的气氛下工作可事半功倍之效，不妨多关心别人，增加亲切感，做起事来就更好办。笑容是最犀利的武器，当你托同事把文件做妥，说声“麻烦你”，加一个笑容，他会被你的友善所感染，特别努力；或者同事把做好的计划书交给你，别忘记谢谢他和微笑一下，这不但是礼貌，亦是感谢的表示。

不要自扫门前雪，若同事需要你的帮忙，不应吝啬，尽力而为吧！即使不会立刻获得回报，但你的投资是不会白费的，起码他会认为你是个好人。如果你做错了事，且影响到别人，快道歉！勇于认错的人并不多，这样做自然给对方留下深刻印象；还有，处处设身处地去感受他人的心态，再给予支持，没有人会不喜欢你的。★ 助人得人助

人与人之间要以诚相待，不要怀着个人目的。因为一旦对方发现自己是被你利用的工具，即使你对他再好，也只能引起他对你的敌意，并拒绝和你继续保持关系。所以，领导要用爱心去各别人推心置腹地打交道。对别人的帮助，要落到具体的行动上，不要只停留在口头上，帮助要一帮到底，真心实意，不可半途而废，帮人要彻底解决实际困难，而且帮忙也离不开技巧，在具体的情况下，当作想帮助某个人时，你要注意具体方法，如何帮助他，才能使他真正得到你的帮助，例如：残疾人坐在三轮车上在上坡，但因坡度太大，他费了很大的劲与没上去。这时你走上前，想帮助他，告诉他该怎样用力。你不知道，他此时最需要的，是你从后面推他一把，让他顺利通过这段上坡。帮助别人，要坚持不懈，一能一时风，一时雨，凭自己的兴致来做。也不要这也帮，那也帮，不高兴的时候就谁都不帮。做一件好事并不难，难的是一辈子做好事不做坏事。帮助别人，不能屈功自傲，不能使对方觉得受你的帮助，是一种负担，帮助要做得自然得体，人不是刺猬，难以合群，人是情感动物，有了互帮互助，有得于形成良好的风气，工作起来有良好的氛围。

★领导做好四个环节（1）尊重

无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尊重对方，这是取得对方帮助和支持的前提，这种尊重不应该用语言来表达，而应该用实际行动来显示，只有这样，才能从心里打动对方，使对方深受感动，当然尊重上级、同级、下级的内容、形式有所差异，尊重上级、表现为“服从”，尊重同级应该表现为“合作”，尊重下级，更多地需要“肯定和支持”，尊重有能力、有水平的上级、同级和下属也许不难做到，但是倘若遇到能力稍次一点的上级、同级和下属，我们能同样尊重他们吗？（2）了解

友好地相处，亲密合作、必须建立在充分了解的基础上，所谓了解，就是应该尽可能详细地了解上级、同级和下级的长处和短处，工作的重点与难点，并在工作接触中，尽可能使对方拓展其所长，避其所短，这是使对方能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。（3）给予

在工作交往中，不可避免地需要“给予”，但给予什么、怎样给予，其中大有学问，先说“给予什么”，答案很简单，给予对方最希望获得的，上级最希望下属圆满完成所交办的一切任务，尽力为本单位争光增彩，同级最希望相互之间建立起一种和谐的、携手并进的融洽的关系和氛围，在友好的气氛中进行良性竞争，下属最希望获得的，则是上级的“信任”，说得具体些，就是困难时刻的“有力支持”受到挫折时的“热情鼓励”，以及取得成绩后的“及时奖励”，只要你给予对方最希望得获得的，你就能赢得对方的心。

再说怎样给予，答案同样很简单，按照对方最满意的方式给予，在尽力完成上级交办的任务时，应牢记完成任务，以维护公司的利益为前提，在和同级“携手并进时，应建立一种健康、纯洁的关系，避免拉帮结派，在对下司表示”信任时，务必做到支持要“适度”，奖惩要“合理”，关心要“适时”。（4）索取

和“给予”相对应的就是“索取”，再有才干的领导者，也不可能单枪匹马的，事无巨细地去直接操作，他必须尽可能取行上级、同级和下属的支持，帮助和合作。也就是说：在“给予”的同时，势必要进行“索取”。“索取”什么，就是对方能够给予的，愿意给予的，在请求上级给予支持之前，最好是了解一下上级能够提供什么支持，愿意提供什么支持，不要强人所难，招致被动，当希望获得同样的密切配合时，也最好先了解一下，是否超出了同级“力所能及”的限度，在要求下级圆满完成任务之前，最好斟酌一下，这项任务可能遇到哪些困难，单凭下属的力量，能否顺利完成。至于怎样“索取”，总的原则是应该适时、适度，尽量避免使对方感到为难.四是要不断的学习新知，增长智慧，提高执行的能力。

组织的生命力在于变化和弹性，只有跟随时代变化而不断调整经营策略的企业才能“稳如泰山”。对组织来说，在不断发展的同时，一定要不断激发自身弹性，不断加快自身变化的速度，否则，很容易在最辉煌的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。社会事物发展的规律告诉我们：唯一“不变”的是不停的在“变”。面对这个知识爆炸的年代，对领导者的学习能力不断提出新的要求,知识只是基础,思考才是关键,从实践中学习才能增长智能。

领导者要有执行力，一定要有影响力。要有影响力，一是要能与下属坦诚交往和心灵的沟通；二是对手下教育和训练；三是要对团队成员有信心；四是要能倾听别人的意见而不轻易打断别人；五是要了解被领导者的个性特征；六是愿意发展别人并把别人推向更高的位置；七是能做别人的导师，指引别人；八是能和别人协调沟通达成共识；九是愿意将权力分给别人，自已像教练一样提醒；十是能培训出一个有影响力的人物。如果一个领导者具备了上述的五项以上，他有一定的执行力；如果不具备，那说明还要加强修炼力度。一个领导者有了良好的执行力，将会协同自己的团队顺利的达成目标。若领导者再具备良好的人格魅力的话，那将会更大程度的激励团队成员。人格魅力表现在要有自信和负责的处事态度，良好的道德和操守，牺牲和奉献的精神，热情并有爱心等。有智慧并不一定有人格魅力，但有人格魅力的领导者一定是个有智慧的领导者。有人格魅力的领导者，不会滥用权力，因为他有最高的权力----感召影响权，处理任何事情都会无往不利。

后记

能做到上面几点，不一定是个优秀的领导者；做不到上面几点，一定不是个优秀的领导者。管理学大师彼特.德鲁克说：做为一个领导者，是要管理任务，承担责任，勇于实践。只有不停学习，修炼各项能力，敢于承担责任，大胆创新和实践，总结完善，一定会成为优秀的领导者。

第五篇：律所求职信

姓 名： 毛建中

毕业院校： 吉首大学

专 业： 法 学

个 人 资 料 自 荐 书

尊敬的湖南天地人律师事务所领导：

您好！感谢您在百忙中翻阅我的求职信。

据悉贵所正在招聘律师助理，特冒昧写信自荐。我是一名即将于2013年6 月毕业的大学本科毕业生，所学专业是法学。目前我的专业课程已基本完成，已获国家励志奖学金一次、专业一等奖学金两次、代表吉首大学法学院参加湘西州第六届公诉辩论赛并被评为“优秀辩手”一次、被评为法学院专业辩论赛“最佳辩手”一次。我已通过国家大学英语六级考试、取得了普通话二级甲证书、省计算机一级证书、待取得国家司法考试a证（2012年9月）。

在校期间，我担任过吉首大学法律援助中心副社长、吉首大学学生通讯社副社长和法学院学习部副部长等职务，工作认真负责并多次被评为“优秀工作者”。

我参加过数次社会实践，2011年7月-8月，我在湘西州人民检察院公诉二科实习40天，全程参与“唐国锋抢劫杀人案”、“龙琼挪用公款案”等重要案件审查起诉环节，熟悉了公诉业务；2010年4月-6月，在湘西移动公司大田湾营业所实习50天，熟悉并锻炼移动相关业务。这些实践经历培养了我较强的团队协作能力与适应能力。我始终认为学习没有止境、所有这些经验和荣誉也都不是终点，只是新的起点。

欣闻贵所正在招聘律师助理，这对于我来说是个非常好的机遇与挑战。我愿意接受贵所的挑选。如我有幸被录用，相信凭我的专业能力和激情，定会竭力为贵所作贡献。

最后，感谢您在百忙之中看完这封信。如蒙约期面谈，请惠告时间、地点，我自当准时拜见。

热忱期待您的回复！

衷心祝愿贵所发展蒸蒸日上！

自荐人：毛建中

2012 年 6 月篇二：法律专业学生、律师、法务求职信 尊敬的各位单位领导：

您好！

感谢您在百忙之中拔冗阅读我的求职信。扬帆远航，赖您东风助力！我是江汉大学2008届法学专业应届本科毕业生。毕业3年之久，在简历当中详细的叙述了我的工作经验，希望与贵单位的同事们携手并肩，共扬希望之帆，共创事业辉煌。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”经过四年多的专业学习和大学生活的磨练，以及3年社会实践工作，为了立足社会，为了自己的事业成功，在实践中不断总结经验和教训。十多年的寒窗苦读，现在的我已豪情满怀、信心十足。事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个单位的荣誉需要承载她的载体——人的无私奉献。我希望贵单位给我一个机会，让我有幸成为你们中的一员，我会以百倍的热情勤奋踏实的工作。

期盼能得到您的回音！

感谢您在百忙之中抽暇审批这份材料。

此致

敬礼

自荐人：

2015年5月30日篇三：实习律师求职信 求职信

尊敬的律师事务所主任：

您好！感谢您在百忙之中审阅我的求职信，谢谢！我今年26周岁，大学本科四年在江苏省淮海工学院学习了电子信息工程专业，毕业后做过工程师，也做过办公室的普通文员。因怀着对法学的浓厚兴趣和对法律人的敬仰,我虽非法学本科专业也积极报名参加了司法考试，并通过业余时间不断的努力学习于2011年顺利的通过了司法考试。在学习之余充分利用网络资源研习了大量的司法判例,积极的查找资料学习相关案件审理，使自己的法律思维能力有了很大提高.我知道，在如今庞大的法律学子之中我的各种条件并

没有优势。但是，我非常的热爱律师这个职业！我也知道，这个职业并不是外人所想像的那样，人人都可以过着衣着光鲜、丰衣足实的生活。刚入行，新律师没有经验，没有名气，缺乏案源，基本生活都是问题。甚至是，在这个行业摸爬滚打了一些年的律师，也面临着比较尴尬的局面。还有执业环境的艰难，相关部门的不配合，当事人的不理解等等。但是这些我并不畏惧。

在我的简历之中虽然没有直接相关的法律工作经验。但是，法律毕竟与我们日常生活的方方面面相关联。我相信，过去的学习和工作经历，对我即将从事的职业是有帮助的,尤其在一家律师事务所一段时间的实习工作时，培养了良好的服务意识，严谨的工作作风，更是在前辈的指导下学会了许多在学校里学不到的生活和工作技巧。

我是一个正直忠诚、勤奋求实的人。我的性格谨慎、耐心、稳重宽厚，因此，适应环境能力较强。当然,我还有很多不足。比如说，没有足够的工作经验等等。但是，在今后工作中，我会不断的学习，来弥补不足。一个人最难能可贵的不是他的学习能力吗？

其实，说这么多，主要是想表达我对从事律师这个职业的激情与坚持的信念！希望主任能给我一个机会。谢谢！

谨祝

身体健康,工作顺利!篇四：律所求职经验

简历的准备：

不同的合伙人对简历有不同的要求。应该general，最好中英文双语。不能造假，如果成绩优秀则可以体现在简历上。可以增加某些亮点。通过司法考试很重要，并写在简历的明显处。如果考了国外的律师资格，要体现出来。简历整体上要美观，使人看的舒服。具有层次性，学历、司法考试、社会经验、其他亮点?? 必须要准备求职信 cover letter。邮件必须有正文，不能只有附件。

正确使用尊称。hr+律师事务所，有可能是人力资源部，尊敬的某某律师事务所；如果知道合伙人，尊敬的某某先生、女士；

求职信内容：没有一定之规，只有把事情说清楚。至少包括：自己是谁，我是某某学校??；为什么要加入贵所，为什么胜任这份工作

把简历投给目标律所的哪一位？首先了解律所的一贯操作方法

接到通知时，应向通知人询问：邮件、短信、电话。面试人姓名、职位、所属部门和业务领域（一般说，面试人是合伙人或资深律所或者负责人力资源的人）；笔试内容；时间和地点；面试形式，是一对一还是多个

接到通知后：各项准备一定要做。

1、尽量详尽查询和了解面试人的背景（知名度、案件、发表的文章）；

2、争取了解面试、笔试的形式；

3、为“自我介绍”做准备（要娴熟、胸有成竹）；

4、把笔试当作考试，精心准备；

5、温习一遍自己简历中包括的经历

面试基本情况：①情商、基本修养、与人交流沟通能力和商业礼仪是面试考察的重点（尤其是外所）②法律基础和法律英语是频繁出现的（法律基础主要是合伙人正在处理的案件）③表达能力、反应能力和逻辑思维也会被关注 ④职业道德水平也会被悄然考察，比如不能披露律所的客户信息 ⑤着装及其携带物品。着得体正装，女生应化妆但不应染指甲 ⑥携带一份简历，把手机调整静音，且把手机放到包里。

法律英语：听说读写中写最重要，最好每天写一二小时，持续两年??翻译法条、判决书，写出一份意见书。篇五：几大律所law_firm的笔试面试汇总

富尔得笔试题

富尔得是我仰慕已久的律所，之所以仰慕，全是因为它很老了，200多年了。笔试分为两个部分，每部分30分钟。

第一部分是用英文写一封回信给客户，是外商投资方面的。就是某外商投资控股公司xyz 的general counsel 写信给你，问他们公司想在江苏、上海、广州三地设分公司以为其在

中国的大概15家子公司（都是wfoe)提供仓储服务，问可否设立这样的分公司？同时在信

中提示该xyz 公司的3000万美元注册资本已经全部出缴完毕。这是信的内容。提供的资

料是2004年商务部发布的《关于外商投资举办投资性公司的规定》（貌似这个标题）以

及其他部门如国税总局（似乎）出的一些关于外商举办投资性公司税收政策等等的通知（这些规章北大法律信息网上搜搜关键字就可以全部找到）。根据这些资料，以freshfiel ds legal counsel的身份写一封回信，要明白直接的回答客户的问题，如果有商业性的分

析is a plus.我自己这封信写的不是很好。以我的经验，应该写的更有条理一些。根据我的实习经验，此类信件其实是很简单的，分析一下这个公司的情况，是否符合外商举办投资性公司的要

求，此类公司法律允许的营业范围是否可以让客户做它想做的事情，再加上设立外商举办

投资性公司的好处分析一下即可（但实际上，我认为这一点不是很必要，因为客户并没有

问是否有什么税收好处，外资所一般很要求客户问什么就回答什么，不多扯，因为客户没有

给这方面明确的指示，如果bill的时间多了，客户也会有意见。）所以，我自己没有扯

这个。但见仁见智啊。

第二部分 是翻译题，就是翻译一个应该是定向发行股票的合同中陈述与保证的部分。发行公司和认购人各自的陈述和保证。挺长的，我按要求都翻完了，但也有人没有做完。

不过全部是英翻中，所以也比较简单，平时多看看中英文合同，就没有问题。其实商业

合同，除了商务条款的具体细节不太一样，几乎所有的都差不多。多看几次，熟悉了就好。ps，freshfileds 的hrmm 很漂亮，应该是英国人，喜欢她的语音，呵呵，不过，她应该

不是北京常驻的。

ps，进笔试的人英语口语都挺不错，听几个人问问题的感觉。

奥睿

笔试形式：中译英+英译中，两小时左右，不严格限时，独自在会议室在电脑上（无网络）作答。总体感觉不难，但题量稍大。题目：

中译英：一个司法部关于外国判决送达的通知，一页a4纸左右。

英译中：一则关于税收减免办法的法律新闻报道，半页a4纸左右。

中伦

笔试形式：中译英+英译中+案例分析，约1.5-2小时，限时不太严格。一群人在会议室写

卷子，不能带书和电脑，但无人监考（但不排除有摄像）。提供矿泉水一瓶和小点心。中译英：工程承包合同中的一段

英译中：商业合同中的赔偿条款

案例：一个房地产公司项目分包的案例分析

君合

笔试形式：中译英+英译中+法条摘抄+案例分析，2个小时，严格限时。独自在小隔间写卷

子，可以带书，不能带电脑，无人监考。总体感觉难度和时间压力都相对大一些。中译英：房屋租赁合同的一个部分-承租人义务

英译中：不太记得，是公司章程的一个部分

法条：公司上市时特定人群的股份转让限制以及我国对国有股份的特殊规定

案例：不记得了

瀚一

笔试形式：中译英+英译中+主观题，2小时左右，不太严格限时。在教室群笔。

中译英：股权购买协议中的交割条件

英译中：不记得了

主观题：最近读过的两本书+工作中怎样与合伙人/客户沟通

瑛明 笔试形式：中译英+英译中，不限时，做完约1小时左右。独自在小隔间写卷子，可以带书。笔试在最后录取中权重据说不大。

笔试内容不太记得了，是商业合同的某个部分，不是太难。

锦天城

笔试形式：通过电子邮件发送试题，要求3天内回复答案。是一个关于飞机延误旅客赔偿 的长案例，做案例分析。在自己电脑上做，可以自己查法条和相似案例的判决书。要求记

录做题的步骤和时间。

金杜笔试

两个案例分析，四个法条互译，一个情景应对，一个职业规划

一、案例分析

（一）具体表述记不清了，而且对证券这部分确实不熟，错漏之处，还望见谅。大意如下

某公司为求上市，伪造了前三年的财务报表，贿赂注会所的审计员出具虚假的审计报告，并且买通税务机关的工作人员把营业额的数字从40亿改成440亿；后溢价发行股票若干。在该公司的操控下，股价暴涨后暴跌，股民损失惨重。经营一年后，公司在领导的决定下将大量股票送给对公司发展可能有帮助的单位和个人，且公司领导将当年所得利润悉数瓜分„„股民对公司提起诉讼„„

1、股民对公司提起诉讼的程序如何？股民持股额达到多少比例可以提起诉讼？

2、股民的损失应该由谁承担？

3、结合《公司法》、《证券法》和《刑法》的相关规定，对本案的法律事实和法律关系 进行分析。

（二）原告在被告处配400度的眼镜，但佩戴之后深感不适，故要求被告予以合理解释。

被告工作人员检查眼镜后声称不是眼镜的问题，而是正常的佩戴新眼镜的不适感。但数日

后，不适感不减反增。原告去医院检查，被告知该眼镜实际上是600度，且原告的视力受

到较大损害。原告遂前往被告处交涉，要求其返还眼镜价款并赔偿因视力受损支出的费用

（包括误工费、医疗费等共计5000元），但被告仅同意退还眼镜价款。

现有三种意见。第一种认为被告需根据合同法规定承担违约责任，即返还眼镜价款。

第二种意见认为被告隐瞒真实信息显属欺诈，因而原被告间的合同无效，被告需承担合同无效的责任。第三种意见认为被告致原告视力受损，应承担侵权责任，即原告的主张皆可支持。

你同意哪种意见？请说明理由。

二、翻译

（一）英译中

应该是05年施行的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》的第4、5条。金杜给的英

文和下面的有些用词上的差别。article 4 strategic investment shall abide by the following principles:（1）abide by the related national laws, rules and related industrial policy, without harming national economic safety and social public interest;（3）encourage long-and-mid-term investment, maintain normal order of securities market, and prohibit speculation;article 5 the following circumstances shall be met for investor to conduct strategic investment:（4）as for the industries with specific provisions on share proportion of foreign investors, shares held by the above-mentioned investors shall accord with the related provisions;as for the regions prohibited from foreign investment, investors shall not invest in the above-mentioned regions;

（二）中译英，应该是取自《中外合资经营企业法实施条例》第33、36和37条；但是稍有

整合。

1、下列事项由出席董事会会议的董事（亲自出席或委任代表出席）一致通过方可作出决议：

（一）公司章程的修改；

（二）公司的提前中止、解散；

（三）公司注册资本的减少或转让

（四）公司与其他经济组织的合并。

2、董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大问题。董事长是公司的法定代表。董事长不能履行职责时，应授权其他董事代表公司，负责召集并主持董事会议。

三、情景应对

1、你接到一个顾客投诉某某律师的电话，但是恰巧当时该律师不在；而你第一天开始实

习什么情况都不了解。你会怎样答复该投诉？

2、do you have a career plan? please write it down if you do have one.笔试从九点到十二点，答完就可以走人。闭卷，但是没人监考，可以用手机和电子词典。

答卷中途hr会被叫去小面试一下，问问时间安排、想去哪个部门等等。我对金杜的部门划 分不是很清楚，所以犯了囧；酱油打得原形毕露。

祝学宪行、写法理、磨侵权等各种伤不起的童鞋们越来越强大，一切都会好起来的，嗯~ 金杜实习的笔经

关于公司法，案例分析两道，一为公司组织，二为有限责任公司责任的分担，要求是备忘

录形式；

翻译两道，英译汉关于证券，汉译英是公司法原文；

问答一道：在一个10团队中

工作而发现领队合伙人不着调，要求写短函。freshfields笔经+面经

发信站: 北大未名站(2010年05月18日16:48:06 星期二), 站内信件

北京笔试：一个memo写作，即根据ff现场提供的法律条文给客户回一封邮件，邮件内容需涵盖对客户提出的三个问题的回答。问题主要是关于香港上市的相关要求，法律依据都能

够在ff提供的法条里找到，所以不必提前做法规方面的准备。个人认为考察的主要是信息

查找分析能力和写作的规范吧。时间约为2.5到3个小时。

上海笔试：听说是包括(1)2个翻译，英译中和中译英各一个；(2)一个memo写作，貌似

是关于外商投资设立的公司下的子公司合并问题。

北京面试：两个中文很好的外国partner进行英文面试，主要是关于简历的问题，人都非

常的nice。之后会有中国律师的简单面试和q&a, partner的面试比较起决定作用吧。

总体感觉：ff所很好就不说了，见过的人都很好，比较有亲和力。并且是年初招聘，不需

要实习，对于年前没有找到合适的实习而希望有机会直接去工作的同学来讲是很好的机会。

权亚笔经

发信站: 北大未名站(2006年12月08日13:51:41 星期五), 站内信件

偶昨天下午去笔的，必挂无疑，造福后人吧。

有注意到）。前面有四个问题，外资并购境内企业暂行规定，物权法修订，三资企业的区别是中文答题

，最后一个英文回答法律研究和学习的工具，方法，网站什么的。

然后是几个法条的中英互译，ms集中在合同法和公司法，可以选作其中的一部分，我只是

挑了眼熟的几个做了，其余没有看。

希望我们北大法学院不要被bs太多。金杜面经

发信站: 北大未名站(2010年05月13日22:11:05 星期四), 站内信件

今天经历了传说中的tough的金杜笔试和面试，发面经和笔经供前仆后继的童鞋们参考~ 这次是以招收实习生为目的的，大家陆续到了之后先到一个会议室填表，就是把自己的简历重复写一遍。之后人力资源的经理出场了，开始正式面试，先让我们用1、2分钟的 时间做自我介绍，轮番介绍完之后可能会做一些补充发问。接下来让每个人回答了最近在关注哪些时事，大概算自由讨论吧。最后，hr让大家用英语就火车票实名制的问题讨论。

短暂休息后公布进入笔试的人员。

马上又是三个小时的笔试，第一道题：出具法律意见书，违反章程规定任命的高管签 订合同的行为是否有效，用英文出题的，第二道是案例分析，有关有关合同法的，第三题 是中译英（一段有关商务部加强对外资控制的新闻），第四题英译中（某公司章程节选），最后让写一份致合伙人的短函，大概目的是向其反映他底下的人工作方法不当。

以上，供大家参考~ 我所经历过的： 笔试：合同法公司法证券法，英文memo，合同翻译，法律情境题 面试：个人简历上的经历，未来职业规划，英文表达

然后面试„„我就在踩雷一直。似乎他家比较重视对律师这行业的从业热情，然而我当初

没注意，于是雷了。然后也许过分诚实的说自己社会活动多也不好，反正我觉得我说完的

结果看表情不算理想。那个„„我就是傻子，告诉他中伦的日本业务大姐当天和我说回来

笔试„„老板说——中伦比我们日本业务好！我又踩雷了„„哦，一定强调自己法律知识

过硬，本来我觉得自己排名非常赞，于是觉得没必要说，结果人家说——你该告我你法律

很好！= = 笔试全是翻译，我给扔到日语，于是日中和中日，本人第一次中译日，非常烂就是了。小提示：可以带casio等，如果你是日语。

就这样吧，估计是死了就是了，后去的人加油吧。经历的汇总 1.案例分析。a,b共同持有x的股份。后来b把股份转让给c。之后厦门国资委介入，声称b所持的x股份是国有资产，认为b和c的合同无效。国资委单方面把股权登记信息给改回来了。问有什么法律问题。2.案例分析。a公司内部章程规定不经董事会同意，不能任命其子公司x的总经理。a公司总经理不经董事会同意，擅自任命x的总经理m。m拿x的营业执照到银行贷款，后来经验不善，无法还款。银行要求a代为还款，a抗辩认为m的任命违反内部章程，应当无效，故a不负责任。问有什么问题，如何解决。（没记清是子公司还是分支机构了）。3.案例分析。a公司和b研究所签订秘密技术转让协议，明确b把该技术exclusively转让给a。后来a发现b和另一家公司x就同一技术转让在接洽。于是a决定不付技术转让费。问如果你是法官，如何判案 4.翻译题。