应用技术研发中心建设与管理办法(试行)

第一篇：应用技术研发中心建设与管理办法(试行)

应用技术研发中心建设与管理办法（试行）

（华航校发〔2011〕35号，2011年3月23日印发）

第一章 总 则

第一条

为加强和规范我校应用技术研发中心的建设与管理，增强我校科技创新能力，加快推进科技成果转化，完善科技创新平台建设，根据河北省高校应用技术研发中心建设与管理办法，结合我校实际，特制定本办法。

第二条

应用技术研发中心（以下简称：研发中心）为学校科技成果转化提供基础条件和平台，其目标是将特色突出、市场价值显著的科技成果进行工程化、配套化研究，转化为适合规模生产或服务、具有市场竞争力的技术产品。

第三条

研发中心的主要任务是：围绕区域经济社会发展和航天工业需要，突出行业与航天特色，紧密结合学校重点学科、特色学科专业建设，以应用技术研发为核心，以技术创新为目标，以提高研发平台的工程化水平为重点，积极开展工程技术研究、试验和成套技术服务，研究产业发展中的共性、关键性技术，持续提供成熟配套的技术、工艺、装备和新产品，促进科技成果转化和技术辐射，为相关行业发展提供技术支撑；创造良好的科研环境和实验条件，培育和稳定一批高素质的工程技术人才和管理人才，建设一支知识和年龄结构合理、科技水平高、创新能力强的专业队伍。

第二章 管理机构及其职责

第四条

学校科学技术处是研发中心的业务主管部门，主要职责是：

（一）根据学校发展建设规划，负责制定学校研发中心的总体发展建设规划；

（二）负责研发中心的组建申请、论证、立项；

（三）指导研发中心的运行和管理，负责组织研发中心建设过程中的检查、监督、考核和验收，配合省教育厅做好对省级研发中心的评估工作；

（四）负责聘任和考核研发中心主任、副主任，审定研发中心编制，对应用技术委员会主任及组成人员进行备案；

（五）根据工程技术委员会的建议，协助研发中心制定研究发展方向、年度目标任务和工作计划。

第五条

研发中心涉及的学科（群）所在系部为研发中心建设的依托单位，鼓励跨学科、跨单位组建研发中心，鼓励研发中心根据其研发方向组建具有一定实力、研发方向明确的研究所。依托单位的主要职责是：

（一）负责拟建研发中心的组织和申报工作；

（二）负责研发中心的组建实施和运行管理，制定相应的发展规划、年度计划和配套的内部管理制度，协调解决研发中心发展建设中的重大问题和其他配套条件；

（三）负责推荐和考核研发中心主任、副主任，聘任应用技术委员会主任及组成人员；

（四）负责研发中心日常考核评估，并将考核评估结果报送科学技术处；

（五）负责指导协调研发中心与相关单位的合作。

第三章 申报与立项

第六条

申请组建的研发中心应具备以下条件：

（一）主要研究领域符合区域经济社会发展和航天需要，研究方向明确并具有前瞻性；

（二）在相应技术领域中有坚实的工程技术开发与成果转化工作基础、特色和业绩；具有相关支撑学科、技术的系统集成条件；

（三）在相关技术领域具有较强的研发实力，承担并完成过省、市以上科技计划项目、重大横向课题或自主研发项目获得过省、市以上科技奖励；

（四）基本具备工程技术试验条件、工艺设备等基础设施和相对集中的设施场所，有必要的分析、测试手段，经充实完善后，具备承担工程技术研究、开发和试验任务的能力；

（五）研发中心班子成员创新意识强，组织管理机构高效精干，具有较好的工程化运作管理水平和有效的人才激励机制；

（六）研发中心主任应在本学科领域具有较高的学术地位，具有较强的组织管理与协调能力；有研发能力强、技术水平高、工程化实践经验丰富的应用技术带头人2-3人；有相对固定和较高水平的工程技术研究和工程设计人员10人以上。

第七条

依托单位填写《北华航天工业学院应用技术研发中心建设申请书》，与建设可行性论证材料一并报送科学技术处。

第八条

科学技术处对报送的申报材料进行审查，组织专家进行论证。根据专家论证意见，由学校择优立项。获得立项的研发中心填写《北华航天工业学院应用技术研发中心建设计划任务书》，报科学技术处审定后进入建设阶段。

《任务书》是研发中心建设和验收的主要依据，具有行政约束力，不得随意变更。确需调整的，须经依托单位提出申请，由科学技术处审定后批复。

第四章 运行与管理

第九条

研发中心命名统一为“北华航天工业学院×××应用技术研发中心”，实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制。

第十条

研发中心实行主任负责制，由依托单位推荐，学校聘任。

第十一条

研发中心主任的任职条件是：受聘副高级专业技术职务以上或具有博士学位，年龄原则上不超过50岁；具有较深的学术造诣、较高的工程技术水平和开拓创新意识；熟悉相关行业国内外的技术发展趋势；有较强的组织管理能力和市场开拓能力；身体健康。

第十二条

研发中心应设立应用技术委员会，主要职能是审议研发中心的发展规划、研发方向、计划和项目，评价工程实验设计方案，帮助提供技术、经济、管理咨询和市场信息等。应用技术委员会一般由7-11名省内外优秀专家组成，其中本校的专家不超过总人数的三分之一。应用技术委员会成员由依托单位聘任，报科学技术处备案。

第十三条

学校对研发中心以科研项目立项形式进行支持，每年每个中心可申报1-2项重点专项项目，按学校《科研重点项目实施办法》的有关规定执行。

第十四条

鼓励研发中心多渠道争取研发经费，根据研究方向设置开放基金和课题，积极开展多方位科技合作与学术交流；学校根据研发中心承担科研项目层次和规模等实际情况，核定一定数量的科研编制，负责研发中心日常工作。

第十五条

学校对研发中心运行发展中急需购置的大型科研仪器设备、引进急需的创新人才给予优先支持；制订吸引、培养高水平人才的激励政策，稳定一支高水平的研究队伍。

第十六条

研发中心应加强知识产权保护。对研发中心完成的专著、论文、软件等研究成果均应署本研发中心名称，申请专利、转让技术成果、申报奖励等按有关规定办理。

第十七条

研发中心要重视学风建设和科学道德建设，加强数据、资料、成果的科学性和真实性审核，做好保存工作。

第十八条

研发中心确需变更研发方向、更名或进行调整、重组的，须经依托单位提出申请，由学校审核批准。

第五章 验收、考核与评估 第十九条

研发中心项目建设期限一般不超过2年。建设任务完成后，应及时提出验收申请，填写《应用技术研发中心建设总结报告》并按建设项目验收大纲（具体格式另发）要求提交验收材料；科学技术处依据研发中心建设计划任务书和验收大纲，组织相关专家进行验收。未通过验收的研发中心，依托单位应采取措施加大建设力度，在半年内进行第二次验收，对仍未通过验收的，取消立项。

第二十条

对验收通过的研发中心实行正常运行年度考核和绩效评估制度。绩效评估（参照《河北省高校应用技术研发中心评估办法》中的评估指标体系）原则上每运行3年评估一次。根据“优胜劣汰、扶优助特”的原则，对考核、评估为优秀和有特色的研发中心，学校将给予多方面的支持，并优先推荐申报河北省高校应用技术研发中心。

第二十一条

研发中心在每年12月底前向学校科学技术处上报年度工作总结、下年度工作计划和有关调查统计报表。

第六章 附 则

第二十二条

本办法由科学技术处负责解释。第二十三条

本办法自公布之日起施行。

第二篇：研发中心建设交流材料

研发中心建设交流材料

汉阴禾烨麦迪森植物药业有限公司胡子朗

汉阴禾烨麦迪森植物药业有限公司成立于1999年6月。位于汉阴县城关镇军民路1号。是专业从事植物药研究、开发、生产、销售、外贸出口的民营科技企业。主要经营范围：植物化工产品、林特产品、中药原料、保健品及医药原料中间体的研究、开发、生产、销售及进出口贸易。公司下设有一个专门从事生物资源开发和技术攻关的研究所（安康市志朗生物资源应用研究所），一个营销中心（安康市市场部）和一个办事处（西安办事处）。现有员工 67人，其中大专以上学历11 人，占职工总数的 15 %。聘请国内知名专家多名，参与公司技术攻关和创新。并长期与中科院化学所、医科院药物所、北京大学药学院应用药物研究所、北京协和药厂、上海交大昂立集团、联合利华（中国）研究所、陕西农林科技大学林学院等科研单位和知名厂家保持着技术与产品的合作。公司2010年销售收入970余万元。主要经营特点为：依托当地资源，采用现代科技手段，提取适销对路的中药提取物。以质量赢得市场，诚信赢得客户，持续健康发展。公司先后被评为“安康市先进民营科技企业”，“汉阴县纳税先进单位”，“安康市诚信纳税模范企业”等荣誉称号。公司法人代表胡子朗，毕业于北京医科大学，医学硕士，安康市第二届政协委员，安康市工商联副主席，汉阴县劳动模范，公司下属的安康市志朗生物资源应用研究所专门从事生物资源研发和技术攻关，为企业提供技术支撑和后续产品技术，以确保企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，紧跟市场变化，持续健康发展。研究所现有研发人员9名，其中高级职称4名，中级职称3名。设有资源开发室、工艺研究室、质量检测室。每年研究课题3项以上。研究所现有实验用房200余平方米，拥有高效液相色谱仪，紫外分光光度计等高端仪器设备和常规设备20余台（套），总资产达 万元。先后荣获省、市科技成果奖4项，申报发明专利五项，已有三项获发明专利证书，一项已进入实质审查阶段。发表学术论文十余篇。荣获各种奖励十多项。

近年来，公司的研发工作主要以解决企业自己生产中的问题，产品质量提升，后续产品开发和废旧原料再利用为重点，一是完成了杜仲胶生产工艺的引进、消化、吸收和完善，使其杜仲胶生产工艺达到国内先进水平。研发的“一种杜仲胶和杜仲叶浸出粉的制取方法”获国家发明专利，专利号为：ZL00135457.4。二是研发葛根素提取工艺，在葛根素市场竞争激烈，不少厂家停产的情况下，我们利用自己研发的工艺生产葛根素，赢得了市场，站稳了脚跟，“一种葛根素提取方法”获国家发明专利，专利号：ZL200410026033X。三是针对生产葛根素遗留大 量废液，我们研发了“一种综合利用葛根素精制过程产生的废液的方法”，使多年存放的废品变废为宝，为企业换回百万元的效益，该方法同样获得国家发明专利，专利号：ZL2006 1014548.6。四是针对葛根异黄酮水溶性差、有机溶剂残留和有异味三大行业问题，研究人员通过技术攻关，研发了一种全新的生产工艺，用于生产葛根黄酮。该工艺较传统工艺不仅解决了葛根黄酮水溶性差、溶剂残料、有异味的三大难题，还使产品成本下降，得率提高。为企业带来较大利润空间，产品市场十分走俏，产品还得到国外客户的认可，出口额大幅度提高。该工艺申请国家发明专利，已进入实质审查程序。五是桑枝桑叶深加工综合利用项目，利用当地大量废弃的桑枝和老桑叶成功分离出--葡萄糖苷酶抑制剂和桑叶多糖提取物，该产品对治疗Ⅱ型糖尿病疗效好副作用小，是国家二类降糖新药，该项目是一项重大创新。它被确认为陕西省科技成果，获安康市科技进步与创新一等奖。

几点体会

1、领导的重视是企业研发工作顺利开展的基础，企业是以利润为第一要务的，领导大多对生产效益关心多，对研发关心少，甚至有不少领导错误的认为，效益是真金白银，以研发是水中月，镜中花，看得见，摸不着。还有的人为，花人力、物力、财力搞研发，还不知道何时受益。因此，企业的研发工作普遍开展不好，几年来，我们这个小企业能够在激烈的市场竞争和全球金融危机中挺过来，站稳脚，靠的是研发工作。如果没有自己的研发，没有自己所具有的自主知识产权很难说我们现在的状况。我们之所以在研发上有些成效，领导的重视是非常关键的，公司董事长亲自兼任研究所所长，经常深入研究所了解研究课题的进展情况，存在的问题，解决工作中出现的难题。这不仅大大的鼓舞了研发人员的士气，也促进了研发进度，坚定了研发人员专心致志做好研发工作的信心和决心。

2、精干的科研队伍是科研工作取胜的关键，一支具有扎实功底，科学态度严谨，工作作风正派，团结协作精神强的科研队伍，是研发工作取得成效的关键所在。我们之所以能够在研发工作中初显成效，关键是有一支专业知识扎实，操作技术娴熟，事业心强，具有良好科研道德的研发人员。在我们的研发团队中有三位享受政府津贴的老知识分子和40—50岁的中坚力量，也有刚刚走出校门的年轻人。他们将公司的兴衰视为自己的荣辱，一门心思扑在工作上。认认真真搞科研，兢兢业业做事业。

3、广交朋友，相互学习，取长补短为科研工作注入活力。

企业的研发中心规模小，人员较少，知识面相对的窄，技术领域单一，而科研工作往往是跨学科涉及多个领域，我们的研发工作也存在同样问题。因此，在工作中我们不耻下问，并与多个国内知名科研院所院校的有关单位建立合作关 2 系。如与中科院化学所、医科院药物所、北京大学药学院等科研单位建立长期合作关系，还长期聘请国内知名专家学者定期、不定期的来指导。这也是我们的科研工作得以顺利开发的重要因素。

研发中心建设的建议：

1、随着社会的发展，市场的规范和产品的更新还代，对企业的科技投入和相关产品的检测的要求愈来愈高。而中小企业的经济实力所限是难以做到应有的投入。所以建议：以政府层面建立一些区域性的面向社会的研发、检测平台，价格合理的为中小企业服务。

2、对有一定研发能力的中小企业研发中心，以项目经费上优先倾斜的给予支持。

3．不定期举办不同行业的学术、研发交流，评估出有社会、经济效益的研发奖项，鼓励研发人员的积极性。

第三篇：研发中心文件及资料管理办法

研发中心

研发中心文件 管理办法

编制 ：

审核 ：

批准 ：

发布日期： 实施日期：

研发中心文件管理办法

A/0 1 目的

1.1 为使得技术文件的编制、批准、发放、使用、更改、回收、保存、作废和销毁等工作合理进行，确保相关部门及时得到并使用有效版本。防止误用失效或作废的技术文件和资料。

1.2 准确收集及保存外来文件及其他文件。2 适用范围

2.1 本管理规定适用于公司内部技术管理体系内所有技术文件的控制，以及外来技术文件和技术标准的控制与管理。3 职责

3.1 研发中心负责技术相关文件的控制及对技术相关文件的定期评审。3.2 研发中心负责技术相关文件的接收、发放、编制、使用、更改等工作。3.3 研发中心负责技术相关文件、外来文件、其他文件的归口管理。3.4 研发中心负责技术相关文件的回收、作废和销毁及相关文件的收集、整理和归档工作。4 工作内容

4.1 研发中心文件的分类 4.1.1 技术文件

包括图纸，产品说明书，产品安装说明书，产品技术参数，设备技术参数等。4.1.2 外来文件

包括客户、行业标准或其他相关组织传来的资料。4.1.3 其他文件

包括相关法律法规、行政文件、国际先进标准、国家标准等。4.2 按文件载体分类 4.2.1 纸张性文件。

4.2.2 非纸张性文件包括电子文档、胶片、音像文件。4.3 技术文件的编写与审批

4.3.1 技术文件由研发中心负责人进行编写或翻译，各归口管理部门负责人校对，研发中心主任/副主任进行审核，总经理批准。

4.3.2 文件编写或翻译必须正确、清晰、协调、易于识别和检索。

4.3.2 技术文件、外来文件若要转换格式，必须按照公司质量管理体系标准统

1（共2页）

研发中心文件管理办法

A/0 一的格式进行拟制文件。4.4 文件的发放

技术相关文件在发放时必须盖受控章并填写《技术文件发放、回收登记表》。4.5 文件的评审

由质量管理部组织各有关部门，定期（1次/年）对现有技术文件、外来文件及其他文件的适用性、有效性、充分性进行评审，必要时进行修订。4.6 文件的更改与换版

4.6.1 研发中心相关文件的更改需填写《文件更改通知单》，部门负责人审核后报总经理批准后实施。质量管理部要按规定做好记录。文件更改后，所有被更改的原文件必须收回，以确保有效文件的唯一性。

4.6.2 文件修改可以采用换页制度，严格按照《文件控制程序》执行。4.7 文件的保存及销毁

4.7.1 研发中心所有文件发放及回收信息记录于《技术文件发放、回收登记表》中。

4.7.2 所有失效或作废文件及时从使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废文件的非预期使用。

4.7.3 对要销毁的作废文件，由相关部门填写《文件销毁处理单》，经总经理批准后，由质量管理部统一销毁。

4.7.4 作废留用的文件，应办理手续，并加标识单独存放。4.8 外来技术文件控制

研发中心负责外来文件的统一管理。研发中心应对外来文件建立《有效文件清单》以确保外来技术文件的适用性及有效性；同时负责收集国际、国家和行业标准的最新版本，适时宣贯。

4.9 技术文件、外来文件、其他文件的管理

研发中心文件的保管者和使用者应确保文件整洁和内容清晰，任何人不得在文件上乱涂乱画、拆页，私自外借。

2（共2页）

第四篇：研发中心部岗位与薪酬管理办法(试行)

技术研发部岗位定级与薪酬管理办法（试行）

为提高技术员的工作积极性和上进心，增进团队凝聚力及提高技术研发部的核心竞争力，结合景翌环保公司《薪酬管理制度》相关规定，结合技术研发部的实际情况，现确定技术研发部实行岗位工资制，设定技术职级并制定相应的评级标准。

一、职级划分

技术人员分为五类十二级。

二、职位级别评定标准

1、副总工程师/技术总监

 具有丰富的环境及相关领域理论知识，熟悉国家环境保护法律法规；  精通项目管理或技术人才管理，具备很强的团队合作精神和人际关系处理能

力，并能创造性的开展工作；

 具有环境工程硕士以上（含）学位和高级职称（含副高职称），具有环境工

程专业十五年以上的工作经验，对国内外环保新技术有敏锐的洞察能力；

 二级副总工程师/技术总监岗位需具有担任过相应规模公司及级别的职务经

验，或至少有担任四年以上（含）一级项目经理的经验；一级副总工程师/技术总监岗位需具有至少有担任四年以上（含）二级副总工程师/技术总监的经验；

2、经理级别

 具有扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；  具备优良的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受大的工作压力，并能

主动性的开展工作；

 具备本科以上学历（含本科）和工程师职称；熟练使用办公软件，精通项目

策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练编写项目工程方案和项目预算表，精通工程项目现场施工管理和指导；熟练掌握CAD绘图；

 一级经理具备担任四年以上（含）二级经理的经验，或负责整个工程项目或

整个申报项目5个项目以上（至少500万工程项目两个）；二级经理具备担任四年以上（含）三级经理的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目4个项目以上（至少500万工程项目一个）；三级经理具备担任三年以上（含）一级主管的经验，或负责整个工程项目或整个申报项目2个项目以上经验；

3、主管级别

 具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；  具备良好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受较大的工作压力；  熟练使用办公软件，熟悉项目策划、管理、合同谈判与技术协调，熟练掌握

CAD绘图；能熟练编制各类项目管理文件，并能审核各类项目工程方案和项目预算表；

 一级主管需具备担任三年以上（含）二级主管的经验，或具有项目现场管理

或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级主管具备担任三年以上（含）三级主管的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；三级主管具备担任三年以上（含）一级技术员的经验，或具有项目现场管理或综合设计或项目成功申报（排名前2名）撰写2个项目以上经验；

4、技术员

 具有较扎实环境及相关领域理论知识；熟悉国家环境保护相关法律法规；  具备较好的团队合作精神和人际关系处理能力；能承受一定的工作压力。 较熟练使用办公软件；可承担项目策划、管理、合同谈判与技术协调及样品的检测与采样等工作，较熟练掌握CAD绘图及设计；

 一级技术员具备担任两年以上（含）二级技术员的经验，或参与项目现场管

理或实验室管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写5个以上经验；二级技术员具备担任两年以上（含）三级技术员的经验、参与项目现场管理或单项设计或项目申报（排名前2名）撰写4个项目以上经验；

三、职级定级、晋升与处罚

新进人员考核期间符合公司各项考核制度，一般3~6月可转正晋级：专科生转正后，可晋升技术员三级2档；本科生转正后，可晋升技术员二级2档；研究生转正后，可晋升技术员一级1档；博士生来公司工作可直接晋升技术主管一级1档或技术经理三级2档；具有工作经验的技术员，转正后由技术研发部根据其能力和年限定级。

在职员工年终考核合格，同一级别技术员的工资，年上调一档，但对于不能满足晋级条件的技术员（如二级主管1挡在第三年不能晋升为一级主管2档），则在月薪中固定薪资增加100元/月，直至时间满足晋升至更高一级岗位后，再套用新岗位薪酬；

下列特别优秀的，需个人申请、公司考核和董事长特批，可越档或级晋升。

1、一年申请专利2项以上（含），至少1项是发明专利（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬一等奖（前3名）、项目成功申报3项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过50万效益的技术员可破格越3档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为主管三级2档；

2、一年申请发明专利1项（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬二等奖（前3名）、项目成功申报2项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过30万（含）效益的技术员可破格越2档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为一级1档；

3、一年申请实用新型专利或外观设计专利1项（排名前2名）、省部级科技奖励或表扬三等奖（前3名）、项目成功申报1项的撰写人、技术或管理创新给公司带来超过10万（含）效益的技术员可破格越1档晋升，如技术员二级2档，破格晋升为一级2档。

对于不能胜任所聘任岗位的技术员，详见《岗位职责说明书》和《技术研发部绩效考核管理办法》，一年后下调一级岗位；若仍不能胜任，则转岗位或自动离职。绩效工资发放根据《技术研发部绩效考核管理制度》实施。

四、薪酬设定

1.薪酬构成月薪 = 固定工资 + 绩效工资 + 特殊津贴（保密工资）业绩津贴由部门月考核管理制度确定，按季度发放。

特殊津贴：1）公司急需技术支撑的关键人物，1000~10000元/月。2）工程资质及学历津贴，获得国家人事部授权的（如中、初级职称证、环评工程师证、环保工程师证、建筑工程师证等）200~500元/月，硕士研究生学历300~500元/月，博士研究生学历、高级职称证1000元/月。3）外聘挂靠公司高级职称人才，1000~3000元/月。2.3、薪酬补充说明

1）对于含特殊津贴的技术员，实行定岗和薪酬后，职级晋升，绩效工资和固定薪酬仍按制度增加（如某技术员套改前其工资为8000元，定岗为一级主管一档，根据薪酬表其工资为3900+1500=5400元，那么特殊津贴为8000-5400=2600元，两年晋升为三级经理二档，则晋升后工资为4200+2100+2600=8900元，若期间获得全国统考研究生学位，再增加500，即8900+500=9400元）；

2）成功申报国家项目资金，在完成公司目标责任书规定的保底值前提下，超额部分按获得额度的10%奖励给技术研发部（研发部与办公室分配暂定4：6）；

额部分按获得额度的10%奖励给技术研发部；

4）成功联合申请1项发明专利奖励4000元/项，成功联合申请1项实用新型专利或外观设计专利奖励2000元/项，若公司单独申请，奖励加倍；

5）获省部级科技奖励或表扬（含联合申报）的8000~2000元/项（一等奖8000元、二等奖6000元，三等奖及以下2000元）；

6为甲级），奖励5万/项；

7）技术或项目管理创新给公司带来明显效益的（降低成本），按公司评估效益的10%奖励给技术研发部；

8）技术研发部完成董事长下达的绩效目标责任，且按期保质地完成环保工程项目和科研项目，公司按完成环保工程合同额（税后）的1%和科研项目合同额的5%奖励给技术研发部；

9）在完成任务的前提下，技术人员通过团队努力提供的优质服务或自身的人脉关系承接到新工程项目或后续工程项目，公司按市场部营销奖励有关制度奖励给技术研发部，技术研发部负责人根据公司营销奖励金额按比例再次分配，其中20%作为项目前期营销费用，剩余归部门团队进行二次分配。

以上奖励公司仅发给部门（团队），若有外协部门参与，也参与奖励分配，由部门负责人根据个人贡献再具体分配至个人，具体70%奖励给突出贡献的个人，30%留做团队奖金，兑现时间为各种证书、专利申请批复、申请项目批复、项目验收批复后的下一个月工资中兑现。

四、其他说明

1、薪酬等级表中的固定薪酬和业绩工资上调幅度和时间由公司董事长视人力资源行情决定；

2、本办法从十月一日起实施，试行三个月（2013.10.1~2013.12.31），根据试行情况和修正方案于2014年1月正式实施。

湖南景翌湘台环保高新技术开发有限公司（盖章）

2013年9月1日

注：红色下划线部分在明年1月份正式补充进去。

第五篇：j江苏省级研发中心管理办法

江苏省科学技术厅文件

苏科发条〔2009〕75号

江苏省科学技术厅

关于印发《江苏省高新技术企业研究

开发中心管理办法》的通知

各市、县（市、区）科技局、有关单位：

为进一步加强我省高新技术企业研究开发中心的建设和管理，充分发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，加快我省科技创新体系建设，根据《科技进步法》及省委、省政府“创新强省、创业富民”精神，我厅制定了《江苏省高新技术企业研究开发中心管理办法》。现予印发，请认真贯彻执行。

二○○九年四月十七日

江苏省高新技术企业研究开发中心管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强我省高新技术企业研究开发中心（以下简称“中心”）的建设和管理，充分发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，加速我省创新体系建设，促进我省经济结构的战略性调整和产业结构的优化升级，根据我省经济社会发展的需要，特制定本办法。

第二条 本办法所称中心，是指设在企业内部相对独立的省级研究开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托，是我省科技创新体系的重要组成部分。

第三条 中心主要依托具有一定规模和研究开发实力的高新技术企业组建，优先支持电子信息、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源与节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等高新技术领域内的企业，适当支持其它领域中在全国行业内领先企业所建的高水平研究开发中心。

鼓励企业和高校、科研院所等科研机构及其它相关企业联合组建中心。

第四条 中心的宗旨和任务

（一）加速科技成果向现实生产力转化，促进高新技术产业化;

（二）针对我省主导产业和支柱产业中的重大技术、关键技术、共性技术和核心技术，开展科技攻关和产业化研究开发；

（三）以增强企业竞争能力为核心，以形成有自主知识产权的主导产品为目标，不断研究开发出有市场前景和竞争力的新技术、新工艺、新产品；

（四）对我省区域经济和相关行业发挥辐射带动作用；

（五）成为培养高水平科研人员、工程技术人员和科技管理人员的基地。

第五条 省科技厅统一归口管理中心，其主要职责：

（一）负责制定我省中心发展总体规划；

（二）负责制定我省中心建设工作计划和编制补助经费预算；

（三）负责中心的申报受理、方案论证和立项批复；

（四）对中心进行评估和管理；

（五）其它有关事项。

第六条 依托单位指组建中心的高新技术企业，其主要职责是：

（一）负责对中心的领导，组织实施中心建设计划规定的各项工作；

（二）负责提供中心建设和运行所必要的资金、物资、人才；

（三）负责监督中心的资产及经费使用。第二章 申报和立项 第七条 申请立项的依托单位应同时具备以下条件：

（一）在我省注册一年以上，具有独立法人资格的高新技术企业；

（二）近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，在其申报领域拥有自主知识产权；

（三）拥有1项以上发明专利或4项以上实用新型专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权；

（四）已经批准建立市级高新技术企业研发中心；

（五）上一研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：

1．销售收入小于5000万元的，不低于6%；

2．销售收入在5000万元至20000万元的，不低于4%； 3．销售收入在20000万元以上的，不低于3%或1000万元。

（六）近三年内累计科技成果转化9项以上；

（七）有独立的研发机构，研发机构专职工作人员不少于15人（软件类企业30人），具有本科以上学历或中级以上职称的工程技术人员不低于研发机构职工总数的60％；

（八）能保证中心建设、发展过程中所需资金的落实，并具备科研开发、成果转化和高新技术产业化的实验、试验条件及基础设施。科研用房500平方米以上，科研资产总额500万元以上（软件类企业100万元以上）；

（九）建立完整规范的技术创新管理体制，各项规章制度明确；

（十）近三年无环境污染事故及知识产权违法行为。第八条 中心申请材料：

（一）江苏省高新技术企业研究开发中心建设申请书

（二）江苏省高新技术企业研究开发中心建设可行性研究报告

（三）依托单位相关证照

（四）依托单位及中心状况的证明材料

（五）其它材料

以上材料一式3份，并附电子文档，报依托单位所在市科技局审核。

第九条 省科技厅按照“择优支持、布局合理、公平公正”的原则，自行或委托市科技局组织专家对申报单位的申请进行可行性论证与考察。

第十条 可行性论证与考察的主要内容包括：

（一）审查申报材料的完整性、真实性和规范性；

（二）中心建设是否符合我省的产业政策和重点支持的技术领域；

（三）依托单位是否具有中心立项的基本条件；

（四）中心技术领域的发展方向、目标和任务是否明确可行；

（五）中心的管理体系是否完善、运行机制是否有利于中心的发展；

（六）依托单位财务状况能否保证中心顺利运行。第十一条 对已通过可行性论证的，由省科技厅择优批复建设。

批复建设的中心名称应规范使用，采用“依托单位字号＋核心研发方向＋省级高新技术企业研究开发中心”的形式。

第十二条 科技厅优先批复以下依托单位申请建设的中心：

（一）主持制定国家、行业标准或主持、参与制订国际标准的；

（二）与其它企业、高校或科研机构联合组建的。联合组建的中心必须有联合组建协议书，明确主要依托单位，以及各个组建单位在中心组建与运行中的权利与义务。

第三章 运行管理

第十三条 中心依托单位应根据省科技厅的批复，开展有关业务活动。

第十四条 中心实行主任负责制。

第十五条 中心应制定研究、开发，成果转化和产业化的工作计划。

第十六条 中心实行开放、流动机制。积极开展多种形式的国际、国内合作与交流。

第十七条 中心每年年底应向省科技厅上报工作总结，工作总结应当包括以下内容：

（一）中心基本情况；

（二）本规定第七条所列条件对照分析；

（三）中心发展规划及本执行情况；

（四）中心存在问题及拟解决方案；

（五）中心今后发展思路及打算；

（六）其它需要说明的情况。

第十八条 中心或其依托单位发生变更的，应当在变更发生后6个月内提出申请，并分情况办理相关手续：仅变更名称、地址等非实质性情况的，经市科技局审核后，报省科技厅备案；发生以下变更的，由依托单位提出书面报告，经市科技局按第十条进行论证后，报省科技厅审核。

（一）中心需要变更研究开发方向或进行重组的；

（二）依托单位经营业务、生产技术活动等发生重大变化（如并购、重组、转业等）的；

（三）中心不再依托原单位的；

（四）其它发生实质性情况变更的。

第十九条 中心经费实行单独或相对独立核算。中心建设经费以依托单位为主，所在市、县（市、区）科技局可根据中心建设的需要予以适当补助。省科技厅根据中心运行情况，以奖代补，择优支持。鼓励实行多元化的投资机制。

第二十条 省科技厅奖励补助的建设经费用于中心的工程技术研究开发、试验所必需的仪器、设备购置。中心建设补助经费应严格按要求专款专用，依托单位不得以任何形式截留、挪用和挤占。

第二十一条 省科技厅按照“公平、公正、科学、客观”的原则，自行组织或委托中介机构，对运行两年以上的中心定期进行评估，运行时间不到两年的中心可自愿参加评估。评估实施办法另行制定。

评估结果将作为省科技厅实施后续支持及组建高新技术研究院的主要依据。

第四章 罚则

第二十二条 在省科技厅批准建设之前，以中心名义进行宣传或有其它冒充中心行为的，永久取消其自行或联合申报中心的资格。

第二十三条 有下述情况之一的，撤销中心立项、取消其资格并追回已拨的部分或全部补助经费。

（一）在申请认定、评估过程中提供虚假信息或材料的；

（二）有环境违法事故的；

（三）有知识产权违法行为的；

（四）不参加评估或连续两次评估不合格的；

（五）无正当理由不进行变更事项申请的；

（六）其它违反本规定行为或无法正常开展工作的。对取消资格的中心，省科技厅在3年内不再受理依托单位的认定申请。

第五章 附则 第二十四条 本办法自公告之日起实行，原《江苏省高新技术企业研究开发中心管理办法》（试行）停止执行。

第二十五条 本管理办法由省科技厅负责解释。

主题词：企业 研发中心△ 管理 办法 通知

江苏省科学技术厅办公室 2009年4月17日印发