创先争优活动项规章制度

第一篇：创先争优活动项规章制度

创先争优活动项规章制度

学习计划制度

一、按照建立“学习型”党组织的要求，制定切合实际的创先争优活动学习计划。

二、根据学习计划要求，制定学习配档，将学习目标、内容和要求落实到每个学时。

三、学习计划经领导小组审查把关后，报创先争优活动领导小组备案。

学习制度

一、保证学习时间。根据学习计划安排，每周一下午为创先争优活动集中学习时间，按照配档要求，由党支部组织每名党员按时到指定地点学习。每月集中学习时间不少于24个学时。

二、严格学习纪律和考勤。街道创先争优活动办公室统一建立考勤登记簿，认真做好考勤记录。严禁迟到、早退，无特殊情况不能请假。

三、遵守学习计划和学习安排。建立“三本一册”，学习要认真听、讲、记。积极参加讨论交流，每人每学期写出不少于10000字的读书笔记（其中自学不少于20学时），一篇心得体会。书写要规范，心得体会不得抄袭他人文章。

四、坚持考核、评比和通报。街道创先争优活动办公室不定期抽查个人笔记、体会，对党员学习情况进行考核、评比，记入档案、定期通报，视情况予以奖惩。

考勤制度

一、党支部组织全体党员的学习由创先争优活动办公室负责考勤。要将党员参加学习考勤情况作为其政治表现来考核对待。

二、党员学习时，必须按时到场，本人签名，不准代签，不准缺席，不准迟到和早退，不准擅离会场。

三、有特殊情况不能参加学习的，所有党员必须向学校党支部书记请假，并及时报创先争优活动办公室备案。无特殊情况不准请假和准假，确保参学率。

四、考勤情况实行专人负责，一周一次汇总。创先争优活动办公室汇总后张贴通报，以接受全体党员监督。

请假制度

一、创先争优活动开展期间，街道党工委要统筹安排，保证创先争优活动的时间和任务的落实，处理好日常工作与创先争优活动的关系，做到学习、工作双推进、两不误。

二、创先争优活动开展期间，全体党员、党员领导干部要全程参与创先争优活动，无特殊情况不得请假。

三、创先争优活动开展期间，确需请假的，须填写请假单，注明事由、请假天数、返回时间，按有关规定报批，经批准同意后，需报学校党支部创先争优活动办公室备案。

四、所有请假人员假期满后，应主动向学校党支部创先争优活动办公室报告返回时间，由办公室集中组织请假人员进行补课。

五、凡在创先争优活动开展期间，请假或因公不能正常记录笔记的，事后要按规定补记。

补课制度

一、集体学习时间统一为每周一下午。

二、学习期间不安排会议，不安排出差，一般不准请假。确需请假的党员同志，要报街道党工委审批。所有请假条一律报活动办公室整理存档，并附补课记录。

三、党支部成员对请假人员，要根据实际情况，及时安排专人进行补课。对年老体弱或因病卧床的，要安排专人上门补课，其他请假同志可进行集中补课。无故旷课者要自己请人补课，并根据请假审批手续，向相关负责人写出检查，相关负责人审核签字后报街道创先争优活动办公室备案。

四、补课后，要及时填写补课记录，随请假条报街道创先争优活动办公室存档。

讨论交流制度

一、依托宣传栏、简报等载体，开辟创先争优活动专栏或学习园地，张贴个人学习心得、理论文章等，促进相互学习、共同提高。

二、街道分专题组织理论研讨会和心得交流会，对重大理论问题开展座谈讨论，增强学习的互动性和感染力。

三、对集中学习讨论时的发言人及其发言内容等情况进行认真记录。

四、认真组织学习调研，将优秀体会文章、理论文章及时向街道创先争优活动领导小组办公室推荐。对学校的创先争优活动进行大力宣传。

考核奖惩制度

一、通过定期不定期检查各党员的学习记录、心得体会等，加大检查督促力度。

二、通过理论考试、举办知识竞赛等形式，检验各党员的学习成绩，并分别作出优秀、良好、一般、较差四个档次的评定。

三、对学习积极、成绩突出的党员进行表彰、特别优秀的作为典型进行宣传；对学习拖沓、成绩不及格的，进行批评教育，必要时进行通报批评。

四、建立党员个人学习档案。考核结果作为党员民主评议、评先评优、提拔任用的重要依据。

第二篇：临河小学支部创先争优活动项规章制度

临河小学支部创先争优活动项规章制度

学习计划制度

一、按照建立“学习型”党组织的要求，制定切合实际的创先争优活动学习计划。

二、根据学习计划要求，制定学习配档，将学习目标、内容和要求落实到每个学时。

三、学习计划经领导小组审查把关后，报创先争优活动领导小组备案。

学习制度

一、保证学习时间。根据学习计划安排，每周一下午为创先争优活动集中学习时间，按照配档要求，由学校党支部组织每名党员按时到指定地点学习。每月集中学习时间不少于24个学时。

二、严格学习纪律和考勤。学校党支部创先争优活动办公室统一建立考勤登记簿，认真做好考勤记录。严禁迟到、早退，无特殊情况不能请假。

三、遵守学习计划和学习安排。建立“三本一册”，学习要认真听、讲、记。积极参加讨论交流，每人每学期写出不少于10000字的读书笔记（其中自学不少于20学时），一篇心得体会。书写要规范，心得体会不得抄袭他人文章。

四、坚持考核、评比和通报。学校党支部创先争优活动办公室不定期抽查个人笔记、体会，对党员学习情况进行考核、评比，记入档案、定期通报，视情况予以奖惩。

考勤制度

一、党支部组织全体党员的学习由创先争优活动办公室负责考勤。要将党员参加学习考勤情况作为其政治表现来考核对待。

二、党员学习时，必须按时到场，本人签名，不准代签，不 准缺席，不准迟到和早退，不准擅离会场。

三、有特殊情况不能参加学习的，所有党员必须向学校党支部书记请假，并及时报创先争优活动办公室备案。无特殊情况不准请假和准假，确保参学率。

四、考勤情况实行专人负责，一周一次汇总。创先争优活动办公室汇总后张贴通报，以接受全体党员监督。

请假制度

一、创先争优活动开展期间，学校党支部要统筹安排，保证创先争优活动的时间和任务的落实，处理好日常工作与创先争优活动的关系，做到学习、工作双推进、两不误。

二、创先争优活动开展期间，全体党员、党员领导干部要全程参与创先争优活动，无特殊情况不得请假。

三、创先争优活动开展期间，确需请假的，须填写请假单，注明事由、请假天数、返回时间，按有关规定报批，经批准同意后，需报学校党支部创先争优活动办公室备案。

四、所有请假人员假期满后，应主动向学校党支部创先争优活动办公室报告返回时间，由办公室集中组织请假人员进行补课。

五、凡在创先争优活动开展期间，请假或因公不能正常记录笔记的，事后要按规定补记。

补课制度

一、集体学习时间统一为每周一下午。

二、学习期间不安排会议，不安排出差，一般不准请假。确需请假的党员同志，要报学校党支部书记审批。所有请假条一律报活动办公室整理存档，并附补课记录。

三、党支部成员对请假人员，要根据实际情况，及时安排专人进行补课。对年老体弱或因病卧床的，要安排专人上门补课，其他请假同志可进行集中补课。无故旷课者要自己请人补课，并根据请假 审批手续，向相关负责人写出检查，相关负责人审核签字后报学校党支部创先争优活动办公室备案。

四、补课后，要及时填写补课记录，随请假条报学校党支部创先争优活动办公室存档。

讨论交流制度

一、依托宣传栏、简报等载体，开辟创先争优活动专栏或学习园地，张贴个人学习心得、理论文章等，促进相互学习、共同提高。

二、学校分专题组织理论研讨会和心得交流会，对重大理论问题开展座谈讨论，增强学习的互动性和感染力。

三、对集中学习讨论时的发言人及其发言内容等情况进行认真记录。

四、认真组织学习调研，将优秀体会文章、理论文章及时向局创先争优活动领导小组办公室推荐。对学校的创先争优活动进行大力宣传。

考核奖惩制度

一、通过定期不定期检查各党员的学习记录、心得体会等，加大检查督促力度。

二、通过理论考试、举办知识竞赛等形式，检验各党员的学习成绩，并分别作出优秀、良好、一般、较差四个档次的评定。

三、对学习积极、成绩突出的党员进行表彰、特别优秀的作为典型进行宣传；对学习拖沓、成绩不及格的，进行批评教育，必要时进行通报批评。

四、建立党员个人学习档案。考核结果作为党员民主评议、评先评优、提拔任用的重要依据。

第三篇：创先争优规章制度

冷水滩区公路局“创先争优”活动规章制度

为表彰先进，弘扬正气，使我局党组织和党员学有榜样，赶有目标，充分发挥我局党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实、有效的推进我局“创先争优”活动长期开展下去，根据上级有关文件精神，结合我局工作实质，特制定如下制度：

一、创先争优活动是在党的基层组织和党员中进行的一种群众性竞赛活动，即在党内开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员和优秀党务工作者。

二、开展创先争优活动，要贯彻“立足争创、坚持经常、注重实效 ”的方针，结合党组织和党员目标管理及党支部达标升级活动，进行争先创优活动，争做基层先进党支部。

三、通过开展创先争优活动，促使党员严格履行义务，正确行使权利，在各自的工作岗位上刻苦学习，钻研业务，勤奋敬业，争当“五带头”的优秀党员。

四、创先争优活动要紧密结合党的中心工作和业务工作的中心任务及两个文明建设。通过开展创先争优活动，教育党员树立全心全意为人民服务的思想，增强荣誉感 和使命感，以自己的模范行为树立党员和人民公仆的公仆的良好开象，促进干部队伍建设和两个文明建设的发展。

五、不断总结经验，充实和完善创先争优活动的内容和方法。加强领导、积极研究、探索新形势下创先争优活动的经验和措施，使活动形成制度、搞得更广泛、更扎实、更有效。

六、确定“创先争优”活动的指导思想

认真贯彻党的十七届四中全会会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和全面落实科学发展观，围绕市局党委提出的“创新型、法制型、责任型、服务型、廉洁型、学习型”公路和2010年公路工作目标，以“抢抓机遇促科学发展，创先争优做公路先锋”为主题，以“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为副主题，深入开展“创先争优”活动，大力加强支部建设和党员队伍建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，凝心聚力，为推进全区公路事业科学发展提供强大的思想保证、组织保证和政治保证。

七、开展“创先争优”活动，评选表彰先进的基本内容和要求

总的要求：按照中央、省、市及区委关于开展创先争优活动要达到“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，我局全体党员要创新进取，务求实效，不断把党的建设和关乎区局发展大局的工作推向前进。

先进党组织的基本条件是：

１、坚决贯彻执行党的基本理论和基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚定地同党中央在思想上、政治上保持一致。

２、能团结、带领党员和群众，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，解放思想，实事求是，艰苦奋斗，开拓前进，在两个文明建设中取得显著成绩。

３、领导班子成员党性强、作风好、廉洁奉公、团结协调，党组织的战斗堡垒作用突出。

４、善于开展生动活泼的思想政治工作，能经常有效地对党员进行教育管理，党员能很好地发挥先锋模范作用。

５、党内生活制度健全，能认真开展批评与自我批评，具有解决自身矛盾的能力。优秀党员评比条件：

1、具有坚定的共产主义信念，自觉运用邓小平理论，“三个代表”重要思想和十六大精神武装头脑，模范地履行党章规定的党员义务，是党员中的优秀分子。

2、具有强烈的开拓创新意识，解放思想与实事求是的统一，大胆探索，真抓实干，能创造性地贯彻执行党的路线方针政策和完成上级交给的各项任务，在本职工作中成绩显著，绝大多数党员和群众认为先锋模范作用发挥好。

3、具有牢固的全局观念，顾大局，识大体，能正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理深化改革与个人得失的关系，组织观念强。

4、具有无私的奉献精神，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，密切联系群众，作风深入，公道正派，谦虚谨慎，团结同志，遵守职业道德，廉洁奉公，艰苦奋斗。

优秀党务工作者评比条件：

1、具备优秀党员所具备的条件。党员领导干部还应具备党章规定的党员领导干部的条件。

2、安心、热爱、熟悉党务工作，为新形势下加强党的建设和思想政治工作做出了显著成绩。

3、党性观念强，能够坚持原则，敢于同违反党纪、政纪和法纪的现象作斗争。

八、评比方法

“创先争优”活动每年由党支部结合工作总结、民主评议党员、党支部和党员目标管理进行一次分析、评比，按如下步骤进行。

１、召开党小组会，推荐本支部优秀党员、优秀党务工作者初步名单，讨论本支部是否符合先进党组织条件。２、召开支委扩大会，由党小组汇报推荐情况，研究本支部2至4名推荐名单。

３、召开支部党员大会，采取无记名投票或举手表决方式，讨论通过2至4名表彰名单。报区直属党委批准，表彰的，将登记表和先进事迹整理上报。

九、深化“创先争优”活动领导责任制度

1、明确支部书记是开展创先争优活动的第一责任人，分管领导是第二责任人，政工干事为具体负责人，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

2、充分发挥党组织作用，做到创先争优活动与推动本单位各项工作共同安排部署、共同推进落实，努力实现创先争优与单位发展两不误、两促进。

十、建立“创先争优”活动领导干部联系点制度

1、领导结合分工情况，分别确定1-2个部门作为联系点，切实加强对创先争优活动的领导和指导。

2、领导干部要对联系的部门切实加强沟通，经常深入联系点调查研究、督促检查、具体指导。切实帮助联系点理清工作思路，创新活动载体，解决实际问题，确保活动取得实效。

3、各联系点要及时向联系领导汇报开展“创先争优”活动的情况和问题，并定期向“创先争优”活动领导小组办公室报送联系领导到联系点开展工作情况。做好“创先争优”活动资料、图片的收集、汇总和归档工作。

十一、实行“创先争优”活动联席会议制度

1、由创先争优活动领导小组办公室负责召集、主持，根据需要适时召开。

2、会议的主要任务是：研究创先争优有关工作，部署和协调阶段性工作；听取各部门汇报等。

3、参会人员主要是创先争优活动领导小组办公室成员。

十二、推行“创先争优”活动领导点评制度

1、点评的对象所有党员。

2、点评的内容。实事求是地肯定党员干部在创先争优活动中取得的成绩、指出存在的问题和今后努力的方向。

3、点评的程序。按照责任到人的原则，“点评”主要分四个步骤：一是召开专题会议，适时召开点评工作会议，可邀请一线职工、群众代表。二是总结汇报工作，各党员围绕创先争优有关要求，全面总结汇报开展活动的做法和成效，分析存在的问题和不足，提出改进的办法和措施，并向创先争优活动办公室提供书面汇报材料。三是提出点评意见，相关领导在听取创建工作汇报后，实事求是地提出意见建议。四是进行整改落实，对领导提出的点评意见，党员要认真研究讨论，查找问题不足，落实整改措施，加大整改力度，务求活动取得实效。

4.领导点评。每年“七一”和年底前进行，也可根据活动进展情况和工作需要不定期开展；也可灵活点评方式，采取书面点评总结汇报等形式，确保工作落实。

十三、实行“创先争优”活动群众评议制度

1、各部门要及时通过各种宣传形式公布开展创先争优活动的有关情况。

2、各部门通过召开座谈会、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见建议，推动创先争优活动深入开展。

3、每年年底，结合开展创先争优活动述职，组织进行评议。凡群众测评满意度未达到80%的党员，要进行整改。

4、评议结果在一定范围内通报，并作为评选表彰先进部门和优秀共产党员的重要依据。

5、创先争优活动结束后，各部门要对创先争优活动的做法、经验、效果以及需要引起注意的问题进行全面系统的总结，并向党员干部和群众通报创先争优活动情况。

十四、贯彻落实“创先争优”活动公开承诺制度

1、公开承诺的主要内容。党组织重点围绕推动本单位科学发民，落实惠民利民政策，帮助群众解决实际困难，提高服务水平，提升单位形象等方面作出承诺；党员重点围绕学习提高、履职尽责、工作作风、廉洁自律等方面作出承诺。承诺内容注重与工作要求相结合，与岗位目标职责相匹配，具体定在便于考核。

2、基本要求。一是准确把握要求，二是注重结合实际，三是注重联系群众，四是注重分责指导。

3、党员承诺要通过党务公开栏、会议等方式向党员群众公布，作出承诺，接受社会监督。要坚持诺必践、践必果，做到有着落，件件有结果。对公开承诺落实不好、党员和群众不满意的，应要求限期整改。

十五、严格信息月报制度

1、实行信息月报制度。各部门要把信息侧重于创先争优活动动态性做法和特色亮点。对时效性较强的信息要随时上报，创先争优活动领导小组办公室将不定期通报信息报送情况。

2、加大信息提炼力度。支部要认真总结提炼创先争优活动典型经验和主要成效；及时宣传本单位开展创先争优活动中出现的新理念、新气象、新举措、新思路；及时宣传党员模范的典型事迹。

3、信息报送方式：以书面形式上报，要求A4纸页，标题为宋体二号加粗，正文为三号仿宋体。

十六、本制度自公布之日起执行。

第四篇：2011.01.10_创先争优活动规章制度

我厂创先争优活动规章制度

一、深化党支部创先争优活动领导责任制度

1、明确各部门党支部书记、各专业专工、各值值长、各班组班组长是开展创先争优活动的第一责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

2、各党支部要分别成立创先争优活动领导小组，充分发挥基层党组织堡垒作用，做到创先争优活动与本部门各项工作共同安排部署、推进落实，努力实现创先争优与部门生产工作两不误、两促进。

3、各党支部要将部门创先争优工作抓紧落实，明确分工，具体工作要有人抓、有人管。

4、以上要求请各部门安排落实、及时上报至创先争优活动办公室。

二、实行创先争优活动联席会议制度

1、厂创先争优活动领导小组办公室成员与各成员部门创先争优活动负责人定期召开联席会议（暂定每月一次）。

2、会议主要任务是研究创先争优有关工作，部署和协调阶段性工作，听取各工作组的工作汇报，讨论下阶段的活动深入情况等，及时解决活动开展过程中存在的问题，确保各项措施落到实处。

3、会议参加人员主要为各党支部创先争优活动负责人、各部门党支部书记及创先争优活动办公室成员。

4、政工部要做好会议纪要，以电子方式提供给各部门创先争优活动负责人。

三、贯彻落实党员公开承诺制度

1、各部门及班组要继续落实公开承诺内容，制定开展创先争优活动方案和工作目标，提出参加活动的具体打算等。

2、承诺内容要及时公开，各党支部和党员要按照承诺的内容逐项落实，接受群众监督。

3、每月将公开承诺的落实情况以电子方式报送厂创先争优活动办公室。

四、完善创先争优活动宣传制度

1、每季度邀请公司或地方创先争优宣讲团的专家、教授来我厂做专题辅导报告或指导一次。

2、每月各部门要撰写一篇创先争优学习心得。

3、各部门要增强公共宣传阵地及部门宣传阵地的建设，并要跟紧活动节奏，适应活动主题。

4、信息中心开展手机短信服务，向广大党员同志定期传递创先争优活动动态及信息，其他部门要积极配合。

五、创先争优活动领导点评制度

1、点评对象。各部门党支部书记和活动小组成员对开展创先争优活动的情况进行点评；活动领导小组要结合分管工作，对分管党员开展创先争优活动的情况进行点评。

2、点评内容。实事求是地肯定党组织和党员干部在创先争优活动中取得的成绩、指出存在的问题和今后努力的方向。

3、点评程序。一是召开专题会议；二是总结汇报工作；三是提出点评意见；四是进行整改落实。

4、点评时间。领导点评原则上每季度1次，也可根据活动进展情况和工作需要不定期开展；也可灵活点评方式，采取书面点评总结汇报等形式，确保工作落实。

5、点评情况以电子方式报送厂创先争优活动办公室。

六、创先争优活动群众评议制度

1、各党支部要及时通过各种标语、会议、专栏等各种形式向员工群众公布本部门开展创先争优活动的有关情况。

2、党支部要通过召开座谈会、发放征求意见表、设立征求意见箱等形式，广泛群众意见建议，推动创先争优活动深入开展。

3、评议结果在一定范围内通报，并作为评选表彰先进的参考依据。

4、评议结束后，党支部要对评议过程出现的问题进行全面系统的总结，并向厂创先争优活动办公室及本部门党员干部和群众通报创先争优活动情况。

七、创先争优活动考核评比制度

1、考核评比分为阶段考核评比与全面考核评比两项。阶段考核评比工作在各实施阶段结束时开展，全面考核评比在整改创先争优活动全面结束时开展。

2、考核评比主要内容为各党支部及党员落实创先争优活动总体目标要求、各实施阶段分段目标要求等情况，其中全面考核评比要综合考评党支部和党员开展创先争优活动的主题载体、组织领导、活动成效等。

3、考核评比方式主要为召开座谈会听取意见、向员工群众走访了解、创先争优活动办公室讨论等。

4、阶段考核评比结束后，要及时将考核评比结果向上级党组织和党员通报，并进行推荐表彰奖励。

八、严格创先争优活动信息报送制度

1、各党支部要严格信息定期报送制度。报送内容要侧重于创先争优活动动态性做法和特色亮点，严禁浮于形势，杜绝简单应付。

2、加大报送信息提炼力度。各党支部要认真总结提炼创先时宣传本单位开展创先争优活动中出现的新理念、新气象、新举措、新思路，及时宣传党员模范的典型事迹。

3、每月10日和25日为固定的信息报送日，对时效性较强的信息可随时上报。信息报送方式：以内网电子邮件形式传到创先争优活动领导小组。

九、创先争优活动党员领导干部联系点制度

1、厂党委和党支部领导结合分工情况，分别确定1个党支部作为联系点，切实加强对创先争优活动的领导和指导。

2、部门主要领导干部要与分管专业组成工作指导组，联系指导1个党小组，切实加强与联系点的沟通与联系，帮助联系点理清工作思路，创新活动载体，解决实际问题，确保活动取得实效。

3、各联系点党支部和党小组要及时向联系领导和指导组汇报开展创先争优活动的情况和问题。

4、各党支部指导组要切实履行职责，发挥好上传下达、下情上传的桥梁作用，从信息、资料和参谋作用方面确保联系点工作落到实处。

第五篇：项目部规章制度

项 目 部 规 章 制 度

安全生产管理制度

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。

3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。

4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。

5、燃油、用电危险区域应设立警告标志，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。

6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。

7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。

8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。

9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序 项目部质量管理制度

项目部质量例会制度：

项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度

项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。

4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。原材料及施工检验制度： 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。

2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

项目部现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。

2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司

最新工程动态、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

安全技术交底制度

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

文明施工管理制度

施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：

一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。

二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。

四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。

五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。

六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。

七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。

八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。

十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。

十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。

安全生产检查制度

为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下:

一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。

二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。

三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。

四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。

五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。

六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。

七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。

八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。