第一篇：适应当前形势,促进企业科学发展
适应当前形势、坚定信心，力保企业可持续发展 今年来，金融危机继续在全球肆虐，经济“寒流”深层次的向各个领域渗透蔓延，让人觉得“寒气”逼人，形势激人。种种迹象显示，危机的第二轮冲击波即将到来，它将更具渗透性、普遍性和破坏性。危机当前，我们必须引起高度重视，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，积极面对，以学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动为契机，以崭新的举措和作风，在寒潮中逆市而上，共克时艰。
在中国近代史上，作为先进生产力发展要求、先进文化前进方向和最广大人民根本利益的代表，每一代中国共产党人都有自己的历史任务、历史课题。以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在深刻总结我国长期以来特别是改革开放以来社会主义建设的经验教训，全面吸收当代人类文明成果的基础上，提出了科学发展观的重大战略思想。它是对共产党执政、社会主义建设和人类社会发展规律认识的升华，是党的指导思想与时俱进的最新成果。学会用科学发展观认识和改造世界，用科学发展观提升我们党员干部的执政能力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
一、我们当前面临的形势
当前历史罕见的国际金融危机对世界经济发展的负面影响也正在日益显现，加之国内突发自然灾害，对中国经济发展产生不利影响
1、面临的困难
一是随着中央经济工作会议加快发展方式转变、推进经济结构战略性调整政策的实施，优化产业结构，淘汰落后产能的力度加大，将进一步加快行业的兼并重组步伐，产业集中度提高，企业间竞争加剧，必将给我们带来新的压力。
二是随着集团公司压缩基建项目投资、控制项目规模、严格资金和成本管理等应对危机措施的出台。
2、面临的机遇
一是国家出台大规模刺激经济增长的政策，运输行业将成为受惠最直接的行业之一，必将为我处保值增利带来利好因素。
二是根据现行税收政策规定，能源化工生产企业利用“三废”在生产原料中的掺兑比例30﹪以，上可享受优惠政策，在一定程度上减轻了我们企业的税务负担。
三是经过新一轮解放思想大讨论的洗礼，广大职工的市场意识、发展意识得到了强化，为公司实现保值增赢提供了强有力的保证。
二、理顺科学发展的思路、适应形势、化解难题、力保公司既定目标顺利实现
面对“经济衰退”，如何提振信心，化解难题，在危机中寻找蕴藏的机遇，明确前进的方向？围绕这一课题，我们在公司的要求和指导下，我们先后开展学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动，有助于我们掌握科学发展的规律、树立科学发展的意识、理顺科学发展的思路、凝聚科学发展的动力、破解科学发展的难题。党员骨干齐聚一堂一起学习，既是一次科学发展观理
论联系实际的再学习，又是一次形势任务教育的再宣讲，更是一次迎难而上克难攻艰的再号召再动员。
第一，用科学的态度审时度势、直面危机。
受全球金融危机的猛烈冲击，集团公司自去年以来销售形势已出现连续低迷，煤炭销售价格直线“跳水”，用户需求持续减弱，生产订单大幅锐减，主导产品销量一路下滑。为有效应对危机，集团公司采取了一系列新的举措，压库限产、降本增效、调整结构、强化营销、盘活资金，同时，咬定发展目标不放松，继续全力推进可持续发展战略和人才强企战略，激发平煤人第三次创业的激情，全面提升企业综合素质和核心竞争力，在挑战市场风浪中努力争创“四个一流”。
不过由于当前危机来势猛、冲击大，影响深，严重制约了我们的进一步发展，后期销售经营的压力依然很大，我们仍然不应掉以轻心。
面对以上客观困难，为最大限度地抵御危机，我们应审时度势，合理谋划，要加强以材料消耗管理为中心，在确保公司后勤服务的基础上、严格管控、降本增效，有的放矢地展开一场“阻击战”。近两个月，工作成效已开始显现，在公司领导的正确领导下，我们在有限的材料费用情况下，保障了生活中心的各项生产任务顺利开展。更为宝贵的是，由于我们在困境中不气馁、不退缩，职工队伍的凝聚力和战斗力在严峻困难面前集中迸发，这进一步增强了我们战胜困难的信心和决心。
第二，用发展的观点积极应对、挑战危机。
经营将面临更为严峻的局面，经济危机导致需求下降、面对种种实际困难，我们决不能意志消沉、怨天尤人、无所作为，只有从逆境中积极奋起，充分调动各方面的有利条件，勇克难关挺过去，才有希望，才有出路，才有生机。我们要进一步做好过“紧日子”的思想准备。我们广大党员必须站在全公司发展的高度，把开展学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动作为寻找差距、提升管理、应对挑战、加快发展的契机，全力投入到确保公司既定目标的顺利实现，为全面升华可持续发展的文化企业建设奠定坚实的基础。在这里，我着重强调三个问题：
1.科学发展的源泉是观念。思路决定出路，观念决定行动。面对困境,我们要注重从变化的形势中捕捉良好机遇，变压力为动力，化不利为有利，在管理与节能工作上与时俱进，不断创新。要摒弃习惯性思维，真正树立“能省一分钱，就增加一分利”的观念，倡导和谐人文观念，用全新观念推动全新发展。同时，我们还要立足眼前，放眼将来，以开创性的思维规划我科的各项工作顺利开展。
2.科学发展的基础是管理。危机考验的是我们的管理水平，战胜危机最终要靠强化管理、严格管理、科学管理。当前，我们要将节能工作作为全年工作的重中之重，广泛深入地开展“降本增效”活动，在日常的生活中，我们党员干部要充分利用修旧利废，降低各类材料消耗；要将设备日常维护和办公等费用统筹考虑，并按照轻重缓急实行分类排序，分级推进，从源头抓起，杜绝材料费用超支。
3.科学发展的保证是安全。抓好安全工作是践行科学发展观、坚持以人为本思想的集中体现。当生产经营处于困境 的时候，我们基层安全管理人员一定要以高度的责任感，主动、超前地采取有效措施，不断巩固安全基础管理，深入开展三级隐患查改活动，自查自改；要针对季节性特点，做好防雷、防触电工作；对存在安全风险的检修、施工和高空危险作业，宁可慢一点，停下来，也不能蛮干，在采取措施、确认安全后方可继续作业，切实确保我支部全年生产无事故。
第三，用崭新的作风努力实践、化危为机。党员干部学习实践科学发展观的过程，就是把科学发展观转化为实践动力和实践成果的过程，就是巩固和创新我公司科学发展成果、解决突出问题、创新体制机制的过程。当前，我们目标已定、思路已清、措施已明，关键是要“干”字当头，毛主席说过：实践是检验真理的唯一标准，因此，我们要以学习实践活动和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展”教育活动为契机，扎扎实实抓管理、抓落实、抓安全。在此，我对生活中心党员尤其是党员领导干部提出六点要求：
第一是要干。邓小平同志说过，“不干，就半点马克思主义都没有”。学习实践活动的出发点和落脚点还是如何以科学发展观为指导，结合本单位实际开创性地抓好工作落实。在严峻危机面前，只有真抓实干，埋头苦干，巧干快干，才有可能化危为机，走出困境；如果茫然无措，听之任之，随波逐流，将只能是被动，自甘落后，坐等淘汰。
第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是对广大党员干部而言，在管理和服务工作当中，不能仅仅满足于当“二传手”、当“发令枪”，只管对别人提要求、发指
示，隔岸观火，能推则推，而要切实沉下身去，积极主动地履行自身职责，在自己干中提升工作水平、提升服务质量、提升综合素质，用聪明才智去干，从而真正提高公司全体职工对我支部后勤服务的满意度。
第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。广大党员要按照“党员五在前”要求，在学习实践活动和经营中率先垂范，身先士卒，争做保产增产的带头人、降本增效的带头人、严格管理的带头人，发挥好模范表率作用，以榜样的力量引导人、教育人、感召人，只有这样，才能产生凝聚力和向心力，才能团结带领好职工队伍迎难而上，共克时艰。
第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常时期要有非常规的作风、非常规的效率。要坚决摒弃拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的坏习惯，凡是看准的事、拍了板的事，责任人就要早办、快办、立即办，特别是涉及全体职工整体利益大局的重点工作，更要雷厉风行，快速反应，快速落实，决不能贻误时机，贻害全局。
第五是要高标准地干。不但要超前干，而且要高标准地干。各项工作既要高效率，更要高质量、高标准，完善细节、精益求精、追求卓越。当前，我们在努力做好本质工作的同时，必须要突出强调保证干活质量，全面对标挖潜，决不能只求速度不顾品质、只保任务不控成本。只有短期利益和长远目标统筹兼顾，扎扎实实苦练内功、升级管理，才能真正实现全面、协调、可持续地发展。
第六是要齐心协力地干。不但要高标准地干，而且要齐心协力地干。践行科学发展观是一篇大文章，是名副其实的系统工程，需要全科上下一条心、一盘棋，需要我们密切配
合、齐抓共管，需要我们各个班组、各个人员共同参与、协同作战。换言之，就是要大力提倡大局意识和团队意识，坚决克服以我为主、片面追求局部利益的思维和行为定势，既要个个身上担责任、人人肩上有指标，又要一切从企业整体大局出发，互帮互促、互相补台，充分发挥各自的作用和优势，共同把上级交办的事情办好。
开展形势任务教育，是我支部党员政治生活中的一件大事。学习无止境，实践无止境，创新无止境。希望生活中心全体党员干部以认真负责的态度、开拓创新的精神、求真务实的作风，勤奋学习、认真领悟、加强实践，推动我生活中心各项工作和谐发展，真正通过学习实践活动，实现我们科学发展上水平、领导能力上水平、基础管理工作上水平。我们要始终抱有一个信念，困难是暂时的，道路是曲折的，前景是光明的！我们上下必须精诚团结，大力弘扬党的优良传统，树立发展的雄心，坚定必胜的信心，下定拼搏的决心，保持长久的恒心，倡导管理的细心，降成本、强管理、最终万众一心，力保公司既定目标顺利实现，共铸新的辉煌！
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第二篇：适应当前形势,促进企业科学发展[小编推荐]
适应当前形势、坚定信心，力保企业可持续发展 今年来，金融危机继续在全球肆虐，经济“寒流”深层次的向各个领域渗透蔓延，让人觉得“寒气”逼人，形势激人。种种迹象显示，危机的第二轮冲击波即将到来，它将更具渗透性、普遍性和破坏性。危机当前，我们必须引起高度重视，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，积极面对，以学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动为契机，以崭新的举措和作风，在寒潮中逆市而上，共克时艰。
在中国近代史上，作为先进生产力发展要求、先进文化前进方向和最广大人民根本利益的代表，每一代中国共产党人都有自己的历史任务、历史课题。以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在深刻总结我国长期以来特别是改革开放以来社会主义建设的经验教训，全面吸收当代人类文明成果的基础上，提出了科学发展观的重大战略思想。它是对共产党执政、社会主义建设和人类社会发展规律认识的升华，是党的指导思想与时俱进的最新成果。学会用科学发展观认识和改造世界，用科学发展观提升我们党员干部的执政能力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
一、我们当前面临的形势
当前历史罕见的国际金融危机对世界经济发展的负面影响也正在日益显现，加之国内突发自然灾害，对中国经济发展产生不利影响，2009年经济发展将可能面临更大的困难、更严峻的挑战。
1、面临的困难
一是随着中央经济工作会议加快发展方式转变、推进经济结构战略性调整政策的实施，优化产业结构，淘汰落后产能的力度加大，将进一步加快建材行业的兼并重组步伐，产业集中度提高，企业间竞争加剧，必将给我们带来新的压力。
二是随着集团公司压缩基建项目投资、控制项目规模、严格资金和成本管理等应对危机措施的出台，给我公司发展带来了空前的压力。
2、面临的机遇
一是国家出台大规模刺激经济增长的政策，水泥行业将成为受惠最直接的行业之一，必将为我公司保值增利带来利好因素。
二是根据现行税收政策规定，水泥生产企业利用“三废”在生产原料中的掺兑比例30﹪以，上可享受优惠政策，在一定程度上减轻了我们企业的税务负担。
三是经过新一轮解放思想大讨论的洗礼，广大职工的市场意识、发展意识得到了强化，为公司实现保值增赢提供了强有力的保证。
二、理顺科学发展的思路、适应形势、化解难题、力保公司既定目标顺利实现
面对“经济衰退”，如何提振信心，化解难题，在危机中寻找蕴藏的机遇，明确前进的方向？围绕这一课题，我们在公司的要求和指导下，我们先后开展学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动，有助于我们掌握科学发展的规律、树立科学发展的意识、理顺科学发展的思路、凝聚科学发展的动力、破解科学发展的难题。今天，我支部党员骨干齐聚一堂上党课，既是一次科学发展观理论联系实际的再学习，又是一次形势任务教育的再宣讲，更是一次迎难而上克难攻艰的再号召再动员。在此，我主要讲三个方面的问题：
第一，用科学的态度审时度势、直面危机。
受全球金融危机的猛烈冲击，集团公司自去年以来销售形势已出现连续低迷，煤炭销售价格直线“跳水”，用户需求持续减弱，生产订单大幅锐减，主导产品销量一路下滑。为有效应对危机，集团公司采取了一系列新的举措，压库限产、降本增效、调整结构、强化营销、盘活资金，同时，咬定发展目标不放松，继续全力推进可持续发展战略和人才强企战略，激发平煤人第三次创业的激情，全面提升企业综合素质和核心竞争力，在挑战市场风浪中努力争创“四个一流”。
虽然在集团公司生产经营举步维坚的大背景下，我公司生产经营也出现了严重困难，但是在公司党政的正确领导下我公司目前各项工作稳步推进，尤其是在产销组织方面做了大量的工作，我们的产品凭借质优价廉顺利的进入了四川市场，在此的推动下，实现了我公司首季产销的“开门红”，多项经营指标均创出了历史最好水平：1-3月份，生产水泥14.87万吨，销售水泥17.66万吨；销售收入实现4622.1万元，实现利润116.43万元。
不过由于当前危机来势猛、冲击大，影响深，严重制约了我们的进一步发展，后期销售经营的压力依然很大，我们仍然不应掉以轻心。面对以上客观困难，为最大限度地抵御危机，我们应审时度势，合理谋划，要加强以材料消耗管理为中心，在确保公司后勤服务的基础上、严格管控、降本增效，有的放矢地展开一场“阻击战”。近两个月，工作成效已开始显现，在公司领导的正确领导下，我们在有限的材料费用情况下，保障了生活中心的各项生产任务顺利开展。更为宝贵的是，由于我们在困境中不气馁、不退缩，职工队伍的凝聚力和战斗力在严峻困难面前集中迸发，这进一步增强了我们战胜困难的信心和决心。
第二，用发展的观点积极应对、挑战危机。
二季度，我公司生产经营将面临更为严峻的局面，经济危机导致需求下降、农忙的来临将进一步导致水泥销售不畅等不利因素将集中释放，进一步地增大了我们产销组织的难度。
面对种种实际困难，我们决不能意志消沉、怨天尤人、无所作为，只有从逆境中积极奋起，充分调动各方面的有利条件，勇克难关挺过去，才有希望，才有出路，才有生机。我们要进一步做好过“紧日子”的思想准备。我们广大党员必须站在全公司发展的高度，把开展学习实践科学发展观和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展” 教育活动作为寻找差距、提升管理、应对挑战、加快发展的契机，全力投入到确保公司既定目标的顺利实现，为全面升华可持续发展的文化企业建设奠定坚实的基础。在这里，我着重强调三个问题：
1.科学发展的源泉是观念。思路决定出路，观念决定行动。面对困境,我们要注重从变化的形势中捕捉良好机遇，变压力为动力，化不利为有利，在管理与节能工作上与时俱进，不断创新。要摒弃习惯性思维，真正树立“能省一分钱，就增加一分利”的观念，倡导和谐人文观念，用全新观念推动全新发展。同时，我们还要立足眼前，放眼将来，以开创性的思维规划我科的各项工作顺利开展。
2.科学发展的基础是管理。危机考验的是我们的管理水平，战胜危机最终要靠强化管理、严格管理、科学管理。当前，我们要将节能工作作为全年工作的重中之重，广泛深入地开展“降本增效”活动，在日常的生活中，我们党员干部要充分利用修旧利废，降低各类材料消耗；要将设备日常维护和办公等费用统筹考虑，并按照轻重缓急实行分类排序，分级推进，从源头抓起，杜绝材料费用超支。
3.科学发展的保证是安全。抓好安全工作是践行科学发展观、坚持以人为本思想的集中体现。当生产经营处于困境的时候，我们基层安全管理人员一定要以高度的责任感，主动、超前地采取有效措施，不断巩固安全基础管理，深入开展三级隐患查改活动，自查自改；要针对季节性特点，做好防雷、防触电工作；对存在安全风险的检修、施工和高空危险作业，宁可慢一点，停下来，也不能蛮干，在采取措施、确认安全后方可继续作业，切实确保我支部全年生产无事故。
第三，用崭新的作风努力实践、化危为机。党员干部学习实践科学发展观的过程，就是把科学发展观转化为实践动力和实践成果的过程，就是巩固和创新我公司科学发展成果、解决突出问题、创新体制机制的过程。当前，我们目标已定、思路已清、措施已明，关键是要“干”字当头，毛主席说过：实践是检验真理的唯一标准，因此，我们要以学习实践活动和“讲党性修养、树良好作风、促和谐发展”教育活动为契机，扎扎实实抓管理、抓落实、抓安全。在此，我对生活中心党员尤其是党员领导干部提出六点要求：
第一是要干。邓小平同志说过，“不干，就半点马克思主义都没有”。学习实践活动的出发点和落脚点还是如何以科学发展观为指导，结合本单位实际开创性地抓好工作落实。在严峻危机面前，只有真抓实干，埋头苦干，巧干快干，才有可能化危为机，走出困境；如果茫然无措，听之任之，随波逐流，将只能是被动，自甘落后，坐等淘汰。
第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是对广大党员干部而言，在管理和服务工作当中，不能仅仅满足于当“二传手”、当“发令枪”，只管对别人提要求、发指示，隔岸观火，能推则推，而要切实沉下身去，积极主动地履行自身职责，在自己干中提升工作水平、提升服务质量、提升综合素质，用聪明才智去干，从而真正提高公司全体职工对我支部后勤服务的满意度。
第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。广大党员要按照“党员五在前”要求，在学习实践活动和经营中率先垂范，身先士卒，争做保产增产的带头人、降本增效的带头人、严格管理的带头人，发挥好模范表率作用，以榜样的力量引导人、教育人、感召人，只有这样，才能产生凝聚力和向心力，才能团结带领好职工队伍迎难而上，共克时艰。
第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常时期要有非常规的作风、非常规的效率。要坚决摒弃拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的坏习惯，凡是看准的事、拍了板的事，责任人就要早办、快办、立即办，特别是涉及全体职工整体利益大局的重点工作，更要雷厉风行，快速反应，快速落实，决不能贻误时机，贻害全局。
第五是要高标准地干。不但要超前干，而且要高标准地干。各项工作既要高效率，更要高质量、高标准，完善细节、精益求精、追求卓越。当前，我们在努力做好本质工作的同时，必须要突出强调保证干活质量，全面对标挖潜，决不能只求速度不顾品质、只保任务不控成本。只有短期利益和长远目标统筹兼顾，扎扎实实苦练内功、升级管理，才能真正实现全面、协调、可持续地发展。
第六是要齐心协力地干。不但要高标准地干，而且要齐心协力地干。践行科学发展观是一篇大文章，是名副其实的系统工程，需要全科上下一条心、一盘棋，需要我们密切配合、齐抓共管，需要我们各个班组、各个人员共同参与、协同作战。换言之，就是要大力提倡大局意识和团队意识，坚决克服以我为主、片面追求局部利益的思维和行为定势，既要个个身上担责任、人人肩上有指标，又要一切从企业整体大局出发，互帮互促、互相补台，充分发挥各自的作用和优势，共同把上级交办的事情办好。
开展形势任务教育，是我支部党员政治生活中的一件大事。学习无止境，实践无止境，创新无止境。希望生活中心全体党员干部以认真负责的态度、开拓创新的精神、求真务实的作风，勤奋学习、认真领悟、加强实践，推动我生活中心各项工作和谐发展，真正通过学习实践活动，实现我们科学发展上水平、领导能力上水平、基础管理工作上水平。我们要始终抱有一个信念，困难是暂时的，道路是曲折的，前景是光明的！我们上下必须精诚团结，大力弘扬党的优良传统，树立发展的雄心，坚定必胜的信心，下定拼搏的决心，保持长久的恒心，倡导管理的细心，降成本、强管理、最终万众一心，力保公司既定目标顺利实现，共铸新的辉煌！
生活中心党支部 2009年04月27日
第三篇：企业文化建设促进企业科学发展之我见
企业文化建设促进企业科学发展之我见
企业文化是指以行使共同的道德规范、价值准则、生活信念和管理方式为主体的单位文化。优秀的企业文化是企业持续健康发展的要求，是企业管理深化的必然。一年的企业看管理，百年的企业看文化，一个企业要想健康发展，企业文化的创新不可或缺。
一个企业要想持续健康发展必须放大企业文化的调节功能。作为企业文化主体的员工，都希望自身得到全面发展，避免任何方面的畸形发展；都希望建立自身全面的丰富的社会关系，以克服社会关系的贫乏；都希望自己的能力得到最充分的发挥，事业得到最大的成功，自身价值尽可能大的实现。企业文化不同于法律的强制性，显现的是精神力量，它是通过价值尺度对符合企业文化和自我发展要求行为给与肯定，对不符合企业文化和自我发展要求的行为给与否定并阻止该行为的发生；对符合企业文化和自我发展要求的情感、意志给与激励和鼓动。对不符合企业文化和自我发展要求的情感、欲念给与终止或改变方向。太原第一机床厂多年来在企业持续快速发展的过程中，致力于这调解功能的放大作用，提倡“把工作当作事业来做”，针对的就是一些员工将八小时内外分的太清之现状，在一些员工看来，八小时以 内好好工作天经地义，而八小时以外是我的自由，下班后再考虑企业之事不外乎傻帽一个。这种认识显然与该企业快速发展过程中生产难以满足销售的经营形势相悖，也与员工全面发展和实现自我价值的愿望相悖。提倡“把工作当作事业来做”，不是让员工做企业的奴隶，而是提倡员工在八小时之外也能考虑考虑第二天的工作，也能检讨一下自己当日的工作是否有不到位之处，因为员工赖以生存的是企业，企业经营的好与坏直接关系着员工的切身利益，也关系着员工自我价值的能否实现，试想，一个十分看重八小时以外自由的员工，能实现自我价值的最大化吗？该企业正是由于这种理念的不断放大，才使企业员工在企业文化的调节之下自觉不自觉地对八小时以外要否关注企业的生产经营进行了全新的诠释。该企业正是由于不断放大企业文化的调节功能，及时对不符合企业文化和员工自我发展要求的行为给与否定，才使得企业文化再上新台阶，并有力促进了企业的和谐与发展。所以讲，只有不断放大企业文化的调节功能，才有助于企业的健康发展。
一个企业要想持续健康发展不能忽略企业文化的激励作用。企业文化的激励作用是社会激励作用的一种特殊类型，是通过事业心、荣誉感、尊严感等心理作用来激起员工的主动性、积极性、创造性，从而满足员工自我发展、自我实现要求的一种高品味文化现象。太原第一机床厂在这方面 有其独到的一面。从1997年以来，该厂无论是在经济效益好还是经济效益差强人意的情况下，都坚持在持之以恒的创先争优活动中，在较大比例评先评模的基础上，每年选送10名劳动模范和10名红旗党员到国内外经济较发达和旅游资源丰富的国家和地区观光与考察，被员工笑称为“不奖钱、不奖物，只奖一份好心情”。12年来，200余名占企业员工五分之一强的劳动模范和红旗党员在荣誉的光环下，分别把自己的足迹留在了俄罗斯、港澳、海南、**、桂林、井冈山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游胜地，留在了异地一流的，诸如蒙牛、伊利、鄂尔多斯等知名企业的土地上。这样做的结果是，很少有机会外出的员工在欣赏国内外著名景区的同时，感悟了知名企业的管理方式和企业文化，且返厂后在荣誉感的驱使下，时时处处对自己严加要求，从而带动了员工学模范、赶模范的一股又一股浪潮。所以讲，员工有了荣誉感，才会要求自己的行为去支持自己享有荣誉；员工认同企业的价值和信念，才会产生强烈的事业责任感；员工在工作与生活中能够感到自信和自尊，才会做与自己尊严相适应的事情。
一个企业要想持续健康发展，一定要升华企业文化的广泛内涵。企业文化不等同于文体活动，它是员工价值取向的体现，是一种具有真理性的价值认识。仍以太原第一机床厂为例，该厂经常举办诸如员工篮球赛、员工文艺演出等大型 文体活动，员工参加者众，有员工甚至有个别领导就觉得企业文化搞到如此轰轰烈烈的地步，也就可以了。殊不知，这些同志无形中偷换概念，极大地缩小了企业文化的内涵。面对一些员工对企业文化的错误理解，该厂领导的做法是，持之以恒，循序渐进，不断地对员工进行职业道德教育、不断地对员工进行包括技能、质量、安全、诚信等在内的各种培训，让员工的价值取向逐渐向企业的价值取向靠拢，使员工群众逐渐形成了以生产高质量的产品为荣，以取信于用户为荣，以服务于用户为荣，以和谐的人际关系为荣，以企业的成就为荣的价值取向，与此同时，该厂先后出版了反映企业改革、发展历程的书籍《淘尽黄沙始见金》，抒发员工思想感情的员工诗歌散文集《最是橙黄橘绿时》、画册《机床人、机床魂》和续写了21年的《厂志》，进一步把员工的价值取向与企业的价值取向合并同类项，取得了意想不到的积极效果。所以讲，只有正确认识企业文化的内涵，才有可能创造优越的企业文化；只有升华企业文化的广泛内涵，才能促进生产经营工作的深入进行。
总之，企业文化是一种包含调解功能、激励功能等在内的文化现象，是调解员工道德观念和诚信行为的一柄利器，是企业好的价值取向形成并发扬光大的重要载体。一个优秀的企业必然伴随着优越的企业文化，而优越的企业文化也势必会促进企业的科学发展与和谐。
太原第一机床厂 任国立
第四篇：服务公司中心工作,促进企业科学发展新
服务公司中心工作，促进企业和谐发展
2011年，直属机关党委在公司党组的正确领导和公司各部门、各单位党支部的大力支持和配合下，服务公司中心工作，促进企业和谐发展，各项工作进展顺利、卓有成效，全面完成年初制定的工作计划和任务，受到公司党组的充分肯定和广大党员、干部、群众的广泛好评。一年来，直属机关党委全体同志在书记陈国栋的带领下，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，认真学习贯彻党的十七届四中、五中、六中全会精神，深入开展学习型组织建设和创先争优活动，积极做好党建和思想政治工作，努力抓好工会和技协工作，全面促进企业文化建设和精神文明建设，为公司中心工作的实施和各项工作的完成，为促进企业科学发展、又好又快发展，提供了思想基础、理论基础和强大的组织保障。
一、创先争优活动取得新成效
1、全面完成规定动作和自选动作。按照中央的统一部署和水利部党组的总体安排，澧水公司创先争优活动从2010年5月开始，计划到2012年2月底结束，在水利部和公司党组的正确领导下，公司直属机关党委组织14个支部全体党员，分长沙、江垭、皂市三片，深入开展创先争优和公开承诺活动，全面完成活动的规定动作和自
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选动作，工作扎实有力，成效显著。
2、组织工作扎实有效。按照公司党组的安排，直属机关党委全体同志在完成本职工作的同时，全力以赴投入到活动中，精心组织、积极推动活动的深入开展。多次赴水利部汇报、交流活动开展情况，组织支部书记和优秀党员代表赴上海参观“一大”旧址，重温革命传统，组织召开职工座谈会20余场，撰写报告、材料、通知、文件等80余份，出活动专刊8期，搜集整理职工建议及意见47条。澧水公司创先争优活动起步早、工作实、成效大，活动深入人心，受到水利部党组和公司党组的充分肯定和表扬。
3、整改提高落在实处。根据创先争优活动搜集整理的职工意见和建议，直属机关党委狠抓落实，在协助其它部门、单位积极整改的同时，具体到本部门，2011年落实完成党建和思想政治工作、企业文化和精神文明建设工作、工会和共青团妇女工作以及职工福利待遇等方面的一些具体工作。获得了广大党员、干部和职工们的一致好评。4、2011年是创先争优活动的关键之年。根据省直机关工委的安排，我们组织公司所属各支部开展推荐评选“我身边的先进基层党组织”、“我身边的优秀共产党员”和“我身边的优秀基层党组织书记（党务干部）”表彰候选对象的活动，江垭水电站党支部获得省直“先进基层党组织”称号，周松林同志获得省直“优秀共产党员”—2 —
称号。公司在“七.一”表彰大会上还表彰了澧水公司先进党支部和优秀共产党员和优秀党务工作者。在“七.一”前夕，各支部认真地开展了一次领导点评和群众评议工作，取得了良好的效果，把创先争优工作引向深入。
二、党建和思想政治工作取得新进展
我们把公司党建和职工思想政治工作与公司的中心工作紧密结合起来，深入开展各种主题宣传教育活动，引导党员干部统一思想，提高素质，凝聚力量，争创效益，为推动公司科学发展提供了政治保证和精神动力。
一是开展庆祝中国共产党建党90周年一系列活动，举办了“唱红歌、颂党恩”合唱比赛，公司党员、职工踊跃参与，共组成6只代表队参赛；组织召开了公司庆祝中国共产党建党90周年暨先进表彰大会，在大会上公司全体党员重温了入党誓词；组织安排优秀党员和党务工作者、部分公司领导和各支部书记参观考察湘南起义纪念馆，让大家进一步珍视历史，感到今天的幸福的确来之不易。
二是抓基层党支部的组织建设，确保党组织的机构健全，人员、经费到位，活动正常。2011年，针对江垭水电站、皂市水电站、关门岩水电站以及公司计划经营部、财务物资部、监察审计部、党群工作部等部门的领导班子成员的变化，对其党支部提前改选，保证
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部门（单位）的行政工作和支部党的建设同步推进，共同发展。
三是争创学习型党组织建设，制订了《澧水公司创建学习型组织活动实施方案 》，开展了党组中心组学习活动。同时，今年还组织开展学习交流《企业文化》、《规范化管理》和《中共党史》“三本书”的活动，收到了良好的效果。
四是开展党务公开工作，成立了以公司党组书记、总经理为组长的公司党务公开工作领导小组，制订了《澧水公司党务公开工作实施方案》，并按要求通过一定的渠道和形式开展党务公开工作。
五是抓机关党委自身建设。在实践中，我们着力在新的形势下努力提高自身能力和水平，做到能够化解和处理在工作中遇到的各种矛盾。我们选派机关党委的同志参加省直工委组织各种培训活动，增强了他们的理论知识和感性认识，提升了业务水平。同时我们还要求机关党委的同志不断改革创新，坚持勤奋、务实的作风，大力倡导讲真话、讲实话、讲心里话的良好氛围，切实提高机关党委为公司中心工作、为公司全体员工服务的意识、能力和水平。
六是积极关心下一代，公司专门成立了关工委，由直属机关党委具体负责，我们经常组织员工的子女参加各种活动，组织澧水公司青少年夏令营参观雷锋纪念馆等。
三、抓好群团组织建设，工会和技协工作取得新突破
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加强对工、青、妇的领导，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，为他们搭建平台，使各自的优势得到充分的发挥。目前，公司工会、共青团、妇委会（女工委）的工作进展有序、成绩突出。
1、服务公司中心工作。公司工会坚持服从和服务于公司中心工作，把稳定职工队伍，推动公司科学发展作为工会工作的重中之重。号召和动员广大职工立足本职建功立业，积极支持和投身公司的改革和发展。深入群众，开展深入细致的思想政治工作，认真听取群众呼声，做职工群众的贴心人，积极为广大职工群众解决后顾之忧，充分调动大家的工作积极性，为维护公司安定团结大局尽职尽责。
2、推行司务公开制度。公司工会积极督促公司司务接受群众监督。每年的总经理工作报告和公司发展规划等重大事项都要由职工大会或职工代表大会讨论、审议。同时通过网站、《澧水之光》报、简讯、宣传栏、电子邮件等多种手段和方法，通报公司大事、生产经营情况，使全体职工对本企业动态有全面了解；评先、评优和干部任免等严格采取基层推荐、层层评选、民意测验及公示制度，接受群众监督，确保先进评选、干部任免的群众公认度和透明度。
3、拓展劳动保护安全监督检查体系。建立健全工会劳动保护监督检查体系，加强安全监督检查力度，促进公司严格执行法律法规和安全制度，落实安全生产生活责任制。加强安全生产教育，增强广大职工的安全意识，配合公司对生产现场、施工工地、生活区域、—5—
办公场地等重点地方的安全情况进行专项检查。同时加大工会参与安全事故调查处理力度，切实维护职工正当合法权益。
4、积极开展劳动竞赛。工会号召广大职工充分发挥主力军的作用，积极开展岗位成才、劳动竞赛等活动。协助有关部门组织所属电站开展安全生产应急演练，江垭水电站开展了主系统接线图及操作票填写技能比赛和水电站《运行规程》、《安全规程》、《调度规程》知识竞赛等。
5、提高职工福利。公司各级工会把各项利民、惠民政策用好、用足。通过合法途径，努力壮大工会经济实力，大力发展职工技协业务，组织技术骨干开展“四技”服务，在提高职工自身业务素质的同时，较大幅度地提高职工福利待遇。
6、开展寓教于乐的文体活动。2011年，公司工会开展了“元旦、春节联欢晚会”、“三八”妇女节组织女职工开展活动、“五一”劳动节活动，成功举办2011年“江垭杯”第九届职工运动会等大型文体活动。此外，还分片开展乒乓球赛、篮球赛、保龄球赛、钓鱼比赛等。积极组织参加省直工委、水利部体协举办的文体活动。
7、加强共青团和妇女、青年工作。完善团支部建设，积极开展创建“青年文明号”和争当“青年岗位能手”活动，成功举办公司第二届青工技术比武。
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四、精神文明建设和企业文化建设再结新硕果
在公司党组的正确领导下，直属机关党委把精神文明建设、文明单位申报和企业文化建设有机结合起来，全力打造现代公司新形象。
1、精神文明建设一步一台阶。在精神文明建设和申报文明单位的具体过程中，我们制定了三步走的战略目标：第一步，创建省直文明单位和省直文明标兵单位；第二步，创建水利部、湖南省文明单位；第三步，创建全国文明单位。并力争用10年时间实现上述战略目标。2011年，公司被授予湖南省文明单位。
2、企业文化理念深入人心。根据公司党组的指示精神，直属机关党委把企业文化建设作为重点工作的一部分，大力宣传、推广企业形象识别系统，大力宣传、塑造企业形象，倡导企业主流文化，组织开展“公司日”活动，使企业文化建设初见成效，企业形成了良好的发展平台和氛围，企业理念深入人心，团队合作意识、奋斗意识大大提升。在企业主流文化上，我们强调企业和员工的双重定位、双重责任。即企业对员工、社会、国家承担着义不容辞的责任，员工则对自己的工作岗位和自我定位负责，使企业、员工融为一体，协调发展，共同进步。
五、社会公益工作和其它工作取得新成果
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1、连续十年开展“希望工程”捐资助学活动。2011年，公司员工共捐款17600余元。9月底，陈国栋同志率工作人员先后到桑植打鼓泉、江垭、皂市看望慰问了20名贫困学子，并将12000元慰问金分送到他们手中。
2、“双节”送温暖、献爱心工作积极准备。2011年元旦、春节“送温暖、献爱心”工作正积极筹备当中，象往年一样，我们将组织职工捐衣、捐被、捐款、捐爱心，并专程把这份爱心悉数传递到库区和坝区贫困移民手中。
3、实行补充医疗保险制度。为提高在职及退休职工医疗保障水平，解除职工医疗费用的后顾之忧，我们实行补充医疗保险制度，实行门诊费用定额报销，住院费用按比例报销，并适当调高门诊报销比例,受到职工群众的欢迎。
4、组织职工体检。2011年11月，工会组织了公司职工每年一次的体检和临聘人员每两年一次的体检，为全体在职及退休女职工实行了妇科检查和防癌保险。为预防疾病、确保健康奠定了良好的基础。
5、互助帮困基金制度。公司成立了互助帮困基金，建立了互助帮困基金制度，得到了公司党组和公司行政的大力支持。每年对大病、意外事件、特困职工进行济助，通过多种渠道把党和组织的关怀、集体大家的温暖送到职工群众心坎里。
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6、慰问住院职工和家庭变故职工。职工生病住院或家庭变故，工会都要去医院或上门慰问，并表示组织和广大职工的一番心意。
7、生日祝福。公司职工生日那天，都会收到一条短信、一张卡片、一只生日蛋糕和一份浓浓的问候。事情虽然很小很小，职工的感动却很大很大。
8、积极做好社区和计划生育工作。全年积极配合社区工作和计划生育工作，为公司树立了良好的社会形象。
六、2012年各项工作力争再上新台阶
2011年，直属机关党委全体同志将在公司党组的正确领导和各部门、各单位党支部的大力支持下，继续组织开展创先争优活动，抓好公司党建工作和思想政治工作、工会工作、精神文明建设和企业文化建设，倡导企业“合力、活力、创新力”，打造企业主流文化品牌，巩固和加强文明单位建设，力争公司党建工作和思想政治工作、工会工作和各项工作再上新台阶，为公司的长远发展，为公司中心工作和各项工作的顺利开展奠定良好的基础。
二○一一年十二月
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第五篇：深入推进班组建设 促进企业科学发展
深入推进班组建设 促进企业科学发展
企业千条线，班组一针穿。只有企业这个最基层的组织 “细胞”——班组充满活力、健康成长，整个企业的生命力才会蓬勃旺盛，才有持续提升的核心竞争力。今年以来，分公司结合自身实际，按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针，围绕文化、学习和业务三大主题活动，以《实施方案》为主导，以《考评细则》为标准，以《积分办法》为推手，全面深入地推进“六型”班组建设，班组建设工作呈现出百花齐放的良好局面。现就分公司班组建设情况汇报如下，不妥之处，敬请指正。
一、2010年班组建设举措
（一）明确目标，统筹规划班组建设。根据省公司班组建设指导意见和创建规划，我们对重新制定了驻马店分公司班组建设“实施方案”、“考评细则”、“积分办法”，使“党委领导、行政实施、工会推进、员工参与”的工作模式进一步细化量化，分工更明确，责任更具体。建立了市、县、班组三级管理网络，在分公司成立班组建设领导小组，各县公司（部门）成立相应办事机构和检查考核小组，各班组长是本班组建设的第一责任者，采取分公司引、部门推、班组建的工作形式，从而在组织上和机制上为班组建设深入开展提供了保障。在传承2009年“五型”班组建设成果的基础上，结合分公司2010年工作目标，以人为本，突出实效，重点从班组制度建设、班组文化建设、班组激励体系建设和员工关爱四个方面开展班组建 设指导工作，力争实现2010年“40个合格班组（机关10个、县区30个）、23个示范班组（机关3个、各县区2个）、12个标杆班组（机关2个、各县区1个）”的创建目标。
（二）激励引导，营造全员创建氛围。年初工作会上，分公司总经理、工会主席分别在行政和工会工作报告中，明确提出“制度建班、文化励人、实践创新”的总体思路，强调围绕班组建设主线，强化基础管理，提升最小单位战斗力，并表彰奖励20096个班组建设“示范班”各6000元。以“班组建设系列活动”为载体，采取采取“小活动、小奖励，常举办、常激励”的办法，相继组织了读书月活动，快乐健康行走进营业部、班组优秀图腾评选等活动，鼓励引导员工将参与活动的所思所想、所思所悟发表在博客上，表现突出的给予奖励或外出交流学习的机会，有效调动了广大员工参与班组建设的参与热情和积极性。2月，分公司还召开了两次班组建设工作推进会，对班组建设全年的工作进行布置、动员、交流经验，探讨方法，凝聚人心、提振士气，进一步营造出上下联动、全员参与的创建氛围。8月，为有力促进班组建设的开展，总结班组建设中的经验，查找不足，更好地推进班组建设工作，分公司召开了班组建设现场观摩推进会，总经理、工会主席和各县区分公司工会主席、班组建设联系人、班组长代表共计40余人参加了会议。组织各县区工会主席，深入到创建班组、乡镇营业部观摩创建情况，互相比较，对创建不力的单位是有效的促进，起到了交流推广的目的。会议选 2 取7个有创建亮点班组进行了经验介绍。各班长从班组创建计划、活动开展、营造氛围、成果展示等不同层面进行班组建设的经验介绍，进一步营造出上下联动、全员参与的创建氛围。
（三）活化载体，焕发基层创建活力。根据“2010年班组建设系列活动”规划和安排，5月—9月分公司开展了以“提高综合性技能、迎接全业务竞争”为主题的岗位技能比武活动。此次活动也是班组建设的重要工作，活动针对值班长、产品经理、网络TD建设及维护、网络信息安全岗位比武，是实施“人才强企”战略的有力举措，更是挖掘公司源动力的有效途径，各县区分公司都积极组织制定方案、培训、选拔，共计有300多人参加，最终选拔出80多名技术精英，参加了8月市公司举办的“第四届沙场点兵技能比武选拔赛”，市总工会刘部长、公司副总经理亲自观摩选拔赛。本次活动的开展，体现了公司领导对优秀人才选拔的重视，更展现了移动员工业务知识和技能水平。此次活动根据各专业选拔前6名进行集中培训，并授予“岗位技术能手”荣誉称号，其中，成绩的将结合市总工会申报“市五一劳动奖章”荣誉称号。同时，分公司工会还结合实际，组织开展读书月活动，通过优秀书籍的“荐”（4月份让各班组对图书类型及名称的需求进行了推荐，共计40余种）、“赠”（分公司对推荐的书籍名称进行了筛选，最终定10种图书配发，共计1500本左右）及读书征文的“评”、“选”环节（以征文的形式，收集了各班组发表的读书心得共计40篇），在企业上下迅速掀起了读 3 书学习的新热潮。全面启动“健康快乐行走进班组”主题活动，下发了文件、下拨了经费。本着工会搭台、员工唱戏的原则，各县区分公司组织开展了形式多样的主题活动如：登山活动、厨艺大比拼等，鼓励各基层单位自行组织喜闻乐见的班组活动，让更多员工享受到“我参与、我运动、我健康”的快乐；组织“优秀班组图腾”评选活动，依托省公司“图腾大赛”，征集班组图腾41个，其中选送省公司参评的6个设计新颖、构图精妙、寓意美好的优秀班组图腾，全部荣获奖项，成为彰显移动特色的靓丽“名片”。
同时，以班组建设为载体，分公司还联合各职能部室，相继开展了“卓越班组长”培养、“制式化营销”、“我的绿色行动199”、“知识进班组”、增值业务产品质量提升大会战、“蓝海争锋—集团信息化拓展”专项竞赛以及“便捷服务之星”评选多项主题活动，广大员工参与热情高涨，工作干劲倍增，业务发展得到了增强，服务水平得到了提高，促进了企业健康协调发展。
（四）完善机制，推进班组建设显性化。以各班组和乡镇营业部为单位，因地制宜，积极推动落实班组建设“七个一”活动，即注册一个博客、建有一间办公室、办好一面文化墙、组织一次文体活动、举办一个主题班会、开展一场业务PK赛及美化员工生活区，营造氛围，彰显特色，进一步激发了班组成员爱岗建班、以企为家的主人翁意识。从加强基层管理、完善工作机制入手，将各班组日常业务学习、劳动竞赛、文体活动、绩效考核等各种留存资料，按 4 和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型分门别类，建立word文档和纸质档案，为提炼优秀案例积累素材，为打造卓越班组奠定基础。遵循“正向激励，避免考核“的原则，分公司制定了《班组博客积分办法》，建立健全了“三级管理”机制，即班组长、联系人及班组博客管理员各负其责，通过对博文的审批、评论、回帖，营造浓厚氛围，树立正确导向，着力将班组博客建成员工畅快交流、自由沟通、展示魅力的平台，及班组分享经验、展示成果、传播文化的渠道，促进班组博客健康持续发展。
（五）培育典范，放大班组烛光效应。以“和谐、绩优、学习、创新、安全、活力”六型为基本要素，本着“培养骨干、选树标杆、有序规范”的原则，因地制宜，逐步形成网络技术类（监控班、传输班、网优班等）、营销服务类（营业班、客服班、乡镇营业部等）和管理支撑类（财务室、业务部、综合部）三大类班组各有特色的推进方式和工作方法，分别选育标杆，让不同岗位的班组学有目标，赶有方向。如网络部利用公司“知识管理系统”平台，创建班组学习、交流社区，利用公司“创新管理”平台，成立“源创”QC小组；立足岗位工作，推出《安全小贴士》，明确安全规范及标准，生动形象，简洁实用。市场部为拓宽班组成员的知识面，提高文化素养，成立“青藤读书社”、“泼墨斋”书法社，营造出浓厚学习氛围。驿城区分公司营业班实行阶段式培训模式，鼓励普通员工上讲授课，提升个人逻辑思维和应变能力，深受员工好评。另西平分公司、遂 5平分公司设立“目标墙”、“光荣榜”；小车班签订“安全行驶倡议书”；平舆分公司创建和谐“E”家；分公司推行“亲情化”管理，倡导“阳光8小时”、举行趣味文体活动等，各具特色，成效显著，特别是**分公司营业班（铿锵玫瑰），在班长的带领下，目前已发表了1500多篇优秀博文，仅省级精华博文就达26篇，访问量达近7万人次，班组积分在全省3400多个班组稳居第一，成为分公司乃至全省班组建设知名的标杆典范。
（六）规范运作，促进班组健康发展。为构建具有移动特色的班组建设模式，分公司采取“走下去”与“走出去”相结合的办法，一方面深入基层班组调研（乡镇营业部），采取听取汇报、座谈走访、问卷调查、查阅资料等多种形式，围绕“员工心理诉求、班组文化建设、职工小家创建、基层员工生活”四个主题进行调研，广泛听取基层单位的意见和建议，全面了解一线员工心声与诉求。此次调研，涵盖全市“九县一区”分公司和机关部门工会，共走访查看班组26个、乡镇营业部31个，涉及营业厅、客服班、财务室、综合部、网络部等各岗位，与300多名员工进行了面对面交流，基本摸清了目前基层员工的所思所想，基层工会开展情况及面临的问题和困难；另一方面组织“试点”班组建设负责人远赴新郑、洛阳分公司交流学习，吸收优秀经验，提高班组建设水平，通过先进化理念与本土化创新相结合，为分公司班组建设注入活力。整合资源，选定一些班组建设的新课题，分配到基础条件好、员工素质高、负有 6 不同岗位职责的班组，如绩效考核、团队建设、现场管理、劳动纪律以及班组活动计划等，经修订完善后，形成标准清晰、操作性强的规范文稿或形式，供其它班组学习借鉴。定期召开班组长交流会议，组织班组之间交、观摩活动，积累班组建设经验，强化优秀案例传播，提高班组管理和建设整体水平。同时，分公司还通过“总经理接访日”、“管理层深入基层调研”、“员工座谈会”等沟通渠道，拉近管理者与员工之间的距离，关心员工生活、化解员工困难，将各种关爱举措制度化、常态化，营造出“人性化”的和谐环境，促进班组健康发展。
二、班组建设体会及存在的不足
（一）三点体会：一是必须准确理解，正确认识班组建设工作。班组建设的主角是班组成员，是“自己的事”；班组建设是一个长期积累、持续改进、不断完善的渐进过程，是班组成员从内心认同，有形于规章制度，无形于自觉习惯的文化环境。二是必须依托载体，文化融入班组建设工作。“文化到员工，管理到班组”，要通过丰富多彩、灵活多样的载体和形式，让班组建设成为优化班组管理的有效途径，以人为本，以文化人，不断提升班组成员的感知和满意度。三是必须统筹兼顾，协调推进班组建设工作。要按照“党委领导、行政实施、工会推进、员工参与”的工作模式，上下联动，形成合力。同时，班组建设要与“推动企业发展、促进内部和谐、调动员工激情”相结合，围绕中心，服务大局，班组建设方能学说深入持 7 久、落地开花。
（二）两点不足：一是各班组建设水平参差不齐，有些基层班组（乡镇营业部）条件差、人员少，班组创建氛围不够浓厚。二是班组建设亮点信息提炼不够，仅停留在“内秀”阶段，创建班组特色模式还有待加强和改进。
三、关于班组建设的建议
一是在省公司层面设立班组建设专项经费费，加大对卓越班组和优秀班组长的激励力度，进一步激发创建活力、放大烛光效应，实现班组建设的整体推进。
二是加强片区分公司之间的沟通交流，相互学习、相互借鉴、取长补短，实现资源共享，促进共同进步。
三组织优秀班组长巡讲团，就班组建设、博客应用、开展活动等内容传经送宝，答疑解感，全面提升豫南片区班组建设的质量和水平。
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