狠抓作风建设 促进企业发展

第一篇：狠抓作风建设 促进企业发展

加强作风建设 促进企业科学发展

近年来，集团公司坚持把加强作风建设作为强化干部职工队伍建设、促进企业科学发展的一项基础性工程，贯穿于企业党建工作全过程，取得了明显效果。

一、切实加强思想作风建设，牢固树立建设“百亿皖维”的崇高愿景

一是以解放思想为先导，深入推动全员思想作风转变。作为有着50年历史又处于相对封闭状态的老国企，想要进行超常规发展，首先必须解决人的思想问题。公司党委坚持开展解放思想大讨论活动，广泛开展“破与立”、“革与创”、“闯与干”的深入讨论，问出了干部职工加快发展的紧迫感，问出了解决问题的各项具体措施，问出了全员转变作风的意识和责任。

二是以“四个创建”为主线，不断提高干部职工干事创业的激情。通过开展创建公平正义的管理环境，加大了从严管理的力度；通过开展创建严格扎实的工作作风，加大了对领导人员失职渎职行为的追究力度；通过创建惜福感恩的思想境界，启发干部职工珍惜工作机会；通过开展创建求知创新的精神追求，提高广大干部职工学管理、学技能的自觉性。进一步推动了企业从严管理、转换机制，公司整体运营水平有了很大提高。

二、切实加强工作作风建设，全面提升干部职工治企理企能力

一是优胜劣汰，健全能者上、庸者下的干部选人机制。坚持开放的用人思路，拓宽视野，不唯身份，不唯学历，不唯关系，唯才是举，把有潜在管理才能的人发现出来。在选

人用人标准上，党委提出“不用不干实事的人、不用不讲原则的人、不用不负责任的人、不用职工群众不信任的人”的“四个不用”原则。在考核任用上，坚持从严要求、从严教育、从严管理、从严监督“四个从严”的原则，建立干部淘汰退出机制，解决干部能上不能下的问题，不断精干干部队伍，激发干部队伍活力。

二是强力推进“问责问效”，提高干部队伍执行力。通过“问责治懒”解决责任心、执行力不强的问题，通过“问效治庸”解决工作能力不强的问题。通过“问责、问效”活动，在干部队伍中问出压力、问出动力、问出能力、问出效能、问出廉洁，有效提高了领导人员的改革创新、调查研究、真抓实干、服从大局、廉洁从业的“五种能力”。

三是努力打造“学习力”，提高干部职工的治企能力。坚持党委中心组学习制度，通过学习，领导班子认真分析企业面临的形势和高能耗特点，坚持做强做大做精主业的战略，大大拓展了企业发展空间。

加强中层人员经营管理能力的锤炼，注重加强经营管理、政策法律等知识的学习，使基层管理者从单纯的生产型向生产经营型转变，培养出一支政治素质好、业务能力强、创新意识优的中层管理队伍。

坚持对全员进行岗位培训，以培育良好职业道德、提高业务技能为目标，引导职工为谁干，教会职工怎么干，考核职工能不能干，职工业务技能和整体素质明显提高。

三、切实加强领导作风建设，加快建设和谐幸福新皖维步伐

一是坚持一切以员工为本的执企理念，努力建设“和谐

企业”。公司党委把“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果与员工共享”上升为企业战略理念，打造和谐幸福新企业。让广大职工切身感受到企业坚持以员工为本的理念，全员整体凝聚力、向心力有了显著提高，工作状态、精神面貌发生了全新转变，“和谐皖维”建设水到渠成。

二是坚持民主集中制原则，打造具有强大合力的领导班子。集团党政负责同志带头坚持民主集中制原则，做到团结一班人，营造平等讨论、班子成员相互信任、和谐共事，既分工明确、又通力合作的良好环境，形成了推进整体工作的合力。集团公司进一步健全领导班子议事规则和集体决策制度，对“三重一大”事项坚持集体研究，确保决策的科学民主高效。严格党内生活，坚持把每一次民主生活会都作为加强思想交流的好机会，在积极的批评与自我批评中，增进团结，不断提高班子解决自身问题的能力。

三是坚持发展为先、廉洁为本，树立全心全意建设“百亿皖维”的良好形象。紧密结合企业实际，围绕《廉洁从业规定》等规定，制定了《关于进一步加强领导人员作风建设的若干意见》和《集团党风廉政建设责任制追究实施办法》。全面推行领导人员廉洁从业承诺制，主动接受职工群众的监督，在公司引起较大反响。

加强作风建设，使干部职工队伍素质明显提高，促进了皖维科学发展、和谐发展，公司呈现出班子团结创新、改革步步深入、企业和谐发展的新气象，成为全国同行业唯一取得盈利的企业。

第二篇：狠抓党建工作促进企业发展

狠抓党建工作促进企业发展

中共郑州华威齿轮有限公司总支委员会

我们郑州华威齿轮有限公司是郑州华威耐火材料股份有限公司的子公司。2007年，由于原住地煤矿扳陷，我公司由岳村镇迁到新密市城区青屏办事处辖区。

几年来，在公司党委和青屏办事处党工委的正确领导和亲切关怀下，我们企业党组织高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指针，认真学习，贯彻落实科学发展观，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促使企业又好又快地向前发展。2010年，产量比2009年翻了一番，生产齿轮达到30万套，工业总产值达到8000万元，比2009年增长一倍。2011年计划生产微型汽车后桥齿轮45万套，产值一亿元。目前，时间过半，我们的任务完成已经过半，完成全年任务信心十足。

加强党建工作是企业发展的根本

中国共产党党章里面明确写道：“党组织在企业的作用是政治核心”作用。我们公司自1993年建厂起，公司党委就设置了党支部。公党委书记郑化轸一贯重视党建工作，把党建工作与企业思想政治工作紧密结合起来，取得了显著成绩。1996年七一前夕，公司党委被中组部授予“全国先进基层党组织”光荣称号。10多年来，我公司

1党支部一直是公司先进单位。

10多年来，特别是2009年下半年以来，我公司党员队伍逐步扩大，由支部升格为总支，这就是党组织在企业发挥了突出作用的明显标志。目前，我公司有党员36名，根据工作特点，下设三个党支部：机关党支部、后勤党支部、车间党支部。车间党支部在每次公司下达生产任务时都召开支委会、党员会，把完成任务的重要性、紧迫性讲清楚，以便在工作中发挥带动作用。青工郑冠军在今年庆祝建党90周年演讲会上讲道：“在学校时，受到革命传统教育，觉得党员了不起，长大要做一个像党员那样的人。当走向社会，发现一些党员干部贪污、腐败，又对党组织失去了信心。到华威齿轮公司上班，看到以党委书记、董事长郑化轸为首的共产党员一心为企业，时时处处起模范带头作用，自己下决定加入党组织。”从一个青工的话语里充分证实了华威齿轮公司党组织在企业发展中的作用。

坚持制度，充分发挥党组织政治核心作用

“三会一课”制度是我们党的光荣传统。我们企业党组织二十年如一日坚持这一制度不走样、不动摇。

每月月初召开一次支部委员会，对上月工作进行总结，肯定成绩，总结经验，找出不足，提出整改措施。对下月工作进行安排，安排党务工作与行政工作坚持“同步走、一体化、全方位”的方法，达到党

建工作与职工思想政治工作相结合、与生产工作相结合、与市场营销相结合，做到同布置、同安排、同检查、同考核，实现党建工作与行政工作融为一体，渗透到方方面面。

每月一次党员大会，支部党员大会放在每月的月底召开，总结党员在各项工作中的表现，学习党的相关知识，提出下一步工作安排。通过党员大会，使党员随时明确自己的职责和应持的态度，应起的作用。

每季度召开一次党员民主生活会。生活会前，党总支根据公司整个工作实际，先下发生活会内容要点提纲，使每个党员做到心中有数，并要求每个党员写出自我工作总结。我们的党员民主生活会坚持二十年始终不走样。会上都能做到不走形式、不说套话、官话、空话。自我批评与互相批评都是认认真真。尤其是互相批评，都是抱着对党组织负责、对企业负责、对同志负责的态度，从不护短、不包庇，开展批评不讲情面，接受批评不怕丑、诚实、诚恳。有时争论得脸红脖子粗，有时工作失误者被帮助得流下惭愧的眼泪。通过民主生活会，增进了团结、促进了工作，从来没有一个人记仇记恨。共产党员制研齿车间主任陈建军说：“我们公司的民主生活会比部队还认真、还严格。我们的民主生活会是党组织在企业发挥作用的保证。”根据党员民主生活会在企业管理工作中发挥了显著作用这一经验，我们扩大到一季在全体职工中开展一次民主生活会，使公司整个工作显现和和谐、向上、意志统一、步调一致的良好局面。

每月最后一次骨干二、五学习是党课学习日，吸收管理人员、团

干，入党积极分子参加。每次党课都由公司党委书记郑化轸亲自主讲：主要讲党的知识、党的传统。通过党课学习，使广大党员党性观念不断增强，入党积极分子对党组织的认识进一步提高，要求加入党组织的人员越来越多。目前，我公司写入党申请书的有48名，大都是80后、90后的青工。

充分发挥党员的先锋模范作用

一个单位党员的先锋模范作用强不强，标志着这个单位党组织的作用明显不明显。由于我公司党组织坚持对党员进行党性教育、企业文化教育，党员的先锋模范作用非常突出。

共产党员、锻造车间主任郭伟是一名中层管理人员的突出代表。2007年公司从岳村搬迁到城区后，由于种种原因，锻造车间仍然留在岳村老厂区，随着生产任务不断扩大，工作压力越来越大，他克服生活条件困难，注重做好员工思想政治工作，使40多名职工团结一致，上下一心，每月都保证毛坯供应，确保全厂任务顺利完成。

共产党员、制研齿车间班长吕松敏，工作积极主动，认真负责，一年之中提10多条合理化建议，使生产环境不断改善、工作效率成倍提高，在员工中享有很高威信。

共产党员、销售员王伟超，承担河北保定长城车桥厂销售业务，他在激烈竞争的市场形势下，不怕苦、不畏难，住在长城公司死看硬

守，在推销产品的同时，宣传华威公司的企业精神，使许多同行齿轮企业产品失去竞争力，他一年的销售额占整个公司销售量的50%以上。

通过今年庆祝建党90周年活动，特别是学习了胡锦涛总书记“七一”讲话，我们对祖国的前途、企业前途充满信心。今后，我们一定在公司党委和办事处党委的领导下，进一步开展“五好党组织”、“五好党员”和好“党员机台”、“党员示范岗”活动，在“三联两创”、“创先争优”活动中再创佳绩。

2011年7月5日

第三篇：狠抓作风效能建设（定稿）

积极践行群众路线，狠抓作风效能建设

为进一步展现我市人口计生工作新气象、新面貌，积极践行党的群众路线实践教育活动，推动人口计生作风效能建设再上新台阶，市人口计生局提出三个强化：

一是强化思想认识。充分认识开展党的群众路线实践教育活动、加强作风效能建设的重要性和迫切性，强化人口计生系统干部职工培养责任意识、规范意识、自律意识。严格遵守工作制度，注意窗口形象，加强执行力，提升业务能力，提高效率效能。

二是强化团队协助。团结出凝聚力、团结出战斗力。全局人员要秉诚“分工不分家”原则，手牵手，心连心，紧密结合起来，朝着共同目标，奋斗拼搏，共克艰难，确保各项任务圆满完成。

三是强化服务更优。认真践行群众路线，从群众需求出发，建立计生公共服务新模式、拓展人口公共服务领域、优化各项行政审批服务，全面地深化“阳光计生公开日”惠民活动，切实提高群众满意度。（高丽 李斐）

第四篇：加强班组建设促进企业发展

加强班组建设 促进企业发展

石水队班组建设工作总结

班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。石水队现有员工64人，下属4个生产班组。担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。并将每次检查结果公布在班务公开 1

栏内，让全体员工清楚明白。通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：

1、从工作上关心他们。首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给

2予帮助。通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。建设“五型”企业必须从班组抓起。班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2008-12-2

第五篇：加强职代会建设 促进企业发展

加强职代会建设 促进企业发展

——创建“星级职代会”工作汇报

夏县网通分公司按照县工会关于创建“星级职代会”的工作部署，在深化企业改革和建立现代企业制度过程中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，建立完善企业职工代表大会监督制度，积极推行企务公开和平等协商集体合同制度，深入开展各项劳动竞赛活动，稳定了员工队伍，调动了广大职工支持改革、参与改革的积极性，推动了夏县通信发展，为企业文明建设做出了积极贡献。在2006年被省公司命名为“先进企业”、被运城市委命名为“政风行风先进单位”；获得运城市分公司安全生产先进单位称号；取得资源挖潜和无线网络优化竞赛一等奖；冲刺效益质量年、打好量收攻坚战竞赛一等奖；2007年，在极度的困境中，企业实现了收入负转正;2007年1—10月份收入增幅排北方十省县(市)分公司第43位；运维各项指标持续名列全市前茅；用户投诉二次返单率为“零”等等好成绩。现将主要工作汇报如下：

一、提高认识、统一思想、党政工齐抓共管。夏县网通在进一步加快企业改革和通信发展中，把依法 健全规范企业职代会制度，扩大职工参与管理的领域，作为企业改革、建立现代企业制度的有机组成部分。通过职代会 组织广大职工参与企业改革和管理，把推进企业发展变为广大职工的自觉行为，有效地保证了企业改革顺利进行。

公司在贯彻落实《职工代表大会条例》，不断提高职代会工作水平上，公司党委坚持全心全意依靠工人阶级的方针，领导和支持工会及职代会依照法律和各自章程独立自主地开展工作。把规范职代会建设，作为加强基层民主政治建设的一项基本内容，纳入企业党建目标管理体系，切实加强组织领导，指导协调企业各有关方面，建立完善企业民主管理制度，充分发挥好职代会应有的作用，深入扎实地搞好企业民主管理工作。

公司行政把坚持和完善职代会制度，与加强企业管理、建立现代企业制度有机结合起来。积极支持职代会依法履行好各项职权，凡企业重大决策和涉及职工切身利益的重要事项，依法提交职代会审议通过或决定，未经职代会审议通过或决定的事项不进行实施，尊重和保障员工在企业中的基本权利，深化企务公开，实现员工对公司重大经营决策等问题的源头参与和监督，进一步规范了企业行为，提高了科学民主决策水平，推动了企业各项工作健康开展。

夏县网通工会积极承担起《职工代表大会条例》赋予的职责，按照条例要求，进一步加强职代会建设和工作规范。健全完善职代会组织制度和各项企务公开制度，形成了公司、部室、班组三级民主管理网络；充分发挥职代会工作机 构的作用，卓有成效地组织做好职代会日常工作，开展经常性的民主管理活动；加强职工代表的培训和监督，提高职工代表素质和参政水平，有效发挥好职工代表作用；依法正确行使职代会的各项权利，维护职工合法权益，调动广大员工的积极性，促进了企业改革和持续健康发展。

二、职工代表大会制度、企务公开制度进一步健全完善 在深化企业改革，建立现代化企业制度，加快通信建设 步伐的过程中，我公司认真宣传贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导思想，公司工会与行政及时沟通情况形成共识，建立健全了公司职工代表大会实施细则，职代会下设生产经营、职工工资生活福利、民主评议监督等三个专门工作委员会，明确了专门工作委员会的职责；建立健全了部室、班组民主管理组织制度，建立了企务公开栏，形成了企业民主管理制度制度化、规范化。

三、职代会职权得到落实

公司根据“职代会实施细则”，每年按期召开职代会。会议期间，公司行政领导就企业改革、通信建设、生产计划、财务计划、业务招待费使用情况、绩效工资考核办法等一些重要工作计划方案提请大会审议通过。代表们以主人翁的姿态，以对企业高度负责的精神，认真审议各项工作计划方案。为加快通信发展提出了许多中肯的建议和意见。公司领导根据职工代表意见，对各项计划进行反复修改，提请 大会通过，并形成大会决议后贯彻落实。如年初，我公司召开了二届二次职代会，审议通过了“行政工作报告”、“工会工作报告”、“业务招待费使用情况报告”等项报告。大会收集职工提案 件，经审查立案20件。以上提案，根据提案内容以及本次大会代表提出的建议归类合并后，分别送交各相关部门办理。职工代表定期检查提案落实情况，并在下次职代会上报告各项提案的办理结果。由于各项工作计划广泛征取吸收了职工群众的意见，符合工作实际，具有群众基础，避免了领导决策失误，提高了工作效果。

职工代表和职工群众参与企业民主管理监督活动，不仅体现在职代会召开期间，更多的是通过职代会各专门工作委员会、代表组长联席会和职工代表宣传贯彻、监督实施职代会决议等项活动。如职工对企业实施改制上市竞争上岗、薪酬制度改革工作普遍关注，并心存疑虑。我分公司召开职工代表联席会议对企业实施改制上市、竞争上岗办法进行了认真审议并通过。向职工群众作了广泛深入地宣传引导工作，就职工所关心的改制上市等问题进行了传达和政策解释。使职工了解当前企业所面临的形势，企业改制上市竞争上岗的目的和意义，认识到开展全员竞争上岗，加快公司机制创新和制度改革，实现员工能进能出、能上能下、合理流动、优胜劣汰的用人机制，引导职工转变理念，增强忧患意识、激励职工爱岗敬业、开拓进取，激发广大员工的工作积极性，达到人尽其才，适才适岗、优化人力资源配置和增强企业核心竞争力的目的，稳定了职工队伍，并监督其公平、公正、公开，保证了企业改制上市、竞争上岗、薪酬制度改革工作顺利进行。

分公司在加强职代会工作的前提下，建立了“企务公开栏”、“职工意见箱”等企务公开平台。公司成立了以经理为组长、工会主席为副组长的企务公开领导小组。成员有工会、综合部、市场部、运维部等部门的领导同志，办公室设在综合办。制定了“企务公开实施办法”，明确了相关部门职责和公开内容。要求相关单位每季度将需公开的内容用书面材料报到公开办公室。内容为企业向社会承诺的服务公约；业务资费等项目公开；通信生产经营目标、业务招待费、绩效工资考核发放、招工、选聘领导干部等职工普遍关心的热点问题，企业发展的重大问题和领导干部廉洁自律问题，公开办将收集到的有关内容汇总，提交企务公开领导小组研究后，通过企务公开栏向全体职工公示。形成党委统一领导，党政工齐抓共管，各相关部门具体承办、职工群众积极参与的企务公开工作机制，保证了企务公开工作的顺利开展。给职工一个明白，还了干部一个清白，干群关系更加融洽。

四、积极推进平等协商集体合同制度，维护职工合法权 利

我分公司在推行平等协商集体合同制度过程中，建立了 以公司经理、劳资、财务等部门领导代表企业一方和以工会主席，部分职工代表代表员工一方的平等协商小组。平等协商小组根据《劳动法》和国家相关法律，结合企业实际，起草了分公司《集体合同》文本。《集体合同》文本，经分公司职代会审议通过后，由分公司经理代表企业，工会主席代表职工签定，并报县劳动局备案生效。同时公司与全体员工签定了“劳动合同”。成立了公司劳动争议调节委员会和集体合同履行监督检查委员会。合同履约率达到100%。未发生劳动争议，集体上访事件。平等协商、集体合同制度的建立，从源头规范了企业用工、收入分配、社会保险、安全生产、职工教育、职工福利等事项，成为企业制度的主要内容之一，保障了职工的合法权利，稳定了劳动关系，增强了公司凝聚力。

五、创建星级职代会活动，促进了公司发展。通过创建星级职代会活动，进一步健全了职工代表大会 制度，企业民主管理工作进一步加强，保障了职工的政治权利，维护了职工的合法权益，调动了职工积极性、推动了企业改革和通信发展，取得了可喜的成绩：在2000年完成业务收入1110万元，电话放号完成10000户，相当于前50年电话用户总数的1.3倍；2001年完成业务入1375万元，增幅达23.87%,电话放号8000户；2002年完成业务收入1532万元，增幅达21.97%,电话放号5820户；2003年完成业务 收入1696万元，增幅12%，新增固定电话4960户，小灵通2241户，宽带467户，2004年业务收入完成1786万元，同比增长10.5%，新增固定电话4700户，小灵通2600户，宽带1126户。从2000年到2007年，电话用户总数翻了两番，业务收入平均每年增幅15.25%。各项指标的完成位于同行业前茅，经济效益显著提高。夏县网通跨越式发展，为夏县信息化建设做出了积极贡献。