“坚持以人为本,加速率先崛起”软环境工作重点

第一篇：“坚持以人为本,加速率先崛起”软环境工作重点

“坚持以人为本，加速率先崛起” 主题实践活动中办事处软环境建设工作重点

一、重点任务

1.解决好‚想干事‛的问题。克服办事处、社区干部中存在的满足现状、不思进取的思想，强化‚慢进即退‛、‚无功即过‛等意识，激发昂扬向上、奋起直追的热情和激情，跳出本部门找差距，在全办事处形成比服务、比贡献、创先争优的生动局面。

2.解决好‚会干事‛的问题。以‚务实、高效‛为重点，坚决纠正情况不明、作风不实、工作不到位的问题，强力推进工作落实。大力培养务实快干作风，推动机关‚效能建设‛，优化发展环境。

3、解决政令不畅，服务不优的问题。上下班纪律松驰，工作纪律懒散，有令不行，有禁不止，办事拖拉，推诿扯皮的问题。

4、解决宗旨淡薄，脱离群众的问题。对被管理和服务对象‚吃拿卡要‛，对群众的疾苦不闻不问，不给好处不办事，给了好处乱办事的问题。

二、主要措施

办事处各部门、各社区要广泛发动，统一思想，形成共识。要明确活动的目标、任务和方法步骤，结合实际做出具

体安排，确保全覆盖，为开展这次活动奠定思想基础。

1、加强廉政建设，强化廉洁自律。

一是认真学习贯彻《党章》和党的各项廉政制度及准则，健全完善办事处各项廉政制度。认真落实《西市区关于廉政建设的若干规定》；进一步细化、完善《党风廉政建设责任制》，明确分工，落实责任；健全完善廉政教育制度，加强党风廉政教育和思想、作风、纪律教育，开展廉政谈话和廉政评议活动。办事处纪工委结合工作实际举行一次党风廉政建设知识竞赛。

二是组织大讨论：围绕‚为什么要开展‘坚持以人为本，加速率先崛起’主题实践活动‛，‚如何开展软环境建设‛，‚如何开展向勤廉兼优先进典型学习活动‛，‚如何进一步治理机关‘庸、懒、散、慢’‛，‚如何进一步执行市软环境建设‚三条禁令‛等工作进行讨论。专题讨论中要结合办事处、各社区和个人实际，着力解决改革发展中的问题。经过交流情况，推广先进典型，对领导干部进行集中再教育，进一步把主题活动引向深入。

2、积极开展好办事处软环境建设工作。

一是深入治理 ‚庸、懒、散、慢‛。严禁各部门、各社区工作时间缺岗；严格考勤制度，要有详细的出勤登记和请销假制度，工作人员要严格遵守工作时间；非公务接待，严禁工作日中午饮酒；加强电脑管理，办事处要提高电脑使用效率，工作时间不许玩电脑游戏、上网聊天、上网炒股、观看与工作无关的视频以及在工作时间从事各种休闲娱乐活

动。办事处纪检部门每周通过二到三次不定期抽查，如发现违规现象，办事处纪工委将全面按照《西市区整治‚庸、懒、散‛责任追究办法》的规定处理。

二是全面推进办事处政务公开。保障群众知情权、参与权和监督权，提高政府的执行力和公信力。各部门、各社区要坚持做到政务公开，要通过各种途径努力将诸如低保、廉租房、再就业、计划生育等涉及民生的工作置于阳光下操作。各社区要设置举报信箱、公开举报电话或电子邮箱等，广泛拓宽群众监督途径，主动接受群众监督。全体办事处工作人员全部实行定岗定责原则，即统一明确工作人员的工作内容和责任范围。对经群众举报和工作中发现的违规违纪现在，办事处纪工委将实行责任倒查追究制，按照既定责任范围进行相应的处置。

三是在办事处全面实行领导负责制。按照‚谁主管，谁负责‛的原则，健全‚一级抓一级，层层抓落实‛的工作责任机制，各部门、各社区领导为效能建设第一责任人，各社区的班子成员要承担分管工作的领导责任。

四是办事处纪工委将对各部门、各社区责任状的落实和执行情况进行认真检查和考核，对完成情况较好、受群众好评度较高的社区和个人进行通报表彰；对不遵守效能建设有关规定，尤其在群众中反映恶劣并产生较大影响的社区和个人，将参照市、区有关的规定，全部按照上限进行处置。

第二篇：副科级干部-坚持以人为本加强率先崛起-演讲稿

各位领导、评委，同志们：

大家好！

我演讲的题目是：坚持以人为本，为率先崛起插上腾飞的翅膀！

曾经，我们在市委、市政府领导下，坚持改革开放、解放思想，城市建设快速发展，城市面貌焕然一新，人民生活水平得到提高，使我市走在全省县域城市前列。

曾经，我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，与时俱进，打造民企大县，构建和谐镁都，使我市跻身全国百强县行列。

如今，我们新一届市委、市政府领导班子继往开来、高瞻远瞩、胸怀大志、大刀阔斧，为我市经济爆发式发展，为建设幸福大石桥绘制了宏伟蓝图，制定了大石桥市国民经济社会发展“十二五”规划，提出了把我市建设成为宜居、宜业、宜游的实力镁都、魅力镁都、和谐镁都，一切为项目让路，一切为企业服务，做到三年翻一番、五年大跨越、力争跻身全国百强前二十，再创发展新优势！

当前，市委、市政府又推出“重大项目推进年活动实施方案”，为各系统各部门明确了目标和任务，全民动员，“大招商，招大商”，加速率先崛起，建设幸福新都市。

“欲求木之长者，必先固其根本”，我国自古就有丰富的民本思想，坚持以人为本是城市发展永恒的主题。为了建

筑幸福新都市，我市招商引资工作如火如荼，许多重要项目蜂拥而至，精品农业声名远扬，城市建设快速推进，环境整治成效显著，人民生活安居乐业。

“栽成梧桐树，不愁凤凰来”，去年市委、市政府公开招聘副科级领导干部，面对全国的百名人才招聘，更是吸引了全国各地优秀人才和近百名优秀毕业生加入到共筑幸福大石桥的行列中来，为的率先崛起吹响了进军的号角。

坚持以人为本，是城市率先崛起的源泉。人才是推动社会进步的“第一资源”，在“人才强市”战略的指引下，我们坚持科学发展观，按照市委、市政府招商工作的要求，人事人才跟进服务，为我市经济社会发展提供强有力的人才智力保障，深入企业，了解企业人才需求情况，联系省内外大专院校、人才服务机构，甚至远赴广州、深圳人才市场宣传我市经济的快速发展，介绍我市良好的从业环境，吸引、招聘优秀人才到我市工作。

为了培养人才，为了吸引人才，为了留住人才，为了新生劳动力就业和创业，为了下岗职工再就业，为了建设过硬的人才队伍，为了优秀人才的脱颖而出，我们立志为人才成长搭建平台、提供舞台，永不懈怠！

“民为邦本，本固邦宁”。作为一名副科级干部，我清楚地看到，我们的工作要紧跟市委、市政府加快经济爆发式发展的步伐，面对求职心切的毕业生，面对盼子成龙的毕业

生家长，面对急需高端人才的企业，面对广大干部群众素质的提高，面对经济社会发展人才的需求，我们怎么做，做什么？我想，我们应牢记自己的神圣职责，权为民所用，情为民所系，利为民所谋！面对困难，我们要看到希望，面对挑战，我们要抓住机遇。

浪再高也在船下，山再高也在脚下；道虽近，不行不至，事虽小，不做不成。思路就是出路，方向决定成败，我们要围绕市委、市政府制定的工作目标，坚定信心，大胆创新，自加压力，勇于开拓，用心想事、细心谋事、诚心干事，增强宗旨意识，敬业奉献，勇创一流业绩。

“天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细”。我想我正值中年，正是干事业的大好时机，要提高自身素质，增强工作能力，廉洁自律，开拓进取，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为实现我市的率先崛起、为建设幸福新都市，贡献自己的青春和力量。

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：关于开展“坚持以人为本 加快率先崛起”主题实践活动实施方案

营口市政府采购中心关于开展“坚持以人为本，加速

率先崛起”主题实践活动实施方案

根据中共营口市委、营口市人民政府《关于开展“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动的意见》要求，为扎实推进我中心的主题实践活动的开展，结合工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以中共营口市委、营口市人民政府《关于开展“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动的意见》精神为指导，紧密结合营口市政府采购中心工作实际，围绕“坚持以人为本，加速率先崛起”为主题，以思想解放和发展建设为重点，以学习、查摆、整改为主要形式，着力破除影响和制约营口经济社会发展的人为因素，不断完善有利于政府采购发展的体制机制，进一步形成凝心聚力促发展的氛围和环境，全面塑造和提升与建设新营口相适应的新理念、新知识、新作风、新面貌。

二、组织领导

为加强这次活动的组织领导，使主题实践活动扎实有效地开展，成立“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动领导小组，成员如下：

组

长：王连洪

副组长：丁承志

周旭峰 成员：闫海平

刘国焘

郝显勇

田

浩 领导小组下设办公室，闫海平同志任办公室主任。

三、目标任务

紧密结合营口市政府采购中心工作的实际，准确把握“坚持以人为本，加速率先崛起”的内在要求，进一步开拓创新，锐意进取，加强自身建设，不断致力于为采购人、投标人提供优质服务，确保在加速营口大发展的征程中助力。

（一）围绕坚持以人为本，突出事在人为，进一步解放思想，攻坚克难，积极探索集采工作健康发展的新思路、新举措。通过开展主题教育，进一步推动“坚持以人为本，加速率先崛起”的学习宣传和贯彻，引导全中心广大干部职工深刻领会和准确把握此次实践活动的背景、内涵、精神实质和根本要求。紧密联系当前采购形势和我中心集采工作的实际，围绕如何完善体制机制、如何加强作风建设、如何抓好项目建设、如何创新集采工作方式等方面进一步解放思想，找准影响集采工作发展的突出问题，理清科学发展的思路。

（二）围绕从六个层面着力解决好以领导班子和领导干部为重点的不适应问题，进一步增强领导干部的创造力、凝聚力、战斗力，建设“学习型、务实型、民主型、和谐型、廉洁型”的领导班子和“三个过硬”的采购队伍，努力塑造采购队伍新形象。一是加强领导班子建设，增强领导干部责任意识，提高领导水平；二是加强干部队伍建设，解决服务意识、思 想作风、知识领域、工作能力等方面存在的问题；三是加强党的建设，提高党员宗旨意识，发挥党员干部在营口大发展中的主力军作用；四是加强人才队伍建设，中心将吸纳更多不同专业的优秀毕业生，不断完善采购中心队伍的优化配置；五是加强中心人员归属意识，增强热爱营口、奉献营口的主人翁意识，调动建设大营口的积极性创造性，鼓励大家在加快营口率先崛起中发光发热。

（三）围绕推进干部群众思想、作风、知识、能力的学习再造，进一步改进工作作风，提高机关工作效能，不断改善和优化发展环境。要通过查问题、找差距、转观念、理思路、定措施，做到群众干部思想得解放，思维方式得转变；要推动理论武装工作，进一步提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，引导广大干部群众在学习理解上求深入，在贯彻落实上求实效，准确把握此次活动实质内涵，通过深入学习，提升中心工作人员的科学思想、知识水平和创新能力，更加自觉地用理论武装头脑、指导实践、推动工作；要进一步推进机关软环境建设，改进机关工作作风，牢固树立“亲民、服务、及时、便捷”的观念，实行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，形成科学规范的制度建设体系，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象；要坚持正确的用人机制，加大人才的引进和培养力度，完善队伍结构，促进中心的可持续发展；要深入推进加强和创新社会管 理，一是积极服务社会经济和民生发展，认真梳理和落实鼓励采购创新型产品、扶持边远地区的采购优惠政策；二是努力打造优质依法采购环境，严格采购过错责任追究，深入推进集采内控机制建设和政风行风评议，大力整顿和规范集采秩序，努力打造公平、公正的集采环境；三是精心培育干部职工健康心态。深化创先争优活动，注重思想政治教育，完善奖惩机制；加强职工情感关怀，引导干部职工保持健康阳光心态，激励干部职工干事创业激情；四是切实开展综治维稳工作。修订细化应急预案，严格执行领导带班、科级及以上干部24小时不关机和供应商询问质疑处理等制度，深入开展矛盾纠纷排查，注重集采舆情信息监测、收集、分析，及时回复投标人咨询、投诉和举报，积极参与辖区综治维稳工作，认真开展“平安单位”创建活动，积极构建“平安集采”。

四、活动方法步骤

“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动从2011年11月开始2012年6月结束，原则上大体分为四个阶段进行，宣传发动阶段、查摆问题阶段、具体整改阶段、总结提高阶段。

（一）宣传发动阶段（2011年11月-12月）成立主题实践活动领导小组，宣传发动，召开动员会，制定实施方案和学习计划，统一思想，提高认识。通过层层 4 动员，广泛发动，提高广大干部职工的思想认识，增强参与主题实践活动的主动性和自觉性。

（二）查摆问题阶段（2011年12月-2012年2月）广泛开展“走基层、查实情”活动，通过深入投标人、采购人当中，面对面征求意见和建议，重点查找我中心在思想观念、工作作风、社会管理等方面存在的突出问题，联系本地、本系统和个人思想、工作实际，采取召开座谈会、深入开展调查研究等形式，广泛征求群众意见，找出难点和薄弱环节，并认真进行归纳梳理，定出措施。

（三）具体整改阶段（2012年3月-4月）

针对查找出的突出问题，制定切实可行、行之有效的措施，制定具体的整改方案，对能解决的问题限期解决；对已整改但效果不明显的要强化措施，抓好落实；对尚未整改的问题，加强督查督办。

（四）总结提高阶段（2012年5月-6月）

对主题实践活动进行认真总结，积极探索建立运用主题实践成果，深入推进解放思想、科学发展的长效工作机制，并积极准备，迎接上级检查验收。

五、工作要求

（一）加强组织领导

为加强主题实践活动的组织领导，成立主题实践活动领导小组，由中心主任王连洪任组长，副主任周旭峰、丁承志 任副组长，各科室负责人为成员。领导小组办公室设在中心综合科，负责主题实践活动的组织协调和日常工作。

（二）坚持理论联系实际

“坚持以人为本，加快率先崛起”不是口号，必须有针对性和目的性。开展主题实践要结合采购中心工作实际，围绕着以人为本这个主题，进一步增强忧患意识、责任意识、共赢意识，查找和清除影响采购中心发展和创新所面临的问题和障碍。坚持边学边改、边查边改、边整边改。要围绕着自身找原因，切实解决好存在的问题。通过主题实践活动，使每个人的思想得到真正大解放，形成人人关心集采发展，个个关心营口建设的良好氛围，为加快营口崛起提供强大的智力支持。

（三）确保取得实效

要采取切实措施，狠抓工作落实，确保主题实践活动取得实实在在的成效。要按照市委、市政府的统一部署和要求，通过广泛的宣传教育，引导广大干部群众大力弘扬求真务实的优良作风，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观，切实做好各项工作，努力开创我中心科学发展的新局面，不断增强主题实践活动的针对性和实效性。

第四篇：坚持以人为本

坚持“以人为本”的治行方略必见成效

改革后的中央银行承担着实施金融宏观调控、维护金融稳定、提供金融服务的重要任务，做好这些工作，人的因素是关键。俗话说，“人能成事，也能败事”，因此，坚持“以人为本”的治行方略，充分调动人的积极性，发挥人的主观能动性，是央行领导者做好新形势下的央行工作需要研究解决的重大课题。

一、“以人为本”的基本要求

“以人为本”的基本要求就是了解人、信任人、关心人和团结人，把逐步实现并不断提高人的价值作为一切工作的出发点、归宿，作为对工作质量的优劣与工作水平的高低的评价尺度。一个单位的主要领导，要树立“以人为本”的科学发展观，首先必须懂得“以人为本”的基本内容和基本要求，有针对性地开展工作，使自己的想法、愿望、目标相一致。

1.了解人是基础。人是每个领导者需要面对的对象，人的问题是每个领导者应当解决好的现实问题。所谓“领导”，用最直接的语言说，就是对人的领导，离开人的活动，领导就失去了最基本的意义。了解人是对领导者的最基本要求，也是领导者驾驭事业的前提条件。我们党历来强调要不断改进工作作风，加强调查研究。了解人也就是对人的调查研究，通过与一定层次的人的接触了解，知道群众在想什么，需要领导重视什么，解决什么。尤其是对一个到新单位的领导来说，只有先了解人，才能有针对性地解决问题，解决主要矛盾。通过了解人，也可以融洽干群关系，与群众增进感情，增强工作主动性。

2.信任人是核心。信任人、尊重人是“以人为本”的核心内容。领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系，需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。一个不信任、不尊重下属的领导不是一个成功的领导。领导者主要是宏观管理，掌握、控制大的局势，充分调动下属的积极性和主观能动性，造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面，使人的积极性最大限度地发挥出来。只有领导给予充分的信任与支持，下属的工作潜能才会最大限度地发挥，职工的积极性才能空前高涨。

3.关心人是关键。关心人是一个成功的领导者最基本的素质。一句关心体贴的话，一次关心体贴的行动，会迅速拉近领导与群众的距离，比不切实际的空喊口号强过百倍。关心人是多方面的，不仅有物质的，也有精神的；不仅指职工本人，也包括职工的亲属，如父母、子女和兄妹；不仅有工作方面，也有生活方面；等等。作为央行领导，首先要考虑如何关心职工，并根据客观条件，分轻重缓急，逐步实施。要关心干部的成长，做

好干部选拔任用工作作为重点，坚持任人唯贤，人尽其才的原则，把年富力强的干部提拔到领导岗位，委以重任；对一些年老功高的同志做适当的安排。同时，根据条件、财力，尽可能地为大家创造舒心的办公环境；注意职工的业余生活，引导职工参与积极向上的文化体育活动。

4.团结人是目标。团结就是力量，团结出效率。对一个行来说，团结比任何事情都重要。从系统论上说，只有将每个人有限的力量整合起来，发挥整体作用，才能形成无限的力量成就一番事业；从每一个渴望成功的人来说，也都希望有一个团结、和睦的工作环境，人与人之间诚恳相待、和睦相处，以宽容的态度、合理的方式处理矛盾和冲突，降低社会摩擦成本，只有这样，个人才可以全力以赴专心致力于自己的事业之中。团结人，首先是要坚持党委一班人的团结共事，团结党委一班人齐心协力工作。只有党委一班人团结，才能在一个行形成凝聚力、向心力，才能使党委成为一个指挥如意的领导核心。党委一班人的团结，其核心是党委书记作为班长要做到大事讲原则，小事讲风格，发挥班长的模范带头作用，严防独断专行作风；要尊重班子每一位成员，要充分信任、尊重、保护每个班子成员的积极性。同样地，党委书记也要关心每个班子成员的工作、生活和疾苦。只有班子成员团结，班子才有感召力，才能团结全行职工开展工作，才没有办不成的事。

二、治行要体现“以人为本”

实施“以人为本”的治行方略，内容是丰富的，工作是多方面的，但重点要突出以下几个方面。

1、把“以人为本”作为治行的指导思想“以人为本”的管理理念最基本的要求是管理者要了解人、信任人、关心人、团结人，尽可能地满足人的合理需求，包括物质方面的需求和精神方面的需求，如被管理者对合理报酬的需求、希望获得尊重的本性等，倡导了一种先进的、人性化的管理文化。这种管理理念能够融洽领导和干部职工间的关系，提高干部职工对组织的归属感和对组织的认可度，使干部职工工作积极性能够被充分地调动，工作潜能能够被更好地发挥，从而提高单位整体工作质量和工作效率。把“以人为本”作为治行的指导思想，将其贯穿到所有管理工作中，在制定工作制度、设置工作岗位、规范工作程序、设计工作规划等方面，充分考虑干部职工的实际情况，能够更好地提高干部职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。另外，对人的重视、对人的利益的重视也是“三个代表”重要思想的基本要求，因此，以了解人、关心人、信任人、团结人为基本要求的“以人为本”管理理念事实上是“三个代表”重要思想的具体化。

2、把“以人为本”作为重大决策的依据实施“以人为本”的治行方略具体要体现在决策上，维护职工的根本利益，把干部职工利益作为各项重大决策的出发点、立足点，把干部职工支持与否、赞同与否作为决策的重要依据。干部职工的利益既包括现实的、具体的利益，也包括长远的、全面的利益；既包括在职职工的利益，也包括离退休职工的利益。党委不论是设计全年工作计划，还是作单项重大决策，都要考虑是否符合“以人为本”的要求，坚持以干部职工个人利益和社会利益为前提。为增强决策针对性和有效性，决策前的调查研究不可缺少，决策者必须体察民情，了解民意，集中民智。在重大决策出台前，广泛征求干部职工的意见，确保每一项重要决策的科学性，减少失误。在作每项重大决策前，都要广泛了解大家的想法，充分考虑职工利益和工作实际，对于部分群众不理解，或反对的情况，要正确引导，耐心细致地做说服工作，讲清利弊，矛盾都得以化解。坚持“以人为本”，科学决策，关键是决策应当是科学的，不能简单地因一些人不支持、不赞成而草率否定。

3、把“以人为本”作为求真务实的核心内容求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，是对我们工作的基本要求。要切实贯彻好求真务实的思想路线，就应当把“以人为本”作为求真务实的核心内容来对待。这是因为，“以人为本”要求我们要了解人，关心人，维护好、实现好、发展好大多数人的正当利益。要做到这些，我们就必须深入了解人的思想、生活、工作状况，准确把握人的思想动态，因人而宜地采取管理措施。这一过程本身不仅很好地体现了求真务实的精神，而且使求真务实有了具体、明确的内容，使求真务实的精神实质上升到反映、解决最广大人民根本利益的高度上，纠正了人们仅仅将求真务实视为工作作风问题的简单看法。因此，我们在实施“以人为本”的治行方略过程中，一定要从贯彻求真务实的思想路线这一高度出发，把“以人为本”作为求真务实的核心内容，使“以人为本”在理论上具有明确的归属，在执行时具有思想路线的强制性，切实增强实施“以人为本”治行方略的主动性、自觉性，确保其在实际工作中取得实效。

4、要营造一个干群关系融洽的良好环境营造干群关系融洽的良好环境，是实施“以人为本”治行方略的必然要求，是检验“以人为本”治行方略实施效果的一个重要标准。我们知道，群众是社会发展的决定力量，领导活动的最终目标是维护和实现群众利益。从现象上看，领导同群众是指挥与服从的关系；从本质上看，领导同群众则是代表与信赖的关系。领导者只有坚持“以人为本”，关注民生、体察民情、尊重民意、保障民权，时刻关心干部职工疾苦，永远把干部职工冷暖挂在心头，切实解决干部职工特别是生活困难干部职工的切身利益；思想上更加尊重群众，感情上更加贴近群众；工作上更加依靠群众，与群众的关系更加密切；真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在单位营造融洽、和谐的干群关系，才能赢得群众的信任和支持，才能把党的号召变为群众的自觉行动。营造干群关系融洽的环境，就要首先在领导与干部职工之间建立畅通的信息交流与思想沟通渠道。要倾听大家的意见，及时发现问题并加以解决，避免问题累积，使小问题变成大问题，简单问题变成复杂问题。通过行长信箱、行长接待日等加强与干部职工的交流、沟通。其次，领导干部的表率作用尤为重要。要求大家做到的，自己首先做到，言行一致。要关心干部职工学习、生活，为干部职工排忧解难，办实事要尽力尽责。只有把干部职工的利益放在第一位，心里装着干部职工，凡事想着干部职工，工作依靠干部职工，一切为了干部职工，为干部职工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，为干部职工发展搭建平台，创造条件，才能赢得广大干部职工的信任和支持，从而使央行工作无往而不胜。

5、“以人为本”要推进央行工作上水平实施“以人为本”治行方略的成效如何，最终要看是否推进了央行工作上水平。作为中央银行，我们承担着“稳定币值，并以此促进经济增长”的重任，中央银行制定和执行货币政策的成效如何、金融服务的质量怎样、维护金融稳定的目标能否实现，对实践“三个代表”重要思想，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益至关重要，对在全社会倡导“以人为本”的精神将起到极大的推进作用。因此，我们坚持“以人为本”的治行方略，一定要着眼于推进央行工作上水平，通过调动广大干部职工的工作积极性，挖掘广大干部职工的工作潜能，不断提高我们制定和执行货币政策的前瞻性、科学性和有效性，提高金融服务质量，切实维护金融稳定和金融安全，促进国民经济持续快速协调健康发展。

三、“以人为本”要发挥四大部门的作用

目前，央行承担的任务艰巨，要履行好职责，完成好任务，必须坚持“以人为本”，调动人的积极性，发挥好人事、工会、机关党委和后勤部门的作用。

1、发挥“干部之家”的作用工作中，我们按照“发挥人事教育工作的支持和保障作用，把人事处办成干部之家”的要求，切实做好干部培养、选拔、使用、管理工作，为干部成才、建功立业创造条件。把坚持干部选拔任用基本条件，坚持政绩突出，坚持群众路线，增加干部工作透明度、群众参与度，使干部工作得到广大群众的认可与支持，作为干部工作的基本准则。为培养、锻炼干部，我们将一些有培养前途的同志放到重要岗位上，通过实际工作考察干部，磨练干部。提出了“培训就是待遇”的理念，采取适当的奖励措施，鼓励干部职工进行在职学历教育，不断优化知识结构。在中层干部选拔方面，我们坚持实行竞争机制，把公开竞聘作为选拔机关中层干部的主要方式，不断改进、完善竞聘方式。党委在决定干部使用时既看笔试成绩，又看解决实际问题的能力；既看民主测评结果，又看廉政情况，充分体现了公开、公平、公正的原则。为促进人才

健康成长，我们对干部严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩。人事部门按照有关规定每年对干部进行严格考核，党委把考核结果作为干部提拔、调整的重要依据。建立了重大事项报告制度、定期谈话和诫勉制度，将关心干部成长和对干部实施监督有机结合起来，从制度上防范干部出问题、犯错误，确保了干部的健康成长，促进了工作的顺利开展。

2、发挥“职工之家”的作用为发挥工会作为“职工之家”的作用，我们采取措施不断增强基层工会活力，强化职工主人翁意识，加强和规范民主管理，全面提高职工政治、业务素质及参政议政的能力。一是发挥工会“参与”职能，引导职工参政议政。建立健全了职代会（职工大会）制度，不断创新民主管理机制，扩大行务公开的范围，注重在制度建设、规范内容、规范形式和程序、督促落实上下功夫，使职代会成为职工集中表达其意愿的重要渠道，增强职工凝聚力。认真落实职代会提案，维护职工的切身利益，不断增强工会的生机和活力。二是发挥工会“阵地”职能，努力营造奋发向上的行风行貌。我们积极培养、宣传典型，大张旗鼓地表彰先进，运用本单位、本系统的先进人物和先进事迹，引导和激励职工树立正确的世界观、人生观、价值观。三是发挥工会“纽带”职能，使其成为密切单位和职工联系的重要部门。这要立过一些具体措施和做法温暖了职工的心窝，使职工视行为家，始终保持着良好的工作积极性、自觉性、主动性。

3、发挥“党员之家”的作用目前，央行队伍中，党员占三分之二左右，已成为干部职工队伍的主力军。充分发挥机关党委在机关党的建设中的作用，加强对党员的教育、管理和监督，使党员在人民银行工作中起到模范带头作用，不断增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力，调动干部职工干事创业的积极性尤为重要党委要把机关党的工作列入重要议事日程，重视机关党委干部配备，支持机关党委开展党务活动。在国际国内发生重大事件时，及时邀请有关专家、学者为党员上党课，宣讲国家大政方针。重视对积极分子的培养、考察，及时将符合条件的党员吸收进党组织，为党组织输入新鲜血液，壮大党组织的力量。

4、发挥“生活之家”的作用为了给干部职工提供舒心的工作环境和生活环境，解决职工生活中的后顾之忧，充分体现党委对职工生活的关心。加强了对后勤工作、管理、制定、完善了各项后勤工作规章制度，建立了科学、规范的后勤服务操作规程，强化后勤工作人员的服务意识、大局意识、危机意识，促使其积极为全行干部职工提供人性化服务，想为职工所想，急为职工所急，忧为职工所忧，关心职工的冷暖。通过这些工作，使后勤部门真正成为干部职工的“生活之家”。

第五篇：坚持以人为本

为了进一步解放思想，振奋精神，提升民警自身素质，增强工作能力，力争建设一支适应新时期作风优良、公平公平，文明执法的公安交警队伍。12月5日下午，大队召开中层以上领导会议，学习、动员和部署“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动，会议由教导员刘永主持。

会上，大队长助理张浩宣读了《交警大队“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动实施方案》，明确了组织领导机构和活动时间、工作重点及实现的总体目标。确定了动员部署、查摆问题、整改提高、总结验收四个工作阶段和四项工作措施。

教导员刘永传达了公安局“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动动员会议精神，并对此项工作进行具体安排，提出要以交警自身建设为基础，严格执行早晚加勤制度，以严肃的工作作风、严格的执勤执法投入到工作中，树立开发区公安交警的良好形象。继续加强“三超一疲劳”和校车整治工作，加大对校车的督查力度，保证校车做到不超员，同时近期要与学校签订安全责任状，从根本解决实际问题。对于窗口服务部门，年前要进行明察暗访，各部门领导要起到表率作用，力争打造人民满意窗口单位。

大队长王克大传达了副市长、公安局长张忠民在全市关于“坚持以人为本，加速率先崛起” 主题实践活动上的讲话精神，对讲话中的“六个务必”结合交管工作做了详细阐述。一是思想上务必要高度重视，组织上务必要加强领导。要深刻认清主题实践活动产生的时代背景和重大意义，增强使命感，切实肩负起一把手的表率作用，增强责任感；二是活动上务必要解决问题，成效上务必要开花结果。通过这次会议要切实的领会会议精神，真正的付诸行动，切实解决根本问题；三是工作上务必要搞好结合，方法上务必要统筹兼顾；要同明年和当前的工作结合起来，确保主题实践活动与各项公安工作相互促进、相得益彰。

最后，大队长王克大结合大队实际情况，对如何落实好这次主题实践活动提出六点意见：一是要在提高认识上下功夫。思路决定出路，认识是关键，彻底领会精神实质，增强使命感；二是要在解决实际问题上下功夫。要加强队伍建设，完善单位管理制度，切实提高交通管理水平，切实提高服务经济发展水平；三是要在公正、文明执法上下功夫。岗勤民警要以公平、公正的心态执法，提高规范化执法水平；四是要在提高服务上下功夫。要创新工作模式，主动为百姓服务，为百姓提供高效便捷的服务，增强百姓的满意度；五是要在搞好工作结合上下功夫。各中层一把手要以身作则，充分发挥主观能性，各项工作要统筹兼顾，突出重点；六是要在廉洁自律上下功夫。加强廉政建设，首先从自身开始，加强自身修养，提高自身拒腐蚀，抗腐化能力。