论四大建设

第一篇：论四大建设

农信社“四大建设” 我县联社改革后，员工与网点相应减少，可能会弱化服务力度，使农信社金融服务产生缺位和断层，削弱农信社与‚三农‛之间的联系。其他各融资力量会趁虚而入瓜分农信社的市场份额。农信社市场萎缩后将失去规模效益，农信社市场份额会更少，周而复始进入恶性循环。这就要求我们以更少的人做更多的工作，真正达到减人增效的改革效果。解决以上困难的唯一捷径是最大限度的开发利用人力资源，提高人力资源利用率和劳动生产率。改革之前是不破不立，改革之后应是有破有立！改革不能‚新瓶装旧酒‛‚换汤不换药‛，改革要有突破，要有创新，要从深层次、从根本上破旧立新。‚工欲善其事，必先利其器‛，下面我按人尽其才、物尽其用、货畅其流的原则。因势利导，扬长避短；因地制宜，守长抑短；趋利避害，创新治短；学习借鉴，取长补短；立足当前，放眼长远的原则。从商业模式，运行机制，业务流程再造，企业文化四个方面试着谈谈如何才能提高人力资源利用率和劳动生产率。

一、构建具有信合特色的最佳商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、技术、贸易、商业模式等。但决定企业成败的因素中，当首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力，它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和盈利方法。在国际上已有许多国家承认中国的完全市场经济。随着市场的成熟、发育，市场竞争越来越激烈。几乎每个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。不同规模、不同状态、不同行业、不同类型的企业有着不一 样的商业模式，但又遵守着许多共同的商业规律。因而，商业模式也永远是共性中有个性，个性又符合于共性的。研究商业模式须从以下几个方面去分析。首先，要看自己的企业是哪个行业，如：服务行业的基本模式是‚采购——销售‛。其次，要研究市场，你生产的产品市场在哪里、有多大，你的市场是为哪个层面的客户提供服务的，即：产品定位。第三要研究竞争对手，在你的地区、你的市场、你的产品、你的客户群体内，有那些竞争对手，这些竞争对手有什么优势和劣势。第四才是根据外在分析和内在要求设计、改造自己的商业模式。构建具有信合特色的最佳商业模式，还应借鉴成熟企业模式的两类错误：一类是固守商业模式，把历史的成功作为必然，无论环境有多大变化，无论竞争对手是否已经步步紧逼，自己仍然一成不变，墨守成规机械地沿用原有商业模式，最后衰退甚至破产被市场无情地抛弃（在现代科技日新月异的今天农信社在各方面都落后于时代了，改革已是迫在眉睫。）；另一类是盲目地肯定自己的成功，不在原有的基础上挖掘熟悉的市场空间、产业空间、价值空间而展开多元化投资、多元化经营导致驾驭不了新的商业市场而走向失败（农信社的市场定位不能离开‚三农‛而现在农信社信贷资金‚非农化‛非常严重，这是个危险的信号）。为了避免这些错误的发生，第一要利用领先优势，巩固扩大自己的市场份额，形成规模优势，让对手不可匹敌；第二创新商业模式，提升核心竞争力。构建具有信合特色的最佳商业模式，应从战略商业模式和战术商业模式两个方面展开（我另外讨论）。商业模式的构建不是一劳永逸的。最佳商业模式是随着外部市场竞争、内部企业管理需要、科技的发展等因素的变化而不断创新、完善，再突破、再创新完善，以保证其的最佳状态。

二、打造独具信合特色的企业文化，以事业愿景去吸引人、以机制愿景去激 励人、以发展愿景去凝聚人。建设一个高绩效团队，架构一个良好的沟通平台，创建一个和谐氛围，树立光辉的社会形象增强企业内部凝聚力、外部竟争力，是创造一流工作业绩的内在精神原动力和外在向心力。（1）打造团结互信的团队。有一个著名的木通理论：一只木通能够装多少水取决于最短的那一块木版的长度，而不是最长的那块——这个比喻似乎还可以延伸一下，一只木通能够装多少水不仅取决于每一块木版的长度，还取决于木版与木版之间的结合是否紧密。如果木版与木版之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个优秀又富有战斗力的团队，取决于成员的素质，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡紧密地结合，形成一个强大的整体。因此，开展工作之前，首先就要面对错综复杂的人际关系来‚箍紧木桶‛在团队成员之间建立相互信赖的关系。使团队成员工作上更加投入、更加积极、更加善解人意、更加努力表现，减少工作协调时摩擦，长足地提高劳动效率。怎样‚箍紧木桶‛不至于因某种缘故让团队成为一只‚漏水桶‛是干好工作的前提。‚一马奔腾、无一毛而不动‛讲的是配合与协调，‚一舟覆水，无一物而不沉‛讲的是同舟共济，共生共荣，一损具损，唇齿相依的道理。让大家明白这处道理。团结一致是干好工作，横向讲工作的配合与协调，纵向讲各阶段工作的连贯和一致。现实工作中要想有一个和谐的环境，团结一致地干好工作。就必须先解决历史积怨，调节各方利益平衡，调整员工工作心态，鼓励员工工作的积极性。在处理和调解矛盾与问题时，必须要做到：需要现在解决的抓紧解决；现在能解决的尽早解决；一时不好解决的采取“求同存异、搁直争端，共谋发展”的原则来先干好工作，冷却矛盾的办法慢慢解决。总之处理历史积案，解决历史积怨，调节各方利益平衡，调整各人工作心态，鼓励个人工作的积极性。有的事情易缓，有的易趁热打铁，方法和手段是多样的，但有一样是不变的就是高举团结一致为工作，一心一意谋发展 的大旗。按人尽其才、物尽其用、货畅其流的原则；因地制宜、扬长避短，因势利导、守长抑短，趋利避害、创新治短，学习借鉴、取长补短,立足当前放眼长远地调度、安排、处理现实问题，使整体工作走向良性循环。（2）强化员工的欲望管理。改善生活质量和展现自己人生价值的成就感是员工的合理欲望,也是最能调动人心的两个因素。而在现有的信用社的管理体制下，很难满足这两个基本的身心需求。企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为他们创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业岗位。绩效工资、奖金、绩效评估、员工持股计划……管理者应通过一种有效的管理技术，来鼓励员工的工作激情。一个被发现的真相是，真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的喜爱。每一位员工在潜意识中，都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。用职业岗位规划来管理员工的合理欲望，它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处位臵和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达成人与工作的完美结合；另一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发，以满足现在和未来所需。利用这种管理技术，就可以设计出许多有用的规划工具，以使员工获得学习的机会、创新的机会、发展的机会。通过鼓励他们的进取心，企业将持续不断地提高企业营业绩效和达到战略目标。（3）注重员工的心理疏导。金融体制改革如火如荼,减员增效是各家银行的法宝,一线员工天天提心吊胆,担心哪天被减,尤其是年龄在35-45之间的农信职工,他们没有更高的学历,没有年轻人的闯劲,还是一家人的支柱,心理压力极大,出现亚健康的问题。员工是银行的主体，员工的喜怒哀乐在很大程度上决定着银行的喜怒哀乐。可见员工的情绪好坏，对一个单位工作好坏、工作质量、工作效率影响何等 之大！而员工的情绪变化，多由内外部刺激引起。因此，要关心员工心理健康，为搞好我们的工作，必须创造高质量的工作环境！可举办培训班提高员工素质增强员工自信心，举办员工联谊会等文体活动增进相互理解，增强相互感情，疏导不良情绪，缓解焦虑心情，使员工在银行里工作的心情舒畅、愉快。争创一流业绩！

三、依托信息技术,推行业务流程改革。90年美国人迈克尔.哈默发表《再造：不是自动化改造而是推倒重来》文中提出的业务流程再造（BPR）思想，开创了一场新的管理革命，他也由此被公认为是‚企业再造之父‛。他在文中列举了著名的福特公司（Ford）应付账款流程再造,实施新流程的部门减少了75%的员工,而且财务记录和实物之间再也没有任何误差,材料控制变的更简单,财务信息更准确。又列举了美国互惠人寿保险公司（MBL）对自己的保险申请处理流程进行改造。此前，客户申请是个漫长而复杂的过程，包括信用调查、报价、评估、承保等。一份申请必须经过30个独立步骤，跨越5个部门19名人员。一般典型申请周期为5-25天（在最佳情况下也需24小时处理）。MBL打破现有的工作界定和部门界限，并创立了一个名为‚项目经理‛（case manager）的新职位,创建新的业务流程。把一份申请的平均周期缩短到只要2-3天（在最佳情况下只需4小时处理完毕）。取消了100个一线办事处的职位，而公司处理业务的数量却是改造前的2倍以上。迈克尔.哈默的流程再造思想是：业务流程再造不是把原来的业务流程加上自动化，而是依托现代拥有的庞大的电子信息技术，以效益为中心，重新设计流程，作到管理组织扁平化，业务流程垂直化，缩短管理链条减少控制成本。我们现在也必须进行业务流程再造，而且越早越好，越彻底越好。否则农信社将无法立足于金融市场而被淘汰。国有商业银行都进行了适合自己的业务流程再造，实行了扁平化管理，可向他们学习借鉴。我们虽然落后了，但可以在别人经验 的基础上总结创新，一步到位地彻底革新。让我们少走弯路一步迈上快车道。一方面对原有业务流程进行全面梳理、分析存在问题找出关键环节，并考查学习他行先进的业务流程及相关管理制度。从有利于防范风险和加强服务、规范业务和灵活自主的角度进行分折如何改进。另一方面本着业务精湛，敢于负责和追求卓越的理念，逐个明确岗位职能，并画出详细的岗位工作流程图。以制度形式明确和规范各岗位职权和责任，从而使各部门、各岗位的工作职能更加细化、业务流程更加清晰，服务对象更加明确，工作效率不断提高。让每个职工‚静有其位，动不越规‛，管理上也易做到有章可循，违章必纠。让每个职工都充分地认识到在自己的岗位上如何做，怎样做才能实现社会效益和经济效益最大化。那么职工本人的价值也将最大化、个人利益也最大化。更有效地加强各部门与部门、部门与员工、员工与员工之间横向的协调性和上下各工作期间的纵向连续性。做到各司其职高效运转。通过业务流程再造，用统筹的方法提高工作效率，实现流程顺畅方便快捷，操作程序严密，管理组织扁平化业务流程垂直化，达到削减成本、提高资产利用率，劳力利用率，劳动生产率，增强服务功能的目的。

四、运行机制建设。体制和机制密不可分，体制是机制所依存的宏观基础，机制是体制的微观构成。在实际操作中，体制改革经常的、大量的往往是通过机制的建设与创新来展开、来实现。‚机制‛这个概念，最早源于医学，生物学，是用以说明生理机制的，比如医学上讲的肌肉收缩的机制。我们现在说的‚机制‛是通过类比便用过来的。社会组织的管理机制包涵的关系，从管理学的角度大致可分为四个方面，既决策关系、执行关系、反馈关系、监督关系。由此，一套完整的管理机制体系，一般 就应是由决策机制、执行机制、反馈机制、监督机制四个机制子系统构成的闭合回路。如果决策之后执行不到位，往往是执行机制不力的原因；执行的情况不能及时掌握就是反馈机制不灵；干没干、干得怎样没有说法缺乏制约、缺乏约束就是监督机制簿弱。如此循环结果，必然导致决策质量、决策水平不高，这样说到底也有决策机制不完善的问题。四个机制子系统如何整合起来，集成起来，还是机制关系的问题。对每个子系统深入下去，还有若干层次、若干方面的机制关系问题。总而言之，尽管机制的细节十分复杂、十分微妙，但从关系上来理解、来把握，就比较易于抓住机制的本质。机制和人是什么关系？一方面，机制离不开人，机制的建立靠人，机制运行的承担者也是人；另一方面，机制的外在表现是政策、法律、法规、制度、规范、习惯、习俗等等的运行、作用；机制的内在特质则是政策、法规、规范等内化而成的人们相应的素质以及人与人、人与事之间比较定型的相互关系 机制建设，特别是系统性的机制建设一般首先要有理念、制度、规范等然后要致力于将其内化为人的素质，内化为人与人、人与事之间相应关系，进而外化为人们相应的行为方式，行为习惯。这种内化、外化的过程，就是机制建立的过程。这个过程即是制度的建设过程，又是观念的转变过程，还是素质的提升过程和习惯养成的过程和关系的固化过程。实现这种内化的过程，要做许多工作。比如：既要有典型的示范，也要有文化的陶冶；既要有道德规范，也要有法纪约束；既要有自身的修养，也要有外部的灌输；既要有无声的浸润，也要有强烈的震撼；既要有恰当的激励，也要有严格的惩处。这个过程对相关人员是一个调整适应的过程，有的甚至是痛苦的磨练过程。抓好三项建设：（1）制度建设。如：明确是什么对象问题，采取什么措施，达到什么要求，由谁负责，哪里是重要控制点，怎样培训提高相关人员，怎样督促检 查，落实如何要有个说法。（2）素质建设，说到底人是机制运行的主体，所以必须提高人的能力，提高人的境界，包括转变人的观念、养成良好习惯。（3）氛围建设。有了良好氛围，就有了带动力，协同力和制约力。要坚持运行。机制的功能在于行为，在于行动，重在运行。抓住积极作为，规范行为这个基本点，做到长抓不懈。机制建设与创新。具体操作的过程中，应把握五个方法论原则：（1）逻辑和非逻辑的统一。是指思维过程既要有常规逻辑思维，也要勇于突破逻辑，既勇于创新。而创新往往是既有逻辑思维中断，是非逻辑思维功能的展现。（2）模式和非模式的统一。任何事物一但形成固定的模式，它的局限性就会增长。机制很大程度上体现为模式，同时机制的发育、完善也要不断地突破现有模式。因此，在机制建设过程中，既要建立完善模式，又要适时适度突破模式。机制建设是从现存非模式中生发模式的过程，又是从现存模式中升华更高级模式的过程，还是对模式和非模式，非模式和非模式，模式和模式综合的过程。人类社会的发展，就是体制、机制建立完善的过程，就是不断建立、完善、突破、超越模式的过程，就是实现模式与非模式统一的过程。无模式存在，就无机制存在，那样社会就会陷入混乱无新模式诞生，就无新机制形成，那样社会就会陷入停滞；无非模式资源的不断丰富，机制创新的资源就会匮乏。（3）理论和经验的统一，机制建设一定要有理论指导，同时也要有经验的参考、借鉴。经验是理论的升华，也是对理论运用的经验丰富过程。珍视经验不能停留在经验上。克服经验主义，但不能轻视经验。（4）立意和选择的统一。立意要力求高远和符合实际。立意是对机制建设的理念，原则、要求、意图、观点等的确立或创发。选择是对立意实行将建立的机制的构成要素，包括内容、形成、方式、途径、条件等的选择。没有立意，选择就无从谈起，机制建设也就无从谈起；没有选择，立意无以实现，机制建设也就无以推进。立意是选择的前提，选择是实 现立意的途径。立意的思路越宽，创新的实现性就越大；选择的可能性空间越大，创新的机会就越多。（5）主脉与边界的统一。主脉是决定事物性质、基本方向的主干脉络。边界是由主脉决定的定义域的约束条件，性质界限。重要得是主脉认得准，把得住，边界放得开、看得住，而且越靠近边界边缘往往创新资源越丰富。（本文‘机制建设’部分摘自我学习王明方《论机制建设与创新 》的学习笔记，该文刊登在《江淮》2006.3）9

第二篇：论延安精神及其四大效应

论延安精神及其四大建设效应

革命圣地延安，既是红军长征胜利的落脚点，也是建立抗日民族统一战线，赢得抗日战争胜利，进而夺取全国胜利的解放战争的出发点。从1935年到1948年，毛泽东等老一辈无产阶级革命家就是在这里生活和战斗了13个春秋，他们运筹帷幄，决胜千里，领导和指挥了中国的抗日战争和解放战争，奠定了中华人民共和国的坚固基石，培育了永放光芒的延安精神，谱写了可歌可泣的伟大的历史篇章。延安精神正是以毛泽东同志为首的中国共产党人把马克思列宁主义的科学思想体系与中华民族的优秀传统风范结合的产物，是中国共产党在长期革命斗争中所形成的优良传统和作风的结晶，是“井冈山精神”、“长征精神”的继承和发展，是一种具有中国特色的无产阶级革命精神。

一、延安精神的形成

延安精神的形成来源于原生形态,在此期间大体经历了三个阶段。

第一阶段：1935年10月党中央率中央红军长征到达陕北吴起镇至1938年 9月党的六届六中全会召开前后，是延安精神的初步形成阶段。我们党在这一阶段培育形成了以坚定正确的政治方向、艰苦朴素的工作作风为主要内容的抗大精神和以“毫不利己专门利人”为主要内容的白求恩精神。

1938年9月，党的六届六中全会的召开，纠正了王明的右倾错误，肯定了毛泽东为首的党中央的政治路线，进一步确认了毛泽东同志在全党的领袖地位。而马克思主义中国化问题的提出及用马克思主义的普遍原理来解决中国革命的实际问题，是延安精神初步形成的又一重要标志。

第二阶段：1938年9月党的六届六中全会至1945年4月召开的党的七大前后，是延安精神正式形成阶段。在这一阶段，形成了以实事求是、理论联系实际、批评与自我批评等优良作风为主要内容的整风精神。同时，在军民大生产运动中形成了以自力更生、艰苦奋斗为主要内容的南泥湾精神，而整风精神和南泥湾精神是延安精神形成的主要标志。当时，中国处于抗日战争时期，特别是1941一1942年，抗日战争处于极端困难时期，日寇对陕甘宁边区进行疯狂“扫荡”，国民党顽固派进行经济封锁、军事包围，而且华北各地连年发生自然灾害。陕甘宁边区面临的严酷斗争形势和严重的财政经济困难，坐以待毙的死亡威胁向延安军民提出了严峻的生存挑战。为了克服各种严重困难，党中央先后提出了著名的“十大政策”，其中整风和大生产运动，是这个链条中的两个关键链子，如果抓住了这两个关键链子，其他问题都就好解决了，这就抓住了问题的中心。对此，毛泽东曾指出：整风和大生产运动，曾经分别在精神生活方面和物质生活方面起了和正在起着决定性作用，“使我们党在思想基

础和物质基础方面，立于不败之地”。

第三阶段：1945年4月党的七大到1948年3月党中央离开陕北，是延安精神的成熟发展阶段。在党的七大上，毛泽东对党的优良传统和作风作了概括：即理论和实际相结合、与人民群众紧密联系在一起、批评与自我批评的三大作风。延安精神作为内化在党的优良传统和作风的灵魂，作风理论的形成标志着延安精神的形成。同时，毛泽东思想的成熟也是延安精神走向成熟的一个主要标志。因为，延安精神是在毛泽东思想的指引、哺育下得以形成的，上面提到的延安精神原生形态，即抗大精神、白求恩精神、延安整风精神、南泥湾精神、党的七大精神，都与毛泽东倡导、培育和弘扬联系在一起的。

二、延安精神的新概括

延安是历史的教科书，有关中国革命运动的问题在这里都有它的章节，有着极为详尽的阐释和说明。革命选择了延安，延安孕育了革命，哺育了伟大的延安精神。延安精神它的内涵丰富，源远流长。概括起来有以下四个方面。

第一、延安精神是全心全意为人民服务的精神。延安时期是中国共产党在中国局部地区建立人民政权，并不断扩大执政区域的重要时期。中国共产党历来把为中国最广大人民谋利益作为自己的根本宗旨，在延安时期就响亮地提出了

“为人民服务”的口号，并在全党认真实践。当年驻延安的美军观察组成员说：“这里不存在铺张粉饰和礼节俗套，没有乞丐，也没有令人绝望的贫困现象，人们的衣着和生活都很俭朴，人民之间的关系是坦诚、直率和友好的。这里也没有贴身保镖、宪兵和重庆官僚阶层的哗众取宠的夸夸其谈。”中国共产党就是以对人民的无限忠诚，赢得了人民的拥护和支持。

第二、延安精神是自力更生、艰苦奋斗的精神。当时的延安交通闭塞，经济落后。面对国民党的封锁，毛泽东同志号召根据地军民自己动手，丰衣足食，开展了大生产运动。部队战时作战，闲时种地。多年下来，红米饭，南瓜汤不但没有将根据地军民饿垮,反而铸就了延安军民的铮铮铁骨和艰苦奋斗的精神。

第三、延安精神是勤俭节约、艰苦朴素的精神。毛泽东、周恩来、朱德等老一辈无产阶级革命家，是当时的最高领导人，却住的是普通的窑洞，用的是部队配发的木椅、木床，而正是在那张木桌上，毛泽东写出了《论持久战》等大量有远见卓识的政论著作，给中国革命指明了正确的道路。也是在这延安窑洞里，诞生了中国共产党集体智慧的结晶——伟大的毛泽东思想。

第四、延安精神是默默无闻、勇挑重担的“骆驼精神”。“骆驼精神”是中国共产党对任弼时同志道德品质和光辉人

格的形象比喻。任弼时是中国共产党的优秀代表，他体现着延安时期人民特有的品质和美德，是延安革命根据地得以巩固和发展的根本所在。如果说淮海战役是人民群众用小车推出来的，那么延安路则是“骆驼”踩出来的。这些“骆驼”同人民一道，共同背负着民族解放的重担，艰难地前行。

三、延安精神的四大建设效应

其一，廉政建设效应。在延安时期，陕甘宁边区政府被称为“民主的政府、廉洁的政府”。它真正是人民自己的政府。美国记者斯蒂尔访问延安后，深有感触地说：“我觉得在延安访问中，有三件事使我感动而且深刻起来。第一件是我体味到共产党常常说的 ‘为人民服务’，在延安所亲见的各种具体事实，我认为是货真价实的”。“不到延安实在不能深触到中国问题的内脏，到了延安使我对中国问题的认识深化了。”“真的，我要在延安住上十天，那我一定也将变成一个共产主义者！”南洋华侨陈嘉庚先生访问延安后说：“县长概是民选，官吏如贪污五十元者革职，五百元的枪毙，余者定罪科罚，严令实行，犯者无情面可袒护优容。”

当前，我党反腐倡廉工作正在推向深入，中央先后出台了八项规定和六条禁令，要求我们要严格遵守。特别在这次群众路线教育实践活动中，一定要发扬延安整风精神，敢于抛开面子，揭短亮丑，把廉政方面的问题找出来，真正号准血脉，找准病灶，从骨子里面治好病，让我们的干部健康成

长。

其二，政治建设效应。发扬延安精神首先就是要把坚定正确的政治方向放在第一位，对全体人民进行理想信念教育，解决人们的“信仰危机”、“信心不足”的问题。当前，我们全党要坚持“三个自信”：即道路自信、理论自信和制度自信。全国人民要确信“五个坚定”，即坚定只有社会主义才能救中国，坚定只有中国共产党才能救中国，坚定只有坚持改革开放才能发展中国，坚定中国特色社会主义道路是我们中华民族实现“中国梦”的必然选择。只要我们胸怀理想、坚定信念，不动摇、不懈怠、不折腾，就一定能在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，就一定能在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。全国各族人民都要有这样的共同认识，共同理想，都应该有这样的使命感和责任感。

其三，经济建设效应。延安精神在经济建设方面给我们最大的启示就是要发扬艰苦奋斗、自力更生的创业精神。早在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中毛泽东就指出：“要使全体干部和全体人民经常想到中国是一个社会主义大国，但又是一个经济落后的穷国，这是一个很大的矛盾。要使中国富强起来，需要几十年艰苦奋斗的时间。”邓小平同志也曾指出：“中国搞四个现代化，要经过老老实实地艰苦创业，我们穷，底子薄，教育，科学、文化都落后，这就

决定了我们还要有一个艰苦奋斗的过程。中国这样的社会主义大国，不可能走‘捷径’„„。我们利用外国的资金和技术，也要大力发展对外贸易，但是必然要以自力更生为主。我们的党员、干部、特别是高级干部，一定要努力恢复延安的光荣传统，努力学习周恩来等同志的榜样，在艰苦创业方面起模范作用”。江泽民总书记在1989年9月视察延安时说：“把经济搞上去，靠什么方针？还得靠发扬延安精神，归根到底要靠艰苦奋斗，自力更生。”胡锦涛同志曾在革命圣地西柏坡发表重要讲话，要求全党同志一定要牢记毛泽东同志倡导的“两个务必”，发扬艰苦奋斗的工作作风。

以习近平同志为核心的新的党中央更加注重党的优良传统的传承和弘扬。他多次强调：我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，实现中国梦，创造全体人民更加美好的生活，任重而道远，需要我们每一个人继续付出辛勤劳动和艰苦努力。自力更生，艰苦奋斗的南泥湾精神，在今天和今后的现代化进程中仍然要很好的坚持和发扬。

其四，道德建设效应。社会主义精神文明是社会主义的重要特征，是社会主义优越性的重要表现。发扬延安精神，首先，就要重视道德建设，用以集体主义为核心的共产主义道德教育人，提倡“毫不利己，专门利人”、“人人为我，我为人人”的道德风尚，克服和抵制“专已打算”、“人不为己，天诛地灭”、“人人为自己，上帝为大家”的资产阶级自私自

利的腐朽道德。

其次，从道德层面上，需对全民族进行艰苦朴素、勤俭节约的教育，反对铺张浪费、肆意挥霍、大手大脚的败家子作风。树立社会主义主人翁和“过紧日子”的思想。“兴家犹如针挑土，败家犹如水冲沙。”一个家庭的富裕，离不开开源节流、勤俭持家；一个国家的强大，需要全民养成节约习惯、形成勤俭之风。全社会都要警醒起来，坚决抵制铺张浪费的不良风气，共同培育积极健康的文明风尚。

近期，中央又颁发了《党政机关厉行节约反对浪费条例》，从制度层面再次提出我们进行中国特色社会主义建设，必须发扬艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统和作风。克勤于邦，克俭于家。崇俭抑奢是中华民族弥足珍贵的传统美德，也是我们党发展壮大的传家宝。随着经济社会的发展，我们的生活逐渐富裕起来，但一些人大手大脚、暴殄天物、大肆挥霍的现象也令人震惊，铺张浪费之风蔓延到社会生活的许多方面。我们每个人都应该把勤俭节约当成一种健康时尚的生活方式，科学消费、理性消费，从我做起、从小事做起，自觉厉行节约、反对浪费。

第三篇：巢湖市四大建设

四大建设

加快建设滨湖城市宜居福地是融入合肥经济圈的务实之举，充分利用了我市环湖沿江的优势。建设新型工业经济高地以及建设高效现代农业基地是迎接产业转移，发展自我的重中之重，能够全面推进巢湖向新型工业城市转变。而加快建设休闲度假旅游胜地，则是面向全国打响“巢湖牌”旅游，突出水特色、做活泉文章，并带动服务业的发展。

眼下，一场主题为“巢湖新发展，我要怎么干”的大讨论正在巢湖市轰轰烈烈地开展。这是一场解放思想的大讨论，这是一场凝聚共识的大讨论，这是一场焕发激情的大讨论。围绕推进巢湖新一轮又好又快发展，市W、市ZF最近经过认真研究，初步确定未来五年经济发展的总体思路和目标。总体思路和目标是自2010年至2014年，未来五年里全面推进“四大建设”重点战略，努力实现“六个翻番”发展目标。

关键词：“四大建设”

“四大建设”是指融入合肥经济圈，加快建设滨湖城市宜居福地；联动皖江产业带，加快建设新型工业经济高地；服务长三角地区，加快建设现代高效农业基地；面向全国大市场，加快建设旅游休闲度假胜地。

建设滨湖城市宜居福地。加快融入合肥经济圈，大力推进“路桥大会战”和城区活水亮丽工程，提升巢城建设新档次；以“沿湖西进”为取向，集中开展滨湖新城大建设和环湖生态美化工程，拉开滨湖城市新框架，加快合巢同城化建设步伐。同时，加强全市城镇规划和建设，积极推进滨江城市群建设，全面提升城镇精神文明建设水平，进一步提高巢湖城镇化率。

建设新型工业经济高地。全力推进皖江城市带承接产业转移示范区建设，巩固提升建材、电工器材、采掘业、农副产品加工等现有支柱产业，大力发展重化工、装备制造、机械电子、现代物流以及新材料、新能源、新技术为主的新兴产业，重点推进市经济开发区等七个省级开发区建设，力争把长江北岸巢湖段建成我省承接长三角产业转移示范区的集中区。

建设现代高效农业基地。全面实施“316”工程，重点推进“六个一批”。“316”工程是，到2014年，农产品加工产值300亿元，省级以上品牌农产品100个，销售收入超亿元龙头企业60家。“六个一批”是，打造一批主导产业、壮大一批 1

龙头企业、建设一批规模特色基地、发展一批专业合作组织、创建一批知名农副产品品牌、引进一批重大农产品加工项目。通过五年的努力，把巢湖建成现代高效农业生产基地、加工基地、示范基地和现代农产品销售流通基地。

建设旅游休闲度假胜地。依托资源和区位优势，以“中国温泉之乡”为主题，以“一湖四泉”为重点，打响巢湖牌、做活水文章，打造“温泉之都、休闲巢湖”品牌，建设“三大旅游区”。即开发特色滨湖旅游项目，建设环湖旅游度假区；开发特色温泉旅游产品，建设温泉保健养生区；开发特色生态旅游资源，建设生态观光休闲区。

关键词：“六个翻番”

“六个翻番”是指地区生产总值、固定资产投资、财政收入、规模以上工业增加值、旅游总收入和巢城市区规模实现翻番。

具体内容是：

1、地区生产总值：今年预计530亿元，2014年目标1000亿元，翻近一番，年均增长12．2％。

2、固定资产投资。今年预计430亿元，2014年目标1170亿元，翻一番半，年均增长22％。

3、财政收入：今年预计52亿元，2014年目标110亿元，翻一番多，年均增长16．2％。

4、规模以上工业增加值：今年预计160亿元，2014年目标400亿元，翻一番多，年均增长19.5％。

5、旅游总收入：今年预计30亿元，2014年目标100亿元，翻近两番，年均增长27．2％。

6、巢城市区规模：现有36平方公里，到2014年新扩36平方公里，市区面积翻一番。其中，中庙滨湖新城10平方公里、巢城滨湖新区20平方公里（包括龟山内5平方公里、龟山外11平方公里、巢湖南岸4平方公里）、巢湖港物流区3平方公里、半汤温泉度假区北扩3平方公里。

第四篇：团队建设四大误区

团队建设的四大误区

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，但在团队建设过程中，难免会走入误区。

误区一：团队利益高于一切

团队首先是个集体。由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个“论断”。但在团队里如果过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。

误区二：团队内部不能有竞争

有人认为，讲团队精神，团队内部就不能搞竞争，这种观点肯定是错误的。

在团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。这其实是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

误区三：团队内部皆兄弟

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。

严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极意义。比如说某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒，这就会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。

误区四：牺牲“小我”换“大我”

很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。

诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。

其实，团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配臵。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。

第五篇：工程建设四大制度

“项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制等四大管理机制”这就是工程建设中的“四制”

项目法人负责制

某公司为某工程的项目法人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。

招标承包制

某公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建设；为避免决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，通过集体讨论确定中标单位。

工程建设监理制

某工程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。

监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造价、安全等的监督和管理。

合同管理制

在市场经济条件下，项目法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制