17秋福师《管理学概论》在线作业二1[样例5]

第一篇：17秋福师《管理学概论》在线作业二1

一、单选题(共 35 道试题,共 70 分)1.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义

满分：2 分 正确答案:C

2.沟通中理解的关键是（）A.聆听 B.言谈 C.阅读 D.撰写

满分：2 分 正确答案:A

3.管理性质的双重属性是： A.自然属性与社会属性 B.人类属性与历史属性 C.自然属性与人类属性 D.社会属性与历史属性

满分：2 分 正确答案:A

4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。A.欧文 B.韦伯 C.法约尔 D.泰罗

满分：2 分 正确答案:D

5.管理学是一门()的应用学科，也是一门艺术。A.传统的、针对性 B.新兴的、针对性 C.传统的、综合性 D.新兴的、综合性

满分：2 分 正确答案:D

6.Z理论对人性的看法是（）。A.假设人性是善的 B.假设人性是恶的

C.试图超越人性是“善”还是“恶” D.无法确定

满分：2 分 正确答案:C

7.学术界把现代国际化管理称为（）。A.民族中心主义 B.国土本位主义 C.多中心主义 D.自我中心主义

满分：2 分 正确答案:C

8.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特 B.卡尔·巴思 C.哈林顿·埃默森 D.莫里斯·库克

满分：2 分 正确答案:A

9.____又称之为垂直培训。A.业务培训 B.职务轮换 C.提升

D.在“副职”上培训

满分：2 分 正确答案:C

10.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策 B.静态决策 C.确定型决策 D.程序化决策

满分：2 分

正确答案:D

11.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。A.公司、公司 B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门

满分：2 分 正确答案:B

12.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A.非正式的管理控制系统 B.正式的管理控制系统

满分：2 分 正确答案:A

13.管理的核心内容是（）。A.计划 B.决策 C.控制 D.领导

满分：2 分 正确答案:B

14.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。A.戈登

B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

满分：2 分 正确答案:A

15.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____ A.正确 B.错误

满分：2 分 正确答案:A

16.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通 B.有效的领导 C.有效的组织 D.有效的控制

满分：2 分 正确答案:A

17.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了()条创新原则。A.5 B.6 C.7 D.8 满分：2 分 正确答案:B

18.5W1H强制联想法中的1H是：()。A.How much B.How many C.How old D.How 满分：2 分 正确答案:D

19.评价管理活动的基本依据是____ A.组织的目标 B.组织的领导 C.组织的控制 D.组织的协调

满分：2 分 正确答案:A

20.（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。

A.决策原则 B.决策程序 C.决策手段 D.决策目标

满分：2 分 正确答案:D

21.企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。A.资金 B.企业文化 C.技术 D.设备

满分：2 分 正确答案:B

22.计划管理人员属于（）A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者 D.基层管理者

满分：2 分 正确答案:C

23.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于()初发明的。A.20世纪30年代 B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世纪60年代

满分：2 分 正确答案:C

24.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权 B.经营权 C.决策权 D.参与权

满分：2 分 正确答案:C

25.管理者对（）实施管理活动 A.管理方向 B.管理决策 C.管理对象

D.管理组织

满分：2 分 正确答案:C

26.以下不属于常见的激励方式的是()。A.目标激励 B.知识产权激励 C.惩罚激励 D.直接激励

满分：2 分 正确答案:D

27.（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素 A.威信 B.权力 C.报酬 D.管理

满分：2 分 正确答案:D

28.在各种各样的管理因素中，最重要的因素是（）。A.人 B.物 C.工作 D.效益

满分：2 分 正确答案:A

29.对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。A.控制 B.权力 C.管理 D.结构

满分：2 分 正确答案:B

30.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。A.集中控制 B.分散控制

C.分层控制 D.分级控制

满分：2 分 正确答案:C

31.从根本上讲，决定管理效益的是（）。A.生产方式 B.管理主体 C.管理对象 D.管理环境

满分：2 分 正确答案:A

32.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的()。A.戈登

B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

满分：2 分 正确答案:C

33.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。A.要素 B.信息 C.结构 D.环境

满分：2 分 正确答案:C

34.采用（）方式的领导者最专制 A.压榨和权威式 B.协商式

C.开明和权威式 D.集体性参与式

满分：2 分 正确答案:A

35.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A.所有者 B.经营者 C.管理人员 D.销售人员

满分：2 分 正确答案:C

二、多选题(共 15 道试题,共 30 分)1.组织设计应考虑的因素有()。A.目标明确和任务明确

B.完成任务的方法明确和管理效率高 C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力

满分：2 分 正确答案:ABCD

2.德鲁克目标管理的基本思想是____ A.重视成果评价 B.自我控制 C.强调职工培训 D.进行评价和奖励 E.提倡能力主义

满分：2 分 正确答案:ABCE

3.马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要，按它所发生的前后次序分为五个层次包括（）。A.生理 B.安全 C.尊重

D.社会和自我实现

满分：2 分 正确答案:ABCD

4.确立目标时要注意____ A.目标要有明确的科学指标和价值 B.选择适当的目标时间 C.选择市场热门的目标市场 D.确立目标的内容和顺序

满分：2 分

正确答案:ABD

5.常用的拟订标准的方法有（）。A.统计方法 B.经验估计法 C.工程方法 D.领导制定方法

满分：2 分 正确答案:ABC

6.目标的作用主要体现在哪几个方面____ A.为管理工作指明方向 B.凝聚作用 C.激励作用 D.考核标准

满分：2 分 正确答案:ABCD

7.影响个体行为的因素包括()。A.知觉 B.个性 C.价值观 D.环境

满分：2 分 正确答案:ABC

8.管理学的主要研究方法有()。A.归纳法 B.演绎法 C.比较研究法 D.试验研究法

满分：2 分 正确答案:ABCD

9.能力素质包括哪些方面（）A.组织指挥能力 B.灵活应变能力 C.改革创新能力 D.筹划和决断能力

E.人际交往能力

满分：2 分 正确答案:ABCDE

10.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：()。A.追踪性决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.非确定型决策

满分：2 分 正确答案:BCD

11.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）A.积极强化 B.消极强化 C.衰减 D.奖励 E.惩罚

满分：2 分 正确答案:ABCE

12.按照决策的重要程度划分，可把决策分为（）A.战略决策 B.业务决策 C.管理决策 D.重要决策

满分：2 分 正确答案:ABC

13.沟通的要素应包括()。A.信息发布者 B.沟通的程式 C.所期待的反应 D.沟通的背景

满分：2 分 正确答案:ABCD

14.管理者的共同点可以从那三方面总结()。A.组织地位

B.工作内容 C.组织责任 D.工作重点

满分：2 分 正确答案:ACD

15.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____ A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序 B.不能互相矛盾、互相脱节 C.注意系统优化

D.合理地分配组织的资源

满分：2 分 正确答案:ABCD

第二篇：2013秋福师《管理学概论》在线作业二

福师《管理学概论》在线作业二 试卷总分：100

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）得分：70 1.利益的差别可以推动（）A.竞争 B.管理 C.创新

D.生产

满分：2 分 得分：2 2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）

A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯

D.西蒙

满分：2 分 得分：2 3.我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。

A.规模的不断扩大 B.竞争力的不断提高 C.实力的不断增强

D.市场份额的不断增加

满分：2 分 得分：2 4.组织行为学是研究一定组织中（）的科学

A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.人的行为规律

D.隶属关系

满分：2 分 得分：2 5.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期

A.最低总成本 B.最短时间 C.最短线路

D.最少工序

满分：2 分 得分：2 6.战略联盟至少需要的企业个数____ A.2 B.3

C.4 D.5 满分：2 分 得分：2 7.跨文化研究以世界各种不同（）为样本

A.风俗 B.宗教 C.民族

D.文化

满分：2 分 得分：2 8.评价管理活动的基本依据是____ A.组织的目标 B.组织的领导 C.组织的控制

D.组织的协调

满分：2 分 得分：2 9.直线与参谋本质上是一种____ A.职位关系 B.同位关系 C.职权关系

D.权力关系

满分：2 分 得分：2 10.____也可称之为“数字化”的计划。

A.计划 B.规划 C.预算

D.目标

满分：2 分 得分：2 11.组织文化的源泉是组织文化的（）

A.理论层 B.制度层 C.物质层

D.精神层

满分：2 分 得分：2 12.管理最关键最困难的职能是（）

A.组织 B.领导 C.计划

D.激励

满分：2 分 得分：2 13.培训工作必须与组织____相结合。

A.目标 B.结构 C.宗旨

D.性质

满分：2 分 得分：2 14.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯

D.茨维基

满分：2 分 得分：2 15.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）

A.非正式的管理控制系统

B.正式的管理控制系统

满分：2 分 得分：2 16.管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能

A.计划 B.领导 C.组织 D.控制

E.指挥

满分：2 分 得分：2 17.创新方法之一的形态方格法是谁提出的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯

D.茨维基

满分：2 分 得分：2 18.____是资源分配的主要形式。

A.战略管理 B.预算 C.可行性分析

D.战略执行

满分：2 分 得分：2 19.进行组织设计的基本出发点是____

A.业务内容 B.组织目标 C.组织结构

D.组织规模

满分：2 分 得分：2 20.领导工作类似于（）

A.领头羊 B.航标 C.灯塔

D.指南针

满分：2 分 得分：2 21.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____

A.正确

B.错误

满分：2 分 得分：2 22.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。

A.集中控制 B.分散控制 C.分层控制

D.分级控制

满分：2 分 得分：2 23.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）

A.有效的沟通 B.有效的领导 C.有效的组织

D.有效的控制

满分：2 分 得分：2 24.在人性理论研究方面最突出的成果是()的X理论和Y理论。

A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈

D.泰罗

满分：2 分 得分：2 25.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。

A.20世纪三四十年代

B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代

D.19世纪七八十年代

满分：2 分 得分：2 26.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A.监督系统 B.激励系统 C.反馈系统

D.绩效考评系统

满分：2 分 得分：2 27.()被称为“科学管理之父” A.法约尔 B.梅奥 C.麦克雷戈

D.泰罗

满分：2 分 得分：2 28.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

A.计划 B.组织 C.领导

D.激励

满分：2 分 得分：2 29.哪一项不属于群体构成的要素()。

A.目标 B.认同 C.价值观

D.角色

满分：2 分 得分：2 30.____是进行战略管理的起点。

A.确定企业的使命 B.制定和选择战略方案 C.战略事业单位的划分

D.战略管理职责的落实

满分：2 分 得分：2 31.____是战略决策的核心问题。

A.战略思想 B.战略目标

C.战略重点

D.战略阶段

满分：2 分 得分：2 32.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

A.所有者 B.经营者 C.管理人员

D.销售人员

满分：2 分 得分：2 33.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。

A.职权范围 B.分权程度 C.分权形式

D.管理程度

满分：2 分 得分：2 34.____主要适用于销售部门。

A.人数部门化 B.时间部门化 C.空间部门化

D.顾客部门化

满分：2 分 得分：2 35.计划管理人员属于（）

A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者

D.基层管理者

满分：2 分 得分：2

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）

1.从组织层次来看管理者分为()。A.高层管理者 B.基层管理者 C.决策指挥者

D.职能管理者

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 2.按计划的广度，计划可分为____

A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划

E.长期计划

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 3.组织行为学将人看作（）

A.自我实现人 B.复杂人 C.社会人 D.经济人

E.理性人

正确答案：AB 满分：2 分 得分：2 4.按管理者的职责，管理者可以是（）

A.目标的提出者 B.计划者 C.指挥者和协调者 D.执行者

E.组织者

正确答案：ABCE 满分：2 分 得分：2 5.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势()。

A.相关化 B.网络化 C.两极化

D.三元化

正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 6.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。

A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制

D.随时控制

正确答案：ABC 满分：2 分 得分：2 7.管理者有效性评价的原则包括哪几项()。

A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则 C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则 正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 8.组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。

A.领导者的价值观 B.组织外部环境的变化 C.组织内部条件的变化

D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革 正确答案：BCD 满分：2 分 得分：2 9.多样化成长的实现方式有____

A.在企业内部开拓 B.合并 C.购买 D.合资经营

E.合作

正确答案：ABCD 满分：2 分 得分：2 10.法约尔认为管理就是（）

A.组织 B.协调 C.控制 D.指挥

E.实行计划

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 11.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项()。

A.建立目标 B.程序性分析

C.计划草案的拟定和检验

D.计划的执行

正确答案：BC 满分：2 分 得分：2 12.精简的作用有____

A.机构精简能够缩短信息传递的距离

B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象 C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提 D.有效避免相互推诿和扯皮现象

E.提高工作效率

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 13.拟定评价计划的标准有()。

A.程序性分析

B.评价各种方案并择优 C.经济性分析

D.计划的执行

正确答案：AC 满分：2 分 得分：2 14.计划工作的特征____

A.目的性 B.首位性 C.普遍性 D.效率性

E.创新性

正确答案：ABCDE 满分：2 分 得分：2 15.指挥原则主要有以下几种()。

A.统一原则 B.权威原则 C.个人负责制原则

D.坚定果断原则

正确答案：ABD 满分：2 分 得分：2

第三篇：福建师范2012秋福师《管理学概论》在线作业一

福建师范2012秋福师《管理学概论》在线作业一

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）

1.(D)也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权

B.职位

C.权力

D.职能 满分：2 分

2.进行组织设计的基本出发点是__B A.业务内容

B.组织目标

C.组织结构

D.组织规模 满分：2 分

3.跨文化管理最实用和有效的方法是（C）

A.国土本位主义

B.种族中心主义

C.文化融合法

D.地方狭隘主义满分：2 分

4.跨文化研究以世界各种不同（D）为样本 A.风俗

B.宗教

C.民族

D.文化 满分：2 分

5.集权是指_C_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权

B.经营权

C.决策权

D.参与权 满分：2 分

6.管理的核心是处理（C）

A.人与物的关系

B.物与物的关系

C.各种人际关系

D.隶属关系 满分：2 分

7.厂服厂徽属于组织文化结构中的（B）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.理论层 满分：2 分

8.直线与参谋本质上是一种_C_ A.职位关系

B.同位关系

C.职权关系

D.权力关系 满分：2 分

9.培训工作必须与组织A_相结合。

A.目标

B.结构

C.宗旨

D.性质 满分：2 分

10._B_是战略决策的核心问题。

A.战略思想

B.战略目标

C.战略重点

D.战略阶段 满分：2 分

11.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由C_发明的。A.梅德福德

B.泰罗

C.亨利·L·甘特

D.霍桑 满分：2 分

12.马斯洛提出的人的最高需要层次是(C)。

A.生理的需要

B.自尊的需要

C.自我实现的需要

D.社会的需要 满分：2 分

13.人际关系学说的创始人是（D）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥 满分：2 分

14.对积极性起着强化作用的是（D）

A.需要

B.认识

C.环境

D.行为效果反馈 满分：2 分

15.创新方法之一的形态方格法是谁提出的(D)。A.戈登

B.A.F.奥斯本

C.普林斯

D.茨维基 满分：2 分

16.__C__也可称之为“数字化”的计划。A.计划

B.规划

C.预算

D.目标 满分：2 分

17.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的(C)。A.戈登

B.A.F.奥斯本

C.普林斯

D.茨维基 满分：2 分

18.组织文化的源泉是组织文化的（D）

A.理论层

B.制度层

C.物质层

D.精神层 满分：2 分

19.以下哪项不是控制的原则(A)。

A.控制成本原则

B.控制趋势原则

C.控制关键点原则

D.例外原则 满分：2 分

20._D_主要适用于销售部门。

A.人数部门化

B.时间部门化

C.空间部门化

D.顾客部门化 满分：2 分

21.需要层次论是由（B）提出来的

A.泰罗

B.马斯洛

C.麦格雷戈

D.薛恩 满分：2 分

22.被称为“组织理论之父”的管理学家是（C）A.法约尔

B.泰罗

C.韦伯

D.西蒙 满分：2 分

23.管理者对（C）实施管理活动

A.管理方向

B.管理决策

C.管理对象

D.管理组织 满分：2 分

24.定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于(C)初发明的。A.20世纪30年代

B.20世纪40年代 C.20世纪50年代

D.20世纪60年代 满分：2 分

25.5W1H强制联想法中的1H是：(D)。

A.How much

B.How many

C.How old

D.How 满分：2 分

26._A_为正确决策奠定坚实的基础。

A.信息系统

B.智囊系统

C.决策系统

D.分析系统 满分：2 分

27.沟通中理解的关键是（A）

A.聆听

B.言谈

C.阅读

D.撰写 满分：2 分

28._C_是社会化大生产的客观要求。

A.统一指挥原则

B.经济原则

C.分工协作原则

D.弹性结构原则满分：2 分

29.甘特图是一种_C_

A.柱状图

B.饼图

C.线条图

D.坐标图 满分：2 分

30.工作效率最高的领导方式是（B）

A.专制方式

B.民主方式

C.放任自流方式

D.集体参与方式 满分：2 分

31._C_又称专家调查法

A.用户意见法

B.集合意见法

C.德尔菲法

D.回归预测法 满分：2 分

32.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是(C)。A.集中控制

B.分散控制

C.分层控制

D.分级控制 满分：2 分

33.哪一项不属于群体构成的要素(C)。

A.目标

B.认同

C.价值观

D.角色 满分：2 分

34.领导工作类似于（A）

A.领头羊

B.航标

C.灯塔

D.指南针 满分：2 分

35.分工协作关系是由_D_限定的。

A.组织结构

B.授权与分权

C.组织人员配备

D.组织目标 满分：2 分

二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）1.德鲁克目标管理的基本思想是_ACE A.重视成果评价

B.自我控制

C.强调职工培训

D.进行评价和奖励 E.提倡能力主义 满分：2 分

2.对组织结构影响最大的因素是（ACDE）

A.接受权力差距的程度

B.男性化与女性化

C.首创精神 D.防止不确定性的程度

E.个人主义与集体主义 满分：2 分

3.以下哪几项是有效控制的要求(ABCD)。

A.应确立客观标准

B.应具有灵活性

C.应有纠正措施

D.应面向未来 满分：2 分

4.请选出目标管理的优缺点(AD)。

A.综合协调

B.个人承诺

C.其它危险

D.选择性预算 满分：2 分

5.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_ABCD A.领导评价

B.群众评价

C.具体政绩目标评价

D.同级部门领导间的评价 E.同事评价 满分：2 分

6.对指挥系统的要求是(ABCD)。

A.要精干高效

B.职责权限范围要明确

C.指挥手段要现代化 D.指挥者较高的原则性 满分：2 分

7.拟定评价计划的标准有(AD)。

A.程序性分析

B.评价各种方案并择优

C.经济性分析

D.计划的执行 满分：2 分

8.有效沟通应注意的问题（ABCD）。

A.沟通前先要将概念澄清

B.检讨沟通的真正目的

C.计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。

D.可能时，尽量传送有效信息。满分：2 分

9.计划制定可分为七个步骤，请选出不是这七个步骤的选项(BC)。

A.建立目标

B.程序性分析

C.计划草案的拟定和检验

D.计划的执行 满分：2 分

10.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ABC）

A.客户至上

B.终身学习

C.团队精神

D.双向沟通

E.物资奖励 满分：2 分

11.在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求外，还呈现出以下哪些新趋势(BD)。

A.相关化

B.网络化

C.两极化

D.三元化 满分：2 分

12.管理活动的基本条件包括（ABCDE）

A.主体

B.客体

C.方法

D.目的E.环境 满分：2 分

13.双因素论的研究对象是（AB）

A.目标

B.诱因

C.需要

D.动机

E.环境 满分：2 分

14.职能职权大多由__AC来行使。

A.业务部门负责人

B.总经理

C.参谋部门负责人

D.董事长

E.股东 满分：2 分

15.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：(BCD)。

A.追踪性决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.非确定型决策 满分：2 分

第四篇：《管理学概论》在线作业二

C.普林斯 D.茨维基

在线作业二 7.以下不属于沟通的作用的是()。

一、单选题（共 16 道试题，共 32 分。）

A.收集信息 福师10春学期《管理学概论》得分：32V 1.哪一项不属于群体构成的要素()。

A.目标 B.认同

C.价值观 D.角色

2.沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。

A.思想和信息 B.观念和情报 C.思想和情报 D.观念和信息

3.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

4.沟通过程分解为四个步骤，分别是()。

A.注意，接受，了解，行动 B.接受，了解，注意，行动 C.注意，了解，接受，行动 D.接受，注意，了解，行动

5.预算是某一个时期()、数字化的计划。

A.复杂的 B.单一的 C.具体的 D.简单的6.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。

A.戈登

B.A.F.奥斯本

B.改善人际关系 C.影响和改变别人的态度与行为 D.提升自己的职位

8.有效性评价的常用方式()。

A.360度反馈方式 B.双向评估 C.成果考核方式 D.效力增强法

9.创新方法之一的形态方格法是谁提出的()。

A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

10.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。A.戈登 B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

11.()过程是管理过程的最后一个阶段。

A.计划 B.创新 C.激励 D.控制

12.以下不属于常见的激励方式的是()。

A.目标激励 B.知识产权激励 C.惩罚激励 D.直接激励

13.心理学认为，人的气质可以分为几种类型()。

A.1 B.2 1

C.3 D.4

14.指挥的作用主要表现在几个方面()。

A.3 B.4 C.5 D.6

15.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了()条创新原则。

A.5 B.6 C.7 D.8

16.以下哪项不是控制的原则()。A.控制成本原则 B.控制趋势原则

C.控制关键点原则 D.例外原则

二、多选题（共 18 道试题，共 36 分。）得分：36V 1.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。

A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制 D.随时控制

2.群体凝聚力主要受哪些因素影响()。

A.群体目标 B.群体规模 C.群体领导者 D.群体压力

3.以下哪几项是有效控制的要求()。

A.应确立客观标准

B.应具有灵活性 C.应有纠正措施 D.应面向未来

4.对指挥系统的要求是()。

A.要精干高效

B.职责权限范围要明确 C.指挥手段要现代化 D.指挥者较高的原则性

5.非正式沟通的特点()。A.建立在组织分子的社会关系上，也就是由人员之间的社会交往行为而产生 B.来自人员的工作专长及爱好闲谈的习惯，其沟通并无规则可循 C.对信息的传递比较快速 D.大多在无意中进行，可以发生于任何地方，任何时间，内容也无限定。

6.常用的管理指挥方式可概括为()。

A.口头指挥方式 B.文件指挥方式 C.运用信息技术指挥 D.会议指挥方式

7.指挥原则主要有以下几种()。

A.统一原则 B.权威原则 C.个人负责制原则 D.坚定果断原则

8.沟通的要素应包括()。

A.信息发布者 B.沟通的程式 C.所期待的反应 D.沟通的背景

9.有效沟通应注意的问题（）。

A.沟通前先要将概念澄清 B.检讨沟通的真正目的 C.计划沟通内容时，应尽可能取得他人的意见。D.可能时，尽量传送有效信息。

10.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求()。

A.劝说能力 B.公平，对人对事秉公处理，不徇私情 C.忍耐，不随便发脾气 D.对人的理解能力

11.影响个体行为的因素包括()。

A.知觉 B.个性 C.价值观 D.环境

12.在现代管理指挥中，提高会议的效率，必须掌握的原则（）。

A.开好非开不可的会 B.做好会前的准备 C.建立良好的会风 D.会后做好总结

13.管理人才教育培训的主要方法有()。

A.情节发展法 B.课程学习法 C.感受性训练 D.行为示范法

14.管理者有效性评价的原则包括哪几项()。

A.全面、客观原则 B.以贡献为主的原则

C.定性与定量相结合的原则

D.领导者、群众、个人相结合的原则

15.下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项能力的要求()。

A.责任感，敢负责 B.判断能力 C.规划能力 D.洞察能力

16.从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括（）。

A.迅速控制事态 B.准确找到症结 C.果断解决问题 D.事后善于总结

17.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则()。

A.确立问题

B.征求意见 C.双向沟通 D.强调激励

18.预算作为计划与控制的常用工具，在实际应用中可能带来一系列问题，要注意哪几项()。

A.预算目标取代组织目标 B.过于详细的预算 C.预算导致效率低下 D.预算缺乏灵活性

三、判断题（共 16 道试题，共 32 分。）得分：32V 1.正式沟通因为是配合正式组织结构的，所以，可以依其信息流向分为自上而下的沟通、自下而上的沟通，平行沟通和交叉沟通。()A.错误 B.正确

2.控制的基本前提包括：明确目标、责权分明的组织结构、科学的控制方法和手段、控制生产成本。()A.错误 B.正确

3.指挥是指通过下达命令、指示等形式，使系统内部个人的意志服从于一个权威的统一意志，将计划变成全体成员的统一行动，使全体成员履行自己的职责，全力以赴地完成所担负的任务。()A.错误 B.正确

4.指挥系统是指一定组织系统内由横向联系的各级指挥员及其参谋机构（或人员）组成的权力体系。()A.错误 B.正确

5.创新活动应与市场紧密联系是创新的必备条件之一。()A.错误 B.正确

6.控制是管理的基本职能之一，是对组织内部的管理活动及其目的进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。()A.错误 B.正确

7.控制标准可以分为定量标准和定性标准两大类。()A.错误 B.正确

8.创新一般可以分为技术创新和制度创新两大类，还可以概括为生产新的产品、引入新的生产方法和新的工艺过程、开辟新的市场、开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源这四种形式。()A.错误 B.正确

9.管理者有效性评价的常用方法有群众评议法、专家评议法、定性评价法、定量评价法。()A.错误 B.正确

10.沟通的障碍除了“信息竞争”外，还有别的障碍。包括：知觉障碍、语言文字障碍、地位障碍、组织障碍。()A.错误 B.正确

11.激励的基本方法有两种，它们是直接满足和间接满足两种。()A.错误 B.正确

12.驾驭人的原则包括六个方面，分别是互为领导原则、人人参与管理的原则、意见沟通原则、积极激励原则、利益相关原则、尊重人格的原则。()A.错误 B.正确

13.书面沟通的种类也很多，其中较为常见的有备忘录、报告书、招贴、通告、内部刊物及公司手册等。()A.错误 B.正确

14.个体行为的基本特征包括：目的性、能动性、社会性、渐进性、可塑性。()A.错误 B.正确

15.企业创新策略主要有首创型、改仿型、仿创型三种。()A.错误 B.正确

16.激励是指从研究组织中的个体、群体的行为影响因素出发，发现个体和群体的行为规律，探索不同行为的激励方式，以使组织的领导者能针对组织中个体和群体的行为特征，采取行之有效的激励措施。()A.错误 B.正确

第五篇：《管理学概论》在线作业二

85分

一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。）V 1.利益的差别可以推动（）A.竞争 B.管理 C.创新 D.生产

满分：2 分

2.管理者是指从事管理活动的人，即在()中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现()目标的人。A.公司、公司 B.组织、组织 C.团队、团队 D.部门、部门

满分：2 分

3.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A.所有权 B.经营权 C.决策权 D.参与权

满分：2 分

4.以下哪项不是控制的原则()。A.控制成本原则 B.控制趋势原则 C.控制关键点原则 D.例外原则

满分：2 分

5.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。A.戈登

B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

满分：2 分

6.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理 B.目标管理 C.质量管理 D.人本管理

满分：2 分

7.彼得·德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了()条创新原则。A.5 B.6 C.7 D.8

满分：2 分

8.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权 B.奖赏权 C.合法权 D.专长权

满分：2 分 9.激励研究的是（）A.领导行为 B.组织行为 C.人的行为 D.人的心理

满分：2 分

10.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。A.梅约 B.德鲁克 C.康德 D.霍桑

满分：2 分

11.计划管理人员属于（）A.决策指挥者 B.决策参谋人员 C.职能管理者 D.基层管理者

满分：2 分

12.分工协作关系是由____限定的。A.组织结构 B.授权与分权 C.组织人员配备 D.组织目标

满分：2 分

13.()诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。A.20世纪三四十年代 B.20世纪五六十年代 C.20世纪七八十年代 D.19世纪七八十年代

满分：2 分

14.管理的核心是处理（）A.人与物的关系 B.物与物的关系 C.各种人际关系 D.隶属关系

满分：2 分 15.____是战略决策的核心问题。A.战略思想 B.战略目标 C.战略重点 D.战略阶段

满分：2 分

16.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的()。A.戈登

B.A.F.奥斯本 C.普林斯 D.茨维基

满分：2 分

17.()是人际关系学说的创始人。A.法约尔 B.梅奥

C.麦克雷戈 D.泰罗

满分：2 分

18.5W1H强制联想法中的1H是：()。A.How much B.How many C.How old D.How

满分：2 分

19.管理性质的双重属性是： A.自然属性与社会属性 B.人类属性与历史属性 C.自然属性与人类属性 D.社会属性与历史属性

满分：2 分

20.____是社会化大生产的客观要求。A.统一指挥原则 B.经济原则

C.分工协作原则 D.弹性结构原则

满分：2 分

21.____称规范化决策或重复性决策。A.定性决策 B.静态决策 C.确定型决策 D.程序化决策

满分：2 分

22.不属于现代企业 经营环境的特征的是（）A.顾客主导 B.竞争激烈 C.变化迅速 D.生产导向

满分：2 分

23.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标 A.计划 B.组织 C.领导 D.激励

满分：2 分

24.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义 B.种族中心主义 C.文化融合法 D.地方狭隘主义

满分：2 分

25.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特 B.卡尔·巴思

C.哈林顿·埃默森 D.莫里斯·库克

满分：2 分

26.跨文化研究以世界各种不同（）为样本 A.风俗 B.宗教 C.民族 D.文化

满分：2 分

27.进行组织设计的基本出发点是____ A.业务内容 B.组织目标 C.组织结构 D.组织规模

满分：2 分

28.()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权 B.职位 C.权力 D.职能

满分：2 分

29.行为的直接原因是（）A.认识 B.环境 C.计划 D.动机

满分：2 分

30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____ A.越低 B.不变 C.越高 D.不一定

满分：2 分

31.管理最关键最困难的职能是（）A.组织 B.领导 C.计划 D.激励

满分：2 分

32.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____ A.地域理论 B.相对论

C.比较管理学 D.都不是

满分：2 分

33.统一指挥原则最早由____提出。A.霍桑 B.泰罗 C.梅约 D.法约尔

满分：2 分

34.信息沟通准确的是（）A.双向沟通 B.上行沟通 C.单项沟通 D.下行沟通

满分：2 分

35.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。A.社会 B.人群 C.组织 D.生活

满分：2 分

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二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。）V 1.直式结构的特点为____ A.管理严密

B.分工细致明确 C.上下级易于协调 D.管理松散 E.分工不明

满分：2 分

2.组织设计应考虑的因素有()。A.目标明确和任务明确

B.完成任务的方法明确和管理效率高 C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力

满分：2 分

3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：()。A.追踪性决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.非确定型决策

满分：2 分

4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____ A.估量机会 B.确定目标 C.选择方案

D.确定前提条件

满分：2 分

5.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项()。A.事后控制 B.现时控制 C.前馈控制 D.随时控制

满分：2 分

6.按管理者的职责，管理者可以是（）A.目标的提出者 B.计划者

C.指挥者和协调者 D.执行者 E.组织者

满分：2 分

7.以下哪几项是目标管理的过程()。A.初步在最高层设置目标 B.明确组织的作用

C.下属人员目标的设置 D.拟定目标的反复循环过程

满分：2 分

8.管理者的共同点可以从那三方面总结()。A.组织地位 B.工作内容 C.组织责任 D.工作重点

满分：2 分

9.组织工作原则包括____ A.统一指挥原则 B.弹性结构原则

C.有效管理幅度原则 D.权责一致原则 E.经济原则

满分：2 分

10.能力素质包括哪些方面（）A.组织指挥能力 B.灵活应变能力 C.改革创新能力 D.筹划和决断能力 E.人际交往能力

满分：2 分

11.霍桑试验包括（）A.工场照明试验 B.谈话研究

C.继电器装配室试验 D.观察研究

满分：2 分

12.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则()。A.确立问题 B.征求意见 C.双向沟通 D.强调激励

满分：2 分

13.下列哪些属于社会关系____ A.政治关系 B.法律关系 C.文化关系 D.技术关系 E.职业关系

满分：2 分

14.按计划的广度，计划可分为____ A.战略计划 B.作业计划 C.具体计划 D.短期计划 E.长期计划

满分：2 分

15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____ A.目标的约束条件 B.目标的依据 C.目标的冲突

D.目标的衡量标准 E.多目标问题的处理

满分：2 分