第一篇：弃恶扬善 善意模式创造价值
弃恶扬善 善意模式创造价值 2012-11-26 商界招商网
商界导读：2012年11月26日，“2012最佳商业模式中国峰会”在北京盛大开幕。峰会把“善”定义为商业模式的主题，并迎来了世界级的营销大师科特勒和商业模式专家伊夫•皮尼厄。
商界传媒集团董事长刘旗辉致开幕词
【《商界》北京专稿 记者/雷祖波】2012年11月26日，北京千禧大酒店，由商界传媒主办，《商界评论》承办的“2012最佳商业模式中国峰会”盛大开幕。作为国内最权威的商业模式评选活动，本届峰会首次把“善”定义为商业模式的主题，并迎来了世界级的营销大师科特勒和商业模式专家、瑞士洛桑大学教授伊夫•皮尼厄。商界招商网同步直播本次峰会。善意是国际共同的价值观
本届峰会为何要定位为“善”的商业模式。
《商界评论》的负责人透露，现在社会流行的商业模式往往被误读为“最会赚钱的模式”，但是三聚氰氨、皮革奶、地沟油等让社会各界对食品安全产生人人自危，恶的商业模式横行。结果，有些所谓好的商业模式最终昙花一现，就如流星消逝。其中的逻辑，就在于恶的商业模式虽然能快速赚取利润，但必不长久；善的商业模式不一定是最赚钱的，但一定是可持续性的，并且具备可改良的空间。由此，组委会将“善”确定为今年峰会的主题，旨在探索商业活动和商业模式中“善”的力量，并呼吁中国企业以善为根本，抛弃“为赚钱而赚钱”的恶循环商业模式，回归价值创造的常识。
出乎组委会的意外，“善”的主题确定后，得到了社会的广泛响应，甚至一些国际机构也纷纷表示支持。联合国全球契约组织中国首席代表刘萌受联合国总部秘书长办公厅的委托出席并发表了致辞，这也证明了中国企业对社会责任意识的觉醒，开始成为参与全球化竞争的新力量。
现代营销学大师、科特勒咨询集团总裁米尔顿·科特勒专程从美国飞过来，宣扬“善的营销”，这说明在中国推广善的商业模式理念，获得了国际营销学大师的的关注，这不仅是对中国经济发展成果的一种肯定，也证明了中国经济的一举一动都将影响世界。洛桑大学教授、《商业模式新生代》作者伊夫•皮尼厄也远道而来，在会上做了“如何设计企业的商业模式”的主题演讲，并与中国的优秀企业家们一同在现场就新商业模式设计做了精彩的演示。
大师云集，联合国机构的支持，这充分说明善作为一种跨越时空、地域和种族的人类基本价值观，是全球通用的语言，能最大限度引起心灵的共鸣。中国经济在过去三十年的高速发展，对世界来说是更多是一种惊叹和围观，只有当我们从纯以速度、增长为目标的执着中脱离出来，开始寻找创造价值的真正意义，开始回归到商业以人为本的本质上来时，才算开始真正与世界接轨，也才开始真正地融入到世界语境中去。
世界级营销大师科特勒发表企业营销3.0时代的主题演讲 不求做大，但求做善
作为每年最佳商业模式中国峰会的重要组成，由评审委员会评选出了过去一年中在履行善的商业模式和商业模式创新方面做出杰出贡献的20家企业，并为他们颁发了年度商业模式大奖。其中台达电、獐子岛、吉祥航空、传化物流、宏图三胞等10家企业获得“年度最佳商业模式十强”；智新超越教育、麒麟影业、联盛农业、虎扑网、美图网和梦之城-阿狸等10家企业获得“商业模式未来之星十强”。
往年的最佳商业模式获奖企业，动辄几百亿的规模和体量，或是频频曝光，有着很高的话语权。而今年的获奖企业中，却更多的是在某一领域深耕细作，虽然业务遍及全球，但在大众舆论中，名不见经传，却为产业环境，为绿色健康，为用户共赢共利做出了踏实贡献的企业。例如最佳商业模式的获奖者台达集团，这家全球最大的电源类产品生产商一直在幕后为世界众多品牌制造电源产品，并没有多少人了解它40多年来坚持产业绿化，所有产品都与绿色节能相关，并投入巨资研发能源管理，以期望惠及未来。另一家制造企业东研环境，专注于环境健康电器制造，这种放弃短期利益，把希望寄托于健康和未来的企业，值得我们去发现和关注。在未来之星之中，更是成长企业云集。无论是梦之城、美图、即略网络、九翔科技这些算不上闻名的企业，还是麒麟影业、虎扑网、触宝科技、联盛农业这些已经拥有一定体量的企业，在一般性的商业评选中都难入法眼，但他们却凭借在专业领域的坚持与创新，获得了最佳商业模式未来之星十强的一席之地。评审委员会表示，将以此鼓励中国的创新者着眼未来，开拓出更多的善的商业模式。
和以往传统制造、连锁、互联网企业扎堆不同，获奖企业涉及的产业领域分布广泛是本届峰会的另一大特点。在双十榜单上，制造、农业、物流服务、物业管理、文化、影视、教育、连锁经营和互联网多个领域互领风骚，是历届评选中行业分布最广的一次。以獐子岛、新希望和联盛农业为代表的农产业在本次评选中大放异彩，体现了人们对绿色健康食品回归的强烈愿望。麒麟影业、梦之城、IPCN和智新超越则代表了文化教育产业的蓬勃健康发展，而这正是善意传播中最为重要的一环。吉祥航空、传化物流港、宏图三胞、长城物业是服务业的代表，他们都凭借各自对服务精神和内容的诠释与创新获奖。作为传统的获奖专业户，互联网产业本次仍然实力雄厚，二十强榜单中占有五席，在越发重视用户体验的基础上，互联网企业的创新力正在呈爆发式增长。
商界传媒董事长刘旗辉（左）为台达电子董事长郑崇华颁奖 激辩善意是否可以商业？
在本届峰会上，对于什么是“善的商业模式”，善意是否可以商业的话题，与会嘉宾展开了激烈的探讨和辩论。
大会轮值主席、科特勒集团中国区总裁曹虎在会上做了“何为善的商业模式”的年度主题阐述。现代营销学大师、科特勒咨询集团总裁米尔顿·科特勒作为特别嘉宾出席了本次大会，并发表了题为《公司社会营销——影响那些造福世界和品牌的社会行为》的主题演讲。
曹虎在阐述中指出，持续的世界经济低迷已经表明，发达国家和中产阶级市场需求已死，新兴市场和低收入人群将成为未来的增长发动机，他把这种以弱势群体为目标客户、供应商或合作伙伴的模式归纳为12种善的商业模式。他预言，满足基本需求的低价格服务、共享经济和产业链培训等将作为善的商业模式在未来得到长足的发展。米尔顿·科特勒则把企业的社会营销作为企业善意表达的重要渠道进行了详细阐述。通过对欧美发达经济体企业的案例解析，说明了企业如何在以善为基础的营销活动中受益并得以发展壮大。他还指出，中国经济起步虽晚于发达国家，但中国经济正在走出大扩张，走进“新觉醒时代”，这正是宣扬和履行善的商业模式的最佳也是最重要的契机。
峰会上，洛桑大学教授、《商业模式新生代》作者伊夫•皮尼厄做了“如何设计企业的商业模式”的主题演讲，并与机械出版社副总编辑周中华、爱奇艺CEO龚宇、凤凰网COO李亚等优秀企业家们一起在现场就新商业模式设计做了精彩的演示。此外，长江商学院副院长滕斌圣、知名经济学家马光远都做了精彩演讲。
有关2012最佳商业模式中国峰会的详情，请参阅《商界评论》2012年第12期和商界招商网
第二篇：创造价值演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。
电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：
一、放平心态
作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。
二、有责任心
工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。
三、明确目标
根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。
四、不断学习
“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。
五、感恩之心
工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。
第三篇：专业创造价值
《专业创造价值》学习心得
——谈谈企业文化
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
通过对《专业创造价值》一书的阅读，使我认识到企业文化应以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业员工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之我认为企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
企业文化的形成可以影响到公司经营的方方面面：
1.使员工更加凝聚。企业文化像一根纽带把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。正是这这种归属感和荣誉感，是员工的心牢牢地凝聚在一起。碰到问题一起解决，遇到难关共同度过，心往一处想，劲往一处使，这样的企业才有力量。
2.对员工更有激励作用。形成良好的企业文化能激发员工的积极性和创造性。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
3.对员工起到比制度更有力约束作用。企业文化使员工的道德规范和行为准则得到统一，企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
4.促成公司可持续发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。德国大众从1937年创建，陆续打败日本丰田、美国通用，成为目前世界上最大的汽车公司，决定其成功的因素就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其可持续发展的企业文化。
随着公司的经营发展，发展壮大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，这就需要企业文化辅之。形成公司的企业文化极大的促进公司的发展，所以只要做到公司制度和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
第四篇：协同创造价值
协同创造价值
协同是自然界的神奇规律，通过一定的机制使不同主体达到一个系统的目标，如迁徙的雁群，协作作战的航母编队。就拿5匹马来说，如果加上辕是一套豪华的马车，如果没有协同机制则成了五马分尸了！对企业而言，协同可为其创造一系列的价值，如，协同为组织目标达成建立了一个管道；为组织带来高绩效工作模式；带来（内部交易）费用的节省；文化协同促进企业及社会文化发展和知识创造。
1协同为组织目标达成建立了一个管道机制
目标是协同活动的导向，也是评测协同是否成功的重要指标。
协同目标对于企业组织而言，不仅仅是企业所期望的运营成果，还包括企业组织所追求的运营状态、管理架构和文化养成。
在企业的创建和发展、运营和管理过程中，存在一系列目标——战略目标、战术目标、运营目标；从组织的角度还可以分解为企业目标、部门（和团队）目标、个体目标；在管理和运营过程中还可以区分为团队、项目、运营等不同性质的目标划分。
目标的层次和性质存在很大差异，相互之间构成错中复杂的关系，有协同、矛盾、对立、共生、层次、独立等。
在确定企业愿景、使命、定位、目标后，企业必须制定切实可行的战略并加以实施。是基于公司高层制定的战略目标的进一步具体化、规则化，便于管理层的实施和操作。
目标既协同行为和活动的标的，又是需要协调、规制和创新的对象。协同管理平台承载了协同的机制，为组织目标实现建立了管道机制，形成管理流水线，每个人在达成目标的同时，组织目标也得以实现。为组织带来高绩效工作模式：管理流水线
在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。
在任何组织中，都难以做到对人的思想的控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的是就沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织中可以通过制度对人的行为进行规制。而规制的最有效方法则是流程化。典型的例子就是流水线，通过把人安排到流水线上，实现了人的行为被编入流程。但是对于管理活动和非物料型企业的业务活动而言，流程化并非一件轻而易举的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就乱”。这也是固定业务流程的工作流管理系统的困境。二元化工作流则是一个沟通与规制相耦合的流程引擎，既保证了流程的规制性，又结合了流程的灵活性，很好地解决了实际业务和管理流程上线难的问题。
再加上有正确的组织目标做保障，管理流水线无疑将给组织带来高绩效的工作模式。协同带来（内部交易）费用的节省
基于现代信息技术的协同，如视频技术、即时通信、移动技术等，信息的即时交换打破了工作的固有时空界限，带来的是大笔差旅、会议等传统沟通方式的大批费用的节省。
同时，电子化的协作方式也大量节省了纸张等办公费用；协同更大的贡献在于效率的提升，带来的人员规模缩减而节省的人力成本。
另外，知识的有效共享更是节约了重复创造的投入。据我们统计，协同管理平台每年为企业节约20%左右的运营费用，而且这并不包含由此产生的间接收入的增加。文化协同提升企业整体社会价值
企业文化是员工价值观的协同，所谓企业文化其实是同一类人聚在一起做事产生的文化协同。如果你无论如何也无法融入其中，一定是你找错了企业。
企业文化是企业中最无形的“空气”。致远认为，企业文化是一个特定的团队组织在特定的环境下，在他们所从事的劳动中，由他们自己创造并逐渐形成的区别于其它组织的特质、氛围和价值主张。它很难移植、克隆和模仿，它与企业的发展一脉相承，如影随形。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
这么一个看不见抓不着的东西，协同怎么来帮助创造呢，一方面通过帮助员工建立统一的使命、远景、价值观等，创建良好的企业文化氛围：
——企业：创建良好的企业文化氛围
通过论坛、空间、微博、及时消息等协作工具，企业理念和员工的思想得到快速传播和分享，形久之，将成良好的企业文化氛围。
——员工：通过不断学习提升创新能力和新知识积累
通过对过去的知识的共享，使员工可以得到想要的知识，使企业的知识转化为了员工知识。在新知识的创造过程中多为员工的协作和反复震荡，提升了企业知识创新的速度和质量。企业知识与员工知识的相互转化和循环，学习型组织将形成，也提升企业的创新能力。
企业文化影响员工的行为认知，员工逐步适应企业文化并被影响；而企业通过每一个员工的行为来向社会展现自己的企业文化；社会对于企业的文化进行评价进而影响企业对于自己文化进行修正„„
企业文化影响员工，现代社会员工的集合构成社会，因此良好的企业文化不仅为企业带来价值，也是社会文化价值发展的重要组成。
致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用。旗下拥有北京、成都两大研发中心，并成立专门的学术应
用研究机构——协同研究院。在中国经济转型升级的关键时期，致远软件以融合全球新一代信息技术的协同产品，以高效率、专业化的服务团队帮助中国企业创造商业价值、实现转型升级，让致远协同产品成为：高绩效组织的统一工作平台，高效能人士的个性工作桌面。
第五篇：演讲稿专业创造价值
讲稿
尊敬个各位领导各位同事，大家好：
在演讲之前，请允许我自我介绍下，我叫小陈陈云龙，陈是耳朵陈，云龙就是李云龙的云龙。李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心，小陈也希望具备他那种剑锋所指，所向披靡的精神。
好的，现在开始今天的演讲，题目叫《专业创造价值》。
专业创造价值，究竟何为专业？作为一个渠道经理应该具备怎么样的专业能力？作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值？小陈在这就抛砖引玉，借用马明哲、马董在《平安心语》中的一篇文章“把知，行，果统一起来”，把渠道经理的职责于“知，行，果”联系起来，谈谈什么叫做专业创造价值。
首先，阐述下什么叫做“知”。知是一种认识，是一种理念，是一种思想境界。求职于一家企业，就应该接受这个企业的文化。积极乐观主动是为一种态度，消极悲观抵触也是一种态度。同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就。讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙，有人问他们：你们在干什么？第一个没好气的回答说：你没看见嘛，我在砌墙。第二个想了想回答说：我在造房子。第三个充满喜悦的回答说：我在建一座非常漂亮的房子，这里以后会成为一个美丽的花园，人们会在这里幸福的活下去。十年后，第一个人仍是一个建筑工人，第二个人成为了一个工程师，第三个人，成为了地产公司的老板。在座的各位渠道经理，虽然我们不是“建筑工人”但是我们也以十年为一个界限，十年后有的人可能还原地踏步甚至退步，有的人成为了团队长，有的人可能达到经理的位置，更有些许人可能达到老总的高度，你想成为哪一个？时间是把杀猪刀，你又有几个十年？所以说积极向上的心态是一种思想上的专业，是走向成功的源动力。
其次，谈谈什么叫做行，行是执行，一种能力。我们来看这样一个模型。老总制定战略，经理布置战术，而我们渠道经理执行战术。这就好像玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型。如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执行，那么得出的结论是失效的，得到的结果是失败的。所以渠道经理的第一专业能力是执行力。接着我们来看这样一张表格，哈大表格，从表格中我们可以知道渠道经理还应具备一些宏观管理能力，非常不错的人际关系能力和最强的实际操作能力。有一句话这么说的，没有宏观的微观显得琐碎。我们在基层的岗位应该有能力区分那些是重要的，那些是不重要的，那些要先办，那些可以缓一缓的，这就是自身宏观管理能力的体现。良好的人际关系能力，在目前的中国可能比你自身所具备的能力更重要。要做事，先做人。所有的营销都是情绪的转移，信心的传递，信赖的产生。客户之所以选择我们，不仅仅是平安品牌突显的优势，也不仅仅是我们股票技术有多厉害，而是我们在与客户沟通中让对方产生信赖感。实际的操作能力，可以理解为在与客户沟通互动中展现的一切方式方法，是把准客户促成有效客户的过程。可以是炒股能力，业务熟练度，个人文化修养，服装品味仪表仪态口才等等。只要能拉近与客户的距离，使之产生信赖，就是一个好的方法。所以说专业而高效的执行是走向成功的加速器。
最后，谈谈什么叫做果，果就是执行的结果，达到目标，创造价值，为企业的最终战略而服务。一切生产力都要转化为生产价值。个人树立理想的专业高度、高效执行的专业能力都是谋求自身利益最大化的表现。在企业在营销团队中，个人的最大化收益又组成了公司的最大化收益，作为一个渠道经理，富有专业的营销行为，就是给企业创造最大的价值。好了，今天小陈的演讲就结束了。谢谢各位领导各位评委各位同事的倾听。
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