各班干部的任务分配

第一篇：各班干部的任务分配

各班干部的任务分配：

1.班长（曾上进）：负责各项工作，配合各班干部的工作，把班主任的要求传达下来，配合纪律委员负责班上纪律。2.副班长（史迎新）：负责配合班长和各班干部的工作，协调大家的工作。同时也要和学习委员配合抓学习。3.纪律委员（曾文胡正武）：配合班长和每天值日班干部负责班上的日常纪律，并要负责课堂上，午休时间和自习时间的纪律。

4.学习委员（欧阳荣）：负责每天的学习任务，在放学之前告诉大家各科的作业（可找课代表帮忙），督促第二天的作业收发情况。并要和副班长一起负责本班的学习成绩的提升和教风学风的提升。

5.宣传委员（甘小虎，曾浩）：负责本班的黑板报和各类活动的宣传动员。

6.团支书（龚敏）：负责团员的档案上交。团费的收取和校团委的通知，新团员的注册。

7.体育委员（陈锦梁）：负责体育课等异地上课的路队组织，升旗仪式和集会时举班牌。配合体育老师上课等工作。课间操监督大家的做操情况。

8.卫生委员（梁海英，肖雪皓）：负责每天的卫生清扫和教室的保洁，及时安排人员进行卫生打扫和大扫除的工作安排。同时负责同学们的眼保健操做操情况。9.电教委员（陈至铉）：负责多媒体设备的开关，及时了解任课老师是否需要使用多媒体，方便老师教学。同时，要维护好多媒体设备，有权对乱碰多媒体设备的人进行处罚。10.生活委员（罗慧珍）：负责班上同学发型的检查，罚款的收取和同学的就餐情况。

11.组织委员（王雨柔）：组织进行班会活动课，和团支书配合。

第二篇：各班干部

高排初中七

（三）班班干部名单

班级干部

班长： 陈欣涛副班长：钟成娇学习委员：刘晓英团支书记：谢春香

体育委员：曾嘉明

文艺委员：薛丽娜

语文课代表：林知清

政治课代表：张丽艳

生物课代表：曾富春

美术课代表：刘玉平

党基课代表：钟鹏来

第一组组长：刘润纪律委员：曾森辉宣传委员：钟丹生活委员：钟堃劳动委员：钟成龙男生寝室长：卢磊女生寝室长：刘世珍各科课代表 数学课代表：林金香英语课代表：王春花 历史课代表：邹祥海地理课代表：林常浩音乐课代表：陈秀清体育课代表：钟成旺 微机课代表：邹荣辉写字课代表：曾静玲安全课代表：曾志平班级组长 第二组组长：汪华第三组组长：曾小丽

第四组组长：罗丽萍

七

（三）班

2011年11月10日

第三篇：各班干部职责

八班班委名单

班长：黄倩 职责

1、负责协助班主任管理全部班级日常事务。

2、负责早、中、晚教室清洁卫生的督察。

3、负责每日中餐、晚餐、归寝时的队列队形和纪律。

4、负责配合学校相关工作的开展

5、逢自习课时管理全班纪律

6、及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

7、及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见。

8、班主任不在校期间，代行班主任责权。

9、负责指挥和监督其他班干部积极主动地开展工作

生活委员：李纹联。职责：

1、尽心尽责保管和管理班费，对每一笔支出和收入进行登记。

2、向老师反应宿舍生活情况，对个别破坏宿舍纪律的同学应勇于指出，同时以身作则。

3、关心同学的心理健康和生活需要，对同学的一些生活上的困难要给予及时是、、的帮助或上报班主任。

4、负责检查值日情况，每天检查班级内外的卫生。

5、安排每日轮值名单，并负责落实。

6在学校组织和班级组织的大扫除中，负责监督、检查同学扫除情况 负责班级卫生清扫的指导、检查工作，组织好班级大小扫除。负责组织和管理劳动任务。包括人员的分配，工具的管理，1、负责早、中、晚公区清洁卫生的督察。

2、负责每日中餐、晚餐、归寝时的队列队形和纪律。

3、负责中餐、晚餐时中心花园处领喊口号

3、团支书：唐婷婷 职责：

1、参加学校的团支部会议

2、帮助学校团支部发展新团员

4、学习委员：唐小鸿

职责：

1、做学习的标兵，各科学习成绩优异

2、协助各科任教师管理学习事务，督促课代表按时收发作业，提醒课代表每节课写好学习目标。

3、收集同学的建议、意见，并及时向班主任反馈同学的学习困惑。

4、负责每次周清后统计各学科成绩，统计每个人的总成绩，对进步和退步同学的操行分加减。

5、帮助学习有困难的同学，释难解疑，有问必答，做同学学习的好榜样。

5、负责每天早上7：30同学到教室的早读

组织每周的诗歌领读、操行分统计汇总

5、体育委员 职责：

1、负责每日中餐、晚餐、归寝时的队列队形和纪律。

1、负责体育课的组织、安全。

2、负责学校运动会的组织、协调和安全

6、纪律委员：牟树钧 职责：负责

7文艺委员：杨玉玲 职责：

1、负责本班主题班会文艺节目的设计。

2、在学校的文艺演出中负责协调节目的安排、编排节目，参加学校的相关会议，组织同学参加相关的文娱活动。

3、负责协调安排同学们参加学校的兴趣小组

4、为活跃班级出谋划策，发掘同学的文艺特长

各组大组长

成员：一组：唐婷婷

二组：唐小鸿

三组：李纹联

四组：黄倩

五组：陈兰

六组：卫天坤 职责： 负责全组

1、全组清洁卫生的打扫。

3、负责全组同学课堂纪律的维护。

2、指导同学学习

3、清洁卫生、课堂纪律管理得好一学期加分5-10分 各组小组长

成员：一组：唐萍

二组：李虹梅

三组：王建华

四组：王玉萍

五组：周翠萍

六组：李学唐

1、全力协助本组大组长的各项工作。

2、监督本小组成员的学习

3、清洁卫生、课堂纪律管理得好一学期加分5-10分

各寝室室长： 女生寝室：

208

黄倩

210

唐婷婷

311

李纹联

313 王玉萍 315 吴梦玲

316 李虹梅

男生寝室：

牟树钧

107李芝锐

202 王建华

职责：负责全寝室清洁卫生的打扫。

晚上就寝时，督促本寝室室员尽快洗漱休息。负责晚睡纪律，发现晚睡时有人说话，及时制止。学期末，清洁、纪律都管理较好者酌情加分5-10分。

班级储备干部

中餐、晚餐出操队列队形：黄倩、李纹联、李芝锐 早读点名：杨玲

书架整理：桂艺萍、钟欣桐

关灯光、关电扇、关电视、电脑：刘雨 关窗、关门：张丽

饮水机擦拭和管理：谭小丽

黑板报的办理：总负责人：李纹联 组员：王玉萍 周翠萍 段睿 席亚 吕泠筑 诗歌领读：唐小鸿

每日向校医报送晨检表：刘邓强

每日校服、校牌的佩戴情况，佩戴标准检查：明宛秋 张炜 电视、电脑的管理：何超

凳子归位，桌面书本的清理：朱富文 陈代红 卫生角的清洁检查与提醒：王玉萍

教室清洁的早中晚验收及课间检查（除讲台、卫生角外）：刘纹江 讲台、黑板清洁的检查及课间维护：值日生 廊道打扫，栏杆、玻璃的擦拭：戚波

每日英语（包括早自习、正课和晚自习时间）：黄倩 各科教师学习目标：各科课代表

早、中、晚餐同学们餐桌清洁卫生、凳子归位情况、吃饭坐姿的检查：吴连云 电脑备课室每周三清洁一次，清洁后日常巡查：王娜娜 书法的组织与纪律：陈帮权 中午午休：李学唐 图书归还：许婷婷

早上各男生寝室清洁的巡查和头天晚睡纪律的情况统计：牟树君 早上各男生寝室清洁的巡查和头天晚睡纪律的情况统计：赵学而 养花及花盆的和树叶的清洁卫生：王建华

2、队列中讲话、不按次序，队伍不整齐，当事人扣0.5分，本组成员每人扣0.1分。

第四篇：任务分配

二级医院评审任务组成员名单及任务

一、第一任务组： 组 长： 孙礼超

成 员： 孙礼刚 丁 军、娄 玄、赵 威、刘培雪、代良坤、张 奎、孟 娜、时远征、潘金花 联络员： 赵 威

任 务：对应2012版二级医院评审标准第一章“医院功能任务”篇展开工作。

1、医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划要求；

（责任人：孙礼超、赵 威）

2、积极探索科学规范的公立医院内部管理体制；

（责任人：丁 军、娄 玄）

3、承担公立医院与基层医疗机构对口协作等政府指令性任务；

（责任人：张 奎、代良坤）

4、应急管理；

（责任人：刘培雪、营同标）

5、临床医学教育与继续医学教育；

（责任人：丁 军、时远征）

6、科研及其成果

（责任人：孙礼刚、潘金花）

二、第二任务组： 组 长：孙礼超

成 员：为全体分项目责任人 联络员：潘 彬

任 务：对应2012版二级医院评审标准第二章“医院服务”篇展开工作。

1、预约诊疗服务；（责任人：许 久）

2、门诊流程管理；（责任人：孙礼刚）

3、急诊绿色通道管理；（责任人：营同标）

4、住院、转诊、转科服务流程管理；（责任人：高贤路）

5、基本医疗保障服务管理；（责任人：潘彬）

6、保障患者合法权益；（责任人：王阿静）

7、投诉管理；（责任人：孙礼超）

8、就诊环境管理。（责任人：张崎峰）

三、第三任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人 联络员：秦 伟 任 务：对应2012版二级医院评审标准第三章“患者安全”篇展开工作，做好患者安全相关制度制定，院感监控和院感重点防控工作。

1、确立查对制度，识别患者身份；（责任人：边 丽）

2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤；

（责任人：张雪莉）

3、确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误；

（责任人：王慧娟）

4、执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求；

（责任人：李影）

5、加强特殊药物的管理，提高用药安全；

（责任人：娄 玄）

6、临床“危急值”报告制度；

（责任人：黄秀梅）

7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生；

（责任人：武凤舞）

8、防范与减少患者压疮发生；

（责任人：徐雪）

9、妥善处理医疗安全（不良）事件；

（责任人：张莉）

10、患者参与医疗安全

（责任人：吴计侠）

四、第四任务组： 组 长：孙礼刚

成 员：为全体分项目责任人 联络员：时远征

任 务：对应2012版二级医院评审标准第四章“医疗质量安全管理与持续改进”篇与第七章“日常统计学评价”篇展开工作。

第四章：医疗质量管理与持续改进

1、医疗质量管理组织；（责任人：孙礼刚）

2、医疗质量管理与持续改进；（责任人：丁军）

3、医疗技术管理；（责任人：时远征）

4、临床路径与单病种质量管理与持续改进；（责任人：高贤路）

5、住院诊疗管理与持续改进；（责任人：高善礼）

6、手术治疗管理与持续改进；（责任人：朱严理）

7、麻醉管理与持续改进；（责任人：王阿静）

8、重症医学管理与持续改进；（责任人：孙礼刚）

9、感染性疾病管理与持续改进；（责任人：张雪莉）

10、中医管理与持续改进；（责任人：欧坤）

11、康复治疗管理与持续改进；（责任人：刘明）

12、疼痛治疗管理与持续改进；（责任人：闫筱）

13、精神科疾病的管理与持续改进；（责任人：孟娜）

14、药事和药物使用管理与持续改进；（责任人：娄玄）

15、临床检验管理与持续改进；（责任人：黄秀梅）

16、病理管理与持续改进；（责任人：）

17、医学影像管理与持续改进；（责任人：刘伟）

18、输血管理与持续改进；（责任人：）

19、医院感染管理与持续改进；（责任人：高幼丽）20、血液净化管理与持续改进；（责任人：）

21、医用氧舱管理与持续改进；（责任人：）

22、其他特殊诊疗管理与持续改进；（责任人：）

23、病历（案）管理与持续改进（责任人：高幼丽）

第七章：日常统计学评价（1、医院运行基本监测指标；

2、住院患者医疗质量与安全监测指标；

3、单病种质量监测指标；

4、重症医学（ICU）质量监测指标；

5、合理使用抗菌药物监测指标；

6、医院感染控制质量监测指标）

五、第五任务组： 组 长：高幼丽

成 员：为全体分项目责任人

联络员：边丽

任 务：对应2012版二级医院评审标准第五章“护理管理与质量持续改进”篇展开工作。

1、确立护理管理组织体系；（责任人：高幼丽）

2、护理人力资源管理；（责任人：边丽）

3、临床护理质量管理与改进；（责任人：徐雪）

4、护理安全管理；（责任人：李颖）

5、特殊护理单元质量管理与监测（责任人：张毛飞）

六、第六任务组： 组 长：代 超

成 员：为全体分项目责任人

联络员：秦庆良

任 务：对应2012版评审标准第六章“医院管理”篇展开工作，主要是资料收整归类。

1、依法执业；（责任人：王家队）

2、明确管理职责与决策执行机制，实行管理问责制；（责任人：孙礼刚）

3、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划；（责任人：代超）

4、人力资源管理；（责任人：闫华）

5、信息与图书管理；（责任人：秦庆良）

6、财务与价格管理；（责任人：闫华）

7、医德医风管理；（责任人：孙礼刚）

8、后勤保障管理；（责任人：孙礼超）

9、医学装备管理；（责任人：夏云彩）

10、院务公开管理；（责任人：闫华）

11、社会评价。（责任人：刘培雪）

七、协调指导组 组 长：代 超 成 员：院委会成员 联络员：孙礼超 工作职责：

1、对照《评审标准》要求，组织自查、评价、考核，督导各临床、门诊医技及行管科室逐项落实。

2、督查各临床、门诊医技及行管科室开展工作情况，按照《评审标准》对分管范围的工作组织自评，于每周写出自评报告，说明丢分原因，以表格形式将自查报告上交综创办。

3、服从医院迎接二级综合医院评审领导小组及综创办的统一管理，及时落实各项目标任务。

4、督导检查和自查工作中发现的问题，及时向医院迎评领导小组及综 创办汇报，及时研究改进办法和措施，保证各项目不丢分。

5、各小组之间有交叉，组长负责协调，协调指导组参与。

第五篇：任务分配管理制度

任务分配管理制度

第一章 总则

第一条 本规定制定的目的：

（一）有利于公司规范化管理；

（二）各部门可通过任务分配本清楚地记录本部门对公司所做出的贡献；同时便于主管进行任务分配，减少员工工作的阻力；

（三）作为员工调薪、绩效考核、评优的依据，当多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。

第二条 任务分配的原则：公平、公开、公正、平等、自愿。第三条 凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配本（用于跨部门任务分配）、部门任务分配本两种。

第四条 凡任务都须以会议的形式进行分配。

第五条 任务分配本上禁止乱涂乱画；分配本由各部门主管应妥善保管，不得遗失。

第六条 任务分配本凡涉及公司内部机密者，不得外泄。第七条 任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档，并重领新的任务分配本。

第八条 任务可为两种：日常任务和临时性任务。日常任务包括每日/每周/每月应循环做的事，将日常任务事项列于临时性任务之前。

第二章 人员安排 第九条 任务分配的人员安排如下：

（一）总经理：指导、协调和监督各部门的任务分配，落实奖惩措施；

（二）主管：任务分配；

（三）员工：积极配合，执行任务；

（四）总经理助理：印制任务分配本，定时组织各部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果，完善任务分配管理制度。

第三章 工作流程

第十条 任务分配的工作流程如下：

任务分配部门主管任务执行员工任务验收“谁安排，谁验收”任务监督监督小组 第十一条 任务分配表的填写方法：

（1）编号的编写以部门名称拼音首字母+当天日期为准，若当天出现多份任务分配表，以当天日期+（第几份）为准，如综合部2011年5月10日进行的任务分配为ZH20110504（1）；

（2）完成时限由部门主管与员工协商确定；

（3）员式在自愿的原则下同意任务分配者，签名确认，若员工不同意任务分配，须在备注中说明原因，部门主管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理；

（4）返工次数采用“正”字记数法，满5次为一个“正”字，依此类推；

（5）验收实行“谁安排，谁验收”的原则，也就是说，谁安排分配了任务，谁就对任务进行验收；多次返工多次验收；

（6）验收评价分五等级，从高到低依次为：非常满意，满意，合格，需改进，不可接受（依次用5，4，3，2，1来代替）；

（7）如验收人在员工完成任务后，暂时没时间验收，导致验收日期超过完成时限，请验收人验收后在备注中说明原因；

第十二条 回朔任务号的编写方法：每份任务分配表右上角的编号+序号。各部门分别持有一份任务分配本，用于记录本部门员工的任务分配和执行情况，凡任务分配都必须详细记录，本分配本作为员工绩效考核和员工调薪的依据，空白、不记录者将追究部门主管责任。

第十三条

若是跨部门的任务分配，流程如下图所示： 主管协调沟通会议的形式达成一致记录在公司任务分配本上并签名确认下达于员工记录在部门任务分配本上员工同意并执行项目负责人于完成时限内对部门主管进行验收，记录于公司任务分配本中；部门主管对员工进行验收，填于部门任务分配本中。验收

第十四条

若员工不同意任务分配，各部门主管可参考以下解决机制：（不局限于此解决方法，各部门可灵活应变）

（一）、部门主管应与员工沟通了解员工不同意任务分配的原因或任务解决存在的困难，共同探讨困难的解决办法；

（二）、在沟通无效下考虑能否将此任务交于其他员工来完成；

（三）、若其他员工不同意接受任务分配，部门主管应于1天内反馈（视任务的紧急程度，可采取打电话、面谈等方式）于总经理。

（四）、反馈后的协调处理机制：

1、判断分析：判断此项任务的重要性、紧急程度、解决的困难程度等；

2、与部门主管沟通协调：了解员工不同意任务分配的原因、探讨解决方法（如给予适当奖励或延长完成时限、将任务交给其他员工来完成、总经理对员工作思想工作）等；

3、部门主管进一步的落实。

第四章 监督

第十五条

设监督小组。从公司各部门抽调3~5名员工组成监督小组，每周或每月对各部门的任务分配情况进行抽查，并作好评价。

第五章 奖惩

第十六条

奖惩原则：有奖有罚，多奖轻罚，减轻员工压力。第十七条

设“每月之星”、“优秀员工”（）；年终奖、季度奖。

第十八条

无法按时完成任务，须接受惩罚。惩罚方式采取义务劳动的形式（如到综合部加班整理合同）。

第十九条

凡遗失任务分配本者，公司将对部门主管进行重罚，罚款200元。

第六章 附则

第二十条

本规定自发布之日起执行。