2005关于续编常州市总商会志的做法和体会

第一篇：2005关于续编常州市总商会志的做法和体会

关于续编常州市总商会志的做法和体会

常州市工商联

编史修志是把昨天所走过的历史轨迹真实的记录下来，这对社会了解一个部门和地区有着很好的提示作用和重要的资料参考价值。作为一部史料性的《常州商会志续编》是常州市工商联（总商会）走过的十年历史进程的浓缩，也是我市工商联广大会员为社会主义建设和改革开放事业奋斗的真实记载，它反映了工商联在国家政治、经济和社会生活中的重要地位和作用，展示了非公经济代表人士艰苦创业、致富思源回报社会的精神风貌。在常州市商会成立九十周年之际，曾在老领导卜仲宽的亲自主持下，组织了专门人员编纂了《常州市工商业联合会、常州市商会志》，这本商会志为我们今天完成《常州市总商会志续编》提供了很好的示范作用，但同时由于这十年来社会大环境和具体情况都发生了很大的变化，因此，这次续编常州商会志与上次有所不同，主要呈现出如下特点：

一、领导重视，通力协作

2006年是常州市总商会成立一百周年，为了给百年庆典献上一份厚礼，我会专门召开了会长办公会议，研究部署商会续编工作，并决定在2005年充分利用自身力量完成商会志的续编工作。为做好此次续编会志工作，党组书记周炳荃多次召开动员大会，统一思想认识，鼓励全体机关人员克服畏难情绪，提倡机关干部在学中干、干中学。

由于领导的重视和思想发动工作做得细致，使大家消除了顾虑，提高了对编史修志工作重要性的认识，全体机关人员积极行动起来，从2005年6月起至12月底，展开了历时半年的续编工作。为在商会志编写中少走弯路，我们采取了以处室为基本单位，根据各处室的职能来安排相关的商会志章节编写内容，使大家在修编会志的过程中，更容易熟悉编写内容，对材料的认识更加感性，也便于修改和提高效率。在编写过程中，各处室配合密切，在时间紧、任务重的情况下，全体机关工作人员通力协作，积极投身修编工作，在会领导的统一指挥下，认真收集、消化、吸收资料，历经初稿撰写、章节调整、文字修订等多个环节，在2005年底终于如期完成了任务。

二、精心组织，统筹安排

此次商会志续编工作，我会在组织安排上做到了精心部署、稳步推进。会领导从一开始就把这项工作作为今年的重点工作来抓，成立了常州商会志编委会，建立了会领导和各处室负责人组成的商会志编委会，专门负责商会志续编工作。在此基础上，全体机关工作人员，群策群力，共同参与。为了撰写好会志，我会专门邀请党史办的同志到会作关于续编会志的专题辅导，并召开全体机关工作人员会议，专门学习地方志撰写的有关知识，通过学习，让全体工作人员都能基本掌握会志的规范撰写方法。在具体安排上，我会根据所掌握的资料来确定了会志的写作提纲，根据提纲，将任务分解到各个科室，由各科室具体负责收集、整理材料并撰写初稿。在初稿完成后，由宣调教研处统一负责章节结构的安排与衔接，理顺全志的体系，对文字进行了

初步修订和复核。最后由会领导把关，再对初稿进行了逐字逐句修改，经过会领导和分管会长们几轮反复修订与复核，还约请了前任领导征求对《常州总商会志续编》提出修改意见。尽管时间紧、任务重，但由于将各个环节都进行了科学合理安排，全体机关工作人员将压力转化成动力，掌握时间主动权把握好工作节奏，密切配合协作按时完成了续编会志的编写工作。

三、注重质量，严格把关

随着民营经济的快速发展，工商联的工作任务也越来越重，我们在坚持做好本职工作——促进民营经济快速健康发展，引导民营企业家健康成长的同时，努力做好总商会志的续编工作。在紧张的续编会志工作中，始终把质量摆在第一位。会领导多次强调，会志要在保证质量的基础上求进度、出精品、经得起历史的检验。为保证会志续编内容准确无误，各处室在整理和阅读了大量档案资料的基础上，根据各自的分工，列出具体的写作计划，力求在撰写过程中不但要保证真实，还要做到没有遗漏。在撰写初稿和复核修订阶段，各处室都按照会领导的要求进行了仔细的校对。对会志的文章段落、词句和标点符号都进行了反复的修改和校正，其间还针对会志的一些特殊写法，特别是会志的一些事件和称谓的表述还进行了专门的复核。此外，还对会志中事件的排序、人名、照片等由专人进行了专门的校对。最后，由会领导和分管会长们进行了反复修订与复核。以上种种措施，保证了高质量的完成续编会志，力求将疏忽和错误都降到最低。在征求意见阶段，我会专门发出征求意见函，郑重听取各位老领导和相关人士的意见和建议，及时将他们正确的修改意见充实到会志中。续编会志工作能得以圆满完成，与全体机关同志的共同努力是分不开的。

四、突出创新，侧重特色

我会此次续编会志，和以前相比在内容的选择上更加注重体现商会经济性、民间性、统战性的特点。续编会志主要记述了1996年至2005年十年来常州市总商会的工作历程。随着商会职能的转变，工作对象从原工商业者转变为民营企业家，工作职能也从以前单一的思想政治工作扩展到对外联络、服务企业等多个方面，在工作方式和方法上也有了很大的变化。续编会志着重突出了商会特有的参政议政、培养代表人士、组织光彩事业、开展对外联络、服务民营经济促进民营经济发展等方面的内容，全方位的反映了商会的工作情况，体现了新时期商会工作的新面貌、新特点。

这次的编写工作为我们今后编写商会志积累了经验。但是，实事求是地说，商会志编写工作虽已如期完成，但由于能力所限，此次续编商会志还存在许多不足之处。在此抛砖引玉，恳请各兄弟单位和同志们多提宝贵意见，以交流促进步。谢谢。

2006年2月

第二篇：常州市天志金属材料有限公司

常州市天志金属材料有限公司

一、4J29概述

4J29合金又称可伐(Kovar)合金。该合金在20～450℃具有与硅硼硬玻璃相近的线膨胀系数，居里点较高，并有良好的低温组织稳定性。合金的氧化膜致密，能很好地被玻璃浸润。且不与汞作用，适合在含汞放电的仪表中使用。是电真空器件主要密封结构材料。1.1 4J29材料牌号 4J29。1.2 4J29相近牌号 见表1-1。表1-1[1～4] 俄罗斯 29HК 美国 英国 Nilo K

日本 法国 Dilver P0 Dilver P1

德国 Vacon 12 Silvar 48 Kovar Rodar

29HК-BИ

Techallony Glasseal 29-17

1.4 4J29化学成分 见表1-2。表1-2%

KV-1 KV-2

Telcaseal

KV-3

1.3 4J29材料的技术标准 YB/T 5231-1993《铁镍钴玻封合金4J29和4J44技术条件》。

C ≤ 0.03 Mn 0.5 Si 0.30 P 0.020

S 0.020

Cu 0.20

Cr 0.20

Mo 0.20

Ni Co Fe

28.5～29.5 16.8～7.8 余量

在平均线膨胀系数达到标准规定条件下，允许镍、钴含量偏离表1-2规定范围。铝、镁、锆和钛的含量各不大于0.10%，其总量应不大于0.20%。

1.5 4J29热处理制度 标准规定的膨胀系数及低温组织稳定性的性能检验试样，在氢气气氛中加热至900℃±20℃,保温1h，再加热至1100℃±20℃，保温15min，以不大于5℃/min速度冷至200℃以下出炉。1.6 4J29品种规格与供应状态 品种有丝、带、板、管和棒材。

1.7 4J29熔炼与铸造工艺 用非真空感应炉、真空感应炉或电弧炉熔炼。

1.8 4J29应用概况与特殊要求 该合金是国际通用的典型的Fe-Ni-Co硬玻璃封接合金。经航空工厂长期使用，性能稳定。主要用于电真空元器件如发射管、振荡管、引燃管、磁控管、晶体管、密封插头、继电器、集成电路的引出线、底盘、外壳、支架等的玻璃封接。在应用中应使选用的玻璃与合金的膨胀系数相匹配。根据使用温度严格检验其低温组织稳定性。在加工过程中应进行适当的热处理，以保证材料具有良好的深冲引伸性能。当使用锻材时应严格检验其气密性。

二、4J29物理及化学性能

2.1 4J29热性能

2.1.1 4J29溶化温度范围 该合金溶化温度约为1450℃[1,2]。2.1.2 4J29热导率 见表2-1。表2-1[1] θ/℃

λ/(W/(m·℃))100 20.6 200 21.5 300 22.7 400 23.7 500 25.4

2.1.3 4J29比热容 在0℃时，比热容为440J/(kg•℃)；在430℃时，比热容为649J/(kg•℃)。

2.1.4 4J29线膨胀系数 标准规定α1(20～400℃)=(4.6～5.2)×10-6℃-1；α1(20～450℃)=(5.1～5.5)×10-6℃-1(当用于晶体管时上限为5.6×10-6℃-1)。

合金的平均线膨胀系数见表2-2。合金的膨胀曲线见图2-1。2.2 4J29密度 2.3 4J29电性能

2.3.1 4J29电阻率 ρ=0.48μΩ·m[1,5]。表2-2[1]

θ/℃ 20～60 20～100 20～200 20～300 20～400 20～450

表2-3[1] 7.8 6.4 5.9 5.3 5.1 5.3

θ/℃

20～500 20～550 20～600 20～700 20～800 20～900

/10-6℃-1 6.2 7.1 7.8 9.2 10.2 11.4

2.3.1 4J29电阻温度系数 见表2-3。

温度范围/℃ αR/10-3℃-1

2.4 4J29磁性能 20～50 3.7

20～85 3.7

20～100 3.9

20～200 3.9

20～300 3.7

20～400 3.3

2.4.1 4J29居里点 Tc=430℃[1,5]。2.4.2 4J29合金的磁性能 见表2-4[1]。

在4000A/m下，剩余磁感应强度Br=0.98T，矫顽力Hc=68.8A/m[1,2]。2.5 4J29化学性能 合金在大气、淡水和海水中有较好的耐腐蚀性。表2-4[1,2] H/(A/m)8 16 24 40

三、4J29力学性能 B/T

0.9×10-2 2.1×10-2 3.6×10-2 8.3×10-2

H/(A/m)80 160 400 800

B/T 0.35 0.81 1.17 1.34

H/(A/m)2000 4000

B/T 1.47 1.6

13.1 4J29技术标准规定的性能

3.1.1 4J29硬度 深冲态带材的硬度应符合表3-1的规定。厚度不大于0.2mm时不作硬度检验。3.1.2 4J29抗拉强度 丝材和带材的抗拉强度应符合表3-2的规定。表3-1 状态 深冲态

表3-2

δ/mm >2.5 ≤2.5

σb/MPa 丝材 <585

585～725 655～795

硬度HV ≤170 ≤165

状态代号 R 1/4I 1/2I 状态 软态 1/4硬态 1/2硬态

带材 <570

520～630 590～700 3/4I I 3/4硬态 硬态

725～860 >850

600～770 >700

3.2 4J29室温及各种温度下的力学性能

3.2.1 4J29硬度 冷应变率为50%的带材，在不同退火温度下的硬度见图3-1。

3.2.2 4J29拉伸性能 合金（退火态）在室温的拉伸性能见表3-3。冷应变率为50%的带材，在不同退火温度下的拉伸性能见图3-2。表3-3[1,5] σb/MPa 520

σP0.2/MPa 330

δ/% 30

3.3 4J29持久和蠕变性能 3.4 4J29疲劳性能 3.5 4J29弹性性能

3.5.1 4J29弹性模量 E=138GPa。

四、4J29组织结构

4.1 4J29相变温度 γ→α相变温度在-80℃以下。4.2 4J29时间-温度-组织转变曲线

4.3 4J29合金组织结构 合金按1.5规定的热处理制度处理后，再经-78.5℃冷冻，大于等于4h不应出现马氏体组织。但当合金成分不当时，在常温或低温下将发生不同程度的奥氏体(γ)向针状马氏体(α)转变，相变时伴随着体积膨胀效应。合金的膨胀系数相应增高，致使封接件的内应力剧增，甚至造成部分损坏。影响合金低温组织稳定性的主要因素是合金的化学成分。从Fe-Ni-Co三元相图中可以看到，镍是稳定γ相的主要元素，镍含量偏高有利于γ相的稳定。随合金总变形率增加其组织越趋向稳定。合金成分偏析也可能造成局部区域的γ→α相变。此外晶粒粗大也会促进γ→α相变。

4.4 4J29晶粒度 标准规定深冲态带材的晶粒度应不小于7级，小于7级的晶粒不得超过面积的10%。厚度小于0.13mm的带材估计平均晶粒度时，沿带材厚度方向晶粒个数应不少于8个。

冷应变率为60%～70%的厚的带材，在表4-1所示温度下退火1h,空冷后，按YB 027-1992附录A评级，其晶粒度见表4-1。表4-1[1,2] 退火温度/℃ 675 700 750 800 900 1000 1100 1200 晶粒度级别 开始再结晶 >10

五、4J29工艺性能与要求

>10 10 7.5 5.0 4.0 3.0

5.1 4J29成形性能 该合金具有良好的冷、热加工性能，可制成各种复杂形状的零件。但应避免在含硫的气氛中加热。在冷轧时，当带材的冷应变率大于70%时，退火后会引起塑性各向异性；冷应变率在10%～15%范围时，合金在退火后会导致晶粒急剧长大，也将产生合金的塑性各向异性。当最终应变率为60%～65%，晶粒度为7～8.5级时，其塑性各向异性最小[2,4,7～9]。合金带材的杯突值与厚度的关系见图5-1。

5.2 4J29焊接性能 该合金可采用钎焊、熔焊、电阻焊等方法与铜、钢、镍等金属焊接。当合金中锆含量大于0.06%时，将影响板材的氩弧焊焊接质量，甚至使焊缝开裂。

该合金与玻璃封接前，应清洗干净，随后进行高温湿氢处理、预氧化处理。

5.3 4J29零件热处理工艺 热处理可分为：消除应力退火、中间退火、净化去气处理、预氧化处理。

(1)消除应力退火 为消除零件在机械加工后的残存应力要进行消除应力退火：470～540℃，保温1～2h,炉冷或空冷。

(2)中间退火 为消除合金在冷轧、冷拔、冷冲压过程中引起的加工硬化现象，以利于继续加工。工件需在干氢、分解氨或真空中，加热到750～900℃，保温14min～1h，然后炉冷，空冷或水淬。

(3)净化去气处理 零件成形后，预氧化处理前，需进行湿氢处理，处理前应进行除油。工作需在饱和湿氢中，加热到950～1050℃，保温10～30min,然后炉冷。

(4)预氧化处理 合金在湿氢处理后，熔封前一般要进行预氧化处理，使合金表面生成一层厚度均匀、致密的氧化膜，该氧化膜与基体结合牢固，且能很好地与熔融的玻璃浸润。零件在湿氢处理后，在大约800℃的空气中氧化。零件的增重在0.2～0.4mg/cm2范围为宜[10]。该合金不能用热处理硬化。

5.4 4J29表面处理工艺 表面处理可用喷砂、抛光、酸洗。

零件与玻璃封接后，为易于焊接，需去除封接时生成的氧化膜，可将零件在10%盐酸+10%硝酸的水溶液中，加热到70℃左右，酸洗2～5min。

该合金具有良好的电镀性能，表面能镀金、银、镍、铬等金属。为便于零件间的焊接或热压粘结，常镀以铜、镍、金、锡的镀层。为改善高频电流的传导能力，降低接触电阻以保证正常的阴极发射特性，常镀以金、银的镀层。为提高器件的耐蚀性能可镀镍或金[11]。5.5 4J29切削加工与磨削性能 该合金切削特性和奥氏体不锈钢相似。加工时采用高速钢或硬质合金刀具，低速切削加工。切削时可使用冷却剂。该合金磨削性能良好。

第三篇：常州市建立城市管理长效机制的经验和做法

常州市建立城市管理长效机制的经验和做法

发布时间： 2007-05-28 15:04:57

2006年，常州市围绕建设全面小康社会目标和《常州市2006年经济体制改革工作要点》确定的改革任务，全面推进各项改革，特别是在建立城市长效综合管理机制方面作了一些有益的探索。

一、建章立制，进一步明确城市长效管理的要求

随着城市化和城市现代化的推进，人民群众对环境质量的要求越来越高。完善城管长效管理机制，创造全市人民受益并长效保持的环境，是造福人民群众的有效途径。

1、明确目标，落实责任。我市针对城市管理中经常出现的道路保洁纠纷、商店文明卫生、马路随意设摊、车辆违章停放、建设工地扰民等问题，在深入调查研究的基础上，以市政府文件形式先后出台了《关于进一步完善城市长效综合管理机制的意见》、《市政府关于落实城市长效综合管理考核的意见（试行）》等规定，对城市管理中的日常保洁管理、“五小”行业管理、市场管理、城市交通管理、道路容貌管理、市区河道管理、城市绿化管理、建设工地管理等十三方面工作，进行具体分解，明确牵头单位和责任主体。

2、细化标准，强化考核。为了确保城管长效管理落到实处，专门成立了由市14个职能部门组成的市城市长效综合管理考评委员会，负责对五个城区城管长效管理工作进行考评。为提高考评工作的可操作性，市考评委结合市相关职能部门提供的考评内容和要求，在反复征求各区意见的基础上，制订了《各辖区落实城市长效综合管理

考评办法》、《各辖区落实城市长效综合管理考评计分细则》，为落实城市长效综合管理，启动城管长效管理考评奠定了基础。

二、创新机制，切实把城市长效管理落到实处

城市建设管理，关键在建，根本在管。其核心是建立长效管理机制。为确保城管长效管理落到实处，必须进行创新机制。

1、实施重心下移，落实属地管理。以前我市城市管理体制不顺，条块分割严重。城市管理权限和管理资源的配置分散在市、区和建设、城管、文物、园林、公安等管理部门，使城市管理和执法部门职能交叉，出现了多头管理或管理不到位等问题。为此。努力深化“两级政府、三级管理、四级网络”城管体制改革，按照重心下移、属地管理的要求，强化街道在城市管理、乡镇在农村环境管理中的基础地位，充分发挥了社区在城市管理中的积极作用。市级有关部门负责研究拟定市容管理法规、规章和行业政策；编制市容管理专业规划，依据规划指导和监管等。将道路绿化、养护作业权下放到城区，实行属地化管理。城区负责辖区内市容管理和综合执法。将过去由三支队伍管一条道路，改为由一支队伍“捆绑式”管理。

2、强化高位监管。对各区、各部门的城市管理工作进行天天检查、月月点评、考核，通过新闻媒体定期公布考评结果。区、街道（镇）也建立相应的考评机制，形成三级考评体系。

3、建立城市管理指挥平台。组建常州市城市管理指挥中心，各区和涉及城市管理的部门建立二级平台，加强部门之间的相互配合和

协调，保证城管运行中出现的问题和突发事件能够及时发现、及时处理、及时解决。

4、完善城市管理保障。重点落实好两方面工作：一方面是经费投入保障。市、区两级财政共同承担落实城市长效管理机制所需要的经费，每年从市、区土地收益中划出专项资金，弥补目前城市维护费的不足，保证各项长效管理措施落实到位。另一方面是工作人员保障。按照重心下移、属地管理的要求和进一步完善城市长效管理机制的需要，适度调整、设置或明确相关机构，适度增加编制，充实人员。凡需增加或配置人员的工作，市相关部门和各区进行统筹兼顾，一并做好安排。

5、建立及时整改机制。落实城市长效综合管理考核，关键在于能够及时发现问题及时整改问题。各城区针对考核中发现的问题，落实整改措施，完善管理机制，逐条进行整改，问题整改率达90%以上。市各职能部门下放职权，分解责任，层层考核，高位监管。市城管局在扩大日常保洁一体化范围的基础上，延长了市区主要道路的保洁时间；市卫生局全面出动整治“五小”行业，新发放卫生许可证2113家，持证率达到76.44%；市工商局制定市场基础标准，配合市经贸委做好菜市场改造工作，逐步推行标准化管理；市园林局合理界定市、区两级绿化管养范围，强化以区为主，属地管理。

三、深化改革，探索多元化城管设施投入管养方式

建立健全城市管理长效管理机制，除了要建立制度、创新机制、严格考核外，还必须探索多元化城市管理投入和管养方式改革，基础

设施、公共服务等公益事业必须政府投资，可以市场化营运的管养服务要积极引入市场机制，确保城市管理长效管理机制落到实处。

1、加大城市基础设施建设政府投入力度。结合新一轮城市建设三年纲要的实施，有序推进城市道路建设，完善中心城市路网，进一步打通小支路、断头路和瓶颈路段，加强背街里弄等的维修及改造，提高现有道路通行能力；加快交通管理科技设施建设，提高道路交通管理科技水平，进一步扩大摩托车禁行区域，增加公交车辆道路资源供给；加快推进江边污水处理厂二期、垃圾焚烧发电项目等一批污水、环卫设施工程建设，增强城市环境服务能力；加快城市绿化建设，开放市区所有公园，实施八路八口绿化改造，进一步美化城市环境；有序推进旧城改造和“城中村”整治步伐，专门出台了老小区改造政策，制订了分的改造计划，从2003年初至今，全市共投资3亿元，整治中心城区52个较大规模的老小区，面积达570万平方米、共2320幢房屋，直接受益人口达到40万人。该项工程在受到老百姓普遍拥护的同时，受到国家建设部“中国人居环境范例奖”嘉奖。

2、探索基础设施管养运作方式改革。按照政事分开的要求，加快市政设施维护、城市绿化养护、道路清扫、垃圾清运保洁、公厕管理等工作的市场化营运进程。首先，对新增道路清扫作业全部实行市场化运作，面向社会招标。其次，对原有道路开展市场化发包试点。将我市天宁区作业范围内的总计32.4万平方米的17条市区道路清扫权进行市场招标采购，通过市政府采购中心，经严格的评标和定标，苏州市虎丘环境卫生管理站获得了该标段为期一年的清扫保洁权。试

点工作成效显著，为大面积推开市场化作业奠定了良好的基础。第三，对中心城区的24条主干道实行一体化保洁作业试点，统一作业主体，将快慢车道、人行道几绿化带清扫保洁实行“一把笤帚扫到底”；第四，选择了局前街街道进行了街巷里弄清扫保洁市场化运作试点，采取划片方式面向社会发包。

3、六管齐下推进“公交革命”。一是降低票价，实惠市民，快速公交车、空调车要和普通车实行同一票价；二是增加车辆，提高档次，今年新增215辆空调车，市区范围内要逐步全部改为空调车；三是科学规划，优化线网，做好远期轨道交通的线网规划以及近期的快速公交规划；四是专道提速，确保准点，辟出公交的专用车道，规划建设快速公交，缓解城市的交通拥堵问题，保证公交车的按时准点；五是常武地区，公交一体，提高乡镇和村的公交覆盖率，满足群众的出行需要；六是创新管理，优化服务，公交车的软硬件环境要让群众满意，并形成自己的特色，成为城市的一道风景线。

同时，加快公交场站建设步伐，努力改善市民候车环境，推进红梅公园公交中心站、常柴桥公交回车场、丽华南路公交回车场、一公司停车保养场及凌家塘修理厂等公交场站及一批老旧站房的新建、改建和扩建。同时，对延陵路、常澄路等27条城市主要道路上的255座候车亭及附属站牌设施全面进行了更新，极大的改善了公共交通的基础设施差的状况。市财政对公交的补贴和建设投入将由2006年的1亿元增加到7.5亿元。

4、引导民间资本参与停车场建设。为了促进停车场的建设和规范管理，我市出台了《常州市市区机动车停车场建设和管理办法》，市政府成立由公安、规划、建设、城管部门组成的综合整治办公室，被挪作他用的停车场恢复了停车功能；首批向社会开放了41家单位停车场，市区公共停车泊位增加了3300多个，比原来翻了一番还多；还规划在市区新建12座停车场，其中包括6座停车楼，新增3000多个停车位。新建停车场将按照市场化运作的方法，公开招标，谁投资，谁得益。

城市长效综合管理考评机制启动以来，城市管理的各项工作围绕“一年一个样、三年大变样，建设常州城、造福常州人”的目标全面展开，城市面貌在短时间内得到了极大的改善,已显示出实在的效果和强大的生命力，特别是春节期间，“新体制”威力突显，道路日常保洁、城市交通秩序、菜市场管理等方面明显提高，全市人民有目共睹。2007年全市上下将“巩固提高，再攻难点”，即攻克“五小”行业、城郊结合部、市区河道水环境、住宅小区管理“四大堡垒”。一是“五小”行业管理。“五小”行业面广量大、情况复杂，要坚持标准、实事求是，妥善处理实际问题。通过降低门槛，帮助规范；逐家过堂，完善设施；全员培训，全面达标；监督检查，严管重罚等方式管理。二是城郊结合部管理。做到拉网式查，地毯式清，包干式管，重点地区严。三是河道水环境治理。做好河道分类、制定标准、包干负责、组织会战。四是住宅小区管理，主要是物业管理落实到位。确保2007年5月1日前大见成效，9月28日前全面达标。

第四篇：班主任工作总结做法和体会

班主任工作总结做法和体会

高小燕

小学班主任特别是一年级的班主任，是一个复合性角色。当孩子们需要关心爱护时，班主任应该是一位慈母，给予他们细心的体贴和温暖；当孩子们有了缺点，班主任又该是一位严师，严肃地指出他的不足，并帮助他改正。于是，我认为班主任工作是一项既艰巨而又辛苦的工作。说其艰巨，是指学生的成长，发展以至能否成为合格人才，班主任起着关键性的作用，说其辛苦，是指每天除了对学生的学习负责以外，还要关心他们的身体、纪律、卫生、安全以及心理健康等情况。尽管这样，下面我就谈几点做法和体会。

一、主要工作和成绩

（一）班级管理方面。

1、采用小组积分制的办法来管理学生。我班41个学生，我把他们分成10个小组，根据每组每天的表现给他们积分。每周我都会把各组的积分在班会课上公布，扣分最多的四个组，有两个组打扫教室，两个组打扫卫生区。组长还要写扣分日记，在日记中他们分析自己组扣分多的原因。这样，既助于他们学会反省自己，又有利于他们提高自己的写作水平。

2、调座位采用轮换制度。在座位问题上，许多家长都要求自己的孩子坐前排，为了使家长放心，也为了防止孩子的眼睛近视，本学期，我始终按照两周推磨换一次座位的方法：本周坐一二组的同学，下周坐三四组；本周坐三四组的同学，下周坐五六组；本周坐五六组的同学，下周坐七八组……依次类推。这样，既满足了家长们的心愿，对学生来说也是比较公平的。

3、搞好学生的课外阅读指导工作。本学期，我带领着全班学生阅读了《小猪唏哩呼噜》（上下册）《大个子老鼠小个子猫》《想吃苹果的鼠小弟》《猜猜我有多爱你》《爷爷一定有办法》《月亮，生日快乐》《逃家小兔》等10多本课外书。学生阅读课外书的兴趣高涨起来。下学期，我还要继续引领他们阅读更多的书籍。

4、改变了学生放学站队秩序混乱的状况。以前，我们班的孩子放学站队的速度非常缓慢，不是逗留在教室玩耍，就是在校园中你追我打。为了改变这种情况，本学期我采用让孩子喊口号、背诵儿歌的办法，使这种状况得到了良好的改善。从老师宣布放学的那一刻起，班长就喊“一二三”，全体同学喊“出教室”；到了外面，班长喊“四五六”，同学们喊“站好队”；站好队开始出发时，班长喊“七八九”，学生喊“背儿歌”。于是班长起头开始背诵儿歌。每周复习相同的10首，一学期下来，学生把上学期和本学期背诵的所有儿歌都复习够了一遍。

5、全班三分之二的学生学会了《童心舞动》的校园集体舞。下午的第三节课，我们全体学生跟随着大屏幕上出示的视频，一起学习校园集体舞，学生一遍又一遍地反复观看、模仿，终于记住了校园集体舞的所有动作。再加上我请教了教音乐的翟楠楠老师给予指导，现在多数同学能把校园集体舞做了下来。

6、积极响应年级组中的古诗韵律操排练工作。开学初，我们二年级就开始着手排练古诗韵律操。我精心地在我班挑出该方面的人才，在时间上、精神上以及行动上都给予最大的支持。致使古诗韵律操能够顺利地排练，并取得良好的成绩。

（二）教学工作方面：

我始终按照语文学科管理制度严格管理学生，注意培养学生养成良好的学习习惯。在教学中，始终严格要求自己，积极响应学校的教学文娱工作，切实做好一切教学常规工作，并坚持做好培优扶差工作，每项常规检查都得到肯定。

1、做好备课工作。在教学中，我始终坚持预先备好课，课前再重新复习一遍教案的做法。在教学中我归纳了以下几点备课原则：扣大纲，抓重点；备教材、备学生、备教法；能围绕本课时教学目的、要求，根据学生的实际情况，把复杂的内容进行变换，取其精华，有取有舍；环节齐，有后记等等。

2、上好每一节课。课堂教学能做到：教学目的明确，能认真钻研教材，了解学生，研究教法，突破重难点，善于创设学习情境，激发学习热情，能有序地开展教学活动，体现分层教学，各类学生主动地发展。严把课堂教学质量关等。

3、作业布置做到合理，习题精练，有代表性和启发性，注重学生创新能力的培养，重复死板的作业少做，能及时批改作业，字迹工整，并做好成绩登记。

4、抓好培优扶差工作。我认识到要想提高教学质量，培优扶差工作至关重要，只有把优生培养好了，优秀率才能升高，班级才有榜样；也只有把差生的转化工作做好，才能提高合格率，并为营造一个良好的班集体扫清障碍，利于班级良好学风的形成。因此，我坚持做到有计划、有效果、有记录、有辅导、有鼓励、努力提高合格率和优秀率。

5、加强学生成绩管理，使用好成绩册。对学生的作业情况、提问效果、课前准备等等表现都做出公正、准确的评价，调动学生的学习积极性，鼓励学生不断进步。通过教学，我所带班级成绩稳中有升，学科学风良好。

二、存在不足与今后打算：

1、学生发展不平衡，我班的学法指导工作还有待进一步加强，教学成绩仍然欠突出，还需提高；

2、教学以传统方法为主缺少创新意识，学生的学习习惯的养成教育不够成功。培优扶差工作做得不够扎实，培优目标不明确，时常有变更；

3、继续更新观念，努力实践学校的文娱教学；提高教学质量；加大科研促教的力度，努力撰写有较高质量的教育教学论文；继续加强业务学习，提高自身的业务素质。

俗话说：没有最好，只有更好。一学期以来，我的工作中有得也有失，但在今后的教育教学工作中，我一定会扬长避短，争取做得更好。

第五篇：竞赛活动的几点做法和体会

开展“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”竞赛活动的

几点做法和体会

延边延龙畅运公路养护有限公司成立于2003年5月，公司办公地点为延吉市依兰镇兴农6队，主要业务是以公路养护、保洁、绿美化及附属工程施工为主要经营项目的非公有制企业。

现有职工145名，其中各类专业技术人员14名，高、中级技术工人78人。公司下设7个道班、1个机械队。公司目前所管养公路里程共计278.673公里，其中国道122.70公里、省道32.6公里、县道123.373公里，是延边经济社会发展的主干线，也是延吉市的门面。

几年来我们在上级党委和州市总工会的正确指导下，结合本单位实际，开展了“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”劳动竞赛活动（企业文化建设、职工培训、岗位练兵、技能大赛等），大大地激发了广大员工的生产积极性，主人翁意识有了明显的提高，职工的精神面貌焕然一新，新人新事不断涌现，思想政治工作有了新的起色。公司的经营理念已基本形成，双文明建设硕果累累，在全市开展的“创新团队”、“创新标兵”竞赛活动中全市唯独荣获两项殊荣，16名同志分别荣获交通部“金桥奖”、省交通厅“模范员工”、州市“先进工作者”和“献爱心标兵”称号，两名同志被命名为州市“劳动模范”。

创新带头人公司总经理姜昌吉同志不仅被评为州级“劳动模范”，而且唯独延边的全国交通系统“金桥奖”获得者。公司分别在延吉市和州市系统介绍了竞赛活动的经验，受到了上级领导和同志们的好评，较好地完成了三年来各项竞赛活动的目标及任务，为公司的发展和双文明建设提供了强有力的思想和组织保障，提升了公司的形象。开展“树形象、创最佳、献计献策、做贡献”竞赛活动中，我们的具体做法是：

一、首先研究制定切实可行的竞赛活动方案。通过自上而下，反复调查研究掌握好职工的心理动态，以员工感兴趣的热点、难点问题为出发点，制定出竞赛活动方案和不同时期的竞赛考核细则。成立了以总经理为组长的竞赛考核领导小组，根据考核细则，以每月每季度每半年定期或不定期的形式，对所属工区和道班进行考核评比，每半年通过简报形式进行通报考核评比情况，年末总结表彰。

几年来通过考核，被评为先进员工、优秀道班班长的均晋升一级工资，同时发放奖励和荣誉证书，有特殊贡献的员工都能够获得逛羊城冰城出国学习考察的机会，先后20多名同志实现了自己的愿望。

通过竞赛活动，过去从来不组织学习的道班和员工渐渐开始组织学习活动方案和考核细则，谈心得体会，总结自己所做的工作，并上报竞赛活动总结和进展情况，积极主动地完成竞赛达标任务。现已初步形成了比学赶帮超的氛围，人人皆知竞赛活动的重大意义，同时98%以上的职工积极地投入到竞赛活动中来。

二、组织学习，层层发动，广泛动员。首先要端正和提高对竞赛活动的认识和态度。近三年来公司每年年初组织召开全体职工竞赛活动动员大会。会议由工会主席主持，公司党政一把手亲自传达和动员活动方案并提出具体要求，中层以上干部每月组织一次以上学习，进一步统一思想，步调一致、协调工作。用宣传报道－办简报的形式大力宣传竞赛活动的意义和目的。宣扬竞赛活动中涌现出来的新人新事，及时总结发现先进典型和先进经验，一点带面，使竞赛活动在善始善终不断引向深入。为了开展好竞赛活动，公司在资金非常紧张的情况下投入几万元创办了17期竞赛活动专刊简报、竞赛活动专栏、光荣榜、养路员工风采专栏、企业文化建设专栏，有效地推动了各项竞赛活动的顺利进行。

三、定期举办了员工培训。我们根据公司员工普遍文化素质低、综合素质差的情况，围绕“提高队伍素质，加强协调指导，坚持创新，提高竞赛水平”的四个重点，结合公路行业养护生产的特点，每年3月份和10月份利用一周时间举办了企业文化、做人的应知应会、养护知识、安全生产知识、企业规章制度、典型事迹报告等培训，不断地灌输了以人为本、做“负责任的公路人”的思想，彻底解决了养路员工职业素质差、主人翁意识淡薄、出工不出力的问题，进一步提高了员工的整体素质和参赛意识，明确了企业的方针目标和前进方向。现在公司员工人人皆知我们的目标是“练内功、树形象、创业绩、争一流”。就是说企业的发展就是我们员工的生命线，公司发展壮大了才有我们的幸福和未来。所以，我们员工和公司共命运共患难，为实现公司的发展壮大努力工作再创业绩，做贡献。

这就是我们员工近几年通过竞赛学习培训，在实践中所得到的觉悟和境界。公司现为有这么好的职工队伍而感到自豪和信心百倍，我们决不辜负广大员工对我们的殷切期望，加倍努力，为实现公司梦和员工梦继续向前努力奋斗。

四、根据行业特点举办了岗位技能大赛，为全面完成好养护生产任务打下了良好的基础和保证。公司竞赛领导小组根据本行业技术操作规程非常严格的特点，投入10多万元每年举办了两期以上的岗位练兵技术大比武。先后举办了企业文化养护知识竞赛、岗位技术比赛、第三届养护技能比赛、第四届割草技能组装表演赛。特别是今年和市总工会联手成功地举办了延吉市“工运杯”养路工职业技能大赛，受到了州市总工会领导的好评，并荣获了“工运杯”大赛组织奖。公司所属三个道班分别取得了好成绩，获得了6000元奖金。通过技能大赛，员工的岗位责任心、主人翁意识和职业技能水平有了明显提高，极大地调动了广大员工的生产积极性。

五、开展“爱厂如家”、提合理化建议活动。

1、我们根据公司以往浪费较严重的情况，提出了每人要树立为企业节约一度电、一颗螺丝钉、一滴油、像爱护自己的眼睛爱护公司的财物、管理好自己的生产工具和设备、最大限度地降低消耗的信念，“爱厂如家”，人人充当企业的管家，为公司排忧解难，为公司的发展尽心尽责，献一份力量。

在此项活动中要求每人建立节约档案，要有根有据。为公司节约1000元以上者获单项节约奖200元，节约突出者获节约标兵奖1000元，6名员工分别获得了此项奖励。

2、每人提一条以上合理化建议活动，主要内容有：公司经营管理、人事用工制度、思想政治工作、员工的热点难点问题、第三产业信息等诸多双文明建设方面。为了开展好此项活动，每年年初给每个员工发放提一条合理化建议和做一件以上好人好事表格，并定期检查活动原始记录，10月份收回表格签单。凡经公司竞赛领导小组研究被采纳认可，其价值超过2000元以上者获得奖励500元，这也是年终评选的主要依据。6名同志分别荣获提合理化建议奖和好人好事奖，并各获500元至1000奖金。

通过此项活动，员工提合理化建议共120条，其中被采纳30条，做好人好事300多件，并按考核细则评分，年末根据总评做出总结表彰，为公司员工树立了典型人物。通过活动公司决策层从员工言行深受教育和启发，更加牢固树立了为基层服务、为员工服务的思想，不断地改进工作方式和方法，把双文明建设的着眼点放在解决影响改革发展稳定的重大问题上，放到解决关乎广大员工的生活工作中紧迫问题上。力争每年为职工办几件好事实事，使员工真正得到实惠，使员工感到大家庭的温暖。

因此公司在总经理的带领下，为职工实实在在地办了几件事。一是提高了员工的工资待遇，公司工会和法人签定了工资集体协商合同，从2010年的员工工资1000元每年增长15%，现在员工平均工资达到2000元以上。公司总经理和公司工会分别在市里介绍经验，并列为全市示范单位，受到了省州总工会的好评。二是每年投入3万多元，对所属员工全面体检，并建立了健康档案。三是参加了市总工会组织的互助保险和意外伤害工伤保险。四是凡公司在册的所有职工（包括临时工）都享受五险待遇。五是工会组织开展了“送温暖、献爱心、帮扶捐款”活动，共捐款65200元，受到了州慈善总会和州文明办的表彰。六是组织开展了“献爱心、金秋助学”活动，为公司四名职工子女得到了助学金7500元。七是建立了帮扶档案和职工培训档案。八是成立了帮扶中心和员工诉求中心，使员工的困难和生活有章可循。九是修建了依兰道班和安山道班，使员工在舒适的环境下工作。十是创办了公司简报，丰富了员工生活。十一是组织20多名标兵和先进工作者分别学习参观了羊城冰城，并出国考察旅游。十二是投入资金进行办公楼的大改造。十三是三名同志光荣加入中国共产党。十四是每年召开退休职工欢送会。十五是每年坚持给员工和家属发放节日慰问品。

通过公司办好事办实事，真正体现了公司是“职工之家”，广大员工一口同声道我们在这里工作生活得很开心，真正感受到大家庭的温暖，感谢领导对我们每个员工的厚爱。

六、开展员工喜闻乐见的“9.15”员工节文体娱乐活动。为进一步推动系统“两个文明”建设，以“文明在交通”为主线，以“争做文明的公路人”为主题，开展了一年一度的员工节活动。公司党政工班子成员在深入生产第一线广泛听取广大员工意见的基础上，专门研究部署庆祝员工节活动方案，通过座谈会、足球、乒乓球、拔河、知识技能等比赛进一步增强了员工之间的思想交流，拉近了领导与员工之间的距离，激发了广大员工的工作热情，更加明确了员工的主人翁地位，使员工真正感受到改制后我们依然是企业的主人。虽然这才是第一步，今后路程更长困难更多，但前景光明。

回顾几年来竞赛活动的成功经验，应取决于以下几点：

1、州市总工会两级坚强后盾的正确指导和大力支持；

2、公司党政工班子的超前思维和主动出击，整体功能综合发挥、协调一致的结果；

3、与员工们的主人翁意识明显提高和公司上下团结一心、齐心协力、努力拼搏分不开的；

4、行政一把手一直是竞赛的坚强后盾，从财力物力上给予了极大的支持和关照。

借此机会向关心支持我们竞赛活动的各级领导再次表示衷心的感谢，并将以此为起点，虚心学习兄弟单位先进经验和做法，进一步充实和完善竞赛活动的方案，在内容和形式上继续创新，进一步深化企业改革，促进企业的发展壮大，以保证和巩固改革成果，拿出公路人积极进取、永争第一的精神，推动延边公路事业新跨跃。

延边延龙畅运公路养护有限公司工会

2013年9月