第一篇：开发区统计站创新工作经验介绍
开发区统计站创新工作经验介绍
（一）“一票否决”制度。开发区每年对区内重大项目、财税贡献、品牌建设等方面有突出贡献的企业进行一定的资金奖励。年底，开发区相关部门联合拿出奖励方案后，经由安全环保、计划生育、统计工作等三家拥有“一票否决”权的部门审核后方可发放。“一票否决”的途径：一是统计站可以在书记办公会讨论奖励事项时，对全年统计工作不够重视、措施落实不到位的企业提出“一票否决”。二是在部门审核时，统计站实施“一票否决”权。“一票否决”的标准和范围：一是拒不执行月报制度的企业。二是统计工作出现问题，拒绝整改的企业。三是对统计站安排的相关工作落实不得力的企业。四是对企业统计工作百分制考核在70分以下的企业。以上企业一经确认，取消年底一切评先树优资格和资金奖励。
“一票否决”制度实施以来，区内企业都能够积极主动地做好企业统计工作。同时，为提升企业统计人员的待遇，改善工作环境，提供了强有力的制度保障。
（二）企业统计人员变动交接制度。企业统计员稳定了，业务熟练了，平时的报表错误就能少出，能胜任一些时间紧、工作量大的任务，对减少统计站工作量和减轻压力有很大的帮助。实行企业统计员交接制度分三步走：第一步，企业提出更换统计员的请示后，现任统计员把统计报表复印一份交统计站予以审核。第二步，审核通过后，填写新任统计员基
本信息表，内容包括办公室电话、手机、邮箱，第一时间建立联系渠道。新更换的统计员必须懂得财务知识。第三步，统计站派出工作人员陪同新到位的统计员到企业与企业分管领导见面，查看新统计员的办公情况，确保不因统计员更换，导致硬件水平下滑。如果该企业的统计基础较为薄弱，或者个别大型企业统计报表相对繁重，统计站要求采用老统计员带新统计员2个月的办法，新任统计员业务熟练或参加统计站组织的集中培训后，再由新任统计员单独负责，独立承担全部报表。
2011年，完成了11家企业的统计员交接，无一家企业因为统计员的更换出现工作纰漏的情况。
（三）企业约谈制度。在企业百分制考核中不足70分的企业负责人、统计站部署调查任务配合程度不高的企业负责人和统计站工作人员在执法检查中发现有问题企业负责人，统计站下发约谈通知书。在接到通知后，企业分管领导必须写出书面报告，并由企业主要领导签字后到开发区统计站说明原因，性质特别严重的，由企业主要领导向管委会领导单独解释。
约谈制度实施后，企业对统计工作的重视程度得到了极大提升，特别是对区内的一些大企业效果尤其明显。
（四）档案工作标准化管理制度。就统计资料入档、摆放等工作进行了规范，从县档案局购置高标准档案盒300个，对2009年以前的档案资料全部按照统计档案管理制度的要
求，装订成册，编号入档；统计方面的文件、资料也及时分类归档。对近两年报表，仍采用传统的蓝盒装，方便及时查阅。全部档案实行档案化管理后，一方面统计工作得到了进一步的规范，资料不易流失。另一方面可以更快捷的提供更多的咨询服务，统计服务职能得到进一步加强。
（五）统计数据上报管理制度。为保障统计数据资料的准确性、有效性，制订完善了统计数据质量审核控制制度，从源头入手，狠抓统计数据质量，每张统计报表经单位分管领导审核签字、盖章后报统计站。对于统计数据质量实行责任追究制，严防虚报、漏报、瞒报现象的发生。统计站定期不定期到企业检查基础资料情况，针对检查出的问题，要求企业及时整改，对于整改不及时、不到位的上报县统计局对其进行执法检查。同时，统计站加大了对统计法规宣传力度，通过悬挂横幅、发放宣传单等形式，力求统计法规深入人心。每月定期深入到企业、农村指导，及时查找在统计工作中的漏洞，帮助统计员逐步提高记帐水平。
（六）基层统计员定期培训制度。对统计员每年进行大规模集中培训两次。鉴于每年企业开工伊始有不少企业统计员进行更换，组织一次集中培训。年终对年报工作进行一次集中培训。同时在年内结合报表中存在的集中问题，定期或不定期召集部分统计员进行集中讲解。通过培训制度的不断完善，统计员业务水平不断提升，各项工作得到的有序开展，统计基层工作得到了进一步夯实。
（七）实行全区企业统计百分制考核制度。考核对象为全区有统计调查任务的企业。内容包括基础工作、统计业务工作、统计检查学习、职能建设四个部分，21个分项，对企业统计进行百分制量化考核。考核结果与企业统计人员补贴挂钩，分值在80分以上的全额发放，分值在70分—80分的发放80%，考核分值不足70分的参照企业约谈制度执行。
（八）“三上”企业及人员档案化管理和企业形象示意图上墙制度。为促进全区企业档案工作规范化建设上水平、上档次，为“三上”企业和统计人员建立了档案，做到了“一企一档”。内容包括企业简介、统计信息表格、企业证件、厂区图片资料等，档案一式两份，一份存放在企业，一份存放在统计站。“一企一档”的建立，方便了对企业统计工作的动态监管，提升了统计规范化建设水平。制作了全区“三上”企业分布图，将全区规模以上工业企业、限额以上商贸企业、资质以上建筑业企业以及房地产企业按照不同颜色的“小旗”在图上进行了标示，通过分布图可以直观的看到全区各行业分布情况，同时，企业目录可以做到及时更新，“小旗”的随时增减也方便了分布图的动态管理。
（九）统计信息定期发布制度。每月印发《开发区统计》定期发布统计信息、统计指标完成情况。全年完成统计宣传报导10篇以上；在全区开展大型经济运行调研2次以上；季度、半年出刊统计分析；按照全年不同时期经济形势变化，开展行业分析调研。为准确分析开发区各项经济指标、明确
各项发展短板提供统计服务。统计服务逐渐从“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”转变，切实做到了为管委会提供及时准确的经济、社会运行统计数据，当好领导的助手和参谋。
（十）基层统计人员补贴制度。为全面调动基层统计人员的工作积极性，全面提高了补贴标准，对企业统计人员每季度发放补贴150元，农村记账户及辅助调查员补贴标准为每月40元和60元。同时，对基层统计员进行绩效考核，考核内容主要包括统计资料的完整性、工作完成的时效性和工作完成质量情况。2012年企业统计员补贴预计发放5.5万，农村记账户及辅助调查员补贴预计发放2.7万元。
第二篇：统计基层工作经验介绍)
夯实基层统计基础 集中精力抓好落实
我们××街道办事处辖9个社区居委会，总面积2.99平方公里，辖区法人企业单位3148家，产业活动单位589家，个体户约1500余家。一直以来，我办事处本着忠于统计、乐于奉献、实事求是、严守秘密、服务社会的宗旨，夯实统计基础、提升统计工作水平，收到了明显成效，为辖区经济的稳步运行提供了数据依据。我们的主要做法是：
一、高度重视，高站位抓落实
为贯彻落实区政府关于加强基层统计基础建设工作意见，我街道领导高度重视，本着统计就是服务、以踏踏实实建设服务型统计为理念，及时研究设立基层统计站，建立健全统计工作网络。制定相关制度，实现工作制度和工作职责“双上墙”；提供资金支持，配备了电脑、打印机、扫描仪等办公设备；选调10名业务素质高、熟悉电脑操作、了解街情的人员作为街居专兼职统计员。网格化设置为统计工作的顺利开展提供了有力保障。
二、队伍建设，工作担当抓落实
基层统计人员的素质决定统计数据的质量，针对基层统计人员业务水平参差不齐、专业化不强等特点，街道不定期召开统计填报技巧、业务定报等业务培训，强化统计人员业
务能力。建立街居良好沟通平台，多学多听多问，上下联动、发现问题及时反馈并解决在基层。调动工作人员积极性，倡导责任胜于能力，树立甘于吃苦、敢于拼搏、有担当的大局意识，培养实事求是、耐心细致的工作作风，同时将统计工作与社区每月绩效考核挂钩，在规范统计数据填报、审核、汇总等流程中严格考评。“言”必行、“抓”必实，我们深刻感受到强烈的工作责任心和吃苦耐劳的精神已经根植于基层统计工作者内心。严管厚爱，大大提高了统计数据的采集速度和质量。
三、提升质量，严实结合抓落实
统计数据质量是统计工作的生命，坚持“杜绝代报、避免拖报、减少催报”的工作思路，创新工作方法，变“等待式”统计为“主动出击式”统计，首先建立健全统计台账，在统计数据准、全、实三方面下功夫，做到上报数据有章可循、街道了解企业信息迅速便捷。深入社区、企业参与指导调查工作，从源头入手，督查数据来源的合法性、真实性，可靠性。加大审核力度，对上报统计数据的逻辑性、合理性进行严格的审核，坚持原则，对存在疑问的数据坚决不放过，确保了统计数据的真实准确。
四、真抓实干，步步为营抓落实
（一）多错并举，推进固定资产投资工作。牢固树立经济发展带动海港区发展的工作思路，采取定期路段巡查、社区日常片区管理相结合的方式，对辖区内项目进行摸排，做
到应知尽知、应统尽统；借助辖区资源，查找辖区固定资产投资项目，主动与项目单位对接，不厌其烦跟踪项目进度，及时上报固投项目信息。创建服务型统计，将统计工作与企业服务相结合，大力宣传政府惠企政策，为企业搭建咨询服务平台，构建企业与政府之间的桥梁和纽带。
（二）稳抓稳打，开展各类统计调查工作。我街居地处城市中心区，统计定报门类齐全，涉及固定资产投资、批发零售、住宿餐饮调查等内容。截止目前，今年已上报各类统计报表200余份，圆满完成了各项统计任务。工作中我们秉承着严谨务实、踏实认真地工作态度，先后经历了国家住户样本单位调查、1%人口变动调查等重大入户统计工作，其中1%人口变动调查工作赢得了省级检查组的充分肯定。1%人口变动调查工作当时选中新闻里社区为样本单位，此项调查涉及3栋楼宇106户、325人，调查工作面临涉及面广、项目多、被调查人员时间不好调配等困难，我们集中精力采取了错时入户、加班加点，分头行动的工作方式，确保了调查工作的稳步开展。
（三）倒排进度，严格更新与维护名录库。辖区名录库单位数量多、位置分散，工作量大，我们落实专人负责，采取了三步走的工作模式：基层统计员定期下片到现场查看商户的进驻信息变动情况，对停业、关闭、新开业的各类企业信息进行了解；通过入户登记、电话咨询等方式每季度对库内信息进行统一核实、修改；针对不在本辖区需核实的企业，不推诿、不扯皮，查找具体位置、对应录入。工作方法的跟进，确保了名录库工作的及时更新维护和准确性。
新的起点，新的征程，虽然我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是我们深知今后的统计工作任务依然艰巨，“只要路走对了，就不怕遥远”，我们将以这次大会为契机，不忘理想初心继续前进，进一步加大工作力度，开拓进取，为海港区的统计工作贡献我们的力量。
谢谢大家！
第三篇：统计基层工作经验介绍(二)
夯实统计基础，提升统计工作水平
我村区域面积4平方公里，常住人口2.8万人，流动人口2.4万人，集体经济收入370万元，辖区法人企业单位368家，个体户590家。2011年开始按照统计基础规范化单位的创建要求和标准做好统计基础建设工作，2012年成功创建为统计基础规范化单位，同年获得了“统计工作先进集体”的荣誉。工作中主要抓以下四方面：
一、强化机构建设，统计队伍有保障
一是做到组织架构明晰，分工明确。随着各级政府对统计工作的不断重视和广泛宣传，村委对统计工作也有了进一步的认识。全村统计工作由村委会主任负总责，配备2名兼职统计人员，均具备统计从业资格，并积极参加统计继续教育。两名统计员分别负责综合、农业、工业、三产等统计工作。同时，所辖的村民小组组长担任日常统计工作联络员，形成了一个由村、组分级管理的统计工作网络。
二是做到硬件设施完备，制度完善。村委会挂牌设立财务统计室，配备了相应的电脑、打印机等办公设备，制订了统计相关制度，实现了统计工作制度和统计人员工作职责“双上墙”。
二、夯实统计基础，确保完成各项统计调查任务
一是扎实做好各项专业调查。作为一个统计调查工作任务较重的村，目前共有6家社零样本户，15家服务业个体样本户和3家服务业企业样本户，还连续开展粮食生产监测、5‰人口抽样调查等专项调查。在这些统计调查工作中，村统计人员始终坚持实事求是的原则，经常利用休息时间上门调查。在联络员的协助下，村统计员能及时入户采集被调查户的信息，高效地完成调查工作。
二是加强名录库维护。落实专人负责统计单位名录库建设工作，采取两步走的方式开展单位名录库维护更新工作，首先，派每个组的联络员定期到现场查看商户的进驻信息变动情况，对停业、关闭、新迁入、新开业的各类单位信息进行核实，及时更新、确认名录库信息；其次，结合上级统计部门下达的库内审核工作要求，通过电话咨询、入户了解的办法每月底对库内的有疑问信息进行统一核实、修改，保证单位和个体名录库维护的准确性和及时性，为各项统计工作的顺利开展打好扎实基础。
三是加强统计资料管理。年初按照统计基础规范化的要求及时整理装订上年的统计资料，保存统计原始记录，完善统计工作台账，确保统计档案有效管理。
三、加强普法宣传，营造依法统计氛围
村非常重视统计普法宣传工作，紧紧围绕街道统计的工作重点，通过海报、版画、横幅等多种方式开展统计法制宣传，为统计工作的顺利开展提供了良好氛围。近年来每年统计普法活动不少于4次，同时积极参加街道开展的普法宣传活动，参加市、区统计局组织的统计法竞赛等等。特别是在第三次经济普查中，村设立七个普查小区，分重点、抓区域地张贴公告、横幅和宣传画，为了做好工业区的宣传工作，在登记基础信息前向园区内的各家企业分发宣传小册子，提前做好宣传和沟通，为正式普查登记工作打好基础。
四、落实工作经费，激发统计员工作积极性
作为村本级来讲，日常统计工作经费充足，统计办公设备购置、统计普法宣传活动、统计调查户补贴、统计人员工作奖励等经费均配强配足，每年都对13个统计联络员结合村委会其他工作给予一定的资金补贴，使得统计工作得到了有效保障。此外，市、区和街道按照××元标准落实村级统计调查补助经费，严格按照全区的村级统计工作补贴经费管理使用办法，进一步规范统计调查工作补助经费的使用与管理，切实做到专款专用，稳定了村级统计队伍，提高了统计人员积极性。在2012年，我村获得了“统计工作先进集体”的荣誉，获得1万元的统计奖励经费；村统计员××还连续两年被街道评为“统计工作优秀人员”，每年获得××元的个人奖励。
第四篇：工作经验介绍
当石林场重点公益管护“六拳”出击 效果明显
为了切实做好重点公益管护工作，当石林场干部职工齐心协力，务实重行，真抓实管，出台六项措施重拳出击，使当石林场的重点公益林管护效果发生了“翻天覆地的变化”。
第一拳：明确目标，严把用人关。把“看好公益林”作为重点公益林管护的唯一目标，把年富力强有责任心，能够服从领导，听从指挥作为选人用人的标准，严把用人关。管护员上岗之前必须签署《保证书》，做到“五个保证”方能录用上岗。
第二拳：强化培训教育，明确管护职责。针对《桦甸市公益林管护工作奖惩细则》，组织公益林全体人员深入学习和考试，不及格者罚款200元，给一次补考机会，经补考再不及格者清除管护队伍。通过强化培训教育使全体管护人员明确管护职责，知道自己该做到哪些，如果做不到应该接受怎样的处罚，使大家都能真正负起管护责任，切实做好公益林管护工作。
第三拳：严格出勤管理，保证管护到位。每天早晨由各管护队长向主管场长报告本段出勤情况，林场随时进行抽查，检查管护员出勤和在岗情况。要求各位管护队长对自己的每一位队员每天的动向都必须掌握。
第四拳：严格督促检查，依法依规进行处罚。每次都由主管场长亲自带队经常性不定期的深入到各管护队各管护区进行检查，每月集中检查次数至少在四次以上。发现问题严格按照奖惩 1
细则的规定对责任人进行处罚。
第五拳：探寻规律，创新管理方式。根据冬季大雪封山之后，如有新伐根出现也大都分布于爬犁道两侧这一规律，当石林场除了按照林业局的要求成立巡逻检查小组之外，还要求每一位管护员对自己管护区内爬犁道进行巡护编号登记，实行动态管理，对新增的爬犁道必须及时掌握，及时编号登记和巡护。爬犁道编号登记有遗漏的，要受到相应的处罚：支线每条罚款100元，岔线每条罚款50元。新伐根按照《奖惩细则》的规定予以处罚。
第六拳：人性化管理，增强战斗力。当石林场在严于管理的同时也不乏人性化。职工家有个红白喜事大事小情的林场领导总是全员到位，出车出人出钱，撑场面壮声势；职工家有困难场领导及时提供帮助给予解决，使职工们排除后顾之忧，一门心思干工作，全场干部职工的战斗力明显增强。2012年以来，当石林场重点公益林管护区内基本杜绝了滥砍盗伐现象的发生，使本辖区内的森林资源得到有效保护。
第五篇：工作经验介绍
工作经验介绍
尊敬的各位领导各位同仁：
邮所地处高新开发区，由于是开发区的原因，所以这地段是很多中小型企业的集散地。目前邮所办理的业务主要是特快业务，经济快递业务这块业务还是处于空缺状态。由于国内民营快递企业优胜劣汰的生存法则使得他们提高货运速度和降低资费，所以普遍的民营快递公司都价格便宜，时间快，这造成周围很多的公司快递业务都是走私人快递公司发运。为了能更好的开发经济快递包裹这项业务，我经常利用休息时间去走访客户，并把从客户中收集到得相关资料整理，结合公司的特点来制作成能满足不同客户需求的方案。比如刚开始科技有限公司的经理总认为我们邮政的资费比其它快递公司要高出3-4元。多次出提出如果能与其它快递公司价格相同就考虑与我们邮政合作。针对这样的情况，我首先耐心的分析了我们邮政相对于其他民营公司的优势，宣传介绍邮政业务资费和售后服务优惠政策，然后我及时与相关的领导反应情况，通过上下一致通力合作制作定出一套适合该公司的用邮情况的可行方案该来挽留这个客户。经过我多方面的努力，一次次的接洽，一次次的修改方案，终于与科技有限公司的经理双方达成了共识，成功的与科技有限公司签约1个经济快递包裹的协议客户，每月用邮量100件之间成交金额在1000-1500元之间。而在航空电子客票刚开办时，因营业员有怕出错的心理，都不敢办理该项业务，加上平时办理传统业务时已经很繁忙，所以开办这
个业务就更难了。但是不能因为难就不去开发这个业务，我作为所主任有义务去开好这个头，树立榜样，带领其他人去开发好这个业务，经过多方面的观察和细心了解，其实我们平时在办理传统业务时也可以办理机票业务，所以我先从营业员下手，首先指导导营业员多学习航空票务知识，学习办理航空机票的流程，加强专业知识，提高服务质量；再而引导营业员克服怕难怕出差错心理，鼓励她们接触目标客户，在接触客户的过程中收集客户的需求资料，加以平时我善于捕捉客户信息，只要有意向的客户我会进行电话取得联系去走访客户，最终通过多方面的努力，成功的开发两个航空机票协议客户，第一个客户是签的协议，第二个，每月的总出票量基本上能达到10到20张。
对于以上的成绩我们不满足，我们还需进一步转变观念，准确地定位和驾驭市场，做好邮所的经营分析，正确的分析当地的人口、经济状况，以主动营销，多样化的服务，来拓展市场。通过宣传大力发展邮政函件业多的中小型企业，邮所现办理的业务主要是特快业务和经济快递业务。目前，我的协议客户的基础是以企业与客户之间，企业与企业之间要互致问侯，密切联系和加强交流与沟通所带来的巨大市场空间，满足社会需求，拓展邮政业务，进步强化“传情送礼”找邮政的社会公众意识。目前我们要大力发展目标客户有：1.集团有一定经济实力的企业，以比较注重建立客户关系的行业和企业为主，2.对职工或下属单位慰问需要的企业，特别是有较多职工分散在各地建筑、工程、勘测类企业。3.异地务工人员、白领阶层、城市居民、部队官兵。目标宣传：对大客户以上门营销为主，对大客户不能只是告
其邮政有礼仪业务，要通过提前接触。了解客户的基本需求和意向，提供有别于他人的增值服务，带着方案上门营销，引导其消费需求，这需要一定的时间。在根本上，客户信息来源于平时的积累，在日常工作中，注意收集企业，个人的个性化资料，特别是对企业的经济状况，对所有客户进行分类分析，并与主要客户保持密切的确沟通联系建立良好的合作关系。
除以上之外，我们在营销过程中还很好的应用了网格化营销理念来指导我们工作。网格化营销（或分区域营销）是今年来新出现的一种营销思想，其目的是帮助企业更加贴近用户，使企业的资源分配更加以市场变化为导向。刚实行这个网格化营销时，我和本邮所的营业员有低触心理，总是认为光对外营业服务工作就很累，还要利用除上班以外的时间走访客户这不能多余的吗？为什么我们科园邮所一个小邮所也要纳入这个网格化营销，真的不能理解。但是对于我国邮政企业而言，实施网格化营销的意义在于改进前端营销方式，进而改变企业资源配置机制、组织结构、企业战略等一系列传统意义上的后端机制，从而使得运营商的运营更加精细化，企业的资源分配更加有效率。网格化营销为邮政企业带来的好处是多方面的。比如快速响应市场，实现区域内精耕细作。网格化营销所带来的最直接和最明显的好处就是企业可以对网格内市场精细耕作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得企业基层营销员工的工作指向性更强，应对竞争时更具灵活性。还有能迅速调配企业资源，减少部门合作的“非效率”。采用网格化营销可以提高资源配置效率，使得以往由于不同部门分属
管理而造成的合作困难以及资源协调“非效率”可以通过自下而上的需求响应得到解决。同时，通过不同部门彼此分担考核指标，可以切实从任务导向上增加部门之间协作的积极性，提升企业整体组织的柔性。，提高工作效率。比如共同深挖重点客户、难点客户，特别是从竞争对手手中抢夺客户、收复“失地”；对电子档案记录的全部客户进行精细化归类、分析和总结，提炼出针对每类客户群体的营销指导方案，并在各“网格”迅速复制，取得精确打击的市场开发效果，进而达到“市场全掌握”的最终目标。经过一段时间，慢慢意识到网格化营销的优势之后，我们邮所的全体人员齐心协力，共同完成上级下达的任务。
以上是我的工作经验不到之处请各位领导批评指正，我将对领导们提出的问题，不断改进，努力开拓来年的新局面，用我们的实际行动，来报答各位领导的厚爱，为邮政事业发展再作贡献。
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