浅谈广州本田车形事故的修复[最终定稿]

第一篇：浅谈广州本田车形事故的修复

浅谈广州本田车形事故的修复

本文介绍广州本田——奥得赛车型前大梁与底盘碰撞事故的修复与效正，本人根据自己对本车型的维修经验，浅谈一些事故的修复实例及其在维修过程中的体会，仅供同行参考。随着国内汽车保有量的急剧增长，汽车碰撞事故也呈上升趋势，据专业资料统计，从2000年至2005年连续6年中汽车维修中的钣金维修量占全部维修工作量的17%，而在国内约30万家汽车维修企业中，只有10%的企业有维修大型事故的能力。同时对大型事故的作业中，钣金工种是一个复杂的工种。从受损分析到维修测量，从校正到调试，再到整车装配，钣金工起着至关重要的作用。

如我店来一台奥德赛，因左前方及底盘的碰撞导致整个车身严重变形，全车覆盖件也有不同程度的损伤，针对这些情况，我初步制定了以下的维修方案：

1．因整车变形，需要将车身上所有的覆盖件全部拆除，剩下单个车身，并移至校正平台上。

2．通过三维测量，发现左侧车身住后偏移10公分左右，使车身右侧从B柱位偏向左侧而车身扭曲，车底板由原来的长方形变成平行四边形，其中四个测量基准点移位三个，这样通过原车身上四个加固点用夹具固定是行不通的，必须添加辅助固定点。

3．用夹具夹位右后一个固定点，用第二个夹具平在离第一夹具30公分点，并且在左后侧底板大梁前端处焊一块钢板作为固定点，并用夹具夹紧，在左后大梁末端托车孔处用拉力器固定在校正平台上，这样整个夹具的固定点就找好了。

4．用两根塔柱同时对左前变形大梁和车身下附梁后端，同时施加拉力，并且用铁锤敲击车身相关变形的皱折点及其四周，以消除因撞击产生的内应力，使其自然展开，在施加拉力的同时应多方位的测量和反复的测量，并且对比维修手册上所给的标准尺寸。因为底盘大梁、附梁及其加强件都是用高强度钢板，所以在拉伸中有反弹力，所以要通过多次拉伸和敲击(不能用氧气—乙炔焰加热，这样会降低钢板的强度和内部晶粒结构)。这样拉伸力完全卸载后，再经过仔细的测量与对照维修手册，车身平行度已达到原车的标准。

5．把夹具取掉夹在原有的四个固定点的位置，开始整形前部事故位。因为左侧纵梁、减震器轮罩和左前A柱为更换部件，所以在多次拉伸时应找平发动机舱后围权和仪表台下衬板尺寸的准确性，使其与维修手册上标准尺寸一致就可以了。

6．然后通过二氧化碳保护焊及电阻点焊，就可以更换新的板件了，并且装上车门及其叶子板，机盖罩，灯装置等等，并且调整其缝隙，使其达到上下一致，左右对称。然后协助机电工把必要调试的部件安装一遍，不适合的地方重新校正。最后对事故位作好防锈、防腐和密封的相关工作，最后送入油漆车间，这样整个校正过程的工作基本完成。

通过这次的车身修复，使我认识到车架在碰撞中能量的吸收和方向传递的知识，以及科学高效的维修工艺，同时也给维修企业带严峻的考验。设备与工具的落后，维修人员的维修专业水平等。所以我们只有不断学习、不断更新知识，提高维修技术水平，对我们来说非常重要，这也是我们在竞争激烈的汽车服务市场中取胜的法宝。

第二篇：广州本田汽车广告语

广州本田汽车广告语———世界品质、一脉相承； 关爱生命、享受生活

1、箭牌口香糖 一箭如故 一箭钟情（箭牌口香糖广告语）

2、骑乐无穷（某摩托车广告语）

3、一明惊人（某眼病治疗仪广告语）

4、衣名惊人（某服装广告语）

5、无胃不至（某治胃药广告语）

6、饮以为荣（某饮品广告语）

7、天尝地酒（某酒类广告语）

8、食全食美（某酒店广告语）

9、咳不容缓（某止咳药广告语）

10、闲妻良母（某洗衣机广告语）

11、默默无蚊（某杀蚊剂广告语）

12、牙口无炎（某牙膏广告语）

13、百衣百顺（某名牌服装广告语）

14、引人入店（某高级饭店横额）

15、智者见质（古桥空调广告语）

16、触幕惊新（亚细亚电脑三维动画系统广告语）

17、百闻不如一试 喝过方知福乐好（福乐奶粉广告语）

18、大石化小 小石化了（胆舒胶囊广告语）

19、六神有主 一家无忧（六神特效花露水广告语）

20、胃病患治在四方（四方胃片广告语）

21、中国电信 千里音缘一线牵（长途电话广告语）

22、佳丽--洗尽您一路征尘（某洗衣粉广告语）

23、有痔不在年高（某治痔疮药广告语、“当”之无愧(当铺广告)自讨“苦”吃(药店广告)“鲜”为人知(味精广告)一不到“胃”(胃药广告)“衣衣”不舍(服装广告)乐在“骑”中(赛马广告)一“毛”不拔(理发店广告)百“衣”百顺(电熨斗广告)无所不“包”(饺子铺广告)“烧”胜一筹(快餐店广告)默默无“蚊”(灭害灵广告)随心所“浴”(热水器广告)“闲”妻良母(洗衣机广告)“咳”不容缓(止咳药广告)以“帽”取人(帽子公司广告)一呼四“应”(音响公司广告)“口”服”“心”服(口服液广告)三十六计“走”为上(鞋店广告)

“臭”名远扬 “香”飘万里(臭豆腐广告)大“石”化小 小“石”化了(治结石病广告)百闻不如一“键” 不“打”不相识(打印机广告)

这些成语在广告词中或比喻、或双关、或暗示，对消

某音响公司广告———“一呼四应！” 某饺子铺广告———“无所不包！” 某石灰厂广告———“白手起家！” 某当铺广告———“当之无愧！”

某帽子公司广告———“以帽取人！” 某理发店广告———“一毛不拔！” 某药店广告———“自讨苦吃！”

某戒烟协会广告———“千万别找吸烟女子做朋友，除非你愿意去吻一只烟灰缸！”

某打字机广告———“不打不相识！”

某眼镜店广告———“眼睛是心灵的窗户，为了保护您的心灵，请为您的窗户安上玻璃。”

某香水公司广告———“我们的新产品极其吸引异性，因此随瓶奉送自卫教材一份。”

某公共场所禁烟广告———“为了使地毯没有洞，也为了使您肺部没有洞，请不要吸烟。”

某公路交通广告——“如果你的汽车会游泳的话，请照直开，不必刹车。” 某新书广告——“本书作者是百万富翁，未婚，他所希望的对象，就是本小说中描写的女主人公！”

某汽车陈列室广告———“永远要让驾驶执照比你自己先到期。”

某交通安全广告———“请记住，上帝并不是十全十美的，它给汽车准备了备件，而人没有。”

某化妆品广告———“趁早下„斑‟，请勿„痘‟留。” 某洗衣机广告———“闲妻良母！”

某酸汁饮料广告———“小别意酸酸，欢聚心甜甜。” 某印刷公司广告———“除钞票外，承印一切。”

某鲜花店广告———“今日本店的玫瑰售价最为低廉，甚至可以买几朵送给太太。”

第三篇：广州本田赞助方案

方案目录

1活动赞助的目地 2活动赞助背景 3赞助市场可行分析 4前期工作安排 5赞助事项方案 6晚会赞助效应反馈

一、活动赞助的目的

本次活动赞助的目的在于让广州本田汽车在本次活动中参与南宁地区社区居民的群众性晚会。使广州本田汽车形象走出店门，与社区居民手牵手，共创双赢。

二、活动赞助背景

2013年南宁社区联欢晚会，它是一个与南宁市民众一个自己的晚会，贴近生活，贴近百姓。也是告别2012年辞旧迎新的那么一个日子，在这里，能够赚足百姓最新的眼光，展现我们广州本田2013年最以饱满的服务热情。

三、可行性分析

本次赞助的活动晚会属于民众性社区晚会，这里拥有我们广州本田汽车最尊敬的潜在客户以及老客户。为此，赞助本次活动不仅能够赚取社区居民的目光，也通过本次晚会的活动，显现我们最新一年的形象，给广大社区居民及车友更多了解我们并了解我们的产品。

四、前期工作安排

1、及时向主办单位获取活动最新的晚会活动资料。

2、分析活动资料，提取可行的宣传手段

3、与活动主办方沟通，洽谈晚会赞助合作事宜。

4、制定工作安排，协调公司对主办单位进行活动的制定，并保持双方沟通。

5、与活动秘书处共同参与会议的前期策划工作。

6、参与活动主会场设计

五、赞助事项方案 晚会现场工作：

本次南宁市举行的盛大晚会将是一次规模空前的社区聚会，南宁各部委领导及相关广州本田领导将莅临晚会现场，晚会大厅大型背景喷绘画面、四周广告位、主持人现场口播宣传及精彩热闹的抽奖活动，都将充分体现主题晚宴赞助商的企业形象，这将是展示我企业品牌的上佳时机。赞助事项：

1、作为特邀嘉宾出席开幕晚宴、安排赞助商负责人与官方领导进行会晤、交流；

2、我赞助方代表出席开幕晚宴并致辞；

3、在晚会大厅设置赞助我企业广告；

4、晚会前企业宣传片播放；

5、晚会内容介绍内附我企业彩色插页广告1页；

8、会场内宣传条幅一个；

9、会场外拱门一个；

10、时空网网络专题一个； 宣传片插播：

本次会议邀请的报告嘉宾都是南宁市是政府各领导嘉宾，南宁市各社区代表，在这样的会议上播放宣传片，对企业本身的品牌形象就是一个重要提升，而且本次会议规模将是业内空前，晚会嘉宾超过1000人，参与者涉及南宁市十多个社区，对企业的品牌树立和业务促进有直接的拉动效果。

六、晚会赞助效应反馈

晚会结束后，对个社区进行回访调查反馈，及时了解活动宣传及推广效果，对我企业最终的赞助做效应评估，对活动中对我广汽本田产生浓厚兴趣的做相应的营销策略，把潜在顾客提升为我忠实的准客户。

第四篇：广州本田面试肯定成功

(zz)一路走来 前言及成功篇之一——广州本田

前言

一直在犹豫，该不该写这篇文章，因为最大的顾虑是写了之后有炫耀之嫌。我无意向任何人炫耀什么，而且在我看来，这些也都不值得去炫耀。但是，一方面，我觉得自己在找工作这段期间内的经历，还是会给后来人以借鉴之用的，另一方面，这些经历对我个人而言也是很宝贵的，所以我想用文字将他们记录下来，以充实自己的回忆，不至于随着时间的推逝而渐渐淡忘。所以，权当这是我的一篇公开性的日记吧，发表之后，我不会去看任何关于我的文章的评论，因为我不想让自己陷入一种毫无意义的是非争论，不想在发表后，为了捍卫自己的尊严也好，名誉也好去做什么辩解或争论，不管我记录的内容会给您留下怎样的印象，这些都不是我能够左右的，也不是我能控制的，我只希望能给后来人哪怕是一点点的启示或帮助，我也就知足了。

言归正传，首先简单介绍一下本人的背景，以使大家有一个衡量的尺度。本人机电硕士，综合成绩专业第22，有英语四级、六级、口语证书，国家计算机二级证书，略懂日语（只是辅修过，现在也忘得差不多了，呵呵）。现任班长，有一定的学生工作经历（但谈不上经验），参加过一些社会活动。

其他的不愿多说了，我想找工作的时候，对于学生来说，这些“硬件”还是比较重要的。

我在找工作的过程之中，一共得到了5个offer，分别是广州本田，上海汉略，上海航天805研究所，上海天合汽车（TRW），强生（中国）有限公司。参加过的其他公司的面试还有很多，如宝洁，ABB，联想，矽码特，中兴，中石油等等。投递过的简历无数，包括纸质的和网络投递的。

一直以来，在找工作的时候都会有一个问题困扰着我们，那就是我们究竟是该首先选择城市还是首先选择公司？对于这个问题我无法给出大家一个明确的答案，我只就自己而谈，由于我在东北长大，从小到大，都没有出过东北，所以我希望自己能够增长更多的见识，而不是一个井底之蛙，读了很多年的书以后还是没能够走出东北，而在一个平凡的地方终老一生，我就是觉得很憋屈！所以我希望能够去中国最发达的城市——上海。

也许我没有机会出国，去见识一下更发达的国家，体验更优越的生活，但至少现在，我可以拥有一个机会，到我们的祖国的最发达的地方去，哪怕我无法立足于那样一个竞争激烈的地方，但至少我尝试过，我经历过，对我来说，此生也不算是遗憾吧！所以，就是凭着这样一个信念，我为自己的未来选定了目标，我要去上海！

也许人在做决定的时候就是如此的简单，只是为了一个小小的原因，就像我一样。因为在我的脑海中一直有这样一句话“无论你的决定是对还是错，在你做出这个决定的那一时刻，必定有它的原因”。所以，要相信自己，每个人的道路都不同，我们应该也必须自己去面对自己的每一次决定。希望大家能够按照自己的情况，作出属于自己的决定。

以后的文章中，我将会就自己的成功与失败，就我面试过的公司给大家做详细的叙述与分析。但由于时隔许久了，所以不免有些地方已经遗忘或是疏漏，敬请大家谅解，不过我会尽量去回忆的！^_^

成功篇之一 —— 广州本田

（一）过程

广州本田是我得到的第一个offer，它对于我的意义不仅仅是一份工作，而更多的是一份信心。所以尽管我最终并没有选择广本，但我仍然想把它放在最开头，毕竟它是我成功的开始。

其实一开始接触本田是从chinahr开始的，因为他们先在网上进行了招聘宣传，让应聘的学生在网上投递简历，和其他同学一样，我也不例外，认认真真的填写了简历。可是气愤的是，我居然在这一关被刷掉了，身边的好多同学都通过了简历的筛选，我就纳闷我哪一点得罪了他们，所以很不甘心。

过后，广本来哈工大这边开宣讲会了，他们邀请了通过简历筛选的人去参加宣讲会。由于觉得自己没有理由就这样被BS，所以宣讲会那天，我也溜了进去。那天参加宣讲的人很多，本田公司负责招聘的HR在前面讲了许多，但由于人太多，也没太听清楚多少，而且由于去的比较晚，我只能在旁边的过道上站着。本田公司的工作人员发了许多表格给入场的学生，让同学们按照他们所要求填写的东西再填一下个人简历，还好同学帮我弄到了一份，所以我有了这样一个机会，可以再次和其他人站在一起竞争。看看自己填完的表格，怎么都觉得，自己这份简历，不会再轻易的被BS！

果然，在参加下一轮笔试的名单中有了我的名字。其实当时的想法很简单，对于我来说，简历得到了认可我就已经满足了，至少我不是那种连简历一关都过不去的人。所以能不能走得更远，我已经不关心了，以后的事情尽力就好。接下来的笔试题目都不是很难，是相当于智力测试的东西，前面几道题是关于广本的一些概况，考的是大家对本田公司的了解，比如广州本田的服务宗旨等等。然后是智力测试，比如数三角形之类的题目。最后有两篇阅读理解，一篇是中文的，一篇是英文的，题目不是很难，但由于有时间限制，所以也就足够答完吧。值得一提的是，他们的考试题一共有A,B,C三套，所以尽管我们彼此之间离得很近，想抄袭还是比较困难的，但我更欣赏的是，他们在选拔员工方面所做的工作竟然如此周到，花费的气力也是不小的，体现了一个大公司应该有的风范。

对于那套笔试题，自己心里根本没有什么底，也没有更多的期待，只是顺其自然。而此后公布的面试名单证明我答得还是不错的，呵呵。一面是在哈尔滨的一个大酒店进行的(现在的大公司来招聘都会住那些上星级的宾馆)，具体名字不记得了。面试那天我穿了西装，虽然买不起特别贵的西装，但还是买了一套价格比较适中的西装，因为面试的时候是体现你这个人的气质的时候，同时也可以看出你对这次面试乃至对这个公司的重视程度，所以穿西装我个人觉得还是很有必要的（在笔试的时候，我注意到，广本所有来招聘的人都穿的是西装，包括女性）。一面采用的是群面的方式，我们那个组大约有5个人（或者是6个，记不清楚了）。面试官大约是3个，面试时大约一共问了5个问题：

1.做一下自我介绍

2.你为什么选择广本？或者说广本有什么地方吸引着你？

3.你为什么选择这个职位？（在宣讲会那天填表的时候，已经要求填写自己申请的职位）

4.你认为你的哪些方面可以胜任这份工作？

5.你在大学期间最骄傲或者难忘或者悲伤的一件事情是什么？（其实就是想问一件令你印象比较深的事情）

回答时是所有人针对一个问题进行回答，然后面试官再提出下一个问题。回答完所有问题之后，面试就结束了。每一个组大约20-30分钟的样子，平均给每一个人的时间也就5、6分钟。面试时没有太多的感觉，也许因为是处女面，所以稍微有一点紧张，不过回答了一个问题之后就没什么感觉了。

几天过后，收到了二面的通知，原本没想到会有这么多次面试的，面试要在长春进行，因为按照他们的招聘行程，他们在哈尔滨进行过一面后就去长春进行招聘了，所以所有通过一面的同学就在长春参加最后的二面。好在当时学校的招聘会不是很密集，所以能够去长春继续参加面试。本以为二面会采用一对一的方式，可是依然采用了群面，而人也更多了，我们那一组好像有13个人。刚一进去的时候差点被那阵式吓坏了，那是宾馆的一个很大的房间，正对面是一组长桌，首尾相接排开，上面铺着红红的台布，7、8个面试官坐在那里，与他们相对的是一排椅子，显然是给我们准备的，后面是两张圆桌，当时还不知道它们的用途。坐定之后，中间的主面试官便宣布面试开始。第一阶段是小组讨论，我们13个人被分成了两组，分坐在两张圆桌旁边，题目是这样的：

某公司业绩逐渐下滑，公司员工猜疑重重，也有不少员工跳槽去了其他公司，其中也有一些中层干部。吴经理是公司的一个中层经理，对于公司感情深厚，但看到公司如今之光景，心里也不免没了谱，有心想要离开公司又不忍就这样一走了之，左右为难之时只好去找公司的总经理，想探探虚实，若公司的确前途渺茫，自己也好安心离去。公司的总经理对现状也是颇感着急，所以他早已在外面与其他公司联系新的业务，希望能够扭转公司的局面，但这一切并未告诉公司其他人所知。吴经理问及总经理如何摆脱困境时，总经理只告诉吴经理再等些时日，只说公司终会有好转的一天。

针对此案例，回答以下两个问题：

1.你怎样评价吴经理？如果你是吴经理，你将如何做？

2.你怎样评价总经理？如果你是总经理，你将如何做？

每个组对于这个案例进行讨论和分析，时间为20分钟，然后每个组选一个组长，对小组讨论的结果做一下总结陈述，并将主要提纲列于已准备好的白板之上。在这个阶段，我们讨论的时候，一些面试官会站在我们旁边对我们在小组讨论中的表现进行观察。

第二阶段是辩论，两个小组就刚才的案例和各自的结论进行辩论，时间也是20分钟。

最后一个阶段是面试官提问时间，所有的面试官都会对自己想要提问的同学进行发问，其中有需要所有人回答的问题，如：你觉得自己有何优势来应聘自己申请的职位等等，也有针对某个人提出的专业性的问题。

对于最后一个环节有几个问题令我记忆深刻：

1.面试官问每个组的组长：如果本田公司现在要在你们组之中招聘4个人（我们组一共有6 个人），那么你就本组队员的表现给他们排个顺序，你觉得谁应该入选？当时我们组的组长对我们的组员进行了排序，我被排在了第五，很显然，他的意思是我将没有“机会”进入本田公司。（那天在辩论之中我发言的次数不多）

2.然后，面试官就转向了我，说：你们的组长给予你这样的评价，你有什么看法？你觉得自己今天表现得怎么样？

记得当时我的回答是：我觉得自己今天表现的还可以，因为我们现在是一个团队，团队之中每一个成员所发挥的作用是不一样的，但我们共同的目标都是为了团队能够取得好的成绩，我们的组员从刚才的小组讨论到辩论，都发挥出了很好的水平，也许我今天发言的次数并不多，但我感觉自己已经在刚才所有的过程中发挥了自己的作用，我觉得大家的表现都很好。

3.听了我的话，面试官又问我：那么，如果我要你在今天的所有人（13个人）之中选5个人进入本田公司，你会选哪5个人呢？为什么？

我的回答是：“首先，我会选我们的组长，因为他在今天的各个环节之中都对我们整个小组的进程和表现发挥着重要的作用，他应该是我们组之中发挥最好的一个！……”

然后我选了自己，和其他3个同学。值得一提的是，我选的这三个同学，都是我们机电学院的同学，理由很简单，因为我是机电学院的。在这种竞争之中，虽然我们都是对手，但我们更应该团结，也许面试官不会因为我选他们的原因，而录用他们，但我觉得既然面试官给了我这样一个表扬别人的机会，对于一些陌生人来说，我为什么不把这样的赞扬给予我们自己学院的同学呢？我提到他们，就会加深他们在面试官心中的印象，或许会产生好的效果！就是出于这样的考虑，在那一刹那，我把赞美之词都给了我的同学们！

所有的问题都结束后，面试官说：我们今天的面试就到此结束了，请大家把你们手里的物品放到你们的座椅上就可以退场了。这个环节我想特别提一下。因为在面试开始之前我们每一个人的胸前都用曲别针别上了自己的姓名，而且面试官给我们每一个人准备了铅笔和纸板以便我们在讨论过程中记录一些东西，这样一来，我们每个人的手中就拿着许多的东西。我想，这应该是面试官对我们的最后一项考验，就是看看我们如何来放置我们的东西。我自己来说，将纸板和铅笔整齐的摆在了椅子上，同时将自己的名字端端正正的朝向面试官放好，我的目的只有一个，要体现出一个人有始有终的态度，要让面试官在我离开之后也仍然记得曾经那个座椅上坐得是我。离开之前，我用眼睛的余光横扫了一下其他人的物品，他们都只是随意的放在了椅子上，说实话，我心中窃喜有我这样周全的想法的人不多！呵呵。（总觉得有点小人得志的意味）。究竟最后这一项是不是面试官故意考验我们，我不得而知，但我始终相信，做事谨慎总不会有错误。

收到广本offer的时候，我正在公共汽车上，当时刚刚参加完汉略的面试，收到offer的那一刻，我非常的激动，公交车上很吵，于是我就近下了车，在马路上得到了这个好消息，挂掉电话之后，我就迫不及待的打电话给了家里报告了好消息。对我来说，那不仅仅是一个offer，更重要的是对我的认可，它告诉我在这样一个本科生无数、研究生泛滥的年代我还是有竞争力的，它给了我莫大的鼓舞和信心，也为我以后的求职之路奠定了基础。

（二）启示与建议：

几乎写下了广本招聘的全过程，也对其中的一些细节进行了分析，总结起来，对于这一次应聘，我想有这样几点值得大家注意：

1.要对自己有信心。倘若我因为没有通过简历筛选就放弃了应聘，那么就会失去一次很好的机会，也正是因为我没有轻言放弃，所以才能最终连过数关拿到offer。

2.面试时尽量放慢语速，吐字清楚，因为语速过快会令面试官觉得你很紧张。

3.如果遇到群面的情况，要注意自己发言的质量，不是说得越多越好，不是表现的越积极越好，一定要注意适度。但更重要的是要能够提出比较有建设性的建议或看法，使得小组因为你的建议而向一个良性的讨论方向发展。以此次案例为例，如果小组中的某个人说“对于吴经理的做法我们应该从正反两个方面来进行评价”，那么，这个看法就会使得小组讨论的结果更加全面，他也必然会赢得面试官的好感和赞赏。

4.当面试官让你评价你的组员的时候，你应该首先肯定组长的工作，因为毕竟他就是你现在的领导，对领导的赞扬总不会有错。而且会给面试官留下很好的印象，他会觉得你比较容易与上级相处，毕竟谁都不希望招聘进来的人与周围的同事格格不入。

5.如果群面时有自己认识的人或同学，一定要注意团结，给别人一个机会就是给自己一个机会。

6.在面试的过程中一定要注意每一个细节，比如进入时敲门，出去时轻轻关门，坐姿等等。我心里始终记得一个很经典的招聘案例，面试官在面试的屋子门口处故意放了一团废纸，可是所有来参加面试的人却没有一个人主动把它拣起来扔到纸篓里。细节会从一个小方面来考察一个人做事的态度，所以不要在这些小地方吃亏，让自己本来已经唾手可得的成果功亏一篑。

第五篇：走进广州本田增城工厂

广州本田增城工厂探秘

●生产流程探访

一般来说，一个完整的轿车生产厂家都拥有四大生产工艺，即冲压、焊接、涂装、总装。冲压也可谓是四大工艺之首，在轿车生产中，冲压就是要把一块块完整的钢板经过各道工序形成各种不同形状的制成品，如发动机盖、车门、侧车框等等。在广本技术人员的带领下，我们首先参观一下冲压车间。

冲压车间一般给人的印象是十分吵杂的，但在广本的厂房里的噪音却控制得很好，冲压设备都在一个相对密闭的环境下进行。并且这些冲压设备还采用了国产的设备。广本的技术人员也表示对于国产的设备目前也已经非常先进了。

走出了冲压车间，我们向下一个车间进发！也就是焊接车间了。在参观焊接车间前，向大家介绍一下焊接的工艺。从冲压车间出来的各种形状的部件会送到这个焊接车间来。

经过焊接，一辆车的车身轮廓就基本上出来了，焊装车间出来的制成品是白车身，也就是没有上油漆的车身，然后再送往下一个涂装车间。

数十支机械臂正在做着整车焊接的工序。可以看到广本工厂的效率非常高。另外，焊装车间还引进了先进的排烟除尘装置，可以把焊接烟尘收集过滤，保证了车间内整体良好的空气质量。

附：广州本田增城工厂简介

广州本田增城工厂位于广州增城新塘，工厂实行柔性化生产，目前生产车型为雅阁(报价 图库 点评)轿车。基于广州本田的环保理念，广州本田增城工厂通过领先同行的污水零排放以及导入水性涂装等最先进的环境技术的采用，成为与自然和社会和谐相处，在中国乃至世界都具有影响力的绿色工厂。为了以最快速度满足顾客及市场的需求，广州本田克服各种困难，增城工厂从正式开工到完全建成投产仅历经14个月，是本田所有海外工厂（全新工厂）中建设速度最快的样板工厂。广州本田增城工厂正式落成投产是广州本田生产规模的一个转折点，自此广州本田年生产能力达到36万台/年，突破了存在多年的产能瓶颈；增城工厂与第一工厂相辅相成打造更强成本体系，极大地提升了广州本田的竞争力；新工厂的建成也使广州本田作下一步发展规划时更加自信和灵活，有助于广州本田的再一次腾飞。

全新工厂，意义非凡

广州本田于2004年2月完成了年产24万台产能的改造，同年的11月21日，增城工厂顺利奠基并于今天正式落成投产，使广州本田的产能扩大到36万台/年。从1998到2006的八年来，从1万台、3万台、5万台、12万台、24万台到现在的36万台，广州本田的发展步伐紧跟汽车市场的增长速度。作为年轻的汽车企业，广州本田在使出闯劲的同时不失稳重，充分体现了对市场的准确把握和胸有成竹。

广州本田增城工厂具备冲压、焊接、涂装、总装、整车检测等工艺，仅用18个月就全面建成投产，再次体现了“广本速度”。当然，本着“以最快速度满足用户及市场的需求”的信念，当中广州本田克服了各种困难。作为一个在平地上崛起的全新工厂，广州本田增城工厂具有多项创新，无论是对广州本田还是对行业、对社会都有不同寻常的意义。

以环保为重的工厂。企业要做强做大，必须不断发展，而这种发展又不能以牺牲环境为代价。广州本田增城工厂在设计和建设过程中，最大限度地考虑了环保问题，在处理“三废”以及降噪方面不惜成本，导入最先进的环境技术，努力建成一个在全国乃至东南亚都具有领先水平的绿色工厂。增城工厂不设对外排污口，生活污水及工业废水经过污水处理站的预处理、物化处理、生化处理、过滤和深度处理五个阶段，实现了污水“零排放”，且中水回用率达100%，这是不仅在中国国内，在日本甚至全世界都领先的技术；涂装车间从一开始就采用水溶性涂料，使VOC（可挥发性有机物）的排放量下降了64%，远低于欧洲排放法规的要求。在国内VOC排放法规还未出台的情况下，广州本田增城工厂是国内第一批采用水性涂装的生产线之一；而总装车间和整车检测线导入追随式汽车尾气抽排系统，整车尾气集中回收，焊装车间导入排烟除尘装置，保证了车间内整体良好的空气质量，创造舒适的室内工作环境；空中有机废气物的排放浓度下降70%。此外，配合当地地域景观，增城工厂进行了大面积植树绿化，有利于减少灰尘、改善空气状况以及防止水土流失，成为与周边环境相和谐的绿色工厂。

本质上节能的工厂。相比使用节能、减少浪费，广州本田增城工厂可以说是本质上的节能。增城工厂采用全厂能源（包括LPG、汽油、冷冻水、生产生活用水）、动力（压缩空气、电力）集中供应的方式，以损失最小为原则布进行布局，既节约了投资和有效利用空间，又便于运行管理和维护；对机组设备的选择，也以高效率、低能耗为标准，在满足生产和质量要求的前提下采用最节能的设备；此外，厂房建筑物也是节能的，屋顶墙板都有隔热层，厂房的密闭性比较高；综合办公大楼的玻璃双层中空隔热，减少热传导。

人性化的现代(报价 图库 点评)工厂。作为一个全新工厂，广州本田增城工厂在设计和布局时可以更多地考虑作业者和来访者的因素，打造一个更加人性化的工厂。整车检测线的整车尾气集中回收，焊装车间导入排烟除尘装置，使员工的工作环境更加健康和舒适；总装车间导入摩擦式的悬挂及滑板输送链，并且采用电瓶叉车，减少噪音污染，创造可对话交谈的车间内环境；在物流布局方面，将人、车、物流分开，在提高效率的同时，也强化了安全；设置了专门的参观通廊，既不影响到生产，又防风遮雨，使参观更安全和方便。增城工厂还建有运动场和文体中心，使员工业余生活更加丰富多彩。更强成本体系的工厂。一直以来，广州本田通过精益生产方式实现了有效的成本控制。广州本田充分发挥第一工厂几年来所积累的生产经验建造增城工厂，建成更强的成本体系，使企业竞争力得到极大提升。

广州本田增城工厂的投资远远低于其他同规模的工厂。在满足质量、工艺、性能、交货期的前提下，广州本田与国内汽车装备厂共同努力，导入优质的国产化设备，不仅控制了投资，缩短了导入周期，而且培养了本地技术人才。例如：冲压车间采用日本清洗机、济南二机床冲压机与瑞士ABB公司生产的机器人相结合的生产线，整条线的集成由广州本田负责，挑战最高效的串联冲压线。广州本田增城工厂的冲压线是本田全球工厂中第一家采用非日本产压力机的冲压线；广州本田不光在现有的设备产品中进行选择，而且对有潜力的进行二次开发，广州本田都直接参与，用实际行动推动国内汽车装备工业的发展。

广州本田增城工厂——打造“故乡的森林”

(增城工厂)在广州本田增城工厂最初的规划案中，在公司的平面效果图上，周边的绿色森林里出现五个大字——“故乡的森林”。增城工厂的设计者们将广州本田作为他们的第二个家，将增城工厂当作家来进行规划和建设。因此，广州本田增城工厂在建设之初就将节约能源、降低排放作为重要的目标，不仅计划建设国内汽车厂家中第一个“废水零排放”工厂，在后来的细部规划中，还决定投资超过1000万元人民币将能种树的地方全部种树，绿化率达到26.9％，这在全国的汽车企业中也是少见的，增城工厂的建设者们要将增城工厂建设成为花园式的工厂。

增城工厂的设计者们是这样设想的，而增城工厂的建设者们把这个设想变成了现实。利用14个月的时间，增城工厂建设成为“本质上的节能工厂”。

(冲压车间冲压机床)

能源集约化建设,从根本上杜绝浪费

广州本田增城工厂规划时就充分考虑了能源集约化建设。增城工厂的能源站房集中在厂区的东中部，供应站靠近负荷中心，这样减少了能源在传输过程中的损耗。在工厂布局中，综合动力站房与公司最大的能耗车间——涂装相邻。能源动力统一集中供应，在能源节约方面起到了重要作用，使得增城工厂具备了最优的能源布局，从根本上杜绝了能源的浪费。

在规划厂房建设时，增城工厂也充分考虑到节能的因素。增城工厂厂房建筑采用了节能设计，在屋顶墙板设置了隔热层，提高了厂房的密闭性；厂房也充分考虑了自然采光，在白天时采用自然光照明，减少了室内照明用电；综合办公楼采用双层玻璃中空隔热设计，减少了热传导，降低了空调用电。

在能源站房建设中，增城工厂也全面考虑了节能降耗，充分借鉴黄埔工厂的经验，建立了完善的能源供应系统。增城工厂的中央制冷站房采取高低压制冷机

组混编，大小制冷机组混编，二次泵循环的系统，最大限度的降低能耗；空压站根据不同用户的需求区别供应压缩空气，采用0.8Mpa（兆帕）和1.0Mpa两个供应系统，避免了向所有车间提供高压压缩空气所产生的能源浪费；空压站空压机采用高压、低压两种设备混合配置最大限度的降低了电能变压过程中的能耗。

(污水处理站)

国内汽车行业第一家“废水零排放”工厂

在环保节能的理念的指导下，在增城工厂的设计和建设过程中，增城工厂全面地考虑了环保问题，在处理工业和生活“三废”以及降噪方面投入巨资，导入最先进的环境技术“膜处理技术”，在中国汽车行业第一个实现“废水零排放”，成为本田第一个实现废水零排放的样板工厂。

(污水处理站-废水零排放)

增城工厂不设对外排污口，生活污水及工业废水经过污水处理站的预处理、物化处理、生化处理、过滤和深度处理五个阶段的处理，实施100%回收重新利用，实现了污水“零排放”。部分废水经过前四阶段处理成优于国家中水标准的回用水，直接用于设备冷却、厂房降温、卫生间冲洗、绿化、保洁等方面；另一部分经深度处理达到比自来水的指标还优良的生产工艺用水，用于耗水量最大的涂装工艺及空调循环用水等生产用途。这是不仅在中国国内，在日本甚至全世界都领先的技术，＂废水零排放＂水循环系统在生产12万辆的前提下，每年节约自来水量为343,500m吨，相当于13亿杯250毫升的水。

增城工厂废水零排放的实现是通过大规模投资达成的。增城工厂污水处理站的投资额超过了3000万，每年的运营费用就达到100多万元。污水处理站的投资和运营费用，折合到单台成本上会增加60多元的成本。增城工厂污水处理站还设有应急蓄水池，即使污水处理系统出现暂时的失效，都可以保证不对外排放。目前污水处理的成本要高于节水的效益，但零排放给环境带来的效益却是用无法用金钱来衡量的。

技术创新，促进“节能减排”持续改进

增城工厂在建厂时投入了大量资金选用先进的生产设备，所有的设备采购都要对能耗情况进行评估，杜绝了高耗能设备进入公司的可能性，其中冲压和焊接车间使用了自动化程度较高的机械手和焊接机械人，在提高单位产量的同时，使企业的能耗达到一个较好的水平。对比同行业水平，企业的单位产品综合能耗在国内属于领先水平，不存在落后耗能工艺、设备和产品，同时，在厂房建设中大量使用节能材料、采用节能优化工艺布局，使得增城工厂成为本田环保、节能的样板工厂。

(涂装采用环保的水性涂料)

增城工厂涂装车间采用了水溶性涂料，使VOC（可挥发性有机物）的排放量降低到世界先进水平的20g/m2，远低于世界上最严格的欧洲排放法规的要求，并且降低发生火灾的风险。在国内VOC排放法规还未出台的情况下，广州本田增城工厂涂装生产线是国内第一批采用水性涂装的生产线之一。

(追随尾气吸入设备保护员工身体健康)

增城工厂的总装车间和整车检测线导入追随式汽车尾气抽排系统，直接收集汽车尾气，尾气的收集率达到90％以上，CO在车间内的排放量不到国家标准的十分之一。另外，焊装车间引进先进的排烟除尘装置，把焊接烟尘收集过滤，保证了车间内外整体良好的空气质量，创造舒适的工作环境，保障了员工的职业健康。

(总装车间摩擦输送链有效降低噪音)

增城工厂的总装车间采用了摩擦输送链，这种不同于一般输送链的传送方式，消除了总装车间最大的噪声源——机械传送链发出的冲击噪声，使得整个车间的整体噪音低于75分贝。

此外，配合增城当地地域景观，广州本田增城工厂进行了大面积植树绿化，有利于减少灰尘、改善空气质量以及防止水土流失，成为与周边环境相和谐的真正的绿色工厂。而增城工厂节能减排的工作也在持续开展，全体员工一起，为把增城工厂打造为“故乡的森林”而努力。

(增城工厂)大规模引进国产设备，降低运营成本

增城工厂在设备选择过程中，遵循以合资公司的利益为最高利益的出发点，在充分满足广州本田生产工艺和生产效率的前提下，通过国际招标、QCD综合评价，确定设备和供应商。增城工厂的设备招标，实现了国内外供应商的公平竞争，集合了各国的优势装备，凸显了广州本田的主导作用，有效控制了投资，从源头上保证建设QCD最强的工厂。增城工厂建设总投资节省了超过1亿元，其中设备方面的投资比预算及黄埔工厂实绩减少超过10%。

同时，增城工厂实现了在多处关键工序采用国产设备的突破，国产设备采用

率达47%以上。这一突破的意义并非仅是采购比例上的突破，重要的是技术水平和工作方法上的跃进。广本采用了本田技研全球最快的生产节拍，要求设备不仅满足快周期，还要具有高可靠性。调研发现，供应商已有的产品并不全部能满足广本的需求。通过对国内、国际装备工业发展的趋势研究，项目组发现国内外汽车装备业的变化。国内厂家通过与国外厂家的合作，近年技术取得了明显的进步，管理也有了很大的提高；反过来看国外的装备工业，由于是单件、小批量的生产，导致成本日益增高，出现了萎缩和向发展中国家转移的趋势。国内与国际汽车装备工业的差距在日趋缩小，国内一批装备企业的产品开始进入国际市场。因此，在设备导入推进中，广州本田增城工厂项目组与具有优势的供应商一起通过多种方式的合作，共同参与创新工作，实现了国产设备的引入，为中国汽车装备工业的发展做出了贡献。通过广州本田增城工厂项目组与供应商一起合作，共同参与创新工作，实现了国产设备的引入，按设备投资额计算的国产设备占47％。

增城工厂设备的选择和安装，对广州本田的员工来说也是极大的锻炼机会，广州本田不仅达到了降低成本的目的，还培养了一支汽车工厂建设的人才队伍，这是广州本田人才自立化的重要组成部分。这支队伍不论是参与程度还是主导作用方面都有了大大的提高，形成了广州本田无形的资产。