南方动漫网编辑部暂行管理制度

第一篇：南方动漫网编辑部暂行管理制度

南方动漫网编辑部暂行管理制度

南方动漫网编辑部，为南方动漫网直接监督的网站。动漫网编辑部的管理，主要由动漫部主编和南方动漫网负责人进行统一管理和监控。编辑部的设立，将为南方动漫网开辟一片新的天地，为南方动漫网的网友们提供更多的丰富多彩的内容和空间。为了进一步加强南方动漫网编辑部的管理，特此制定南方动漫网编辑部暂行管理制度。

―― 管理制度 ――

A.编辑工作制度

1．遵守职业道德，遵守网站，论坛以及论坛编辑部的各项规定，公平、公正地处理每日发稿量，不敷衍了事。

2、按照分组分工，按时定期完成编辑部安排的工作，保质保量。

3、对动漫家园各论坛进行定期核查，及时发现和整理各论坛的优秀文章，保证对动漫家园各论坛的质量。

4、严格把关，不徇私舞弊，加强对TRS编辑器和相关内容的学习，以提高工作效率和工作质量。

5、按时参加网站编辑部的例会，对工作认真负责，积极提供宝贵意见。

B.编辑例会制度

1.为了编辑部工作正常进行，加强其严肃性及全体编辑的纪律性，特制定本制度。

2.编辑例会时间待定（如有特殊安排需要调整时间将会另行通知）。会议方式：南方动漫网编辑部将在即日建立专用QQ群，因此，请在任编辑和相关人员将msn和QQ的联络方式尽快公开。

3.如编辑因故不能参加会议，请提前一天向主编请假。回来后请向参加会议的人员了解会议内容，以及分布给自己的任务，以便按时完成。

4.连续三次无故不请假也不参加会议者，编辑部将保留撤职的处理决定，编辑在指定时间未能按时完成编辑部里会安排的工作时，请向主编和主管书面说明理由，三次渎职者，编辑部将保留撤职的处理决定。

第二篇：南方动漫网编辑部人员考核办法

南方网新闻信息中心人员考核办法(暂行规定)

为了正确评价新闻信息中心人员的德、能、勤、绩，建立竞争激励机制，调动编辑的积极性，实现网站领导提出的员工考核工作的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关规定，特制定本办法。

一、考核办法

编辑人员的考核，必须坚持注重政治思想表现和工作实绩相结合原则、公开公正原则、实事求是原则。

考核内容包括编辑人员的德、能、勤、绩四个方面。考核工作以德为前提，以工作实绩为重点。德的合格标准是：能够坚持四项基本原则和马克思主义新闻观；能够自觉遵守国家和省有关法律、法规；能够自觉遵守网站各项规章制度；具有良好的职业道德。能、勤、绩的考核采取定量，具体规定见《南方网员工收入构成试行方案（2002）》。

二、岗位职责

南方网新闻信息中心除设立兼职行政干事协助负责人处理行政事务外，还拟设立双休日当班编辑、频道主管等，配合管理日常工作。

编辑的基本职责：

作为网络编辑，我们的职责与传统媒体的编辑有明显的不同。

新闻频道编辑应具备的基本技能和职责：

1)随时监控各主要媒体的同类新闻报道，发现重大新闻线索并及时策划处理。

2)熟练使用和掌握网络新闻和新闻图片的制作工具：TRS新闻发布系统；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage.3)快速粘贴新闻。在处理一般网络新闻时，采用简单的“粘贴新闻”，靠快和全来赢得眼球。

4)熟练编辑新闻。即对新闻进行加工整理，使其具有更好的质量与可读性。

5)具新闻敏感性，及时而有针对性地组织新闻，包括形式上的组织与内容上的组织，即进行合理的界面设计，合理的新闻栏目与专题的策划，一方面对现在的新闻进行整合，一方面争取独创性。

6)具有较强的新闻分析和判断力，有效解读新闻。即对新闻事件或其中某些环节的来龙去脉、前因后果进行深度的剖析，释疑解惑。

7)机动灵活地采访报道各类突发事件和重大事件。

信息频道编辑应具备的基本技能和职责：

1)熟练编辑频道信息，及时组织制作资讯专题。

2)熟练使用和掌握网络新闻和新闻图片的制作工具：TRS新闻发布系统；Photoshop;MS Office;Dreamweaver 或 Frontpage。

3)熟练进行网页设计和制作。

4)严格监控南方论坛和留言版中与本频道相关的论坛。

5)加强外联工作，为频道定期策划并实施大型活动和信息服务项目，不仅要争取较强的外宣效果，而且要强化南方网频道与广东各相关部门、单位的横向联系。

各分类编辑职责：

1)负责更新各自频道新闻信息等；配合相关编辑做好网站首页和新闻中心的热点新闻。

2)“热点追踪”编辑除了更新“头条新闻”外，同时负责监控和更新“新闻中心首页”的内容。每个编辑当班期间最少做25条新闻（白班编辑）或50条新闻（晚班编辑）。

3)中国、南粤、国际、社会、财经等新闻频道：每个编辑当班期间必须最少做50条新闻，图片新闻频道每天必须最少更新50条新闻，每月至少做两个专题。

4)娱乐、体育、港澳台新闻等频道：每个频道每天必须最少更新60条新闻，每月最少四个专题（体育频道每月最少三个专题）。

5)科教、IT、旅游、人才、汽车、房地产、健康生活、English等频道：每个频道每月最少做两个专题，每天更新信息30条，每年策划和组织至少四次活动(每个活动必须有相应的合作部门和单位)。如果有外出采访或外联活动，每天的信息更新量可酌情减少，但编辑必须在每月最后一个工作日上报文字材料，说明所开展的外联活动的时间、内容、联系人、联系电话等，材料由行政干事汇总。

6)挖掘新的信息员，发现重要的信息线索并及时处理。

7)与中心负责人、分管领导一起，策划版面结构和呈现方式。

8)特殊情况下协助当班编辑的工作。

9)随时保持与中心负责人的协调。

“行政干事”的主要职责将包括：

1)协助中心主要负责人，执行新闻信息中心每月的考勤管理；

2)协助中心主要负责人，执行新闻信息中心的文件与传真件管理；

3)进行新闻信息中心的会议记录，协助中心主要负责人做好会议管理；

4)协助办公室做好新闻信息中心每月的稿费统计和管理；

5)协助中心主要负责人，做好新闻信息中心办公区域的卫生、后勤及防火等方面的管理；

6)协助中心主要负责人处理其它新闻信息中心的行政事务。

“热点追踪”编辑职责：

1)随时监控各主要媒体的新闻报道，发现重大新闻线索并及时策划处理。

2)编发网站首页的今日要闻、焦点图片、精彩回眸，负责网站首页其他内容的把关，监控新闻中心首页的新闻与图片的及时更新及其他新闻频道的发布情况，发现操作不规范、严重重稿、漏稿、排版混乱、内容违规等情况，立即纠正并记录。

3)重大新闻发生时，随时保持与中心负责人的协调。

4)组织人力及时制作新闻专题。

5)严格监控时政论坛。

当班编辑职责：

1)布置当天各编辑的工作。

2)严格监控南方论坛和留言版。

3)值班当日直落夜班（至22:00），负责晚间重要新闻的发布；接听、处理值班电话；接收、处理电子信件。

4)特殊情况下协助其他频道编辑的工作。

5)重大新闻发生时，随时保持与主管、总编的协调，协助组织策划报道。

6)必要时核查稿件是否与事实相符并在失实情况发生时及时修正。

7)在发生技术故障时，及时通知相关人员并督促解决。

三、奖励办法

实施奖励旨在进一步提高宣传报道质量，鼓励编辑、记者创精品、创品牌、创特色，弘扬正气，表彰先进。

1、南方新闻奖

南方新闻奖每年各评选1名，侧重优秀作品。获奖者和作品由网站通报表扬，颁发证书和奖金2000元，并作为公司推荐参评广东省或国家级新闻奖的人选。

该奖均由新闻信息中心报请分管领导审核，并由分管领导向网站领导提名，经办公会议审定。

以下条件作为南方新闻奖的提名参考：

1)频道业绩突出，占据同类新闻频道的领先地位；

2)采写的报道取得巨大社会反响；

3)受到上级主管部门突出表扬的新闻或专题报道。

2、中心优秀员工奖

中心优秀员工奖每半年评选一次。每次由各频道主管向中心负责人提名，编辑、记者和其他员工也可以自荐。优秀员工由中心负责人和各频道主管共同评定，并报网站领导批准。中心优秀员工按照不超过员工总数10%的比例评选，获奖者由新闻中心通报表扬，并颁发奖金500元。

以下条件作为优秀员工评选的参考：

1)遵守公司及新闻中心各项规章制度；

2)恪尽职守，高质量地完成本职工作；

3)具有良好的新闻敏感性和职业素质；

4)内容制作、频道经营业绩突出；

5)在突发事件、大型活动报道中有出色表现。

3、专项奖励

专项奖励旨在鼓励各频道编辑精心制作内容，有效整合新闻信息资源，为网民提供精彩的网络新闻资讯内容。各专项奖励由频道提名或员工自荐，经新闻信息中心编务会决定。主要专项奖励包括：新闻编辑奖、原创报道奖、重要活动和会议报道奖和特别奖。各项奖励本着宁缺勿滥的原则进行评比，每次评奖各奖项可以空缺。要通过评比真正达到激励先进，树立榜样；鞭策后进，鼓励斗志的目的。

奖励金额以通知单形式表现。通知单一式三份，奖励对象本人一份，办公室一份，新闻信息中心留存一份。奖励金额按月兑现在工资中。

（一）新闻编辑奖：

1)标题奖：标题制作精良，内容编辑得当，每条奖励编辑50元；

2)时效奖：重要、突发新闻发稿及时，抢在同行前面，引起网民广泛关注，每条奖励100元；

3)策划奖：报道选题组织策划成功，奖励策划人100元；

4)专题奖：专题制作及时、内容丰富，超出同行业水平，奖励编辑100元至300元；

5)制作奖：信息页面中文字、图片布局合理；所选图片清晰，图片说明简练，表现丰富，具点击放大、链接文本等功能；页面文字层次清晰，字体表现丰富。专题制作精良，艺术表现性强，主题突出，视觉冲击力强。

（以上奖励每月评比一次，每次每项评比名额不超过两名。）

6)频道奖：频道经营好，流量数据不断提高，奖励频道编辑100元至300元；

7)社区奖：网民访问数量多，贴稿多，人气上升快，奖励社区管理员100至300元；

8)组织奖：大型活动组织策划成功，取得良好的对外宣传效果，奖励活动组织策划人300元，活动参与人100元；

(以上奖励每季度评比一次，每次每项评比名额不超过两名。)

（二）原创报道奖：自行采写和深度加工或整合的消息、报道或评论，反响强烈、点击率高的，奖励相关编辑、记者100元至300元。（该项奖每月评比一次，每次评比名额不超过两名。）

（三）重要活动和会议报道奖：重要活动或会议组织周密、策划独特、报道成功、影响较大，奖励报道组1000元至3000元。

（四）特别奖：获得中央或广东省领导表扬与肯定、为领导部门工作决策起到作用、在社会取得广泛影响的报道，视情节给予重奖。奖励额度报请网站领导核定。（以上奖励不定期评比。）

四、内容差错认定及处理办法

为了进一步加强宣传管理，提高稿件编辑质量，最大限度地避免出现差错，新闻信息中心对各种差错的分类定性及处罚办法作如下规定。

查处结果以通知单形式表现。通知单一式三分，处罚对象本人一份，办公室一份，新闻信息中心留存一份。处罚金额按月兑现在工资中。

（一）一般差错：由于责任人因工作失误出现的差错，造成不良影响的，视为一般差错。

一般差错责任人为编稿人，每人每次罚款10至50元。

出现下列情况，可定为一般差错（技术原因除外）：

1、南方网首页、各频道首页（中间栏）的标题出现换行（财经频道只针对“财经要闻”栏目），每次处以10元罚款；

2、标题或摘要出现错字、缺字或标题与内容不符，每次处以50元罚款；

3、有摘要的栏目缺摘要或摘要表述不清、不合乎规范，每次处以20元罚款；

4、摘要前漏空两格，每次处以10元罚款；

5、图文不符、或因非技术原因造成的有图片标识但无图片，每次处以30元罚款；

6、不制作图片说明，或者概览页面的静止图片超过7K/张，或者概览页面的动态图片超过20K/张，每次处以30元罚款；

7、文章不全的，每次处以50元罚款；

8、文中出现一般性人名、时间、地名、数字等事实性差错，每次处以30元罚款；

9、文中出现标点符号错误、错别字、语法错误、断行与分段错误，一篇文章中累计不超过5处（含5处）的，处以20元罚款，超过6处（含6处）的，处以50元罚款；

10、电头出现错误（电头不全、表述方式有误等），或者未署编辑名的，每次错误处以10元罚款；

11、未署作者名、新闻来源的，每次错误处以50元罚款；

12、“头条新闻”栏目：未链接至相关专题的，每次处以50元罚款；

13、有相关文档而未做相关文档的，每次处以30元罚款；

14、因图片或其它处理不当，造成细览页面非正常撑大的，每次处以50元罚款；

15、违反“编辑格式要求”的其它规定，每次都处以20至50元罚款。

16、未按照《南方网新闻编辑审核发布制度》执行的，每次处以50至500元罚款；

（二）严重差错：由于责任人因工作失误或过失，直接造成的重要差错，在社会上造成较大影响，视为严重差错。

严重差错责任人包括编稿人和有关审稿人，每人每次罚款100至500元，并作出书面检查，新闻信息中心予以通报批评。

出现下列情况，可定为严重差错：

1、出现有悖于中央及广东省制定的宣传精神、宣传纪律要求，带有导向性错误的内容，每次处以300至500元罚款；

2、报道严重失实，违反国家法律法规，在社会上造成重大负面影响，或引起法律纠纷，给公司造成重大经济和名誉损失，每次处以300至500元罚款；

3、文中出现重要人物（省部级以上领导干部）的名字、职务差错，重大活动、事件的时间、地点差错，国家公布的重要统计数字差错等报道内容失实的，每次处以100至300元罚款；

4、漏报、缓报重大新闻，重大新闻事件应做专题而未及时做专题，每次处以100至300元罚款。

（三）重大差错：因责任人违反宣传纪律而造成的违背中央宣传精神、宣传口径的错误，在社会上造成重大影响的，视为重大差错。

重大差错责任人包括编稿人和有关审稿人，每人每次罚款1000至2000元，并视情节轻重、责任大小，分别给予通报批评、严重警告、降职使用等处理；一个月内如出现两次该类错误，责任人予以开除；特别重大情况由公司领导作出处理决定。

出现下列情况，可定为重大差错：

1、否定马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的指导地位，造成恶劣社会影响；

2、违背党的路线、方针、政策，出现严重的政治错误；

3、泄露国家秘密，危害国家安全，损害国家利益；

4、违反民族、宗教政策，危害民族团结，影响社会稳定；

5、宣扬凶杀、暴力、色情、迷信和伪科学，思想导向错误；

6、传播谣言，编发假新闻，干扰工作大局；

7、上级宣传管理部门认定的其他重大错误。

本办法制度适用于新闻信息中心内所有员工，包括试用期内的员

工。本办法自公布日起试执行。

南方新闻网

二00二年元月二十一日

第三篇：编辑部管理制度

《贵州烟草科学》——编辑部管理制度

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决贯彻执行党和国家的出版方针、政策，遵守出版工作的有关法律法规和制度。

二、建立作者登记联系和来稿登记（处理）制度，热情接待和耐心细致解答投稿者的问题，努力发现和培养青年学术人才。

三、认真审阅来稿，并按三审三校规定（程序）完成审校工作。

四、严格按照期刊编辑标准对刊用稿件进行文字编辑和版面编辑，把差错率控制在国家规定的范围内，努力提高文稿的编排质量。

五、刊物出版后要及时寄发作者和相关单位，并按时计算并发放稿费等有关费用，同时做好本刊相关资料的收集、整理和存档工作。

六、每期发行结束后，要及时收集国内外对本刊的反应，听取作者、读者的意见和建议。

七、定期组织召开全体编委参加的编委会，认真总结上的出版工作，并广泛听取和争求编委的意见，不断总结经验，努力改进和提高出版工作质量，同时对下出版工作作出计划和安排。

八、主动阅读专业书报刊，积极参加烟草学术活动，及时了解国内外研究现状及学科前沿。

九、加强编辑业务的学习和进修，不断提高专业知识水平和编辑能力。

十、承担信息中心安排的其他工作。

第四篇：编辑部管理制度

编辑部管理制度

一、总则

为了保证编辑部工作正常顺利地开展，加强我部门内部的管理，提高工作效率与质量，特制定本条例。

二、工作制度

1.各干事在学期末及学年末分别交一份工作总结于部长存档； 2.本部门大型任务安排作出后，两天内上交工作总计划（时间限制可视具体事件具体时间而定）；

3.每月该月报纸发放之后开一次大型例会，具体时间待定，开会要求见例会制度；

4.本对干事的评优采取计分与选票并行制，计分选票各占50%，评分细则及奖惩制度见考核制度；

5.干事每月向本院刊投稿一篇以上；

6.对于工作上的重大失误者需上交一篇总结，字数不限。

三、例会制度

部门例会是编辑部工作组织的一项重要内容。通过部门例会可以总结前期工作，安排后期任务，并及时评报，交流部门内部信息，由此及时发现并解决工作中存在的问题与不足。例会参加者必须履行好的职责如下：

1.开会提前24小时以上通知，若以短信通知，接收者应在发出通知后的12小时以内回复或请假（通知及回复时间不宜处于23:00-次日06:00）；

2.如若有特殊情况不能参加会议，应至少在会议开始时间前12小时请假，否则以旷会处理；如临时有特殊情况请及时向部长亲自说明，不得由他人代请，处理办法依情况而定；

3.提前5-10分钟到达会场，不迟到，不早退，不旷会（如有特殊情况，则视情况而定）；

4.提前准备开会发言内容（不必写稿，提前思考即可），会上积极发言，交流思想，提高效率；

5.出席会议时必须自带会议笔记本和笔，并做好会议记录；

6.会议中手机需禁音或关机，不得因接听电话查看短信等行为打断会议（如有特殊情况，则视情况而定）。

四、考核制度

1.有以下情况者予以扣分：

（1）写标准计划或总结的每缺一份，扣5分，并要求事后补上；（2）写工作计划或总结明显态度不认真或迟交者，扣3分；

（3）参加会议无故缺席或临时（会前1小时之内）请假，扣3分；（4）参加会议无故早退一次，扣3分；

（5）参加会议无故迟到5分钟以上者，扣2分；

参加会议无故迟到5分钟以内者，扣1分；

（6）以上情况如有特殊理由在告知部长之后再另行判定。（7）对于干事投稿，拒交者，扣2分；迟交者扣1分；（8）临时（距任务成果上交时间在正常完成任务时间的一半以内时）拒绝完成已安排的任务者，一次扣6分；

2.有以下情况者予以加分：

（1）干事所投稿件每征用一篇，加3分；

（2）于部门例会上提出建设性意见并经采纳者，一次加2分；

（3）在部门内公认为对部门建设发展、报纸编辑管理等事项上有杰出贡献者，加5分。

新闻中心编辑部

2013.08.20

第五篇：月度预算管理制度(暂行)

月度预算管理制度（暂行）

1.0目的

为加强预算管理，优化资源配置，实现预算管理规范化、程序化，提高企 业经营管理水平，特制订本制度，公司相关预算负责人需认真贯彻执行。2.0适用范围及预算报送单位

2.1适用范围：北京经纪公司、天津经纪公司、广告公司、投资咨询公司。2.2报送单位：北京经纪公司北京项目部、综合管理部、人事行政部、财务部；

天津经纪公司整体报送；广告公司整体报送；投资咨询公司政 策事业部、金融事业部。

3.0预算报送流程

3.1各申报部门及公司负责人以邮件形式发送给北京经纪公司综合管理部负责

人并同时抄送财务部负责人。

3.2综合管理部审核通过后以邮件形式向财务部确认。3.3财务部审核并汇总上报总经理审批。4.0月度预算申报管理要求

4.1报送时间：各报送单位在每月24日报送月度预算，如果遇节假日，请提前

至前一个工作日报送。财务部汇总每月1日报送公司领导。未按照本制度 要求及时申报及调整月度预算的，如果影响财务部按时上报总经理审批的，其月度预算将不列入正常预算审批范围，其部门或公司的下月收支都将列 入预算外收支，根据本制度其他条款按照预算外收支流程执行。

4.2报送内容：各预算申报部门及公司在本制度规定的时间报送以下内容，除

特殊注明外，所有内容都应该同时上报财务部及综合管理部。4.2.1详见附件一。

4.2.2所有的业务支出款项和业务收入款项，应说明与之相对应的合同情况

（如合同内容，第几笔款，对应的付款节点，实际情况与合同约定的偏

差），如果还没有合同，只是预计，因写出预估的依据；此条款涉及的内容需要以电子表格的形式汇总提交，能够根据项目归类的应进行

归类。

4.2.3所有费用支出应配以明细说明（业务招待费除外），对应有合同的费

用支出，需要明确合同情况，没有合同的应该写出预估的依据；此条

款涉及的内容在附件一的表格中对应单元格以标注的形式注明。4.2.4人员成本的相关费用需要申报明细，人名，项目，部门与相应的人员

成本相对应，人员按照所属公司——所属部门——所属项目（不分配

到项目的可以不填）进行分类，同时人员成本本身需要根据其不同内

容进行明细分类（如工资，补助，公积金等等）；此条款所涉及的明

细，由人事行政部分四个公司按照本制度要求的时间单独呈报综合管

理部即可。

4.2.5涉及人员成本及福利支出（如工资、保险、油补、餐补等）统一由人

事行政部报送，各部门负责人及分子公司负责人不填报人员成本相关

预算内容。

4.3各部门负责人及分子公司负责人应该认真编制上报其月度预算，对于上报 给公司的预算中出现重大漏报及重大错误的（确实不可预见的除外），公司将追究预算申报部门或公司的责任，将扣除其部门或公司负责人及其

所有下属的当月工资的20%作为处罚。5.0月度预算执行管理要求

5.1预算内收支，按照财务部相关流程正常审批进行。

5.2属于因制定预算人员不认真、考虑不周全而造成的预算外开支，需相应部

门或公司负责人提交预算外用款说明报告，由综合管理部及财务部审核，报总经理审批，审批通过后交财务备案，然后按照正常用款流程执行。紧

急事件由部门或公司负责人借款完成，此类借款清偿之前，将停止该部门

所有支出报销以及借款人的工资发放。

5.3属于不可预见的预算外支出，需相应部门或公司负责人提交预算外用款说

明报告，由综合管理部及财务部审核，报总经理审批，审批通过后交财务

备案，然后按照正常用款流程执行。紧急事件由部门或公司负责人借款完

成，此类借款不影响其部门和个人的支出报销和工资等，但需要在下一个

月月底前清偿。

5.4各部门及公司应该详细记录其预算执行情况，并于每月底最后一个工作日

下班之前，将本部门（公司）当月的预算执行分析报告以电子邮件的形式

发给财务部负责人及综合管理部，预算分析报告将作为相应部门及公司下

月预算审批的必要条件。分析报告内容应该包括但不限于以下内容： 5.4.1当月收入、成本、费用完成情况 5.4.2预算内未完成情况及原因说明 5.4.3预算外完成情况及原因说明 5.4.4非预算项目情况说明 5.4.5预算执行情况影响分析

6.0责权划分

6.1部门负责人及分子公司负责人：对本部门（公司）预算及预算执行分析报

告内容的正确性，完整性及合理性负直接责任。

6.2财务部：对预算汇总的正确性负责，并有权要求预算申报部门对预算及其

执行情况提供必要的解释。同时，财务部需要根据公司资金情况，对于预

算中的潜在风险向总经理预警，经总经理书面审批后，将审批结果转告给

预算编制部门。

6.3综合管理部：对于预算的内容合理性有审核的权利，有权要求预算申报

部门对其预算及其执行情况提供必要的解释，并有权建议预算编制部门

（公司）对预算进行必要的调整，当综合管理部与预算编制部门（公司）

意见不能达成一致时，由综合管理部上报总经理审批。7.0附则：

7.1本制度修订及解释权，归属人事行政部，经总经理签批后自二零一三年四月二十 二日起实施。8.0附件 附件一：

表样20XX年 XX月经纪公司预算汇总