第一篇：关于成立绩效管理委员会及考核小组的决定
关于成立绩效管理委员会及考核小组的决定
为提升公司内部的整体工作效率，确保年度工作任务的完成，加强对年度目标责任考核工作的领导，公司研究决定成立绩效管理委员会及绩效考核小组，现将有关事项通知如下：
一、绩效管理委员会成员：
由总经理周捷、副总经理高爱萍、林军组成；
二、绩效小组成员：
组长：高爱萍
组员：朱斌、徐文卿、周中其、徐志刚、周奇、万泽。
第二篇：关于成立伙食管理委员会的决定
AAA司字[2011]011号
关于成立伙食管理领导小组的决定
公司各部门及全体员工：
为了进一步加强食堂管理，强化食堂管理措施，增强食堂工作人员的服务理念，改善员工就餐质量与环境，完善员工的参与监督管理制度，更进一步的提高食堂饭菜精细度，提高员工满意度。
在自负赢亏的条件下，在确保饭菜可口，让员工吃饱，合理控制好费用支出的前提下，本着做好家常菜，逐步向高要求、高标准迈进的原则。经总经理办公会议研究决定，于2011年5月25日公司成立伙食管理领导小组，主要负责食堂日常管理工作，对食堂的正常开支进行审核，以及对食堂工作的改进提出意见、建议或方案，其机构组织及职责如下：
组长：AAA 全面负责食堂的管理工作，贯彻落实公司的管理决议和精神，组织管理会议的召开，对食堂工作的改进负责。
副组长：AAA 负责食堂的日常管理工作，对食堂日常工作的开展负责。成员：AAA、AAA、AAA、AAA、AAA（兼食堂管理员）及食堂工作人员2名
负责听取、收集员工对食堂工作的反映或意见，并对实际存在的问题提出整改意见或方案，对食堂的监督管理工作负责。
望小组成员严格执行公司食堂管理制度，以身自律，为食堂管理工作建言献策，不断完善食堂工作，力争做好大家的监督员和管理员。
AAA年A月A日
主题词：成立 管理领导小组 决定 抄 报：AAAAAA AAAAAAAA 公司
伙食管理领导小组职责
公司食堂属自负赢亏，在确保饭菜可口，让员工吃饱，并合理控制好食堂开支的前提下，履行以下职责：
1、定期进行食堂工作测评活动，对食堂工作的改进，提出合理化建议和意见，促进食堂工作积极、健康、有序的进行。
2、对提高饭菜质量及精细度，改善食堂就餐环境、卫生、安全等状况进行监督、检查。
3、做好食堂工作人员的思想工作，完善食堂工作人员服务理念，提高食堂工作人员服务质量。
4、负责听取、收集大家的反映和意见，每月组织召开一次管理会议，针对实际存在的问题，提出整改方案或建议，并积极、合理、有效的予以解决。
5、负责食堂日常管理工作，包括伙食的采购、验收、价格监督、饭票的收缴、清点、帐务公布等工作。
6、负责食堂帐务的核算、报批、审核、支付等工作，做好食堂伙食费用的监督、管理与控制工作。
7、对就餐费用的调整有建议权。
8、学习、宣传相关部门有关卫生管理的政策、法规，并监督食堂工作人员认真执行。
第三篇：成立财务管理小组决定
***中心小学关于成立
“***中心小学财务管理领导小组”的决定
为了认真贯彻落实《***教育局关于学校、直属单位财务管理的规定》（汉区教发[2008]158）文件精神，进一步规范辖区各小学、幼儿园、学校附设学前班的财务行为，管好用好经费及各类专款，促进我镇小学、幼儿教育事业健康发展。经研究决定，成立“***中心小学财务管理领导小组”。
一、财务管理领导小组名单 组长：****** 成员：
二、财务管理领导小组职责
1、监督各学校财务收支的合理性、合法性、真实性。
2、参与学校2000.00元以上购置和项目投资支出的讨论和决策。并拥有最终决定权。自“***中心小学财务管理领导小组”成立并投入工作后，各小学、幼儿园、附设学前班，凡是购置、维修、奖励、福利发放或者项目投资等超过2000.00元的，必须事先书面或者口头报经“财务管理领导小组”审批，审批通过后方可实施。凡未报经“财务管理领导小组”审批通过而擅自实施的，一律不予报销。1万元以上支出，由“财务管理领导小组”审批通过报区教体局审批通过后方可实施。
3、监督并审核各学校发生经济业务时所取得的原始票据凭证的1报销凭证必须是正式发票或财政税务部门统一印发的收规范性。○2发票内容要齐全，单位名称、日期、品名（必须填写物品及办据；○公用品的具体名称）、单价、数量、金额等项目填写齐全（必要时须
3附清单），字迹清楚，计算准确，大、小写相符，无涂改刮擦现象；○按照教体局票据审签的规定，学校负责人、经手人、证明人签字规范，4对于发并注明开支内容，最后由“财务管理领导小组”组长审签；○票、收据手续不完备、内容不完整、不合法、有涂改现象，人民币大小写不正确、不相符，不按规定粘贴等，财务人员有权拒绝给予报帐。5各单位2000.00元以上支出必须附有“财务管理领导小组”全体成○员签字确认同意的决议单方可报账。
4、监督各小学、幼儿园、附设学前班国有固定资产管理工作，严防国有资产流失。各单位必须建立固定资产总账，建立资产登记和固定资产卡片，必须帐证相符、帐物相符。购置办公设备、仪器图书等固定资产，必须及时上账；新建建筑待相关部门决算结束及时按程序报批资产增加。严禁虚开发票，尤其是固定资产类。
“***中心小学财务管理领导小组”投入工作时间以《决定》发放各单位时间为准，望各小学、幼儿园、附设学前班严格执行。
******中心小学
二O一二年十二月二十五日
第四篇：安全标准化小组成立决定
*************有限公司
关于成立安全标准化小组的决定
为认真贯彻******市安全生产监督管理局要求危化企业开展安全标准化工作精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，全面推进危险化学品从业单位安全标准化，强化危险化学品从业单位安全生产主体责任，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提高危险化学品从业单位本质安全水平，我公司按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（以下简称《规范》）要求，开展危险化学品从业单位安全标准化工作；初步建立安全标准化考核机制，逐步建立标准化管理体系；推进安全生产基础建设，全面提高危险化学品从业单位的安全素质和安全防御能力，遏制事故的发生。
全公司要严格按照《规范》内容开展安全标准化工作，其他部门对于标准化工作要积极配合。
成立安全标准化工作推行小组：
组长：
副组长：
成员：
****************有限公司
主要负责人：
日期：
第五篇：绩效管理委员会
绩效考核委员会运作办法
讲解：
1、绩效考核是一项复杂的工作，如何客观、合理、务实、全面地评价员工在一定期间的工作成绩，是很值得企业总经理和各部门经理深思熟虑的。绩效做的好与坏，会直接
影响到员工的工作情绪、工作感情，会影响到企业的文化气氛和文化建设。要做好绩效考核，首先绩效考核人员要具备大公无私的思想，不能感情用事，不能恩将仇报，再者绩效考核人员要具备与被考核内容相关的知识。
第一章总则
第一条为做好绩效考核工作，充分发挥各级员工的工作积极性、主动性和创造性，企业成立“绩效考核委员会（以下简称：委员会）”。
第二章组织
第二条委员会由总经理和各部门经理组成；委员会由总经理任主任，由人事部经理任副主任。
第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组。各部门、办事处成立绩效考核工作小组，由相关人员组成，由经理任组长，并设置专员负责。
委员会绩效考核汇编工作小组由人事部有关人员、各部门考核专员组成，人事部设置专员担任副组长，人事经理担任组长。
讲解：
2、委员会绩效考核汇编工作小组并非一定要专职，要依实际情况而定，但应具有一定的绩效考核知识或相关经验。
第三章职责
第四条委员会的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导绩效考核工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订《绩效考核管理制度》。
第五条委员会主任的职责是组织召开绩效考核会议、督导绩效考核工作。委员会副主任的职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向总经理汇报绩效考核工作。
讲解：
3、委员会成员必须高度重视考核工作，必须高度警惕考核工作的难度，必须积极深入地分析实际情况，严防部门“保护主义”和弄虚作假。
第四章权力
第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书或会议纪要上写明个人的意见，但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。
第七条委员会有权对没有按时完成绩效考核工作和任务的部门进行通报和批评，并对责任人提出罢免职务的意见和建议。
第五章义务
第八条委员会应当在每年12月31日前后召开会议，会议主题是：审查各部门制定的绩效考核标准，以及研究和布置考核事项；并在考核结束后三天内召开会议，会议主题是：审批和公布绩效考核结果。会议召开前，可根据实际情况要求委员会绩效考核小组个别成员列席会议。
第九条会议召开应当形成文件，将会议达成的共识或意见或主要事项全部记录下来。
第六章流程
第十条委员会于次年1月5日前向各部门、办事处下达考核标准，并就考核事项进行说明，考核工作即全面展开。
讲解：
4、考核标准由人事部组织制定，并经委员会审查后执行。
第十一条考核工作自上而下，由各部门主导执行；考核时间从次年1月6日至1月20日止，并于21日将考核结果上报委员会绩效考核汇编工作小组，由该小组进行汇编。
第十二条绩效考核汇编工作小组于1月24日将各部门、办事处的考核汇编结果上报委员会，由委员会审批，并在1月30日前公布绩效考核结果。
第七章管理
第十三条委员会绩效考核工作小组应当抓紧工作，应当突出跟踪管理工作，确保绩效考核按时保质保量完成。
讲解：
5、考核小组成员基本都是普通职员，在工作上归属人事经理管理，目的就是使考核工作高效而规范，而人事又归属其部门经理管理，所以部门经理必须放下“架子”积极主动按 照本部门的考核专员的要求配合工作。
第十四条在考核未公布前，委员会成员和属下小组成员应当自始至终不能泄漏绩效考核数据，以对员工工作负责。
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