第一篇：破碎工段泥矿管理方案
破碎工段泥矿管理方案
为了提高破碎工段泥矿产品回收率，产率，及处理量，进一步加强工艺、设备管理，提高操作工责任心和工作效率，针对目前存在的问题，厂、工段加大监督管理力度，要求各班组组员必须严格按照操作规程安全生产，立足本岗，精耕细作发挥主观能动性，开好机台，搞好文明卫生，完成生产任务，现拟定订出以下方案，各班组必须严格按要求执行： 1，有筛网而没及时更换罚当班筛子工20元/次，因筛网烂没换或者细矿仓矿满矿时翻进
泥矿管道等导致跑粗以跑粗时间计算，按20元每小时罚款处理。
2，12m浓缩机开车过程中要密切注意给矿浓度、粒度、流量的变化，随时调节好闸阀的大小，不能盲目的放大矿量，影响生产，因给矿量（大造成球磨机涨肚跑粗，小球磨机空打）等原因造成球磨机停车，资源浪费，处开车当班人员罚款50元/次。3，螺旋溜每班开车时都要清洗一次，班中经常用大铲子清除槽面，若发现槽面杂物积矿
导致矿带分布不规则，罚款30元/次；其次，溜槽底部分矿板乱摆，下矿管道畅通乱插罚款50元/次，故意破坏流程搞乱管道的插放，影响生产工艺及下个班的产品回收，一经发现罚款100每人每次，并罚班组长200元/次。
4，摇床工开车时①要检查各处油量，若是因为少油而停车或者设备磨损罚款30元/次；
②开车过程中：不得离岗，要按工艺要求接铲好精矿，并细心调节好摇床床面，杜绝拉沟、急流和物料积滞等现象，减少金属流失，若有上述现象罚款20元每人每次。③要勤检查，及时调节好精矿盘位置，主动安工艺要求给矿。若发现摇床工长时间坐交接班室，不在生产现场认真操作，罚款20元每人每次。
5，球磨机工：螺旋分级机沉矿太多让螺旋开启时烧坏或者磨损折断叶片罚款50元/次，球磨机衬板螺杆漏矿没及时拧紧，进入大小齿轮，罚款30元/次。
6，下班前各机台文明卫生要彻底搞干净，不留死角，工具摆放整齐，若卫生不符合要求
扣相应机台操作工20元每次。
7，各个班遗留的问题，要不遗余力处理，不影响到下个班开车，如有问题未交班，隐瞒
不报，罚班组长20——50元每次。
8，故意破坏工艺流程及设备，影响生产秩序者，整个班组处以重罚和警告批评。坪石选矿厂
2010年9月
第二篇：2014碎矿工段工作计划
碎矿工段2014工作计划
在过去的一年里，碎矿工段在场党政的正确领导下，以及各工段、职能组的大力支持下和配合下，全段员工共同努力，奋力拼搏，克服了各种困难，出色的完成了各项任务，为确保2014各项工作持续稳定推进，特拟定2014工作计划：
一、工作目标：
1、六大事故为零；
2、粉尘合格率大于86%%；
3、全年供矿总量完成率≥100%；
4、矿石破碎粒度≤140mm；
5、设备完好率≥96%，可开动率≥90，利用率≥76；
6、成本控制在2013吨矿成本基础上下降1%(含全水电费用)；
7、安全标准化班组达标率≥90%；
二、主要措施：
（一）、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。
1、逐级签定2014年安全生产目标管理责任状；
2、加强安全培训，不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。
（二）、严格执行工段安全检查制度（含工段夜查、抽查），杜绝安全隐患，狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查，检查出的问题必须当天立即整改；日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施，监视装置和管路、文明卫生进行检查，班组长进行班前带队进行检查，班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。
（三）、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数，下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量，工段机械技术员负责统计，确保矿石破碎质量。
（四）、对全年供矿任务进行层层分解，明确班组每月每周的实际供矿产量，对班组的周产量进行定期公布，全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛，对生产任
务完成好，工作业绩出色的班组进行奖励，营造一种在生产中创先争优，比学赶
超，事争争第一的和谐氛围。
（五）、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造，解决2#皮带MST减速
箱夏季因温度过度影响开动时间，降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问
题；
（六）、严格执行设备管理各项制度，加强设备的班前点检、班中巡检，规范操
作人员的操作技能，认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工
作。降低生产中水电的使用量，要求各班组联动开车前必须跟调动室协调，杜绝
联动开空车等矿现象，严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使
用率，维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认，当修复后使用价值大
于维修材料成本费用时，必须修复后投入使用；
（七）、抓好班组建设工作，提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准
化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。
三、主要实施计划：
一月份：
1、继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法，年初与全段班组签定了安全责任状，班组与成员签定安全责任书，在班组中建立
安全互保机制，强化了员工的安全责任意识，使工段全员都明确自己在安全生产
过程中肩负的责任和义务；
2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视，对暴露出的隐患及时反馈施工
队伍进行整改；
3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进
行摆放；
4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新；
5、完成其它临时分配工作。
二月份：
1、完善春季汛期前的防洪设施，重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行
梳理，管理进行检查，蓄水池淤泥进行清理，重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期
安全度汛；
3、在生产班组中开展劳动竞赛，对业绩出色的班组进行奖励，表彰在生产当中比较突出的员工，鼓励其他生产人员的工作积极性；
4、完成其它临时分配工作。
三月份：
1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
2、总结一季工作，做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
3、完成其它临时性分配工作。
四月份：
1、组织开展好“清明”，“五一节”，期间各项工作，确保“五一节”期间的安全生产。
2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作，确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。
3、完成其它临时性安全工作。
五月份：
1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作，集思广益，发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造，确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86；
2、做好汛期各项工作，水泵、电机安装到位，管路、排水沟全部畅通，人员安排到位，工段成立防洪推进小分队，24小时保持通讯畅通、全天候待命，随时应对汛期到来；
3、做好二季度计划性检修工作，各检修项目定专人负责，严格按检修要求、检修进度、检修质量进行，确保后期设备开动率在指标以内；
4、完成其它临时性消防安全工作。
六月份：
1、组织全员参与露天采矿场2014年“安全活动月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全活动月”为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。
2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
3、认真组织好生产运行，为年中完成双过半各项指标冲刺；
4、总结二季工作，做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
5、完成其它临时分配工作。
七月份：
1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。
2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间，中晚板实行人员、设备热班制度，确保设备正常、生产稳定；
3、继续做好防洪度汛期间各项工作；
4、完成其它临时分配工作。
八月份：
1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛，营造一种良好的工作氛围，确保高温天气生产稳定；
2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作，MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温；车间各设备安装鼓风机降温，各电机检查散热风扇，确保散热正常；班组人员配备防暑药品；
3、完成其它临时分配工作。
九月份：
1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、，确保节日期间生产安全。
2、继续做好人员、设备的防暑降温工作；
3、总结三季工作，做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
4、完成其它临时分配工作。
十月份：
1、推进修旧利废工作，对前期计划性检修更换下来的备件，如改向滚筒、链板、水泵进行修复；
2、做好秋季天干物燥期间降尘工作，对所辖管路进行隐患清查，对露天堆场、粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查；
3、做好年终检修前的各项准备工作，4、完成其它临时分配工作。
十一月份：
1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作；
2、组织开展好生产运行，为年终生产任务的完成冲刺；
3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备，基础台账进行最后的完善、梳理，现场进行进一步的整治；
4、完成其它临时分配工作。
十二月份：
1、做好2014年工作总结，对指标完成好的班组和个人进行表彰；做好2014先进集体、班组、个人总结评比工作。
2、完成其它临时分配工作。
碎矿工段2014.1.5
第三篇：运输工段矿车班如何搞好班组管理
运输工段如何搞好班组安全管理
----运输工段矿车班
在我们矿山如果班组长不重视安全，在学习安全操作规程时“贪污一点”，在实际工作过程中“走样一点”，见到习惯性违章作业时“避开一点”，在安全生产上迟早会出大问题。那么，如何加强班组长管理呢？
一、提高班组安全管理质量，首先要给点时间让班组长抓安全
发生安全事故，究竟是什么原因在作怪？有两点不容忽视：一是生产压力，这个话题是老生常谈，但却实实在在，结合我工段实际，一个矿车班组长至少要把90%的精力放在产量、车辆调动等工作上，他们承受的压力是非常大的，特别是在生产紧张时，在分厂、工段领导的施压下，为了产量他们可以什么也不顾，可以带头把安全规定当成一纸空文；二是工段员工缺乏处理问题的经验和能力，但近年来我工段驾驶员流动、辞职现象较少，员工队伍较为稳定，员工综合素质均有极大地改善、提高。
由此可见，加强班组安全质量，首先应该给班组长减压，不要逼或默许班组长违章违纪。已经实施的《安全生产法》有明文规定，我们应该继续组织分厂、工段领导学习落实。此外，加强班组安全管理质量，班组长整天忙得团团转，并不是件好事，只有班组员工技能全面提高，我矿的生产和安全才会有保障。因此，要加大岗位练兵和培训力度，使每个员工能做到自保，互保和联保。
二、加强班组安全管理质量，其次要班组长重在自查
运输业安全生产，查改隐患是关键。按我们现行的安全检查模式，一般先由班组、工段“自查”，而上一级“检查”或“抽-1-
查”。
实事求是地说，越是“上面”的检查，效果有可能越不好，因为他们对基层不甚熟悉，往往是“蜻蜓点水”走过场，原则性地提出一些问题，还常常被下面一些“表面文章”所迷或。最熟悉、最了解操作流程，最能及时发现问题和生产中事故隐患的还是在班组长、工段长这一级上，因为他们是直接的操作者、具体事情的执行者，天天在山上、维修现场等一线工作，哪个地方容易出问题，他们心里都有数。一是出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里最清楚。因而，“自查”的效果应是最好的。
但现实情况却是上面检查的“规格”越高，下面就越是重视，应付上面的检查重视程度远远大于班组日常“自查”。为什么“自查”的效果不好呢？原因有二：
一、是在班组长的人选上往往是看重他的“人缘”如何，责任心太强的人容易得罪人，有这样的“老好人”把关，查改隐患被看成是“自毁声誉”，批评当然是“轻描谈写”，对违章操作处罚自然也最具有“人情味”，二、是班组长作为安全生产一线第一责任人，本该是“领头羊”，但他的权利、义务、责任被逐级“弱化”了，没有真正的权利，一些合理化建议反而被认为是在“排刺”，安全成了“名誉责任”，真正成了“兵头将尾”“自查”反而成了难查。
作为安全第一把关人，我们用人的观念一定要更新，要让那些责任心强，查改隐患“六亲不认”的人当班组长，让他们既让职工有权、又让职工能发挥出自己的主动性和积极性。才能真正成为我矿安全生产的“主角”，这才能真正加强班组安全管理，提高安全管理质量。
三、加强班组安全管理质量，班组安全教育要硬软兼备
目前，班组安全学习存在着形式主义，职工安全价值观模糊，安全态度不端正等问题，主要表现在：一是嘴巴上喊的硬，行动上软；二是安全学习形式硬，内容软；三是出了事故时硬，事故过后软；四是安全检查时硬，隐患整改软；五是完成产量指标硬，安全隐患整改软；六是领导要求硬，奖罚考核软。
安全重要性没有谁不清楚，但一到基层实际工作中就走了样。有的班组长把完成生产任务作为头等大事，产量完不成，吃不好；出车率上不去时，睡不香。有的借口生产任务重，而淡化了安全教育。所以加强班组安全管理质量要做到“六硬”：一要安全意识硬，牢固树立“安全第一，预防为生”的意识，明确安全教育在班组管理质量中的重要性，开展经常性的安全教育；二是要制度硬，建立健全完善的制度是执行规程的保证；三要考核硬，安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；四要方法硬，要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断翻新花样，创新教育形式；五要班前，班后会硬，对班组员工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，添措施，抓整改，提高班组安全意识；六是行动硬，对违章违纪的员工严格管理，做到奖惩兑现，使班组“四不”伤害落到实处。
一个优秀的矿山必须建立建全严密的班组安全制度体系，培养一批优秀的班组长，这不仅对矿山的安全生产极为重要而且还能影响、带动全体员工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。
石龙
2014年1月19日
第四篇：碎矿工段青年文明号材料
碎矿工段
——青年文明号申报材料
碎矿工段现有员工65人，党员6人，青工人数43人，青工比例数66.15%，分为三个生产班和一个综合维修班4个班组，是一支充满活力、开拓进取的年轻队伍。
在“青年文明号”的创建活动中，碎矿工段坚持用邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”重要思想教育引导青年，始终以团员青年为活动主题，以基层班组为活动阵地，以提高服务质量为重要内容，以提高经济效益、社会效益和人才效益为主要目的，以创新工作、开展优质服务为结合点，以创一流业绩、树一流形象为出发点，全方位、多形式地开展岗位练兵、技术比武活动，逐步培养一支有理想、有道德、有文化、技术全面的维护队伍，为选矿车间的快速发展做出了巨大贡献。
2010年是铜山口铜矿由“经营机会”向“经营能力”，由“稳产”向“高产”进行战略转变的重要一年。选矿车间处理能力突破130万吨大关，生产能力达到了新高度。为应对越来越大的生产压力，碎矿工段技术设备也得到了迅速发展。碎矿工段领导班子始终秉承“安全第一，以人为本”的主导思想，牢固树立市场观、创新观、系统观，从基础管理、设备维护、管理控制、流程优化、技术支撑、系统安全等多方面开展工作。
在车间团总支的积极倡导下，“青年文明号”创建活动正在该工段稳步推进，不断涌现的先进个人、先进事迹成为矿山新风的推动力量。碎矿工段被授予“2010先进集体、先进党支部”，其中生产三班被授予“2009工人先锋号、2010大冶公司优秀班组、矿级优秀班组”等荣誉称号。胡汉高同志被授予“2009公司劳模”、“2010矿山标兵”等荣誉称号。
该工段团员青年自觉深入学习政治思想理论，加强对“青年文明号”相关理论知识的学习，并且落实到实际行动中，深入开展“青年志愿者”行动和各种公益性活动。面对新的机遇和挑战，“碎矿人”有信心有能力为车间的发展和创建和谐社会做出更大的贡献。
为促进创建工作有条不紊地开展，碎矿工段积极营造浓烈的创建氛围，实施了“六个一工程”：
1、建立一套班子。按照创建“青年文明号”的要求，把争创工作与思想建设有机结合起来，作为精神文明建设的主要内容来抓。工段领导对争创工作高度重视，专门成立了争创领导小组，工长亲自挂帅、书记具体负责、各班组共同参与、团支部重点落实，层层明确了责任。
2、营造一种氛围。争创活动意义重大，竞争激烈，为激发全体团员青年争创干劲，团支部牵头展开了全方位的宣传活动。一是推行承诺服务。将文明公约、规章制度、劳动纪律等公布上墙，摆放“青年文明号服务卡”和争创标语。二是加大宣传力度。团支部组织团员青年学习《团章》《“青年文明号”学习文件》等知识，制作多期共青团风采板报，在工段公示栏发表活动信息，及时向团员青年传递最新活动开展情况。三是团员青年日常工作、学习做到衣冠整洁、朝气蓬勃，在全体团员青年中形成了“人人为创建做贡献”的共识，营造了浓烈的创建氛围。
3、发扬一种精神。在“责任、忠态、学习、进取”公司核心价值观的引导下，碎矿的团员青年们爱学习、爱岗位，以严明的纪律、严谨的作风，拼搏向上，争创一流，克服了工段建设、发展中面临的一个又一个困难。碎矿工段年处理量从110万吨提升到139万吨，产品粒度从18mm下降到15mm以下。今年碎矿工段正在进行防尘系统改造，生产作业环境将逐步得到改善，车间旨在把碎矿建设成为一个职工喜爱的主力工段。
4、完善一套制度。“没有规矩，不成方圆”，“质量是保障后续流程畅通的生命线”，碎矿工段在工作上更需要有一套科学、合理、规范的管理制度来保障。团支部以争创“青年文明号”为契机，结合实际重新整理了部门各项规章制度，制定了岗位责任制和逐级考核制，确保了各项制度落到实处。一是在争创活动规定上，力求一个“实”字。二是在内部管理制度建立上，力求一个“全”字。三是在制度落实上，力求一个“严”字。四是在制度监督管理上，力求一个“新”字。
5、组织一些活动。为了丰富团员青年们的业余文化生活，团支部开展了丰富多彩的文体活动。比如，开展技术比武、劳动竞赛等活动，提高大家“学、赶、帮、超”的自觉性；开展团日活动，请劳动模范、优秀青年等先进典型以作报告或座谈等形式，以身说法，用身边鲜活的事例来激发大家奋力拼博、敢超先进的热情；组织员工参加车间举行的定点投篮、毽球比赛、拔河比赛、羽毛球、象棋等文体活动。通过这些活动，不仅陶冶情操，丰富了团员青年们的业余生活，而且寓教于乐，增强了团组织的凝聚力和战斗力。
6、多读一些好书。碎矿工段年轻人比较多，年轻人的价值观、人生观可塑性较大，工段始终把对团员青年的思想政治教育作为一项核心工作来抓，努力培养造就一支有理想、有道德、有文化、守纪律的共青团队伍。坚持组织团员青年学习，系统地学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”等重要思想，多次开展 “读一本好书，谈心得体会”活动，尤其是“学习年、双争(争创学习型组织、争当知识型员工)员工读书活动”的举办在团员青年中引起巨大反响，激发了员工学习热情和创造能力，培养员工读书意识和爱好，营造浓厚的学习氛围，加快青年人才成长发展步伐，加快企业文化和学习型企业的建设。通过“多读书读好书，读书乐乐读书”，引导员工树立正确的人生观和价值观，活跃员工工作之余的文化生活，使员工在读书计划活动中坚持以科技创新为动力，为“青年文明号”创建提供技术支持和员工个人成长奠定坚实基础。
今年以来，在车间领导和上级团组织的关心支持下，碎矿工段的青年们奉献激情、智慧和汗水，积极投身公司“青年文明号”的创建工作，并在创建过程中得到锤炼、快速成长。这支年轻而富有朝气的队伍为矿山的快速发展做出了杰出贡献，成为选矿车间生产经营的一支重要的生力军。在的新形势下，碎矿人将继续深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，带领团员青年们立足岗位，依靠科技进步创新创效，以优异的成绩为大冶有色公司发展做出新贡献，再立新功！
第五篇：工段管理思路
工段管理思路
一、转变观念，落实班组长职责
在过去的工作中，工段班组长在未能承担起应有的职责,可能只起到了一个主操的作用。造成这种局面的原因很多，主要原因是由于班组员工普遍过于年轻，车间及工段对班组的能力缺乏信心，便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。
为了扭转这种局面，首先，车间、工段管理员要转变观念，要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务；第二，将班组长得管理权限归还；第三，调动班组长积极性，可以先从小事做起（如让班组长参与到工段培训工作中来，在完成员工培训的同时，也使班组长得到锻炼，为班组奠定基础），对表现好的及时予以表扬，使他们有成就感，逐渐让班组长积极主动的组织班组生产和管理；第四，对于能力不足、工作态度消极的，在通过私下沟通交流无效后，可更换班组长，这样也能形成一种能上能下的风气，调动基础基层员工的积极性。
二、加强员工培训工作
今年，车间新入厂员工较多，新老员工的比例甚至达到了1比1，且新员工基础普遍较差，如不能加强培训力度，到公司复产时，大部分员工可能达不到岗位技能要求。
加强员工培训可以从以下几点入手：第一，车间、工段由专人负责组织新员工培训工作，可以由班组长承担部分培训内容，如现场的流程梳理、设备操作等；第二，培训内容要由浅入深，且贴合实际，尽力避免枯燥的理论灌输；第三，培训工作应以实际操作为主，以使员工具备实际操作为主要目的；第四，培训工作要求务实，应避免走过场、搞形式。
三、工段工作要分工协作
工段工作繁杂，不是一个人能干完的，且工段管理是一个团队，要做好工段管理，首先要将工段工作理顺，并明确分工、相互配合协作，这样才能使工段管理高效、可靠；还需要充分发挥工段员工，让工段员工也参与进来，毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。
四、严格执行车间管理制度
车间各项管理制度已基本建立完善了，但是能得到贯彻执行的不多，甚至许多在解化厂执行的很好的制度，在我们车间、工段也没能很好的执行（如交接班会议、润滑制度、班前会等）。可能在员工心中就形成了一种对制度无所谓的心态。
要加强车间管理制度的执行，首先，要加强制度培训，可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生，甚至有些听都没听过，这也谈不上执行制度了；第二，要加强制度执行考核，工段执行不到位，车间考核工段，班组执行不到位，工段考核班组，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。
五、提高员工执行力
执行力对于工作的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。
车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。要提高员工的执行力，首先布置工作时应明确任务完成的时间；其次在工作布置后要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。
六、营造积极向上的工作气氛
车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关，当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。
要尊重员工个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。工段管理人员要主动关心员工的工资，对有疑问的员工要及时的沟通解释。通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。
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