第一篇：碎矿、磨浮工段考核办法
碎矿工段考核办法
一、劳动纪律
1、迟到、早退、脱岗者，每发现一次扣20元。
2、请假要有请假条，请假一天扣50元，电话请假每次扣50元。（每轮班最后一个班请假扣100元）。
3、旷工一天扣100元。
4、不许酒后上岗，违者扣50元。
5、偷盗矿石、公物含金物料直接报公司武保部处理。
6、不参加车间班组组织的各项活动者，每次扣20元。
7、不服从车间工作安排的直接停工。
8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，扣20元。
二、文明生产
1、进车间不带安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍处罚。
2、工作期间不准干私活，若发现干私活，每次扣20元。
3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐、不干净整齐者，扣当事人20元。
4、车间卫生第一个白班须打扫一次。一段除尘卫生每轮交接班清理一次，交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，（卫生包括各岗位皮带架、皮带走廊、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、破石机及破石机周边、配电柜、标语牌）等。
5、车间杂物工具各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。
6、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚。
7、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣当班班长20元。
8、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人20元。
三、目标责任
1、供矿量：因班组自身原因（机械故障除外）导致车间无矿停车，每小时扣该班组300元。
2、供矿粒度：进入细料仓的矿石粒度≤30mm，需达到90%以上，因自身原因未达标者振筛岗位扣50元。
磨浮工段考核办法
一、劳动纪律
1、迟到、早退、脱岗、睡岗者，每发现一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罚。
2、请假要有请假条，请假一天扣50元，考核扣1分，电话请假每次扣50元，考核扣2分。
3、旷工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。
4、不许酒后上岗，违者扣50元，考核中扣5分。
5、偷盗矿石、公物含金物料停工，直接报公司武保部处理。
6、不参加车间班组组织的各项活动，每次扣20元，考核扣5分，请假考核扣3分。
7、不服从车间工作安排的直接停工，每次扣5分。
8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，每次扣3分。
二、文明生产
1、进车间不带安全帽，每次扣20元，考核扣2分。公司查出者，加倍处罚。
2、工作期间不准干私活，每发现一次扣20元，考核扣2分。
3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐，不干净整齐者，扣当事人20元，考核扣2分。
4、交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，考核中扣3分（卫生包括各岗位球磨平台、浮选平台、皮带走廊、皮带架、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、配电柜、标语牌）等。
5、车间杂物各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。
6、值班人员发现车间文明生产不合要求，发现一次，扣当事人20元，考核中扣2分。
7、每天早7点钟，在岗磨浮班长应及时关掉车间外照明灯，未及时关照明灯，每发现一次，扣当事人20元。
8、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚，考核扣10分。
9、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣20元，考核扣1分。
10、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人扣20元，考核扣1分。
11、杜绝球磨机胀肚现象发生，因操作不当导致球磨机胀肚，若出现一次扣300元，考核扣5分。因操作不当导致尾矿管堵，若出现一次，扣50元，考核扣5分。
12、保持浮选过程的平衡，出现异常现象应及时调整，若未调整，每发现一次扣20元，考核扣3分。公司查出者，加倍扣罚。
13、泡沫槽不能有积渣现象，要随时清理，发现未清理，每次扣20元，考核扣2分。
三、目标责任
1、处理量：100吨选厂当班矿量不得低于38吨/每班（小时矿量不得低于4.8吨/小时），低于38吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过40吨，每超吨扣10元；50吨选厂当班矿量不得低于24吨/每班（小时矿量不得低于3.0吨/小时），低于24吨者，每低1吨扣5元，每班矿量最多不超过26吨，每超过1吨扣10元。（因设备故障或无水停车按小时替减）。
2、尾矿品位：当班尾矿品位不得高于每吨0.26g，如果当班尾矿品位高于每吨0.26g，处罚责任人（当班浮选工）每次10元，并扣1分。
2014.4.15
第二篇：2014碎矿工段工作计划
碎矿工段2014工作计划
在过去的一年里，碎矿工段在场党政的正确领导下，以及各工段、职能组的大力支持下和配合下，全段员工共同努力，奋力拼搏，克服了各种困难，出色的完成了各项任务，为确保2014各项工作持续稳定推进，特拟定2014工作计划：
一、工作目标：
1、六大事故为零；
2、粉尘合格率大于86%%；
3、全年供矿总量完成率≥100%；
4、矿石破碎粒度≤140mm；
5、设备完好率≥96%，可开动率≥90，利用率≥76；
6、成本控制在2013吨矿成本基础上下降1%(含全水电费用)；
7、安全标准化班组达标率≥90%；
二、主要措施：
（一）、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。
1、逐级签定2014年安全生产目标管理责任状；
2、加强安全培训，不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。
（二）、严格执行工段安全检查制度（含工段夜查、抽查），杜绝安全隐患，狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查，检查出的问题必须当天立即整改；日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施，监视装置和管路、文明卫生进行检查，班组长进行班前带队进行检查，班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。
（三）、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数，下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量，工段机械技术员负责统计，确保矿石破碎质量。
（四）、对全年供矿任务进行层层分解，明确班组每月每周的实际供矿产量，对班组的周产量进行定期公布，全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛，对生产任
务完成好，工作业绩出色的班组进行奖励，营造一种在生产中创先争优，比学赶
超，事争争第一的和谐氛围。
（五）、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造，解决2#皮带MST减速
箱夏季因温度过度影响开动时间，降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问
题；
（六）、严格执行设备管理各项制度，加强设备的班前点检、班中巡检，规范操
作人员的操作技能，认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工
作。降低生产中水电的使用量，要求各班组联动开车前必须跟调动室协调，杜绝
联动开空车等矿现象，严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使
用率，维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认，当修复后使用价值大
于维修材料成本费用时，必须修复后投入使用；
（七）、抓好班组建设工作，提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准
化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。
三、主要实施计划：
一月份：
1、继续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的安全管理办法，年初与全段班组签定了安全责任状，班组与成员签定安全责任书，在班组中建立
安全互保机制，强化了员工的安全责任意识，使工段全员都明确自己在安全生产
过程中肩负的责任和义务；
2、对年终检修施工的项目进行重点跟踪、监视，对暴露出的隐患及时反馈施工
队伍进行整改；
3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进
行摆放；
4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新；
5、完成其它临时分配工作。
二月份：
1、完善春季汛期前的防洪设施，重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行
梳理，管理进行检查，蓄水池淤泥进行清理，重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期
安全度汛；
3、在生产班组中开展劳动竞赛，对业绩出色的班组进行奖励，表彰在生产当中比较突出的员工，鼓励其他生产人员的工作积极性；
4、完成其它临时分配工作。
三月份：
1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
2、总结一季工作，做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
3、完成其它临时性分配工作。
四月份：
1、组织开展好“清明”，“五一节”，期间各项工作，确保“五一节”期间的安全生产。
2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作，确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。
3、完成其它临时性安全工作。
五月份：
1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作，集思广益，发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造，确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86；
2、做好汛期各项工作，水泵、电机安装到位，管路、排水沟全部畅通，人员安排到位，工段成立防洪推进小分队，24小时保持通讯畅通、全天候待命，随时应对汛期到来；
3、做好二季度计划性检修工作，各检修项目定专人负责，严格按检修要求、检修进度、检修质量进行，确保后期设备开动率在指标以内；
4、完成其它临时性消防安全工作。
六月份：
1、组织全员参与露天采矿场2014年“安全活动月”系列活动，组织适量的“安全月活动”稿件，以“安全活动月”为契机，夯实安全管理基础，提高员工安全技术，增强员工安全环保意识。
2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作，认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理；
3、认真组织好生产运行，为年中完成双过半各项指标冲刺；
4、总结二季工作，做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
5、完成其它临时分配工作。
七月份：
1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。
2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间，中晚板实行人员、设备热班制度，确保设备正常、生产稳定；
3、继续做好防洪度汛期间各项工作；
4、完成其它临时分配工作。
八月份：
1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛，营造一种良好的工作氛围，确保高温天气生产稳定；
2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作，MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温；车间各设备安装鼓风机降温，各电机检查散热风扇，确保散热正常；班组人员配备防暑药品；
3、完成其它临时分配工作。
九月份：
1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、，确保节日期间生产安全。
2、继续做好人员、设备的防暑降温工作；
3、总结三季工作，做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
4、完成其它临时分配工作。
十月份：
1、推进修旧利废工作，对前期计划性检修更换下来的备件，如改向滚筒、链板、水泵进行修复；
2、做好秋季天干物燥期间降尘工作，对所辖管路进行隐患清查，对露天堆场、粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查；
3、做好年终检修前的各项准备工作，4、完成其它临时分配工作。
十一月份：
1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作；
2、组织开展好生产运行，为年终生产任务的完成冲刺；
3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备，基础台账进行最后的完善、梳理，现场进行进一步的整治；
4、完成其它临时分配工作。
十二月份：
1、做好2014年工作总结，对指标完成好的班组和个人进行表彰；做好2014先进集体、班组、个人总结评比工作。
2、完成其它临时分配工作。
碎矿工段2014.1.5
第三篇：碎矿工段青年文明号材料
碎矿工段
——青年文明号申报材料
碎矿工段现有员工65人，党员6人，青工人数43人，青工比例数66.15%，分为三个生产班和一个综合维修班4个班组，是一支充满活力、开拓进取的年轻队伍。
在“青年文明号”的创建活动中，碎矿工段坚持用邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”重要思想教育引导青年，始终以团员青年为活动主题，以基层班组为活动阵地，以提高服务质量为重要内容，以提高经济效益、社会效益和人才效益为主要目的，以创新工作、开展优质服务为结合点，以创一流业绩、树一流形象为出发点，全方位、多形式地开展岗位练兵、技术比武活动，逐步培养一支有理想、有道德、有文化、技术全面的维护队伍，为选矿车间的快速发展做出了巨大贡献。
2010年是铜山口铜矿由“经营机会”向“经营能力”，由“稳产”向“高产”进行战略转变的重要一年。选矿车间处理能力突破130万吨大关，生产能力达到了新高度。为应对越来越大的生产压力，碎矿工段技术设备也得到了迅速发展。碎矿工段领导班子始终秉承“安全第一，以人为本”的主导思想，牢固树立市场观、创新观、系统观，从基础管理、设备维护、管理控制、流程优化、技术支撑、系统安全等多方面开展工作。
在车间团总支的积极倡导下，“青年文明号”创建活动正在该工段稳步推进，不断涌现的先进个人、先进事迹成为矿山新风的推动力量。碎矿工段被授予“2010先进集体、先进党支部”，其中生产三班被授予“2009工人先锋号、2010大冶公司优秀班组、矿级优秀班组”等荣誉称号。胡汉高同志被授予“2009公司劳模”、“2010矿山标兵”等荣誉称号。
该工段团员青年自觉深入学习政治思想理论，加强对“青年文明号”相关理论知识的学习，并且落实到实际行动中，深入开展“青年志愿者”行动和各种公益性活动。面对新的机遇和挑战，“碎矿人”有信心有能力为车间的发展和创建和谐社会做出更大的贡献。
为促进创建工作有条不紊地开展，碎矿工段积极营造浓烈的创建氛围，实施了“六个一工程”：
1、建立一套班子。按照创建“青年文明号”的要求，把争创工作与思想建设有机结合起来，作为精神文明建设的主要内容来抓。工段领导对争创工作高度重视，专门成立了争创领导小组，工长亲自挂帅、书记具体负责、各班组共同参与、团支部重点落实，层层明确了责任。
2、营造一种氛围。争创活动意义重大，竞争激烈，为激发全体团员青年争创干劲，团支部牵头展开了全方位的宣传活动。一是推行承诺服务。将文明公约、规章制度、劳动纪律等公布上墙，摆放“青年文明号服务卡”和争创标语。二是加大宣传力度。团支部组织团员青年学习《团章》《“青年文明号”学习文件》等知识，制作多期共青团风采板报，在工段公示栏发表活动信息，及时向团员青年传递最新活动开展情况。三是团员青年日常工作、学习做到衣冠整洁、朝气蓬勃，在全体团员青年中形成了“人人为创建做贡献”的共识，营造了浓烈的创建氛围。
3、发扬一种精神。在“责任、忠态、学习、进取”公司核心价值观的引导下，碎矿的团员青年们爱学习、爱岗位，以严明的纪律、严谨的作风，拼搏向上，争创一流，克服了工段建设、发展中面临的一个又一个困难。碎矿工段年处理量从110万吨提升到139万吨，产品粒度从18mm下降到15mm以下。今年碎矿工段正在进行防尘系统改造，生产作业环境将逐步得到改善，车间旨在把碎矿建设成为一个职工喜爱的主力工段。
4、完善一套制度。“没有规矩，不成方圆”，“质量是保障后续流程畅通的生命线”，碎矿工段在工作上更需要有一套科学、合理、规范的管理制度来保障。团支部以争创“青年文明号”为契机，结合实际重新整理了部门各项规章制度，制定了岗位责任制和逐级考核制，确保了各项制度落到实处。一是在争创活动规定上，力求一个“实”字。二是在内部管理制度建立上，力求一个“全”字。三是在制度落实上，力求一个“严”字。四是在制度监督管理上，力求一个“新”字。
5、组织一些活动。为了丰富团员青年们的业余文化生活，团支部开展了丰富多彩的文体活动。比如，开展技术比武、劳动竞赛等活动，提高大家“学、赶、帮、超”的自觉性；开展团日活动，请劳动模范、优秀青年等先进典型以作报告或座谈等形式，以身说法，用身边鲜活的事例来激发大家奋力拼博、敢超先进的热情；组织员工参加车间举行的定点投篮、毽球比赛、拔河比赛、羽毛球、象棋等文体活动。通过这些活动，不仅陶冶情操，丰富了团员青年们的业余生活，而且寓教于乐，增强了团组织的凝聚力和战斗力。
6、多读一些好书。碎矿工段年轻人比较多，年轻人的价值观、人生观可塑性较大，工段始终把对团员青年的思想政治教育作为一项核心工作来抓，努力培养造就一支有理想、有道德、有文化、守纪律的共青团队伍。坚持组织团员青年学习，系统地学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和“八荣八耻”等重要思想，多次开展 “读一本好书，谈心得体会”活动，尤其是“学习年、双争(争创学习型组织、争当知识型员工)员工读书活动”的举办在团员青年中引起巨大反响，激发了员工学习热情和创造能力，培养员工读书意识和爱好，营造浓厚的学习氛围，加快青年人才成长发展步伐，加快企业文化和学习型企业的建设。通过“多读书读好书，读书乐乐读书”，引导员工树立正确的人生观和价值观，活跃员工工作之余的文化生活，使员工在读书计划活动中坚持以科技创新为动力，为“青年文明号”创建提供技术支持和员工个人成长奠定坚实基础。
今年以来，在车间领导和上级团组织的关心支持下，碎矿工段的青年们奉献激情、智慧和汗水，积极投身公司“青年文明号”的创建工作，并在创建过程中得到锤炼、快速成长。这支年轻而富有朝气的队伍为矿山的快速发展做出了杰出贡献，成为选矿车间生产经营的一支重要的生力军。在的新形势下，碎矿人将继续深入开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动，带领团员青年们立足岗位，依靠科技进步创新创效，以优异的成绩为大冶有色公司发展做出新贡献，再立新功！
第四篇：碎矿工段日清日检制度
2010年碎矿工段清洁生产
碎矿工段日检日清制度
为有效开展我工段清洁生产工作，提高员工责任心，强化清洁生产现场管理意识和质量意识，依靠“三检制”（自检、互检、专检）对生产过程进行质量控制，现制定日检日清制度：
一、日检日清的内容与要求
1、工段组织日检日清检查，由工段段长或书记、区域责任人、班组长及相关人员参加。
2、每周一至周五，分区域负责对本工段生产现场、检修场地、定置区域及所管辖卫生区域进行全面检查，检查标准参考《大山选矿厂清洁生产检查标准》。
3、日检日清是指工段对生产现场、作业环境、基础工作进行综合性检查，检查内容包括清洁生产组织管理、绩效及现场管理（含定置管理、无泄漏）及各班组劳动纪律检查等
4、日检日清是把清洁生产“节能、降耗、减污、增效” 的八字方针贯穿到破碎生产的全过程中，建立班组与班组、机台与机台、区域与区域之间职责明确、相互监督、自我约束的清洁管理机制，实施清洁生产分区分类管理，以检查促改进，全面整治现场泄漏，确保现场设备设施无泄漏，现场物品分类正确，定置摆放整齐规范，物、台帐相符。
5、工段检查人员要对生产现场及各设备运行状况、各机台安全生产、设备检修情况进行日检日清检查，杜绝及清除跑、冒、滴、漏现象，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，即定人员、定时间、定整改措施，限期整改。
6、工段和班组要及时发现并消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
要采取临时措施，并及时上报，消除事故隐患，保证清洁、安全、高效生产持续平稳。
7、日检日清现场要经常进行自检、互检和交接检查。
a、自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除安全隐患。
b、互检：班组(机台）之间开展清洁、安全检查，可以做到互相监督、共同遵章守纪。
c、交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工段负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员，进行清洁、安全检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。
8、各种清洁生产及安全检查都应该根据检查要求配备力量。特别是大范围、全面性的检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。
9、对现场管理人员和该设备操作人员，不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作人员的操作技能和安全素质。
10、检查记录是清洁生产日检日清安全评价的依据，因此，要认真细致。特别是对安全隐患的记录必须具体，如隐患部位、危险程度及处理意见等。
11、整改是日检日清安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的。整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。对安全隐患的处理
1、检查中发现的安全隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供
2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
安全动态分析的重要信息渠道。可以此情况研究指导安全管理的决策。
2、清洁生产安全检查中查出的隐患整改通知书，应引起整改单位的重视，对凡是有诱发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检单位必须立即整改。
3．对于违章指挥、违章作业行为，检查人员必须当场指出，责令其立即纠正。4.受检班组对存在的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的安全防护措施。
二、奖励与考核
对每月在日检日清中发现问题最少的班组进行50-100元奖励。对检查出的问题各班组必须及时整改处理，如不能按时完成整改的，必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点，并责令其限期整改，如出现重复性，则加倍考核。生产班：
1、对各漏斗、单重筛筛网积矿及时检查清理，否则日检发现考核10元/点。
2、各皮带防尘水、各风机防尘水按要求及时开停，否则日检发现考核10元/点。
3、系统停机后，设备及时打零位，否则日检发现考核10元/点。
4、各圆锥、皮带、筛分漏斗小门及时密闭，否则日检发现考核10元/点。
5、当班必须对1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、15#、16#皮带小车上的积矿以及因操作不当造成的满矿必须及时清理干净，否则日检发现考核50元/点----100元/点。
6、各机台每天必须对区域内的委外人员负有安全防范监护，并向中控室进行交
2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
班汇报，对没有交班的机台扣当班操作工10--30元/人。
7、加强单重筛三角带、皮带拣铁、放铁工作及过铁装置的检查，否则日检发现考核10元/点。
8、对生产现场的安全防护设施及时检查恢复，对现场堆矿及积矿负有及时清理反映的义务和责任。
9、对现场的跑、冒、滴、漏负有监督汇报的责任，并有对主管段长反映的义务。
10、各班组必须在早班时对本班区域卫生进行及时清理干净，符合清洁生产要求，否则日检发现考核20元/点。设备维修系统：
1、各维修班组必须加强设备检修现场的安全管理，严格按设备检修规程进行检修，精心组织设备检修工作，减少现场跑、冒、滴、漏。
2、各维修班组设备专职点检员(或维修班指派人员)负责设备各主要部位的重点点检，并及时反映问题。
3、设备维修系统全面负责碎矿工段所辖设备、水路、油路及各下矿点的维修保养，确保不漏水、不漏油、不漏尘、不漏矿，对检查出的问题各班组要按照要求及时整改，如不能及时完成整改的必须说明原因，否则日检复查时发现考核20元/点。
4、现场定置区备品、备件要规范整齐，库房备品、备件、工器具摆放符合标准。检修场地的备件要摆放整齐规范，检修点检修完成后现场要清理干净并恢复原貌，检修完后没有及时清理现场的经日检发现考核20元/点。
5、各协助检修民工本着谁检修谁负责原则,由各使用班组对民工的安全负责。电气系统：
2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
1、负责生产用电的安全日常管理，确保各机台设备、照明用电线路走向及电气柜标识符合标准、电气库备件材料摆放安全规范。
2、对检修现场使用的磨光机、行灯、电焊机、电锤、电动板手等施工工器具，必须由专业电工接线拆线，确保用电安全。
3、严格遵守设备检修停送电操作票制度，加强安全防范，杜绝违章指挥。
4、对现场控制柜中的杂物电工班应加强检查清理，对日检日清发现柜中杂物未及时清理，将给予30元/点考核。清洁组：
1、及时对各皮带廊积矿、排污沟及漏斗进行疏通清理，否则日检发现考核10元/点。
2、对现场的水管皮管及清扫器具定置摆放整齐，否则日检发现考核10元/点。
3、各民工队定点搞卫生人员必须持牌上岗，必须人手一牌,到达作业地点时要将安全警示牌交给当班操作工，由操作工将定点搞卫生的民工记录在交接班本，没有交牌者,扣民工队30元/人。
4、各民工队全部人数回来后,由各队负责人向中控室交班汇报作业人数是否全部回来，没有及时向中控室交班的民工队每次30元/次。
碎矿工段 2010年2月
2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
2010年碎矿工段清洁生产
第五篇：磨浮车间成本指标管理考核办法
磨浮车间成本指标管理考核办法
1、严格控制车间成本，按矿下达的总成本指标及各分项分解到班组、岗位考核。
（1）、当月车间成本超支及季度成本超支的矿处罚按以下比例承担：各生产班13％、钳工一班13％、钳工二班11％、电工班8％、办公室（包括技术协理）16％，并且按各岗位价值度分配到个人。
（2）、季度成本节约及月成本超支的返还的奖励按以上比例分配。（3）、确保完成矿下达的工序成本指标，未完成者按每项次100分考核，由各工序区域的人员均摊。
2、各单耗指标超耗矿考核按岗位考核，只罚不奖。
（1）、钢球超耗的矿考核由球磨工和工艺组承担70％，其余30％由车间其他人员均摊。
（2）、选矿药剂超耗的矿考核由浮选工、司药工及工艺组按50％承担，其余50％由车间其他人员均摊。
（3）、动力费用超耗的矿考核由车间所有人员按岗位价值度比例分摊。
（4）搅拌筒叶轮、浮选机叶轮超耗由钳工二班和生产班承担80％，其余20%由车间其他人员分摊。
（5）、球磨机衬板超耗由生产班承担60％，其余40％由车间其他人员分摊。
3、由于材料、备件质量问题，没有及时向车间主管领导汇报或没有和矿及时沟通造成车间总成本、单项成本超支及单耗超支的每项次扣责任人50分。
4、由于维修质量问题造成车间总成本、单项成本或单耗超支，车间组织分析认定后，剔除其它因素，责任人承担由于返工或运转周期不到致使各类成本超支矿处罚的5％。
5由于车间管理人员失职造成车间各项成本指标超支者，每次扣罚责任人35分。
6、各类成本报表必须在次月6日前报矿财务部，做不到每推迟一天扣罚综合业务员10分。
7、材料员、综合管理员要严格根据矿下达的各类成本指标，有计划的领取材料、备件，并根据矿物资供应部的价格随时掌握当月成本消耗情况，及时统计，每月20日前向车间主管领导汇报成本发生情况，便于车间有计划的调控，做不到每次扣责任人30分。
8、对即将发生的大宗材料、备件各班组要及时向车间主管领导汇报，以便于车间对整体成本的调控，做不到而致使车间月成本超支按实际发生额的5％考核责任班组。对已经发生过的大宗材料、备件，要及时和矿有关部门沟通并加以说明分月摊销，以便于车间成本费用的均衡，做不到每次扣责任人30分。
9、对大修、技改项目和专项工程所发生的费用，应提前做好工作，从车间的日常消耗中分离，并及时向矿有关部门书面说明，在耗料单上签字、盖章，做不到而造成车间成本超支，每次扣责任人30分。
10、车间技术管理人员要随时掌握设备、设施的实际情况，有计
成本发生情况在2号前以书面的形式报车间主管领导，并在成本分析会上加以说明，分析本班组成本使用情况，提出控制成本的措施。做不到每次扣罚100分。
16、各班组领料必须由班组长根据现场所要耗用材料、备件，填写清楚名称、数量、使用设备及区域填写耗料单，由车间主管领导签字审核后指派专人领料，严禁班组超额二次库存，做不到每项次扣罚责任人20分。由此而造成的材料、备件的流失由责任人全额赔偿，并上报矿有关部门按制度处理。
17、综合业务员每月底要根据矿财务部门返回的料单认真核对车间本月材料、备件领用情况，发现不符，应及时向车间领导汇报，并及时查找出原因和材料员沟通，做不到每项次扣罚责任人30分，由此而造成的材料、备件流失由责任人全额赔偿，并按矿有关制度处理。
18、由于车辆使用效率不高造成运费超支或安排不当随意要车造成车辆费用超支每项次扣罚责任人10分。
19、动力费用超支设备组分析原因，剔除客观原因所影响的扣罚，因为管理不善、不按规定停开车、违章用水、电或岗位人员责任不到位造成的处罚，由责任人承担矿处罚的50％，并继续执行动力能源考核的全部处罚。
磨浮车间
二○○八年五月六日
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