热电厂治厂管理细则

第一篇：热电厂治厂管理细则

环保热电有限公司

治厂管理实施细则

为了加强公司管理，创造良好的工作环境，保证政令畅通，特制定本细则。

一、实施细则

1.遵守国家政策法规和公司各项规章制度，严格执行操作规程，牢记

安全第一、质量第一。

2.爱岗敬业，恪守岗位职责，讲究职业道德，认真高效地搞好本职工

作。

3.勤俭节约，爱护公物，不损公肥私，不以权谋私，不弄虚作假。

4.有不同意见或看法，必须通过正常渠道逐级反映，不得越级汇报，不得以消极怠工等错误行为扰乱公司秩序，不得要挟主管。

5.严格遵守劳动纪律。坚守岗位，上班期间做到十不：不串岗、不干

私活、不带小孩、不打瞌睡、不嘻笑玩闹、不吃零食、不酒后上班、不看书报杂志、不提前买饭下班、不打牌、下棋。

6.尊重上司及主管，无条件服从主管调配，积极完成主管安排的各项

任务。

7.开会时应遵守会场纪律，不交头接耳，不中途退场，不开手机和呼

机。

8.自觉遵守食堂、浴室、公寓的有关规定，维护公共秩序，保持公共

卫生。

9.厂区内不得行驶摩托车和自行车。

10.厂区内严禁吸烟。

11.禁止在生产场所、休息室、工具间及办公室洗涤晾晒衣服及烘烤

食物，不准在任何设备上挂放与设备无关物件。

12.严格执行定置管理，保持生产、工作、学习及休息场所整洁，不

在墙上乱写乱画乱贴，达到“五净”、“五清洁”标准。

13.保护公司利益，严守公司机密。

14.尊师爱徒，礼貌待人，团结合作，互相帮助，不背后议论，不恶

语中伤，不搬弄是非，不调拨离间。

15.不赌博酗酒，不打架斗殴、聚众闹事。

16.如因故不能上班必须由同岗人员替班，并办理有关手续，值班人

员严禁连班。

17.遵守门卫管理制度，不准代打卡，上班期间必须佩戴上岗证，中

途离厂必须持有“请假申请单”。

18.外来人员进厂联系工作，须凭介绍信或身份证，门卫通知被联系

部门及联系人，并填写会客单，出厂时收回会客单。

19.外来参观人员须有人事行政部指定人员陪同方可参观，并要填写

“参观记录”，如无人陪同参观者，当班运行或检修人员有权劝其离开生产现场，对不听劝阻者可报保安查处。

20.本公司职工家属亲友未经许可一律不准进入生产现场。

21.严格执行物资出厂手续，凡物资出厂必须持有公司规定的有关部

门签发的“出门证”，无出门证的物资保安有权扣留并报告人事行政部查处。

22.对外接收物资进厂，须登记来料数量，出厂时凭财务付款单，核

实数量相符后方可出厂；如有分批提货一次结算的产品出厂，由该部门主管签发物资出厂证后方可出厂。

23.凡属生产现场、物资仓库、油库、厨房、档案室、机要室、人事

部等场所，非工作需要不得擅自入内。联系工作完毕或检修工作结束，应立即离开。

24.严格执行财务、物资、现金等保管规定。凡管帐、管物、管钱的部门必须按有关规定严格执行防范措施。

25.牢固树立“安全第一”的思想，严格执行“两票三制”制度和制

止习惯性违章作业。

26.坚决服从生产指挥系统的工作命令，运行值班人员必须服从值长、班长命令，高岗值班员必须能够胜任所有低岗工作，对不服从管理者可责令其离岗并交给上级处理。班长对所在班组文明生产、劳动纪律负责，值长对所在值际的文明生产、劳动纪律负责。

27.不准迟到早退，所有值班人员应提前20分钟进入值班现场。值班

人员要严格执行交接班制度，接班人未到，交班人员不能离开岗位。监盘时集中精力，不得嘻笑打闹。

28.严格执行检修规程，保证设备正常运行。当设备发生一般性缺陷

时，必须在保证生产的前提下当天消除。

29.严禁使用电炉和私拉电线。如因工作需要，须经人事行政部批准。

30.凡在禁火区域内动火或焊接作业，必须办理动火工作票，经厂长、总工批准后，由总师办、保卫部门派专人检查防范措施合格后，方可动火作业。

31.生产现场的各种消防器材，除发生火警外非专职人员不得挪用或

改变原来放置的位置。

32.上班期间必须按公司规定穿着工作服或劳保服装，禁止穿拖鞋、背心和短裤，女工不准穿三厘米以上高跟鞋、裙子、裙裤。

33.厂内所有设备保持卫生清洁，做到无跑冒滴漏，地面无油迹，保

温齐全，标志醒目。

34.检修设备做到物放有序，检修完毕做到工完料尽场地清。

35.搞好卫生包干区的卫生，做到无烟头、无杂物、无杂草。

36.休息室、工具间、办公室等地方做到整齐清洁，物品按规定摆放。

37.执行国家计划生育有关规定，提倡晚婚晚育。凡符合规定需结婚、生育者须经公司人事行政部批准。

本规定自2003年1月1日起实施。

二、违反治厂实施细则的处理办法

1.由于失职给生产、工作带来严重损失者，责任人必须做书面检查，给予行政处分，扣奖金1-3个月，所属部门按直接损失金额的5-10%扣奖金，所属部门主管扣奖金10-20%；由于失职给生产、工作造成一定损失，责任人做书面检查，扣月奖20-100%。

2.由于未尽职责、失误，虽然及时发现未造成损失，但性质后果严重，对责任人罚款100元。

3.对有意损坏公物者，按公物价值罚款。

4.有不同意见和看法越级报告，影响公司主管工作者，扣当事人50

元；当事人向所属部门主管反映，一周后无反馈，再反映到公司主

管，扣部门主管100元。

5.对于消极怠工，要挟主管，经说服教育无效者，作辞退处理。

6.凡有迟到早退和旷工者均按公司人事管理制度处理。

7.对不服从主管安排工作的人处以200元以上罚款。在规定时间内未

完成交付的任务，每拖迟一天，扣责任人100元，对拖延所造成损失由当事人及部门主管承担。

8.凡在工作时间干私活者一律作书面检查，并处以当事人100元以上

罚款，扣直接主管200元；上班时间打牌、下棋者处以当事人200元罚款；直接主管扣100元。如打牌、下棋具有赌博性质，参与者一律辞退。上班睡觉每发现一次罚款200元，累计3次以上辞退。

9.除上述三条外，凡违反另“七不”者每次罚款100元。

10.不遵守食堂、浴室、公寓管理规定者每次罚款50元；浴室未按时

开放（特殊情况由人事行政部通知）每次罚浴室管理员10元；提前洗澡每次罚30元；公寓内使用电炉或擅自拉接电源者，一旦发现没收电炉，拆除电路，并处以责任人1000元罚款。

11.在厂内乱停车辆者罚款50元；在厂内行驶摩托车及自行车者罚款

100元，并罚保安人员当班者100元。

12.在禁烟区吸烟者罚款500元，并奖励举报者100元。

13.在生产场所或在设备上挂放与设备无关物者罚款200元；在工具

间、休息室、办公室及其他通道随意晾晒衣服者罚款100元。

14.经检查部门确认未达到“五净”、“五整洁”标准的部门扣该部门

主管200元，并扣所属其他人员每人100元。

15.凡发生泄密事件，根据严重程度扣责任人50-200元。

16.代人打卡双方各罚款200元，离厂无“请假申请单”按旷工处理，并对保安人员当班者罚款100元。上班未佩戴上岗证者罚款100元。

17.凡在厂内发现无会客单的外来人员，扣保安当班人员100元。

18.凡外来参观人员无人陪同，扣指定接待陪同人员100元。

19.本厂职工家属、亲友未经许可进入生产现场，扣责任人50元。

20.物资无厂证不许出厂，如强行出厂，按盗窃论处，情节严重者报

警。凡无出门证的物资如已出厂，一经查实，责令当事人追回或赔

偿相应损失，并处以保安责任人500元罚款。

21.来料加工产品、进厂数量与出厂数量，或出厂数量与物资出门证

数量不符，门卫有权制止物资出厂，一旦发现弄虚作假，追查责任并罚款500元以上。

22.凡本厂重要场所发现有闲杂人员，作串岗处理，罚款100元，部

门当事人扣50元。

23.凡发生偷盗事件，按经济损失的50%从该部门奖金中扣除。

24.凡无工作票、操作票进行工作者，扣责任人100元，扣部门主管

200元；操作票不允许涂改和漏签名，每发现一次扣责任人50元；未按工作票要求布置安全措施，扣责任人50元；工作票结束未上现场检查设备和卫生状况和工作票终结手续不全者，扣责任人50元。

25.发现习惯性违章作业，每次罚款500元，累计三次者予以辞退。

26.凡不服从生产指挥系统（厂长、经理、专工、主管、值长、班长）

正确的工作命令者，罚款200元。

27.监盘时精力不集中，嘻笑打闹者罚款100元。

28.接班人未按规定时间提前进入现场按迟到处理，每次罚款50元；

接班人未到，交班人经解释说明无效仍坚持下岗者罚款100元，因此而造成损失者，罚款500元以上直至辞退；交接班时，交接人员应将当班运行方式及工况详细记录在值班日志内，对接班人员提出的疑问应仔细回答，如发生分歧应向各自值长汇报妥善解决，如发生争吵扯皮，双方各罚100元；交班人员应征得接班人员同意并在交接班记录簿上签字后方可离开岗位，否则罚款50元；每班前五分钟召开班前会，无故不参加者罚款50元；交接班记录及抄表要字体工整，无涂改现象，违反者罚款50元。

29.凡发现设备发生一般性缺陷而当天未消除者扣责任人及部门主管

每人100元。

30.凡无动火工作票在禁火区内动火、焊接者，罚款100元，部门主

管扣50元。

31.凡发现非专职人员私自挪用消防器材或改变原来的放置地点，扣

责任人50元。

32.生产区内穿拖鞋、背心和短裤，女工穿高跟鞋、裙子、裙裤者罚

款100元。

33.凡发现设备有跑冒滴漏现象，职能部门发现书面通知限期整改，超出期限未消除者以每台每天100元计算对责任部门主管进行罚款；使用设备部门未通知检修部门，扣该部门每台每天100元。

34.发现设备地面有油迹，保温不全者，职能部门发现书面通知，限

期整改，并对责任部门主管罚款50元。

35.凡发现检修设备时解体零件摆放杂乱，检修完毕未达到工完料尽

场地清的要求，扣责任人部门主管150元，工作人员100元。

36.凡检查发现包干区卫生不合格，每次扣责任部门奖金100元。

37.凡检查发现休息室、工具间、办公室卫生不合格者，每次扣所属

部门主管100元。凡检查发现休息室、工具间、办公室地面上有烟头，以每只50元计算，在该区域内的所有工作人员奖金中扣除。

38.检查发现工作现场因管理不善造成公物及设施损坏如门、窗损坏

或墙面污损等，按所造成的直接损失在有关部门人员奖金中扣除。

39.对违反计划生育政策者做辞退处理。

40.奖励措施及未尽事宜按公司规章制度有关规定执行。

本办法自2003年3月1日起实施。

徐州西区环保热电有限公司

二OO三年三月

第二篇：治厂设想和思路

治厂设想和思路

——包装公司发展之我见 作为一个企业的执行层需要敏锐准确的把握国际国内的宏观政策，清楚的了解企业的资源并合理利用企业的资源为企业获得最大的利润。从这个角度我个人提出对包装公司发展的几点简要看法。

包装公司现有的资源分析：

包装公司现有标准厂房13000平米、喷塑生产线三条、并拥有各类机械加工设备（剪切、冲压设备）数十台。其中约4000平米用于仓储。各类制桶生产线都是专业化设备，受此制约以及受场地和市场限制，在包装公司的现有条件下各类钢桶产能应该在120万只左右，所以在包装桶上没有更大的发展空间。钢箱车间拥有喷塑线一条，喷塑金属产品不适用多次周转动态使用的物流产品（不仅成本问题还有附着力问题），所以该车间的设备装备适用面很窄。想开发其他金属周转箱在硬件上就没有保证。准备车间有各种通用机械加工设备，由于其现有产能只达到50%所以通过合理布置后仍然具备发展潜力。

包装公司的市场定位分析：

在不考虑配套金属包装桶的前提下，公司在国内的同行业中的所处的规模（包括设备、人员和产品结构）在中下游位置，和公司最类似的宁波诚力公司，该公司出口金属包装箱数量比包装公司大（从2007年元月份海关统计的数据显示），产品品种比包装公司多（达20余种各式物流箱）。再加上他的地域配套优势，让该公司具备各种外涂产品的能力（包括各式镀锌、喷漆、喷塑）。目前该公司的焊工工资成本也和我公司相近（约在18000元/年）。

综上情况，以我个人的看法，包装公司可以持续快速发展应该做好以下几项工作：

一、把握集团战略方向、明确企业发展思路

集团在主营项目（氰化钠）稳定发展的同时，加大集团公司的统一管理力度，新设六部，加大对各全资子公司的安全、资金、人力、技术、管理等调控管理，目的是通过资源整合让各个全资子公司能按照集团公司的发展计划快速发展，尽快摆脱对主营项目（氰化钠）的依靠。

所以在这个大的环境下，公司应该充分把握时机，认清自己的经营情况，坚持稳定老产品，大力开发新产品为公司找到新的经济增长点才是方向。配套的氰化钠桶已经稳定的运行了十年，属成熟产品。公司可以考虑将这个产品从生产到仓储，运输直至售后策划成一个作业部，减少中间信息传递环节，各职能仍然对其质量进行跟踪，这样既可以减少中间信息传递的失误，又责任明确，更重要的是把其中的一些管理人员分离出来将工作重点放在新产品新市场的开发上，集中优势力量开发市场。

二、创新管理、科学发展

在管理上可以尝试打破常规，比如在资源上，公司可以考虑制作立体仓库向空间发展，最大限度的提高场地利用率。为公司的新产品开发提供场地保证。

在内部管理上，根据企业的发展计划，科学合理的确定岗位定员 并且实施作业指导书（岗位工作卡），将每个岗位详细的工作内容以及需要达到的要求详细制定，并根据这个岗位的工作内容和技术含量确定其工资标准以及绩效考核方法，配套好跟踪考核，从而了避免有人无事做、有事无人做的现象，同时这种透明化的岗位管理模式也避免了认人唯亲、以人定岗的现象。有效的提高人力资源的综合效率、企业执行力得到充分提高，这也充分体现出精细化管理的要求。另外紧密依托集团六部的专业能力也为公司的稳步发展起到保驾护航的作用。

在产品结构上：结合公司自身情况看，公司可以考虑的产品定位应该在可循环的物流包装，这是符合中国十一五规划中--着力发展物流产业的政策导向的，也是符合循环经济要求的。但由于自身硬件问题，所以考虑采取热镀锌钢带制作产品（减少外涂制约）以及设计新型结构连接件以减少焊接是产品改型的方向和思路。另外利用自身资金和现有资源优势加大和大型企业配套产品是公司市调工作的重点。最终的发展方向应该是变制造为创造，开发自主产品，毕竟出口加工型贸易是国家产业政策淘汰的方向，拉动消费、循环经济、自主创新是宏观方向。

最后我想提的是公司和所谓浙江企业竞争的核心竞争力所在。今天我们在资源上、产品上已经不具备优势，那么我们需要考虑的是我们拿什么去和这些浙江及发达地区的企业去竞争市场？ 我想我们的利基只有两个：

一、集团的整体势力

我们有集团很多专业人才可以依托，我们有集团国有企业很多很好的管理方法可以使用（比如完善的设备管理体系在浙江就不常见）二就是团队能力

江浙企业赖以自豪的管理方便（不合适的就辞退）的时代已经过去，在提倡和谐发展的今天和新合同法的制约下，这些企业目前存在的最严重的问题就是人才流动性太大（包括熟练工人），能一心为企业着想的只有老板几个人。所以在曙光集团这样一个大家庭里，我们要充分利用好我们的团队力量，就一定能在市场中站稳脚步。我们可以为公司设计这样一个框架：

在2010年：各类金属包装桶销售100万只，销售收入约6500万元、出口金属包装箱2万套，销售收入1600万，其他木制包装箱等销售收入800万，合计销售收入8900万元、利润1200万。新的经济增长点为：新开发各式物流用周转箱4万套（在市场开拓过程中开发新型产品比如家用保险箱），销售收入在7000万元、利润600万。

合计销售收入越1.6亿,利润1800万，预计定员250人，人均收入同步提高到人均3.5万元/年（由于产品结构调整，从而解决了目前钢箱车间员工单位工资相对低下的不协调现象）。

我们只有清醒意识到非配套产品（氰化钠包装桶）的经营情况，真正理解并真正作到一心一意谋发展就一定能实现这个目标。

李秦

2007-11-30

第三篇：热电厂运行日常管理

目录

第一篇 运行管理制度...............................................2 第一章 运行值班纪律制度.................................................................................2 第二章 交接班管理制度.....................................................................................4 第三章 巡回检查制度.........................................................................................7 第四章 设备定期试验和切换制度...................................................................10 第五章 清洁卫生制度.......................................................................................11 第二篇 检修管理制度..............................................13 第一章 设备责任制度.......................................................................................13 第二章 设备维护保养制度...............................................................................14 第三章

空调的日常维护管理规定...................................................................14 第四章 设备缺陷管理制度...............................................................................15 第一节 设备缺陷管理的分工与职责.........................................................15 第二节 缺陷管理办法.................................................................................16 第三篇 操作票制度................................................17 第一章 电气操作票制度...................................................................................17 第二章 热机操作票制度...................................................................................19 第一篇 运行管理制度

第一章 运行值班纪律制度

一、总则

1、为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。

2、全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。

3、严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。

4、坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行稳定、正常。

5、及时抄录有关参数，做好记录、台帐。

6、按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。

二、1、控制室值班纪律 监盘人员的行为要求：

(1)

监盘人员坐姿要端正，双手自然放于盘面、腿上或椅子扶手上。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。

(2)监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。

(3)监盘时不得做与监盘无关的事情（如做技术问答、事故预想等）；抄表期间必须有专人对各画面进行监视；执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。(4)监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；单人（集控监盘不少于两人）监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。

(5)监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，手机必须打到振动位置，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

2、交、接盘（班）要求：(1)

监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。

(2)

交、接班时，接班人员翻看日志、报表等工作应在警戒线外进行。必须翻看系统画面时在单元长、班长处进行；但时间不允许超过3分钟；其他人员未接班前严禁进入警戒线，如有特殊情况需询问监盘人员时，应在警戒线外进行。(3)接班人员班前会后，应站到盘后警界线外，待整点交接。(4)

监盘期间的工作联系：

监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后警戒线外进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。

(5)班长（单元长）、值长有重要操作时可以进入警戒线内，禁止其他人员进入警戒线内；检修人员处理微机或工业电视等缺陷时可以进入控制盘与模拟屏之间区域，其他人员不得进入。所有在警戒线外与监盘人员交流的各级人员必须保持站立，严禁趴靠在椅背上与监盘人员交流，交流内容应简明扼要，时间应控制在1min以内，严禁长时间逗留。

(6)

化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

(7)

事故状态下或机组启停时，管理人员可以进入警戒线内监护工作，但正常后应自动退出。

(8)

安全管理人员抽查监盘质量时，应先找好换盘人员，严禁进入警戒线内对监盘人员进行抽查；翻看日志、报表时，应自觉站在警戒线外进行。(9)检修人员需要向运行人员交待工作或查询设备缺陷时，应首先向单元长（班长）交待或查询，必须向机组人员交待时，应在警戒线后进行。

3、其它要求(1)

任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

(2)

只允许办理工作票的工作负责人在控制室内等待，其他工作班成员不得在控制室内逗留，可以在运行休息室内待命。

(3)

控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。(4)

严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

三、职工值班管理

1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。2.职工上班前禁止喝酒。

3.值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。做特殊性工作应按规定佩带防护用品。

第二章 交接班管理制度

一、总则

1.交接班管理制度是交班与接班人员之间进行交流，明确交接班双方在运行上的职责，保证机组安全生产的一项重要制度。全体运行人员及有关人员应认真执行本制度的各项规定，认真做好交接班工作，避免因交接班不清而造成设备异常运行或故障的发生。

2.值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。不得无故提前或拖延。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员前来接班，并办好交接班手续后，交班人员才能离开岗位。3.接班人员应提前30分钟到达交接班地点，听取交班人员汇报，按规定内容做接班前的检查准备工作。

4.交接班应采用口头交接、书面交接和现场交接方式，交班人员将本班的情况如试验切换、倒闸操作、设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常情况、检修交代等详细记入值班日志及交接班记录本（或登入微机）内，与接班人员做好交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班主值或单元长（班长）汇报。5.交班前30分、接班后15分钟内不允许办理工作票和进行重大操作，特殊情况按值长指令执行。

6.交接班做到“三不接”即（1）主要设备及重大操作未告一段落不接班；（2）事故或异常处理未结果不接班；（3）交接班记录不清楚不接班。“五不交”即（1）主要操作未告一段落或异常事故处理未完结不交；（2）设备定期工作未按要求做好不交；（3）记录不齐全、仪表等损失未查明原因不交；（4）环境及设备卫生不清洁不交；（5）接班人员情况不正常不交。

二、交接班手续

1.交班人员交班前应做好下列准备：

(1)设备的运行，备用和检修情况；异常现象，切换试验；安全措施，工具用品等都要作好记录，交待清楚。

(2)检查运行日志及技术记录是否正确、齐全。

(3)对本工种所管辖设备全面进行一次详细检查，并记录，发现问题及时处理、汇报。

(4)检查各种交班物件（如安全用具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否全，并清洁地面卫生。

(5)准备好交班后2小时内预计进行的操作票。(6)虚心听取接班者对本班的询问及意见。2.接班人员应在接班前应做到：

(1)接班人员接班前40分钟到控制室查看值班日志，详细了解设备的运行、备用和检修情况，了解设备运行方式及重大操作。

(2)接班前30分钟正确佩戴劳动防护用品(穿好工作服，佩带工作证，女同志辫子应盘在帽子内，不许打赤膊，穿拖鞋、裙子上班，带好上班的工具及用品)到指定地点参加值长组织的值前会。

(3)到现场全面检查所管辖设备及系统的运行情况和运行方式，检查仪表、照明、公用工具用品完好，现场卫生整洁。

(4)了解设备缺陷发生、发展和消除情况以及采取的措施。若遇设备有不正常情况或有损坏、丢失工具、仪器等情况应向交班提出，询问清楚或处理完毕后方可交接。

3.如遇事故处理、重要和复杂操作尚未结束需在下班继续进行时，不得进行交接，操作结束或告一段落方可交接。

4.值长、单元长（班长）在交班前应检查各工种记录并签字，对发现的问题要及时指出。在查阅记录后，如又发现新问题，应及时汇报。

5.接班前召开班前会：由各岗位汇报接班检查中发现的问题和异常情况，然后单元长（班长）对本班工作及上次值班以来以上几值运行方式，设备存在的缺陷，重要操作和可能发生的问题及注意事项，上级通知等作简要的布置。根据气候和设备技术状况提出事故预想。班组安全员交代本班工作危险点及预控措施。

6.交班后，召开班后会：单元长（班长）总结全班情况，表扬好人好事，对违章违纪提出批评，传达上级命令和通知。交班单元长（班长）如在班后会中了解到新的重大设备缺或异常情况，应再向接班单元长（班长）进行补充交待，并向安技科汇报，以便采取措施。

7.正点交接双方共同在运行日志上签字，正式交接班结束。自接班人签字后，运行工作的全部责任由接班人负责。在未办完交班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

8.接班前5分钟灰水主值、循环水、燃油泵房、水源地值班人员、及时向单元长（班长）汇报交接情况，单元长（班长）应及时向值长汇报。9.在下列情况不得交接班：(1)(2)(3)事故处理或连续性的操作未告一段落不交接，接班者应予以协助。发现接班者喝醉酒，精神不振或有重病时不交接。丢失物件未调查清楚并作好记录和清洁卫生不合格不交接。

三、检查与考核

1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守。2.设备运行不正常，只有经值长或厂领导的许可，始可进行交接班。3.因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。

四、值班记录

1.交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。

2.各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。正点前后10分种抄表。

3.值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有：(1)设备的启停操作，试验的内容、时间和原因。

(2)设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。(3)工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。(4)上级的指示和命令。

第三章 巡回检查制度

一、总则

1.对运行设备进行有计划、有目的巡视检查，及时了解和掌握运行情况，发现和消除各类隐患，是保证电业生产安全的重要措施。各工种应按照所管辖的设备范围，认真检查，贯彻执行“预防为主”的方针。

2.检查人员必须按要求的检查项目、内容、时间、路线进行检查工作，无特殊情况不得漏查，并对检查的质量负责。

3.各单元长（班长）、主值应对巡回检查的质量进行监督。

二、巡回检查工作的要求

1.巡回检查时，巡回检查人员应带好必需的用具（听针、手电、巡检仪等），思想集中，从细从严。要眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不放过细小的异常现象和疑问，必要时(如遇重要的节、假日以及设备已有不正常象征时)应增加巡回检查次数。

2.各岗位在正常情况下，应按规定时间对所管辖的设备范围进行一次全面的认真的检查。3.值班人员在巡回检查时，应注意人身和设备安全。在危险区域接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、高电压设备）检查时，应严格执行有关规程的安全事项。电气值班人员在巡回检查时，不能作其他工作，更不得越过遮栏或进入带电间隔。

4.检查时，按规定做好记录，若发现设备有异常及疑问，应加强监视，分析原因，并及时向单元长（班长）、值长汇报。在紧急情况下，可以先按规程处理后再汇报。如发现设备缺陷，返回后再行汇报，并及时登入设备缺陷管理系统。如遇有重要操作或其它原因，不能按规定时间进行检查时，事后应补查。5.巡检人员外出巡回检查时，应得到主值许可。单元长（班长）、主值在离开工作岗位进行检查前，必须交代其他人员，负责代理他的工作。

6.凡未独立工作的学员可在正式值班人员带领下进行巡回检查，但不得代替正式值班人员执行设备巡回检查任务。

7.巡检中发现生产现场有人工作，应询问是否有工作票或得到许可，并及时在班长、单元长处证实。每位运行人员有制止无票作业的权利和义务。8.检查时若发现设备有异常及疑问，设备检修若发现安全措施有变动，安全标示牌不齐全，检修部分与运行设备有关的系统隔绝不可靠时应立即通知检修停止工作，收回工作票，并汇报班长、值长。

9.遇有下列情况时，应安排增加巡检次数及重点检查部位：（1）新安装或大修后初次投入试运行的设备。（2）存在缺陷的设备。（3）发生过故障的同类设备。（4）带病异常运行设备。（5）受系统故障影响的设备。（6）启停频繁的设备。

（7）大雪、大雾、雷雨后和天气骤然变化时的室外电气设备。（8）过负荷运行设备；

（9）上级领导命令，各专工通知的有关设备，值长、班长认为有必要加强检查的设备。10.在巡回检查中发现重大设备隐患的值班人员应受到表扬和物质奖励，如因检查不认真而酿成事故者，应视情节给予扣发奖金及行政处分。

三、各岗位巡回检查周期

1、运行机组主、辅设备每2小时巡检一次；

2、备用、检修机组每4小时巡检一次；

3、电气设备巡检每班巡检2次；

4、灰水值班员对所负责范围内的设备每小时巡检一次；

5、新设备投运、在设备出现异常或恶劣天气下，要适当加大巡检次数。确保巡检到位、保证巡检质量。

二、巡回检查的内容。1.电气部分

(1)

一次设备，二次设备及仪表，信号装置的完好情况；(2)

各导体接头应紧固，接触良好、无振动、无发热；(3)

瓷套管、次绝缘子应清洁、无破损裂纹、放电闪络。(4)

充油设备应不漏油，油色正常，油面达标准线；(5)

开关，刀闸各部件完整，位置正常，刀闸接触良好；(6)

互感器内部应无噪声或放电响声；

(7)

电缆头相色标志正确，无放电、无漏油，无过热现象；(8)

各讯号装置指示应正常；

(9)

户外避雷器应装设垂直，无倾斜现象，接地完好；

(10)发电机、电动机、变压器、蓄电池应按现场规程规定项目检查。2.热机部分

(1)

设备运行参数(包括就地测点的参数)是否符合规定值，分析偏差原因；(2)

转动机构有无异音和振动；温度、润滑油位、油质是否符合要求；(3)

主、辅设备，各容器水位是否正常，有无漏泄现象；(4)

各种调节、舍去装置是否完整无损、灵活好用；(5)

管道、阀门、容器是否完好，有无漏泄、卡涩、振动；

(6)

电气设备温度是否正常，有无过热、放电、受潮、漏电、振动、异声等现象。

(7)

各部冷却水、疏水、冲灰水是否畅通无堵塞。(8)

设备及各种管道外形有无异常现象。

第四章 设备定期试验和切换制度

一、总则

1.为了运行中及时发现隐形缺陷，确保设备长期安全运行，必须按本制度的规定，对设备进行定期切换和试验维护。

2.运行人员必须按本制度的要求，进行定期的试验、切换工作，并在运行管理系统上做好记录。

二、规定和要求

1、设备定期工作必须按要求使用操作票，由值长下令后，方可进行。

2、如遇特殊情况，试验切换工作不能按期进行时，经值长和运行主任、安技科专工批准后，可顺延进行，但应在运行管理系统中写明原因，并注明批准人姓名及定期工作安排。

3、备用设备的电动机，要定期测量绝缘一次，对绝缘不合格的电动机要及时处理。

4、设备试验或切换的情况，应记载在专用记录薄中，因故不能试验或切换操作的设备，需在值班记录薄中详细写明原因。

5、试验或切换操作，应严格按照规程制度中有关规定进行。工作时必须小心谨慎、严肃认真，对新投入的设备要加强检查，监视表计及系统变化，转动部分应加注足够的润滑油。

6、若切换试验过程中发现事故，应立即停止试验，在值长的指挥下处理事故。

7、如试验结果与上次有较大变化时，立即分析原因，必要时再重做一次，确属异常，则应逐级汇报，并做好记录。

8、试验或切换过程中发现的设备缺陷应及时采取安全措施，加强监视，防止缺陷扩大，并汇报班、值长。

三、要求、考核

1、定期工作按要求及时完成，不得漏做，不得弄虚作假，如实做好记录。

2、专工负责检查定期工作完成情况。

3、重要操作相关管理人员要到场监护、指导，重大操作和试验应提前制定安全技术措施，检查现场安全技术措施是否完善。

4、若发现未按试验、切换规定进行试验、切换或在试验、切换操作中疏忽而造成设备故障或使故障扩大时，按有关规定严肃考核。

第五章 清洁卫生制度

一、运行清洁管理

（一）为了保证设备安全和人身健康，必须注重清洁卫生，保持良好的工作环境，做到窗明几净、文明生产。

（二）各岗位值班人员，交班前1-2小时，应对管辖的设备、地面，进行全面打扫和擦拭一次。

（三）现场使用过的废旧破布及收集的废油，应放在指定的地方。垃圾杂物不得随意乱丢，保持机组无灰尘、无油污，地面无垃圾、无积水，设备周围无杂物。

（四）注意事项：

1)汽机调速系统连接部分及调速汽门处，在运行中不许打扫，以免卡涩。2)电动机的电磁开关按扭，安全保护装置，制动装置，不许打扫，以免误碰。清扫电动机外壳时，注意不要碰及转动部分。3)机械的转动部分，不许打扫，以免绞伤。4)在高空打扫卫生时，要做好安全措施。

（五）每月由单元长（班长）组织人员对划分卫生区域进行全面打扫，由车间检查验收。

（六）必须存放在现场的检修工具、物件、应放置整齐。

（七）生产现场门窗管理 1.夏季现场门窗管理(1)夏季天气炎热，机、炉房、化学各设备间及外围泵房的门窗打开散热。(2)6kV、400V开关室、发电机刀闸间、变压器室、保护室、蓄电池室、直流母线室门禁止打开。

(3)若遇天气变化，有大风、大雨时，运行值长、单元长、班长应提前通知各岗位人员，关闭机房、炉房及外围各岗位的门窗，并做好防汛准备；暴风雨过后，及时恢复通知降温。

(4)风雨天气值班人员要加强对厂房外设备的巡检，注意检查室外开关箱门关闭严密。

(5)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

2.冬季（包括春、秋季节）现场门窗管理

(1)冬天天气寒冷，机炉房、外围值班室、各泵房、化学各设备间的门窗需全部关闭。

(2)运行人员进出各厂房、设备不得开启大门，应开启侧门，并应随手关闭。(3)运行人员每个班对所有门窗（包括玻璃、锁具等）进行检查，发现有问题的门窗及时联系处理。

二、检修清洁管理

（一）设备外部及周围环境，修前的清洁卫生工作由运行人员进行。(炉膛如有较多的积焦也由运行人员清除)。

（二）在施工过程中，拆下的记入旧材料及设备，如影响施工或通行者，应当即时运出到指定的堆放地点。

（三）设备内部修前的清洁卫生工作由检修人员进行。

（四）检修现场每周清扫一次。

（五）不允许到没有完工的检修现场收集废铁废料。

（六）检修(消缺)完工后，应对现场进行一次全面清扫，将拆卸下来的废旧材料，设备及杂物运出到规定的堆放地点，因检修而拆卸的平台，栏杆，门窗及照明均应恢复，然后交由运行人员恢复备用。

（七）班组内部的清洁卫生工作，按轮值表轮流进行。每周末，全班人员进行一次全面清扫。

第二篇 检修管理制度

第一章 设备责任制度

一、各车间、班组必须订出明确的设备责任划分范围。

二、凡是划归本车间，班组管辖的设备，应建立“设备台帐”。每次大(小)修，消缺以及改进工程的内容及主要附图均应列入“设备台帐”内。

三、“设备台帐”内填写的日期及检修(消缺或改进)的内容，必须明确，清楚。图纸可另附或单独存档，但在“设备台帐”内应注明图号。

四、车间的设备划分范围，不得任意变动。如设备经改过后，有变更划分范围的必要时，应由车间提出书面报告，报请厂部批准后执行。

五、班组的设备划分范围由各车间自行决定。班组的设备划分范围变动，必须经车间批准。

六、班组内的设备以大(小)修项目分工为准，落实到人。此次大(小)修分工到人的设备及项目应一直负责到下次大(小)修为止。在两次大(小)修间隔内该设备的健康状况由各该分设备主人负责。

七、凡是由于未认真执行检修(消缺，改进)计划或工艺所造成的事故均由检修分工人员负责。

八、设备主人每天应巡视、检查自己责任范围内的设备至少一次，并听取运行人员关于设备情况的介绍，(或在运行人员提出设备有异常象征时，随时进行检查)根据检查、了解的情况提出下次大(小)修项目和建议(或消缺安排)。凡是主动检查、巡视设备，发现重大隐患者，根据情况给予适当的表扬或物质鼓励，凡是本人责任范围内的设备，因疏忽检查而酿成事故者，应根据情况，承担事故责任。

第二章 设备维护保养制度

设备的安全运行及使用寿命，直接决定于设备维护保养的水平。维护、保养工作是检修工作的延续，必须克服只修不管的现象。

一、对于检修后投入运行的设备，运行维护工作应及时安排进行(例如热力管道升温过程中的紧螺丝，磨煤机钢瓦衬板紧螺丝等)。

二、定期性试验维护工作，(如锅炉安全门放汽试验，汽机危急保安器超速试验，电气自动投入装置试验等)由有关班长亲自参加进行，并将试验结果记入专门的记录本中。

三、检修负责人应主动检查，了解设备运行情况，每天定期到运行班收集缺陷单。凡是能在运行中消除的缺陷，应与运行人员密切联系做好安全措施及时消除。凡是需要停止设备运行才能消除的缺陷，应在停运前进行充分全面的检查。对于刚发生的漏气、漏水、漏油等应及时主动消除，以防扩大后难于处理。

四、凡疏忽职守，接到缺陷通知后，未及时处理而扩大或酿成事故者，应承担相应的责任。

第三章

空调的日常维护管理规定

为确保生产岗位各空调正常工作，不影响设备可靠运行，针对目前空调使用状况特做如下规定：

1.各生产岗位空调控制温度范围在24～26℃，并且保持吹风方向为斜上方，不得随意调整。（热工电子设备间温度可适当调低）

2.各运行岗位空调由各班运行班长、单元长、负责调节，设备专用空调由各检修巡检人员负责，其他人员严禁操作。

3.面板按键不准用尖锐物品调整, 调整面板设置好后,任何人不准任意更改设置。

4.运行岗位空调纳入运行班交接内容并做记录，设备专用空调检修人员巡视时，将空调工作情况记入巡检记录本内。

5.空调的室内、室外机滤网每周清扫一次（必要时根据运行情况增加清洗次数），确保各滤网清洁，并对清洗情况做详细记录。（注意：清扫滤网时必须停机、切断电源）

6.空调故障进行内部检查时必须停电，由检修人员处理，其他人员严禁操作。7.空调故障无法正常工作时，及时汇报车间查明原因联系有关部门处理。8.各车间的空调运行情况必须做好记录，存在异常且超过质保期的空调车间自行负责空调维修计划的申报；存在异常且未超过质保期的空调及时联系安技科处理。

第四章 设备缺陷管理制度

第一节 设备缺陷管理的分工与职责

一、运行人员

1、将检查发现的一切设备缺陷及时，正确地登记在缺陷单登记薄上或登录微机缺陷管理系统。

2、对于重大危及设备和人身安全运行的缺陷应及时逐级汇报，并采取防止缺陷发展与扩大的措施。如果缺陷影响到整个系统或影响到其它专业时，应在值长的统一指挥下进行处理。

3、对于一般能在当班时自行消除的缺陷，应积极消除，并在值班记录薄中作好记录。

4、运行班不能消除的缺陷，检修人员要及时消除。运行人员应为消除该项缺陷创造条件。检修人员消除缺陷后，经过验收合格，在缺陷登记本上注明缺陷消除人和缺陷消除时间。

5、监视尚未消除缺陷的发展情况，必要时再次向领导汇报。

6、交接班时，由交班者详细交待，设备缺陷的发现发展及处理情况。

二、检修班组

1、定期到运行现场，了解设备情况并根据运行人员要求及时消除可能消除的缺陷。

2、根据车间主任布置的任务，按期消除设备缺陷，并保证检修质量。

3、检修班组到运行现场消除缺陷时，应通知运行人员，详细了解情况。消除缺陷后，应通知运行人员，进行验收。

4、因故不能消除缺陷应及时向领导汇报。

三、值长

1、必须掌握重大缺陷与影响设备正常出力的缺陷，及时记入值班记录本。

2、对于主要设备的重大缺陷应及时到现场检查缺陷的严重程度并及时向上级汇报。

3、研究与采取防止缺陷发展扩大的措施，对本值人员有能力消除的设备缺陷，应及时组织消除。

四、安技科各专工

1、每周定期检查车间缺陷记录本，核查消除重大缺陷的情况。对不能消除的重大缺陷拟定消除缺陷的计划。

3、参加车间对重大设备消除缺陷后的质量验收。

4、参加车间定期召开的研究分析设备缺陷的会议。

5、每月对我厂设备缺陷的发现、消除情况进行统计与分析，并书面报分公司设备科。

6、监督检查本制度的执行情况。

7、协助解决消除设备缺陷需要的备品和材料。

第二节 缺陷管理办法

一、加强设备缺陷发现管理

1、按照设备缺陷发现种类将设备缺陷分为以下三类：

Ⅰ类：需要停机、停炉、降低出力或停用公用系统才能消除的设备缺陷； Ⅱ类：需要停用主要的辅助设备或切换系统但不降低主机出力的设备缺陷； Ⅲ类：停用一般辅助设备或不停用设备，只需运行人员做好安全措施，即可消除的设备缺陷。

2、运行人员认真巡检设备，发现设备缺陷要在第一时间记录并汇报班长，及时填写设备缺陷单，缺陷具体分类每天由安技科专工在签署缺陷单时注明，安技科专工不在时由安技科科长负责。未消除缺陷登记本已经登记的缺陷，不允许重复在缺陷单上登记。

3、检修人员每天早上7：30～8：00、下午13：45～14：15（夏季）、13:15～13:45（冬季），必须带好必要的巡视工具（如听针、抹布、测温仪、测振仪等），对自己所负责的设备进行仔细巡检，发现设备缺陷后，在班组例会上汇报班长，由班长布置消缺事宜，并填写检修设备缺陷登记本。

4、分公司设备科科长、专工每周要对现场设备巡查不少于3次，分厂厂长、安技科科长每周要对现场设备巡查不少于3次，安技科专工、车间主任每周一、三、五对所属设备进行一次全面检查，掌握设备的运行状况、设备存在的问题及设备卫生情况，并将发现的问题分专业汇总后反馈给各专业检修班长，由各检修班长对存在的问题进行安排处理，并将处理情况于次日早上8：00报至分厂安技科。

5、对于设备重大缺陷发现及时，避免机组停运或其他不安全情况发生的，经分厂申报、分公司、公司审核，将给与50～500元的奖励。

6、运行和检修人员巡检设备时，应态度认真、实事求是，杜绝弄虚作假。对设备缺陷要判定清楚，杜绝和减少扯皮现象的发生。

第三篇 操作票制度

第一章 电气操作票制度

一、正常运行中倒闸操作应遵照值长或电气值班长的命令进行。只有紧急情况和处理事故时可例外，但事后须报告。

二、倒闸操作一般不得在交接班时进行，若遇紧急情况必须在此期间进行操作时，应延迟交班至操作结束。

三、正常情况下进行倒闸操作，应填用倒闸操作票，但紧急情况及处理事故时，可不用操作票。

四、倒闸操作票应填写下列内容：

1、拉开或合上的刀闸、开关编号。

2、拉开或合上的直流操作电源、合闸电源。

3、拉开或合上的表用互感器的熔断器或二次电压回路刀闸。

4、投入或退出的继电保护装置、自动装置。

5、装拆临时接地线。

以上操作内容的填写、顺序应正确，保证操作过程的合理安全。

五、操作票的操作任务应填写清晰、准确，每份倒闸操作票只填写一个操作任务。操作票应由操作人填写，字迹清楚。个别错字修改时，应书写清晰。涂改不清，填写错误或无效操作票应加盖“作废”印章。

六、正常倒闸操作的程序规定为下：

1、操作人接到命令后先复诵一遍，然后，根据系统模拟图和实际运行方式进行核实，明了操作目的并确定任务后，填写操作票。

操作票写好交监护人审核证实填写无误后，双方在操作票上签字。主系统的操作，应先在模拟图上进行模拟操作，然后携带需用的操作工具、安全工具去现场操作。

3、操作时，先查对设备或线路的名称、开关编号和位置与操作票填写相符后，由监护人记上开始操作时间，然后按照操作票逐一给操作人唱读操作命令。

4、操作人对每一步操作命令应先复诵一遍，得到监护人认许后执行。每一步操作命令执行后，监护人应即在操作票上作一(√)记号，以示执行。

5、全部操作完毕后，应复查操作票执行情况，而后记录操作终了时间及熏上“已执行”印章，并将倒闸操作内容记入值班记录薄内。

七、进行倒闸操作中，发和疑问时，应即停止操作，必要时应向上一级值班负责人报告，查明情况再继续操作。

八、刀闸不得带负荷进行操作，拉合刀闸时，应先实地检查开关确已断开后才进行操作，刀闸合上后应查看刀片与刀座是否接触良好。

九、用控制开关远方操作油开关、空气开关时，应同时监视仪表指示变化，操作后核对开关位置指示灯是否指示正确，以核实操作后果。在送电操作中发现电流异常冲击时，应立即拉开。

十、特别重要和复杂的倒闸操作(为发电机并列、联络线并列)，应由值长监护，集控副值操作。在事故紧急情况下例外。(可由电气班长监护，熟练的值班员操作)

十一、进行送电操作之前，须到现场检查送电设备及其连接回路是否完好，工作人员是否已全部离开现场，工作票是否已收回及注销，并查核接地措施装设的地点。

十二、电气设备的倒闸操作将涉及其它生产用电设备的工作状态时，应事先与有关值班人员取得联系。主设备和主要厂用设备的启停倒闸操作应报告值长，获得同意。

十三、通过电话进行停送电联系工作(包括调度联系)，必须遵守以下规定：互通姓名，接受联系人应复诵停送电通知的内容，并获得对认可，确定操作的必要性后，联系方告完成。

第二章 热机操作票制度

一、为了确保运行操作的正确性，保障人身及设备安全，在操作时，必须严格执行操作票制度。

二、下列重要系统的倒换操作，均应填写操作票，并在监护人员的监护下进行：(1)主蒸汽系统；(2)辅机冷却水由工业水切换至循环水；(3)循环水系统；(4)汽机油系统；(5)冷油器倒换；

三、操作人在填写操作票前，必须了解下列情况：(1)操作任务和目的，操作的必要性；(2)设备运行方式；(3)闸门的位置和开关情况；

(4)对人身和设备的安全措施是否妥善；

四、操作票应填写下列内容：(1)操作任务；

(2)操作开始和完成时间；

(3)操作顺序(其中包括闸门位置和编号及装拆标示牌等)(4)操作人姓名；

五、有关注意事项：

(1)每张操作票只允许填写一个操作任务。

(2)填写或审查操作票时，应思想集中。首选核对有关图纸，根据操作目的逐条填写，然后复核，在填写和审查操作票及执行操作时，监护人与执行人负有等责任。

六、监护人在操作开始时，应记录开始时间，一切操作必须按照操作票所填写的顺序进行，不得任意更改，每完成一个操作步骤，监护人应在该栏旁边划上“√”记号，表示这项操作已告结束。绝对禁止在未执行操作前，作好记号或连续操作数次后再作记号。

七、在操作过程中，监护人应认真监护，在操作人发生困难时，可酌情帮助。

八、在操作时，不得向学员进行讲解或谈论与操作无关的事情，也不得发布其它命令，否则应暂停操作。

九、在操作过程中，如发现疑问，应中止操作，视具体情况，由监护人决定是否恢复原状，并立即汇报上级。根据操作票进行操作，严禁穿插口头命令。

十、各种操作应尽可能在负荷低的情况下和不在交接班时进行，但在紧急和事故情况下除外。

十一、操作负责人，应由当值人员负责到底，不得中途调换，在特殊情况下，可由较操作负责人高一级的人员代理，但应彻底详细交待(监护人调换相同)。下级不能监护上级操作。

十二、操作结束后，应进行检查核实，然后，由操作人及时正确的向上级发令人汇报。操作人和监护人都应在操作票上签字。

十三、在事故情况下，需紧急倒换设备时，可不用操作票。十四、一切由口头命令或电话命令进行的操作，必须将操作范围、步骤、时间、方法及安全措施等交待清楚，受令人复诵无误后方可执行。执行完毕后，即向发令人报告。如在执行过程中，发现有问题时，应中止操作，并向发令人报告。

十五、车间领导对操作票的正确使用，应每月一次审查，如发现有错误时应及时纠正。

未经考试合格和未正式担任工作的人员，不得担任操作人或监护人。

第四篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第五篇：热电厂设备缺陷管理标准

**热电厂

设备消缺管理考核办法

为提高我厂设备健康水平，加强对设备消缺的管理，建立起良好的设备缺陷管理制度，根治缺陷和渗漏，真正做到“小缺陷不过班，重大缺陷有人管”，使安全生产处于可控、在控，实现设备“零缺陷”目标，促进创一流工作，特制定本办法。

本办法适用于全厂生产、检修、运行所有岗位，并对设备缺陷的分类、消除程序、奖励考核办法等内容做了明确规定。1 组织领导

l.1 厂设备消缺领导小组领导全厂消缺工作，负责安排、布置阶段性工作，组织制定、审核设备消缺管理制度，监督、指导、检查考核小组的工作。领导小组成员组成：

组长：生产副厂长 副组长：总工

组员：生技部、检修办、运行部主任、安质科科长、制砖、电杆车间主任 1.2 厂设备消缺检查考核小组负责对设备缺陷和系统的渗漏处理情况进行检查与考核，并将检查与考核情况汇报领导小组和厂考核小组批准。检查考核小组组成：

组长：生技部主任 副组长：安质科科长

组员：生技部各机、炉、电、热、化、副业设备专工 2 设备缺陷的定义

凡属威胁人身、设备安全运行或备用，降低设备铭牌出力或效率，降低产品质量，不符合文明生产要求的现象都视为设备缺陷。

2.l 一类设备缺陷：需主机大、小修或更改工程方能消除的缺陷。2.2 二类设备缺陷：需停止主机运行方能消除的缺陷。2.3 三类设备缺陷：不需停止主机运行即可消除的缺陷。

2.4 未处理缺陷：末在规定时间内消除的缺陷均统计为未处理缺陷。2.5 未消除缺陷：当月统计缺陷时未消除的缺陷。3 消缺程序

3.1 一类设备缺陷：检修班组签署处理意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”，报生技部专工审核和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、检修、运行三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，检修通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备缺陷通知单。特殊情况由总工以上领导批准。

3.2 二类缺陷：检修单位签署意见后应立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施；措施落实后，经生技部专工检查认可，检修单位书面向运行交代后，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，生技部、运行、检修三方做好记录。检修单位必须在规定的时间内消除缺陷。缺陷消除后，通知生技部、运行办专工验收合格后注销设备通知单。特殊情况由总工以上领导批准。3.3 三类设备缺陷：检修单位接到通知后应立即安排处理，并要求在当天完成或进行不间断处理直至完成为止。晚上20：00至第二天早8：00前发现的设备缺陷运行各专业要及时汇报当班值长，值长认为不危及安全、经济、文明生产的，记入设备缺陷通知单，运行人员8：00以前通知检修人员，然后由检修单位白天安排消除；值长认为危及安全、经济、文明生产的，由运行通知检修人员并记入缺陷通知单，检修必须及时安排连续处理直至处理完。出现不能在24小时处理的缺陷，检修单位应在24小时内签署意见并立即编写“防止设备缺陷扩大的措施”报生技部专工和总工或生产厂长批准后马上实施。4 缺陷统计

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工

检修公司各车间统计未消除缺陷，并填写未消除缺陷统计表，每月29日前上报生技部对口专工。5 考核内容

5.l 运行人员未及时发现缺陷或未及时采取切换、隔离、调整等措施而造成设备缺陷扩大、设备损坏的，视情况扣运行车间50～100元；设备检修主人在巡视设备期间应发现而未发现的缺陷，视情况扣检修责任单位50～100元。检修人员发现一、二类缺陷后，要及时书面列出消缺计划和防止事故扩大的措施报生技部专工，否则，按未发现处理。

5.2 缺陷记录不准确、重复或错误及非缺陷而记录为缺陷的，每条扣运行车间10元。

5.3 检修人员在接到消缺通知后工作时间30分钟内，业余时间（包括夜间）50分钟内必须赶到现场，违者扣责任班组10元，检修人员借故推倭延误，每迟到10分钟加扣10元，拒绝接受消缺工作扣责任班组50元。由于检修人员延误造成缺陷扩大或设备损坏的，扣责任班组 100元以上。

5.4 运行人员发现设备缺陷应及时填写设备缺陷通知单，并立即通知检修人员，并详细记录好通知时间、被通知人员。白天要通知到检修班长或班组技术员或检修车间有关人员，夜间要通知到检修值班人员，检修人员到达现场后立即通知运行值班人员，运行值班人员要对检修人员到现场的时间做好记录，且不得涂改。否则，考核运行责任单位10元。已发现缺陷应通知而未通知到检修人员，造成该缺陷末消，考核运行责任单位20元。

5.5 检修值班人员每天8：00前要领取设备缺陷通知单，由检修公司单位的领导及时安排处理，否则每条扣10元。对24小时内不能处理的需要领导、专工签署意见的缺陷，检修意见一栏由检修单位领导、班长或专工填写，填写时间可放宽至24小时。

5.6 有下列情形之一者按重复消缺考核。

5.6.1 修前机组存在的缺陷，经过大小修、临故修，一月内又出现同一缺陷。发生一次扣责任单位60元。

5.6.2 需停机、停炉、停主系统、停公用系统或切换系统才能消除的缺陷，检修后两周内重复出现。发生一次扣责任单位40元。

5.6.3 三类缺陷消除后一周内重复出现，发生一次扣责任单位20元。5.7 对应连续处理的缺陷未连续处理，考核责任单位20元。已开出工作票的缺陷要连续处理直到该缺陷消除。对未经签字批准而间断处理的考核责任单位50元。

5.8 检修人员消缺工作结束后，要及时通知运行人员到现场进行质量验收，做出质量评价，双方签字后注销“设备缺陷通知单”。凡验收无结论、无签名、无注销、签字不齐全、时间和实际不对应或拒绝验收，扣责任方10元 5.9 缺陷未消除或现场不合格，而注销缺陷单，扣运行责任单位20元。5.10 缺陷消除后，无法动态验收的，检修人员应书面交代(在检修交代记录上)，运行人员将缺陷单注销，否则，扣责任单位10元。达到动态验收条件后，仍存在缺陷的，运行人员应重填缺陷单。对需要由检修单位签署意见并编写“防止设备缺陷扩大的措施”的缺陷，在措施填写、批准并落实后，经生技部专工检查认可，由生技部专工在“设备缺陷通知单”

一、二联上分别签署彻底处理的时间、要求，若专工无法作主，应马上汇报请示总工并根据指示在缺陷消除单上作出批示意见。若总工也无法单独作出指示，则总工应召集生产厂长、生技部主任及其他有关人员共同作出决定，并由生技部专工在缺陷单上签署意见。在“防止设备缺陷扩大的措施”的填写、批准和落实过程中，每发现一处不合格，扣责任单位10元／条

5.11 发现设备缺陷后，运行人员应及时为检修人员创造消缺条件。采取措施（如必要的切换操作，设备隔离，联系工作等）防止缺陷扩大并积极配合消缺。如因配合不利而贻误消缺，扣运行责任单位30元。

5.12 对于因为设备划分不明确、责任不清的设备缺陷，检修双方要主动进行协商，积极配合，尽快消除设备隐患。凡发生此类问题，运行人员应及时汇报值长，由值长联系裁决。如果因此发生推诿扯皮，拖着不干，任凭缺陷存在、扩大，甚至造成严重后果，根据情节轻重，分别扣罚责任双方20－200元。对缺陷在处理过程中，发现该缺陷是由于别的专业的原因造成的，由缺陷原始单位申请所在专业的生技部专工，经专工确认后在缺陷单上签字，并通知值长将该缺陷转至其他专业，在签字之前的时间里，该缺陷单的所有手续都由缺陷原始单位办理。每发现一次不符合规定的，考核相关人员10元 5.13 消除缺陷时需要其它单位配合的，要主动联系；配合单位要积极配合工作，由于未联系或不做配合工作，延误消缺，扣责任单位20元。造成严重后果的，扣责任单位100元以上。

5.14 对一类设备缺陷，该缺陷至消除之前一次性对责任单位扣款30元；错过大、小修或更改工程处理机会而未处理的，每项考核责任单位200元。5.15 对二类设备缺陷，该缺陷至第一次处理机会之前一次性对责任单位扣款15元；错过处理机会而未处理的，每项考核责任单位100元。

5.16 对三类设备缺陷，缺陷消除时间限定为24小时。在此基础上每拖延一天加扣 10元。凡因其它原因（如架子等）不能于24小时内处理完的，检修单位仍应按照规定编写 “防止设备缺陷扩大的措施”外，还应在在缺陷通知单上注明原因并及时汇报生技部相关专工或人员，按生技部的意见办理。否则，按未处理缺陷对待。

5.17 因设备运行条件的限制，对在运行中采取临时措施的缺陷，在设备大小修、临故修或备用后还没有彻底处理的，需经总工以上领导批准，无故不彻底处理的，每处扣50元。

5.18 设备原设计的自动、电动操作性能应可靠好用，不能正常投入使用的，一次扣责任单位50元（厂长、总工批准的除外）。

5.19 如需要外协工作的，由消缺单位提出申请，经生技部批准后，由生技部负责通知外协单位。未提申请的，按未处理缺陷考核。

5.20 对于无备品的缺陷，如该缺陷不会影响机组的正常运行，检修可随当月的材料计划提出材料计划。如该缺陷影响机组的正常运行，必须在短时间内消除的，检修在24小时内提出材料计划，否则考核检修单位20元；材料专责人接到计划要及时通知材料公司采购，并且两天内必须反馈信息，否则，考核材料专责人20元。对特殊备品材料专责人要及时向检修单位和生技部专工反馈信息，及时采取措施，如果接计划7天备品未到，也无反馈信息，考核材料专责人20元。

5.21 凡因缺陷或消缺引起的事故、降出力、燃油等均同时按照相应办法进行考核。

5.22 运行值班人员未查出、而被检查小组查出的缺陷或渗漏点（以设备缺陷单为准），按设备划界考核所在的运行单位20元一次。5.23 凡由于运行操作不当造成设备损坏的，扣罚运行责任单位50－200元。5.24 机、炉、电、热控专业每月容许未消除缺陷数均为一个，各专业当月未消除的缺陷每比规定值多一个，厂部考核该专业20元。对一、二类缺陷及导致停机、解列的缺陷，则取消相应专业允许一个未消除缺陷的限制。若各专业当月的缺陷数为0，则厂部奖励该专业100元。

5.25 缺陷消除单填写过程中, 用词要明确，不能模棱两可，签署意见时一、二栏都必须填写。生技科意见、消除人意见、验收人意见等栏必须根据有关规定填写(检修意见一栏按5.5条执行)，填写的时间必须真实,不得出现代签或篡改现象。缺陷消除情况一栏由检修人员填写，并且必须写明缺陷消除的方法、采取的措施等，严禁只写“已消除”三个字，无特殊情况（如休假等）意见栏填写时间不能超过24小时，否则每项考核责任人10元，如出现检修意见、缺陷消除情况均为空白的缺陷单，每张扣检修20元

5.26 设备缺陷消除单上运行验收意见只能填写“合格”或“不合格”。若该缺陷未消除，对检修消缺人员的建议，运行验收人员不应填写“同意”等意见，而应由检修班长或专工在编写 “防止设备缺陷扩大的措施”并获得批准后由生技部专工作出批示，否则每次考核运行车间10元。

5.27 生技部、运行办专工在设备缺陷消除单的填写过程中,不得误导运行人员,否则考核责任人20元

5.28 “设备缺陷消除单”由运行专工统一编号（设备缺陷消除单一、二联都需编号），运行专工不在，由运行部主任负责。发现一次没有编号的缺陷单扣责任人10元

5.29 缺陷消除单存根每月由运行车间保存，每月29日由运行专工同未处理缺陷统计表一起上交生技部专工，生技部专工每月1日将缺陷消除单存根及考核报告交生技部主任，否则，每次考核责任人10元。

5.30 “设备缺陷消除单”应保管完好，每缺一页或乱写、乱划，每页扣运行车间10元； “设备缺陷通知单”统计结束后由生技部负责妥善保管。5.31 运行办、生技部专工、检修班组统计报表每错报、漏报一项，扣责任方20元。

5.32 上述考核条款中，发生重复考核条款，取考核力度大者。6 考核兑现

每月28日由运行专工负责统计各专业缺陷消除情况，于每月29日将本月消缺情况填写《缺陷统计表》，上报生技部对口专工。生技部专工根据《缺陷统计表》、检修公司各车间统计未消除缺陷及平时检查情况汇总全月各专业消缺及缺陷考核情况，于每月1日前提出上个月对各单位的考核报告（如遇礼拜天时间提前），纳入全厂月度考核中，按月兑现。

本办法解释权归属厂生技部，自废

**年2月1日起实施，以前的有关规定同时作

**热电厂 **年1月4日