职场调侃：绝世好老板的N大标准5篇

第一篇：职场调侃：绝世好老板的N大标准

近期一项调查显示，近八成人在求职时会选择老板。别小瞧这样的问题，职场人选错老板就如同嫁错郎，很多时候不得不以“离婚”收场。有专家指出，导致员工离职的最大原因不是所谓的“发展空间”，而是“老板”。看来，你可要擦亮眼睛，什么是“四有新人”？有房有车有款有型。错！我们今天讲的不是21世纪的择偶条件，而是新时代选择老板的四大标准。谁说只能老板挑员工，现在流行的是职场人自己选老板。有句话说得好，我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。

有形 外形养眼 Mona 女 网站编辑 25岁

有人挑老板的性格，有人挑老板的风格，而我呢?我挑剔的有点特别——老板要有不错的外形。朋友们笑我是“花痴”，笑我的动机不纯，其实，我可没有那么复杂的想法。

仔细想想，算上加班，一周有一半的时间要和老板“深情对视”。工作本来就很累，再遇上一位长相对不起观众的老板，那就不只是累心的问题，还要累眼。我以前曾遇到过一位老板，他不生气时，脸上各部位已被同事戏称为“玩忽职守”了，生起气来，五官更是严重扭曲，让人看后心惊肉跳。有时被老板狠批，我真想说上一句：“长得丑不是你的错，跑出来吓唬人就是你的不对了！”

有如此“惨痛”的经历，我对老板的外形自然会有要求。对了，最好还是位男老板。呵呵，俗话说得好，男女搭配，干活不累！

有心 心态积极 Reggie 男 网络工程师 31岁

如果让我选老板，我一定会选一个有积极乐观心态的人做老板。老板的心态会影响到企业的风格。有的老板中庸，其企业经营也必定是不瘟不火，不求有功，但求无过。有的老板激进，其企业也会让员工缺乏足够的安全感。

以前，我的老板是一个爱把“许多事情都是有定数的”挂在嘴边的人。遇到事情，他必定会先从反面加以论证，然后得出结论——因为有这样那样的原因，这件事可能会不成功。一方面，这能使自己和员工保持冷静，但另一方面，也不免让员工嘀咕：“看来这件事我们可能做不来。”

积极乐观的心态是可以传递的。有此心态的老板会给员工一种安全感，让你觉得没什么大不了，尽可以放开手脚去干，天塌了还有他顶着。

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看到这样的要求，你是不是觉得费解？听我慢慢解释。我这是在对新提升者Say No。不是我的忌妒心理在作祟，实在是实践出真知。

我现在的老板就是刚刚被提升上来，按说从基层做起，应该深切体会民间疾苦。可实际上，也正因如此，人家更担心稍有差错，便被打回“草根阶层”，于是更加卖力表现,以求做稳位子。这样一来，下面的人都要被迫视工作为第一情人，不得不与工作发生N次亲密接触。新官上任三把火，玩命工作的同时,大家还要小心会引火上身。

还有的新官更夸张，处处提防自己的下属，好像人人都觊觎他的位子。对下属所提的意见，要么不予理会，要么虚心接纳、拒不改进。再说句私心话，遇到一位刚升职的老板，也意味着你较长时间内无法再做到他的位子。所以我说，得找个官运亨通“官史”长的人做老板。

有情 感情稳定 Kiko 女 行政秘书 27岁

做了三年秘书，我发现，能将工作与生活分得十分清楚的人少之又少。老板也是凡人，遇到家里有不顺心的事，经意或不经意间，都会将情绪带到工作中。好一些的，脸上少了笑容，不好的，发脾气骂人也并不少见。不管是哪种，做下属的都会受到影响。有时候，老板的坏情绪还会波及下属。以我的经验,和谐稳定的家庭可是老板好情绪的最佳保证。

对了，还要特别提醒，不要选自己的另一半做老板。对老板和老公，你基本上是各付出50%的时间。白天陪老板，晚上陪老公，一般不能颠倒，除非你可以做到二合一。但那样的话，你将会24小时面对同一个人，早晚把你烦死。

链接——绝世好老板的N大标准

吃苦在前，享受在后。有工作拦着，有困难扛着，有风险担着，有“雷”顶着；

对员工实行“工资上不封顶，干活下不设底”的政策；

称呼员工为“同事”，而非“下属”、“那谁谁”；

上班比员工到得晚，下班比员工走得早，永远无法发现何人迟到早退；

布置工作时语气轻柔，以“对不起，我没说清楚”为口头语；

当员工无法按时完成工作时，能深刻检讨自己的急功近利；

允许员工本着“惩前毖后、治病救人”的原则提出意见和建议；

对员工所提意见和建议全盘接纳，虚心改正；

以请员工吃饭为职场一大乐事；

第二篇：〖绝世好男人的5个硬标准〗

有个女友，喜欢唱林忆莲的《失踪》，她反反复复唱的只有一句“到底哪里才有够好的男人”。

我问她什么叫够好的男人。她不假思索地回答要有钱有房有车有貌有学历有能力有风度有气质有品位。我笑她是中了爱情小说的毒。她说的岂止是够好的男人，简直是绝世好男人。可惜大多数绝世好男人的背后，往往都站着一个绝世好女人，难怪尔等踏破铁鞋却无觅处。

绝世好男人始终是水中月、雾里花，可遇而不可求的。好男人却是可以发掘和培养的：

好男人要有点钱

经济基础决定上层建筑。风花雪月建立在物质基础上，没有钱的浪漫只是辛酸的浪漫。男人也不能有太多的钱。男人有钱就变坏，这个地球人都知道。你等着他为你换房换车换首饰，也许他第一个选择换掉的就是你。

好男人要厚道

阴险狡诈的男人，就算他是真的爱你，也可能在下一秒钟，为了自己而牺牲你。不是他不够爱你，而是自始至终，他最爱的那个人还是他自己。看看人家神仙姐姐王语嫣吧，她对表哥慕容复一往情深，可慕容复为了争做西夏驸马，完成他的复燕大业竟然抛弃她。央视版的《天龙八部》，片尾曲唱得好呵：“你给我保护，我还你祝福。你英雄好汉，需要抱负。可你欠我幸福，拿什么来弥补，难道爱比恨更难宽恕？”男人也不能太厚道。那种男人说好听点叫单纯，说穿了白痴一个。说不定哪天，他就让某个工于心计的小妖精给拐走了。他明明伤了你的心，还偏偏要说对不起，你比她坚强。她离开我根本就活不下去，所以她比你更需要我。

好男人不能太帅

帅哥习惯了女人的青睐，自尊心无限地膨胀，都像自恋的水仙花。得到一个帅哥不难，可你想守住他，就准备去打一场特洛伊战争吧。等到有一天你身心疲惫了，却发觉自己红颜已逝。而他却十年如一日，依然光彩照人。上天可真的不公平。

好男人要温柔体贴

调情高手少碰为妙，此类男人都是阅尽人间美色，千锤百炼而成。就连爱情专家，都可能分不清他是虚情假意，还是假假真真。木讷笨拙的男人，实属不开窍。明示也好，暗示也罢，只要你得到了你想要的体贴，开心就好。

好男人要下得厨房

不是为了满足你的胃，也不是为了留住你的心，只是为了要他也沾点人间烟火。不能让他以为下厨是女人的本分，你为他烟熏火烤成了黄脸婆，他却以审美疲劳为由，出去拈花惹草。

我寻寻觅觅，始终未发现够好的男人，最终找了一个普通男人滥竽充数。如果我不能把他改造成我心目中的好男人，干脆就去生个绝世好BABY，培养一个未来的绝世好男人。可是一想到二十年后，他会被小妖精掳走，我就心如刀割。郁闷呐。

第三篇：绝世好男人的5个硬标准

绝世好男人的5个硬标准

绝世好男人始终是水中月、雾里花，可遇而不可求的。好男人却是可以发掘和培养的。

有个女友，喜欢唱林忆莲的《失踪》，她反反复复唱的只有一句“到底哪里才有够好的男人”。

我问她什么叫够好的男人。她不假思索地回答要有钱有房有车有貌有学历有能力有风度有气质有品位。我笑她是中了爱情小说的毒。她说的岂止是够好的男人，简直是绝世好男人。可惜大多数绝世好男人的背后，往往都站着一个绝世好女人，难怪咱们踏破铁鞋却无觅处。

绝世好男人始终是水中月、雾里花，可遇而不可求的。好男人却是可以发掘和培养的：

好男人要有点钱

经济基础决定上层建筑。风花雪月建立在物质基础上，没有钱的浪漫只是辛酸的浪漫。男人也不能有太多的钱。男人有钱就变坏，这个地球人都知道。你等着他为你换房换车换首饰，也许他第一个选择换掉的就是你。

好男人要厚道

阴险狡诈的男人，就算他是真的爱你，也可能在下一秒钟，为了自己而牺牲你。不是他不够爱你，而是自始至终，他最爱的那个人还是他自己。看看人家神仙姐姐王语嫣吧，她对表哥慕容复一往情深，可慕容复为了争做西夏驸马，完成他的复燕大业竟然抛弃她。央视版的《天龙八部》，片尾曲唱得好呵：“你给我保护，我还你祝福。你英雄好汉，需要抱负。可你欠我幸福，拿什么来弥补，难道爱比恨更难宽恕？”

男人也不能太厚道。那种男人说好听点叫单纯，说穿了白痴一个。说不定哪天，他就让某个工于心计的小妖精给拐走了。他明明伤了你的心，还偏偏要说对不起，你比她坚强。她离开我根本就活不下去，所以她比你更需要我。

好男人不能太帅

帅哥习惯了女人的青睐，自尊心无限地膨胀，都像自恋的水仙花。得到一个帅哥不难，可你想守住他，就准备去打一场特洛伊战争吧。等到有一天你身心疲惫了，却发觉自己红颜已逝。而他却十年如一日，依然光彩照人。上天可真的不公平。

好男人要温柔体贴

调情高手少碰为妙，此类男人都是阅尽人间美色，千锤百炼而成。就连爱情专家，都可能分不清他是虚情假意，还是假假真真。木讷笨拙的男人，实属不开窍。明示也好，暗示也罢，只要你得到了你想要的体贴，开心就好。

好男人要下得厨房

不是为了满足你的胃，也不是为了留住你的心，只是为了要他也沾点人间烟火。不能让他以为下厨是女人的本分，你为他烟熏火烤成了黄脸婆，他却以审美疲劳为由，出去拈花惹草。

我寻寻觅觅，始终未发现够好的男人，最终找了一个普通男人滥竽充数。如果我不能把他改造成我心目中的好男人，干脆就去生个绝世好BABY，培养一个未来的绝世好男人。可是一想到二十年后，他会被小妖精掳走，我就心如刀割。郁闷呐。

第四篇：职场调侃：男女搭配　干活真累

俗语云，“男女搭配，干活不累”。玄妙在于男女之间的“异性相吸”。但在实际工作中，却时常听到有人抱怨，男女搭配，干活真累，男人们列出“办公室最讨厌的女性行为”N条，女人们在讨论什么样的男同事最惹人烦。同级的男同事与女同事一样在为着饭碗拼搏，你挣我抢，个个都是乌眼鸡。女上司是大部分男下属的恶梦，男上司对女下属的任何关注都可能被冠上不怀好意的名号。真正完美畅通，合作无间的男女搭配，也许只有在《神探亨特》的电视剧中才能找到。

男下属Vs女上司

男下属们对女上司的态度比较一致，与女上司搭配工作，比与男领导相处累。万利原在某建筑企业工作，他说，自己的女上司在工作上对细小的事看得很重，宏观上却缺乏把握。男下属觉得这样的工作氛围憋气，但又说不上哪里不好，只能说是不同性别处理事情的角度不同。万先生形容自己的女上司像一只老母鸡，咯咯地到处寻食，眼睛却只盯着地上，缺乏气魄。

这不关乎性别问题

男领导配女秘书的形式由来已久，能很好地发挥两性优势。但有一些男领导却专门喜欢配男秘书，一是怕别人说闲话，二是男秘书认真负责起来比女秘书还好，许多不方便的场合男秘书也可以随同。

男女搭配，男人比女人更累

男性们普遍反映，“男女搭配”男人比女人更累。其一是体力上累，女人认为男人天生体格比女性强，一个单位里有抬水搬箱什么的义不容辞地是男人上，有时候男人要讲绅士派头，出门给女同事开车门拉座位，买单时也不好意思与女同事AA制。

有些女性在上班时喜欢讲讲闲话，嗑嗑零食，碰上一些刻薄的女同事，还要背后告你黑状，同她计较又显得失了风度，让男人们大呼“累累累”。

女性们则认为同一些恶劣的男性搭配，人累心更累。素质差的男同事，在办公室里讲黄色笑话，脱了臭鞋，办公桌里养蟑螂，看了都恶心；遇上一些小气的男同事，为了点小利争得脸红脖子粗，丝毫没有男人气概。有些女性认为两性之间思维方式不同，沟通起来很难，不像女性间不用多说便能互相理解。

激烈的竞争不仅让女人变得坚硬，也让男人变得猥琐。有的网友总结，如果对方的人品、能力有问题的话，在工作中同谁搭配都累，这不关乎男女性别的问题，而纯粹由于两性区别引起的累，也是由于沟通及配合不够。

来源：妈妈在线

第五篇：编辑心目中的N条好编辑标准

编辑心目中的N条好编辑标准 作者：章红雨来源：中国新闻出版报时间：2013-2-18

做个好的图书编辑，一直是业界热议的话题。如何做个优秀的图书编辑？你心目中的好编辑是什么样的？编辑工作还存在哪些需要提高的地方？你在此做了哪些努力？《中国新闻出版报》记者一系列问题的抛出，引来了不少图书编辑的热烈回应。工作态度、业务能力、思想理念„„无不是编辑们关注的话题。那么，好编辑究竟该是怎样的呢？记者就此捋出了几条好编辑的标准。

标准1：须尽职尽责

宁夏人民出版社编辑陈浪认为，编辑工作是个繁杂、细腻、严肃、辛苦的活儿，想要做好它，首先得有个尽职尽责的态度。有此，便有了良好的开端；无此，便可能会留下纰漏、不尽如人意。陈浪说，一部书稿，从市场调研开始，到选题策划、选题论证，从邀约作者到初审稿件、文字加工，从封面设计、装帧印制到广告宣传、市场营销等一系列程序和过程，都需要责任编辑了然于胸和主要参与，每个细节和环节，都要精益求精，容不得半点的马虎。否则书出版之后，不是因为预设不到位，就是因为尽心不够多，而留下这样那样的缺憾。

标准2：须具多种能力

岳麓书社编辑胡宝亮表示，好编辑既要有出色的策划能力，又要有过硬的案头编辑能力，还要有对编辑职业的执著与激情，遇到困难百折不挠。出色的交际能力，能让编辑建立强有力的作者团队；此外，编辑还应有出色的宣传能力，会撰写书评、书讯并有效地发表，可参与策划后期营销活动；有充足的知识储备，实现专家与杂家的有机结合。

对此陈浪表示赞同。陈浪说，编辑须拥有“三观”能力，即微观、中观、宏观。微观上，要注重细枝末节，比如一个字、一个标点符号，一个标题、一句广告语，都要“锱铢必较”。中观上，要把握好一本书的内部结构、逻辑次序，要删繁就简、突出主题；要监制好一本书的封面设计、内文版式，使之风格鲜明，能较为准确地传递图书信息。宏观上，要做好一本书的前期、中期、后期工作规划，要细分市场，做好市场和读者定位，做好广告宣传和市场营销的相关辅助工作。

标准3：善借他山之石

胡宝亮还认为，多看别的社出版的好书，学习他们的先进经验；努力把握市场需求与学术动向；多与有眼光、懂图书的朋友交流；多参加学术会议，与学者加强联系，增长见识，培养感情；建设好自己的博客和微博，打造学习交流平台。标准4：能够不耻下问

陈浪编辑的《纳家户旧事》一书曾获第十三届北方十三省市文艺类图书评奖一等奖。他的经验是通过学习解决问题。他建议，勤看《咬文嚼字》，勤查《现汉》

《辞海》等工具书，勤翻商务印书馆、中华书局、上海辞书出版社、上海古籍出版社等一些大社名社出版的书籍，“看看人家的设计品格和理念，化为己用。”如果有些问题由于工具书有限、经验不足、无有案例可循等原因，自己无法解决怎么办？面对记者疑问，陈浪建议，问身边的同行，问退休的老编审，“我甚至还问编订《现代汉语词典》的带我编辑辞书的老师，这样问题往往能够快速解决。”标准5：应是某个领域专家

出版了以《中国工农红军长征全史》为代表的一批精品图书的潘宏，是第十一届韬奋出版奖获奖者、军事科学出版社第二编辑室主任。潘宏认为，完善的专业知识结构是做好出版工作的必要前提。因为只有这样，才能围绕自己的专业领域，策划好选题。

潘宏表示，好的选题需要周密的顶层设计，体现策划者的出版思想，能与作者就写作内容展开交流切磋，能规划出好的图书表现形式，能准确定位读者群进而估测市场预期。所以好的图书编辑，应该是专家学者型的，是某一学术领域的专家。标准6：千万不能是“万金油”

对于业界普遍提倡的编辑应做杂家的提法，潘宏表示反对。潘宏认为，出书是一门大学问。一个从事图书出版的人，长期围绕自己的专业做书，会在自己的领域中声名鹊起，也会形成图书品牌效应，在这方面不乏先例。这也是专业出版社为什么在激烈的出版市场中有竞争力的原因。因此，好的图书编辑不是“万金油”、百事通，不是什么书都能编，什么稿均可以组。一个好的编辑，要有社会责任意识，要有专业知识积累，要有自觉服务意识。责任意识决定出版价值方向，知识积累标志图书品位，服务意识体现从业素养。三者有机统一起来，才是好编辑努力的方向。标准7：对出版事业有四心

北京交通大学出版社副总编辑孙秀翠认为，好编辑对工作应有四心：对出版事业的热爱之心、为读者服务的责任之心、策划选题的琢磨之心、编加书稿的耐心与细心。孙秀翠认为，只有对出版工作充满爱心、充满激情，踏实肯干，才能作出一番成绩来。

10余年的编辑工作，让孙秀翠深刻体会到，为读者着想，满足广大读者的需求，出版的图书产品才有生命力，才能保持畅销或常销，从而取得较好的社会效益与经济效益。

以北京交通大学出版社与清华大学出版社合作出版的《网络程序设计——ASP》一书为例，孙秀翠介绍说，该书自2004年4月出版以来，在较短的时间内已印刷了27次，销量达28.6万册，并先后被中国书刊发行业协会评为全国优秀畅销书奖和北京高等教育精品教材。在该书推出的前期，编辑与作者之间通过电话和E-mail多次沟通、互动，花了很多心思去细读读者来信，分析读者需求，琢磨书中案例如何取舍，使该书真正做到了化高深为浅显，形成了教材、光盘和网站三位一体的立体化教材支持系统，从而在目前市场上众多的ASP图书中站稳了脚跟。