职场发展：跟着老板往上跳！

第一篇：职场发展：跟着老板往上跳！

在几间规模很大的公司里工作过的小俞，曾经职位和薪水一样低，工作也乏善可陈。一段时间以来，她对自己的职业前途没有信心也缺乏规划。跳来跳去的她，在不同业务领域、不同文化背景的大公司做同样的位置，时间一天天地过去，可她为自己积累的资源却几近为零。讲述人：小俞目前职位：一家跨国公司中国北方区经理一位朋友告诉我一间小型的外资公司需要一名总经理助理，条件是要有在相同行业背景的大公司里工作过的经验，劝我去试试。带着一种碰运气的心态，我参加了面试。但通过谈话，我惊讶地发现每一位和我谈话的人都具有良好的职业素质和沟通能力，其中，一位女士给我留下了非常深刻的印象，她优雅的风度、清晰的思路以及与众不同的理念让我对面前的职位有了更深层次的想法。随着话题的不断深入，我对这间公司的兴趣也越来越浓厚。当我顺利地成了公司一员的时候，才知道那位女士叫Olive，是负责市场及公关方面的副总经理，而我作为她的助手，主要的任务是制订与组织与产品相关的市场活动以及媒体的联络工作。也许是由于性格与工作风格的类似，我与Olive的配合非常流畅。有一种信任，来自于共同面对危机时我们的产品由于某种问题引发了消费者的投诉，由于一开始公司对此事的重视程度不够，客服人员做出的反应较慢，消费者将此事诉诸媒体。而我们的竞争对手将此事大肆在销售渠道内宣传，而且愈演愈烈，成了我们的产品存在技术问题而引发了经销商对我们的信任危机，给即将举行的新产品推广带来了困难。在这个困境面前，Olive显示出一名成熟的职业经理人所应具备的媒体宣传和公关技巧。她提出将原订于两个月后的新品发布会提前到一周以后。这个会议的重点是确保新产品一经推出就会在市场上引起反响。当我对媒体会不会在新品发布会上对前一段的**提出负面的问题表示担心时，Olive说获得关注总是好事，尽管是消极关注，但只要我们主动出击，有备而来，把可能会扩大的危机尽量弱化和降低扩散性，并正确地引导媒体的舆论导向，不一定是一件坏事。一周时间内，在Olive的指导下，我做了大量的工作，和媒体之间友好而紧密地接触，与投诉我们的消费者也达成了谅解与共识。对于前一段出现的危机，Olive要求技术部门将媒体可能会质疑的、经销商们最关心的问题全部提出来，必须做出最权威及详尽的解答。那一周，可以说是我职业生涯中最为忙碌的一周，许多事情的落实上我手忙脚乱，但Olive以她一贯的平稳应对着每一件事情。我羡慕并敬佩她的承受力。当我情绪出现焦躁时，Olive总是微笑着拍拍我的肩，那种尽在不言中的支持与鼓励是我在以前的上司那里从未遇到的。她激励着我，让我有了在职场中拼搏的勇气和力量。由于我们的精心准备，为关注我们公司的媒体提供了一个可靠的信息源，使他们尽可能地获得全面的信息，许多毫无根据、捕风捉影的猜测被化解了，曾经报怨我们的消费者也得到了非常满意的答复。我们由此挽回了公司形象，新产品在市场上更是借此东风，异乎寻常地顺利。而我对Olive的崇拜与日俱增，这种感情不仅仅是惊叹于她的处变不惊，更重要的是她对待突发问题的决断力和果敢，以及对产品销售和市场的了解。从那以后，我更是把工作看成一种动力，因为我相信我从Olive身上可以学习到更多的东西。跟定强势老板，事业上上演“双人跳”几个月后，有猎头公司向我暗送秋波。这是我从来没有遇到过的事情。我骄傲于自己在业界终于有些名头，同时也暗自庆幸遇到了职场上的贵人。俗话说，强将手下无弱兵，不是跟定Olive这样出色的上司，自己在职场上的成长不会这么迅速。正是这种强烈的想法，让我回绝了几家公司递出的橄榄枝，一心一意做好Olive的助手。当我对自己的工作成绩已经很满足了的时候，却迎来了与Olive的一次深谈。和平常我们多次的谈话一样，Olive永远挂着淡淡的笑容，轻轻啜着咖啡，但这一次她却说出了一个令我吃惊的决定——她决定接受另外一家规模相当的公司的邀请出任CEO，并且，希望我能跟随她继续做她的助手。我很快答应下来，除了更有诱惑力的薪金、更有挑战性的工作内容之外，最重要的是我还能和Olive一起工作。我心里有个声音暗示我，以Olive的智慧和历练，她的选择绝不会错，跟着她走，必将是我职业生涯的一个飞跃。果不其然，新公司给予我更多历练的机会。我开始接受系统的培训，并且不再从事市场方面的工作，转而开始从事销售工作。我被Olive安排在一线参与销售工作，因为只有这样才能对公司有最本质的了解。做了一段时间之后，我渐渐向集团客户和大项目的方向渗透。新公司和Olive给我很多机会，给我很多的空间来发挥自己的能力。老板对我的重视和信赖就像驱动我奔跑的引擎，对我来说，这种鞭策比其他都来得更直接、更有效。那一年，我的销售业绩非常出色，同时，我也开始学习带领团队。就这样，在以后的几年时间里，我不断地跟着老板跳，从一个小公司的中层干部，跳到了现在的位置——一间大型跨国公司的中国北方区经理。从一个只会玩玩网球的女孩儿，到一个谈生意与客户打高尔夫球的女职业经理人。回头看看，是Olive一路栽培了我，我的生命因此而改变。我常常想，如果不是有当年那次成功的面试，今天我的职业之路又会是怎样的呢？你知道，她就像我人生当中的航标与灯塔，而庆幸自己有这个智慧，发现并追随了她，她获得了成功，我也成就了自己。视点：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己看得出小俞非常幸运，她跟对了老板，完美地把自己的职业生涯提升到一个相当高的位置。有的职场文章把老板分成两类：一种是专业的经理人，另一种是自我创业型Boss。创业家型的老板自我意识较强，核心意识浓厚，雷厉风行并有家长似的专权作风；而专业经理人类型的老板比较善于沟通，愿意在工作中为下属创造机会，但对下属来说，追随他们需要承担一定的风险，因为他们有任职的期限，一旦发现跟错了人，下属要承担来自上司决策的成败风险，比如丢失眼前工作的好位置，不可预知的未来会令人产生较大的压力。Olive无疑属于后者。能成功的老板也都是有特点的，小俞和Olive最佳的结合点还在于她们目标一致，并且能彼此信赖，彼此接纳，互为所用。其实，让Olive愿意栽培小俞的动力肯定不仅仅是“眼缘”这么简单，正是小俞对工作的努力，聪慧以及善于学习的素质，这些使得她在Olive的脑海里的评价从持平(Sustain)改成杰出(Utstanding)，而愿意提供更多的机会让小俞更全面地发挥。请记住一个职业人成功的定式：看对自己+跟对老板+做对事情+成就别人 = 成就自己。与老板之间的互信，不是别人给的，一定是靠自己创造的。

第二篇：《跟着老板一起成长》读后感

对于一个刚走出学校大门的毕业生来说，进入工作的角色是人生的一次重大转折。在人生阅历和工作经验上，我们都是缺乏的。我们有的是充沛的活力和年轻的激情，我们有着超强的可塑性，愿意跟随公司的脚步前进。这本书讲述的是如何了解自己的老板，了解自己的公司，如何更好的配合老板和公司的决策，发展自己的职业规划。对于企业来说，员工是企业最根本的资源。著名管理学家德鲁克说：“企业只有一种真正的资源：人！”一个企业的发展不只是品牌的质量，品牌的建设，也不只是市场的拓展，还需要靠企业对人才的培养和使用。读完这本书让我对自己的人生观，价值观和工作态度有了新的认识，下面我就跟大家分享下。

寻找一个能让自己发展的舞台，让自己在这个舞台上发挥自己的长处，展现自己的能力。除了公司给我们创造的硬件条件，也需要我们自己的学习和努力。首先，我们要学习老板的精神。我们要学者像老板那样拼搏，勇敢，冒险，执着，肯吃苦，虚心。老板能成为老板肯定有他们的独特魅力，我们当员工也要像他们那样要求自己。俗话说不想当将军的士兵不是好兵。我们只有怀着前进的心态才能做好现在的事，也为未来的工作打好基础。老板的那些精神看上去很简单，但是要真的做到、做好不是件简单的事。因为每个人都是有惰性的，我们这些刚从学校毕业的人更是如此，如果没有领导的督促，我们是很容易懈怠的。所以我们一定要制定明确的工作目标和评价机制，自己每天提醒自己要做到和做好的事。每天总结工作中的得失，对于自己要改进的事情，及时积极的改正。对于要学习学会的事，尽力尽快的学习。机会永远是留给有准备的人，所以不管在哪个岗位我们都要用心做好每一件事。

其次，我们要理解老板的意图。在生活中，老板凭着他的阅历和过往经理指导我们，帮助我们；

在工作中，老板可以利用手中的权利帮助我们发展。所以我们要成为老板需要的人物。成为能帮助老板的人，在他需要我们的时候我们能为他解决问题，帮助他更好地作出决策。做个对老板有用的能人不仅是成为老板的左膀右臂，还要能给老板带来利益，引领发展和进步。同时做事时注意培养自己威信，坚持自己的人格尊严，做一个受尊重的员工。

一个员工能不能不断成长，最基本的因素在于能不能把自己的工作做好。只有把自己的工作做好，才能尽快地展现自己的魅力，才能不断成长。有时候我们容易好高骛远，这个时候就需要我们找准自己的位置，脚踏实地一步一步向前走，做好老板交代我们的事，同时也要不忘创新，有建议和意见可以在思想成熟后找时机跟老板交流沟通，老板不会喜欢一个只是惟命是从的员工。

书本的知识是精炼和概括的，运用到实际中会有各种各样不同的情况。我希望自己能通过不断的补充书本知识和实践中的学习锻炼，最终跟着老板一起成长。

第三篇：【法国留学生招聘】职场新人,跟着老板出去应酬应该注意什么？

海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

【法国留学生招聘】职场新人，跟着老板出去应酬应该注

意什么？

对于职场新人，第一次跟着老板出去应酬，一切都是陌生的，而又不知道如何做为好，这是每个人基本都会遇到的情况。那么，在这种场合，作为一个职场新人，在说话，礼仪方面应该注意什么呢？

一般，老板带助手/下属出去应酬，只是为了显示“我有个跟班”，如果没有特别交代的话，“不求有功，但求无过”。

大概需要注意几点：

1、问清场合，衣着得体。

无论是正装还是休闲装，都要保持整洁。乱穿衣服是老板的特权，不要随意模仿。

2、保持自信。

这就像你小时候大人带你去亲友家串门，见了生人只要大大方方的，爸妈就会觉得有面子。

3、如果确实喝酒，不要扭扭捏捏。

酒桌上被虐的最惨的通常不是酒量最差的人，而是推三阻四的人。你越是不喝，最后下场越惨。如果觉得酒量快到了，就中途溜去卫生间。

4、提前准备几个段子。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

或者和行业有关，或者和社会热点有关，需要时见缝插针，调节气氛。也可以深入研究一下行业内的重大新闻，精确掌握事实和数据，有人聊起时从容不迫地讲出来。

5、永远不要抢话，尤其切忌打断老板或客户的话。

宁愿安安静静坐一晚上，也不要瞎出风头。适当的时候需要帮老板捧哏（滑稽，逗人发笑的话或表情），拍客户的马屁，但都要顺其自然，别强求。

6、买单的时候千万别忘记当着老板的面要收银员打折。

文档来源：专业留学生海归求职培训辅导机构 海归求职网AceCareer

第四篇：职场—如何和老板谈加薪

如何和老板谈加薪

一、单刀直入

遇到讲道理的老板，他很欢迎你跟他有话就说、实话实说，因为这有助于实现与员工的有效沟通，从而降低管理风险。要注意的一点是，你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。

案例：在一次员工聚餐会上，Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”：对方跟她同在一个部门，拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩，我比她强；论资格，我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。

在“员工间不得随意打听工资”的制度下，Maria当然不会说得知某某人工资比谁高，而是直截了当地要求老板给自己加薪，当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后，老总笑着说：“行，你很有勇气，就凭这敢作敢为的性格，我就给你加工资！不过，加薪是对你以前的工作的肯定，以后还要倍加努力，公司不会亏待你的！”

点评：如果你真的行，那就不妨大声说出来；但如果你只是想当然，那么劝你最好还是不要去冒这个险，否则，难免要碰个大钉子，还给老板留下一个“干活不灵光，要钱不含糊”的不好印象。

二、行动攻心

有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法，他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板，你自然要用行动来打动老板的心了。

案例：澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前，但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下，发现主要是由于自己平时在办公室里表现得

不够勤奋和积极，只知埋头苦干做自己的事，不知道将工作做得更好。

从此以后，他不仅把自己的工作做好，而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他还尽量帮助同事，适当加班什么的。两个月后，同事、主管都对澄江的评价有了质的提升，等到项目成功收尾时，澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。

点评：这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能赢得领导的“芳心”。

三、以退为进

任何一个聪明的老板都明白，为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板，在员工身上花的成本越低，他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓，他也就“能糊涂时，且糊涂”了。

案例：“没办法，我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理，拿的薪水尽管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平，现在我能做的要么是跳槽，要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告，聪明的老板自然明白了，第二天就答应给他加薪。

点评：记住，你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外，本着“拿多少钱，办多少事”的原则，在你打算向老板要求更多薪水的同时，最好先掂量掂量自己够不够份量，有没有能力承担今后更沉重的工作压力。

该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍

自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。

如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。

不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

加薪多少合适呢？

这很关键。你需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息，当然，目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制，可靠性都值得怀疑，仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是，如果公司近来的业绩欠佳，你要求加薪的时候就要多考虑一下了。

另外，如果你身处热门专业，人员需求紧张，行情看好，你要求加薪的幅度就可以适当提高。毕竟其它公司也正急需你这样的人才。你可以尝试先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其它方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。

当然，你本人的心态也很重要，加薪的要求被拒绝，也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的，但更重要的是还有希望。无论如何，不要以最后通牒的方式来要求加薪，除非你已经准备好走人，而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是，怎么谈呢，希望加多少呢？第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如，你去年的销售业绩，你如何为公司争取到一个关键的客户等等，要全面介绍自己的业绩和能力，并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。

如果你一直保有良好的业绩记录，并且始终表现出色———工作努力、具备创造力，你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班，是不起作用的。

不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

何时开口提出加薪，也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候，在他忙的时候，比如赶着去开重要会议时，最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。

第五篇：老板忠告职场新人

老板忠告职场新人

对于刚参加工作的人，我最想说的一个词是煎熬。

我自己参加工作的时候，每天第一个到单位，拖地扫厕所，碰到什么事情，第一个就去 做，即使是这样，还会得罪人。

我第一个月的工资 800 元不到，每天 6 点多上班，一起住的有 4 个人，每天我第一个走，最晚回来。

我在中国最好的金融类学校毕业，当年的同学基本上都进了各个部委。如果不是万恶的 “911”粉碎了我的梦想，按照当时的成绩，我可能会在大洋彼岸的某个学校里读书工作。

不过，渐渐地，我用另外两个字替代了这种感觉，那就是蛰伏。

于是我开始在工作之余，多学习东西，不浪费时间。

我最擅长的是投资经济学，英语也不错。我开始免费兼职在外面给高中生上英语。之所 以免费是因为学校校长不相信我有能力教他们，我说我不要钱，就让我尝试一下，给我一个 机会。我大一过了四级，大二过了六级，大三过了 GRE，大四过了托福，教高中生是一点问 题也没有。教了大半年，不但教了 40 多个大学生出来，还巩固了自己的英语。投资经济学 方面，我坚持每个月写各种经济评论类的专题，尝试给各家报纸投稿。一年多下来，我觉得 达到了蛰伏的目的，度过了冬天。

我开始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再强，也需要有人认同，也需要别人配 合，我们不可能脱离别人而生存，当一个人不喜欢你，可能并不是你的问题，而大多数的人 不喜欢你，就是你的问题了。

公司那年准备提拔一个销售经理，90%的人都认为应该是我。因为之前我已经做了销售 经理助理，而实际上，因为销售经理生病一年，我其实全权负责销售经理的职责。但是，事

实是领导从别的部门调了一个从来没有做过销售的老资格员工来坐了这个位置。听到这个消 息，我第一个反应就是走人。

那天晚上，我很郁闷地跟老婆说了这个事情，我老婆却把我鄙视了一顿，我这辈子都记 得。

老婆问我：“你几岁？”我说：“26 岁。”老婆问：“她几岁？”我说：“38 岁。”

老婆说：“那你想想，她 26 岁的时候在干什么？你 26 岁就已经完成了人家 38 岁才能 完成的事情，你为什么还不知足呢？”

然后她又说，我希望你离开一个地方的时候，应该是这个地方已经不能再容纳你，而不 是因为无法接纳一个不算那么残酷的现实！这点小挫折都受不了，到别的地方也一样会离开！

因为老婆的话，我坚持了下来，并且全力配合我的新领导，跟她建立了很好的个人关系。

许多人都觉得我应该杯葛她，把业绩做砸，让领导知道谁才是真正能干的人。但是，我 却不这么觉得

。要让别人认同你，未必一定要死要活地张扬，我多能干，只需拿出行动就可 以了。同在一个公司，谁能干，谁不能干，领导一清二楚。许多时候，领导安排位置也要顾 及很多方面，并不是你能干，就一定要给你一个位置。我要做的是继续完善自己，等待机会，这也是蛰伏。

之后，新经理后来晋升前跟我谈过一次话，说当时领导不想让我上得太快，怕我为难，26 岁当经理，领导几十号人，压力会很大，所以才把她从别的部门调过来。过来后，她最 怕我不配合她，因为她对销售这块真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。

我笑着说，我从来没有计较过这些，如果不是领导把我从几百个人里面选中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到这个城市来的时候，就带了几件衣服、一床被子，现在几百万的房子，几十万的车子，不都是领导给的？

领导后来可能从她嘴里知道我说的这些话，给我发短消息说，他这辈子没有交几个朋友，我算其中一个。

其实，我想说的就是感恩。那些在关键时刻拉我们一把的人，我们一定要学会感激。

后来，我自己创业，领导鼓励我走，离开虽然还早了点，不过，趁早起飞不是坏事情。如果闯不出好名堂，那就回来，我这里副总的位置给你留着。

这句话，成为我创业的底气。

现在，我招人也都是自己面试。我考察新人的方式没有什么特别的：

第一要求是不要有太强的功利心。一个人做事情要不断地积累，积累够了，自然就有你 兑现价值的那一天。

第二是肯干。我自己为什么会比同一期进公司的人成功一点？就是因为我比别人叫得动，领导一个电话，我无论几点，都会第一时间赶到。第三就是谦卑。我不希望部下目中无人，位置越高，你可能得罪的人就越多。你可以在 业务上大胆设想，但是在做人上，千万要谦卑，越谦卑，越显示你的气度，越有个人魅力。