荣泰对标考核办法(试行)

第一篇：荣泰对标考核办法(试行)

荣泰矿精细化对标考核管理办法（试行）

矿属各单位:

为进一步建立健全适应我矿规范高效运行的精细化对标管理机制，根据要求，把对标管理全面深入贯穿于企业管理全过程，使各项工作项项有标准、件件有对标、事事有考核，充分体现对标在企业管理中的核心作用，努力提高企业管理精细化水平，促进我矿创新发展及各项奋斗目标的实现，结合我矿当前实际情况，特制定本实施办法，请认真贯彻执行。

一、组织机构：

1、成立精细化对标考核领导小组

组长：魏树群

常务副组长：李志强

副组长：丁海臻毛国力严勇韩臻张其鹏张俊刘华杨文光

成员：各单位负责人

考核科室：企管科、财务科、劳资科、技术科、安全科、调度室、办公室、保卫科、后勤科、供应科、机电科、通风科。

2、成立精细化对标办公室

对标工作办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，副主任由财务科和劳资科科长兼任，具体负责基层各

单位、职能科室对标工作的日常管理、现场指导、监督检查、对标工作的总结与考核等，确保对标管理工作稳步推进、扎实有效。

对标办下设考核组，具体负责每月的考核工作，考核组成员由职能科室有关人员组成。

二、对标办的职责

1、依据矿文件、制度、规定和标准对被考核单位进行动态考核。

2、负责进入全矿各施工（工作）现场进行检查考核或找有关领导汇报，了解工作落实进展情况，交换看法和意见，不定期参加矿属各单位有关会议。

3、负责进入各单位（科室）查阅非保密性的账目、单据和数据资料。对有争议或较复杂的问题，负责召开分析会，按照矿有关规定拿出处理意见，并向对标考核领导小组汇报。

4、对于管理滞后，存在问题多职工意见较大的单位，负责组织召开专题分析会，根据分析情况拿出处理意见。

三、考核原则

1、凡具有考核职能的单位及科室要根据矿考核标准制定出本单位本科室业务范围内的考核细则和办法，建立健全考核体系。

2、安全由安全科负责对标，政工由劳资科负责对标，考核结果纳入精细化对标考核体系，按比例折算成对标分值

进行汇总。

3、所有单位及部门的业务工作，获得上级奖励依获得的名次、获奖单位数量等奖励的含金量进行加分；集团公司级奖励（明确单位）有正式文件的一等奖加0.6分，二等奖加0.4分，三等奖加0.2分，无等级排名的奖项按照三等奖加分，无正式文件只下便文的按正式文件加分标准的0.6倍加分。没有依据不能证明是本单位获奖的不予加分。获得山西冀中、冀中能源、市、省、国家级奖励按集团公司级标准的1.1倍、1.2倍、1.4倍、1.6倍和1.8倍进行加分。报送日期超过获奖日期两个月的不予加分。

4、如有领导发现问题并进行考核，但相关负责职能部门没有进行考核上报的，对负责考核职能部门对标考核扣0.5分。

5、月度严格按百分制考核，联挂工资。基层单位对标考核评比中连续二个月得分倒数第一由单位行政正职在考核会上做检查。

6、被考核单位没有正当理由不接受考核的，可根据具体情况对被考核单位加扣1～2分，报对标办扣减。

7、实现“四纵四横”纵向到底、横向到边全面考核，基层单位和部门依据矿对标考核结果，内部考核逐级落实，奖惩兑现到班组、岗位和个人，否则，对基层单位和部门扣2分；

8、对标办及职能科室每月深入单位检查、帮助、指导

工作，确保单位完成任务、安全、成本等指标。基层单位对标考核评比倒数第一名扣1分。

9、精细化对标考核工资结算：

综采队、综掘队、钻机队、机电科、通风科，上述单位考核范围为单位管理人员(区、科务管理人员)，联挂结算工资；即：

应得工资＝结算工资－管理人员工资总额×应扣考核分数百分比

其他单位工资考核，联挂结算浮动工资和效益工资；即： 应得工资＝结算工资-（浮动工资＋效益工资）×应扣考核分数百分比。

10、月度对标考核综采队得分94分以上，综掘队、钻机队得分92分以上，机电科、通风科得分93分以上，考核时不扣工资。其他单位和部门按考核结果兑现。

四、考核形式和要求

1、考核工作采取多种形式，定期不定期相结合，现场调查和专访相结合。日常考核确定扣分的可由考核部门下发“对标考核通知单”，由被考核单位领导签字后，考核部门留存，月底汇总。

2、矿临时交办任务以及矿领导指令，责任部门进行跟踪考核、及时反馈，未按规定提供考核结果的单位和部门，对标考核扣0.5分。

3、具有考核职能的单位要指定专人负责业务范围内的考核工作。在分管业务范围内，严格按照标准要求进行考核。当月考核后，应填写“部门对标考核扣分汇总表”，依次由经办人、单位负责人、和主管矿领导签字。各考核单位和部门要将当月考核结果于下月3日前（财务科5日前）汇总报对标办，每迟报一日扣0.5分。连续迟报两次取消该部门当季对标考核奖励。

4、各对标部门要按时参加对标办组织的检查，一次不参加扣0.5分，参加检查人员要认真负责，精细排查，发现问题，否则：对参检扣0.2分，检查结果通过网上通报。

5、除矿有关部门为对标办提供考核数据外，全矿所有部门和单位、职工和矿领导都可以随时为对标办提供考核依据，对标办核实后情况属实，对责任单位按标准扣分。

6、对标办每月7日前完成对标考核汇总工作，并由主管矿领导签字，矿每月7～10日召开考核会，对标考核结果经矿长签字后报劳资科。

7、对标工作要形成主要领导亲自抓，主管领导具体抓，主管人员现场抓，负责部门监管抓，实现全方位、全过程、全员参与对标的工作格局，落实责任环环相扣，压力层层传递，人人肩上有指标，群策群力强管理。精细化对标考核覆盖全方位，核定各项工作标准，其结果作为全矿各单位、各部门、各专业月度、季度、年度的各项评比主要依据。

五、奖惩标准

奖惩考核实行安全、成本双否决，其中一项完不成，对

标考核权重分数按最低分值考评。（最低分值75分）

1、纵向对标考核实行季度奖惩，除月度对标考核外季度奖优罚劣，纵向评价基层单位权重分数比例系数为：综采1.02；综掘1；钻机队、机电科、通风科0.98；其他单位0.96。奖惩标准纵向对标工作第一名奖励2万元，第二名奖励1万元；排名倒数第一名罚款0.5万元，第二名罚款0.2万元（奖惩范围：队、科务管理人员）。并对对标工作做出贡献的单位和部门相关人员给予适当奖励。

2、横向对标考核实行月度奖惩，横向评价专业权重分数比例系数为：综采1.02、综掘

1、钻机队、机电、通风0.98、后勤专业0.96。月度专业评价对标工作第一名对专业主管矿领导奖励5000元，倒数第一名对专业主管矿领导罚款2000元。

本办法自2013年4月1日起执行。

附件：荣泰矿精细化对标考核标准

2013年3月26日

第二篇：煤矿对标管理考核办法

**煤矿“精细管理对标年”活动

考核办法

为进一步推进**煤矿“精细管理对标年”活动（以下简称对标活动）的开展，促进我矿所属单位对标活动的落实及对标目标的实现，根据《**煤矿“精细管理对标年”活动实施方案》的要求，制定本考核办法。

一、对标活动考核工作的组织与管理

1、**煤矿对标活动考核的组织与领导。**煤矿对标活动考核采用统一领导、专业管理、综合考评的方式。**煤矿对标活动领导小组履行对标活动考核的领导职能。**煤矿对标活动办公室（设在企管办）按照对标活动领导小组要求，负责牵头组织和协调**煤矿对标活动的具体考核工作。

2、对标活动考核专业设置及责任单位。**煤矿对标活动设置五个考核专业，即安全指标考评、效益指标考评、成本指标考评、质量指标考评、劳动效率指标考评。其主要职责为：依据专业分工管理职责，负责所分管指标的对标工作。

二、对标活动考核内容及考核标准

1、对标活动考核内容

考核内容包括“五项对标”和“二项管理”。五项对标：安全对标、效益对标、成本对标、质量对标、效率对标。二项管理：岗位价值精细管理、对标基础管理。

2、对标活动考核标准

确定本企业2011年目标值、本企业最优值（2010年完成值）为考

核标准对标指标；标杆企业最优目标值（标杆企业2010年完成值）、行业最优值（矿井单位选定重点企业平均值）作为对标活动考核加分项目，鼓励企业赶超先进。

三、对标指标计分方法

1、对标指标体系及计分权重。对标活动考核采取百分制计分，考核标准分为100分。矿井单位对标指标体系为14项通用对标指标；对标指标计分权重详见附表一。

2、对标指标考核计分方法：

（1）完成2011年目标值，奖励1000元，每超1%加500元，最高奖2000元。

（2）完成本企业最优值（2010年），奖励2000元，每超1%加500元，最高奖2000元。

（3）完成标杆企业最优目标值（2010年），奖励3000元，每超1%加500元，最高奖2000元。

（4）完成行业重点煤炭企业平均值，奖励4000元，每超1%加500元，最高奖2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的顺序有变化时（成长类项目指标降低，控制降低类项目指标升高），可由低到高的顺序进行奖罚。

（6）以上各项目可重复奖（罚），采取对等奖罚。

（7）岗位价值精细管理与对标基础管理按照各责任部门分管的考核项目进行考核。集团公司检查时每扣1分，扣责任部门1000元。未扣分的项目，每项可得1000元，项目多可兼得。

3、对标活动取消评优资格。本发生安全亡人事故和重大违反

财经纪律案件的单位，取消对标活动评优资格。

四、对标活动考核程序

1、对标活动考核采取听汇报、现场查看、对标数据核实、企管办日常考评等方式进行，半年考核兑现一次，实施综合考评。

2、各责任部门负责本专业对标指标完成情况，并将考核结果于每月的3日前（集团公司季度检查的，每季度检查完）报企管办，由企管办进行汇总，将考评结果报**煤矿对标活动领导小组审定后，半年根据对标活动考核办法规定进行奖励。

3、本办法由**煤矿对标活动办公室负责解释。

附表一：**矿“精细管理对标年”对标指标体系及权重

附表二：**矿安全质量标准化部分评分标准

附表三：**矿对标管理体系

大 兴 矿

二○一一年六月八日

第三篇：荣泰安全技术措施

目录

第一章 创建安全、文明“双优”工地计划.............错误！未定义书签。

第一节 落实组织措施、建立健全规章制度..........................错误！未定义书签。第二节 施工现场文明管理......................................................错误！未定义书签。第三节 施工现场安全施工管理..............................................错误！未定义书签。第四节 施工现场环境保护......................................................错误！未定义书签。第五节 环境卫生管理、文娱及应急措施..............................错误！未定义书签。第六节 现场保安、消防制度..................................................错误！未定义书签。第七节 做安全、文明施工资料建档工作..............................错误！未定义书签。第八节 安全、文明、用电、防火处罚的规定细则..............错误！未定义书签。

1.生活区............................................................................................错误！未定义书签。

2.施工现场........................................................................................错误！未定义书签。3.附则................................................................................................错误！未定义书签。

第九节 附作业区及生活区平面布置图..................................错误！未定义书签。

I

一、工程概况

定边县荣泰小区位于定边镇新区新元路路与自强路交叉处，占地面积18378m2，总建筑面积34006m2。本工程由定边县荣泰房地产开发有限责任公司开发建设，定边县建筑设计室设计，陕西信远建设监理有限公司榆林项目部定边监理站进行工程监理，定边县建设工程质量安全监督站进行质量安全监督，我们榆林市长城建筑工程有限责任公司定边分公司承建施工。

本工程由六幢六层住宅楼和二幢临街商业楼组成，创建“安全”工地，是我们落实《榆林市长城建筑工程有限责任公司2005建筑安全施工年实施方案》重要举措，也是我们的责任和义务。

通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的文明安全施工活动，进一步促进我公司管理水平的提高，现制订《定边县荣泰小区安全技术措施》。

二、实组织措施、建立健全规章制度

1、建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭死角。

安全文明施工领导小组组长：邵元晓 副组长：黄世德

成员：林占军、屈掌印、王俊皓

2、定边县荣泰小区工地配备专职质量、安全检查员二名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。

3、加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。

4、加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

5、各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段（每周不少于三次）的安全措施、安全施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全施工记录及各阶段的检查情况建立安全施工档案。

6、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。

7、搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。

8、安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行一次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。

三、施工现场文明管理

1、根据工程具体情况，我公司采用施工作业区与生活区分开布置的方式，方便施工现场的管理及管理上不会造成混乱，对施工作业区进行全封闭式管理。

2、沿路采用2m高的砖砌围墙围护，外墙粉刷后做宣传标语。大门设于自强路，大门两侧写对联“创文明施工工地、促工程质量安全”，横批为工程名称及承建单位。大门出入口挂设“五牌一图”及宣传栏，宣传栏出版各种操作规程和阅报栏。

3、制订门房保卫制度，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工“穿戴整齐”进行把关，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得进入场内。保安房备有一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用；做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。

4、大门出入口地面按有关规定硬化，并随时清扫，保证场外路面不污染，保持路况整洁卫生，做到现场道路畅通，排水良好，地面无积水。施工材料堆放及道路作硬地化处理，保证材料的有序堆放和雨天行车方便。

5、按施工组织设计要求，规划场地材料堆放布置，有规律、有计划堆放材料。木工及钢筋的加工制作场及小型机具堆放场、钢筋堆放场对场地进行填高夯实后捣制砼，并设钢筋砼墩条来堆放钢筋，确保钢筋场不积水。做到不乱堆放、挂牌管理、责任到人。

6、生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均批水泥砂浆后镶贴瓷片，厨房、厕所的排污、排粪经化粪池（三级化粪）处理后排入市政管道。宿舍内搭设双层铁铺，做好文明卫生工作，统一按标准安装照明灯具，在宿舍、办公室、厨房、仓库等处均按有关规定配备消防器材并保证其有效使用。

7、按《安全技术规范》的要求对脚手架、井架及各类机械设备进行严格验收合格并得到安监站验收认可后方准使用，并做好安全操作规程的学习工作，确保上岗职工能按有关规程操作，杜绝违章操作现象。

8、工地设置吸烟区及开水供应站方便职工。加强医疗防病的宣传工作，禁止上班人员随意吸烟和随地大小便，发现违章者将予以罚款。

9、外墙竹脚手架搭设牢固整齐，采用密目式安全网，内侧搭设全封闭围护。按有关标准挂设安全、文明、卫生标志牌。每层脚手架搭设完成后应请安监站验收后方可使用。

10、工地作业区设有厕所，楼层备有小便桶，并落实专人清倒，严禁随地大小便。

11、工地各项机械设备用电及临电线路另作专项方案。井架基础采用捣制钢筋砼地梁予埋螺栓的方法，确保井架平稳牢固。

四、施工现场安全施工管理

1、各项安全技术措施

①按《建设工程安全文明施工考评办法（试行）》的要求，严格执行建设部颁布的“一标准三规范”（《建筑安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》）及国家、省、市有关生产法令、规章制度，努力搞好安全生产。

②与各施工班组签订“工程承包协议书”，甲乙双方均应受到安全质量及文明施工的奖惩约束。

③认真做好安全教育、宣传工作。

a、各级管理人员自觉接受安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全管理工作水平。b、对新工人进行三级安全教育，多形式开展经常性安全教育。c、通过宣传栏、印发宣传资料等形式开展各种安全宣传工作。

④对施工用电、外脚手架、砼现场搅拌、“三宝”及“四口”防护、高速吊安装等制订专项措施。对施工中存在不安全因素进行预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。

⑤做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。

⑥所有特种作业人员均应经专门培训考试合格，持证上岗。

⑦加强施工现场的安全检查监督，公司每月组织一次、项目经理部半月进行一次全面的安全检查，工地安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。

⑧开展班前安全活动、班组安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。⑨建立遵章守纪、违章奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进。⑩在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以提高现场所有人员的警惕性，减少人们的不安全行为。

2、“三宝”、“四口”及“临边”防护

①进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高处作业都要求佩带安全带。脚手架外墙内側全部挂设密目式安全网。

②现场搅拌区按规定搭设防护棚，配电箱进行编号分区管理，责任落实到人。③较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。

④管道口采用钢筋网加设密目式安全网围护，或用合板将洞口全部封死。⑤阳台、楼板、层面等临边，均用脚手架作临边防护，楼梯加设1.2m高的临时扶手。

3、施工用电

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照用电方案施工。实行“三相五线制”，设置三级漏电保护，做到“一机一箱一闸一漏电”保护。

采用厂家生产的标准配电箱、开关箱。场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设，严禁将各层电线架设在脚手架上。

配电专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全。现场配备的配电箱、开关箱均上锁，由专职电工保管，露天的配电箱及开关 5 箱均加设防雨顶盖。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。

夜班作业，照明由电工统一布设，并且跟班管理，不准施工班组擅自私拉乱接。

4、主要垂直运输机械

工程主要采用塔式起重机进行垂直运输，均为正规厂家的定型产品，产品有出厂检验制度，有安全可行的运行保证。做好防断绳、防漏电等各种安全装置，为防止砼、砖块等杂物在提升过程中伤人，吊盘挂设安全封闭围护。

①严格遵守该机械的操作规程，各项安全防护装置齐全，并做好垂直运输方向与建筑物进行联接。

②实行专机专人，持证上岗操作，加强垂直运输机械的检查维修和保养制度，建立检查、维修记录。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等工作。

③当机械发生故障造成设备损坏或发生事故，及时进行抢修、抢救。发生事故，及时调集有关人员进行调查分析、追究有关人员责任，制订防范措施，对事故按“三不放过”的要求处理。

5、施工机具

本工程主要施工机具有：电锯、手持电动工具、钢筋机械、套丝切管机、砂浆砼搅拌机、高压泵、潜水泵及各种震动棒等。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，每机一闸一漏电，并与专用保护零线进行接零保护。

6、安全防火

施工现场所有临时设施均按要求采用非燃料搭设，符合防火要求。所有临设库房、宿舍、木工棚、办公室等处均配备足够数量的灭火器、消防桶、消防钩等专用消防器材。

配备水泵，利用地下水池水源作为楼层施工用水及消防用水。

加强消防安全意识教育，做到防重于治。组建义务消防队，搞好消防员的培训。

加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做到按规程操作。做好防火措施，宿舍内严禁使用电炉、气炉。

五、施工现场环境保护

①施工产生的污水及生活用水经化粪池后才排入市政下水道。②散装水泥及砼搅拌机做好防扬尘、防噪音措施。

③散装料进场或建筑垃圾外运。均加盖封严，防止沿路散落。④车辆出场均冲洗干净，做到不带泥出场。

⑤需要夜间连续施工而又产生噪音扰民的工序，都向环保部门办理申报批准手续，尽量减少噪音的产生。

施工现场设置排水明沟，对工地出入口进行绿化布置，均有专人管理各路道及厕所的清洁卫生工作。

六、环境卫生管理、文娱及应急措施

1、环境卫生管理

施工现场经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通、现场无积水，四周排水沟保持无杂物堵塞。

明确划分施工区及生活区，设置标志牌，注明管理人姓名及管理范围。办公室进行装璜（吊顶、封墙）、装饰，使办公室整洁明亮。职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。

职工宿舍各班组实行门前三包政策，保持宿舍干净通风无异味，不准私拉乱接，不准烧电炉。

生产、生活所产生的污水不乱倒乱流，集中处理后排向指定沟渠。厕所有专人清洗，有冲洗水源，便后及时冲洗，禁止随地大小便。建立卫生包干责任区，责任到人分区管理。

食堂灶面铺贴瓷砖，地面用水泥砂浆压光，并有一定的流水坡向，以便经常冲洗清洁。

对炊事人员进行健康检查，持有健康证，并对炊事用具每周不少于二次进行消毒。剩饭、剩菜倒入加盖的塑料桶内，不准随意乱倒。经常打药进行除“四害”工作。

2、文娱及应急措施

①生活区设立文娱活动室、电视室，设宣传栏、阅报栏，及时公布有关形象进度及个别突出表彰等新闻新事，供职工学习、休闲。

②设立专职保洁员负责生活区、作业区的文明卫生清洁工作。

③设置医疗应急处，并配备药箱、现场事故医疗应急措施；在生活区、施工作业区放置茶水桶并加锁，每天由炊事员更换提供开水，并根据气候情况定期煲凉茶供职工解暑降温。

七、现场保安、消防制度

1、制定落实现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。

2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训专（兼）职消防人员。

3、现场备有消防水池（地下水池贮水），安装高压水泵，以便各层消防供水使用，配备专用消防设备。

4、成立消防小组，组织定期对工人进行培训教育之后，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，隐患于未然。

5、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊应做好防火措施。宿舍内严禁使用电炉，不准使用钨丝灯烘烤衣物。

6、所有住宿职工必须在保卫室登记花名册（身份证复印件及相片等），外来人员不得进入，如有探亲访友者必须由相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得了留宿。

八、安全、文明施工资料建档工作

针对本工程实际情况，设立专职资料员一人，负责质量、安全、文明施工中的技术资料收集、整理及归档工作。及时做好各项隐蔽验收签证资料、质量保证资料等工作，对各时期奖罚情况进行登记评比，总结经验。

九、安全、文明、用电、防火处罚的规定细则

（一）生活区

1、照明用电

工人宿舍照明统一由项目部架线并设置照明灯具，同时配给每个班组长一个插座供工作照明和泡茶使用外，原则上不做其它供电，如有特殊原因确实需要，须先征得施工长同意后，由电工负责接线，班组不得私自接线。严禁使用电炉及钨丝灯烘烤衣物、电热棒烧水冲凉、电饭锅等违章电热器材，以保证安全用电。凡违反上述规定者，除没收用电设施外，可并处警告直至500元以内罚款。

2、治安管理

生活区设立门卫值班制度，项目部管理人员及各班组工人凭花名册校核出入大门，来访人员须做登记（且须在休息时间方可访友），并须于晚上22∶30前离开。各班组工人在其它班组宿舍无人情况下不得进入其宿舍内，违者以盗窃论处。除加班外，一般情况下大门开放时间为6∶00－22∶30，超出时限须先征得保卫人员同意并登记。项目部管理人员夜间检查工作，须先表明身份，凭有效证件方可进入。正常上班时间人员出入大门的，除能证明身份证件外，均须登记造册。严禁攀越围墙及大门出入，违者罚款100元；严禁班组容留“三无”人员及盲流人员进场；严禁使用童工及携带小孩进场，对严重违章违纪的送公安机关处理。

3、文明卫生

①工人晾晒衣服均须挂到指定地点，门窗及宿舍内严禁乱挂衣物，违者以无主衣物由保卫人员或保洁员没收，面巾、衣服及其它杂物不准吊挂在电线上。

②工人宿舍内隔一小间做班组行李房，工具统一在作业区设工具房放置。日常用品集中放置，要求整齐统一，不得随意改动原搭设铺位或用杂物隔离。

③工人眠床由项目部统一供应铁铺，一人一位，原则上不准带妻（除夫妇双方都是上岗作业人员外）。各班组应合理利用床位，不能同时出现二床只睡一层 现象，起床后要求折叠棉被。

④各班组应有清洁员负责所属范围（宿舍、房前屋后）的清洁工作。垃圾倒到指定卫生桶内，保持所属范围清洁卫生，公共场所由项目部保洁员负责。

⑤各班组工人有义务维护生活区的各种设施及草地绿化，爱护公物，如蓄意破坏或不正当使用造成损坏的，视其情节轻重处以1～3倍等值罚款。上厕所要做到便后冲洗。

⑥严禁赌博或变相赌博，一经发现罚款400元/人次。不准吵架、打架、斗殴或聚众闹事，发现打架、肇事者罚款400元/人次后才给予处理。

⑦班组人员使用无牌单车不准进入工地，违者追究其责任。

4、厨房、食堂

①厨房、食堂、食厅及周围环境卫生工作由炊事员负责实施，应保持洁净卫生。所有上岗人员均须做身体检查，以后按规定定期进行体检。厨房持有卫生主管部门核发的卫生许可证。

②每天采购食物必须新鲜、洁净，生、熟食物必须分开，熟食设纱罩围蔽，预防食物中毒。厨房保证供应卫生饮用水及热水供给洗澡之用。每餐锼饭菜要倒掉，不得混入下餐使用。

厨房应积极做好灭“四害”工作，定期进行卫生消毒，以免引起传染病。班组人员不得无理取闹，如有意见可及时到项目部反映，保持良好的秩序。

5、防火

不准乱丢烟头、火种或卧床吸烟，经发现者罚款100元/人次。严禁在宿舍内私设柴炉、燃气炉、电炉生火。机电员应定期检查线路，杜绝短路漏电现象。

使用氧气瓶与乙炔瓶距离小于5m、各种气瓶放在阳光下爆晒离明火距离小于10m的每次罚款200元。

（二）施工现场

1、安全生产

进入施工现场均须戴安全帽、穿工作鞋，仪表整洁，严禁穿拖鞋、高跟鞋或 赤脚，否则保卫人员有权不给予进入施工区。项目管理部人员要以身作则，违者分别处以如下罚款：项目经理500元/次；施工长、安全员100元/次；其他管理人员50元/次，即时处罚，整改后方可重新进入施工现场。进入作业区工人若不按规定戴安全帽的按20元/人次进行罚款。

严禁井架提升载人上落，除电工机械人员检修外，任何人不得乘井字提升架上落，否则对乘坐者及操作工处以100元/次罚款。

除固定用电设备外，其他用电机械禁用线头直接接到电源，所有电动机械均须用插头接电，违者除没收电动机械外，按50～200元进行罚款。各班组夜间加班照明灯均须在下班后熄灯拆走，否则，项目部有权没收。使用电器设备的电线不用开关或插头，而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，罚款200元。现场施工临时用电电缆，禁止受碾压或碰接，违者每次罚款100元，损坏者要按价赔偿。使用电器设备无按规定穿绝缘鞋、戴手套者必须立即停止操作，并每次罚款50元。

各班工人及一切管理人员上落楼层均须走楼梯，严禁攀登竹架，违者可视其态度做警告直至20元以内罚款。

工地各种安全设施及标语严禁任何人进行破坏，违者按三倍等值进行赔偿。施工过程如某些安全设施妨碍施工临时拆除，须征得安全员及施工长同意后方可拆除，并于完工后进行修复。

施工现场安全设施未落实或损坏不能满足安全要求的，工人有权拒绝作业，并通知安全员或施工长，责令有关责任人限期整改。任何人员不得强迫工人违章作业，违者承担一切责任。

机电工应坚守岗位，严禁边开机边看书报或与他人闲谈，违者罚款20元/人次；擅自离开岗位或非机电工代替操作者罚款50元/人次。

在高处向下抛落物体、废料者罚款150元/人次，损坏物体应等价赔偿，造成事故者追究其全部责任。

酒后作业或班组使用未满18周岁的童工者罚款200元/人次。

2、文明施工

进场人员三天内将身份证、相片送到项目部备案。上班均须佩戴胸卡，无卡人员进场须由班组长带领并经施工长同意，且须于三天内补齐胸卡。保卫人员私 11 自让无卡人员进场，对保卫人员按20元/人次进行处罚。保卫房备有安全帽，以备上班或参加人员进工地佩戴。

严禁在施工现场随地大小便，随地小便者处5元罚款；随地大便者处100元罚款，并处于永久负责清理现场粪便，直到抓到第二人。查不到违章者，所有作业班组一并按罚款200元处理。

各班组均应做到工完场清，未用完材料清理到指定地点。各施工段层班组之间应做界面交接验收，以下个班组进入施工作为界面确认。施工过程各种周转材及半成品均须按指定地点堆放，并设立标牌。

各班组应负责脚手架外1m范围内及材料堆放制作场的卫生清理工作，公共场所及施工道路由项目部保洁员负责。建筑垃圾应清理至场内指定地点或大门口垃圾桶内。

（三）附则

各班组长是班组监护人，应教育好本班组工人遵纪守法，爱护公物。各班组工人违规未能履行责任的追究监护人履行后续责任。

欢迎各班组工人对违章人员进行举报，对举报属实者按罚金50％进行奖励，并保护举报人。

工地范围内的标语警句，合同规定属于本制度范围内容，当有矛盾时，处罚办法按较重方式进行。

工地内严禁打架斗殴，违者（参与者，不论有理无理）均按500元／人进行先罚款后调查处理，或送公安部机关处理。

项目部定期或不定期各班组进行工地文明卫生和安全生产评比优良、合格、不合格三个等级。优良者奖励100元或等价商品并颁发流动锦旗以资鼓励；合格者不奖不罚；不合格者罚款50元。对连续优良或不合格者进行翻倍递增奖罚，对有抵触情绪、屡教不改及故意捣蛋者，项目部有权勒令其退场。

项目部建立安全文明卫生基金，专款专用，用于奖励举报人员、优良班组及维持现场安全文明设施，必要时可免费供应班组工人用餐或节日加菜。

第四篇：执行力考核办法(试行)

佛山地区管理中心执行力考核办法

（试行）

佛山地区各管理处：

为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；

2、明确执行就是核心竞争力；

3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；

4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期

每月考核一次，强制排名

三、适用范围

各管理处安管主任

四、职责

1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；

2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；

五、考核内容：

1.月工作计划：

1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；

1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；

1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；

1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；

1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；

1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；

2.月工作总结：

2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；

2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；

2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；

4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）

4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；

4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；

4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。

4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。

5.考核加分：

5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；

5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；

5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；

5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。

六、奖惩

1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；

2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；

3、连续两月考核排名第一人员，

第五篇：村干部考核办法(试行)

村干部考核细则（试行）

为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据xxxx有关文件精神，结合我镇实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加强村级领导班子建设，推进社会主义新农村建设为目标，构建科学规范、简便适用、切合实际的农村干部考核评价体系，客观、公正地考核评价村干部，形成有效的干部激励约束机制。

二、考核办法和考核内容

考核实行“双考制”，即采取日常考核和集中考核的方式进行。日常考核主要是对村干部日常工作中履职尽责情况、值班和考勤情况、临时性和阶段性工作目标完成等情况进行考核，作为集中考核和干部定档的参考依据。集中考核每半年组织一次，与村班子考核同步进行，按照村干部自我评价、党员村民代表民主评议、乡镇党委综合评价相结合的方式进行。集中考核的内容以村干部的工作目标承诺事项为主，侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括：

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；

2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

3、社会治安综合治理情况和安全生产情况；

4、新农村建设和社会事业发展情况；

5、计划生育工作情况；

6、精神文明建设情况；

7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；

8、上级党委政府交办的其它工作任务，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日常考核由镇党委建立农村干部日常考核工作台帐，依据职责目标，采取查看资料，现场考察和重点抽查的方法核实各项任务完成情况，每月一汇总，每季度一总评，并打分。

（二）集中考核

由考核小组组织被考核村召开包村干部、村级干部、党员和村民代表参加的考核大会，村支部书记代表班子做述职报告，村班子成员分别做述职报告。

1、村干部自评。由参加考核的村干部进行自我评价。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

2、群众测评。由参加考核大会的全体人员对村干部进行民主测评。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

3、领导测评，召开镇股级以上干部会议根据平时对村干部掌握的实际工作完成情况分别进行打分测评。

四、档次评定

村干部的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，镇党委按平时考核得分占40%，集中考核得分占60%比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分，其中集中考核得分按村干部自评得分占10%，党员村民代表评价占50%，党委综合评

价占40%的比例计算。再按考核得分确定考核等次。考核得分以百分制计算，90分及以上的为优秀，80－90分（含80分）的为称职；60－80分的为基本称职，60分以下的为不称职。