县直部门目标管理考核暂行办法

第一篇：县直部门目标管理考核暂行办法

县直部门、单位目标管理考核暂行办法

为深入落实县委“一二五六”发展思路，充分发挥目标考核的导向、监督、激励作用，调动部门、单位干事创业，加快发展的积极性和主动性，促进全县经济社会又好又快发展，结合我县实际，制定本办法。

一、考核范围

实施分组分类考核，将考核对象（90个部门、单位）按部门、单位性质和职能分为县委序列部门、有招商引资任务的经济部门、无招商引资任务的经济部门、县政府序列非经济部门、单位四类（见附件

1）。

二、考核内容及权重

实行千分制考核，主要考核党务政务目标完成情况、共性目标完成情况、社会评议情况等。

（一）党务政务目标任务（400分）

1、本职工作（300分）

主要考核部门、单位“三定”方案规定的职责任务和县委、县政府确定的年度经济和社会发展目标中本部门、单位承担的工作任务。由部门、单位自报，分管县领导审核，县督查考核办公室下达并考核认定。

2、专项督查（100分）

（1）市委、市政府确定的专项督查事项。（30分）

（2）县委、县政府确定的专项督查事项。（70分）

由县督查局会同有关部门根据市县两级对专项督查事项的实际要求制定考核细则进行考核并提报考核结果。

（二）共性目标任务（500分）

1、精神文明建设（100分）

2、党的建设（100分）

3、党风廉政建设（100分）

4、社会治安综合治理（含信访工作）（100分）

5、软环境建设（100分）

分别由县委宣传部、县委组织部、县纪检委、县委政法委、县机 1

关效能监察中心制定考核办法进行考核并提报考核结果。

（三）综合评议（100分）

对部门、单位在履行职责、行政效率、政务公开、依法行政、转变作风和文明服务等方面情况进行综合评议打分。

1、县级领导评议（30分）。由县五大班子领导对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

2、县人大代表、政协委员、企业代表评议（30分）。由全县半数以上的县人大代表、政协委员、规模以上企业法人代表对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

3、县直各部门、单位，乡镇评议（20分）。由参加考核的县直部门、单位领导班子成员、乡镇领导班子成员及乡镇直部门、单位主要负责人对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

4、县直部门、单位内部人员评议（20分）。由参加考核的县直部门、单位全体工作人员对本部门、单位进行评议、打分。

评议分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”标准计分（见附件3）。评议由县督查考核办公室、人大办公室、政协办公室、经贸局分别组织实施。

（四）加减分项

1、招商引资加减分。完成招商引资任务的部门加50分。在此基础上，固定资产投资每增加1000万元加60分。完不成任务的每少10%减5分；没有招商引资任务的部门、单位，引进固定资产投资1000万元的招商引资项目加60分，在此基础上，固定资产投资每增加1000万元加60分。由县发改局、外经贸局认定提报。

2、受上级部门、单位表彰加分。部门、单位全面工作受到国家、省委和省政府（国家部委）、市委和市政府（省直部门）表彰的（不含升级达标类称号），分别加20分、15分、10分，单项工作受到表彰的，分别按以上奖分50%的比例奖分；获得不同单项奖励的分别加分，加分之和不得超过全面工作最高的加分。由单位自报，县督查考核办公室认定。

3、召开现场会推广经验的加分。部门、单位创出工作经验，被上级召开现场会推广经验的，按照国家级、省部级、地厅级三个层次分别加20分、15分、10分，同一工作经验被多级推广的按最高级计分。

由单位自报，县督查考核办公室认定。

三、考核步骤

（一）年度述职。县督查考核领导小组组织考核组，到被考核部门、单位召开考评大会，听取部门、单位主要负责人关于考核目标完成情况的汇报。

（二）调查核实。主要采取查阅资料、座谈、实地考察、专项调查、书面征求意见等方式对有关数据和情况进行核实。

（三）综合评定。考核组在综合分析考核情况的基础上，撰写考核材料，提出考核结果建议，由县督查考核办公室对各部门、单位得分情况进行汇总，报县督查考核领导小组初审，并分别征求纪检监察、安全生产、环境保护、计划生育、社会治安综合治理、减轻农民负担、信访等方面的意见，报县委、县政府审定。

四、奖惩

（一）对考核得分前7名的县委序列部门，前5名的有招商引资任务的经济部门，前10名的无招商引资任务的经济部门，前9名的县政府序列非经济部门、单位予以表彰奖励。

（二）对完不成任务的部门、单位通报批评，责成其主要负责人向县委、县政府写出书面检查，作出加快发展的承诺。

（三）考核成绩作为干部任用的重要依据，由县委组织部提出意见。

五、几点说明

（一）考核数字以考核小组现场考查、抽查或统计局统计数字为准。

（二）因自然灾害等人力不可抗拒因素严重影响完成指标任务的，由被考核部门提出申请，经县督查考核领导小组认定后提出处理意见。

六、除按省、市要求和法律法规进行的检查外，县直部门一律不准自行组织检查考核评比活动。

七、本办法由县督查考核办公室负责解释。

第二篇：机关目标管理责任制考核暂行办法

机关目标管理责任制考核暂行办法

为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。

一、指导思想

按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。

二、目标考核范围

市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。

三、委办室考核标准

各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。

（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。

（二）达标：完成了全年工作目标。团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。

（三）未达标：有下列情况之一者为未达标

1、工作目标因主观原因有两项以上未完成；

2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

3、工作人员有违章或违纪行为；

4、服务态度差；

5、办事效率低；

6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；

7、领导小组认定其它影响工作的行为。

四、工作程序及要求

（一）制定目标

1、各委办室的工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。

2、各委办室的工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。

3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，3次按未达标处理。

（二）自查情况通报

1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。

2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。

3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。

（三）半年初评、年终考评

1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。

2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。

3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。

4、年终目标考评工作与考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。

五、机关工作人员的考核项目与评定标准

机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（一）个人考核等次评定标准

机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成工作目标。

考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。

称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成工作目标。

基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。

在考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。

不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：

1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和目标管理责任制的；

2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；

4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；

5、以权谋私，造成不良影响的。

6、一次无故旷工2个工作日、无正当理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的；

7、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的；

8、值班、值宿无故漏岗2次以上的；

9、无故不参加会议2次以上，参加会议迟到、早退累计3次以上的；

10、无故不参加全机关集中学习2次以上的；

11、无故不参加支部、各委办室组织的学习2次以上的；

12、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；

13、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的；

（二）个人考核办法及程序

1、平时考核

（1）自我考核：被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实；

（2）组织考核：各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；

（3）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段

性评价。

（4）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。

2、个人考核的基本程序：

（1）被考核人的个人总结；

（2）进行民主评议或民主测评；

（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；

（4）机关考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；

第三篇：机关目标管理责任制考核暂行办法

机关目标管理责任制考核暂行办法

为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。

一、指导思想

按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。

二、目标考核范围

市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。

三、委办室考核标准

各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。

（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；规章制度健全，无违章、违纪和工作差错。

（二）达标：完成了全年工作目标。团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。

（三）未达标：有下列情况之一者为未达标

1、工作目标因主观原因有两项以上未完成；

2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；

3、工作人员有违章或违纪行为；

4、服务态度差；

5、办事效率低；

6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；

7、领导小组认定其它影响工作的行为。

四、工作程序及要求

（一）制定目标

1、各委办室的工作目标、月工作计划的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。

2、各委办室的工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。

3、报送目标计划和完成目标情况的书面报告纳入考核范围；两次未按时上报者给予批评，3次按未达标处理。

（二）自查情况通报

1、各委办室指定专人负责每月对工作目标组织一次自查，并填写《完成月工作目标情况表》。如工作目标未完成或出现其它问题，应在情况表中说明原因并提出改进措施。每年2月起每月10日前必须将本委办室上月完成目标情况表报送机关目标管理办公室备案。

2、目标管理办公室对各委办室工作目标完成情况不定期组织抽查和督办，并将有关情况及时报告领导小组。

3、目标管理工作办公室每季度对各委办室工作目标完成情况在全机关进行书面通报。

（三）半年初评、年终考评

1、半年初评、年终考评工作由目标管理领导小组组织实施。

2、各委办室每年7月10日前写出自检报告送目标管理办公室，并准备好应检的各种资料。

3、每年7月底前，目标领导小组提出各委办室初评结果的建议。

4、年终目标考评工作与考核工作相结合，经目标考评领导小组评议，提出各委办室目标完成情况的等次，报党组审定。

五、机关工作人员的考核项目与评定标准

机关工作人员的目标管理责任制考核，主要分为德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（一）个人考核等次评定标准

机关工作人员的个人考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

优秀：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，工作能力强，有改革创新精神，成绩突出，能出色地完成工作目标。

考核被确定为优秀等次的比例掌握在参加考核总人数的30%以内。

称职：认真贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，成绩较突出，能够比较好地完成工作目标。

基本称职：思想政治素质和业务素质一般，而且提高幅度不够大，能基本完成工作目标，但在工作作风和某些方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，工作质量和效率不高或在工作中有某些失误。

在考核中被评定为基本称职等次的人员，可视“称职”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务。通过诫勉谈话、离岗培训等方式促进改进提高。

不称职：组织纪律性较差，工作责任心不强，业务处理明显有误，不能完成工作任务或工作中发生严重失误。在考核时，有下列情形之一者，可确定为不称职等次：

1、个人的能力和政治、业务素质明显不适应所在职位的要求，不能完成工作任务和目标管理责任制的；

2、因本人不负责任或其它主观原因，导致工作重大失误，造成较大损失和不良影响的；

3、违反法律，受到法律制裁的；违反纪律，受到行政记大过以上处分的；

4、因与职务行为有关的错误而受党内严重警告、撤销党内职务、留党查看、开除党籍处分的；

5、以权谋私，造成不良影响的。

6、一次无故旷工2个工作日、无正当理由超假2天以上或一年内旷工累计超过4个工作日的；

7、一年中病假时间累计超过40天、事假时间累计超过1个月的；

8、值班、值宿无故漏岗2次以上的；

9、无故不参加会议2次以上，参加会议迟到、早退累计3次以上的；

10、无故不参加全机关集中学习2次以上的；

11、无故不参加支部、各委办室组织的学习2次以上的；

12、因个人原因影响机关获得精神文明单位创建、好公仆活动等荣誉称号的；

13、无故不参加机关组织的义务共建、植树造林、扶贫解困、社会募捐、文娱体育等集体和社会活动的；

（二）个人考核办法及程序

1、平时考核

（1）自我考核：被考核人每月对本人出勤情况、完成本职位职责、工作任务及未完成工作任务的原因等情况进行记实；

（2）组织考核：各委办室负责人按分级管理的原则，每月查阅被考核人的工作记实，检查其履行职责和完成工作目标任务的情况；

（3）各委办室负责人对被考核人目标管理责任制完成情况每季度作出一次阶段性评价。

（4）各委办室要指定专人负责，按季度汇总本委办室个人平时考核情况和填写有关统计表。

2、个人考核的基本程序：

（1）被考核人的个人总结；

（2）进行民主评议或民主测评；

（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼评语，提出初定考核等次意见；

（4）机关考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；

（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。

六、组织领导

（一）机关目标管理责任制考评领导小组由下列人员组成组 长：徐祥吉

副组长：刘雨记 安金玉

成 员：张新时、王建伟、庞贵斌、刘培江、李钐伟、唐 丹、魏 华、杨 晓、王凤菊、金有权、王疏峰

目标管理责任制考评领导小组下设办公室。办公室设在机关党委，负责管理和考核的日常工作。

各委办室设专人负责目标管理责任制日常考核写实和与机关目标管理办公室的沟通协调工作。

（二）工作任务

1、机关目标管理责任制考评领导小组，负责组织实施全机关的目标管理工作。领导小组每半年召开一次会议，必要时可随时召开，领导小组会议由组长或委托副组长召集并主持。

领导小组会议的任务是：（1）审议机关的工作目标计划；（2）组织半年和年终的工作目标考评，提出评优与奖惩的建议 ；（3）其它需要领导小组讨论决定的重要事项。

2、机关目标管理办公室在领导小组的指导下开展工作。每季度召开一次会议，负责机关目标管理的各项具体工作：（1）汇总目标计划；（2）负责情况收集和信息反馈，及时向领导小组汇报工作进展和目标完成情况；（3）组织检查或督办各委办室目标工作完成情况；（4）领导交办的有关事项。

3、各委办室在目标管理办公室的指导下开展自查考评工作。当月末或下月初召开一次会议，负责本委办室工作目标、月目标计划的综合和自查上报，配合目标管理办公室做好相关工作。

七、本办法自下发之日起施行。

第四篇：目标管理责任制考核与奖惩暂行办法

成都市传染病医院护理目标

管理责任制考核与奖惩暂行办法

一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。

二、考核原则

（一）科学性、公平性和可操作性相结合；

（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；

（三）全面考核和重点考核相结合；

（四）考核与任期考核相结合，以考核为主；

（五）平时考核与年终考核相结合。

三、考核等级及标准

（一）考核等级

测评结果分为优秀、达标和不达标三等。

（二）等级标准

将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。

1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：

（1）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上；

（2）无“一票否决”项目。

2、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：

（1）共性目标得分在75分以下；

（2）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%；

（3）有“一票否决”项目。

3、达标科室：完成目标情况大于75%。

四、奖惩措施

（一）奖励

医院根据测评结果，设立以下奖励；

优秀奖：

（1）测评结果为优秀的科室，按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。

（2）荣获前三名优秀科室的护士长授予工作“优秀护士长”荣誉称号。

（二）惩罚

1、测评结果为不达标的科室，按3%的比例扣减年终绩效奖。

2、测评结果为不达标科室的护士长，考核不能评为优秀等次，且不能参加医院的评先评模活动，并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。

3、测评结果连续两年不达标的护士长，应引咎辞职。

五、考核程序及办法

（一）自评

1、各科护士长分别对照年初下达的《目标管理责任书》，按照《成都市传染病医院目标管理考核标准》进行自评。

2、按照医院目标管理考核标准进行自查，梳理出存在的主要问题，改进措施，经验体会，意见建议等。

（二）护理部目标管理工作领导小组考评

护理部目标管理工作领导小组深入到科室进行考核。对照《目标管理责任书》下达的目标任务及测评标准对各科室护士长进行考核评分，并综合评定考核等级。

（三）医院审定

考核结论由护理部目标管理考核领导小组提交医院审批。

（四）意见反馈

护理部目标管理工作领导小组向被考核科室护士长通报考核情况。

（五）兑现奖惩

护理部召开大会进行表彰和奖励。

六、本《办法》由护理部目标管理工作领导小组办公室负责解释。

七、本《办法》自2011年1月起执行。

第五篇：乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法

乡镇机关工作人员目标管理考核暂行办法

为加强乡镇机关工作人员管理，明确责任，进一步调动乡镇机关工作人员的工作积极性和创造性，推进乡镇经济社会又好又快发展，现结合乡镇实际，制定本办灶。

一、总则

1、本办法考核范围为乡镇机关在岗全体工作人员。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、坚持按月考核和考核相结合，实行百分制考核，在考核各个方面分别实行加减分。具体分三大块：一是机关日常工作考核30分，二是本职工作和中心工作考核50分，三是述职测评20分。考核总分上不封顶。

4、成立考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，组织委员具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合。

二、考核内容

（一）机关目常工作考核（基本分30分）

1、严格考勤制度。全年累计旷工10天，或事假超过20天者（病假视情况而定，产假按有关规定执行），日常工作考核计0分。因事需请假者，必须提前一天请假，一般干部请假一天以内的，经片组领导签字同意后，每月由片组报镇办公室存查；请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长，存办公室备查。科级干部直接向乡镇党委书记或乡镇长请假。请假一律以请假条为准，特殊情况不能当时书面请假的，要先按程序电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

2、严格执行驻镇驻村制度。乡镇机关工作人员每月驻镇驻村时间不少于20天，住宿不少于10晚，每少一天或一晚扣1分。

3、严格执行领导带班值班制度。值班期间要严格执行值班制度，遵守值班时间，带班领导在自己办公室值班，其他值班人员必须在值班室值班，做好值班记录。值班时，不准缺岗，不准请假；如有事情可找人替班。发现缺岗一次扣1分。值班，因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾激化引发上访或发生其他不良后果的每次扣3分，严重的加倍扣分，特别严重的待岗处理。

4、严格财经纪律。规范财务审批程序，严格实行财务“一支笔”审批制度，对较大开支由乡镇党委书记审核，超过5000元以上的开支由党委会议集体议定。认真执行派餐单制度，不乱收费，违反一项每交扣1分。

5、落实机关卫生管理制度。根据实际指定人员轮流打扫，每天打扫一次，未按规定打扫的每次扣直接责任人0.5分。

6、明确会议和办公纪律。到市、县办公事，由办公室统一安排，不安排交通工具的，每天按规定补助交通费、伙食费，凭办公室填制的派事单当月结算。上级召开的会议，参会人员迟到

一次扣1分，缺席1次扣2分。按时参加乡镇组织的各种会议和学习，每迟到、早退一次扣0.5分，无故不参加者以旷工论处。

7、实行工作日查岗制度。一般干部在岗、下村、开会等情况，必须向分片领导或分管领导说明，分片领导或分管领导不能说明情况的，每发现一次，分别扣当事人1分。

8、自觉维护领导权威。对不服从领导安排和工作调动，工作推诿扯皮、被动应付的，每发现一次依情节扣1—3分；情节严格的，依据干部管理权限给予相应的纪律处分。

9、落实学习制度。根据工作实际，坚持集中学习日制度，每周不少于半天。每人每月撰写学习体会不得少于2篇，每月进行检查，一般干部由分片领导或分管领导检查，科级干部由乡镇党委书记或乡镇长检查，每少一篇扣1分。

10、坚持遵纪守法。对因酗酒闹事、打架斗殴、打牌赌博等造成不影响的，发现一次扣3分；情况严重的，给予纪律处分，或移交司法机关处理。

（二）本职工和中心工作考核（基本分50分）

要做到本职工作年初有计划，半年有小结，年终有总结。主动向分管领导或主要领导汇报工作的打算安排，取得同意后付诸实施，不越权行事。工作积极、主动、大胆，能较好地完成中心工作。能好完成本职工作和中心工作计基本分，有下列情况的实行加减少；

1、联系村计划生育、综治维稳、新农村建设等工作在上级

检查中出现失误的酌情扣分，计划生育、综治维稳被“一票否决”的扣完基本分。

2、因不作为、乱作为、慢作为引发越级上访的，酌情扣分。所联系的信访对象因稳控不力发生进京非正常上访，1次扣10分，扣完基本分为止。

3、引进项目落户本镇，固定资产投资在50万元以上的，对引资人员加5分，每增加10万元加2分。

4、单项工作在县内考核前三名的，分别给分管领导、直接责任人加4分、2分。单项工作在县内考核位居全县后3位的，分别扣分管领导和直接责任人4分、2分。

5、不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动的，经核实认定，酌情扣1—5分。

6、工作成绩突出，荣获国家、省、市、县表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，属集体荣誉的对直接责任人和具体经办人分别加4分、3分、2分、1分。属个人荣誉的对获奖人分别加4分、3分、2分、1分。获得部门类荣誉和先进的，减半计分。同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。

7、正面宣传乡镇工作的新闻报道和调研论文被正规党报党刊（含党委、政府各种内部刊物和各级政府网站）录用，按县级、市级、省级、国家级，每篇分别奖0.5分、1分、2分、3分，同一稿件被不同刊物录用的，按最高标准计分。文稿在县、市、省、国家组织的竞赛中获奖的一、二、三等奖分别按县3分、2分、1分，市6分、4分、2分，省3分、2分、1分，国家4分、3分、2分加分。同一文稿获得多项奖励的，按最高标准计分。

（三）述职测评（基本分20分）

年终由镇党委、政府组织对全体镇干部进行民主评议，评议为满意的，得20分；评议为优秀的，加10分；评议为基本满意的，减10分；评议为不满意的，得0分。

三、考核结果运用

1、考核综合得分在90分以上的（含90分），考核等次可评定为“优秀”的人员在乡村干部大会上通报表扬，给予适当物资奖励，并作为推荐使用干部的主要人选。考核分在75分以上（含75分）的，定为“称职”；考核分在60—74分的，定为“基本称职”；考核分在60分以下的，定为“不称职”。

2、考核分在75分以上、被评定为“称职”以上的人员，方可享受评先评优资格。

3、年终考核被定为“不称职”的，待岗一年。待岗期间，发给基本生活费，接受上岗培训。培训结束后，另行安排工作。

4、中层干部考核有下列情况的，责令辞职。（1）年终考核60分（不含60分）的；（2）分管工作考核在全县排序末位的。

5、考核结果，存入本人工作档案，作为今后乡镇机关工作人员使用管理的重要依据。

6、年终按照实际得分情况发放工作性津贴。年终考核在90分以上的，增加工作性津贴的20%；75分以上，享受全额津贴；60—75分的，享受80%津贴；60分以下的，不享受当年工作性津贴。

7、办公室负责做好统计工作，扣分、处罚、奖励情况每月公开通报。

8、考核办法中未尽事宜，以党委、政府集体讨论决定为准。上级另有规定的，从其规定。