软件业职位总结

第一篇：软件业职位总结

目前软件界职位分类：

销售类：售前工程师、售后工程师、系统集成工程师；

测试类：测试工程师，产品测试经理；

项目管理类：项目经理，QA工程师；

系统类：网络工程师，基础设施工程师；

安全类：安全系统管理员，网络安全管理员，安全开发工程师；

维护类：数据库管理员，系统管理员，系统运行维护管理员

开发类：需求分析师、开发工程师、人机系统开发工程师、系统分析师、架构师；

1、随着软件的复杂度越高,软件业中的职位进一步细分.有利于合作,以更好地解决问题,提高效率，软件业职位总结。越来越细分的软件职位对与有志从事软件业的人员来说是个不好的消息,不知道将来向上往哪个职位奋斗!帮助大家了解目前软件业有哪些职位，这些职位具体承担哪些工作，这些工作大致需要哪些技术知识或素质。确定从业信心，看到从事软件行业自己会有哪些可能的选择。在大家的软件职业生涯中可能会遇到各种各样的工作机会，每种职位的发展各不相同，每个人的特点或性格都不同，对于日新月异的IT业发展，提前确定目标并规划是非常有益的。

在介绍每类职位的同时，我们来了解一些业内常用的工具比如：测试类会用到：WinRunner、LoadRunner、TD；项目管理会用到SourceSafe、StarTeam、projectManager；开发设计类会用到Enerprise Architect、Rose Rational。对于有志向未来从事某类职位的学员了解一些业内使用的工具和一些工作情况，避免闭门造车、盲目学习，或是在面试中能够提出这些工具表明自己用过或者接触过这些提升自己的竞争力。

2、帮助学员了解典型的软件企业的技术组成，当看到一个陌生的企业发出的招聘时能够真正理解这些职位的技术要求，在应聘时良好的心理准备，辞职报告《软件业职位总结》。每个软件企业专著的领域不同，比如有的主要业务电信通讯业，有的专著医药软件，有的主要做物流软件。虽然这些企业的主要业务和客户都不相同但是工作机制基本相同，总归都有类似的组织结构，各个职位和技术力量可能分配的比重不同而已。不要看到招聘中的要求有些自己没有掌握也没有接触过就退缩，只要你以前确实为这类职位类型准备过经过刻苦的学习积累过工作经验，那就去试试。

3、既然已经了解典型软件技术类职位组成，这些职位要求的技术要求的性格素质各不相同，有着不同的职业特点，你在哪方面有兴趣，你的特点更适合在哪方面发展，希望此次讲座对你有所帮助。

售前工程师：

软件行业与其他行业一样都有类似的营销人员，相比那些在商场、电视购物中推销产品的销售人员，软件业的销售类职位要求很高的技术知识、对软件产品详尽掌握（包括产品应用的范围、技术特性、同类产品的技术比较、客户技术应用的环境、软件的行业特点、性价比的演示），售前工程师之所以是“工程师”就在于他要掌握非常专业的专业技能，不像商场销售电视、电饭锅的导购员经过几天的培训就能上岗，一个优秀的售前工程师可能做过多年某个行业软件开发，积累了多年对此行业软件的理解，非常了解这类软件的行业需求，在各类企业中的应用情况，他会知道如何配置或者实施自己的软件来满足用户的需求，当用户问起一些技术特点时他能从容应对并且展示出自己对销售软件的信心，还能将销售的软件的某些技术优势潜移默化的传递给客户。现在的软件市场巨大多数是买方市场，客户的业务需求被软件公司挖掘的都差不多，如何使自己的产品在客户的客户的心理中的技术面上占据重要的地位，不仅要完全掌握当前流行的技术，还得充分了解客户的详细需求，能将这些产品的技术和功能和客户的需求合理亲切的吻合在一起，这些是一个优秀的售前工程师要具备的基本素质。还有一些公关方面的能力。

举个例子：有一个客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。售前工程师在拜访客户的之前详细地准备了一套产品ppt来演示 涉及生产计划、采购、制造、仓库、销售、财务、考核等各方面的功能。由于系统实施很复杂，用了将近一星期的时间来准备材料，自以为得很充分了。在客户那里给客户演示产品刚开始一段时间，客户就打断了售前的介绍问了三个问题：

第二篇：软件业职位工作总结

每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给项目经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢，很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施，如果是个小公司那么项目经理就是老板，但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目，所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施，保证客户满意，只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包括工作内容、工作量，人力安排分配，经费预算，项目总体规划，如何分阶段实施。看过项目经理的报告老板再加入自己的意见，再和其他部门，比如测试部，开发技术部，系统部项目的相关部门一起讨论这份报告项目，确定如何实施项目，最后由项目经理来综合管理这个项目。似乎在这里好像除了老板就是项目经理厉害了，其实不然。项目经理只是综合管理这个项目并不是老板有着绝对的控制权，他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到合适的人来成立项目组，要想组织起一个成功的项目组，这不是想象的那么简单，需要这么项目经理有适合的性格，一个脾气大有抠门的项目经理是组织不起来好的队伍，但是脾气好由大方的也不一定能，需要一个合适的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成项目。既然队伍拉起来那就干吧，既然是这个项目组项目经理很多关键问题需要他来决策。项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、接待客户等。是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监督进度，检查质量，修正方向，修改方案，和各部门扯皮最多的是系统部和测试部，向老板汇报，联系客户展示阶段成果和客户沟通，还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。最后按时按要求的交付。我们来看看项目组的成员，一般项目组都会有架构师，系统分析师，需求分析师，开发工程师，测试工程师，一半个系统部的人，QA，项目经理就是要哄着这些人好好努力工作，不惜加班，带病工作。

但这样人都不是好惹的，他们中有些人的级别比项目经理的级别高，薪水地位比他高，怎么能带好这支队伍，这就要求项目经理有个合适的性格。在别的行业项目经理可能不会遇到这样的问题，但是软件行业这是常有的事，甚至有的老板都不了解这个问题，随便招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责，结果组员告状，消极怠工，项目失败或者不成功。可见项目经理要有好的EQ。其次还有具备项目管理知识，项目管理已经发展成一门的管理学科，它不仅仅要项目经理具备软件开发过程管理，熟悉CMM知识，还得具备较深的开发技术功底，不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的知识不能及时纠正项目实施出现了问题再从头来。可见一个合格的项目经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术困境，发现错误还得懂管理运用科学的项目管理知识经验最后还得有个合适的性格。要介绍项目经理的工作和如何做一个好的项目是一个非常大课题，但是从讲座的目的我只想大家了解下项目经理的工作，如果有志在这个方向发展的朋友，我的建议就是“项目管理是干出来的，不是学出来的”不要以为去参加个软考拿个证书就能干这行，同样我早大一的第二学期就认识到我的本科专业“管理工程”不会让我在毕业时找到好工作，同理“管理是干出来的，不是学出来的”，所以我马上纠正了自己，通过考研究生换了专业。

第三篇：中国软件业步入快速成长期

中国软件业步入快速成长期

据媒体报道，今年中国软件产业在去年快速发展的基础上保持了大幅度的增长势头，今年一到六月中国软件产业共完成软件与系统集成收入520亿元人民币，同比增长32%；完成软件出口额6亿美元，增长41%，创历史最好水平。另对中国软件市场所做的调查显示，在全球IT市场增长趋缓的情况下，中国软件市场即将由导入期进入快速成长期。从目前的种种表现来看，中国软件业几经发展终于步入了健康发展的快速成长期。

中国软件业崛起

从20世纪60年代研发操作系统开始，中国的软件业经过大浪淘沙、艰难跋涉，加上连续不断的市场扩张、新生力量的不断涌现，已初步形成了自己的规模和体系，并走向了持续健康发展的趋势。而信息技术，特别是硬件设施的搭建，为软件产品与服务的应用普及奠定了必要的基础。多年来软件市场的迅猛增长，形成了一定的存量市场，培育了广阔的增量空间，整个软件市场开始进入快速成长时期。

市场需求快速扩张，软件产业蛋糕越做越大。进入90年代以来，我国软件产业保持了持续稳定高速增长的势头，据有关资料显示，截至2000年底我国软件产业销售额已达550亿元左右；2001年，虽然受到全球IT产业波动和国内计算机硬件市场疲软的影响，全年的软件产业总额也达到796亿元，占全球软件产业总额的1.6%。今年上半年，国产软件业更以它快速增长的发展势头成为信息产业经济运行中瞩目的经济增长点。目前，国内软件产品已在ERP和财务管理软件、防杀毒软件、中文信息处理软件及部分行业应用领域占据优势。

软件企业逐步壮大，产业集中程度进一步提高。根据2001年3月的调查统计，我国从事软件与服务业的企业超过10000家，其中具有自主软件研发能力的软件企业约5700家。中国软件企业已走上正规化发展道路，并初步具备参与国际化竞争的能力。

软件企业的人才队伍粗具规模，管理、运营水平逐步提高。目前全国软件从业人员约40万人，其中专门从事软件技术工作的软件人员约25万人。此外，还有近30万人在社会各领域从事与计算机软件应用、研究与教学相关的工作。

与此同时，软件业的资本化程度快速提高，不仅与资本市场之间的接口趋于畅通，同时，软件上市公司在我国股市高科技板块中扮演重要角色，软件产业开始进入良性循环发展空间。

政府扶持与内需拉动为软件产业开拓巨大的市场空间

对于我国软件业来说，从零做起到如今在杀毒、财务管理里的领域异军突起，中国的软件业确实经过了一个从无到有的发展历程。在它快速成长的过程中，政府扶持以及内需市场的拉动成为了促其茁壮成长的重要因素。

政府扶持为软件业发展创造良好的政策空间。2000年6月，国务院颁布了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的18号文件，从投融资、税收、技术、出口到收入分配机制、采购、软件企业认定、知识产权保护等多方面，对软件产业给以全方位的政策支持，为今后中国软件产业的大发展奠定了坚实的基础。软件企业、产业的规模快速成长；部分国产软件技术获得突破；软件产业基地建设稳步推进，软件产业发展的良好环境已逐步形成。

信息技术的应用成为软件业发展的助推器。我国高度重视电子信息技术的推广应用工作。20多年来从中央到地方初步建成一个完整的应用与信息服务体系，形成了“抓应用、促发展”，“产用结合、共同发展”的良好氛围。随着企业管理信息化、城市信息化和电子政务项目的陆续展开，中国软件市场需求，特别是应用软件市场的需求将快速增长。

中国软件市场快速成长的主要动力来源于内需的拉动。1999-2000年网络的发展和普及，拉动了整个计算机市场的高速增长；而中国又拥有强大的电子信息整机制造能力和消费市场。据了解，2000年全国电子信息产业销售额超过1200亿美元，整机的发展给软件产业的发展创造了巨大的市场空间。除此之外，在电信、银行、交通、消费类电子、数控机床、医疗、社保等行业和领域中，国内软件产品已经得到广泛的应用，其中相当数量的技术和产品拥有自主知识产权。这些内需的拉动也将为软件产业开拓巨大的市场空间。

软件产业的发展为信息产业的运行提供了有力的支撑

软件产业的高速增长，使其成为了继移动通信产品后又一

发展活跃的新型行业。它不但为国家信息产业的发展奠定了基础，也为其它产业的发展带来新的增长点。

软件产业的高速增长使得其成为计算机市场新的增长点。产品结构的日趋软化，是中国计算机市场发展的基本趋势。市场软化的主要动力来源于软件和信息服务市场的拉动。据赛迪顾问统计，2002年上半年中国软件市场销售额为143.3亿元，同比增长23.6%。预计2002年全年计算机市场销售额为2941亿元，软件市场销售额约360亿元，软件市场份额将由2001年的11.4%上升到2002年的12.2%。赛迪顾问预测，2002-2005年中国软件市场将以21.3%的复合增长率快速成长，预计2005年将达到748亿元人民币。软件市场的快速成长将拉动IT技术的应用普及，拉动IT培训和资源外包等相关市场领域的孕育与发展。

目前，融合已经成为全球信息产业发展的大同趋势，软件作为信息技术的灵魂，更成为整合产业链上下游的核心元素。特别是越来越明显的行业性融合趋势更使软件拓展内涵、扩充领域，起到推动经济进步的杠杆作用。赛迪顾问研究数据表明，中国软件业平均每增长10%，直接或间接刺激经济活动总量增长17%，提供软件和其它辅助产业65579个就业机会，上

缴国家税收增长16.8%。软件业正加速向各种行业渗透，促进传统产品的升级换代，孕育革新产品。

在新经济泡沫破灭的阴霾中仍能保持平稳的增长已使中国的软件业成为了众多产业经济发展中的一抹亮色。然而当我们看到中国软件业高速成长的同时，还要正视其所面临的诸多掣肘，包括：国产软件占有率低、软件企业规模偏小竞争乏力、软件企业创新能力不足、软件盗版仍然严重等等。因此，在当前舆论界各种赶超印度或印度威胁的言论声中，中国的软件业首先要做的是找准自己的立足点和切入点，把提高自身的核心竞争力作为当前产业发展的关键才是根本。（摘自通信信息报）

8月30日07时19分

第四篇：财务主管多个职位总结

戴王兵2013年工作总结

2013年，是我进入燕之坊工作的第二年，相比2012年来说,受益匪浅,从子公司岗位变更至总部财务中心一员,和大家一起,完成了财务工作的基本任务,现将我2013年和2014年的工作计划做个总结.一、广州绿丰财务主管期间总结

上半年以来，财务部门的工作，在子公司总经理和总部的正确领导下，将财务基础工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，完成对收入成本利润的基本核算工作，按时出具子公司相关财务报表并及时向总部报送各项数据，完成了报表数据的实效性；在资金支出方面，严格遵守资金支出的原则，按照2013年费用预算，对真实不合格的资金支出，坚决不予结算，努力控制费用支出，加强对经营活动中监控，确保了每笔资金支出的安全性和完整性；在税务方面，为了子公司的稳健前进，解决2012年税负存在的风险，将2013年税负提升为1.3％，并继续定期维护和税务科长关系，积极配合税务稽查，认真仔细听取税务部门的意见，高效完成了上半年税务关系的工作；在资产管理方面，资产管理是财务管理中的重要工作，为了确保公司的资产安全完整，加强了对资产管理的要求，一方面要求数量必须和实际一致，同时每个资产价值也必须一致，因此定期抽调仓库人员组织盘点各部门固定资产，抽查检查门店资产，对于未及时入账，或者账套上未能体现的资产一律施行表外登记，对于损坏报废的固定资产，一律施行低价售出，最大限度的提高了资产使用效率；在销售服务方面，为了提高公司的利润水平,让企业的可持续发展稳步推进，必须完善公司的价格流程，为公司创造盈利条件，为此销售环节的财务管控重新安排，上半年

子公司沃尔玛系统相比2012年模式转成购销，为此我财务部在购销价格方面提出新的要求，利用本量利分析和预测，制定了新的销售价格，在执行过程中，严格按照价格流程执行，一方面保证了购销利润的实现，另一面控制了销售环节所发生的变动成本，从而做到了事先预测，事中控制的作用，确保了经济效益完成。

二、承包主管工作总结

2013年7月，完成了子公司的基本财务工作后，加入总部财务中心，成为公司新兴模式的财务核算主管，即承包核算主管，同时兼任融资业务的财务主管，在岗位变动的过程中，本着能顾全大局、服从安排的原则，虚心向有各部门的同事学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，加强协作，很快适应了新的工作岗位，在财务部领导的正确带领下，完善承包财务核算机制，按时按月完成了对承包业务的财务核算；同时在领导的指导思想下，认真学习融资业务，很快完成了资金的筹措计划。

自担任承包核算主管以来，在熟悉过程中，发掘很多核算工作存在漏洞和不完整性，核算的方式繁杂，为了加强整个核算工作，使工作更加正规化，让我们核算小组，有信心，有责任，细致的完成每项任务，准确提供承包经营的信息，因此针对核算中的不完善细节，对承包条款中不健全部分提出改进意见，并最终出具确定版《承包协议》，同时提高核算小组的工作效率，通过自身所学的办公软件知识，建立健全核算方式，制定了成本收益核算，承包登记，个人收益模板，合同制定模板等，严格按照承包方案内容，通过初步核算、进一步确认的方式，按时按质完成了承包收入成本利润以及承包人收益的核算工作，每月准确出具承包报表并进行方案的可行性分析，通过核算和分析，肯定的说明了承包方案的可行性和可塑性，充分发挥了承包核算小组的重要性，为我们财务部工作创造了有价值的体现。

在完成承包核算工作的同时，时刻谨记自己身上另担负着公司的资金筹措工作，此项工作任重道远，关乎重大，由于在这之前，一直未明确接触过类似的工作，因此内心比较紧张，呈现在面前是一个陌生的岗位，但是在领导的正确指导下，通过部门中同事的热切关心和帮助，鼓励并激励了我，随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断提高的自我要求，从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务人员联系等，再到自己亲自去负责某一个小的分解项目，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与提高，当然其中也有许多有待完善和继续提高的方面。总的来说，2013年总结和2014年融资方向在以下几个方面：

首先，一开始最先接触的工作就是为银行提供公司相关资料这一项工作。在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本部门的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同时，虚心请教，不断学习，将工作流程、所需资料、时间安排、交流沟通、资源调配等方面工作记录在日志中，深印在脑海里。

其次面对巨大的压力，我必须积极的发挥我的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷任务情况下，不仅仍要维持以往的资金信贷规模，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为整体发展做出更大贡献，在2013年的工作中，通过以下几个方面明确以后的工作计划：

第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。方向比努力更重要，有的放矢才能让我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定时间融资计划，以我们快要到期的贷款项目为主，积极维护并建立新一次的信贷关系，提高信贷额度为目标，只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。

第二、蓄势，做好其他信贷关系融资准备。促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好准确，在财务报表信息，财务分析，银行风险评估以及授信调查报告方面，按照基本指标梳理基础工作，熟悉企业每项业务的流程和操作层面的业务知识，提前做好经营业绩预测分析，时刻准备进行新的融资项目，打好基础工作。

第三、合作，加强沟通交流，抓住融资机会。在办理日常融资业务时，不断和银行的客户经理交流，了解当前的商业银行政策和未来走向，通过了解，商业银行为了自身的放贷任务，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借我们公司的强大实力特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点，因此在适当的时机，我要创新融资模式，适当的自我提高，为今后融资业务提供更好的基础。

第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的政策性银行，也包括一些商业银行，针对对各银行的政策方向了解，不断发掘其与我们公司的契合点，做到“行尽其用”让资金筹措工作高效的完成，为企业的发展提供有力的贡献。

综述，在2013年的工作中，通过以上几个方面，进一步提升了我对财务管理理念的认识，对成本和风险控制有了全新的提高，在2014年，新的形势和新的发展要求下，在完成基本的承包财务核算工作同时，不断寻求新的融资方式，开拓创新，阔步向前，为企业的发展而作出贡献。

第五篇：2014年第一季度IT软件业经济运行情况

2014年1-4月软件业经济运行情况2014年1-4月,我国软件和信息技术服务业延续稳中趋缓态势,收入增速回落,但效益保持平稳增长;产业结构不断调整,传统行业领域增长明显放缓,新兴领域持续蓬勃发展。具体特点如下:

(一)收入增速持续回落,回落幅度有加大趋势

1-4月,我国软件和信息技术服务业实现软件业务收入10287亿元,同比增长21%,增速比去年同期回落4.2个百分点,回落幅度比1-3月扩大0.3个百分点。3月份完成收入2861亿元,同比增长21.4%,增速比去年同期下降5.2个百分点。

(二)集成电路设计稳步增长,数据处理和存储服务继续领先

1-4月,集成电路设计行业实现收入323亿元,同比增长19.9%,增速高于去年同期4.6个百分点,是全行业中唯一增长快于去年的领域。信息系统集成服务实现收入2016亿元,同比增长17.3%,增速低于去年同期9.4个百分点,是增速下调最大的领域。软件产品、信息技术咨询服务和嵌入式系统软件增长均有所放缓,完成收入3021、1076和1782亿元,同比增长

21.4%、21.1%和19.3%,增速分别低于去年同期

4.3、6.7和0.3个百分点。数据处理和存储服务虽然增速低于去年同期1.8个百分点,但仍保持全行业增长首位,实现收入1870亿元,同比增长26.5%,占全行业比重升至18.2%,规模超过嵌入式系统软件,成为全行业中排位第三的领域。

(三)软件出口整体趋稳,外包服务有所回升

1-4月,软件业实现出口148亿美元,同比增长13.4%,增速与1-3月基本持平,比去年同期高3.2个百分点。其中外包服务出口增长20.2%,比1-3月回升0.2个百分点,比去年同期高2.4个百分点;嵌入式系统软件出口增长10.9%,比1-3月回升0.6个百分点,但仍低于去年同期1.3个百分点。

（四)

东部地区增长放缓,中部地区步伐加快

1-4月,东部地区完成软件业务收入7912亿元,同比增长20.1%,增速比去年同期下降

4.6个百分点,其中江苏、广东、上海、浙江、福建等都有不同程度回落。中部完成软件业务收入428亿元,同比增长29.6%,增速高出全国平均水平8.6个百分点,其中湖北增长超过30%,安徽、湖南、江西等省增幅都比去年有较大提高。西部和东北地区分别完成软件业务收入920和1027亿元,同比增长23.8%和22.6%,增速比去年同期低4.1和2.6个百分点。

(五)中心城市增速下调,结构调整加快

1-4

月,全国15个中心城市实现软件业务收入5960亿元,同比增长23%,增速比1-3月回升0.7个百分点,但仍低于去年同期4个百分点。中心城市的软件业务收入中,信息系统集成服务放缓明显,增速比去年同期下降8.3个百分点;数据处理和存储服务增长28%,增速高于全国平均水平1.5个百分点。

(六)效益稳中有升,从业人员人数和工资总额增长趋缓

1-4月,软件和信息技术服务业实现利润总额1132亿元,同比增长22.5%,增速高出去年同期1.7个百分点,比1-3月提高2.5个百分点;从业人员平均人数增长10.3%,增速低于去年同期8.1个百分点;从业人员工资总额增长15%,增速低于去年同期7.4个百分点。