第一篇：关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见
关于开展职工建言献策合理化建议活动的安排意见
一、指导思想和主题内容
1、生产管理。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可
挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；安全生产、安全措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增添关键设备提高高压汽包的产量和质量；
2、人力资源。目前企业人力资源存在的问题，如何引进、培养、开发、使用好人力资源，如何建立健全用人机制；目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事；如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制；在对设计、工艺人员实行加大激励政策后，如何加强对个人的考核；高层次管理人才和高层次技能人才如何界定，应如何加大激励措施；
3、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足；怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化，怎样衡量其技术价值与报酬的统一；制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品，并对老产品进行完善化设计；产品制造过程中存在那些技术问题，怎样加以解决；
4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎样健全制度堵塞漏洞°我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象；企业规章制度还有那些不完善的地方；在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议；
5、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然，如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益，全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革；目前企业发展中最为关键问题是什么；您认为企业今后发展方向是什么
6、营销、设备管理、技术革新、企业发展等等。
二、时间及形式：
可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或登录论坛等多种形式进行。（东西两厂设立“建议箱”）
三、几点要求：
1、本次建言献策活动是进一步强化企业民主管理，深化厂务公开，全面落实十四届三次职工代表大会确定的方针、目标和任务的措施之一，也是职工参与企业管理、行使民主权利的有效形式，各分全一定要高度重视，做好组织和发动工作，要积极组织广大职工参与到活动中来，切实发挥职工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的发展献计出力做贡献。
2、认真对待本次建议活动，请职工积极参与。
四、总结奖励：
公司工会将建议梳理、汇总后呈交公司领导，由公司行政根据广大职工的意见和建议制定相应措施，建议实施的结果将向职工反馈。公司工会将对本次活动进行总结和奖励，对建议好、质量高被公司采纳的个人和组织活动开展好的分会进行物质奖励。同时这次活动纳入分会工作目标考核。
第二篇：关于开展“查漏洞、定制度、增效益”职工建言献策合理化建议活动的安排意见
一、指导思想和主题内容
1、生产管理。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；安全生产、安全措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增添关键设备提高高压汽包的产量和质量；
2、人力资源。目前企业人力资源存在的问题，如何引进、培养、开发、使用好人力资源，如何建立健全用人机制；目前企业那些岗位形同虚设、人浮于事；如何在人力资源管理上加大考核力度、制定约束机制；在对设计、工艺人员实行加大激励政策后，如何加强对个人的考核；高层次管理人才和高层次技能人才如何界定，应如何加大激励措施；
3、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足；怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化，怎样衡量其技术价值与报酬的统一；制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品，并对老产品进行完善化设计；产品制造过程中存在那些技术问题，怎样加以解决；
4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎样健全制度堵塞漏洞°我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象；企业规章制度还有那些不完善的地方；在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议；
5、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然，如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益，全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革；目前企业发展中最为关键问题是什么；您认为企业今后发展方向是什么
6、营销、设备管理、技术革新、企业发展等等。
二、时间及形式：
可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或登录论坛等多种形式进行。（东西两厂设立“建议箱”）
三、几点要求：
1、本次建言献策活动是进一步强化企业民主管理，深化厂务公开，全面落实十四届三次职工代表大会确定的方针、目标和任务的措施之一，也是职工参与企业管理、行使民主权利的有效形式，各分全一定要高度重视，做好组织和发动工作，要积极组织广大职工参与到活动中来，切实发挥职工的积极性和主观能动性，以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策，为企业的发展献计出力做贡献。
2、认真对待本次建议活动，请职工积极参与。
四、总结奖励：
公司工会将建议梳理、汇总后呈交公司领导，由公司行政根据广大职工的意见和建议制定相应措施，建议实施的结果将向职工反馈。公司工会将对本次活动进行总结和奖励，对建议好、质量高被公司采纳的个人和组织活动开展好的分会进行物质奖励。同时这次活动纳入分会工作目标考核。
第三篇：建言献策活动制度
建言献策活动制度
针对发展现状，新任局长上任伊始，便要求全体职工积极建言，为全面工作质量和水平，构建和谐发展的工作氛围，推进事业发展献计献策。活动的开展得到了全局广大干部的积极响应，建议和意见征集活动开展以来，已经征集到业务工作和规范化管理、作风建设、队伍建设和廉政建设等方面十几条意见和建议。通过征集意见和建议，和谐了机关的工作氛围，调动广大干部参与管理、当家作主，为事业发展建言献策的积极性，密切了干群关系、同志之间的关系、科室与科室之间的关系，增强了主人翁意识和做好工作的责任感、使命感、集体荣誉感。
局长组织领导班子对征集的意见和建议进行疏理并归纳，结合过去工作中存在的问题，对工作进一步的发展提出“三项要求”。
一是要求提高工作规范化水平。按照“靠制度管人、按规范办事”的原则，进一步建立健全覆盖机关各方面工作的规章制度和运行规范，加强业务管理、机关政务管理、机关财物管理的规范化建设，促进全体机关工作人员严格按照法律法规和制度办事，严格遵守工作程序，减少工作的随意性和盲目性，不断提高工作规范化程度。
二是要求提高队伍整体素质。突出政治理论、时事政治、法律法规、新的理论和技术方法等重点，把机关学习纳入经常化轨道；坚持周五学习日制度，把机关学习纳入制度化轨道；修订完善学习考核、奖励等制度，营造浓厚的学习氛围，促进人员全面发展，提高队伍整体素质。
三是要求加强廉政建设，保持良好形象。严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政教育和思想作风建设、廉政制度建设，加强廉政监督检查和违法责任追究，教育全体干部职工增强廉政意识，坚持依法行政、廉洁从审，严格遵守廉政纪律和规定，努力维护机关的良好社会形象。
第四篇：建言献策活动总结
税务庄街道办事处
积极开展“献计献策”活动
为深入推进廉政使者活动，切实发挥廉政使者的作用，发挥街道干部群众参与廉政勤政建设的积极性和主动性，最大限度地把干部群众的聪明才智凝聚到街道廉政建设上来，按照区廉政使者指挥中心转发的市纪委《关于在纵深推进廉政使者活动中扎实做好几项重点工作的意见》的通知（开廉使中心【2010】3号）文件的要求，我街道结合各社区廉政使者活动中心精心组织、合理谋划，在辖区范围内开展了“为优化发展环境进一言，为党风廉政建设献一策”活动。
为搞好此项活动，我街道专门下发了文件，明确了开展此项活动的意义。活动开始后，各社区廉政使者活动站表现出了极大的热情，他们以主人翁的心态，充分调动社会各界广泛参与和支持反腐倡廉建设，紧紧围绕优化发展环境，促进党风廉政建设这一主题，纷纷献计献策，在极短的时间内，便提出涉及办事处依法办事，规范服务方面、使用文明语言，执行文明礼仪方面、不准以权谋私或故意刁难服务方面、“十个不准”、“八个严禁”执行方面、公开服务承诺执行方面、工作人员廉政建设方面、机关工作作风方面等方面的几十条建议。
我街道廉政使者活动中心对此次活动采用了召开座谈会、走访等形式，坚决做到开诚布公，杜绝了走形式、走过场。通过此次“献计献策”活动的开展，一方面使廉政使者真正成为了联系群众、倾听民意诉求的纽带和桥梁，另一方面，使街道的发展更加贴近群众，通过集思广益在一定程度上推进了街道反腐倡廉建设纵深发展。活动共收到意见和建议46条。
税务庄街道廉政使者活动中心
2010年11月24日
第五篇：公司“建言献策”活动实施方案
长沙市**经营有限责任公司文件
长**„2012‟5号签发人：龙**
**公司“建言献策”活动实施方案
为贯彻落实科学发展观，进一步加强江阁经营有限责任公司企业文化建设，增强全体员工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，推动公司又好又快发展，经研究，决定开展“建言献策”活动。具体实施方案如下：
一、征集时间
2012年4月19日——2012年12月31日
二、征集对象
公司全体党员及员工
三、组织机构
为确保“建言献策”活动的顺利开展，公司决定成立“建言献策”活动领导小组。
组长:龙**
副组长:侯**
成员:张艺、孙先胜、王京凯、杨静、何希
领导小组下设建言献策办公室，办公室设在综合办公室，由孙先胜任办公室主任
四、征集方式
（一）填写《“建言献策”意见及建议征集表》，由各部门负责人进行组织，统一交建言献策活动办公室。
（二）公司领导及部门负责人定期或不定期听取员工意见和建议。
五、征集内容
1、对完成公司经营和利润指标的意见及建议；
2、对加强公司服务能力，提升服务品质的意见及建议；
3、如何加强公司物业管理水平，提高现在资产利用效率的建议及意见；
4、如何进一步完善公司行政管理，提升管理水平的意见及建议；
5、对公司各项操作流程的意见及建议；
6、对公司各部门工作现状的的意见及建议；
7、对提升公司企业文化，增强员工归属感的意见及建议；
8、对优化公司后勤管理（车辆使用、食堂、卫生、安全等）的意见及建议；
9、对加强部门之间沟通与协作的意见及建议；
10、结合公司实际，对现行薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议；
11、其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议；
六、评审及奖励
（一）评审
由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总和筛选，最后提交“建言献策”活动小组讨论评定。
（二）奖励
（1）优秀建议一等奖1名，奖金300元；（2）优秀建议二等奖2名，各奖200元；（3）优秀建议三等奖3名，各奖100元；
七、活动要求
1、高度重视、认真组织。各部门负责人要高度重视，积极组织本部门的员工积极投入到建言献策活动中来。
2、统一员思想、消除顾虑。本次活动是为了促进公司和员工更好的发展，各部门负责人尽量消除员工思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
3、认真填写意见征集表。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性，可行性强；要求文字精炼，表述清楚。
4、狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相关部门办理,领导小组办公室要定期通报转办落实情况,做到“件件有落实、事事有回音”。
5、本活动的最终解释权归建言献策活动办公室所有。
附件：《“建言献策”意见及建议征集表》
附件：
“建言献策”意见及建议征集表
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