制度编制

第一篇：制度编制

办公室管理制度

一、会议管理

1、分公司生产调度会议：参加人员为分公司经理、副经理各科室科长及务项目部经理。每月召开两次，定于每月中旬、下旬的周六召开，会议由分公司经理或分公司经理指定的副经理主持。

2、分公司部门会议，参加人员为分公司副经理及各科室成员，每周一召开，会议由分公司副经理主持，？

3、项目部生产调度会议，各项目部4-11月要在监理例会后每周开一次项目班子会，要对工程进度、质量安全提出要求，解决当前工程存在的问题，做好会议纪要呈报分公司经理。分公司主管工程经理要每月参加项目部会议不少天2次，积极配合项目生产。

4、临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。

5、定期汇报：分公司部门每月、每年对工作进行总结，以书面行式向主管经理和分公司经理汇报一次，月度总结次月5日前报分公司办公室，并由办公室呈报分公司经理。

二、办公用品管理

1、办公用品采用定额预算管理制度。

2、分公司所用办公用品由分公司办公室采购，项目所用办公用品由项目部自行采购。超预算的办公用品费用需经分公司经理批准。

3、不得将公司办公用品擅自转让他人，禁止任何人侵占公物，发现故意损坏或非正常耗用公司用品的，按制度规定追究当事人责任。

三、印章制度

1、分公司各部门、项目部均不得擅自以公司名义承揽工程。

2、分公司各部门、项目部不得私刻或盗用公章，如发现给予责任人500-1000元罚款，情节严重者开除职务。

四、考勤管理制度

1、考勤是项目部管理的基础工作，是计发工资、资金、福利等待遇的依据。

2、考勤以每日签到表为主，员工必须准确认真填写不得代签。

3、考勤工作要点：

1）严格执行项目部作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况;

2）妥善保管考勤凭证;

3)及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案；

4）每月25日前汇总月考勤；

4、考勤日期为上月26－本月25日，为一个考勤周期，考勤时间每个工作日7：30－12.00、14：30－18：30，因季节变化需调整工作时间另行通知。

5、考勤记录：

（1）迟到、早退：

1）还按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；

2）迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的5分并扣除日工资的50%；

3）因公外出、请假经项目经理书面证明除外；

（2）旷工：

1）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者以旷工处理；

2）员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天扣除绩效考核中的10分，另扣除一日工资。

3）对屡教不改，无视项目管理制度的职工加倍处罚（按次数加倍）对情节严重者给予警告、处分、开除。

（3）出差：

1）员工出差需填写出差申请单，经批准后，交分公司财务部保存，考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的，按旷工处理；

2）员工出差返回应及时到项目经理及考勤员报到，否则按旷工处理。

6、请假、销假

（1）病假、事假都必须经项目经理审批为准；

1）病假：

持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，可请病假。

2）事假

因私事须在工作 日内办理的可请事假，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。

3）批示后的病假、事假在3天以内的不扣发工资，只计算绩效考核，第月只有一次，不累计。

（2）请假程序

1）需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数由项目经理审批或分公司负责人、主管经理、经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记；

2）各类假期原则上都不带薪休假，如有特殊情况经项目经理审批后执行；

3）每月和年终由项目统计员考勤，记入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。

五、辞退与辞职管理制度

为加强项目部劳动纪律，提高员工队伍素质，增强项目部的发展，特制定本制度；对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力；员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权力。

1、辞退管理

项目部有下列行为之一者，给予辞退；

１）一年内记过3次者：

２）连续旷工3日或全年累计超过6日者；

３）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

４）工作疏忽、贻误要务、致使项目蒙受重大损失者；

５）违抗命令或擅离职守，情节严重者；

６）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序者； ７）仿效领导签字、盗用印信或涂改项目文件者；

８）因破坏、窃取、毁弃、隐匿项目部设施、资料制品及文书等行

为，致使项目部业务遭受损失者；

９）品德不端、行为不检，屡劝不改者；

10）擅自离职为其它单位工作者；

11）违背国家法令或规章情节严重者；

12）泄露业务上的秘密情节严重者；

13）办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；

14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经项目认为不能再从事工作者，或员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；

15）年终考核成绩不合格，经考察试用仍不合格者；

16）因项目业务紧缩须减少一部分员工时；

17）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

18）员工在试用期内经发现不符合录用者；

19）由于其他粉似原因或业务上之必要者；

（2）

第二篇：财务报告编制制度

深圳市AA科技股份有限公司 财务报告编制管理制度

第一章 总 则

第一条 为了规范公司财务报告编制与披露，防范不当编制与披露行为可能对财务报告产生的重大影响，保证会计信息的真实、完整，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等制定本制度。

第二条 本制度所称财务报告，是指公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。

财务报告包括财务报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等报表。

附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。附注应当披露财务报表的编制基础，相关信息应当与资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表等报表中列示的项目相互参照。

第三条 本制度重点关注涉及财务报告编制与披露的下列风险：

（一）财务报告编制与披露违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

（二）财务报告编制与披露未经适当审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

（三）财务报告编制前期准备工作不充分，可能导致结账前未能及时发现会计差错。

（四）纳入合并报表范围不准确、调整事项或合并调整事项不完整，可能导致财务报告信息不真实、不完整。

（五）财务报告披露程序不当，可能因虚假记载、误导性陈述、重大遗漏和未按规定及时披露导致损失。

第四条 财务报告编制与披露内部控制的基本要求：

（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。

（二）有关对账、调账、差错更正、结账等流程应当明确规范。

（三）起草财务报告、校验、编制财务情况说明书、审核批准等流程应当科学严密。

（四）财务报告的报送与披露流程应当符合有关规定。

第二章 岗位分工与职责安排

第五条 公司应当建立财务报告编制与披露的岗位责任制，明确相关部门和岗位在财务报告编制与披露过程中的职责和权限，确保财务报告的编制与披露和审核相互分离、制约和监督。第六条 公司全体董事、监事和高级管理人员对财务报告的真实性和完整性承担责任。第七条 公司财会部门是财务报告编制的归口管理部门，其职责包括：

收集并汇总有关会计信息；制定财务报告编制方案；编制、半、季度、月度财务报告等。

第八条 公司内部参与财务报告编制的各单位、各部门应当及时向财会部门提供编制财务报告所需的信息，并对所提供信息的真实性和完整性负责。

第九条 公司应当建立投诉举报机制，在确保维护举报人员权益的同时，及时向董事会及其审计委员会报告财务舞弊或造假行为。

第十条 公司有关人员对授意、指使、强令编制虚假或者隐瞒重要事实的财务报告的情形，有权拒绝并及时向有关部门和人员报告。

第三章 财务报告编制准备及其控制

第十一条 公司财会部门应当制定财务报告编制方案，明确财务报告编制方法、财务报告会计调整政策、披露政策及报告的时间要求等。

财务报告编制方案应当经公司财务部负责人核准后签发至各参与编制部门。半、季度、月度财务报告，可以参照财务报告编制方案。

第十二条 公司应当制定对财务报表可能产生重大影响的交易或事项的判断标准。对财务报表可能产生重大影响的交易或事项，应当将其会计处理方法及时提交董事会及其审计委员会审议。

公司不得随意变更会计政策，调整会计估计事项。公司应当将涉及变更会计政策、调整会计估计的事项，及时提交董事会及其审计委员会审议。

公司在编制财务报告前，应当全面进行资产清查、减值测试和核实债务，并将清查、核实结果及其处理方法向董事会及其审计委员会报告。

第十三条 公司应当避免出现漏记或多记、提前确认或推迟确认报告期内发生的交易或事项的情形，对交易或事项所属的会计期间实施有效控制。

第十四条 公司必须在会计期末进行结账，不得为赶编财务报表而提前结账，更不得预先编制财务报表后结账。

第十五条 公司应当及时对账，将会计账簿记录与实物资产、会计凭证、往来单位或者个人等进行相互核对，保证账证相符、账账相符、账实相符。

公司应当建立规范的账务调节制度和各项财产物资和结算款项的清查制度，明确相关责任人及相应的处理程序，避免发生账证不符、账账不符、账实不符的情形。公司应当根据实际情况制定重大调账事项的标准,明确相应的报批程序。

第四章 财务报告编制及其控制

第十六条 公司应当按照国家统一的会计准则制度规定的财务报表格式和内容，根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报表，不得漏报或者任意进行取舍。第十七条 公司可以通过人工分析或利用计算机信息系统自动检查财务报表之间、财务报表各项目之间的勾稽关系是否正确，重点对下列项目进行校验：

（一）财务报表内有关项目的对应关系。

（二）财务报表中本期与上期有关数字的衔接关系。

（三）财务报表与附表之间的平衡及勾稽关系。

第十八条 公司应当真实、完整地在财务报表附注和财务情况说明书中说明需要说明的事项。第十九条 公司发生合并、分立情形的，应当按照国家统一的会计准则制度的规定，做出恰当会计判断，选择合理的会计处理方法，编制相应的财务报告。

财会部门应将会计处理方法及其对财务报告的影响及时提交董事会及其审计委员会审议。第二十条 公司在终止营业和清算期间，应当全面清查资产和核实债务，按照国家统一的会计准则制度的规定，编制财务报告。

第二十一条 公司编制合并财务报表时，应当按照国家统一的会计准则制度的规定，明确合并财务报表的编制范围，不得随意调整合并报表的编制范围。

财会部门应将确定合并财务报表编制范围的方法以及发生变更的情况及时提交董事会及其审计委员会审议。

第五章 财务报告的报送与披露及其控制

第二十二条 公司应当明确财务报告报送与披露的程序，确保在规定的时间，按照规定的方式，向内部相关负责人及其外部使用者及时报送财务报告。并根据国家法律法规及部门规章的规定，及时披露相关信息，确保所有财务报告使用者同时、同质、公平地获取财务报告信息。

第二十三条 公司应当根据国家法律法规和有关监管规定，聘请会计师事务所对公司财务报告进行审计。并对选聘会计师事务所作出明确的规定，严格执行相应的标准和程序，报董事会及其审计委员会审议，报股东大会批准。

第二十四条 公司财务部负责人和总经理应与负责审计的注册会计师就其所出具的初步审计意见进行沟通。沟通的情况及意见应经公司财务部负责人和总经理签字确认后，及时提交审计委员会审议。

第二十五条 审计委员会应当审议会计师事务所正式出具的审计报告，评价本会计师事务所的审计工作情况，提出下一会计师事务所的选聘意见，审议、评价及选聘意见应及时报送董事会审批。并根据国家法律法规和有关监管规定履行相关信息披露义务，确保信息披露的真实和完整。

第二十六条 公司应当按照国家法律法规和有关监管规定，将经过审计的财务报告装订成册，加盖公章，并由公司法定代表人、主管会计工作的公司负责人、会计机构负责人签名。第二十七条 财务报告编制人员作为公司内幕信息知情人，负有保密义务，不得以任何形式向外界泄漏会计报告的内容。

第六章 财务报告分析评价

第二十八条 财务分析与评价，是指在公司财务报告期末，由公司财务人员根据财务报告及其它相关资料，采用专门方法对公司报告期内财务状况进行分析的过程。第二十九条 财务分析评价的岗位分工与职责安排

（一）各分子公司财务部门是财务分析评价的责任部门，由具体主管财务报告编制的会计人员进行评价分析，由部门财务负责人进行审核、修改后，方可上报公司财务部；

（二）各分子公司财务部门负责人对财务分析评价报告的真实性与可靠性负责；

（三）公司对财务分析与评价工作的基本要求：

方法科学、操作简便；分析深入、评价客观；重点突出、内容全面；确保对财务报告分析、评价的信息要真实、及时、规范。

第三十条 财务分析与评价工作的时间和内容规范

（一）公司的财务分析评价工作，规定在当季财务报表出来之后的次季15天前对上期的资产经营状况进行分析评价；特定情况下根据公司需要也可不定期进行；

（二）财务分析评价报告的主要内容

1、采用比较分析法和因素分析法对当期各项财务预算计划指标的完成情况进行分析评价；

2、采用比率分析法对公司的盈利能力、偿债能力、营运能力进行趋势分析。第三十一条 财务评价指标体系

（一）公司选择以“比率分析法”作为建立基础财务指标评价体系的主要方法（其它方法为辅）并按各项财务指标的性质和用途分别归属为“短期偿债能力比率”、“长期偿债能力比率”、“盈利能力比率”和“营运能力比率”等四大类别。

（二）短期偿债能力比率指标主要包括：流动比率、速动比率。一般情况下，短期偿债比率越高，反映本公司短期偿债能力愈强，债权人权益越有保障，债权人遭受损失的风险越小。

1、流动比率＝流动资产/流动负债。

2、速动比率＝速动资产/流动负债；速动资产通常指流动资产中剔除存货后的净额。

（三）长期偿债能力比率指标主要包括：资产负债率、产权比率和已获利息倍数。

1、资产负债率＝（负债总额/资产总额）×100％，通常公司使用期初、期末的负债总额与资产总额的平均数计算资产负债率。

2、产权比率＝负债总额/所有者权益总额（也称作“资本负债率”）。

3、已获利息倍数＝息税前利润/利息费用（也称作“利息偿付保障倍数”）。

（四）盈利能力比率指标主要包括：销售毛利率、总资产利润率、所有者权益报酬率等。

1、销售毛利率＝销售毛利/销售收入净额；销售毛利是销售收入净额与销售成本的差额。

2、总资产利润率＝息税前利润额/总资产平均余额，其中：总资产平均余额＝（期初资产总额+期末资产总额）/2。

3、所有者权益报酬率＝税后净利/所有者权益平均余额，其中：所有者权益平均余额＝（期初所有者权益余额+期末所有者权益余额）/2。

（五）营运能力比率指标主要包括：应收账款周转率、存货周转率及总资产周转率。

1、应收账款周转率＝当期销售收入净额/当期应收账款净额平均余额； 应收账款周转天数＝360 天/应收账款周转率。

其中：当期应收账款净额平均余额＝（年初应收账款净额+年末应收账款净额）/2。

2、存货周转率＝销售成本/（期初存货+期末存货）÷2； 存货周转天数＝360 天/存货周转率。

3、总资产周转率＝销售收入净额/平均资产总额。第三十二条 财务分析评价工作的基本程序

（一）制定财务分析计划大纲：主要确定分析的主要内容、范围、目的和要求；

（二）收集财务分析基础资料：主要是指与公司资产经营活动相关预算资料、当期实际财务资料、历史核算资料以及同行业同类型企业的有关资料等；

（三）定量分析：即先对可以计量的财务成果及其影响因素按照需要从数量上加以测算、衡量和比较，借以确定财务状况的好坏和财务成果的大小；同时还可从数量上测定影响财务状况和财务成果的各项经济技术指标差异的大小和差异原因；

（四）定性分析：就是对财务活动及其成果进行合法性、合理性和可行性论证。借以说明公司财务预测的准确性、决策方案的科学性、预算计划的合理性、财务状况的安全性等；

（五）撰写分析与评价报告：在定量分析与定性分析的基础上，进一步把以上定量分析与定性分析的结论结合起来，把个别分析结论综合起来，形成对公司整体财务经营活动的全面分析结论，并针对财务活动中的存在的关键问题和薄弱环节，提出改进措施，挖掘内部潜力，改善财务状况，提高经营水平。

第七章 评估评价

第三十三条 公司审计部负责对公司财务报告的真实性、准确性、完整性进行事后评估评价，并向有关领导和审计委员会书面汇报；并定期或不定期地进行检查、审计。

第三十四条 公司证券部应及时传递证券监管部门和上市公司各项披露要求，以保证公司财务部按规定要求组织编报，降低由于披露不及时、不规范造成的潜在风险。

第三十五条 建立公司财务报告编制与披露考核体系，加强对有关部门考核，提高财务报告质量，确保按上市公司报告要求规范披露。

第八章 附则

第三十六条 本制度由公司董事会负责制定、修改、解释。

第三十七条 本制度没有规定或与法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司《章程》的规定不一致的，以法律、行政法规、部门规章、规范性文件及公司《章程》的规定为准。第三十八条 本制度自公司董事会审议通过之日起执行

深圳市AA科技股份有限公司 二O一二年十月一十八日

第三篇：法官的编制制度

1、法官的编制制度、任职资格、选任方式。

2、法官的考评制度、惩戒机制、淘汰措施。

3、法官的政治地位、经济利益、退职制度。

1、法官的职业独立性受诸多因素影响，法官独立审判受到牵制。我国《宪法》第126条规定，人民法院依法独立行使审判权。《法官法》第8条规定，法官依法审判案件，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。然而，受司法与行政合一的中国传统诉讼体制的影响，我国的人民法院在设置上按行政区域化分逐级设立，且各级法院的人、财、物均受制于地方组织人事部门，经费保障依赖于地方政府，从而使司法带有浓郁的地方行政色彩。

2、法官职业收入低，职业待遇未得到有效的保障。法官的工资由地方财政按照公务员系列套改工资。行政级别越高、工龄越长，工资就越高。《法官法》所规定的薪俸待遇形同虚设，这种低收入水平，对法官的清正 廉洁带来了非常大的负面影响。

3、法官政治地位职业地位低。现行法院体制是以地方党委管理为主，上级法院予以协管。法院干部的人事任免权属于地方党委。包括法官的级别，虽然由法院系统评定了法官等级，但是，没有任何 实际价值。法官级别是高是低实际上仍然以公务员的行政级别为标准

4、法官职业安全未能得到切实保障。司法实践中，常有当事人及其近亲属因对案件裁决结果不满而指责、谩骂、殴打法官的现象，甚至还出现当事人故意伤害和杀害法官的事件，特别是法官在处理当事人对立情绪异常激烈和矛盾比较突出的案件以及执行工作中，被暴力抗法者伤害的更为严重，更加普遍——法官职业也成为了高风险的职业。这样一来，法官在裁判案件和执行案件的过程中，难免会顾虑重重，放不开手脚，结果无疑阻碍了法院审判工作和执行工作的长足发展。

5、职业身份无法保障。虽然《法官法》明文规定，法官一经任用，非因法定事由，非经法定程序，不得被免职、降职、辞退或者处分，但我国现行的司法体制是以地方党委领导为主，上级法院予以协管。基层法官的任用必须先经地方党委组织部门考察，再由地方人大予以任命，法官的人事任免权完全受制于地方，法官实际上是可以随意被撤换或调动的。

第四篇：中国军队编制制度文件

一个军有多少人, 一个军有多少人,师,旅,团,营,连又是有多少人 一个班大约由十名战士；一个排由三个班组成；一个连由三个排组成，加上 连长指导员副连长副指导员各排排长司务长等干部，有的连还配有炊事班，人数 大约在 120 人左右；一个营配有四个连左右，人数大约在 500 人左右；一个团配 有三个营，一个标准团人数事 1500 人；一个师包括五到六个团，再加上隶属于 师后勤处的二线非战斗单位，比如养殖场等，隶属于师侦察处的特种侦察连雷达 站等，再加上师部以及其他单位，所以这样算来一个师是一万人左右，而一个标 准师的兵力也就是一万人；一个旅比一个师少一个团左右，而一个标准师是 10000 人，所以旅人数大约在 7000 人左右。每个军的兵力是不一样的，重点的 快速反应部队，比如说三十八军曾辖三师二旅；而西部的一些军有的曾经只辖三 个旅，现在我军在 1985 年裁军以后组建了合成化集团军，每个军大都包括坦克 旅、高炮旅、陆航团（陆军航空兵部队）等合成化兵种所以人数都是不一样的。还有我军现在也在实行师变旅，这也是在裁军后为了适应新的军事变革，比 如邓小平同志领导的白色起义的红军团，现驻辽东的原隶属于 64 军的 191 师，在裁军后就变成了 191 旅但是有些兵种，比如说二炮就都是旅级建制师和旅一般 来说是一个级别的，但是现在有的旅是副师级。以前的部队编制大都是三三制，我军在 1985 年百万大裁军之后组建了合成 化的集团军了，所以现在的部队已经不是三三制了，但是我还是给你介绍一下以 前关于三三制，给你做一个参考。三三制指每个上一级单位由三个下一级单位组成。军队编制随着军队的出现而出现发展而发展，经历了由简单到复杂由低级到 高级的发展过程。中华民国时期，进一步改革军队组织编制，陆军实行军师旅团 营连排班的序列编制和三三制的编制原则中国人民解放军在土地革命战争时 期，部队分散于各革命根据地,组织规模不同，编制装备不一,一般按军团军师团 营连排班的序列和三三制的原则编制解放战争时期，人民解放军规模不断扩大，武器装备明显改善 1948 年 11 月，全军实行统一的编制,纵队改称军,军之上设兵 团，其下统一按师团营连排班序列和三三制原则编制中华人民共和国建立后，中 国人民解放军进入革命化现代化正规化建设的新阶段在部队编制上，按集中统一 与因地制宜相结合的原则，分别确定陆军海军空军以及第二炮兵的编制序列和各 级建制单位的名称，几经改革，形成了利于作战便于管理的比较科学的合成军队 的编制世界其他国家军队的编制也

都经历大体相同的发展过程冷兵器时代，军队 编成主要有车兵步兵和骑兵，编制与通常的作战方式密集方阵紧密相联 15 世纪 以后，随着火器的大量使用，在欧洲，步兵成为主要兵种，连营团旅等成为正式 的编制单位 17～19 世纪，许多国家军队分为正规陆军和海军陆军中，炮兵和工 程兵成为独立兵种，部队出现师军等编制单位 20 世纪初，飞机出现并用于军事，很快产生新的军种空军之后，新的军种兵种不断出现，军队编制日趋复杂，并逐 步向规范化方向发展。班，由若干名士兵编成的军队。最基层一级组织通常隶属于排，设班长，由 军士担任，一般在排的编成内遂行任务，班的编制人数，根据所担负的任务、配 备的武器装备和便于管理指挥的原则确定。排，由若干个班编成的军队。一级组织通常隶属于连，为战术小分队，设排 长，由军官或士官充任，一般在连的编制内遂行任务，依任务装备和编成，区分 为步兵排（摩托化步兵排、装甲步兵排、步兵战斗车排）、坦克排、炮兵排、工

兵排、侦察排、雷达排、通信排、修理排、汽车排、勤务排等。连，由若干个排（或班）编成的军队。一级组织通常隶属于营，为基本战术 分队，一般在营的编成内遂行任务，直属团以上单位的连称独立连，多担负技术 和勤务保障任务，依任务装备和编成可分为步兵连（装甲步兵连摩托化步兵连机 械化步兵连）、坦克连、炮兵连、导弹连、工兵连、通信连、防化连、侦察连、雷达连、电子对抗连、汽车连等。营，由若干个连编成的军队。一级组织通常隶属于团和旅，为高级战术分队，一般在团或旅编成内遂行战斗任务，直接隶属于师以上单位的营称独立营，多遂 行战斗勤务、技术勤务和后勤保障任务；按任务装备和编成，分为步兵营（摩托 化步兵营机械化步兵营）、坦克营、炮兵营、导弹营、空降兵营、电子对抗营、工兵营、通信营、雷达营、防化营、汽车营等战斗营。通常辖 3-5 个战斗连及战 斗勤务保障分队，设有营部，有的国家军队的营设司令部，编有参谋长和参谋。团，由若干个营（或连）编成的军队。一级组织通常隶属于师（或旅），直 属于军（集团军）以上单位的称独立团为基本战术部队，是具有一定职能和权限 的教育训练行政管理单位，设有领导机关，编有战斗勤务保障分队。由统帅部授 予番号和军旗，有的还有自己的独特标志，依任务装备和编成，区分为步兵团（摩 托化步兵团机械化步兵团）、坦克团、炮兵团、航空兵团、空降兵团、导弹团、工兵团、通信团、防化团、雷达团、汽车团等；通常在师或旅编成

成内遂行作战任 务。旅，由若干个营（或团）编成的军队。一级组织通常隶属于师或集团军（军），为战术兵团，设有领导机关，编有战斗勤务保障分队。一般在上级编成内遂行作 战任务，亦可独立作战。任务装备和编成，分为步兵旅、坦克旅（装甲旅）、炮 兵旅、反坦克旅、高炮旅、防空旅（防空混成旅）、战术火箭旅（导弹旅）、空降旅（伞兵旅）、工兵旅、舟桥旅、海军陆战旅、航空兵旅、雷达旅等。师，由若干个团（或旅）编成的军队。一级组织设有领导指挥机关，编有战 斗勤务保障部队分队，通常隶属于集团军或军，基本战术兵团。一般在上级编成 内遂行作战任务，亦可独立作战，任务装备和编成，可区分为步兵师（徒步步兵 师、摩托化步兵师、机械化步兵师、山地步兵师、重装步兵师、轻装步兵师）坦 克师（装甲师）、炮兵师、高射炮兵师、防空师、空降师（空降兵师）、航空兵师、空中突击师、海军陆战师（海军步兵师）等；按战备程度的不同，有满员师、简 编师、架子师、动员师等师是构成战略战役军团的基础，也是计算战略战役力量 对比的基本单位，其数量和质量是衡量军队作战实力的主要标志。军，由若干个师（或旅）编成的军队。一级组织通常隶属于军区方面军，设 有领导指挥机关，编有战斗勤务保障部队，分队为战役战术兵团；一般在上级编 成内遂行作战任务，亦可独立作战，依任务装备和编成，为陆军（步兵军）、坦 克军、空军、空降军等。集团军，由若干个军（或师）编成的军队一级组织通常隶属于军区或方面军 集团军群，设有领导指挥机关，并直辖一定数量的战斗勤务保障旅（团）营为基 本战役军团一般在上级编成内遂行战役作战任务，亦可独立担负作战任务依任务 装备和编成，可区分为诸兵种合成军团（有的称野战集团军）坦克集团军、空军 集团军、防空集团军、战略火箭集团军等集团军。通常在战时编设一个国家的军 队，平时是否编设集团军，主要取决于军队规模领导指挥体制作战方式和地理环 境历史传统等因素。平时编设集团军的国家，集团军一般为部队的最高编制单 位，战时则可为方面军（集团军群）编成的基础集团军，通常编制不固定，规模

有大有小，一般依据集团军的性质、战役使命所担负的任务、战区的地理环境和 敌方军队的编制等条件而定。方面军，由若干个集团军编成的军队。一级组织隶属于统帅部或战区设有领 导指挥机关，为诸军种、兵种合成的战略战役军团。通常在战时组建，其编成主 要视作战方向的战略地位、战场容量、敌方可能投入

第五篇：施工组织设计编制、审批制度

施工组织设计编制、审批制度

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工技术措施。

2、编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。

4、施工组织总设计，一般包括下列内容∶

一、工程概括

二、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划

三、施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分包的范围

四、分的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标

五、质量管理体系

六、分的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量计划

七、拟建附属工程及大型临时设施规划

八、施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法

九、施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法

十、施工准备工作进度计划

十一、施工总平面布置图

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容∶

一、编制依据

二、工程概括

三、施工部署

四、主要项目施工方法

五、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系

六、质量技术保证措施

七、冬雨期施工措施

八、成品保护措施

九、降成本措施

十、工期保证措施

十一、施工平面布置图

十二、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

十三、劳动力需用量计划

十四、施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置

十五、安全技术措施,包括文明施工(临时方案中体现),环境保护等

十六、主要分项工程综合进度计划

十七、对于不单项编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编人施工组织设计中去

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容∶

一、分部(分项)工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工 程的关系)

二、施工方法技术措施、操作要求和质量标准

三、机具、材料需用量计划

四、工期要求及工序搭接顺序

五、质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别的来组织编制和审批。

一、一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理主持编制,其成员以项目经理部为主,公司技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报工程所属公司技术负责人批准,并报公司工程部备案。

二、采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,由项目部技术负责人编制,公司技术负责人审核,报公司总工程师批准执行。

三、重大项目工程(a.单位工程建筑面积25000m2上;b.工业厂房跨度在30m以上;c.名用建筑在25层以上;.d.大型工业项目;.e.市政交通工程在1000万以上;f.地方政府重点项目)的施工组织总设计由公司总工程师组织该工程所属技术负责人,生产副经理主持编制，其成员以公司为主，由公司施工、质量、安全、设备等部门有关人员组成编制小组进行编制，报工程部复核，总工程师审批。

四、单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

五、报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

8、施工组织设计(方案)的变更一、一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更

项目经理部技术员应提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报请公司技术负责人、生产副经理审定并签署意见，由技术员加盖受控文件章作为修改文件，并人施工组织设计(方案)内，按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。

二、重大项目工程施工组织设计(施工方案)的变更

项目经理部技术负责人提出修改意见，报公司技术部审核,总工程师同意方可更改；施工组织设计变更应加盖受控文件章，作为受控文件并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

一、施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

二、施工组织设计(方案)未经审核批准，公司技术、质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织计划(方案)有关规定施工应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，由总工程师签署停工令，责令停止施工。项目部组织整改，整改合格后方可复工。

三、工程部每年对施工组织设计(方案)进行评比，对编制科学合理、指导施工效果好，采用新工艺、新技术、新材料，能缩短工期、提高工程质量，取得明显经济效益的评为优秀施工组织设计(方案)，给予编制人和执行人一次性奖励，具有科研价值的作为成果上报。