争当优质增效最佳实践者的有力探索

第一篇：争当优质增效最佳实践者的有力探索

争当优质增效最佳实践者的有力探索

------柳钢棒线厂高线三车间刘锦永

关键词： 勇于创新 学习型组织 企业核心竞争力 实践者的探索意义

摘要在经济全球化和知识经济迅猛发展的新形势下，面对激烈的市场竞争和知识经济的发展，市场上真正需要的是集各方面的知识于大成的综合人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的战略战术，要有才气、虎气和义气，还要既会做人，又会做事。那么，成为出色的实践者要如何做呢？“适者生存，优胜劣汰”是市场竞争的不变法则。市场大势变化，我们唯有迎难而上、冷静分析、应市而变，提高驾驭复杂环境的能力、缩小与世界一流企业的差距、立足本职岗位创造更优业绩„„以此看来如何成为一名优质增效最佳的实践者甚为重要。我们应以积极的姿态、冷静的思考坦然面对，以百倍的信心和勇气向着“二次创业、科学发展、做强做优”的既定目标奋进。

一、优质增效最佳实践者的背景及思考

“最佳实践”是一个管理术语，意指企业管理活动的有效性在于创造最佳实践，管理者的责任在于发现最佳实践、取得最佳实践。不论职工的岗位差异，不论职工创造成果价值的大小，只要职工比昨天、比同行做得好，就认同职工创造了最佳实践。柳钢工会提出开展发现、培养、宣传最佳实践者活动其背景在于以下三个方面：

（一）就外在动因而言，这是应对国际金融发展模式的客观需要。作为钢铁业的企业，我们需要改变过去外延式的发展模式，依靠优化品种结构，提高产品档次和附加值，降低成本，走出一条以质量、品种、品牌取胜的内涵式质量效益型发展之路。

（二）就内在动因来说，这是中国特色社会主义国有企业建立现代企业制度的发展选项。现代企业制度的核心是产权清晰，它的实质是使国有资产的性质、边界清晰，管理主体明确，企业成为“四自”的市场主体，经营管理者承担企业保值增值的责任，职工从“国家职工”变成“企业职工”。建立现代企业制度要求更好地坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针。事实上，随着出资者、经营管理者和劳动者共同构成企业经营管理主体，职工与企业形成利益共同体，职工比以往更加关心企业。企业管理者履行保值增值的经营责任，比以往更重视职工的劳动热情和创造活力。坚持全心全意依靠职工办企业，是国有企业建立现代企业制度的政治优势所在，开展最佳实践者活动是企业应对危机、发挥优势的重要选项。同时，也是企业工会工作、群众工作的创新。

（三）就激发员工活力而言，这是促进柳钢又好又快发展的目的所在。从企业管理的实际情况看，我们习惯把关注点放在有高学历或比较突出的职工身上，我们把荣誉和掌声都给了他们。事实上，企业拥有成千上万默默无闻、兢兢业业、忠诚企业的好职工。他们的高度忠诚和无私奉献，无愧于主人翁的称号。每当危机来临，关键之时，他们和管理者一道“先天下之忧而忧”。他们群策群力，身体力行，尽显才智。正是广大职工创造性的劳动，支撑着柳钢的管理和柳钢的基业，柳钢的发展离不开他们。

基于这样的背景，最佳实践者活动把关注点和着力点放在柳钢全体职工上，即倡导每一位职工在执行公司决定、履行岗位职责、完成工作任务中做最佳实践者，以最佳的精神状态、最佳的工作方法、最佳的工作业绩创造最佳实践，为企业应对危机、长远发展贡献智慧和力量。

二、争当优质增效最佳实践者的基本做法

（一）统一价值认识

首先，把开展最佳实践者活动定位为贯彻党的“全依靠”方针，发挥工人阶级主力军作用的具体实践。作为最佳实践者，应符合当代中国工人阶级的时代特征要求。创造最佳实践是当代工人阶级，特别是柳钢职工争创一流的应有之义。其次，开展最佳实践者活动定位为企业管理创新。发现、培养、宣传最佳实践者是各级管理者的基本职责，开展最佳实践者活动的意义在于调动职工的积极性、主动性和创造性。离开广大职工的最佳实践，就没有企业的最佳实践。再次，开展最佳实践者活动是新时期职工发展的客观要求。参与企业管理、创造最佳实践、促进企业发展是职工实现自我价值、维护自身权益的要求、条件和途径。

（二）坚持科学发展观

首先，必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。要牢牢扭住经济建设这个中心，不断解放和发展社会生产力。更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略为发展中国特色社会主义打下坚实基础。努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一。其次，必须坚持以人为本。把实现人民的愿望、满足人民的需要、维护人民的利益，作为一切工作的根本出发点和落脚点。第三，必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。第四，必须坚持统筹兼顾。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、充分调动各方面积极性。统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。要总揽全局、统筹规划，抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。

（三）勇于创新

1.不断实现自我超越

学习的过程就是不断自我超越的过程，只有全体职工有强烈的超越自我意识，并为之付出努力，学习型组织才能建立起来。一是营造挑战自我的工作氛围，鼓励职工敢接硬任务，敢挑重担，在挑战极限中突破原有能力上限，重新认识自我，增强信心。二是在完成重大或专项任务的项目组中，不以原有职位高低任命组长，而是选贤任能，提供充分施展才华的空间。三是注重总结经验，形成每次任务完成后都进行总结反思、相互点评的传统，在反思中深化认识，实现自我超越。四是各部门、各成员都要选定学习标杆，并随着自身水平提高及时更新标杆，保持昂扬向上的工作精神。

2.改善心智模式，打破思维定势

心智模式即思维模式，每个人都有自己的思维模式，这一模式直接影响个人对问题的看法及处理。在这方面，我们应采取内外结合方式：一是倡导个人在工作中时刻保持反省意识。每个人的心智模式都是多年形成，根深蒂固于心，改变它实非易事，如果本人缺少反省意识，那改变就缺少了根本动力。二是相互探询，主动探询他人处理问题的思路，详细了解他人对问题的看法及产生看法的依据，并与自身思维逻辑两相对照，取长补短。三是领导点评。领导者在听取工作汇报或讨论问题时，及时发现并指出对方思维模式存在的问题。

3.培养科学思维，加强系统思考

系统思考能力是学习型组织具备的核心能力。一是案例教学，全方位讲解典型案例，对案例主人公的做法层层解剖，点评其对错得失，培养职工综合分析及把握全局的能力。二是加强各单位及之间的整体联动和信息沟通，增强各项工作的协调性和系统性。三是导入国际质量管理体系，按照“策划、实施、检查、处理”四大步骤有序规划工作流程，并将之制度化。四是理清工作思路与重点，将一些重要问题如推进惩防体系建设和源头治腐，加强风险管理和统计分析等提交全体讨论。

(四)建立学习型组织

那么何谓学习型组织呢? 所谓学习型组织是“持续开发创造未来的能力的组织”。真正的学习触及做人的意义这个核心问题，通过学习我们得以再造我们自身；通过学习我们开发自身能力，去做从前不能做的事；通过学习我们重新认识世界，重新认识我们与世界的关联；通过学习我们拓展我们的创新能力，使自己成为生命的成长和生发过程的一部分。

建设学习型组织的现实意义：学习型组织将动态的学习作为企业的生命线，充分注重培养企业员工的开拓创新意识、参与意识和协作精神，从本质上要求企业的组织结构本身应具有良好的适应弹性，以确保企业在知识经济大潮的变革中，能够不断培养组织内部及内部与外界的交流与协调能力，能够适应不断变化的外界环境，增强企业的应变能力，保持企业旺盛持久的生命力。（1）学习型组织的五项修习强化了组织的团队学习和整体协作，减少了组织内部可能存在的信息压缩即信息不对称现象，有助于组织内部形成共同的意识，有利于减少企业执行制度措施以及组织结构变革时遇到的来自内部的阻力。（2）学习型组织通过五项修习形成的企业文化对创新行动的鼓励，激励着企业员工不断创新，特别是自我超越、团队学习和共同愿景的建立更是在组织内部创造出一种相互信任、不断创新、共同进取的良好氛围，有利于企业文化的建设和发展，为企业发展提供更多的创新机会。（3）学习型组织形成的行为规则是无形资产，具有“资产专用性”，既不容易向外传播，别人也不容易学到，这样有利于企业无形资产的巩固和创新。

（五）发展自身企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。

（1）以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。（2）以信息化为动力，加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，但最主要和最关键的两项：一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。例如：全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。

三、最佳实践者的探索意义

（一）强化了依靠职工办企业的认识

依靠职工办企业，既是政治要求，也是管理科学的理念，是一项与把中国特色转变为中国优势的要求相一致的管理行为。现代企业以社会化、专业化、信息化为特点的大生产方式，决定了企业的价值链、制造链、供应链由多专业、多技术、多团体的分工、协同完成。职工的情绪、态度、技能，对企业的经营管理有着直接或间接、显性或隐性的影响。企业自觉践行“全依靠”方针和以人为本的科学发展观，是柳钢发展的内在要求。

（二）将理念转化为制度

探索于最佳实践者，与柳钢实行的开放性岗位责任管理模式相适应。所谓开放性岗位责任制，是指允许职工可以在岗位职责外发挥盈余能力。组织职工创造最佳实践的内容和形式，丰富和促进了以合理化建议、自主管理、持续改进、经济技术创新为主要方式的职工自主管理活动。职工自主发现问题、自主立项选题、自主结合团队、自主开展攻关的活动成为开展最佳实践者活动的文化和制度基础。同时也激发了广大职工的创造活力，能聚焦职工的岗位实践，广大职工的积极性、主动性和创造性得到充分激发。

（三）促进了企业经营任务的落实

丰富和深化了职工与企业共同发展的文化内涵，促进了共同发展目标的实现。在应对危机中，企业不停产、不减员、不改变工资结构、不减少福利计划，确保了队伍稳定。广大职工为落实公司产品经营、成本改善、管理变革等任务发挥聪明才智，创造最佳实践。

力争与开创最佳实践者活动，让每个职工都成为最佳实践者，既是企业应对危机的需要，也是企业管理创新重要内容和目的，更是企业工会组织职工发挥主力军作用的响亮而有效的号召。我们应认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，落实中央经济工作会议要求，坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分尊重职工的主体地位和首创精神，组织发动全体职工做推动柳钢又好又快发展的最佳实践者，实现企业和员工的共同发展，成为工人阶级队伍创造最佳实践的先行者。

参考文献

[1]期刊：《中国职工教育》作者李冰，2006.9出版

[2]李剑锋．组织行为管理[M]．北京：中国人民大学出版社,2003．

[3] 张安乐．《企业文化建设读本》．中国电力出版社，2001.[4]期刊《柳钢文化》柳钢企业文化部出版2007.307.4

[5]李雷鸣:企业战略管理[M].第1版,中国石油大学出版社,2008

[6]姜国祥:核心竞争力[M].第1版，中商业出版社，2004

第二篇：最佳实践者

轧钢厂开展“最佳实践者”活动小结

为进一步贯彻落实佳域公司关于开展‚深化最佳实践者，建设自主型职工队伍‛文件要求，通过培养、发现、宣传最佳实践者个人、团队，倡导广大职工在执行计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中争当‚最佳实践者‛，努力创造最佳的精神、方法和业绩，从而推进建设自主型职工队伍工作，使企业管理更加生动而富有人性化，最终不断提升企业的抗风险能力与核心竞争力，2011年3月，轧钢厂结合生产实际，制定了轧钢厂开展‚深化最佳实践者，建设自主型职工队伍‛活动推进方案，现将活动开展情况汇报如下：

一、成立活动领导小组

组长：徐红副组长：王峰 朱连海梁淑兰

成员：闫军良 王军 何志东雷鸣

二、活动推进的内容

1、在4月1日召开班组长及主管以上人员参加的动员会，传达佳域公司党发【2011】第7号关于开展‚深化最佳实践者，建设自主型职工队伍‛文件，同时对轧钢厂开展此项活动进行安排部署。

2、在2010年开展的‚争做最佳实践者‘五先锋’活动‛的基础上，通过党员在加强学习、降本增效、安全生产、民族团结、节能减排五个方面继续发挥先锋模范作用，争做‘五先锋’最佳实践者。

3、以开展‚党员安全先锋‛活动为契机，通过‚党员标准化作业示范者‛，影响和带动身边职工遵章守纪，标准作业，争做‚党员安全先锋‛最佳实践者。

4、由厂工会为职工发放1300册金额为32000元的励志健康书籍，并对每季度的读书活动进行安排，职工上交读书心得305份，经工会委员评议，选出30篇佳作进行奖励。通过开展职工读书活动，提高了职工文化素养，也激发了职工积极向上的进取精神。

5、在2010年评选岗位操作最佳实践者的基础上，由各班组在4月10日前，确定了百荷丹等27名最佳实践者培养对象。通过对最佳实践者的培训、指导、支持、激励等方式，使最佳实践者在各自的工作岗位上发挥先进模范作用，从而影响和带动身边的职工共同进步，起到以点带面的先进表率作用。在2011年11月3日，轧钢厂在三楼会议室召开了轧钢厂党员安全先锋、最佳实践者座谈会，由各班组推选出来的‚党员安全先锋‛、‚最佳实践者‛二十七人参加了座谈会。会上‚党员安全先锋‛、‚最佳实践者‛们从安全生产、降本增效、学习创新、节能减排、民族团结等方面结合自身岗位进行了相互交流学习。厂工会还对‚最佳实践者‛们进行了奖励。

通过开展‚深化最佳实践者，建设自主型职工队伍‛活动，使广大职工通过创造最佳实践得到个人价值的实现和认可，增强

企业的核心竞争力和抗风险能力，激励职工与企业同舟共济、共谋发展的主动性和积极性。

2011.11.18

第三篇：最佳实践者-先进个人

最佳实践者个人先进事迹

愿管敢管善管的作业长老严

***是**公司的一名老员工，在他近30年的工作中深深体现了“实干肯干”四个字。俗话说，火车跑得快，全靠车头带，作为一名勤奋、务实、善于管理的宝钢基层作业长，老严始终把现场的管理放在首位，用认真负责的态度和无怨无悔的精神面对每一项工作，处处发挥着一名共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上默默彰显着一名老宝钢人的情怀！

作为**公司精整开箱作业区的作业长，老严善于管理敢于管理，在实践中不断总结经验和教训，科学合理的安排每一道工序。精整开箱作业区除了肩负精整开箱作业外，还主动承担了产品浇注前的就位、砂型的烘烤干燥作业、回收砂转运作业、车间内砂箱的配送、小备件配送管理等工作，是连接造型、浇注、质检等多部门的桥梁。由于作业场地和工作性质与多个作业区都有交叉，精整开箱作业区必须根据当天的实际情况合理安排好作业的工序、人员、时间，才能在完成自己的计划任务的同时，不影响其他作业区的工作。

今年4、5月份,公司的钢锭模生产快速上量，这给精整场地造成巨大压力。由于精整和修复是在同一跨场地作业，待精整、待修复的产品堆放在一起，几乎把场地挤得无处下脚，这给作业带来的很大的安全隐患。老严结合生产计划，按产品的形状、大小对产品进行重新放置；又对作业工序作了调整，要求先加工再精整，以缓解精整场地的压力。现场在采取这些措施后环境得到了很大改观。

开箱作业与浇注作业位于同一跨区，使用同一部行车。如果铁水出炉不及时，会对其成分造成很大的影响，所以行车使用以浇注作业为主，开箱作业对行车使用只能见缝插针。但开箱作业对行车的依赖性很大，随着产量的增加，行车使用的矛盾日益突出。看到这种情况，老严根据浇注计划制定详细的开箱计划，即避免行车空放，又保证了浇注和开箱都能够按时按量完成生产部下达的计划任务。

**公司在生产过程中经常要用到很多小备件，如卡子、斜楔、小夹鼻子等。由于这些备件太小，经常掉落在废砂里不容易找到，最后当作工业垃圾丢掉。本来可以反复使用的小备件，成为了一次性的易损件。东西虽小，但是数量多了也是一笔不小的费用，在发现这一现象后，老严主动站出来承担了小备件的管理工作，他要求员工在开箱作业时将小备件全部回收，然后根据生产计划再定量配送给各作业区，这样做虽然给自己增加了一些工作量，但小备件的损耗却减少了很多。

作为作业长，老严深知没有“安全第一”的重要性。许多事故的发生都是因为操作不规范造成的，因此老严非常重视作业标准化，生产再紧、安全先行，把安全工作当成作业区的天字号工程，做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位。员工们对此深有感触，他们说：每天班前会上，第一件事就是学习安全规程和作业规程，掌握操作要领，并根据安全体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识。

在近三十年的工作中，老严全身心地扑在了工作上，通过不断努力，他出色的完成了公司下达的各项生产任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。天道酬勤，务实进取的老严在企业快速发展、做大做强的征程上正带领着他的队伍一路稳步向前。

第四篇：炼铁厂最佳实践者个人事迹材料简介

炼铁厂最佳实践者个人事迹材料简介

40多岁的***，是上世纪八十年代毕业的研究生。不苟言笑的他，戴着一副深度近视眼镜，过早斑白的头发似乎与他的年龄有些不大相称。也正是在他身上体现了为公司的发展奉献智慧和汗水的光荣感，新时代工人以司兴我荣的高度责任感以及将公司建设成全国环保性样板企业的紧迫感。用事实说话——不服不行在炼铁厂，***的寡言少语是出了名的，可就是这个“不吱声”的***，先后参与了五轮涉及corex耐材、原料以及工艺等核心技术的涉外谈判。尤其是在长达两个多月的corex耐材国产化谈判中，对关键耐材进行详细策划：采用技术交流——耐材制品试制——根据试制产品理化指标性能测试，确定关键耐材供应厂商——对关键耐材生产厂商派驻场监造——成品复检，使耐材生产质量、生产进度始终处于受控状态。最终使corex工程耐材国产化率达到83%，仅赛隆结合刚玉砖一项就节省投资折合人民币480万元，基本完成公司《在不降低耐材质量前提下，降低投资2%的目标》的项目。***同志用实力说话有、事实说话，先后纠正了炉底扁钢网布置不合理等外方设计错误20余项，并对30多个工艺参数进行了优化；把外商说得心服口服，最终，同意使用国内生产的耐火材料。而在xx年中，***又通过自己的判断，在考虑采购周期并保证耐材施工节点的前提下，果断提出了推后采购时间的建议，并得到了积极的回避之后原料价格大跌以及欧元的贬值，为耐材项目的采购降低了xx余万元。严格完善工艺——不折不扣尽管和平炉、转炉打了半辈子交道，但如今要和corex这一炼铁前沿技术“结缘”，***心头的压力还是沉甸甸的。刚刚接手时，他对corex炼铁生产流程、技术工艺几乎一无所知。但是，要和别人谈判，首先要自己心里有数。为了速成为corex技术专家，***晚上查阅外文资料，休息日跑图书馆。凭着常人难以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工艺技术的上千个参数，顺利完成了corex-c3000生产工艺参数及保证值的谈判工作。1#corex炉铁水流速不稳，难以通过炉前操作有效地进行控制，一直是个棘手问题，这给炉前操作带来难度，也一定程度上影响后道水渣系统的正常运行。为解决这一问题，***连续2个月都守在炉前亲自收集铁水流速数据，通过不断分析、讨论、验证，明确提出新适用于corex炉的铁口和陶瓷杯结构，在与外方设计人员进行多次谈判后，终于得到外方认可。新铁口和气化炉陶瓷杯的国产化则突破了国外公司的技术封锁，陶瓷杯国产化将运用在二步项目中，为宝钢对熔融还原炼铁技术的吸收及发展提供了帮助。降低生产成本——不谋不精 除了耐材外，corex配煤配矿结构优化、煤压块研究、喷煤技术应用及corex炮泥攻关等是corex的核心技术,一直被国外同行严密封锁着。为了摆脱这样的制约，宝钢决策层经过反复研究后决定，走自主研发之路，***毅然承担起了多项自主集成创新工程。他主导并参与了包括二步corex出铁场系统、渣处理系统、原料上料系统、气化炉陶瓷杯、配煤配矿结构优化、煤压块研究、喷煤技术应用及corex炮泥攻关等诸多技术项目，通过不懈的钻研和不断的试验论证，其中的多项已经被成功运用在了corex系统中。由于初步设计阶段外方对原料提出了近乎苛刻的要求，为了降低未来corex的运行成本，扩大煤种的使用范围，他亲自率领攻关团队走访神府、大同等煤矿14个品种、30多个煤矿样品进行了认真分析，最终形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功应用，仅这一项，每年就可降低生产成本9000余万元。此外煤压块、喷煤技术成功公关后，目前喷煤项目已经进入工程收尾而煤压块也进入实质性建设阶段；炮泥已成功用于1#corex炉和宝钢分公司高炉生产。据统计，仅配煤结构优化一项，每年就可降低生产成本9000余万元。现在***在消化吸收corex技术上搞创新月月都有新项目，月月都有新成果，每项成果都凝聚着他的心血和劳动。然而作为一名“corex的速成专家”，在成绩面前谦虚谨慎，在工作上精益求精、时常挑战自我超越自我。

第五篇：20111212-电厂表彰一批最佳实践者

电厂表彰一批最佳实践者

记者 殷召军 特约通讯员 杨坤

本报讯近日，股份电厂授予陶屹等13名员工（含1名协力员工）“电厂最佳实践者”荣誉称号，充分肯定了他们在发电生产、提高发电机组可靠性以及技改建设中勤奋的付出，为减少公司倒供电量和降低供电成本所做出的贡献，以及在践行电厂自主型员工“四句话”和员工综合素养提升中所做出的表率作用。

今年，在“人人争当最佳实践者”的倡议下，全厂员工都积极行动起来，大家立足本职岗位，聚焦生产、扎实工作、提升技能、追求极致，涌现出许许多多“最佳实践者”，“人人争当”的氛围已基本形成。电厂自主型员工“四句话”，即“一次性把工作做好”、“把厂里的事情当作家里的事情来做”、“事情要越做越少”和“让创新成为习惯”成了电厂自主型员工和“最佳实践者”的聚焦点。同时，电厂党委把最佳实践者活动与基层管理、环境改善、安全管理、成本改善、技术创新五个方面工作相结合，积极引导“人人争当”的潮流，建设“人人可为”的环境，并通过党员“双带”作用的发挥，展现“一名党员一面旗帜”。电厂精心培育、挖掘发现和树立宣传最佳实践者典型，搜集和整理了20个最佳实践者个人及最佳实践者团队的代表案例，汇编成《电厂最佳实践案例》集，在全厂范围内大力宣传和弘扬，努力营造“学最佳，当最佳”氛围。

当前严峻形势下，自备电厂作为公司核心竞争力的一种体现愈加明显，电厂将继续大力推进最佳实践者活动，号召全体员工立足岗位、降本增效，尤其是在“迎峰度冬”期间，努力向电力公司争取发电机会、全流程降低发电煤耗、全面保障机组设备稳定可靠。