第一篇：指挥中心主任责任书
山西黄土坡鑫能煤业有限公司
安全指挥中心主任年度工作目标责任书
为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司总经理办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司安全指挥中心主任年度工作目标考核如下：
一、考核责任人：高智文
二、考核金额：
实行百分制考核，考核金额为500元/分。
三、考核目标：
1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。
2、履行安指主任职责，规范安指中心运行，指导、监督所属科队的日常工作。
3、组织指导所辖科队完成日常各项业务，并严格履行安指中心各项职能。
4、监督检查与隐患整改落实：严格按规定的入井次数入井监督检查，对各级检查出的隐患积极组织、督促有关科队制定方案、措施进行整改。
5、所分管科室安全质量标准化达一级标准。
6、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。
四、考核责任人的责、权：
1、全面负责安全监督、检查，隐患整改落实，有权向矿领导提出安全管理方面的合理化建议，全权负责安全指挥中心工作。
2、负责贯彻、监督上级安全生产指令的执行，有权行使安全调度职能，积极安排处置生产运行当中出现的各类安全隐患。在现场发现隐患时有权责令停止作业，整改隐患。
3、负责安全例会的组织、召开，落实安全例会安排的有关事项。
4、负责所分管科室安全质量标准化达一级标准。
5、对所属人员有任免建议权、管理权和处罚权。
6、有权对“三违”人和事做出处罚和相应的责任追究。
7、服从领导、接受安全矿长的工作安排。
五、考核项目：
1、安全：发生重伤以上事故，扣30分/人/次；出现重伤事故扣3.5分/人/次（以工伤认定办法确定）；出现重大安全隐患扣10分/次（本人发现、制止的不在本范围）；出现各类事故或重大安全隐患隐瞒不报、假报扣20分/次。
2、严格执行矿级领导带班下井制度，执行不严扣5分/次，不执行扣10分/次；履行安全指挥中心主任职责，监督、指导安全指挥中心规范运行，出现失职、渎职，扣2分/次；严重工作失职、渎职，扣10分/次。
3、检查监督与隐患整改及落实：
严格按规定入井次数对运行期间的安全情况进行监督检
查，及时督促相关科队处理各级检查提出的各种安全隐患，对因主观努力不到位，未能按时处理的安全隐患且未做出处理，扣1分/次；出现严重“三老”问题，扣3分/次。
4、对因主观努力不到位，在上级检查、验收中所属科室安全质量标准化不达一级标准，扣10分。
5、各种安全会议组织及时，工作安排到位，布置有重点，出现工作安排不到位、重点不明确，一项次扣1分，造成严重后果按本责任书考核项目第一条相关条款进行考核。
6、建立健全安全指挥中心各项安全规章制度和各种记录、台帐等，并监督执行，被上级检查出现安指中心制度不健全，记录、台账填写不及时，执行不严，扣1分/次。
六、考核期限：
2011年元月1日—2012年元月31日
七、考核兑现：
由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。
八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。
考核方：责任人：
二0一一年二月二十日
第二篇：安全指挥中心主任职责
安全指挥中心主任职责
1、认真做好安全指挥中心各科协调和管理工作，对全矿安全管理工作负全面责任；
2、负责安全指挥中心一室、五科、两队的日常管理；
3、认真贯彻各种安全会议，安全文明精神，完成上级领导布置的各项工作任务；
4、经常深入基层、深入现场，了解职工思想动态和现场安全状况，督促有关责任单位对安全隐患及时处理；
5、加强对全矿员工的职业道德教育和业务学习，提高技术素质；
6、监督安全隐患排查及整改情况；
7、对“三违”人员和重大隐患责任人进行处理；
8、参加组织事故调查，原因分析，追究责任，对所发生的事故情况、原因及时上报有关部门和领导。
矿长通风助理职责
1、负责全矿“一通三防”技术业务的管理工作，对“一通三防”的各项工作进行监测监督，并及时向有关领导汇报工作进展情况以及存在的主要问题；
2、检查落实全矿“一通三防”方面存在的各种隐患问题，并督促各种隐患尽快处理；
3、按规定组织进行矿井反风演习，通风阻力测定以及瓦斯与二氧化碳等级鉴定工作；
4、负责“一通三防”工作的考核；
5、做好矿井风量分配及局部通风系统的调整工作，制定通风系统、防尘系统的改造方案；
6、负责通风设备、仪表的选型；
7、编制实施“一通三防”长远发展规划与年、季、月工作计划；
8、组织有关部门追查“一通三防”事故，提出处理意见；
9、按期组织召开通风例会；
10、制定“一通三防”规章制度并监督制度的执行。审批“一通三防”工程设计，作业规程以及有关的安全技术措施。防治水科科长岗位责任制
1.在矿长、总工程师的领导下，负责全矿防治水技术管理工作。
2.认真贯彻执行《煤矿防治水规定》及其它有关法律、法规、条例、行业标准，树立牢固的“安全第一”思想。
3.负责建立健全本单位各项工作制度，并监督执行。4.定期组织职工认真学习业务安全知识，不断提高业务能力和工作责任心，杜绝重大业务安全事故的发生，确保矿井安全生产。
5.经常深入现场了解业务开展情况，发现问题及时解决。
6.参与重大水害事故的抢救、追查分析和防范措施的制定。
7.根据矿井生产情况适时提出水文地质补充勘探计划，并负责组织实施。
8.组织好本单位质量标准化达标工作。9.做好图纸、资料的保管、保密工作。
10.积极推广应用新技术、新材料、新装备，改善水文地质工作手段，提高水害预报的准确性，参与组织科研技术革新活动。
11.负责本单位全员政治学习与业务技能培训，提高全员技术服务水平。
探放水队队长岗位责任制
1、负责对矿井探放水工作和人员进行领导、组织、管理。
2、负责贯彻执行《探放水细则》及上级领导部署下发的各项探放水技术规范要求，全面落实各项探放水管理基础工作。
3、监督探放水安全技术措施执行情况。
4、负责组织完成各项掘进工作面的探放水作业，并现场如实填写牌板，做好记录和上报工作。
5、负责组织探放水工作会议，解决探放水工作出现的问题。
6、严格执行“有掘必探，先探后掘”的原则，发现异常及时上报。情况危急时立即撤出人员，然后采取措施进行处理。
第三篇：调度指挥中心主任责任制
调度指挥中心主任责任制
（工作内容)
1、在矿业公司总经理的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握各矿安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。
4、掌握各矿采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责各矿协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达和公司领导下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对各矿业务部门进行一一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向公司领导汇报工作，提供情况。
2010年2月2日
第四篇：指挥中心主任竞聘报告
竞聘报告
尊敬的各位领导！尊敬的各位评委！
我于 年毕业于，参加工作后，先后任 刑侦、治安民警。目前，我在办公室工作，从事文秘、行政事务协调工作。
我竞聘的岗位是指挥中心主任。对该岗位我有如下几点认识。
第一、指挥中心是集信息收集研判、决策指挥于一体的综合性枢纽部门。作为指挥中心主任，要有较强的管理、协调、调查处理能力和较高的文字工作能力。
第二、信息化建设将是指挥中心的一项长期性工作。作为指挥中心主任为充分了解公安科技发展和应用的趋势，要有计算机网络和无线电通讯专业知识。
第三、指挥中心是公安局各项实战工作的组织、协调和指挥部门。作为指挥中心主任，在开展行政管理工作的同时，要身体力行，从事指挥中心日常的事务性工作。
基于以上几点认识，我觉得竞聘该岗位有以下几个方面的优势。一是我有计算机网络和无线电通讯专业知识。此外，我于 年完成了 法学专业的学习，取得了学士学位，有理论知识和实践经验的积累。二是我在办公室长期从事文秘、行政事务协调工作，与基层单位内勤和领导联系密切。工作性质与指挥中心的部分工作性质是相同。三是我有基层单位工作经历，在刑侦支队、派出所工作过，有基层工作经验，熟悉基层业务工作流程。
如果我能竞聘上指挥中心主任岗位，我将从以下三个方面开展工作。
在对内管理方面，大胆管理；
在基层公安信息化建设的推动和指导方面，要以推进公安局网站建设、规范对讲机使用管理为突破口，通过建设、培训、整章建制，完善公安局扃平化警务运行机制；
在对外联络方面，加强与市局指挥中心和信息情报部门的联系，以大情报系统建设为契机，实现情报信息资源的深度共享，以情报导引实战，为安全保驾护航。
在结束个人陈述之前，我想表个态：感谢局领导为我创造了这样一个难得的机会，让我能在这里接受考验和挑选，无论结果如何，我都将一如继往地勤奋工作，不断要求进步。
谢谢各领导、专家、评委！
第五篇：高速公路指挥调度中心主任个人事迹
王世忠，1957年生，现任吉林省高速公路管理局指挥调度中心主任兼路政处处长，主要负责全省高速公路指挥调度、路政管理、超限治理、行政执法等项工作。自1996年从事吉林省高速公路管理事业以来，他始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，不断创新，在高速公路管理这一领域取得了突出的成绩，受到省交通系统各级领导的充分肯定和
全体干部职工的好评，曾荣获全国交通行业文明职工标兵、全国交通系统“二五”普法先进个人，多次被省交通运输厅、省高管局评为“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员标兵”等荣誉称号。
自参加工作以来，王世忠始终把学习作为不断前进的动力之源。多年来不断进行学习和深造，分别获得辽宁师范大学本科毕业证书、吉林大学研究生结业证书、长春地质学院计算机应用能力培训合格证书、北京交通管理干部学院岗位培训证书等。
深厚的功底为他在高速公路管理事业中不断开拓进取奠定了坚实的基础。
开始，按照吉林省交通厅关于建立全省高速公路快速反应体系的指示精神和高速公路管理局局领导的指示要求，王世忠承担了建立高速公路指挥调度体系的任务。他积极主动与吉林省高速公路交警支队等相关单位、部门进行沟通，协调组建指挥调度中心相关事宜，并严格按照“合联值守、分工合作、互相配合、快速反应”的原则，组建了吉林省高速公路指挥调度中心，在全国率先实现了高速公路交通管理部门与高速公路交警部门的“两个联动”（即：巡逻联动；接警、调度、处理联动）；“六个统一”，（即：统一共享使用资源；统一设立全省报警、救援电话；统一值班和指挥调度；统一协调巡逻时间；统一指挥调度程序和工作纪律；统一对路面施工作业进行审批）。
从高速公路路政管理实践出发，省高管局提出实现从“小路政”到“大路政”理念的转变。按照这一要求，王世忠又带领路政处全体职工，与局人事处积极协调、配合，全面开展高速公路管理局行政执法改革各项工作。一是在全局范围内公开组织了两期行政管理大讨论，就高速公路行政管理的目的、意义、如何履行行政管理职能、行政管理存在的问题、解决方法以及好的意见和建议等与局属各管理处和行政执法人员进行了积极的探讨，为行政管理工作在全局的全面铺开奠定了理论基础。二是从明确行政管理职责入手，深化行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。根据《吉林省高速公路路政管理条例》和其他法规规章的规定，他力主对权力趋同、处罚相近、领域接近的同类职责权限进行合并，深化了行政管理的“一岗多责、综合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建设，促进行政管理的规范化。他主持制定了行政管理工作细则、公共、专项案件处理程序、案件处理时限表、行政管理责任制度、行政管理人员行为规范等一系列规章制度，并汇编成《吉林省高速行政管理工作手册》，形成了行政管理制度体系，促进了行政管理的规范化、制度化。四是健全内部激励约束机制。他力主创设了首办责任制，明确了在案件处理过程中即办人、转办人、承办人的报告或处理职责权限，实行全程追踪，全面负责；建立了连带责任制，明确了领导者和具体工作人员之间、转办人和承办人之间的责任关系；实施行政管理人员从业资格认证制度、末位淘汰制度、等级管理制度，实行持证上岗、岗位竞争、工作绩效挂钩。五是组织对全局行政管理机制改革落实情况进行督导，采取路面抽检、随机提问、业务检查的方式，对各单位进行联检，并将联检中存在的问题及评分情况进行通报。通过检查及对存在的问题进行整改，进一步提高了行政管理人员对改革的认识，规范了行政管理行为。
为了切实提高服务水平，王世忠认真贯彻落实省交通运输厅提出的“一切为了行车人，一切为了行路人”和省高管局“管理就是服务”的工作理念，带动广大职工利用法律手段，为广大群众办实事、办好事，真正意义上体现了“以人为本，服务至上”。
一是以《吉林省高速公路安全管理办法》为基本规范，强化高速公路安全管理，提高对外服务水平。随着高速公路经营行为的多样性和养护生产市场化程度的增加，在高速公路管理范围内从事生产、经营活动的行为明显增多。为了加强对这些行为的规范，增强全体干部职工服务社会的思想意识，在充分调研的基础上，王世忠制定了《吉林省高速公路安全管理办法》。该《办法》对路面巡查、超限检测、清障救援、施工作业、服务区安全等业务安全管理均做出了明确具体的规定。客观上，提高了对社会各界人士的服务能力和水平。
二是积极协调省发改委和省财政厅等有关部门，对《吉林省高速公路路产赔（补）偿、占用计价收费规定》进行了重新修订。从广大交通参与者切实利益出发，删除了部分不适合实际和社会公众有歧义的标准，细化了自由裁量权较大的标准，合理设置占用费的收费标准，全面体现“以人为本，服务至上”的工作理念。
三是认真落实人大代表
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