职工队伍思想分析

第一篇：职工队伍思想分析

心港物业公司职工队伍思想状况分析

心港物业公司现有职工22名，在全体职工中有共产党员13人；管理岗15人，操作岗7人，平均年龄达到37岁；女职工10人；职工中大本以上学历4人，大专学历9人，中专学历6人，初中及以下学历3人。以上数据显示：心港物业公司是一个年龄结构年轻化，文化水平较高的单位。在市场经济条件下，要确保公司不断发展，需要有一支年轻、稳定的职工队伍。在日常的管理过程中如何确保公司的稳定，是党支部当前面临的一个重要而迫切的任务。职工们在想些什么、关注什么，他们对公司实施的各项制度持什么态度，掌握热点问题和职工的思想动态，理顺情绪，形成健康的心态，是公司在开展正常工作，完成矿区下达的各项指标之前必须得到的重要信息。心港物业党支部在深入基层开展调查，与职工群众广泛接触的过程中，了解到当前的职工队伍还是相对稳定的，职工目前的思想热点和焦点集中在以下几个方面：

第一，关注矿区的改革发展。经过近年来市场经济风浪的洗礼和改革的深入，职工的思想观念有了较大的转变。大多数职工认为，企业要发展，改革是是避免不了的，它并非个别企业的行为，而是一场社会化、全景式的变革，不改企业就难以生存，就没有出路。可改革一旦触及到自己的切身利益时，他们又会产生抵触心理，特别是那些年龄较大、技能缺乏的职工。因此改革是否按照公平、公正、公开的原则进行，能否紧紧围绕改革做深入扎实的思想政治工作，将直接

影响改革的进展。

第二，关注矿区的发展前景。石油系统所属的企业因其行业特殊性，相对较为封闭，大多数职工身处企业多年，甚至很多家庭是父业子承，个人的发展乃至整个家庭的生活状况都与企业的发展紧紧联系在一起，因而他们关注着矿区的发展，在市场化的今天，生活系统发展的步伐日益艰难的情况下，如何走出自己的发展之路，在市场全面开放后矿区如何生存和应对，关注矿区的健康发展成为职工的一种较为普遍和自然的心态。

第三，关注油区内部分配。为调动职工的积极性，打破原来分配上的“大锅饭”、平均主义，石油系统目前推行的内部分配机制，逐步建立以绩效考核为主体、与市场经济接轨的分配体系，这是销售企业应对市场开放保留核心骨干的重要举措。但是，突然打破长期沿用的分配机制，最直接地影响到职工的切身利益，势必引发不同层次职工的强烈关注。职工对企业内部利益重新调整的关注以各种方式，通过各种渠道渲泄出来。职工们认为：在同一个油区，虽然工作性质不同，分工不同，但都是在为油区的发展做贡献，为祖国的石油工业作贡献，为何所享受的工资、福利等各种待遇相差甚远。等等这些挫伤了职工群众的积极性，对职工群众的工作热情带来负面影响。

心港党支部针对职工思想上出现的这些非理性波动认真进行分析研究，调动一切有利因素，充分发挥党的优良传统，把思想政治工作下沉到一线，下沉到基层，走群众路线，在教育职工转变观念的同时，切实把矿区的政策清晰准确地传达给职工，把利益关系给职工讲

清楚、说明白，引导职工根据自身的实际情况，在思想上中做出正确、有利的选择。在这个过程中，特别是要加强对一人一事的思想政治工作，有针对性地、力所能及地帮助职工，尤其是帮助困难职工，着力解决一些实际问题，这既是矿区发展、稳定的需要，也是真正实践“三个代表”重要思想的具体行动。为确保公司的稳定、完成各项任务夯实思想基础。

第二篇：职工队伍思想状况分析报告

保修二厂职工队伍思想状况分析报告

为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、座谈会、到一线班组走访等形式，对职工思想动态进行调研分析。调查结束后，党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：

一、人员的基本状况

我厂现有职工832人，其中，男职工763人，女职工69人，35岁以下334人，大专以上学历186人，初级工176人，中级工203人，高级工403人，技师5人。外阜职工128人。

二、开展调研工作情况

厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：

（1）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏

节能降耗。

也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。

（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。

（3）多数认为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。

外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。

工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。

（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以

前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大提高。

（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

三、调查后的思考与解决问题的建议

通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：

（1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（2使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识。

（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。

（4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。

（5）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，多开展交流座谈会等活动，与职工进行双向沟通，帮助职工解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心职工，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让职工和企业同生存、共发展。

第三篇：职工队伍思想调查报告

职 工 队 伍 思 想 调 查 报 告

在2009年7－12月份，我队深入职工工作、生活调查职工思想动态，形成以下几方面;

1、认真学习贯彻中国工会十五大精神，深入开展学习实践科学发展观活动。

2、加强职代会和平等协商集体合同两个机制建设，深入开展劳动关系和谐企业创建活动，把建立和谐稳定的劳动关系作为促进和谐矿区建设的着力点。广大职工集团公司把农民轮换工转长期合同工的做法认为是对他们近年来对企业做出贡献的一种肯定。

3、、重点开展了以《工序管理》、《岗位操作标准》、《质量标准化》和手指口述安全确认及“十条禁令”和“红线管理”为重点的基础活动。对职工进行了学习培训，在全队形成“爱岗敬业、上标准岗、杆标准活、做放心人”的良好风气。并且根据安全、质量标准进行严格的考核，建立了先进、公平、公正的安全管理体系。为建设“本质安全型队组”打下坚实基础。

4、在安全教育培训方面，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我安全”向“我要安全”的转化，激发了广大员工的学技术、比技能的良好氛围。通过

对“三违”人员和不放心人员进行亲情帮教，发挥了安全管理二道防线的作用。

4、在社会公德、职业道德、家庭美德教育，通过深入开展群众性的道德实践活动，规范强化职工职业道德建设，使全队职工从我做起，美化身边环境，改变陋习，在公共场所不乱吐谈、嗑麻子、废弃物，从小事做起，点滴做起，形成了人人讲卫生的好面貌，美化了办公环境。遵守“和谐寺河”星级达标工程，坚决向不和谐行为告别。

5、党政负责人切实作好民主监督负责工作、实行队务公开，改进工分分配、奖惩明细，使职工心明眼亮。

6、一手抓员工安全生产积极性，一手抓员工休闲娱乐

活动，重点抓为困难职工办实事，使广大职工切实感到职工权益得到进一步保障。

7、通过职代会职能作用发挥，促进了区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利、经济知情权。

2009.12.26

第四篇：车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告

**车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告

为全面了解和掌握当前**车间职工队伍状况与思想状况，有针对性通过下发调研表、个别谈话、座谈会等形势，围绕公司下发的调研内容深入细致进行调查，摸清重点，找准原因，采取有效措施做好车间的员工思想工作。

一、调查资料来源

数据主要来源于三个方面：

（一）调研表

下发员工思想动态专题调研表，由班长、班组安全员、工会小组长三人共同填写。本次调查的范围是：3个班组和1个办公室，共发放调研表4份，收回4份。调研普及率达到100%。

（二）座谈会

2017年4月，车间工会安排人员在车间活动室，以座谈的方式开展了“职工思想状况座谈会”，座谈对象包括各班长、安全员、工会小组长等部分职工。

（三）个别访谈

针对调研表中反映的突出问题及座谈会中反映的问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改进意见。

二、车间统计与分析

（一）基本情况和人员构成

1、**车间担负全厂原材料的保管与发放，产成品、半成品和生产物资的倒运与装卸以及公司内部需要的编织袋运送和服务工作。全车间现有职工53人，车间管理人员5人，占总人数的9.43%，一线员工46人，占86.79%；车间合同化员工10人，占总人数的18.87%，劳务用工42人，占总人数的81.13%； 40岁及以下5人，占总人数的9.43%，40岁以上48人，占90.57%； 从数据显示：

一、车间员工男性为31人，占总人数的58.49%，女性为22人，占总人数的41.51%。车间男性职工与女性职工的比例相差不大。

二、职工中年龄在35岁以下的人数为3人，占被总人数的5.67%；45周岁以上人数为42人，比例为79.25%。表明车间职工从年龄结构上属于中老年化态势分布，以45岁以上职工居多。车间一线员工46人中，劳务员工占的比例93.48%，表明车间一线员工中混岗现象不严重，较稳定。

三、车间员工学历高中及以下41人，占77.36%、中专和大专段9人，占16.98%，本科及以上学历3人，占5.67%；车间职工文化素质较为平均，经调查核实百分之一百的员工有足够能力完成车间安排的工作任务。车间的基本情况是：车间人员结构、知识结构基本合理，虽然从年龄结构上属于中老年化态势分布，但基本上能满足车间工作任务的需求。今后将更加注重加强车间职工的思想政治工作，关注车间职工的工作生活，力争不断提高车间凝聚力和竞争力。

二、员工在调研方面的共性倾向和认识

1、思想素质方面。车间大部分员工思想素质较好，能坚定正确的政治方向，爱岗敬业，无私奉献；有事业心和责任感，他们关心工厂和车间的变化与发展，关心社会的文明与进步，对工厂的未来与发展都经常关注。

2、业务能力方面。车间大部分员工工作勤奋，有奉献精神。注重自身业务能力的提高，尤其是新调入车间的员工，她们好学、好问，经常向工作经验丰富老师傅请教，在大家的帮助和她们自己的努力下。

3、职工品德方面。广大职工认真自觉地遵守工厂和车间的各项规章制度，大多数人都在努力使自己的行为符合职工道德规范，坚定为用户、为生产车间服务的理念。

4、职工十分关注与切身利益有关的实际问题。如职工的福利待遇问题、奖金分配的问题等等。希望能进一步提高职工的福利待遇，缩小收入及奖金分配系数，提高职工待遇。

5、一些突出的社会问题给职工心态带来不良影响。如有的职工对当前的物价上涨快、房价高、看病贵、上学难等突出的社会问题忧心忡忡；有的对目前的社会分配不公、行业收入差距过大等表现出强烈的不平衡心理；有的对当前的社会治安形势表示不满；有的对个别领导干部的腐败行为深恶痛绝等。这些往往成为影响职工队伍稳定的诱因。

三、共性倾向和认识产生的原因

1.大部分员工对工作的感受：珍惜现有的稳定工作，必须爱岗敬业。90%以上职工认为自己对目前所从事的工作能够适应，其适应工作压力的态度非常积极。

2．职工的思想状况：劳务员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素；大部分员工认为“提高能力的培训机会”也非常重要。

工作积极性影响因素分析上来看，大部分员工对目前的分配激励机制不满意，从而对职工的工作积极性产生负面作用。

3．企业文化建设：大多数职工认为企业文化建设、职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

四、（围绕共性倾向和认识，如何加强和改进工作方法，如何及时反馈和解决）结论

这次专题调研表明，绝大多数职工对工作充满热情，爱岗敬业。但 “收入偏低”或多或少影响员工的工作积极性。他们的年龄中老年化比较严重，部分员工还干着装卸重体力活，安全风险较大。在这样的情况下，车间应该注意以下几个方面：

（一）车间要认真做好形势任务教育：向职工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向职工分析透，让职工对当前工作有一个全面、清晰的了解，保护好职工的积极性，解决好职工当中的模糊认识；

（二）要对员工进行感恩教育，让员工真切感受工厂领导在关注员工的利益，培养员工“爱厂如家”的意识，增强责任感和使命感。要教育职工树立大局意识、责任意识、危机意识，不断提高业务能力、业务水平和服务水平；

（三）要充分利用车间文化建设等有效载体，加强思想政治工作，提高车间的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；

（四）要充分调动和保护好职工的生产经营积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除职工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来；

（五）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助他们解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让我们的职工和车间同生存、共发展。

（六）要充分利用好每周的安全教育活动日，传达近期安全事故，在讨论发言中了解员工同志对于身边“三违”行为以及公司实施科学从严管理的认识和态度，发现思想上有波动的员工要及时做好其思想工作，消除员工内心的抵触情绪，以便于配合工厂更好的执行公司的科学管理规定。

五、工作建议

1、切实加强员工职业技能培训和思想道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。鼓励员工钻研本职业务，不断学习新知识，掌握新技能，增强岗位竞争能力，成为高素质劳动者。只有这样，才能将员工的个人利益与工厂、车间的发展统一起来，共创美好的前景。

2、加强工厂和车间民主管理，依法推动建立以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工的知情权、表达权、参与权和监督权。同时，要规范职工的诉求行为，教育引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求，最大限度地减少不稳定因素。

3、积极做好职工队伍稳定的预警防范处置工作。要建立职工队伍稳定预警预报网络，完善矛盾排查制度，及时了解掌握职工群众的工作生活状况和思想动态，密切关注苗头性、趋势性问题，发现矛盾苗头，及时疏导调处。要坚持工作重心下移，加强基础性工作，努力把问题解决在基层和萌芽状态。

4、充分发挥工会组织的作用，保障职工合法权益，凝聚职工力量，促进车间发展。只有加大工会工作的力度，才能使职工与车间同甘共苦，才能使车间真正凝聚人心，从而实现职工利益和车间利益的双赢局面。所以，工会要一如既往地把为职工说话办事作为工会工作的出发点和归宿，把提高职工自身素质看作是对职工权益最大的也是最根本的保护，并要倾听职工的呼声和建议，协助车间行政解决职工群众关心的热点、难点问题，特别注意关心困难职工群众，深入开展送温暖工程，不仅取得职工对工会工作的认可，而且也取得车间行政对工会工作的认可。

**车间工会 2017年4月19日

第五篇：铁路车间党总支第一季度职工队伍思想状况分析

铁路车间党总支第一季度职工队伍思想状况分析3月2日晚上，车间召开季度职工队伍思想状况分析会，车间总支委员和汉阳、新墩、汉西工区支部书记参加，车间总支书记主持，具体分析情况如下：

由于铁路跨越式发展的需求，铁路设备质量标准不断提高，为满足行车需要，工务人克难攻坚，连续奋战在安全生产一线，车间大部分干部职工都没有按国家法定假日正常休息。随着时间的推移、加班加点的增加，加上经济收入的不协调，加班费或调休不能兑现，导致部分职工思想情绪底下，职工、家属对此反映强烈，有些家属甚至误解职工，怀疑职工。其理由：一是认为职工没有真正加班，因为没有拿加班费回家，二是认为职工把加班费留为己用，家庭矛盾、朋友讥讽，加上与其他兄弟单位条件对比，使职工思想情绪波动较大。集中表现在，思想作风疲塌，工作懒散，作业质量标准低下，消极怠工，由此，造成设备质量不高，得批评多、得表扬少，考核扣的多、奖的少，又一次打消了职工的工作热情，给安全生产、人身安全带来极大隐患。这些苗头的出现，充分说明了我们对党员的学习抓的不够，对党员的标准要求不高，没有深入细致的将部局安全会议精神及当前铁路发展的大趋势，贯彻到广大党员职工的思想中去。

针对这一苗头，对照“4.28”事故，认真开展“两纪”教育，强化“违章就是杀人、违章就是犯法、违章就是自杀”的安全意识，深刻反思思想上、管理上、作风上存在的突出问题，保持清 1

醒头脑，牢固树立“安全第一”的思想，增强危机感、紧迫感、责任感。

为稳定职工思想，确保安全生产的良好次序，我们认真排查“不安全的事、不安全的人”，狠抓“不落实的事、不落实的人”，以转变车间干部作风、发扬苦干实干精神为契机，认真抓好各项安全措施落实，以严格的考核，促进各项工作上台阶，以知耻而后勇的精神，使全体职工认认真真、扎扎实实、全身心地打好安全生产翻身仗。

在解决职工思想问题上，我们坚持党政联手，相互配合，政治思想工作与行政管理并进。针对少数职工因长期连续工作，产生疲劳厌战情绪的问题。我们要号召党员干部发挥先进模范带头作用，深入开展“一个党员一面旗”活动，讲大局带动职工发扬主人翁精神。另一方面了解职工困难所在，对确实存在困难的职工，采取行政人性化管理，让困难职工轮调休以解燃眉之急。其次是调查摸底，解决职工思想焦点问题，针对个别工区环境差，职工吃住生活困难，车间党总支、工会积极向上级汇报寻求支持。改善职工群众的生活居住条件，使职工在良好的生活环境中，得到充分休息、愉快工作，为安全生产创建了和谐平台。

随着北京“两会”的临近，对维护稳定工作提出了更高的要求。我们严格落实稳定工作责任制，认真做好维护好队伍稳定。认真排查各种不稳定因素，加强对重点人员的控制，按照“早发现、早报告、早介入、早控制”的原则，把问题消灭在萌芽状态，及时化解各种矛盾；畅通信息渠道，加强与上下内外的联系，切

实关心职工生活，解决实际困难，超前做细工作。加强“两线”建设，尽力改善职工饮食、居住条件，对能够解决的问题要及时解决，维护安定和谐的工作局面。

按桥工段党委要求向全体党员职工，讲清党中央、国务院和部党组对安全工作的指示要求，讲清我段运输安全面临的严峻形势，讲清开展大反思、大检查活动的目的意义、内容、方法步骤和要求。认识上明确“三需要”。即贯彻落实中央、部党组、路局、路局党委指示决策的需要；坚持以人为本、关注民生、维护社会稳定大局的需要；解决当前全段安全薄弱问题，确保全段安全持续稳定，实现全年各项奋斗目标的需要。

现在车间各党支部建在工区，便于支部集中党员学习和开展活动。能更好的把党支部“三会一课”与班组职工思想动态、安全生产紧密联系在一起，对提高党员的政治、业务学习和技术交流提供良好平台，也有利于总支支部及时发现职工思想动向，以及职工工作生活存在的困难和问题。党内活动更加方便，能够较好地发挥工区党支部“安全屏障”工程的作用，使党员的“创岗建区”与班组重点设备、关键岗位有机结合，得以落实并发挥党员的先锋模范作用。以党员带职工、支部带班组，搞好一帮一结对子活动，使职工思想逐渐稳定，设备质量稳步提高。