味家百分制绩效考核

第一篇：味家百分制绩效考核

味家绩效百分制考核

为了健全公司考核体系，加强公司考核管理，对各岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定味家绩效百分制考核办法。具体内容如下：

一、考核范围

本制度适用于公司总监，经理。

二、考核内容

考核分部门业绩考核和个人业绩考核两部分。

三、考核结果应用：

新员工自打入职起，考核分数开始累加，累计分数≥60时，职位升半级，底薪不变。累计分数≥100分时，职位升一级，底薪涨一级。具体如下：

1.月销售个人冠军10分团队冠军每人 4分

2.月销售个人亚军 7分团队亚军每人 2分

3.月销售个人季军5 分

4.月无迟到早退 5 分

5.为公司培养出一个同级别同事10分

6．为公司提出有建设性意见（根据效果给予1-20分不等）

7.工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力（1-5）分

8.工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神（1-5）分

9．工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取（1-5）分

10.各部门，个人，高层PK胜利2分

*凡是得到奖励分数，请即使上前台登记，每月初进行分数颁布，评比。

四、其他规定和要求

1、各单位实际出勤未满21天的员工要扣10分。

2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人1分；发现考核偏差，扣考核部门负责人2分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。

3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。

第二篇：采购人员百分制绩效考核实施方案（最终版）

采购人员百分制绩效考核实施方案

（试用版）

一、目的为进一步提高采购人员的工作效率，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现。同时，也为采购人员的薪资调整、奖励、晋升等提供准确客观的依据。特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循的原则

（一）坚持公正、公开、透明的原则；

（二）坚持实事求是的原则；

三、适用范围

本考核办法适用于采购部全体采购员。

四、百分制考核内容及考核办法

（一）百分制考核内容及分数（计100分）

第一项、采购原料（材料）等时限的考核10分。第二项、采购原料（材料）等质量的考核10分。第三项、采购原料（材料）等数量的考核10分。第四项、采购原料（材料）等价格的考核30分。第五项、新开发供应商或生产商的考核10分。

第六项、市场价格分析的考核10分。

第七项、合同审批手续的考核5分。

第八项、建立供应商信息档案的考核5分。

第九项、遵守公司规章制度的考核10分。

（二）百分制考核办法

第一项：时限方面10分。

得分：除不可抗力的因素外，采购物资能够按计划时限按时入

库。

扣分：1.出现逾期，但未影响生产一次扣1分。

超期时间为3天扣1分，一周扣3分；超期两周视为断料停工。

2.出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分。第二项：质量方面10分。

得分：货物到厂后，必须出具供方质检单，经质检部门质检后，质检合格并入库；设备、配件等经仓库验收合格后并入库。扣分：

1、如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣2分。

2、货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣1分。

3、当在网络供应商发生换货时，采购员应及时与供应商、仓库、内勤员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。

采购员要跟踪原料、材料的使用情况：

①及时反馈原料的使用情况，造成积压而不能使用，未及时反馈每次扣一分。

②材料：从合同签订之日起，要及时了解材料加工交货情况； 并积极组织验收；未验收先付款每次扣1分。

第三项：数量方面10分。

得分：货物到厂后，供方出具检斤单，经仓库检斤后并入库； 扣分：1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。

2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。

第四项：价格方面30分。

得分：1.采购员必须报三家供应商的实际价格，采购部或价格审

核员对其选定的供应商价格进行复核，上报价格与审核价格三家都要一致。

与网络供应商询价应填写询价单，不能直接将计划单传真

给供应商。

加分：上报价格低于审核价格或低于时点的市场价格一次加2

分。

扣分：上报价格高于审核价或高于时点的市场价格一次扣2分。第五项：开发新的生产商和供应商10分。

得分：每年在保证三家的供应商基础上，要开发两家新的供应商，并经总工办评定合格的加分：开发一家国外供应商并经总工办评定合格的加2分。扣分：完不成上述任务不得分。

第六项：市场价格走势分析10分。

得分：每天掌握市场价格，每周上报市场价格价格走势情况，并

有价格分析报告。

加分：通过上报价格分析情况而采纳，使采购成本降低加2分。扣分：每少报一次扣1分。

第七项：合同和审批手续5分。

得分：合同要工整、规范并建立合同档案，审批手续填写齐全

真实。

扣分：合同不规范，审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。采购发票的规定：

发票票面信息要准确，现金采购要求备注现金字样或现金收讫章，发票票面上供应商名称与付款时提供的名称必须一致；发票产品金额与付款时金额必须一致；

货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次

原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。

发票每出错一次扣一分。

第八项：供应商信息档案5分。

得分：每名采购人员必须建立供应商信息档案，录用合格供应商，录用要全，资料要详细。

扣分：每月检查一次，发现漏记，少计信息资料不全等一次扣1

分

第九项：遵守公司各项规章制度10分。

得分：能够认真遵守公司的各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。

加分：受到公司表彰的一次加1分。

扣分：发现违反公司规章制度一次扣1分，不参加公司组织的各

项活动一次扣1分。

未请假、迟到、早退扣1分/次；

第七项、考核结果的划分及应用

（一）考核结果的划分

由采购部组织实施，各有关部门密切配合。组织专人进行常年考核，实行天天有记录，月月有检查；季度有评比，年终有总评，按得分多少为序进行排名。

（二）奖惩办法

1． 依据季度考评结果，每季度总分排名前六名者；兑现奖金

600元。

2． 依据考评结果，全年总分排名前三名者兑现奖金5000

元。

3． 依据考评结果，总分排名在60分以下者，要进行组织

培训或调离岗位；培训不合格者要予以辞退。

4． 如有商业贿赂行为者，将取消季、考评资格并移送司

法机关处理。

5． 本考核结果，可为人力资源提供奖金发放、薪金调整、晋

升等客观依据。

采购部：张志营

2011.8.19

第三篇：百分制考核办法

司法所工作百分制考核办法

1、调处纠纷40件以上，结案并调解成功的30件以上，有详细的调解档案。（30分）

2、社区矫正工作方面，接收无错误，管理无遗漏不定时走访。（10分）

3、法律援助案件12件以上，有完备的办理档案，并报市局存档。（10分）

4、所内精神风貌积极向上，人员团结，时刻注意业务能力的提高。（5分）

5、法制宣传，按照要求开展各种宣传活动，并切合农村法治需求。（5分）

6、刑释解教工作，人员按时入档，丰富创新解教措施，无重新犯罪情况。（5分）

7、完成司法行政基层工作信息管理平台和刑释解教人员信息管理系统的报表。（10分）

8、及时完成市局、镇党委政府交办的任务。（5分）

9、内务干净整洁，档案有序科学，各项工作开展良好。（5分）

10、值班接待，微笑服务，真诚待人，无投诉。（5分）

11、指导并协助各调委会的工作。（5分）

12、加强法律知识的学习，解决法律咨询。（5分）

第四篇：百分制学习体会

<<关于做好2016律师事务所百分制考核工作的通知>>的

学习心得

通过<<关于做好2016律师事务所百分制考核工作的通知>>的学习，我所里全体人员有了很深的感触了体会。现将有关学习心得总结如下：

一、我所全体上下明确了律师事务所百分制考核的考核内容

按照《温州市律师事务所百分制考核内容（2016）》进行考核，对照2015度百分制考核反馈意见，重点检查收结案管理、收费管理、函件管理、律师业务档案管理、律师事务所民主决策机制、律师事务所信息化建设、所务公开、律师党建、法律服务“进村（社区）”、“进政府”、“进企业”、“进商会”和“进学校”活动等情况。

(一)加强律师事务所内部管理，健全落实规章制度（46分）1.建立健全利益冲突审查制度。（3分）2.建立科学规范的委托代理制度。（4分）3.建立健全收费与财务管理制度。(4分)4.加强律师事务所函件管理。（4分）5.加强律师业务档案管理。(12分)6.建立健全民主决策机制。(4分)7.建立健全投诉查处制度。（2分）8.建立健全执业律师、实习律师、行政辅助人员的管理制度，严格执行社会保障的相关规定。（4分）

9.建立健全律师和律师事务所执业（诚信）档案制度。（3分）10.加强律师事务所信息化建设。（6分）

(二)律师和律师事务所依法执业、诚信执业、规范执业（24分）

11.律师事务所应当实行所务公开，自觉接受社会各界的监督。(3分)12.律师事务所办公环境整洁卫生，工作人员注重个人仪表和言谈举止文明。（3分）

13.律师和律师事务所应当按照规定开展执业推广活动。(4分)14.认真实施律师收案风险告知制度。(3分)15.认真执行律师行业重大敏感事件呈报处置制度。（3分）16.律师和律师事务所执业必须遵守法律和行业规范，律师事务所应当积极参加律师职业道德和执业纪律教育评查活动。(8分)17.加强律师党建工作。（6分）18.建立健全内部学习制度。（3分）

19.认真开展法律服务“进村（社区）”、“进政府”、“进企业”、“进商会”和“进学校”活动。（6分）

20.积极参加司法行政部门、律师协会组织的各项公益（捐款）活动。(3分)21.积极参加司法行政部门、律师协会组织的各项活动和会议。(6分)22.认真报送各类计划、总结、报表、申报表等材料，按时缴纳党费、会费、保险费、团费及其他款项。（6分）

二、通过学习我所明确了温州市律师事务所百分制考核加分项目

（一）律师事务所及所属律师受到县处级单位（含市律师协会）综合性表彰或者奖励的，每次计1分；受到地厅级单位（含省律师协会）综合性表彰或者奖励的，每次计2分；获得省部级单位（含中华全国律师协会）综合性表彰或者奖励的，每次计3分；受到党中央、国务院综合性表彰或者奖励的，每次计4分。

（二）律师事务所及所属律师受到上述单位单项表彰或者奖励的，减半加分。

三、通过通知的学习我所和所里所有人员明确了温州市律师业务档案立卷归档标准。

一、为进一步规范律师业务档案立卷归档工作，根据司法部《律师执业管理办法》和司法部、国家档案局《律师业务档案立卷归档办法》等规定，结合温州市实际，制定本实标准。

二、律师业务档案分类。律师业务档案分诉讼、非诉讼两类。诉讼类包括刑事诉讼辩护或者代理、民事诉讼代理（含刑事附带民事诉讼代理）、行政诉讼代理三种；非诉讼类包括仲裁代理、法律顾问、其他非诉讼业务三种。

三、律师业务档案立卷要求。律师业务档案按和一案一卷、一卷一号的原则立卷。律师担任常年法律顾问的，应做到一单位一卷。但当事人人数众多（十人以上）的共同诉讼案件、共同仲裁案件的案卷材料，同一诉讼案件的一审、二审、再审和执行的案卷材料，同一案件的仲裁、诉讼的案卷材料，同一刑事案件的侦查、审查起诉、法院审判的案卷材料，以及同一刑事案件的刑事诉讼辩护或者代理、刑事附带民事代理的案卷材料可以合并立卷。律师业务档案合并立卷的，卷内各案件（阶段）的案卷材料应分别按照本标准第五条规定的顺序排列，并附卷内目录、备考表。

四、律师业务档案归档要求。律师承办业务，应当妥善保管与承办事项有关的法律文书、证据材料、业务文件和工作记录。在结案或者法律事务办结后三个月内立卷建档，上交律师事务所保管。数个案件（阶段）合并立卷的，待最后一个案件（阶段）结案或者办结之日起计算立卷建档以及归档的期限。

五、律师业务档案排列顺序。律师业务档案应按照案卷封面、卷内目录、案卷材料、备考表、卷底的顺序排列。案卷材料应按照办理法律事务的客观进程或者时间顺序排列。具体顺序为：

（一）刑事诉讼辩护或者代理卷

1.律师事务所批办单（律师事务所收案审批表、结案审批表、归档审批表）；

2.收费凭证（正式发票、收款收据、费用概算单、费用结算单）； 3.委托书或者指定书（委托合同、授权委托书、律师事务所函、风险告知书）；

4.阅卷笔录；

5.会见被告人（犯罪嫌疑人）、委托人、证人笔录（会见申请书、许可或者不许可会见决定书、风险告知谈话笔录）；

6.调查材料（摘抄和复制的案卷材料、自行调取的证据材料、调查取证申请书）；

7.承办人提出的辩护或者代理意见； 8.集体讨论意见；

9.起诉书、上诉状（抗诉书）；

10.辩护词或者代理词（书面辩护意见、书面代理意见）； 11.出庭通知书； 12.裁定书、判决书； 13.上诉状、抗诉书； 14.其他有关材料； 15.办案小结；

16.办案监督卡（可列在办案小结之前）。

（二）民事诉讼代理（含刑事附带民事诉讼代理）卷

1.律师事务所批办单（律师事务所收案审批表、结案审批表、归档审批表）；

2.收费凭证（正式发票、收款收据、费用概算单、费用结算单）； 3.委托书（委托合同、授权委托书、律师事务所函、风险告知书）； 4.起诉状、上诉状或者答辩状（执行申请书、立案通知书、诉讼风险告知书、举证通知书等法院受理、立案类法律文书）；

5.阅卷笔录；

6.会见当事人谈话笔录（风险告知谈话笔录）； 7.调查材料（证人证言、书证、其他证据材料）；

8.诉讼保全申请书、证据保全申请书、先行给付申请书和法院裁定书（调查取证申请书、法院决定书）；

9.承办律师代理意见； 10.集体讨论意见；

11.代理词（书面质证意见、书面代理意见）； 12.出庭通知书（法院传票）； 13.庭审笔录；

14.判决书、裁定书、调解书、上诉状； 15.其他有关材料； 16.办案小结；

17.办案监督卡（可列办案小结之前）。

（三）法律顾问卷

1.律师事务所批办单（律师事务所收案审批表、结案审批表、归档审批表）；

2.聘方的申请书、聘书或续聘书（可省略）；

3.聘请法律顾问协议（委托合同、授权委托书、风险告知书）； 4.聘方基本情况介绍材料（可省略）；

5.收费凭证（正式发票、收款收据、费用概算单、费用结算单）； 6.办理各类法律事务（如起草规章、审查合同、参与谈判、代理解决纠纷、提供法律建议或者法律意见、咨询或者代书等）的记录和有关材料；

7.聘请法律顾问协议存续、中止、终止的情况（可省略）； 8.其他有关材料； 9.工作小结；

10.办案监督卡（可列工作小结之前）。

（四）其他非诉讼业务卷

1.律师事务所批办单（律师事务所收案审批表、结案审批表、归档审批表）；

2.委托书（委托合同、授权委托书、律师事务所函、风险告知书）； 3.收费凭证（正式发票、收款收据、费用概算单、费用结算单）； 4.与委托人谈话笔录（风险告知谈话笔录）； 5.委托人提供的证据材料； 6.调查材料；

7.律师出具的法律意见，或者草拟的法律文书、办理具体法律事务活动的记录等；

8.其他有关材料； 9.工作小结；

10.办案监督卡（可列工作小结之前）。

（五）行政诉讼代理卷、仲裁代理卷 参照民事诉讼代理卷排列。

六、律师业务档案立卷归档的其他未尽事宜，按照司法部、国家档案局《律师业务档案立卷归档办法》的有关规定执行。

通过通知的认真学习我所里人员和全所人员进一步明确了百分制考核对我们律师事务所和律师发展有重要意义。

第五篇：百分制考核

罗夫客运公司安全管理百分制考核细则为加强和规范内部管理，转变工作作风，提高工作效率，确保实现年终目标及各项工作任务的完成，全面了解科室干部、职工履行岗位职责，完成本职工作任务或上级临时下达的工作任务的情况，真实反映和准确评价职工的工作实绩，进一步加强对职工队伍的管理，提高职工的政治思想素质和道德文化素质。充分调动职工的工作积极性和主动性，根据集团公司《安全管理制度》，结合我科室实际情况，制定本百分制考核实施细则。

1、本百分制考核实施细则为职工的调资、奖惩、提拔和年终奖金的发放工作提供重要依据。

2、由主管安全副经理和安全科长组成考核工作小组，对本科室的人员进行考核分定期和不定期两种方法，定期为考核组每周对全体人员考核2次，不定期以不通知时间的抽查方法对工作人员进行考核。

3、考核原则：考核过程中始终坚持实事求是，民主公开，客观公正的原则，并注意听取群众意见，做到一视同仁，如有违反纪律，弄虚作假，打击报复的行为，可向集团公司领导小组反映。并向当事人，当面承认错误，赔礼道歉。

4、干部、职工人每月核定基分为100分，全年1200分，每分值为5元。其记分结果与经济奖罚挂勾的方式进行。每月25日由安全科长将考核情况通报一次，通报情况作为奖罚依据，落实到个人，当月兑

现。凡在当月督查出现漏项考核，一经查实，顺延到下月考核之中。

5、本办法从2011年3月1日起实施。（附奖励办法及百分制考核实施细则）二O一一年二月十二日奖励条款

1、百分制考核以分月考核兑现，累计综合评估的形式运作，年终评比根据各人全年累计得分为依据，取得分值的第一名作为单位安全先进个人进行奖励。

2、完成全年工作任务，且未出现任何差错的个人。

3、在被集团公司评为优秀个人的。

4、在工作中向单位提出合理法建议被采纳，并取得实际效果或在重大活动中作出了突出贡献的。

5、在突发性事件中，积极主动参与并采取相应措施避免或减少损失者的。对各项工作成绩考核优异者，年底奖励1000元。

百分制考核实施细则

1、考核采用百分制方法，每月工资总额的40%为考核工资。

2、考核工资计算办法：月考核工资=本人工资总额×40%×考核百分比。

3、每月考核达到75分的为合格，若低于75分的为不合格，不合格的工作人员，扣除当月考核全工资；95分以上者视同满分。

4、考核组对当月考核为不合格的工作人员，必须出具书面考核意见。当事人若对考核意见有异议的，必须接到书面考核意见后三日内提出书面疑议，报田经理核实。

5、年内工作人员两次被考核为不合格的，部门主管领导对其进行告诫、谈话，年内累计三次考核不合格的，部门主管领导给予劝退其现有工作岗位。

6、年终对工作人员每月的考核分值进行累加，考核分值最后一名的，将取消其年终奖金的发放。

7、无故迟到、早退发现一次扣1分，无故旷工一次扣10分。

8、请假一天的由科长同意批准，二天由部门主管经理同意批准，三天以上，必须在办理上述手续之后，报田经理审批、同意。凡未办理以上手续而擅自不上班者1天/次，扣当事人10分。

9、自觉遵守文明公约，确保正常工作秩序，凡在工作场所吵闹一次，扣双方当事人各4分，打架斗殴双方当事人各扣10分，影响极坏的依法依纪追究其相关责任。

10、擅离工作岗位的，一次扣当事人5分。导致影响工作正常开展因此而产生较大负面影响，或产生严重后果的。扣当事人20—30分。

11、上班时间不按公司规定着装、挂牌上岗的，发现一次。扣当事人2分。在工作中同旅客吵闹、打架着，扣当事人5分。

12、凡利用工作职权或方便向工作对象索、拉、卡、要，影响单位形象者，发现一次扣当事人10分，并责令其写出公开检讨。

13、凡在工作中，弄虚作假的，不按工作要求进行操作实施的，发现一次扣当事人30分，14、文件交办或电话通知传达不及时，影响工作正常开展的，一次扣当事人4分。

15、所有办公场地，经检查或抽查发现其卫生不整洁，一次扣卫生责任人2分。

16、对分管各项工作任务未完成或不按时完成的。一次扣当事人5分。

17、对分管责任车辆管理不到位的，如发现有超员、超速情况不处理、不制止的。一次扣责任人10分。

18、上班时间干与工作无相关事的。一次扣当事人4分。

19、工作中袖手旁观，出工不出力的。或对集体财物丢失、损坏、刻意破坏，视而不问的。一次扣当事人6分。

20、工作中责任心不强，见事不问、见事不管的。或工作中事业心不强，没有主观能动性，对事处理不当的。一次扣当事人20分。

21、对自己发现问题，却有不是自己负责的。故做视而不见的，一次扣当事人30分。

注：

1、职工在上班工作期间，单位领导或主管领导不得安排职工，做私事。如有此类事情的发生，职工有权拒绝。

2、所扣的分值，全部用于奖励职工在日常安全管理工作中的优秀个人及为企业做出积极贡献的个人。主管领导和科长不参与奖励，只参与处罚。