团田乡干部职工岗位责任制考核方法

第一篇：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

团田乡2012年度机关领导干部、事业干部

岗位责任制考核办法

为规范我乡干部职工岗位责任制考核工作，理顺考核关系，明确考核标准，完善考核办法，建立健全科学的考核机制，依据腾人社联„2012‟4号、腾人社„2012‟62号及《团田乡干部职工岗位责任制考核方案》的规定，结合我乡实际，制定本方法。

一、指导思想

以党的十七大、十八大精神和县委十二届二次、三次全会为指导，坚持以人为本、以考促管的思想，进一步推行和完善岗位责任制，把各部门单位建设成为办事高效、运转协调、行为规范、廉洁务实的战斗集体。

二、基本原则

坚持客观全面、公正合理、注重实效、分级管理的原则，实行考核结果与年终奖金挂钩，激发干部勤奋工作、开拓创新的热情，切实提高全乡干部职工忠于职守、尽职尽责、务实高效的自觉性，确保全乡各项工作顺利进行。

四、考核对象

（一）乡级财政全额拨款的机关、事业单位人员。

（二）乡机关聘用的临时人员。

（三）乡党委、政府确定的参加乡内考核的上划单位人员。

四、考核程序

（一）个人总结

考核对象就一年来的思想、工作、作风、主要工作成绩和存在不足等情况写出个人总结。

（二）实行量化计分考核

1、考核采取领导班子打分与群众打分相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。

（一）考核工作以职位职责和所承担工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”，重点考核工作实绩。严格控制优秀比例，优秀等次人员须得分

91分（含91分）以上且民主测评优秀票达30%（含30%）以上，按不超过参评人数20%的比例确定，比例超过20%的一律不予审批。优秀比例实行分职务层次控制，分为科级（含非领导职务）干部、一般工作人员两个层次，各职务层次优秀人员名额按其应参评人数20%的比例计算，不得互相侵占。

2、试用期内人员、2012年7月1日后转正的新录用人员、按保发„2001‟10号文件提前退休人员、新农村建设工作队指导员不纳入本单位计算优秀比例的基数。新农村建设工作队指导员不占单位优秀名额，但须纳入单位年度考核一并上报考核主管机关审批。

3、参评人员述职结束后，进行干部职工民主评议和无记名量化打分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志的职工测评分，占60%；乡领导班子评分占40%。两项分值相加为考核对象的总评分。

4、年终测评分数在59分及其以下为不称职，60分—69分为基本称职，70分—90分为称职，91分以上确定为优秀，优秀等次人数不得超过本单位工作人员总数的20%。分科级（含非领导职务）干部、一般工作人员、上划站所、乡内聘用人员，优秀比例按人员职数的30%计算。乡科级干部设2名优秀，一般干部设3名，乡属事业单位设1名优秀。

5、县级优秀按比例及人员结构从高到低计算。

五、考核结果公示

考核结果由各单位在报送审核前在本单位或本系统内按规

定进行公示，其中拟确定为优秀等次的人员须征求纪检监察机关的意见，对有争议的人员，单位考核领导小组要认真查清情况，然后依据事实重新确定考核等次。

六、考核奖励

（一）在年度考核中被确定为称职以上的公务员，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；当年退休的人员，按其在岗位履职的时间按月折算计发年度考核奖金。

（二）在年度考核中被确定为优秀等次的公务员，按《公务员奖励规定（试行）》的规定予以嘉奖。在年度考核中被确定为优秀等次的，由单位在年度考核结果公示期满后，提出嘉奖意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以嘉奖。

（三）连续三年被确定为优秀等次的公务员，予以记三等功。

单位在年度考核结果公示期满后，提出记三等功的意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以记三等功。

（四）在年度考核中被确定为称职及其以上等次的机关工勤人员的奖励，以其当年十二月份基本工资额为标准发给年度考核奖金；被确定为优秀的，再以其当年十二月份基本工资的三分之一的标准发给一次性奖金。

（五）不参加考核、不确定考核等次和考核确定为基本称职、不称职以及按保发„2001‟10号文件办理提前退休的人员，不享受年度考核奖金。

六、奖惩办法

（一）奖金构成：由考绩奖、风险奖、岗位责任制考核奖、优秀奖等构成。

其计算方式是：奖金= 考绩奖+风险奖+岗位责任制考核奖+优秀奖

（二）奖金评定方法

1.考绩奖：乡考核领导小组根据对个人考核后的总评分，算出奖金。个人所得分数按分值计算奖金，即为个人得奖数。

其计算方式是：考绩奖=考核分数×考绩基数金额

2．风险奖：根据年终单位、个人述职考评情况，产业发展任务完成的、考评称职以上的风险抵押金足额发放回个人。

3．优秀奖：考评优秀者除足额发放风险抵押金外再发给风

险抵押优秀奖500元。

4．岗位责任制奖：按一般干部职工、二级班子、乡级班子3:4:5的比例计发。

5．乡党委、政府确定的，已缴纳风险抵押金的上划单位人员，参加乡内考核按年确定总数，考核7个月，考核基数为总数的十二分之七。

6．年内退休、调出、调入人员，按年确定总数，实际工作时间，平均到月，按月计发。

7．乡机关聘用的临时人员，年终考核称职的，按工作月份每月计发300元奖金。

（三）奖金来源：年终根据考核范围规定的人数，由乡财政列支。

六、组织领导、成立考核评议领导小组

为体现考核工作的集中统一，确保考核奖惩工作的有序开展，考核工作在乡党委、政府的统一领导下，专门成立考核评议领导小组具体组织实施。

组长：姚松昌乡党委书记

副组长：明连山乡党委副书记

康世昌乡纪委书记

成员：黄治波乡党委委员、党政办负责人

孙发斌乡党委委员、综合监管办负责人

杨世楼纪委副书记、人事干部

尹可猛乡党委组织员、团委书记

董保行社会事务办负责人

唐恩献计育办负责人

孙积才项目办负责人

吕正青财政所所长

考核评议领导小组办公室下设在组织群团办，由杨世楼、尹可猛、黄朝恩负责具体工作。

中共团田乡委员会

2012年12月26日

第二篇：团田乡干部职工岗位责任制考核方法

团田乡2012机关领导干部、事业干部

岗位责任制考核办法

为规范我乡干部职工岗位责任制考核工作，理顺考核关系，明确考核标准，完善考核办法，建立健全科学的考核机制，依据腾人社联„2012‟4号、腾人社„2012‟62号及《团田乡干部职工岗位责任制考核方案》的规定，结合我乡实际，制定本方法。

一、指导思想

以党的十七大、十八大精神和县委十二届二次、三次全会为指导，坚持以人为本、以考促管的思想，进一步推行和完善岗位责任制，把各部门单位建设成为办事高效、运转协调、行为规范、廉洁务实的战斗集体。

二、基本原则

坚持客观全面、公正合理、注重实效、分级管理的原则，实行考核结果与年终奖金挂钩，激发干部勤奋工作、开拓创新的热情，切实提高全乡干部职工忠于职守、尽职尽责、务实高效的自觉性，确保全乡各项工作顺利进行。

四、考核对象

（一）乡级财政全额拨款的机关、事业单位人员。

（二）乡机关聘用的临时人员。

（三）乡党委、政府确定的参加乡内考核的上划单位人员。

四、考核程序

（一）个人总结

考核对象就一年来的思想、工作、作风、主要工作成绩和存在不足等情况写出个人总结。

（二）实行量化计分考核

1、考核采取领导班子打分与群众打分相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。

（一）考核工作以职位职责和所承担工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”，重点考核工作实绩。严格控制优秀比例，优秀等次人员须得分91分（含91分）以上且民主测评优秀票达30%（含30%）以上，按不超过参评人数20%的比例确定，比例超过20%的一律不予审批。优秀比例实行分职务层次控制，分为科级（含非领导职务）干部、一般工作人员两个层次，各职务层次优秀人员名额按其应参评人数20%的比例计算，不得互相侵占。

2、试用期内人员、2012年7月1日后转正的新录用人员、按保发„2001‟10号文件提前退休人员、新农村建设工作队指导员不纳入本单位计算优秀比例的基数。新农村建设工作队指导员不占单位优秀名额，但须纳入单位考核一并上报考核主管机关审批。

3、参评人员述职结束后，进行干部职工民主评议和无记名量化打分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均分为该同志的职工测评分，占60%；乡领导班子评分占40%。两项分值相加为考核对象的总评分。

4、年终测评分数在59分及其以下为不称职，60分—69分为基本称职，70分—90分为称职，91分以上确定为优秀，优秀等次人数不得超过本单位工作人员总数的20%。分科级（含非领导职务）干部、一般工作人员、上划站所、乡内聘用人员，优秀比例按人员职数的30%计算。乡科级干部设2名优秀，一般干部设3名，乡属事业单位设1名优秀。

5、县级优秀按比例及人员结构从高到低计算。

五、考核结果公示

考核结果由各单位在报送审核前在本单位或本系统内按规定进行公示，其中拟确定为优秀等次的人员须征求纪检监察机关的意见，对有争议的人员，单位考核领导小组要认真查清情况，然后依据事实重新确定考核等次。

六、考核奖励

（一）在考核中被确定为称职以上的公务员，以其当年十二月份基本工资额为标准发给考核奖金；当年退休的人员，按其在岗位履职的时间按月折算计发考核奖金。

（二）在考核中被确定为优秀等次的公务员，按《公务员奖励规定（试行）》的规定予以嘉奖。在考核中被确定为优秀等次的，由单位在考核结果公示期满后，提出嘉奖意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以嘉奖。

（三）连续三年被确定为优秀等次的公务员，予以记三等功。

单位在考核结果公示期满后，提出记三等功的意见、填写奖励审批表和奖励审核备案表，按干部管理权限经组织人社部门审核同意，报县委、政府批准后予以记三等功。

（四）在考核中被确定为称职及其以上等次的机关工勤人员的奖励，以其当年十二月份基本工资额为标准发给考核奖金；被确定为优秀的，再以其当年十二月份基本工资的三分之一的标准发给一次性奖金。

（五）不参加考核、不确定考核等次和考核确定为基本称职、不称职以及按保发„2001‟10号文件办理提前退休的人员，不享受考核奖金。

六、奖惩办法

（一）奖金构成：由考绩奖、风险奖、岗位责任制考核奖、优秀奖等构成。

其计算方式是：奖金= 考绩奖+风险奖+岗位责任制考核奖+优秀奖

（二）奖金评定方法

1.考绩奖：乡考核领导小组根据对个人考核后的总评分，算出奖金。个人所得分数按分值计算奖金，即为个人得奖数。

其计算方式是：考绩奖=考核分数×考绩基数金额

2．风险奖：根据年终单位、个人述职考评情况，产业发展任务完成的、考评称职以上的风险抵押金足额发放回个人。

3．优秀奖：考评优秀者除足额发放风险抵押金外再发给风

险抵押优秀奖500元。

4．岗位责任制奖：按一般干部职工、二级班子、乡级班子3:4:5的比例计发。

5．乡党委、政府确定的，已缴纳风险抵押金的上划单位人员，参加乡内考核按年确定总数，考核7个月，考核基数为总数的十二分之七。

6．年内退休、调出、调入人员，按年确定总数，实际工作时间，平均到月，按月计发。

7．乡机关聘用的临时人员，年终考核称职的，按工作月份每月计发300元奖金。

（三）奖金来源：年终根据考核范围规定的人数，由乡财政列支。

六、组织领导、成立考核评议领导小组

为体现考核工作的集中统一，确保考核奖惩工作的有序开展，考核工作在乡党委、政府的统一领导下，专门成立考核评议领导小组具体组织实施。

组 长：姚松昌 乡党委书记 副组长：明连山 乡党委副书记

康世昌 乡纪委书记

成 员：黄治波 乡党委委员、党政办负责人

孙发斌 乡党委委员、综合监管办负责人

杨世楼 纪委副书记、人事干部

尹可猛 乡党委组织员、团委书记

董保行 社会事务办负责人

唐恩献 计育办负责人

孙积才 项目办负责人

吕正青 财政所所长

考核评议领导小组办公室下设在组织群团办，由杨世楼、尹可猛、黄朝恩负责具体工作。

中共团田乡委员会

2012年12月26日

第三篇：乡干部职工考勤考核制度

XX乡干部职工考勤考核制度

为进一步提高工作效率，增强工作责任心，提高为人民服务水平，经乡党委、政府研究，特制定本制度。

一、出勤：全乡干部职工（含乡在职在编干部职工、纳入管理的站所人员）每月出勤22天以上(出差、学习、培训视为出勤)。乡党政领导住乡15晚以上，一般干部住乡20晚以上。每天按时上班，不迟到，不早退，有事事先请假。上班时间认真工作或学习，不做其它与工作或学习无关的事情。

二、考勤：每天早上8:00以前由本人到值班室签到，办公室负

责审核出勤,迟到者每次罚50元,之后交书记办公室。迟到5次记旷工1天，全年累计旷工15天以上者，属行政在编人员的按《国家公务员条例》处理；属七所八站人员的停止纳入乡政府管理，并将其违纪情况通报其主管部门和县委组织部门。

三、值班：实行24小时轮流值班制度，每日上午8:00交接班。值班人员值班当天不得离开值班室（如遇特殊情况需请人代班）。实行首问负责制，值班人员要认真做好群众来信、来访、来电、接待工作，处理突发事件，及时上报各种信息，搞好安全保卫工作，填写值班记录，负责值班室的整齐、清洁、确保政令畅通。若无人接听电话、无人接待来访将追究当天值班人员和带班领导的责任。

四、请假：

1、每月请假不得超过6天（元旦、五一、十一、春节长假期间除外），每次请假连续天数一般不得超过2天（法定婚、产、丧假等 1

除外）。

2、因事因病离开岗位，必须履行请假手续，请假人写好请假条，经批准且办理工作交接后方可离开，否则视为旷工。

3、批假权限：党政领导请假由书记或乡长审批。一般干部2天以内向分管领导请假（交书记、乡长核定为准），3天以上报书记和乡长审批。

4、节、假日值班人员无特殊原因不得请假，确需请假的需与其他同事换班并经带班领导同意报党政主要领导批准，否则视为脱岗。

5、全乡有重大活动安排，开展活动期间不得请假。如实有特殊情况，需向书记请假。

五、下乡：全乡干部职工要广泛联系群众，深入基层，调查研究，了解情况，为基层和广大群众解决实际问题，以驻村为主，每月住村时间4天以上。下乡期间，要遵规守纪，严禁参与任何非法活动。

六、出差：

1、每次出差必须有明确的目的，具体的任务。出差须凭书面通知或电话通知，填写出差派遣单报请领导批准。

2、审批权限：党政领导须经党委书记或乡长审批；一般干部县内由书记或乡长审批，出外县的须经党政主要领导批准，再到分管领导和带班领导处登记备案。

3、赴外地考察学习，必须经党政主要领导批准，并按预定考察路线、时间行事。

七、奖罚：

1、工作人员出勤情况与年终经济利益挂勾。乡政府按全年工作

绩效和当年财力状况提取一定的奖励经费用于奖罚。按正常出勤天数每少一天扣20元；住乡少一晚扣20元；旷工一天扣200元；无人接听电话、接待来访发现一次值班人员扣20元，带班领导扣10元；工作不服从安排每次扣100元。

2、上班时间和下乡参与赌博活动、进行打牌娱乐活动的按照县委有关规定处理。

3、出勤情况按月公布，年终一次性兑现奖罚。

中共XX乡委员会

XX乡人民政府

2012年3月18日

第四篇：XX乡干部职工绩效考核实施方案

XX乡干部职工绩效考核实施方案

为进一步转变工作作风、提高工作效率，贯彻落实建设“五型”政府的会议精神，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使XX乡干部职工进一步端正工作态度，严守工作纪律，认真履行工作职责，充分调动干部职工的工作积极性，实现“XX崛起”的奋斗目标，结合实际和工作需求，经研究，特制定本考核办法。

一、考核对象

考核对象为XX乡全体在编在岗的机关干部职工(含科级领导干部)、乡属中心、站、所在编在岗的干部职工。长期抽调外出达半年以上的不纳入考核范围。因工作需要调入或调任XX乡工作的，按照其实际工作月份，结合XX乡考核等次发放绩效奖励。

二、考核原则

按照整治干部职工作风“怕、慢、假、庸、散”和增强干部职工的积极性、主动性和创造性的要求，实现“忠诚、创新、担当、服务、过硬”的“五型政府”的总目标,遵循科学公正、民主公开、注重实绩、奖优罚劣、简便易行的原则，结合XX乡的实际，以XX乡总体发展思路和目标为导向，坚持职责明确与重点突出并重，政治激励和经济激励并施，考核量化和绩效挂钩并举，共性指标

与个性指标并存，公平合理和奖优罚劣并用，实施多源评价，分类考核。

三、考核方式

坚持因事设岗、因岗定责，将考核内容逐项分解到岗、量化到个人，全程记录绩效考核对象的日常表现和工作实绩，并据此确定考核结果。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次，评为一级等次的不超过30%，评为三级等次的不低于10%。本考核办法实行百分制考核，采取月比、季考、年评相结合的方式，实行自我评议、民主评议、组织审定的步骤，量化指标。其中党政主要领导干部的考核成绩与县委、县政府对各乡镇的考核结果挂钩；班子成员、干部职工根据日常抓工作及落实工作的情况，结合全县考核或所分管从事的工作成绩排名及日常加减分项得出。年终汇总后，根据得分情况兑现奖惩，并作为年终岗位考核的重要依据。基础分为100分，最高不超过120分，最低分不设下限。

四、考核内容

乡科级干部和一般干部的考核重点围绕分管或业务工作、挂村工作、作风纪律、日常考核、其他工作、民主测评等6个方面。

五、考核办法

（一）科级干部绩效考核办法

考核重点围绕分管工作和业务工作、挂村工作、政治学习、作风纪律、日常考勤、民主测评六个方面。

1、分管工作和业务工作（20分）

完成分管工作和业务工作20分。依据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第4名，即为基础分20分。排名前移或后靠按加减分规则进行计分。分管工作少于3方面的全部拿出来考评；分管业务工作多于3方面的被考评方自己推荐3方面进行考评。

2、挂村工作（50分）

（1）党建工作10分。要求所挂村“两委”班子团结有战斗力，能按规定开展“三会一课”，党员发挥模范带头作用有典型，按计划发展党员，对困难党员及时进行关心关爱，无党员信教现象，能及时收缴党费。

（2）脱贫攻坚工作10分。所挂村在迎接各级考核检查中成绩良好，未发现漏评、错评、错退，群众满意率达到90%以上，各项扶贫政策得到落实，各项资料齐全、规范。

（3）城乡环境卫生综合整治工作6分。未被上级通报。

（4）绿色殡葬改革工作5分。2018年10月10日后火化率达到100%，没有土葬现象，无新增活人墓，棺木收缴到位，“三沿六区”大墓整治到位。

（5）高标准农田建设工作5分。高标准农田建设地块流转率在90%以上，不应群众工作不到位影响高标准农田建设的质量和进度。

（7）村级集体经济发展5分。通过发展产业增加村级集体经济50000元。

（9）涉农项目建设推进工作4分。做好所挂村涉农项目建设的管理工作，及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷，及时做好项目建设用地的征迁工作。

（10）信访工作3分。不发生赴省进京非正常上访现象。

（11）防火、防汛、防地质灾害工作2分。所挂村无火灾发生，无焚烧秸秆、田塝现象发生；所挂村防汛、防地质灾害工作组织得力。

3、纪律作风（10分）

1上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第一次扣1分，第二次扣2分，第三次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现一次扣1分；被上级部门查到的，每次扣5分；涉及违纪的，在扣分的同时按照《中国共产党纪律处分条例》处理；

2在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣1分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣1分。

4、日常考勤（10分）

以负面清单为准扣分

5、其他工作（5分）

能较好的完成党委政府交办的其他工作5分。此项考核由主要领导打分取平均分，该项得分若低于3分，总考评不能评为优秀。

6、民主测评（5分）

民主测评办法，每季度与年终开展工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）分别得分5分、4分、2分、0分，季度测评得分占总测评得分的30%，年终测评得分占70%，采取不记名方式取平均分。

（二）一般干部绩效考核办法

考核重点围绕业务工作、挂村工作、纪律作风、日常考勤、其他工作、民主测评六个方面。

1.业务工作（20分）

完成业务工作20分。依据县里考评排名情况，统计分管工作得分情况，以乡镇为例，排名第4名，即为基础分20分。排名前移或后靠按加减分规则进行计分。如果县里未进行排名，如便民服务中心工作，则取基础分20分。

2.挂村工作（50分）

该项工作得分由所属分管领导根据其挂村工作表现进行打分。

3、纪律作风（10分）

1上班时间炒股、玩电脑游戏、上网聊天的，被查实第一次扣1分，第二次扣2分，第三次全部扣除；电脑上安装炒股、游戏软件的，发现一次扣1分；被上级部门查到的，每次扣5分；涉及违纪的，在扣分的同时按照《中国共产党纪律处分条例》处理；

2在网络、媒体、微信群等转发或发布不当言论的每次扣1分，在公共场所发布不正当言论且造成不良影响的每次扣1分。

4、日常考勤（10分）

以负面清单为准扣分

5、其他工作（5分）

能较好的完成党委政府交办的其他工作5分。此项考核由各班子成员打分取平均分。主要领导与其他班子成员各占50%，该项得分若为3分及以下，总考评不能评为优秀。

6、民主测评（5分）

民主测评办法，每季度与年终开展工作述评，测评结果优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）分别得分5分、4分、2分、0分，季度测评得分占总测评得分的30%，年终测评得分占70%，采取不记名方式取平均分。

（三）加减分规则

（一）加分规则

1、被考评对象牵头负责的工作或牵头组织打造的示范点，获国家级（中央、全国人大、国务院、全国政协）、省部级、地厅级、县处级评比表彰的，分管领导分别加10分、8分、5分、3分，参与工作的各中心、办、站、所的相关负责人分别加8分、5分、3分、2分，参与工作的其他同志分别加5分、3分、2分、1分；

2、被考评对象牵头负责的工作，分管工作在县业务主管部门的考核中获得一、二、三名的，分管领导分别加3分、2分、1.5分，其相关同志分别加2分、1.5分、1分。

3、被考评对象所挂村迎接市级以上检查并顺利通过的加1分；省级加2分，国家的加4分。

4、挂点村有县级以上重点项目实施的加1分；

5、挂点村通过发展产业增加村级集体经济的加1分，通过发展产业增加村级集体经济50000元以上的加2分。增加10万元以上的加3分。

6、被抽调到上级参与重大项目建设并得到表彰的加1分。在全县推进棚户区改造、文明城市创建、卫生城市创建等中心工作中给予大力支持且取得成效的1分。

同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目，按照最高分数只计一次加分。

（二）扣分规则

1、职责内工作在县级以上媒体出现负面信息，并查实的，发生1次，分管领导扣3分，其他相关同志扣2分；

2、分管工作或业务工作被县级以上单位通报批评1次，分管领导扣1分，相关工作人员扣0.5分。

3、职责内工作依据全县综合考评排名情况，排名倒数一、二、三名的分管领导分别扣2分、1.5分、1分，参与工作的其他同志分别扣1.5分、1分、0.5分；

4、挂村工作：

（1）“两委”班子不团结，战斗力不强扣4分，没有按规定开展“三会一课”、主题教育、主题党日扣2分，2年没有发展1名党员的扣1分，党员发挥模范带头作用无典型扣1分，对困难党员没有尽到帮扶责任扣1分，没有及时收缴党费的扣1分；

（2）所挂村脱贫攻坚工作在迎接各级考核检查中发现一例漏评、错退的扣3分，发现一例错评的扣1分，群众满意度达不到90%的扣3分，发现一例政策未落实的扣1分，发现其他资料方面的一处扣0.1分；

（3）城乡环境卫生综合整治工作在各项检查过程中，发现1处乱搭乱建、乱堆乱放分别扣0.3分，扣0.1分，发现一处应拆未拆的扣1分，发现一处拆除垃圾未有时清理的扣0.5分；

（4）发现1起土葬（未火化）和新增1座活人墓的该项不得分，漏收一起骨灰未放公墓山的扣0.5分；

（5）做好所挂村涉农项目建设过程中，不能及时解决因项目建设引发的矛盾纠纷扣1分，不能及时做好项目建设用地的征迁工作扣2分。

（6）赴县、市、省非正常上访每起分别扣0.5、1、2分，出现1起赴京访不得分。因一事多处多次上访的，按最多扣分项扣分，不重复扣分；

（7）所挂村每发生1起火灾扣1分，发生一起烧秸秆、田塝扣0.5分，所挂村出现1起防汛、防地质灾害组织不力的扣1分。

5、日常扣分以负面清单为准。

六、考评成果运用

个人考核奖金数=同考核等次总奖金数÷同考核等次总得分×个人绩效考核得分。XX乡党政主要领导不参与本乡的日常干部绩效考核，由县委组织部统一组织考核，考核结果为一级、二级、三级。考核等次为一级的奖金为本乡第一名的1.05倍，考核等次为二级的奖金与为本乡第一名奖金相同，考核等次为三级与本乡一级等次中最后一名奖金相同。考核结果一级不得超过30%，三级不得超过10%，且一级、三级奖金差距不低于1万元，并报县委组织部备案。

1、年终总分在30%以上的，视为圆满完成工作任务，评为一级，排名前两名的科级干部直接确定为优秀，并向县委优先推荐为提拔重用的对象；排名前三名的一般干部直接确定为优秀，并列为科级后备干部人选。

2、年终总分在中间60%的，视为较好完成工作任务，具备评优选先的资格，年终考核为二级。

3、年终总分在后10%的，视为基本完成工作任务或没有完成工作任务，年终考核为三级。

4、在工作中出现个人重大失误，视为没有完成工作任务，直接评定为不合格（不称职），并调整工作岗位；一般干部交XX乡按相关规定处理，领导干部建议县委按相关规定处理，并扣发全部绩效工资。

5、被考核对象在本受纪律或行政处分的，不予评先、评优。

七、组织领导

成立绩效考核工作领导小组，负责全乡绩效考核工作的统一领导、综合协调和督促检查，组长由党委书记担任，常务副组长由乡长担任、副组长由副书记、纪委书记、宣传委员、组织委员担任；领导小组下设考核办公室，负责绩效考核工作的目标考评、统计汇总、督查通报等具体工作，办公室主任由乡组织委员兼任，副主任由一名主任科员兼任，成员由乡纪委、党政办、组织口、宣传口等负责同志组成。

第五篇：关于乡干部职工分工的通知

宝箴委发[2009]10号

中共宝箴塞乡委员会 宝箴塞乡人民政府

关于乡干部职工分工的通知

各村党支部、村民委员会、乡辖各部门：

经乡党委研究决定，乡干部职工的分工如下：

一、党政办公室

邓志春：党政办主任，负责全面工作。

杨开蓉：妇联主席，党政办工作人员，负责乡场环境卫生。（联系十五村）

周 锐：乡团委书记，负责青年工作，党政办工作人员，协助李凤君书记工作。（联系七村）

二、经济发展办公室

邓贵明：主任，兼信访工作。（联系九村）雷维成：协助摩托车管理。

三、社会事务办公室 陈 明：主任，负责计划生育工作。（联系十六村）罗启成：扶贫、民政、负责政务、村务公开，惠民帮扶工作。（联系六村）

王远龙：负责低保工作。（联系十一村）

四、农业服务中心办公室

杨明海：主任，兼农业保险工作。（联系三村）何建军：水利、财政所会计。（联系五村）

五、社会事务服务中心办公室

闫胜辉：主任，负责统计、林业、劳动保障、小车驾驶。文小林：负责综治、维稳。（联系十村）

秦义文：专职安全员、管船员，负责国土、城乡建设管理。（联系二村）

唐玉蓉：负责计划生育统计工作。（联系一村）

六、大学生志愿者及村官工作 唐劲松：协助党政办、统计工作。蒋 科：财政所出纳，协助林业工作。柏诚鑫：协助综治、农业、交通工作。何 星：协助党建工作。邓 伟：负责摩托车管理。

张桦林：协助计生、环保、食品卫生、广播及场镇秩序工作。

党喜梅：协助民政工作。

2009年2月16日

抄送：县委组织部 宝箴塞乡党政办 2009年2月16日

（共印30份）主题词：组织机构 干部职工分工 通 知