人力资源充分性和员工培训教育状况的分析报告（5篇）

第一篇：人力资源充分性和员工培训教育状况的分析报告

人力资源充分性和员工培训教育状况的分析报告

根据管理体系文件中管理评审的要求，结合本室的岗位职责及实际工作情况，围绕中心管理体系的适用性、充分性和有效性，从下列几方面对管理体系作出评价。

一、人力资源状况

结合技术要求5.2人员要素，对管理体系文件进行分析，本中心人力资源基本能满足当前业务工作和管理体制体系要求的需要。

中心现有在岗职工11人。从职工学历学位结构来看：大学本科7人，大专2人，中专及以下2人，大专以上占总人数的81.8％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有7人，技术人员占职工总数的比例为63.6％，中级职称以上人员的比例为9.1％，其中，中级职称的1人，初级职称的6人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要。

中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。

二、员工培训教育状况

中心将继续抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。2013年员工培训计划如下表：

三、综合分析及建议（存在问题与改进措施）

（一）从上述几个方面分析，中心人力资源在数量上能基本满足当前工作需要和管理体系要求，但是中心工作量大，人员紧张，特别是检验人员紧缺，所以应做好充实人员的计划。

（二）中心人力资源虽然能基本满足当前工作和质量体系要求的需要，但在能力质量上还不高，这与队伍年轻、经验不足有关，但从中心人员的基础素质来说，是一支可塑性很强的队伍。建议立足现有队伍，加强培训工作，待以时日一定可以建设一支一流的药检队伍。

（三）随着职工队伍的壮大，要注意做好科室人力调配，要注意检品结构的调整，适应市场的发展。

（四）加快科学绩效评价体系的建设，使职工从单纯的量化向讲求数量与质量、效率与效益并重的方向转变观念，并从制度上规范职工从事质量工作的行为。

（五）目前的教育培训基本能满足当前转变职工观念和初步提高职工基本素质的需要，但在职工能力建设上、工作创新上的提高还有一定距离。建议重视做好职工系统性与针对性的培训规划，并进一步细化培训的程序与各项规定。

办公室

2013年12月3日

第二篇：人力资源状况和教育培训情况的报告2011

人力资源状况和教育培训情况的报告

为了保证我院检验工作的方法科学、行为公正、数据准确和客户满意，人事科对全院人员知识能力、技术、职业道德和实践经验进行了培训、考核、聘任、授权，以确保各类人员适应岗位和完成预期的工作任务。现将有关情况报告如下：

一、人力资源配置情况

我院目标岗位151个。其中：管理岗位22个，占15％；专业技术岗位123个占81％，专业技术高、中、初结构比例为4:4:2；工勤技能岗位6个占4％。

我院现在编138人，其中在岗135人，不在岗3人。在岗135人中管理人员20人（其中“双肩挑”4人），占全体职工的15%，专业技术人员107人，占全体职工79%，副高以上职称人员36人（不含“双肩挑”），占专业技术人员的34%，中级职称人员26人，占专业技术人员24%初级职称人员45人，占专业技术人员42%。本科及以上学历112人，占全院在岗人员的83%。从年龄结构看全院在岗人员年龄在20-30 岁之间36人，占全院在岗人员的27%；年龄在31-40岁之间46人，占全院在岗人员的34%；年龄在41-50岁之间23人，占全院在岗人员的17%；年龄在51岁及以上30人，占全院在岗人员的22%。从职称情况来看，高级专业技术人员36人，其中50岁以上9人，占高级职称25%；中级专业技术人员26人，其中50岁以上3人，占中级职称12%。主系列专业技术人员90人，占专业技术人员的84%，辅系列专业技术人员17人，占专业技术人员的16%。

从目标设岗和在岗人员情况看，管理人员缺口2人，专业技术人员缺口16人，其中中级及以上人员缺口36人；从学历层次、年龄结构、主系列和辅系列人员数量来看，人员结构分布还是较为合理的；但从我院食品药品检验工作任务的新形势、新任务要求来看，一线从事检验工作的高学历、中级以上职称的专业技术人员还是较为缺乏。同时未来5年将有18名职工退休，其中专业技术人员12人，一线从事检验工作的专业技术人员7人；随着行政后勤管理工作的进一步规范，我院对从事行政后勤保障的人员各方面都提出了更高的要求，因此同样面临人员紧缺问题。

二、2011年人力资源管理情况

1、对人员管理与要求

通过人员合理配置与规划，现技术负责人、质量负责人、授权签字人、质量监督员和检验人员文化程度和专业水平基本符合质量管理体系的要求。

最高管理者对抽样人员、外出洁净度检测人员、批签发抽样人员、对外报告解释人员、仪器管理员、特种设备操作人员等关键人员的进行了授权。

2、人才引进与培养

以绿色通道引进急需人才，以多种途径培养在职人才，以良好的工作环境留住高端人才。推荐申报有突出贡献中青年专家1人、享受省政府专项津贴人员1人、湖北省新世纪高层次人才工程第二层次人选1人、湖北省新世纪高层次人才工程第三层次人选5人、二级岗位2人、三级岗位6人，聘任高级职称7人，中级职称3人。同时，多途径广纳人才，通过人才引进、公开招考、签约聘用等方式，引进、和公开招考具有药学等专业博士2人、硕士4人、本科1人，从2007年起采取签约方式共聘用人员24名，其中具有药学等相关专业技术人员14人，博士学历1人，研究生学历2名，本科学历11人。

3、对中层干部进行轮岗交流。交流科室正职4名、副职5名，有效解决了中层干部长期在一个部门工作存在的工作环境狭窄，思路不宽，缺乏创新，不利于干部成长的问题。通过轮岗交流，形成人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的激励竞争的用人机制。

二、人员培训教育情况及其有效性评价

为提高全院职工业务工作能力，提升业务工作水平，我们以规范操作为前提、以符合实验室认证和认可要求为标准、坚持以能力培养为基础、以操作技能为核心的培训目标，采取“送出去、请进来”等方式，开展药检知识、药品法律法规、药品标准、质量管理、技能提升等多种培训活动，培训在职人员千余人次。

1、对内集中培训活动。通过文明礼仪、心理健康指导、赴美考察学习交流专题培训；邀请加拿大天然药物集团总裁兼首席执行官马元春博士来院举办“天然药物标准与质量控制”专题讲座；开展“楚文化与传统文化独特贡献”专题讲座；“自我管理技能提升”专题讲座等；抓监管、促发展、办实事；消防知识的培训；地西泮、艾司痤伦、盐酸美沙酮安全控制检验技术研究、药品快检技术研究子课题总结；现代微生物的分子检测技术等培训活动共计1444人次。

通过综合素质与专业化的培训，培训效果明显，全院人员知识水准得到提升，思路得到拓宽，职工思想觉悟进一步得到提高，工作能力得到进一步增强，特别

是专业技术人员进一步了解了食品药品检验的前沿动态，明确了药检技术领域的发展方向，不断增强技术发展后劲。

2、外派学习培训。全年国内共选派技术人员73人次外出进行保化、餐饮服务食品、2011版《中国药典》、实验室资质认定食品检验机构资质认定内审员、实验室认可、资质认定内审员、测量设备管理和溯源性实现暨期间核查与质量控制相关国家标准等培训活动，外派出国3组6人次访问及培训。通过外派培训，拓宽了人员视野，更新了观念，提升了技术，同时树立科学监管理念，积极谋求提高药品监管技术支撑的效能，为打造国内一流药检所储备人才资源。

3、横向与纵向交流合作。通过举办全省食品保健食品化妆品质量安全检验检测技术培训班、液相色谱仪培训班、全省药检系统食品检验机构资质认定宣贯培训班等。承办国家药品标准提高审稿会。迎接国家局、药典委员会、中检院、省政府及省局领导多次来我院视察指导工作，接受全国各省（市）食品药品检验所参观考察交流学习150多人次，接受省内市州药检所、生产企业进修、大专院校等实习235人次。

通过各种形式的横向与纵向交流合作，达到互通有无、信息共享、优势互补的目的。

4、新进人员培训情况。今年对新进16人进行岗前培训，按培训计划系统学习了规章制度、实验室操作规程和检验流程，掌握实验室仪器设备的基本操作等，对新进人员进行实际操作的综合素质考核，以书面测试题为基本考核内容，考核合格，将考核结果记入个人技术档案，并发放上岗证，作为转正定级与上岗的依据。

三、人力资源管理与培训工作的改进及计划

（一）改进情况

结合实验室认可准则和质量管理文件要求，人事科积极提高质量管理意识，共对人员技术档案159份编制了受控目录、对教育培训效果进行培训，保证质量管理活动持续、有效。

（二）工作计划

1、按照质量管理体系及目标设岗要求，合理配置人才，合理引进专业对口、高学历、高层次人员，促进人才资源的最佳配置，争取形成比较明显的科研领域

优势及特色，促进食品药品检验工作迈上新台阶。

2、根据质量管理体系运行情况，有针对性开展全员培训，通过专题讲座、业务知识考试、操作技能测试和继续教育等，促进人员知识更新，营造比、学、赶、超的良好学习氛围。

二〇一一年十一月十九日

第三篇：员工思想状况分析报告（推荐）

公司职工思想动态分析报告

为及时了解职工的真实思想状况，切实掌握职工思想状况的“第一信号”，确保公司思想稳定和队伍稳定，调动职工的积极性，增强归属感，营造良好的工作氛围，提升党建工作实效，我公司党委近期组织各党支部对职工思想进行了动态调查分析，现将调查情况总结如下：

一、总体情况

针对职工关注的热点、焦点、难点问题，公司各党支部分别与所辖部室、单位领导和一线职工进行了比较广泛、深入的座谈交流。对职工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，关心公司发展，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。特别是今年以来，我公司通过深入开展党的群众路线教育实践活动，有效推进XXXXX等中心工作的开展，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前职工主要思想状况

广大职工心系企业。从调查来看，广大职工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深入开展党的群众路线教育活动表示认可，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。在实践活动总结大会开展的测评活动中，对本单位开展教育实践活动情况的总体评价，好和较好占比为100%，这说明活动起到了积极的效果；同时在对解决“四风”问题特别是群众反映强烈的突出问题的评价这一方面，好和较好占比为95%，说明绝大多数职工对公司领导班子很认同，对公司未来发 展很有信心。

三、职工关注的热点和存在的倾向性问题

调查显示，职工比较关注自身收入和福利的增减。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待企业合并和改制工作、对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼企业合并和改制带来生机、活力的同时，职工担心自身利益受损、自身能力不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增减。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。但是由于物价上涨，相关福利停止发放，生活压力与日俱增，使职工的收入无形中的减少了，希望能适当提高薪酬待遇，缓解经济压力大的问题。

同时，面对目前复杂多变的市场发展形势，公司的后续项目储备，企业合并，企业改制之后的发展前景，部分职工尚存疑虑。

四、影响职工思想状况的因素分析

从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的工作积极性，为企业的发展贡献才智。

五、对策及建议

（一）强化汇报制度，共同诊断解决

一直以来，我们公司党委通过组织每季度由公司党委委员、各支部书记、工会主席、团委书记共同参加的党政工团工作例会，除了安排布置党建工作任务，开展政治学习之外，其中一项重点内容是由各支部书记汇报支部所辖部室、单位职工思想、党风廉政建设、综治、维稳、安全生产、计划生育工作开展情况及下一季度工作设想。并针对职工思想存在问题，进行集体会诊并提出解决办法和具体要求，将问题及时解决，矛盾及时消除，通过党建工作例会解决职工思想问题，取得较好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理机制。

今年以来，公司通过XXXX工作推进、制度废改立、加强业务培训等一系列工作，职工普遍反映的问题及时得到了解决，并进一步完善了公司组织管控体系：一是3月份顺利完成XXX，顺利实现部门职责、岗位说明书、流程优化试行和培训；二是引进咨询公司，建立起符合市场竞争的薪酬制度，并顺利通过职代会；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模块系统的稳定上线运行和逐步推广应用，加快提升公司的项目运营效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，对公司70项制度进行“废、改、立”；五是结合公司战略重点开展考察学习培训，先后组织两期赴上海开展两期主题培训，全年培训68场次、参加培训人数920人次。

（三）解决热点问题，创建和谐团队

及时解决职工关心的热点问题和实际困难，公司及时出台了《新职工集体宿舍管理规定》，并组织对职工宿舍进行改造装修，添置家电等日常生活设备，3月起职工集体宿舍已正式开始接受申请，目前已有1名新职工申请入住；今年10月，公司还组织在职及内退职工到医院进行了体检。通过职工反映强烈问题的解决，进一步密切了党群干群关系。

（四）加强政策宣传，增强与职工沟通

这一年来，公司改革力度大、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，职工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到 贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与职工的沟通就显得犹为重要了。

通过这次调查，我们不仅把握了职工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的管理手段，不断提高职工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。

第四篇：员工思想状况调查分析报告

机械管理中员工思想状况调查分析报告

机械管理中心坚决贯彻落实公司工会的通知精神，把员工思想状况调查作为一项重点工作来抓，深入一线采取多种形式和员工交流、沟通，真实客观地掌握了员工思想状况的一手资料，并进行了认真细致的分析、归纳和总结，现向公司工会领导进行报告。

机械管理中心参与思想状况调查的员工占到全体员工90%以上，调查包含了机械管理中心的各个年龄段和各个岗位，有普通员工，有技术员，也有管理人员，其中普通技术员工占据了绝大多数。员工普遍认为工作氛围良好，能较好的发挥自己的能力，薪资和各自的工作质量基本匹配。员工普遍认为机械管理中心较好的落实了公司的职代会职权，并且对单位的管理感到满意、希望能随市场物价适当调节员工收入，大家对企业今后的发展信心十足。

员工结合自身的感触，希望工会经常举行一些活动，切实搞好员工业余文化生活，调节工作情绪，比如乒乓球、足球、篮球羽毛球等，既加强了体质又丰富了生活，适度增加一些慰问活动，把企业大家庭的关爱和温暖带给基层员工。

通过思想调查掌握了当前最影响员工切身利益、最需要及时解决的三个问题：

一、工资要与岗位相符合，与兄弟单位的同类工种收入横向比较不应让员工产生太大落差，感觉

到社会的发展没有给员工带来生活上的变化，收入水平与社会发展不同步。

二、住房问题是年轻人最关心和最亟待解决的问题，在社会的大环境下，住房越来越成为每个人最关注的问题，每个人心里都会计算，我工作多少年能买得起一套房，计算之后，不免产生消极悲观情绪，影响工作。公司应该切实考虑员工的困境，帮助解决年轻人的住房问题。

三、安排员工进行技能培训，提高员工技术水平。

员工是公司的一份子，个人生活和单位经营息息相关，希望单位关心员工生活，多中标项目，让员工有活干，不至于员工失去生活来源。

机械管理中心进行民主管理得到了广大员工的好评，使大家在制定关系员工的切身利益得决策时有参与权、决策权，并且职代会的提案得到了落实，解决了员工好多实实在在的问题，机械管理中心以员工为中心的管理模式也得到了员工的肯定，大家深切感受到了单位领导对员工的关心。每天早晨的交班会把员工的思想问题解决在在工作前。工地的生活、文化、卫生在条件允许的范围内得到了最大限度的改善。工地条件确实苦，达到好不容易，但通过机械管理中心领导努力和沟通，确实把机械管理中心“三工建设”得到了所有员工的满意。

机械管理中心

第五篇：人力资源及员工培训情况报告

人力资源及员工培训情况报告

根据集团公司整体安排部署,为了提高新进大学生的素质和水平，也为了让大家更好的了解和熟悉公司环境及更快掌握相关业务知识,我处于2007年7月16日至2007年7月20日对本公司新招聘的37名大学生在煤乡大酒店进行了岗前培训,时间为一周，五天来，我处工作人员认真安排、精心组织，确保了培训工作的顺利完成，现将这次岗前培训的整体情况汇报如

下:

一、领导重视，组织严密。

此次培训得到了集团领导的高度重视。公司各位领导先后到场对学员进行了培训和指导。集团公司梁董事长在2007年7月16日上午举行的开学典礼

上，亲自介绍了集团公司的概况、企业精神文化、服务理念和企业的发展目标，使新员工领略到了公司未来发展的宏伟蓝图，对新招聘的大学生给予了很大的鼓励和支持，并且提出了很多的希望和要求。

二、精心部署，效果突出。

这次岗前培训工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名员工被统一安排住宿在煤乡酒店，我处工作人员精心管理，在培训学习的过程中采取劳逸结合、理论和实践相结合的科学的学习方法，使大家更精准地接受知识信息。合理的课程安排：其间集团公司财务管理处刘文处长、战略研发处段德虎处长、企业管理处许书谱副处长、科贝律师事务所两位律师、山西大学容和平教授以及我处的同志们分别给新员工讲解了财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、公司法、合同法等与企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度等内容，同时还安排到潞安矿

务局进行了实地考察和学习其先进的企业管理理念、管理模式以及丰富多彩的企业文化和服务意识，理论与实践相结合，取得了预期效果。

三、成绩显著，合理实施。

此次培训的老师都是各处室的处长以及科贝律师事务所的律师以及山西大学教授，水平比较高，能够将所讲的内容深入浅出的用通俗语言表述出来，让学员容易理解，而且对学员提出的问题均给出很好的解答，让他们有很多的收获。

培训的内容满足了学员的需求，财务管理模式、人与企业的关系、企业发展战略规划、企业相关法律知识、山西省经济现状、公司规章制度和潞安矿务局的实地考察，不仅使新员工进一步了解了公司概况、发展目标及未来前景，减少了他们的焦虑情绪和对企业的疑惑，帮助他们尽快融入到企业的大家庭中，并且通过集中培训，相互交流，更增强了他们的集体主义精神、服务意识

和团结协作精神，为他们尽快胜任工作打下了良好的基础。这次培训虽然时间短，但是培训内容设计合理，还是很成功的，收到了预期的培训效果。

此次培训拉开了下半年培训工作的序幕，我们要强化自律意识，积极主动开展工作，在集团公司党委和董事会的领导下，紧紧围绕集团改革发展、争创“双百企业”的战略目标，积极实施“人才强企”战略，继续深化人才结构调整，大力推进培训工作日常化、制度化建设进程，努力建造一只高素质的员工队伍和管理队伍，为集团公司的发展壮大做出了积极的贡献。