[党办]财贸职院党发〔2009〕26号关于2009年度考核工作安排的通知

第一篇：[党办]财贸职院党发〔2009〕26号关于2009年度考核工作安排的通知

[组织部通知]关于院级领导班子和领导干部2009年度考核工作的安排北京财贸职业学院 组织宣传部 2009/12/28 20:14:37

关于院级领导班子和领导干部2009年度考核工作的安排

根据市委教育工委《关于做好市属高校校级领导班子和领导干部2009年度考核工作的通知》的要求，现就院级领导班子和领导干部2009年度考核工作安排如下。

一、考核内容

对领导班子的年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点任务等方面的实际成效。

领导干部年度考核，主要考核年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

二、考核方法和步骤

1、撰写述职报告，填写《年度考核登记表》

被考核人依据自己的职责要求，就一年来履行岗位责任情况撰写述职报告。述职报告包含述职述廉述学，具体包括以下内容：一是岗位职责；二是工作的指导思想、工作目标及主要工作开展、完成情况；三是参加学习培训和党风廉政建设情况；四是工作中存在的突出问题和整改措施。述职报告要依据岗位职责，全面客观、突出重点、简明扼要。个人述职报告在述职前须经学院党政主要负责人审阅。《年度考核登记表》在干部处网页（http://gbc.bjedu.gov.cn/new/default.asp）下载。

2、召开干部大会进行个人述职、民主测评

参加年度考核述职大会人员范围包括：学院领导班子成员、中层干部、民主党派负责人、工会和教代会负责人，教师代表、离退休干部代表等。述职大会由学院党委书记主持，市委教育工委考核组组长作动员讲话。学院党委书记代表领导班子述职，时间不超过20分钟；正职述职不超过15分钟，副职述职时间不超过10分钟。

参会人员根据被考核对象的述职报告，以无记名的方式填写领导班子年度考核测评表、正职领导干部年度考核测评表、副职领导干部年度考核测评表。

3、确定考核等级

学院党委根据市委教育工委反馈的测评情况和日常了解情况，按照市委教育工委有关文件规定，提出领导干部年度考核等级建议，上报市委教育工委。

三、其他

1、定于2010年1月11日（星期一）下午2：00在通州校区多媒体6教室召开述职测评会。

2、述职测评前请按市委教育工委要求做好准备。

组织宣传部

2009年12月28日

中共北京财贸职业学院委员会

财贸职院党发〔2009〕26号

关于2009年度考核工作安排的通知

各党总支、各部门：

为了认真总结一年来的工作，表彰先进，提高素质，进一步加快示范校建设，根据学院工作计划，现将2009年度考核工作安排如下：

一、考核原则

年度考核坚持注重实绩、群众公认，客观公正、简便易行的原则，综合运用定性、定量等方法，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，有效促进学院发展。

二、考核对象

1.二级领导班子，管理、教辅部门；

2.处级干部，全体教职工。

三、考核内容

对二级领导班子，管理、教辅部门的年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点任务等方面的实际成效。

对处级领导干部年度考核，主要考核年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。对全体教职工主要考核履行任职承诺情况，履行岗位职责情况及德、能、勤、绩等方面的现实表现；其中对副高级以上职称的专业技术人员还要进行业务考核。

四、考核方法步骤

见附件一： 2009年度考核工作的时间安排。

五、考核工作组织

学院成立考评小组，由分管人事工作的院领导，组织宣传部、人事处、办公室、监察处、教务处、学生处、科研处、后勤保卫处、工会等部门负责人以及系部（院）、校区负责人代表组成。人事处负责考核的具体工作。

二级领导班子、处级干部的年度考核由组宣部负责具体实施；管理、教辅部门年度考核，副高级以上职称专业技术人员业务考核述职由人事处负责具体实施；全体教职工年度考核由各单位（部门）具体实施。

各单位成立以党政负责人、工会代表组成的考核小组,负责考核工作。人员少的职能部门由部门领导直接负责。

六、考核工作要求

1．各党总支、各部门要提高对考核工作的认识，做好组织发动工作，保证本单位、部门考核工作顺利进行。

2．参评人员要客观、实事求是反映工作情况，围绕考核的内容撰写述职报告，按照程序参加述职评优。

3．两级考核组织要严格执行考核程序和考核标准，保证考核工作的严肃性和公正性。

4．弘扬诚信精神，对在考核工作中违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，一经查实，按有关规定严肃处理。

5．组织部、人事处和监察审计处在考核期间负责对考核工作的监督检查。

组织部电话：51675508；分机：842

3人事处电话：51675510；分机：8413；

监察审计处电话：89532386；分机：8323。

附件：

一、2009年度考核工作的时间安排

二、2009年度二级领导班子、部门和处级干部考核工作安排

三、2009年度教职工考核工作安排

四、2009年副高级以上职称专业技术人员业务考核述职工作安排

二〇〇九年十二月二十八日

第二篇：院党发[2014] 2号关于做好2013-2014学学生党员考核工作的通知

土木工程学院党委文件

院党发[2014] 2号

关于做好2013-2014学学生党员考核工作的通知 各总支、支部：

为进一步加强学生党员的教育和管理，充分发挥学生党员在广大学生中的先锋模范作用，促进学风建设，以良好的精神面貌和优异的成绩迎接建党93周年，学院党委决定从2014年5月9日至5月23日进行为期两周的学生党员考核工作。现将有关事宜通知如下：

一、考核对象：全体学生党员（含预备党员）。

二、考核内容：具体内容见支部用表和学生用表（附后）。

三、考核的组织实施：

1、成立考核领导小组，由党总支委员组成。负责协调、研究、处理有关事宜，审定考核结果。具体人员组成如下： 组长：周涛

成员：全体党建辅导员

下设办公室，办公室主任由组织员李海莲同志担任，负责全院考核结果的认定、审查、表彰决定起草等事务性工作。

2、以支部为单位，成立考核工作小组，组长由党建辅导员担任，成员由支部委员组成，负责具体组织实施。

四、考核办法：

采取“定性与定量相结合，群众考评与组织考评相结合”的办法进行。即：考核分党内考评和党外考评两项，分别在考核对象所在支部和所在班级（参加人数不低于80%）进行考评，并按优秀95分、良好85分、中等 1

75分、合格65分、不合格55分分别计算出支部考评平均分和同学考评平均分，两项考核结果平均分即为考核对象的民主测评分，并按优秀（90分以上）、良好（90—80分）、中等（80—70分）、合格（70—60分）、不合格（60分以下）确定等级。再由考核工作小组根据是否具备提高或降低等级的条件，以及党组织掌握的本人现实表现，认定等级，上报考核领导小组审定结果，结果有变动的在备注栏内说明原因。

五、考核程序及完成时间：

1、学习动员

召开总支委员会、支部书记扩大会议及支部党员大会，学习有关文件，领会精神、意义、内容及要求。（5月11日前完成）

2、个人总结

考核对象联系自身思想、工作、学习实际和学生党员作用发挥情况，填写《土木工程学院学生党员考评表》，并在支部大会上汇报自身情况。（5月14日前完成）

3、民主测评

由支部书记或党建辅导员分别在考核对象所在支部和所在班级进行民主测评，汇总结果，确定等级。（5月16日前完成）

4、认定结果

考核工作小组认定结果，从考核结果优秀的正式党员中推荐出优秀党员并填写《优秀党员审批表》，上报院考核领导小组。(5月18日前完成)

5、审定结果

考核领导小组审定结果，审核本优秀党员推荐人选，上报学院党委审批，进行表彰奖励。（5月23日前完成）

6、公布结果并存档

公布结果并通知本人，对考核不合格的党员进行集中教育。

六、考核效力：

1.对在学生党员考核中成绩不合格的正式党员给与通报批评，要求其找出差距，限期改正，连续两年不合格者，劝其退党。

2.对考核不合格的预备党员，延长其预备期，问题严重的，取消预备党员资格。

3.对考核优秀的正式党员，予以通报表扬或推荐为优秀党员，予以表彰奖励。

七、几点说明：

1.考虑到研究生党员、本科生毕业班党员的实际情况，在学习动员的基础上，只填写《土木工程学院学生党员考评表》，由支部定性考核确定等级，汇总上报。（只涉及到附件

1、附件

4、附件

6、附件7）

2.各支部在考核的基础上，每支部推荐1名优秀共产党员和1名党建工作先进个人，并填写审批登记表。（要求被推荐者为正式党员）

3.对毕业生党员教育要与文明离校教育、爱校护校教育相结合。

4.各支部写出一年来的工作总结，作为评选先进党支部的申报材料。

附件：

①《土木工程学院学生党员考评表》

②《土木工程学院学生党员党内民主测评表》（支部用表）

③《土木工程学院学生党员党外民主测评表》（学生用表）

④《土木工程学院学生党员考核结果汇总表》

⑤《学生党员考核降低（提高）考核等级的条件》

⑥《土木工程学院优秀学生党员审批登记表》

⑦《土木工程学院党建工作先进个人审批登记表》

土木工程学院党委

二〇一四年五月四日

第三篇：关于开展2001年员工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知

为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：

一、考核原则

坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。

二、考核对象及范围

考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。

1、截止到本9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。本10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。

2、本毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本考核。

三、考核内容

(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。

（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。

四、考核机构

1、成立油田分公司员工考核领导小组

考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。负责员工考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。

2、成立油田分公司员工考核办公室

考核办公室由人事处处长段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。

3、成立各单位员工考核小组

各单位（部门）成立员工考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。负责本单位员工考核工作和业绩考核工作。

五、考核办法

（一）主要经营者、经营者的考核

主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情况为主要考核内容，并按油田分公司业绩考核办法进行考核。直属单位的主要经营者、经营者在本单位职代会上述职。员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。

（二）其他岗位员工的考核

其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。

六、考核结果定性

1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。

2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。被考核人民

主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。

七、考核程序

1、被考核人完成个人工作总结（述职报告）、认真填写《员工考核表》（附表1）后交考核人；各单位要认真整理本单位所有员工的业绩合同，收集业绩考核材料，业绩指标完成情况按照业绩指标辞典（附表3）要求交有关职能部门审定后，上报考核办公室。

2、各单位主要经营者、经营者在相应范围进行述职、民主测评；考核办公室汇总、计算各单位综合业绩分值。

3、考核人（发约人）在《员工考核表》上确定考核档次，并填写考核鉴定意见；

4、各单位（部门）员工考核小组对本单位主要经营者、经营者以下岗位的考核结果进行审核后，在《员工考核表》上签定审核意见，并连同《考核结果汇总表》（附表

2）、主要经营者、经营者的《员工考核表》和述职报告一起上交油田分公司员工考核办公室。

5、油田分公司员工考核领导小组审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的业绩分值和考核结果，确定业绩奖金兑现方案。

6、员工考核办公室对各单位上报的员工考核材料进行审核，并负责完善各单位主要经营者、经营者的《员工考核表》。

7、各单位总结分析当年生产经营情况，确定下一业绩指标，并将材料上报考核办公室。

八、考核时间安排

第一阶段：员工自我总结、业绩考核材料准备阶段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各单位（部门）组织员工学习文件，统一思想，按要求完成个人工作总结（述职报告）和填写《员工考核表》，将本单位考核小组人员名单报油田分公司员工考核办公室。各单位要认真分级分类整理本单位所有员工的业绩合同，确保人人有合同、人人能考核。

第二阶段：全面考核阶段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各单位（部门）按照考核办法对各级各类员工进行考核工作。各单位依据年初与油田公司签订的业绩合同，逐项填报并简要分析指标完成情况，上报考核办公室。考核办公室根据各单位上报的考核材料组织有关职能部门，按照考核工作分工，审查核定各单位业绩指标完成情况。

第三阶段：考核兑现及总结阶段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核办公室计算各单位各类人员的综合业绩分值，提出考核兑现意见，报考核领导小组批准后，兑现业绩奖励。并将各类人员的业绩考核分值按要求录入人事劳资信息系统。各单位（部门）将《员工考核表》、考核总结等材料上报员工考核办公室，考核办公室向油田分公司员工考核领导小组汇报员工考核情况。

第四阶段：考核结果反馈、拟订2002年业绩指标阶段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

按照逐级负责制，由考核人（发约人）把考核结果逐级反馈给被考核人（受约人）。各单位拟订2002年业绩指标。

九、有关说明及要求

1、学习文件、提高认识、统一思想、加强领导。各单位党政领导要组织全体职工认真学习员工考核文件及塔油发[2000]第177、178、179号文件，特别是各级领导要认真领会文件精神，对所分管员工一年的思想、工作情况要进行客观公正评价，把考核工作抓到实处。

2、加强业绩合同管理，建立员工业绩档案，保证员工考核的延续性和完整性。对年中分立的单位，可延用分立前的业绩合同，如工作内容有较大变化的，可在原合同的基础上进行修改，修改后的业绩合同经考核办公室审定作为年终考核的依据；对年中新成立的单位，重新制定业绩合同；对年中调出的员工，调出单位要妥善保管其业绩合同，年终要依据合同内容对其进行考核；对年中调入的员工，要及时制定并签订业绩合同；对内部调整岗位的员工，要及时制定新岗位的业绩合同，年终依据原合同和新合同内容分别考核，根据工作时间加权平均得出其全年综合业绩分值。

3、加强考核数据采集工作，确保考核结果的准确性。考核办公室在上半年预考核的基础上，已对主要经营者、经营者的关键业绩指标作了修改和完善，主要是明确了业绩指标的指标定义、计算公式和审核确认程序，详见修改后的业绩指标辞典，各单位要依据业绩指标规范上报数据，未经规定部门审核的数据，考核办公室将不予确认。各单位在进行2001年考核工作的同时，对本单位相关业绩指标要作进一步规范和完善。

4、个人工作总结（述职报告）应按照考核内容的要求，如实反映一年来的思想、工作情况，要一分为二，力求写实，杜绝报喜不报忧、不实事求是、敷衍了事的态度.5、严考核、硬兑现。考核定性为优秀员工比例严格控制在各级各类员工的20%以内。员工考核结果将作为使用、奖惩等的重要依据。考核不能流于形式，奖金应按照塔油发

[2001]174号和单位内部业绩奖金分配办法严格进行考核兑现，拉开差距，对特别突出的优秀员工，考核办公室还将报请考核领导小组批准，进行通报表扬，给予外出学习考察、旅游疗养等非物质性奖励，切实发挥业绩考核在建立有效激励机制中的基础作用。

6、加强考核结果反馈和指导工作。考核情况要由考核人或考核人授权部门向被考核人反馈，反馈的主要内容是根据被考核人业绩完成情况肯定成绩，指出问题，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。被考核人如对考核结果有异议，可按管理权限逐级反映，确

需修改的，按程序审批。

7、认真总结，加强生产经营分析工作。各单位要对当年考核工作中存在的问题、遇到的困难以及好的经验和做法进行总结，除要说明业绩合同完成情况外，还要对完成不好的业绩指标要进行重点分析，并根据生产经营情况提出下一的业绩指标意见。

8、对油田公司重点项目，考核办公室将视工程进度和投资完成情况预支部分奖金，项目经理部根据塔油发[2001]204号文件自行组织项目成员的预考核预兑现工作，兑现结果报考核办公室备案，项目完成后，预支奖金相应从兑现奖励总额中予以冲销；对已完成储量上交的区块，勘探事业部按塔油发[2001]73号文件规定提交探明储量奖申请报告，经油田公司研究批准后，与业绩奖金一并兑现。

9、加强考核监督。由于考核工作时间紧、任务重、涉及面广、影响较大，各单位要充分重视此项工作，并及时将考核工作中出现的问题反馈给油田分公司员工考核办公室。对考核工作中出现弄虚作假、打击报复等行为，经查实将缓发或扣发所在单位（部门）、个人的业绩奖金，对不能按时完成业绩考核工作的单位，将视情况缓发或扣发年终业绩奖金。

2001年12月28日

第四篇：2015年研究生中期考核工作安排通知(给科室)

2015年研究生中期考核（综述汇报）工作安排通知

尊敬的科主任：

您好。研究生阶段考核是对研究生入学以来思想品德和学习情况进行考核并根据考核结果进行分流，是保证研究生培养质量的重要环节。考核合格者继续研究生培养（硕士优秀者可转入博士阶段学习）、不合格者则终止培养。

2013级硕士、博士，2014级转博生及部分在职申请学位人员需于2015年3月24日之前进行开题、综述答辩和科研能力考核。根据研究生院的要求，现将考核具体要求通知如下：

一、考核小组成员要求

1.考核专家：由导师、本学科或相关学科副高级职称3人或以上专家组成；

2.考核秘书：1人，协助科室安排考核、准备材料、计算分数、提交材料等；

二、考核内容

（一）综述答辩：

1.考核人员：请见附件1 2.考核组织方式：

（1）内、外科临床型硕士：在二级学科内组织进行；（2）其余学科硕士、博士：在本学科内组织进行；（3）考核方法：

A.每位研究生提交纸质版综述一份，导师签字，综述不少于3000字;B.每位学生PPT报告5分钟，提问及回答问题2分钟；评委根据评分表(附件2)进行评分； C.考核成绩：专家的平均分数为学生的综述成绩，见附件3；

（二）综合评价：包括政治思想品德考核，并结合开题报告进行科研能力考核

1.考核人员：仅限附件1中的科研型研究生

2．开题报告组织形式：可为科里统一组织、也可导师自行组织，需公开汇报。每位研究生提交填好开题报告的《培养手册》，同时进行个人答辩，汇报15分钟，提问及回答问题10分钟。

3.汇报内容：①立题依据②研究内容及目标③研究方案及技术路线④计划进度⑤前期基础（预实验情况）

4.最后由考核小组共同完成《培养手册》以下内容的填写：（1）开题报告论证意见：请提出论证意见，并注明是否同意开题、导师和科主任签字

（2）中期考核表——政治思想品德考核：考核小组评分并签字；（3）中期考核表——科研能力：考核小组写出评语并评分；（4）中期考核表——综合评价，具体要求如下：

A.考核小组须写出书面综合评定意见和今后培养意见，并签字； B.科主任意见填写完整科室意见并签字

三、筛选分流

1．考核优秀的硕士生（中期考核平均成绩达到80分及以上，单科成绩达到70分及以上）可申请转入博士阶段学习。2．考核合格的研究生继续培养。

3．对考核不合格的研究生，经考核小组认定确实不具备继续培养条件，经院所审核后、报研究生院审批终止其学习，其中已修满学位课程学分，各门成绩无不及格者，经批准可按肄业处理。

四、提交材料要求

请各科负责考核的秘书于2015年3月24日下班前完成阶段考核，并提交教育处310办公室以下材料：

（1）研究生《培养手册》（可由学生本人提交）（2）综述（导师签字）

（3）综述评分表 ：份数为（专家人数*考核学生数）（4）综述成绩汇总表：1份

联系人：常星、李莉（电话5815）

教育处

2015年3月2日

附件1：考核人员名单及考核内容 附件2：综述评分表

附件3：考核人员综述成绩汇总表

第五篇：关于2013年研究生中期考核工作安排的通知

关于2013年研究生中期考核工作安排的通知

研院„2013‟32号

各学院（系、部、所）：

根据教育部、国家发展改革委、财政部《关于深化研究生教育改革的意见》（教研„2013‟1号）精神，为了加强研究生培养过程管理和学业考核，不断提高研究生培养质量，结合培养方案要求，现将2013年研究生中期考核工作有关事项安排如下：

一、组织工作

学校成立研究生中期考核工作领导小组，组长由主管研究生工作的副校长担任，副组长由研究生院副院长担任，成员由各学院（系、部、所）主管研究生工作的领导组成。

各学院（系、部、所）成立本单位和学科专业两级中期考核小组，学院（系、部、所）中期考核小组全面负责本单位研究生考核的总体安排，指导、监督各学科专业考核小组的中期考核工作；学科专业考核小组负责研究生中期考核的具体评定工作。

二、考核对象

1.2011级学术型硕士生、未进入博士阶段的2011级硕博连读研究生、2012级全日制专业学位硕士生、计划提前毕业且申请参加本次考核的硕士生、往届申请延期参加考核和考核结果为暂缓通过的硕士生。2.2011级博士生、第七学期进入博士阶段的硕博连读研究生（2010级）、往届申请延期参加考核以及考核结果为暂缓通过的博士生。

三、考核内容及方式 1.个人总结报告

重点检查研究生培养环节完成情况。内容包括：①入学以来思想品德表现；②课程学习、参加学术交流、撰写读书报告等完成情况；③学位论文工作是否按开题报告预定的内容及进度进行；④已完成的研究工作情况及所取得的成果；⑤下一步拟完成的研究工作及详细进度安排；⑥存在的问题、困难及拟采取的措施；⑦预计完成整个学位论文工作的时间；⑧参加国家联合培养项目回国的博士生，还应阐述目前开展的科研工作和国外完成的研究工作间的关系。

硕士生的总结报告不少于3000字（中文），博士生的总结报告不少于6000词（英文）。

2.研究生文献综述报告

研究生在导师指导下，根据选定的研究方向，阅读有关文献并撰写文献综述报告。文献综述报告内容见附件1。

硕士生的文献综述报告不少于10000字（中文），博士生的文献综述报告不少于20000字（中文）。3.研究生向所在学院（系、部、所）提交纸质版的总结报告和文献综述报告，同时以PPT形式向考核小组汇报 10-15分钟，答问5-10分钟。

4.研究生提交的纸质版报告至少要在两个二级学科内部交叉交流。鼓励在学院（系、部、所）内部公开交流、展示。

四、考核结果分类与处理

中期考核结果分为通过、暂缓通过和不通过。

1.思想品德表现好，学习成绩合格，论文开题报告通过，基本完成其它培养环节内容，文献综述规范，无任何违纪行为，视为中期考核通过，可进入学位论文阶段。

在考核结果为通过的学术型研究生中评选优秀，优秀比例不超过参加考核研究生人数的3%，研究生院颁发奖励证书。

2.有下列行为之一者，中期考核结果视为暂缓通过：受过学校纪律处分；有课程考试不及格但未达到退学处理标准；中期考核前未进行论文开题；中期考核前第一次论文开题论证未通过；文献综述逻辑不清。

对考核结果为暂缓通过者，学院（系、部、所）限期再次考核合格后，可视为通过，但对其论文送审、答辩等培养环节需重点检查。3.有下列行为之一者，中期考核结果视为不通过：思想品德、组织纪律性差；受过学校纪律处分无明显改进表现；论文开题报告两次未获得通过；无故不参加中期考核；学习成绩差、独立工作能力和科研能力弱，难以按期完成学位论文。

考核结果不通过者，由考核小组签署处理意见，报学位评定分委员会讨论后报研究生院，按照有关学籍管理规定处理。

考核结果为暂缓通过和不通过的学术型研究生比例应不低于参加考核研究生人数的3%。

4.研究生因故不能按期参加考核，需办理延期考核申请，由学院（系、部、所）另行安排时间考核，也可随下一级研究生进行考核，未参加中期考核的研究生不能安排毕业与学位论文答辩。

五、考核工作流程

1.研究生在“综合信息管理系统”（以下简称“系统”）“学生电子档案”模块中填写培养环节完成情况相关信息。在“中期考核”模块中提交自评报告。

同时，研究生在考核前向学科专业考核小组提交总结报告、文献综述报告及其支撑材料，包括成绩单、西北农林科技大学研究生学位论文开题论证考核情况登记表、经导师审核签字的研究生学术报告活动记录表、学术交流与实践活动的总结报告、读书报告和实践研究计划等培养环节纸质材料。

2.导师通过“系统”逐项审核“学生电子档案”模块中研究生提交的培养环节相关内容，再通过“中期考核”模块给出评价和考核意见。

3.学科专业考核小组组织研究生用PPT形式汇报个人总结报告和文献综述报告，逐项审核研究生培养环节完成情况并给出考核意见，将记录考核信息的纸质材料交给学院（系、部、所）考核小组。由学院（系、部、所）管理员将研究生各环节完成情况审查结果（可以批量审核）和考核意见录入研究生管理系统“中期考核”模块。

4.学院（系、部、所）考核小组严格审查各学科专业考核小组的考核意见，给出考核结果。

管理员依据研究生中期考核“系统”操作流程（附件2）在“中期考核”模块中录入本单位中期考核结果。生成“西北农林科技大学研究生中期考核情况登记表”（附件3），签字盖章后，将其粘贴在《研究生入学、培养、答辩及学位授予档案记录卡》中相应位置。

5.所有中期考核材料应由学院（系、部、所）集中保存一年。

六、考核时间安排 1.9月27日前，各学院（系、部、所）将本单位中期考核工作安排报研究生院培养处，研究生院将安排工作人员参加学院（系、部、所）的考核工作。

2.10月23日前，各学院（系、部、所）向研究生院培养处提交本单位研究生中期考核结果汇总表（附件4）。

3.各学院（系、部、所）中期考核小组要对考核不通过的研究生进行谈话并提供必要的心理帮助，充分发挥导师和研究生思想政治教育工作人员的作用，保证中期考核工作的顺利进行。

附件：1.文献综述的主要内容.docx

2.研究生中期考核“系统”操作流程.doc

3.西北农林科技大学研究生中期考核情况登记表（样表）.pdf

4.中期考核结果汇总表.doc

研究生院

2013年7月3日