第一篇：铁路工务车间月度验收及考核制度
铁路工务车间月度验收及考核制度 为了进一步提高黄石重点维修车间设备质量，增强月度验收意识，特制定本制度。
一、组织机构： 为了抓好我车间验收，安全专项考核工作，成立考核小组： 组长：主任、党总支书记
副组长：车间副主任（生产副主任全面负责）
组员：车间其他干部、各工区工长
二、验收内容：
段、车间下达的月度生产任务、重点工作，段安全专项验收。车间干部考核、工长写实，轨检车指标考核，违章违纪、违标、“天窗”修考核、封闭网考核等。每季度对各工区的线路、道岔及外观进行评定，评定不少于三分之一。
三、分工：
（一）车间主任负责：车间干部、工长写实的考核。
（二）生产副主任负责：月度生产任务验收、重点工作、大修工区月度生产任务作业。
（三）安全副主任负责单元管理台帐（其他干部协助）：各工区班组管理台帐、设备检查记录、曲线检查记录、教育台帐、防护员通话记录本、问题库登记本、违章违纪考核、安全生产、天窗、封闭网考核等，检查考核室内外环境卫生及材料管理。
（四）道口副主任负责道口考核。
（五）车间月度生产任务验收检查时间。
1、生产任务检查时间：每月18日至20日。
2、安全专项检查时间：每月21日至30日。
3、各工区内页台帐每月20日至22日18时前交车间。
四、验收顺序：
1、车间每月对各工区各项生产指标、安全管理情况、内业管理进行验收。
2、双月验收顺序：金山店→大冶→新下陆→黄石西→大修；
单月验收顺序：。大修→黄石西→新下陆→大冶→金山店
3、段安全专项检查每月由段在车间管内随意抽查工区参与验收，其考核结果按段标准予以落实。
五、有关事项：
1、车间每月按验收结果根据各项综合考核指标分为顺序，第一名奖200元、第五名罚200元。（特殊情况车间考核会另定）
2、段安全专项考核按段有关标准执行。
3、段验收考核名次按段有关考核结果进行奖罚，其他工区不参加奖罚分配。
5、各工区通过验收考核，安全专项考核激励机制，引导职工自觉遵章守纪，按标准化作业，不断提高车间安全和质量控制能力，各项考核奖金分配，以管理责任、工作强度为基本原则，不搞平均分配，真正体现干与不干、干好与干坏、管理水平等。让职工在考核中提高自身自控能力。
6、本考核涉及与段考核产生不一致时，以段考核为准。
7、此办法下发当月开始执行
8、验收标准按部《铁路线路维修规则》中120km/h以下标准进行验收。
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第二篇：铁路工务车间机械管理和考核制度
***线路车间机械管理制度 为了提高机械的使用效率，确保机械的良好运转，特
制定本制度。
一、管理办法
1、按包保责任划分，由主任负责何刘工区机械的使用管理，副主任负责提速工区，副主任负责黄石工区，记工员负责机械配件的请领工作。
2、车间建立机械汇总台帐，各工区相应建立机械设备台帐，并备齐使用说明书。
3、实行定置管理，一人一台机械，一组机械设一名机长，一个工区指定一名机械修理师，实行逐级负责制，责任落实到人。具体人员名单见附表。
4、严格考核制度，实行重奖严罚，每月结合每台机械的使用、保养情况、进行月终评比，查找不足，深入分析，消灭隐患。
5、完善学习制度，通过理论知识与实际操作相结合，提高职工业务技能，减少机械人为超作因素的损耗。
二、使用办法
1、机械不得露天存放，机具房干净整齐，摆放合理，与帐卡相符。
2、操作人员必须持证上岗，工区应建立《操作证登记
薄》。
3、机械运转途中捆绑严实，轻上轻下，防止碰撞损坏和倾倒。
4、机械使用完后下道地点平稳处所，并加蓬布用钢丝绳上锁固定。
5、机械实行24小时有人看守制度。
三、检修、保养办法
1、机械捣固完后，每台机械由包机人员进行零配件检查、复紧，并用棉纱擦拭机身。
2、每台机械零配件的损坏、更换情况必须由机长报告机修师登记入机具台帐管理本。
3、每台机械无法正常使用时，包机人员、机长必须查找原因，并写出书面经过，机修师及时写报告请上级解决。
4、每日由机械师对机械检修结果打分，月底汇总，实行机械与个人月度安全质量考核奖金挂钩。
5、每月集中两天时间对机械进行全面检修一遍，将机械状态、所缺配件书面报告车间。
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第三篇：铁路工务车间工会工作总结
铁路工务车间工会工作总结 2009年，黄石重点维修车间工会在段工会的正确领导和车间党政的大力支持下，认真学习实践科学发展观，紧紧围绕车间中心工作，着眼使命和任务，开展了卓有成效的工作，较好地维护了职工的合法权益，为促进车间各项工作的顺利开展，起到了凝神聚力的作用。
一、坚持以思想教育为先导，积极营造团结进取的浓厚氛围
工作中，我们注重做好职工的思想政治工作，努力化解各种矛盾，疏导职工情绪，较好地发挥了工会组织“观测站”、“减压阀”的作用。
今年以来，车间多次进行整合，黄石西、新下陆、黄石道口等工区相继划归我车间管理，大修二工区整建制人员分流。由于一些原因，部分职工思想不稳定，职工“两违”现象明显抬头，车间安全生产形势出现了下滑的势头。针对这种情况，车间党总支立即进行了分析研究，及时的调整了工作思路，决定把抓好职工思想教育，稳定职工队伍，促进安全生产作为工作的重中之重来抓，车间工会适时的召开了职工代表大会和工会委员会议，决定以学习实践科学发展观活动为契机，在全车间大力开展爱岗敬业、团结奉献教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，教育职工在人员、机构调整中妥善应对新情况新问题，识大体，顾大局，正确处理个人与集体、局部与整体、现实与长远利益的关系。今年来，工会共出黑板报4期，召开座谈会4次，找职工个别谈心26人次，开展车间学习交流活动2次，通过教育，大家普遍认识到，只有安心工作，努力完成工作任务，企业才会有希望，铁路才会有发展，自身利益才会得到保障。
二、坚持以安全生产为中心，充分发挥工会组织作用
黄石重点维修车间整合后，管辖铁灵黄及大冶附属线正线67km，站场9个，有人及监护道口31个，点多线长，设备情况复杂，维修保养任务非常繁重，加之今年重点工作较多，既要搞好线路设备及道口管理工作，又要承担全段大修突击任务，安全生产压力可想而知。因此，怎样充分调动职工的积极性和创造性，展示工会作为，就成为摆在我们面前的重要课题，我们主要从两个方面作了尝试。
首先，开展形势多样的岗位练兵和劳动竞赛活动。今年以来，车间工会协助车间相继进行了，一次防护员业务演练，二次道口业务演练，提高了职工遇安全突发事件的应变能力和处理能力。同时，结合支线实际，要求各工会小组把工区管辖线路外观分配给每一名职工进行包保，工区每月进行一次检查评比，由工长会同工会小组长统一验收，验收结果报车间工会，由车间工会进行重点抽查，并纳入当月一体化考核。
其次，大力开展群众性保安全活动。结合安全大检查、大反思活动，车间工会积极宣传《安全生产法》、《职业病防治法》和劳动保护《三个条例》，掀起了学法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，车间工会组织班组工会劳动保护员进行了技术业务培训，提高了他们的业务能力和管理能力，让他们在日常工作中充分发挥作用，让他们有名有实，赋予他们检查、监督权力，一旦发现有违章蛮干、简化作业程序、瞎指挥、不配戴劳动保护用品的人和事，可当面制止，并向车间汇报，车间根据汇报情况对当事人进行严厉处罚。3月份的一天，黄石西工区在黄石东站场进行改道作业，工区安排任务时，没有派工地防护，而是把信号旗和对讲机交给带班人，企图让带班人兼防护员，劳动保护员孙帮成当即提出反对意见，要求必须设专职工地防护。事后，车间对孙帮成的行为进行了表扬。
三、坚持为职工群众服务的宗旨，充分发挥团结纽带作用
当今社会，随着经济的高速发展，人们的思想、观念不断更新，我们清醒的认识到，不管社会如何发展变化，工会组织服务群众的理念不能变。为此，车间工会认真抓好了“送温暖”活动，把党的温暖送到千家万户。为了使扶贫帮困工作走上规范化、正规化的轨道，我们结合人员、班组整合，在收集整理职工基本情况时，建立和完善了职工健康状况和家庭情况档案，对职工的身体健康情况和家庭的负担情况做到了如指掌、心中有数，使职工遇到困难时，都能得到工会的帮助。职工家庭红白喜事、小孩上大学等遇到困难时，车间都要伸出援手，进行慰问，今年以来，共送出慰问金2000余元；今年春节，段工会对特困、重困职工及遗属发放了慰问金，我们坚持一户一户上门，做到“人到、礼到、情到；“三八”妇女节，为每个女职工购买了一份化妆品，把组织的关怀送到了她们的手中。
第四篇：铁路工务车间党总支(支部)议事规则
铁路工务车间党总支（支部）议事规则为进一步规范党总支议事和决策机制，充分发挥党总支的政治核心作用，增强总支班子整体功能，更好地推进政治工作融入中心，展示作为，确保车间安全稳定，职工队伍稳定和圆满完成各项工作任务，根据武桥工[2007）13号文件精神，特制定本《议事规则》。
一、议事范围
1、贯彻执行党的路线、方针和上级党组织决议、指示，落实上级党委的工作部署。
2、决定召开总支党员代表大会，确定会议内容和程序。
3、制定总支自身建设、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设的具体计划。
4、对车间有较大影响的事件、事故的处理方案以及对违章违纪职工行政处分意见的确定。
5、发展新党员、预备党员转正和确定入党积极分子、发展计划。
6、对违章违纪党员、违法乱纪党员以及职工反映强烈党员的处理。
7、总支工作制度的制定、修改和废止。
8、总支换届选举各项议程。
9、总支工作计划、工作总结、创建“安全屏障”工程和党员“创岗建区”活动竞赛结果。
10、审查确定工区党支部委员候选人。
11、选拔工班长、政工班长、党小组长。
12、出席段表彰的先进班组、先进个人名单的推荐。
13、研究车间工会、共青团日常工作。
14、车间开展的大型活动及费用支出。
15、党内开展的党内活动及费用支出
16、应当提交总支委员会集会决策的其他重大问题。
二、议事规定
1、总支委员会一般每月召开一次，遇有重要情况可随时召开。会议由总支书记或副书记召集并主持。
2、总支委员议会议题由总支书记与相关人员协商后确定，原则上不搞临时动议。
3、总支委员会必须有半数以上委员到会方能召开。讨论人员的调整一般应全体委员到会，特殊情况下必须由三分之二以上的委员到会方能召开。委员因故不能参加会议应在会前请假，其意见可用书面形式表达。根据工作需要，会议主持人可确定有关人员列席会议。
4、讨论重要问题，应逐个表决，并要保证委员有足够的时间听取情况介绍，充分发表意见。意见分歧较大或有重大问题不清楚的，应暂缓表决。需要复议的，应经会议超过半数以上委员同意后方可进行。
5、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开总支委员会，总支书记可临时处置，事后应及时向总支委员会通告。
三、议事程序
l、提出议案。凡需交总支委员会讨论决定的重大问题，各位委员应事先向总支书记报告，提出议案。
2、收集议题。由总支书记会前与各位委员协调通气。
3、确定议题。总支书记根据当前的形势任务、上级党组织的要求及各位委员提出议案进行综合，确定会议议题，并提前2天将会议议题和召开时间、地点及有关要求通知参加会议的有关人员。
4、会议准备。在会议召开之前，各位委员要按照会议内容要求做好各项准备工作。需上会讨论决定的重点问题，总支书记与车间主任事先通气，交换意见。凡进行重大问题决策，要先搞好调查研究，广泛征求党员、职工的意见。
5、召开会议。总支书记要充分发扬民主，引导各位委员围绕议题进行讨论，各位委员要本着认真负责的态度，畅所欲言，充分发表自己的意见。
6、形成决议或统一意见。总支委员会对每项议题应通过讨论形成统一意见。重大问题的决策按党内议事制度的表决方式进行表决，形成决议，并做好会议记录。
7、抓好落实。总支委员会通过的决议由各位委员按分工负责具体实施，并做好实施情况及时反馈汇报。
8、记录备案。总支委员会议必须制定专人做好记录，并做好保密工作。
第五篇：铁路工务基层车间财务管理制度
铁路工务基层车间财务管理制度1.严格遵守财经纪律，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，严格控制施工成本工支，把钱用在刀刃上，树立起少花钱，多办事的指导思想。
2.严格控制备用金的预付支出，做到有计划、有记录、有凭证。工区为生产所购一切物品(材料、工具、油料等)的正常业务招待费，使用前应征得现场负责人的同意后方可使用。现场负责人要签上情况属实，经主任签字认可后，才能报销。
3.所有票证必须有经手人、证明人签字，写清用途。如:桥工段财务报销的生产用发票，必须写清楚用户单位为武汉桥工段，购买日期，车间报销的某费，写清用户单位为黄石重点维修车间，否则记工员不予接收票证和报销。
4.严格的执行支出“一支笔”审批制度，不断完善成本管理体制。车间所有发生的生产、费用、杂费和车费、协调费及民工工费等，必须经车间主任签字后，方可报销及入帐，否则计工员有权拒绝。
5.工程计价：每项工程由工长提供原始的用工记录说明(施工队签认)、现场负责人签认(并同施工队核对)，根据段验工计价后，定出工程费用，填写工程费用汇总表，施工负责人同施工队双方签认后，连同原始记录上交车间审核。
6.每一项工程，工长提供三份原始记录，一份备存，一份交主任和副主任，一份计工员，所有的工程验工计价单，由计工员填写。一式三份，一份留车间，主任、副主任共一份，施工队一份。
7.段计价，由主任、副主任同工程师协定根据工作量，由计工员到段计价，主任、副主任到现场盯控。
8.车间对段所有的借支由主任向段提出，计工员办理(其他人不得直接向段借支)。段向车间拨的工费、借支资金统一由计工员保管，用于支付民工工费。工区及车间干部所发生的费用，当备用金完之间，要及时上交杂费凭证，保证足够的备用金周转。
9.生产租车要因工作需要而定，不是必须的以搭乘公交车为主，必须租车时，经车间主任同意，现金支付，到计工员处报销。
10.招待费、租用汽车、协调费、民工工费(特殊情况补加的)、职工加班费、生活补贴、职工的福利、生活用品一次性达200元以上的必须经主任同意后才能支付。
11.做好财物日常记录、统计工作，如实反映车间各项财务收支情况，并定期公布接受职工的监督。精品文章源自：
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