关于开展学院2013年度部门目标管理和工作人员考核工作的通知

第一篇：关于开展学院2013年度部门目标管理和工作人员考核工作的通知

关于开展学院2013年度部门目标管理和工作人员

考核工作的通知

各处室、系、中心：

根据河南省农业厅《关于做好2013年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（豫农人事 [2013]153号）文件精神，结合学院实际，现将学院2013年度部门目标管理和工作人员考核工作具体事宜安排如下：

一、部门目标管理年度考核

（一）考核时间

2014年元月3日—8日。

（二）考核程序

1、工作报告

考核组组织召开工作报告会，听取考核部门当年目标管理任务及党风廉政建设完成情况汇报，本部门全体人员参加会议。各部门结合本部门的《2013年度目标管理考核责任书》，总结部门本年度的工作，形成《2013年度目标管理考核自查报告》。相关行政管理部门需按《河南农业职业学院目标管理考核自评表》（见附件1）提交业务材料，于2014年1月8日前报送至学院目标管理考核办公室（行政楼3013房间），自查报告电子稿发送至人事处方自远校内办公信箱。

2、民主测评。由考核组组织考核部门参加工作报告会的人员，对本部门年度目标任务及党风廉政建设完成情况进行民主测评。

3、检查核实

考核组通过查看考核部门的有关文件、资料、实物以及到部门和服务对象走访、实地查看并征求评价意见等，了解核实年度目标管理工作开展和任务落实情况。对群众反映的突出问题，根据需要采取个别谈话、专项调查、数据核实等方法进行核查。

4、领导评价。主管领导对考核部门的年度目标管理工作总 1

体情况进行评价，提出评价意见。

5、综合评议

考核组对考核部门当年目标管理任务完成情况进行定量分析、定性评价，并写出考核报告，其考核结果按比例，计入该部门当年目标管理考核综合得分。报院长办公会研究确定。

二、部门工作人员的年度考核

根据学院各部门目标管理任务及岗位性质分组进行考核，请各考核组结合实际情况安排本考核组的考核工作，于2014年1月8日前将本考核组的考核结果以书面形式报学院人事处（行政楼3013房间）。

专业技术人员使用《专业技术人员年度考核登记表》（见附件2），管理、工勤人员使用《管理、工勤人员年度考核登记表》（见附件3），请各部门负责人组织本部门人员自行下载，并按《年度考核登记表填写要求》（见附件4）认真填写。

三、学院党委会研究确定考核等级

学院党委会对各部门目标管理及党风廉政建设考核和各部门工作人员年度考核结果进行审核，确定相应的考核等级。

四、结果公示

学院年度考核结果在全院公示后上报农业厅。

附件：

1.河南农业职业学院目标管理考核自评表

2.《专业技术人员年度考核登记表》

3.《管理、工勤人员年度考核登记表》

4.年度考核登记表填写要求

二〇一四年一月三日

第二篇：学院关于开展2012年目标管理考核工作的通知20121212

※※职院关于开展2012年目标

责任管理考核的通知

各系（部）、处室：

根据学院统一安排，2012年我院目标责任管理考核工作即将启动，现将有关事项通知如下：

一、考核对象：学院目标管理的范围为院直属部门、各职能处室（26个）。

二、考评依据：各部门2012-2013学目标管理任务书、各部门工作职责及民主生活会收集的意见。

三、优秀指标分配：26个部门（4个指标）

教学组（1个）：机械工程系 信息工程系 建筑工程系

交通工程系 电气电子工程系 公共课部

教辅组（1个）：教务处 督导处 中职学生管理处 实训中心

产学研工作处 继续教育处 图文网络中心

机关组（2个）：学院办公室 组织宣传部 纪委

工会 人事处 计财处 学生工作部 团委 武装部 招生就业指导处 发展建设处 总务处

四、考核小组

第一组：组长※※※，成员为教学组、教辅组14个部门负责人，负责考核机关组12个部门。

第二组：组长※※※，成员为机关组12个部门负责人，负责考核教学组和教辅组14个部门

五、考评方法：各部门自查申报，考评小组进行考核，报院党委

思想政治理论课部 确定等次，公布结果。

（一）时间安排及任务 1、11 月15 日至11 月20 日，对照《目标管理任务书》，各部门收集、分类、整理与目标任务相关联、能证实本部门工作业绩的支撑材料。2、11 月21 日至11 月25 日，对照《目标管理任务书》，各部门撰写2012 目标管理工作自评报告及2013 年部门工作计划，如有《目标管理任务书》所列条款外的其他工作亮点，可单列一部分加以陈述；新增设部门及职能发生变动部门可参照《目标管理任务书》，自行陈述工作亮点和相关业绩，形成部门自评报告。3、11 月26 日至12 月10 日，各部门2012 目标管理工作自评报告及2013 年工作计划定稿后，须在本部门公示一星期，如有人对公示持有异议，核实后，及时修订，并再次予以公示。4、12 月11 日至12 月15 日，公示无异议后，各部门将工作自评报告及2013 年部门工作计划电子文档发至办公室邮箱，由办公室汇总，并将自评报告及其他工作亮点部分转发至对应条款考核部门。5、12 月16 日至12 月31日，负责对应条款考核的部门组织人员，依据《目标管理任务书》公布的考核细则，对各被考核部门自评报告中相关数据逐项进行核实，并对被考核部门目标任务情况进行打分，考核部门负责人签字后交办公室汇总。

6、学院2012 考核工作小组对部分部门因工作缺项的考核分数进行加权处理。

7、一票否决指标的认定

纪委、保卫处、工会分别对各部门廉政、综合治理、计划生育等一票否决指标进行认定。

8、考核等级的确定和奖惩

（1）根据《目标管理任务书》中“测评标准”，学院2012考核工作小组初步评定优秀、合格、不合格等次，并提交院党委会审定，核准后，对目标管理考核结果为优秀的单位发文表彰。

（2）凡有下列情况之一的部门，其年终工作考核结果不得定为优秀：无正当理由，部门没有按时完成学院下达主要目标工作任务的；部门当年在教学、管理工作中有失职、失误，且造成重大社会影响或造成学院较大经济损失，相关人员受到学院及以上单位通报批评或行政处分的；部门违反《综合治理责任书》、《党风廉政建设条例》和计划生育管理有关条款，受到学院及以上单位违纪处理或被实行一票否决的。

（二）目标考核工作的相关要求

1、各部门要高度重视目标考核工作

各部门主要负责人要组织人员和力量，对照年初下达的目标任务总结本工作，实事求是地撰写自评报告，未按时提交自查报告的部门不得参与考评。

2、各部门必须按时提交自评报告及2013 年部门工作计划 自评报告对有数量指标的目标任务必须如实撰写完成情况，以供核实；对于未完成的目标或因政策变化无法完成的目标应简要说明理由；对于没有数量指标的工作目标应介绍工作进展和成效；自评报告要求结构层次符合要求，言简意赅，数据准确。

各部门自评报告的格式和条款严格按照目标任务书的内容和条款进行撰写（廉政建设、安全稳定和计划生育工作实行一票否决，自评报告不含此项内容）。

2013 年部门工作计划的起草，要求突出重点，突出具体工作事项，突出具体数据目标。

自评报告及2013 年部门工作计划撰写字数原则上控制在3000 字以内。

3、各部门除提交自评报告外，还应提交与目标任务完成情况相关联、能证实本部门工作业绩的支撑材料（含支撑材料清单）。

4、各部门和负责考核部门均要坚持实事求是、公正公平的原则，以高度负责的精神进行目标管理考核工作。

二〇一二年十二月八日

第三篇：关于开展2013年第一季度目标管理考核工作的通知

关于开展2013年第一季度目标管理考核工作的通知

各生产单位，机关各部门，各关联企业：

为了扎实有效地推进2013目标管理工作，检验各单位一至三月目标任务落实完成情况，根据公司《2013目标管理考核实施方案》（耀升钨业字[2013]28号）的总体部署，决定开展今年第一季度目标管理考核工作，现作如下通知：

一、考核时间：

4月11日至4月20日（具体时间另行通知）。

二、考核单位：

（一）矿山：包括公司直属矿山、公司独资矿业公司（含矿山）；

（二）工厂：包括精选、冶炼、制粉、硬质合金等厂；

（三）专项业务部门：营销部、质量管理部、材料供应部。

三、考核内容：

按照公司《2013目标管理任务书》下达的任务目标进行考核，重点考核：产品产量目标完成情况，生产成本执行情况，资源利用达标情况，产品质量达标情况，安全生产和环境保护措施落实情况，日常管理工作情况。

四、考核方式：

采取“听、看、核、评”的方式进行。一是听：听取各单位负责人工作总结汇报；二是看：看基础资料、看考核数据证明资料，看现场情况；三是核：由考核小组成员分工核实各单位自评完成的指标数据；四是评：考核小组听取有关部门、分管领导评议意见，综合评定考核结果。

五、几点要求：

（一）精心准备。接受本次考核的单位，一是要对第一季度工作进行一次认真总结，主要总结第一季度目标任务完成情况，第二季度任务落实情况，目前存在和需要公司解决的困难和问题，下一步的工作措施和创新举措。工作总结形成书面材料交考核小组一份；二是做好自评工作，对照公司下达的目标，分解出第一季度任务指标，统计出第一季度完成情况，计算出第一季度自评得分。

（二）认真负责。考核小组成员要抱着对公司、对各单位认真负责的态度开展考核工作，一是要注重肯定各单位的取得的成绩、效果、创新、进步；二是要善于发现存在的问题和提出解决问题的办法措施；三是要实事求是、客观公正的评议成绩和问题。在考核过程中如有不同意见和观点，可以进行讨论分析，但要与公司大局为重，最终形成统一意见。

（三）注重实效。开展目标管理工作，是公司加强管理的一项新举措，目的是提高效率、质量、效益。考核小组在考核中要注重实效，不求形式，不影响正常生产经营。考核小组如工作需要在考核单位安排用餐的，统一在单位食堂吃工作餐，不上烟酒。

(四)及时调整。通过开展考核评价，单位和员工找出实际工作业绩与预定目标之间的距离，针对性分析查找存在差距的原因，并且通过调整工作方法和手段，努力缩小差距，全面完成任务目标。

江西耀升钨业股份有限公司

二0一三年四月八日

第四篇：县直部门目标管理考核暂行办法

县直部门、单位目标管理考核暂行办法

为深入落实县委“一二五六”发展思路，充分发挥目标考核的导向、监督、激励作用，调动部门、单位干事创业，加快发展的积极性和主动性，促进全县经济社会又好又快发展，结合我县实际，制定本办法。

一、考核范围

实施分组分类考核，将考核对象（90个部门、单位）按部门、单位性质和职能分为县委序列部门、有招商引资任务的经济部门、无招商引资任务的经济部门、县政府序列非经济部门、单位四类（见附件

1）。

二、考核内容及权重

实行千分制考核，主要考核党务政务目标完成情况、共性目标完成情况、社会评议情况等。

（一）党务政务目标任务（400分）

1、本职工作（300分）

主要考核部门、单位“三定”方案规定的职责任务和县委、县政府确定的经济和社会发展目标中本部门、单位承担的工作任务。由部门、单位自报，分管县领导审核，县督查考核办公室下达并考核认定。

2、专项督查（100分）

（1）市委、市政府确定的专项督查事项。（30分）

（2）县委、县政府确定的专项督查事项。（70分）

由县督查局会同有关部门根据市县两级对专项督查事项的实际要求制定考核细则进行考核并提报考核结果。

（二）共性目标任务（500分）

1、精神文明建设（100分）

2、党的建设（100分）

3、党风廉政建设（100分）

4、社会治安综合治理（含信访工作）（100分）

5、软环境建设（100分）

分别由县委宣传部、县委组织部、县纪检委、县委政法委、县机 1

关效能监察中心制定考核办法进行考核并提报考核结果。

（三）综合评议（100分）

对部门、单位在履行职责、行政效率、政务公开、依法行政、转变作风和文明服务等方面情况进行综合评议打分。

1、县级领导评议（30分）。由县五大班子领导对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

2、县人大代表、政协委员、企业代表评议（30分）。由全县半数以上的县人大代表、政协委员、规模以上企业法人代表对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

3、县直各部门、单位，乡镇评议（20分）。由参加考核的县直部门、单位领导班子成员、乡镇领导班子成员及乡镇直部门、单位主要负责人对90个参加考核的县直部门、单位进行评议、打分。

4、县直部门、单位内部人员评议（20分）。由参加考核的县直部门、单位全体工作人员对本部门、单位进行评议、打分。

评议分为“好、较好、一般、较差”四个档次，对应按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”标准计分（见附件3）。评议由县督查考核办公室、人大办公室、政协办公室、经贸局分别组织实施。

（四）加减分项

1、招商引资加减分。完成招商引资任务的部门加50分。在此基础上，固定资产投资每增加1000万元加60分。完不成任务的每少10%减5分；没有招商引资任务的部门、单位，引进固定资产投资1000万元的招商引资项目加60分，在此基础上，固定资产投资每增加1000万元加60分。由县发改局、外经贸局认定提报。

2、受上级部门、单位表彰加分。部门、单位全面工作受到国家、省委和省政府（国家部委）、市委和市政府（省直部门）表彰的（不含升级达标类称号），分别加20分、15分、10分，单项工作受到表彰的，分别按以上奖分50%的比例奖分；获得不同单项奖励的分别加分，加分之和不得超过全面工作最高的加分。由单位自报，县督查考核办公室认定。

3、召开现场会推广经验的加分。部门、单位创出工作经验，被上级召开现场会推广经验的，按照国家级、省部级、地厅级三个层次分别加20分、15分、10分，同一工作经验被多级推广的按最高级计分。

由单位自报，县督查考核办公室认定。

三、考核步骤

（一）述职。县督查考核领导小组组织考核组，到被考核部门、单位召开考评大会，听取部门、单位主要负责人关于考核目标完成情况的汇报。

（二）调查核实。主要采取查阅资料、座谈、实地考察、专项调查、书面征求意见等方式对有关数据和情况进行核实。

（三）综合评定。考核组在综合分析考核情况的基础上，撰写考核材料，提出考核结果建议，由县督查考核办公室对各部门、单位得分情况进行汇总，报县督查考核领导小组初审，并分别征求纪检监察、安全生产、环境保护、计划生育、社会治安综合治理、减轻农民负担、信访等方面的意见，报县委、县政府审定。

四、奖惩

（一）对考核得分前7名的县委序列部门，前5名的有招商引资任务的经济部门，前10名的无招商引资任务的经济部门，前9名的县政府序列非经济部门、单位予以表彰奖励。

（二）对完不成任务的部门、单位通报批评，责成其主要负责人向县委、县政府写出书面检查，作出加快发展的承诺。

（三）考核成绩作为干部任用的重要依据，由县委组织部提出意见。

五、几点说明

（一）考核数字以考核小组现场考查、抽查或统计局统计数字为准。

（二）因自然灾害等人力不可抗拒因素严重影响完成指标任务的，由被考核部门提出申请，经县督查考核领导小组认定后提出处理意见。

六、除按省、市要求和法律法规进行的检查外，县直部门一律不准自行组织检查考核评比活动。

七、本办法由县督查考核办公室负责解释。

第五篇：2011年目标管理考核通知

永防重病指〔2011〕9号

关于开展全市2011重大动物疫病

防控工作目标管理考核的通知

各县区防治重大动物疫病指挥部：

按照市委、市政府《2011年农业农村工作目标管理综合考核办法》（永办[2011]14号），2011年市委、市政府对重大动物疫病防控工作继续实行单项考核，在2012年市委农村工作会议上进行表彰。为考核各地重大动物疫病防控工作目标管理任务的完成情况，市防治重大动物疫病指挥部研究决定于12月份开展全市2011重大动物疫病防控工作目标管理考核。现将有关事项通知如下：

一、考核时间

12月份，到各县区的具体时间由考核组另行通知。

二、考核人员

考核工作由市防治重大动物疫病指挥部办公室组织，从市畜牧水产局、动物防疫监督站抽调人员组成考核组。

三、考核范围

主要考核和重点时段工作部署、责任制落实、防疫经费落实、免疫和疫苗管理、监测和流行病学调查、检疫和执法监督、应急管理、医政管理开展等情况，每县区抽查2个乡镇、2个村至少10个散养户、2个规模养殖场（包括1个牲畜养殖场、1个养禽场）、1个屠宰场和1个动物及产品交易市场。

四、考核内容和方式

根据永州市2011年农业农村工作目标管理责任书内容及《湖南省2011重大动物疫病防控工作目标管理考核评分办法》（见yzsdjz@163.com密码8217347），市防治重大动物疫病指挥部根据永州实际及动物防疫重点工作安排，已制定了《永州市2011重大动物疫病防控目标管理考核评分办法》（永防重病指[2011]4号见yzsdjz@163.com密码8217347），据此进行严格考核。考核分现场考核和日常工作考核两部分进行，采取听取汇报、召开座谈会、查阅资料、现场检查等方式进行。

五、考核结果

考核时考核组评出现场考核的分值，指挥部办公室结合日常工作对各县区重大动物疫病防控工作进行综合评比，经研究后报请市委、市人民政府进行通报和表彰。其结果纳为全市农业农村工作目标管理综合考核的重要依据。

六、其他事项

请各县区做好迎接考核的准备工作，并于12月5日前上报重大动物疫病防控工作总结和附表1、2、3，联系人：魏秋云，联系电话8217347，邮箱：yz8217347@163.com。

附件：

1、2011年动物防疫工作部署及宣传培训统计表2、2011年牲畜免疫统计表3、2011年家禽免疫统计表

二○一一年十二月一日