周计划考核管理办法

第一篇：周计划考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司

工作计划实施及考核管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条 本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。

第四条 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。

第二章 职责

第五条 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第六条 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第七条 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。

第八条 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。

第九条 薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。

第十条 总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章 周工作计划的实施方案

第十一条 周工作计划的实施过程包括：

1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；

2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；

3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；

4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节周工作计划的制定和审核

第十二条 总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。

第十三条 各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十四条 部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。

第十五条 各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。

第十六条 总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。

第十七条 主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。

第十八条 经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中

层干部例会后下发。

第二节周工作计划的实施和检查

第十九条 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。

第二十条 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。

第二十一条 检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。

第三节周工作计划的考核

第二十二条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。

第二十三条 考核的原则：公平、公正、公开。

第二十四条 考核方法：量化评分。

第二十五条 每周考核分数的构成：

1、常规计划工作120分。

2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。

3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。

第二十六条 部门自评：

1、每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。

2、自评的方法：

① 对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。

② 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。

③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。

第二十七条 总办核实：

1、每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。

2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。

3、总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。第二十八条 主管领导审核：

1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。

2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。

第二十九条 未完成计划工作的跟进：

1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。

2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。

3、整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁

决处理办法。

（举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。）

4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。

第三十条 考核结果评定：

1、考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。

2、考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。

3、考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额=超出的分数×分值。

4、考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。处罚金额=未完成部分的分数×分值。

5、部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。

第三十一条 部门负责人对下级人员的考核：

1、部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。

2、各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。

3、各部门负责人于每周一12：00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。

第三十二条 考核结果的执行：总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。

第四节申诉及仲裁

第三十三条 员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。

第三十四条 总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。第三十五条 总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。第三十六条 部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。

第三十七条 由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。

第四章附则

第三十八条本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。第三十九条本办法自发布之日起试行。

附表：表格1-《周工作计划及检查表》

表格2-《周工作计划考核评价表》

表格3-《周计划考核数据统计表》

表格4-《员工申诉表》

第二篇：周计划考核管理办法

临沂华益工程机械有限公司 工作计划实施及考核管理办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。

第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。

第三条 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。

第二章 职责

第四条 计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。

第五条 生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。

第六条 主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。第七条 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。第八条 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。

第三章 周工作计划的实施方案

第九条 周工作计划的实施过程包括：

1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；

2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；

3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；

4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；

5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；

6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；

7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。

第一节

周工作计划的制定和审核

第十条 计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。

第十一条 各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。

第十二条 班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。

第十三条 各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。

第十四条 主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。

第十五条 经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。

第二节

周工作计划的实施和检查

第十六条 各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。

第十七条 主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。

第十八条 检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。

第十九条 整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14:00之前上报总经理。

第三节

周工作计划的考核

第二十条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。

第二十一条 考核的原则：公平、公正、公开。

第二十二条 考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。

第二十三条 每周考核量化的构成：

1、个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。

2、主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。

3、完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。

第二十四条 各班组自评：

1、下周周一14：30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。

2、自评的方法：

① 对照《周工作计划考核评价表》，自我判断计划工作完成情况。

② 未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》。

③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。第二十五条 未完成计划工作的跟进：

1、车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写《制约车间生产因素整改措施表》。

2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。

3、整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。

4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》中，作为月度考核依据。

第二十六条 考核结果评定：

1、考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。

2、对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。

3、对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。

4、对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。

5、对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。

6、对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。

7、对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。

第四节

申诉及仲裁

第二十七条 员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。

第二十八条 班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。第二十九条 对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。

第三十条 班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。

第三十一条 由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。

第四章

附则

第三十二条

本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。第三十三条

本办法自发布之日起试行。附表：表格1-《周工作计划表》 表格2-《周工作计划考核评价表》

表格3-《个人周工作效率考核评价表》

表格4-《日工作计划表》 表格5-《员工申诉表》

表格6-《车间制约生产因素报表》

表格7-《制约车间生产因素整改措施表》

第三篇：周例会考核管理办法

周例会考核管理办法

为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。

一、适用范畴：全公司

二、实施对象：总经办人员及各单位负责人

三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式： 每周五下午4:30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。

四、考核方法：

1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；

2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：

a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；

b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理； c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理； d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。

五、本办法从2017年3月1日起执行。此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。

********有限公司

二O一七年*月**日

第四篇：计划考核管理办法

计划考核管理办法

第一条，为适应现代企业管理制度，紧紧把握以资本运营为核心，以经济效益为目的，以经营利润为尺度，进一步加强计划考核管理工作，特制定本办法。

组织机构

第二条，公司成立计划考核小组（以下简称小组），全面负责公司计划考核管理工作。

第三条，小组由公司主管计划考核的领导担任组长，小组成员由公司经理办公会确定，计划考核的日常工作由公司的人力资源部负责。

第四条，小组受公司总经理直接领导，其主要职责是：督促、检查公司各部门及下属公司计划实施情况；考核计划的完成情况。

计划的编制与管理

第五条，计划分为月计划和计划。

第六条，制定计划的原则

1、各部门要依据公司的整体计划与本部门管理职责，认真制定月计划和计划。小组负责计划的汇总、平衡、调整和编制工作。

2、制订计划要整体把握，实事求是，合理编制，任务饱满。各部门要高度重视工作计划，要把公司的全部工作，特别是重点工作进行有效控制，使各项工作不丢项、不断线。

3、任务明确，责任到人，约定时限。各部门要按照本部门岗位职责的要求，工作任务落实到人，责任落实到人，要有具体的工作时限和具体的工作数量。

第七条，计划内容

计划内容分为三部分：重点工作、一般工作和公司统一布置的工作。

1、重点工作

●关系公司全年主要经济指标，关系全年重点任务，关系公司整体工作所要求的相关工作。

●有经济指标要求的工作。

●与公司整体工作相关的重要管理工作。

●领导指定必须按时完成的任务。

2、一般工作

●本部门职责范围内所负责的工作。

●无经济指标要求，但必须要做的业务工作和管理工作。

3、统一布置的工作

●公司要求当月共同完成的工作。

●有关劳动纪律、安全生产和公司规章制度所要求的工作。

●完成领导临时交办的工作。

第八条，计划编制程序

1、部门编制计划

公司各部门每月25日前从公司内部网下载《月计划表》（考核表一），认真填

报下月工作计划，每月26日将《月计划表》先报主管领导审核签字后，报送人力资源部。

2、归纳汇总

人力资源部每月28日前负责将各部门的工作计划进行归纳汇总，并报计划考核小组审核。

3、综合平衡

每月29日前由计划考核小组依据计划编制月计划，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的计划指标，并上报公司经理办公会研究通过。

4、正式下发月计划

次月的1日前人力资源部将公司审议的月计划通过网络下发各部门。

第九条，编制计划的要求

1、本部门编制工作计划要做到心中有数，要符合公司整体工作的要求。

2、工作任务要具体，文字表述要清楚，责任要落实。

3、编制计划要有期量标准，制定的计划要具有可操作性、可执行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分进度按月落实。

工作计划考核

第十条，计划考核的目的考核是加强人力资源管理工作的一项重要措施，是确保公司各项工作、各项经济指标按期完成的必要手段，具有检验、评价、激励和惩罚的作用，通过考核进一步激励员工，激发工作热情，增强创新意识，使广大员工保持良好的工作状态，促进工作的开展。

第十一条，计划考核的原则

1、公平、公正和客观、真实的原则。

2、奖罚分明、奖优罚劣的原则。

3、月考核与季、半年、年终考核相结合的原则。

4、部门、主管领导、考核小组三级考核原则。

第十二条，计划考核的程序

1、部门自评

每月月底前，各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月计划考核表》（康核表二）

2、工作认定

每月1日，各部门要将《月计划考核表》交主管领导审核，主管领导签署审核意见后，报送人力资源部。

3、检验与考核

计划考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。次月5日前，公司计划考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会，对各部门上月工作计划完成情况进行考核，填写《月工作计划考核结果汇总表》（康核表三），将综合考核结果报公司经理办公会。

4、通报考核结果

各部门上月工作计划的综合考核结果，经公司经理办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果。

第十三条，工作计划考核办法

1、各部门的月计划按具体工作内容分三部分考核其完成率。月计划整体为100%，其中重点工作占60%，一般工作占30%，统一布置的工作占10%。

2、影响月计划完成率的主要因素是：⑴各部门列入工作计划的具体项目数；⑵可计算的完成单项工作的程度。

3、各部门的重点工作和一般工作有未完成的项目内容，均按未完成项所占该项比例扣减完成率。

4、各部门为公司的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的，可适度给予奖励，最多不超过10%。

5、各部门的月工作完成率每月要记录在案，作为季考核、半年考核、年终考核的主要依据。

6、财务审计部每月1日须书面将各部门现金流的完成情况报计划考核小组。绩效工资考核

第十四条，绩效工资考核的原则

1、绩效工资与工作计划挂钩原则。

2、激励为主、惩罚为辅原则。

第十五条，绩效工资考核标准

1、依据公司高管人员、中管人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的60%、50%、40%、30%作为绩效工资进行考核。

2、各部门所属人员绩效工资之和，乘以当月本部门工作任务完成率，即是本部门当月绩效工资总额。

第十六条，各部门经理依据计划考核小组对本部门的考核结果，当月对所属人员的工作完成情况进行部门内部考核，得出每个人当月工作完成率（即具体得分），填写《员工个人月考核结果登记表》（康核表四），并及时将个人考核结果报人力资源部。

第十七条，每位员工当月所得绩效工资为：个人的绩效工资基数乘以本部门工作完成率，再乘以本部门的个人考核分数。

第十八条，公司各主管经理的考核得分为主管部室得分的平均分。

第十九条，对于工作优秀、业绩显赫、有突出贡献的部门，若考核结果超过100%，而当月的绩效工资总额不能调剂的，均由公司奖励基金列支。

第二十条，每个人的月考核得分之和为全年个人工作情况的总体得分；每三个月的累计得分为季度考核的主要依据。人力资源部负责公司各部室员工个人月考核结果的汇总登记工作。

经济指标考核

第二十一条，对经济指标考核的原则

1、主要经济指标直接与奖励基金挂钩原则；

2、对承担经济指标的部门奖励倾斜原则。

第二十二条，公司奖励基金启动的条件

公司季度计划的经济指标完成80%，方可启动公司的奖励基金，若低于80%，奖励基金不启动。

第二十三条，公司奖励基金的使用

1、公司将本奖励基金的80%按季分配额度；

2、奖励基金分配使用的比例为：

一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二条的规定，若季度计划的经济指标完成80%以上，具体奖励额度，可视实际完成情况而定。

4、奖励基金的20%，主要用于全年重点工作奖励。重点工作奖励由公司经理办公会决定提名，并确定奖励标准。

第二十四条，公司季度计划符合第二十二条规定时，季度奖励设置岗位责任系数与风险系数

1、岗位责任系数(另定)：

高管正职

高管副职

部门经理

部门副经理

主管

员工（管理岗）

员工（操作岗）

2、风险系数：对于承担公司经济指标的部门及主管领导给予不同的风险系数。风险系数主要依据各部门承担经济指标的具体情况而定。

第二十五条，承担经济指标的部门均由公司经办会依据计划主要经济指标的具体情况统一研究确定。

第二十六条，季度奖励基数的测定

公司计划考核小组依据本季度经济指标的平均完成率，将公司分配的奖励基金的额度，除以公司全部人员的岗位职责系数与风险系数之和测出本季度的奖励基数。

第二十七条，各部门的奖励总额为：本季度的奖励基数乘以本部门成员的岗位责任系数与风险系数之和，再乘以部门季度工作计划完成率。各部门结合本部门实际可进行二次分配。

重点工作考核

第二十八条，凡属于下列情况之一的重点工作，计划考核小组可提出奖励方案，报公司经理办公会审批，给予奖励。

1、各部门本计划中所列的重点工作，贡献大，成效显著的；

2、根据生产经营和发展的需要，对新增的重要工作或重点工作做出贡献的；

3、公司员工为公司发展和经济效益的提高做出重大贡献的。

第二十九条，符合第二十八条规定的，公司将按照第二十三条第4款的规定给予奖励。

约束措施

第三十条，在执行月计划或计划过程中，经检查与考核，部门的工作出现下列情况之一的，该部门经理和直接责任人将受到公司的警告和处罚。

1、工作进展不理想或主观不努力；

2、任务未完成或未达到计划的预定目标，或连续两个月工作计划完成率管理部室低于90%，承担经济指标部门低于80%；

3、影响到公司全局或重点任务的完成；

4、阻碍相关部室工作的开展或影响下道工序的开展；

5、严重损害公司声誉，或出现重大安全事故，或造成大额经济损失。第三十一条，具体警告和处罚的方式

1、谈话提醒；

2、书面戒勉通知；

3、扣减绩效工资；

4、转岗或下岗培训；

5、引咎辞职；

6、免职；

7、解除劳动合同。

第三十二条，部门工作首次出现第三十条所述1至4任一情况时，由公司计划考核小组组长、副组长对该部门经理进行谈话提醒。

第三十三条，若经谈话提醒，该部门工作仍无明显改善，或再次出现三十条所述1至4任一情况时，公司将正式向该部门经理下发戒勉通知。

第三十四条，对于受到谈话提醒和接到书面戒勉通知的部门，计划考核小组视其情节在当月或次月给予该部门绩效工资一次性扣减，扣减额为50%-100%。同时不再享受本办法第二十七条的规定。

第三十五条，书面戒勉通知累计两次，该部门经理可引咎辞职。书面戒勉通知累计三次，该部门经理及直接责任人将转岗或下岗培训。对于辞职、转岗、下岗培训的人员，按岗变薪变的规定，由人力资源部变更其工资标准。

第三十六条，若部门工作出现第三十条所述第5种情况时，经公司确认评估，公司经理办公会对该部门经理及直接责任人做出免职等处罚。

第三十七条，根据第三十条中所列情况，公司可视其情节，按照劳动合同的有关规定，解除劳动合同。

其 他

第三十八条，本办法由公司人力资源部负责解释，公司经理办公会拥有本办法的最终修订权。第三十九条，本办法由公司职工代表大会讨论通过后，自2011-3-23起施行。

第五篇：考核管理办法

考核管理办法

一、指导思想：

以科学发展观为指导，贯彻以人为本的管理理念，进一步加强学校内部管理，全面科学的评价教师的教学行为，鼓励教师积极进取，开拓创新，聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，促进学校教育教学工作稳步向前，全面提高育人质量。

二、考评原则：

１、全面性原则：改革单纯以分数评价教师的做法，根据德、能、勤、绩四方面全面评价教师工作。

２、激励性原则：充分肯定每位教师的成绩，同时诚恳指出其不足，使其树立信心，激起工作的主动性和热情。

３、灵活性原则：评价虽有规定分数，但在实际工作时，采取“上不封顶、下不保底”方式。鼓励教师积极投入教学教改中。

4、公平性原则：教职工人人平等，全体教师同等对待，依据方案客观准确评价。

三、考评形式：

采用家长、学生、教师、学校四级评价方法

（一）家长对教师的评价细则

1.教师衣着整洁大方，不穿奇装异服，举止文明，为人师表。2.授课认真，学生兴趣有所提高，寓教于乐。

3.能够经常与学生沟通，了解学生思想动向，能引导学生健康向上发展。4.关心学生学习生活，关爱学生身心发展，不体罚或变相体罚学生。5.对学生一视同仁，处理问题公平、公正，不偏袒学生。6.深入家访，经常与家长座谈、沟通。

以上几条在家长了解学生的基础上，公平、公正的给教师评价，结果将纳入师德考核。

（二）学生对教师的评价细则

1、以身作则，教书育人。衣着不整、穿拖鞋、短裤进入课堂；奇装异服，留怪异发型，说话带脏字，有损教师形象；上课迟到、早退，中途无故离开课堂。

2、尊重学生，关爱学生。课内外不讽刺、挖苦学生，尊重学生自尊；教育学生过程中不带刺激性、侮辱性语言；热心帮助解决学生的日常学习生活中遇到的困难；不体罚或变相体罚学生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的对待每一位学生，不偏袒学习成绩好的学生；作业的批改、课外辅导做到一视同仁，不歧视差生；对学生的评价公平、公正、准确。

4、教书育人，精心施教。备课充分，教学环节齐全，课堂思路清晰；因材施教，分类指导，进行异步教学、异步作业；作业适量，及时批改，认真总结。

5、关心集体，团结协作。积极参与班集体活动，参与班级班级管理；具有独立解决问题的能力，对本课堂发生的问题能及时解决，不推委；经常参加班会，为班级工作出谋划策；与全体任课教师团结协作，不争课、抢课。

（三）教师对教师的评价细则

教师是人类灵魂的工程师，教师职业道德水平直接关系到亿万青少年的健康成长，关系到素质教育的深入发展，关系到教育的社会形象。为了提高教师的自身修养，加强我校教师职业道德建设，增强对教师评价的透明度，特制定“教师对教师的评价细则”如下：

1、遵纪守法，依法执教。不说有损学校声誉的话，不做有损教师声誉的事；自觉遵守学校规章制度，按时作息，无迟到、早退、旷工、误课现象；办公期间不干私活，不搞娱乐活动；认真完成学校布置的各项任务。

2、爱岗敬业，严谨治学。认真备课，积极教研；注重培养学生能力，因材施教，耐心辅导；改进教育教学方法；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念；在教育教学过程中渗透德育，做到先育人后育才。

3、热爱学生，尊重学生人格。对学生严格要求，耐心辅导，不讽刺、挖苦学生；耐心做学生的思想转化工作，不歧视差生；无体罚和变相体罚现象，不赶学生外出教室；尊重学生人格，平等、公正的对待学生；切实做好控辍保学工作，深入家访，保证承包学生顺利完成九年义务教育。

4、服从领导，团结协作。服从学校工作安排，不顶撞领导；同志间真诚团结，相互尊重，相互学习，相互帮助；维护其他教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；关心集体，不侵占、偷盗、损坏学校公共财物。

5、举止文明，为人师表。衣着整洁得体,不穿奇装异服,不留怪异发型；语言规范健康,举止文明礼貌,不出口成脏；不穿拖鞋短裤、背心进入课堂，不坐着讲课；注重言传身教，事事以身作则，率先垂范。

（四）学校对教师的评价细则

1、教师能力、绩效的考核

（1）业务理论：自觉学习研究教育教学理论，并留有各类笔记；积极参加业务理论学习及教研、教改活动，认真留有笔记；认真参加校内外听评课活动，并留有书面记录；积极参加电化教学、实验教学观摩和计算机学习。

（2）业务能力：认真备课；授课环节齐全，传授知识准确，因材施教，分类指导；作业数量足，认真批改，有评语，有等级；教学成绩优异；发表市级以上论文；能圆满完成学校布置的各项突出性教学任务；教研能力强，教学工作和班主任工作具有创新精神和创新能力。

2、师德考核

（1）热爱教育事业，严以律己，为人师表。注重仪表，讲究文明，没有损坏教师形象的言行；办公期间不干私活，不搞娱乐性活动；认真完成学校布置的各项任务，认真履行值日职责；注重自身素质的提高，自觉学习新的教育理念。

（2）关心学生，无体罚现象。关心学生学习生活，帮助解决实际困难；不擅自赶学生外出教室，不长时间罚站学生；不讽刺挖苦、辱骂学生；经常找学生谈心，尊重学生人格，公平、公正的对待每一位学生；无体罚学生或变相体罚学生现象。

（3）服从领导，团结协作。不顶撞领导，服从学校的工作安排；维护教师威信，不诽谤他人，不在背后议论他人；教职工间不打架斗殴，不侮辱、辱骂同事；同志间相互学习，团结协作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，维护办公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少请假，无事不请假；办公期间不乱窜办公室，不大声喧哗，注重办公环境卫生，不将孩子带到教室、办公室，不在办公室内长时间会客。