北京飞阳集团有限公司与工会集体合同

第一篇：北京飞阳集团有限公司与工会集体合同

北京飞阳集团有限公司

北京飞阳集团工会委员会

集体合同

第一章总则

第一条北京飞阳集团有限公司与北京飞阳集团工会为维护企业和职工合法权益，构建和谐劳动关系，加强企业管理，提高劳动生产率，提高企业的经济效益和社会效益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》及《集体合同规定》等有关法律、法规，经双方平等协商并达成一致，签订本合同。

第二条本合同由工会主席代表职工与企业签订。

第三条签订本合同遵循依法办事、平等合作、协商一致、权利与义务统一和兼顾国家、企业、职工三方利益的原则。

第四条企业遵守国家法律、法规，认真履行本合同和劳动法规定的各项义务，尊重并支持工会的各项工作，保障职工的合法权益。

第五条工会依法指导职工与企业签订劳动合同，教育职工遵守劳动纪律和职业道德，动员和引导职工完成生产和工作任务，协调劳动者与企业经营者的关系。

第六条本合同已提交集团职工代表大会讨论通过。

第七条本合同对企业和全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中有关劳动条件和劳动报酬等标准，不能低于本合同规定的标准。

第二章劳动报酬

第八条企业根据按劳分配和同工同酬的原则，建立基本工资制。通过对各工种和岗位的劳动条件、实际劳动消耗量以及职工技术业务等诸因素进行绩效考核后，分别确定工资报酬。职工个人工资的确定，以劳动的数量、质量和技能为主要依据。

第九条同一工种和岗位上工作的男女职工同工同酬。

第十条企业规定正常劳动职工的最低月工资不低于萧山区同期的最低工资标准。

第十一条企业以人民币形式每月向职工支付工资报酬。

第十二条工会在每年三月份，根据萧山区物价指数和企业经济效益等情况，经征求职工意见后，向企业提出本年度工资调整意见。

第十三条企业建立正常的工资增长机制。坚持企业与工会集体协商的方式制定工资增长方案及办法（企业提出工资分配方案须经职工代表大会审议通过后实施）。

第十四条企业按照国家和政府有关规定，结合企业实际，发放各类津贴和补贴及劳保福利费用。

第十五条企业提取奖励基金，建立项目奖、年终绩效奖、科技成果奖和合理化建议奖（其奖励办法或实施细则由企业提出，经职工代表大会审议通过后实施）。

第三章工作时间和休息休假

第十六条企业依法实行每天八小时每周不超过四十小时工作时间制，因生产工作需要必须加班的，坚持职工自愿的原则，按《劳动合同法》规定执行，并给付加班工资。

第十七条企业职工享有法律规定的法定节假日、年休假、探亲假、婚丧假、生育护理、计划生育等带薪假期。

第四章劳动安全与卫生

第十八条企业严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，制订劳动安全卫生责任制。职工在劳动过程中，必须严格执行劳动安全卫生规程。企业负责对职工进行劳动安全卫生教育和培训。

第十九条企业为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，每年定期进行职业健康体检，建立健康档案。

第二十条企业严格执行《浙江省女职工劳动保护条例》，做好女职工“四期”保护和未成年工保护，严禁使用童工。

第二十一条企业在夏季高温期间，应采取有效措施，做好防暑降温工作，免费提供清凉饮料和茶水。冬季应搞好防寒保暖工作。

第二十二条职工有权对企业管理人员违章指挥、冒险作业的指令拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为及时向工会反映，工会依法进行劳动安全监督检查，组织职工主动参与职业安全卫生工作，防止事故发生。

第二十三条职工患职业病、因公负伤、致残、死亡等，公司应按国家有关规定和区政府关于转发《浙江省企业职工工伤保险实施办法》的规定执行。第二十四条发生职工伤亡事故或其他危及职工安全的事故时，企业应及时通过工会协调处理，并在24小时以内向企业主管部门和区总工会报告。

第五章社会保险和福利

第二十五条企业依法为职工参加社会保险，按规定足额缴纳各项社会保险费用，并逐步创造条件为职工建立补充保险。

第二十六条职工出现因工伤残、死亡等情况，企业按劳动保障部门关于

工伤的有关规定提供相应的待遇。职工患病或非因工负伤，按照国家相关法律法规和政策规定及本企业劳动人事制度的有关规定分别处理。

第二十七条企业按规定提取工资总额的14%作为福利费，用于职工集体福利。企业要为职工创造良好的工作、生活环境。

第二十八条工会协助企业搞好职工的社会保险和福利方面的有关工作，有关职工集体福利的重大方案，需经职工代表大会审议决定。

第六章劳动合同订立、变更和终止

第二十九条企业根据生产经营工作的需要，本着择优录用的原则公开、公正、公平地招聘职工。

第三十条企业实行全员劳动合同制。劳动合同文本的制订和修改，应听取工会的意见。企业和工会应加强劳动合同管理，指导职工签订好劳动合同，监督劳动合同的有效执行。

第三十一条劳动合同的变更、解除，应当遵循《劳动合同法》的有关规定和本企业相关人事管理制度执行。企业确因生产经营发生严重困难，需裁减人员，应按照《劳动合同法》及相关本区域的地方法规执行。

第三十二条企业建立劳动争议调解委员会，由工会主席担任调解委员会主任。在履行劳动合同中发生争议时，由企业劳动争议委员会进行调解。调解不成或不愿调解，当事人可提请萧山区劳动争议仲裁委员会仲裁。第三十三条违反劳动合同的责任

1、经劳动合同当事人协商一致，由公司提出解除与职工劳动合同的，公司按《劳动合同法》、相关法律法规规定及劳动合同的约定支付经济补偿金。

2、经劳动合同当事人协商一致，由职工提出解除劳动合同的，如约定的服务期未满，则应按公司《培训管理制度》及《培训协议》规定赔偿公司为其支

付的培训费。

3、职工违法解除劳动合同的，应当承担违约责任，赔偿公司的经济损失。

4、职工因违反《保守商业秘密协议书》（劳动合同附件）中约定的保密事项，对公司造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

第七章教育与培训

第三十四条企业根据国家有关规定提取相应的教育经费，帮助职工提高政治、文化、技术素质和职业道德水准。

第三十五条工会协助企业开展业余文化、技术学习和职工培训活动，鼓励和支持职工自学成才，岗位成长。

第八章合同责任和保障

第三十六条工会与企业双方为加强合作和联系，保障集体合同的履行，每半年召开一次联席会议，双方正副职负责人就有关的重大事宜和职工利益问题进行通报、协商。必要时亦可随时进行协商。

第三十七条企业召开董事会会议或行政办公会议，应有工会主席列席，并听取工会主席的意见，第三十八条工会主席在任职期间，非经工会委员会和上级工会同意，不得随意调动其工作，亦不得以任何理由将其辞退。企业应依法按时并足额缴纳工会经费。

第三十九条企业依照《劳动合同法》及其他相关法律法规和企业劳动人事制度的有关规定，对职工遵守劳动纪律，完成生产和工作任务成绩显著者给予奖励，对职工违反劳动纪律，经批评教育不改或者犯有重大过错者给予惩处。对职工给以行政处分时，应征求工会意见，听取被处分职工本人申辩。工会认为处理不当的，有权提出重新处理意见。

第九章合同的履行和监督检查

第四十条本合同签字生效后，双方均应严格遵守，认真履行。有效期为二年，（2009年1月1日至2010年12月31日）视实际情况，每年可修订一次。本合同届满前60天，经双方协商，应续签新的集体合同。

第四十一条对于本合同未予明文规定的事项，应依照法律、法规的规定执行；法律、法规亦无明文规定的，须由工会与企业双方协商解决。

第四十二条本合同在执行过程中，如遇特殊情况或不可抗拒原因需要变更时，双方都有权提出修改意见，经协商一致并报区劳动和社会保障局审核同意后生效。

第四十三条为保证合同的全面履行，双方联合成立监督检查小组，每年检查一次。检查结果以书面形式提交双方签约代表。

第四十四条本合同报送萧山区劳动和社会保障局之日起，15日内未提出异议的，即行生效。

第四十五条本合同一式玖份，双方各执贰份，上报区总工会壹份，区劳动和社会保障局叁份，存档壹份。

北京飞阳集团有限公司北京飞阳集团工会委员会 法定代表人（签字盖章）工会主席（签字盖章）

二O一四年月日二O一四年月日

第二篇：湘电集团有限公司工会

湘电集团有限公司工会 庆“五一”系列活动有特色

劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大。湘电集团有限公司“五一”前后，以弘扬劳模精神和工人阶级时代新风为主题，开展庆“五一”系列活动。

4月29日下午，湘电集团有限公司隆重召开庆“五一”表彰大会，2000多名职工参加了大会。公司工会主席罗和平作报告。2009年，公司工会紧密结合企业生产经营，围绕重点产品、重点项目，组织动员广大职工为企业分忧，为发展加油，为创效出力，努力构建了职工与企业同呼吸、共命运，企业关爱职工、职工心系企业的良好氛围。公司党委副书记张建伟代表公司向全体职工致以节日的问候，并强调全体职工要自觉负起时代赋予的光荣使命，充分发挥主力军作用；工会组织要积极融入中心，进入管理，通过开展卓有成效的工作，把干部职工的积极性、主动性、创造性引导到立足本职、干好工作上来，凝聚到富职工强企业的目标上来；公司党委要进一步加强和改进对工会工作的领导，大力支持工会组织独立自主、创造性地开展工作，履行职责，共同谱写富职工强企业更加辉煌的篇章，共同创造湘电职工更加美好的生活！会上，公司领导为获得先进单位、表扬单位、省级以上先进集体和个人颁奖。会后，公司举行了热闹非凡的首届舞龙舞狮大赛，公司董事长、党委书记、总经理周建雄为龙点睛。由公司各单位组成的18条龙和7对狮进行了角逐，公司所属特电事业部、电气事业部表现出高水平，舞龙动作连贯，舞狮跳跃抖擞，充分展现了企业职工良好的精神风貌，赢得职工群众阵阵喝采。今年9月，湘电龙狮队还将代表湘潭代表队参加湖南省第十一届运动会。

以庆“五一”为契机，湘电集团工会配合“工人阶级宣传月”活动，举办职工摄影作品展，作品展以公司劳模和高技能人才为视点，以生动的视角，朴实的基调，展现了公司以全国劳模董日中、牟密为代表的劳模、高技能人才在学习、工作和生活中的风采。5月7日，工会组织全体工会干部认真学习胡锦涛在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，并组织观看中央电视台实况新闻录像，请公司2010年全国劳模获得者牟密谈进京参加表彰大会感受。工会主席罗和平在学习中强调，工会组织要深刻领会胡锦涛总书记重要讲话精神，充分发挥工会在企业改革发展，凝聚力量中的重要作用，用好用活公司给予的资源，号召全体职工积极创新、扎实工作，不断提高职工队伍素质和职工创新能力，为全面实现公司“十一五”目标，开创“十二五”发展新局面再立新功。

第三篇：阳煤集团晋北煤矿企业管理有限公司

阳煤集团晋北煤矿企业管理有限公司

简介

阳泉煤业集团晋北煤矿企业管理有限公司（以下简称晋北公司）成立于2009年12月25日，是阳煤集团按照省委省政府煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作的统一安排，为集中协调和监管分布在太原、忻州、朔州三个地市煤矿的安全生产、矿井建设和经济发展而构建的一种全新经营管理模式，是阳煤集团“五年双千亿、再造两个阳煤”战略目标的重要组成部分。

公司位于忻州市忻府区秦城乡顿村，108国道和大运高速公路从公司两侧贯通南北，交通便利。截至目前，公司现有在册员工78人；下设八个处室，分别是调度室、生产技术处、阳煤集团安全监察局晋北分局、通风管理处、经营管理处、对外联络处、纪检组（监察审计处）和综合管理处（党群工作处）。

根据集团公司董事会和经理层授权，晋北公司主要负责所辖区域煤矿的生产技术管理、安全监督管理、”一通三防”管理、矿井建设管理、生产和工程成本费用控制；负责协调处理企地关系，牵头办理有关证照、处理有关事宜；协助集团公司的有关单位和部门指导继续兼并和新建、扩建、改造煤矿；负责按照集团公司党委的要求对所管煤炭企业的党群工作进行指导监督。

公司所辖南岭、碾沟、天安、榆树坡、泰安、孙家沟、元堡、五鑫8座煤矿，井田面积总计约155.391km，储量约27.6亿吨，现有设计生产能力1200万吨/年，主要生产气煤、贫煤、瘦煤、贫瘦煤、无烟煤等，可作为电煤、配焦煤和优质动力用煤，发展前景十分广阔。

公司成立以来，紧密团结在集团公司“强煤强化、五年双千亿”目标旗帜下，解放思想，与时俱进，科学监管，稳步推进晋北区域联营兼并重组、矿井基建技改和煤炭经济建设，到“十二五”末将形成3000万吨以上产能；同时，公司还将继续拓展当地煤炭资源和铝矾土资源，积极配合建设保德和右玉两处设备维修服务中心和晋北化工产业基地。未来的晋北公司必将成为集团公司煤炭、化工两大主业的重点依托和有力支撑。

地址：山西省忻州市忻府区秦城乡顿村

邮编：034000

电话：0350/33362103336216

传真：0350/33362123336219

第四篇：北京怀建集团有限公司文件

北 京 怀 建 集 团 有 限 公 司 文 件

怀建集字[2005]29号

签发人：付志凯

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端正思想 认清形势 解决问题 推进发展

——2005年半年经济分析

2005年，对怀建集团来说是一个崭新的，同时又是十分重要的发展阶段。到去年，集团已经走过了30年发展历程，历经无数风雨，取得了令人瞩目的辉煌业绩。2004年11月，区政府已经批准集团转制为纯民营企业。这在集团的发展史上，是一个里程碑式的标志。因此，2005年是我们步入新时期后的开局之年。半年来，在集团董事会的领导下，坚持以市场为导向，高瞻远瞩，开拓新思路，探索新方法，开发新领域，建立新产业，取得了一定的成绩，为我们转制民营后的发展奠定了坚实的基础。

一、上半年经济工作简单回顾

2005年上半年，集团各产业、各单位在集团董事会的领导下，坚持以经济建设为中心，认真贯彻落实区委二届三次全会精神，围绕推进城市化进程的目标，按照民营企业的发展思路，树立科学发 展观，充分整合各种资源，深化改革，抢抓机遇，励精图治，振奋精神，努力开创经济工作的新局面。施工企业在向外走的方面取得了新进展，开始向国际市场迈进。开发企业努力拓展新领域，开发新项目。市政公司积极参与区内的基础设施建设，承担了多项区内重点市政工程的施工任务。旅游、文化传媒、国际贸易等新兴产业积极拓展市场，逐步走上正轨。投融资公司积极发挥投融资作用，加强资本管理，努力使有限的资金最大限度地发挥出应有的作用，取得最大的投资效益。半年来，各大产业都在各自的经营领域取得了一定的成绩，取得了不同程度的发展，为企业在新形势、新体制下继续前进打下了一定的基础。

二、当前经济工作中存在的问题和不足

2005年上半年，经过集团上下的共同努力，完善了多元化产业格局，调整和改进了管理新模式，进一步深化了企业的经济体制改革，虽取得了一定的成绩，但是在竞争激烈的市场经济条件下，我们必须清醒地认识到我们在工作中存在的问题和不足，努力消除市场对我们的不利影响，解决存在的问题，才能使我们的企业不断前进、健康发展。

纵观集团上半年的各项经济指标完成情况，普遍有了大幅度的降低，完成过半的也很少。今年上半年，由于受到外界因素的冲击，使我们的经济工作受到一些波及和影响，一些较大的工程项目没能正常按时开工，开发等产业也遇到一些障碍，从而造成我们的经济指标有了一些下滑。而且宏观政策调整的影响仍然存在，但在我们 企业自身，也反映出一些企业领导，尤其是二级公司的一些经营者在思想观念以及对当前形势的分析把握上仍然存在着一些问题。部分成员企业仍然存在着业绩不佳、市场开拓欠缺、市场占有率低等老问题，各公司之间差距很大，发展极不平衡，人力资源储备不足，这些问题的存在直接影响着我们企业在今后的生存和发展。具体分析如下：

（一）拓展市场缺乏主动。

多年来，我们很多企业的经营者形成了一种观念，总认为我们集团是怀柔建筑业的龙头，总觉得高人一筹，盲目乐观。而事实上，在当今飞速变化的市场经济形势下，竞争越来越激烈，我们有一部分人对自身的认识不到位，没有去想自己的企业在市场中的实际地位，没有仔细分析自身在市场中占有的份额。今年上半年，全区建筑业产值9.1亿元，我们集团建筑企业完成产值3.65亿元，只占40%。近几年来，我们已经由过去在怀柔的绝对垄断，变为半壁江山，目前市场占有率已经退居到四分之一到五分之一。这说明，我们在区内市场的份额远没有达到预期的目标，我们的竞争者还很多，也很有能量，尤其是目前，实行属地纳税后，区内引进了十几家一级资质的建筑企业，与我们抢夺区内市场，我们如果继续盲目乐观，坐等机会上门，而不去主动出击，那么绝不会有人主动地把你当作老大，把市场活源主动送上门来，机会只能就会白白流走，被别人抢去，自己的市场份额只能是越来越小，最终坐吃山空。

（二）小富即安思想严重。经过多年的发展，我们的企业已经走过了艰苦的创业期，进入了相对稳定的发展期，日子比较好过，相当于过上了“温饱”的生活。在这种情况下，我们的一些企业经营者，就觉得满足了，手里有些闲钱，能养活公司的几个人，就知足了，继续开拓市场的雄心壮志没有了。经营者带有这样的思想，就不可能成为真正的企业家，充其量就是个工头的水平，绝不会带领企业有大的发展和进步，企业也只能小打小闹，不可能做强做大。一旦市场出现危机，就完全没有了抵抗风险的能力，只能听天由命，自生自灭。

（三）集团的大好资源不加以利用，缺乏开拓市场思路。近几年来，在各种不同场合我们已经多次讲过，“怀建集团”是我们企业拥有的优秀品牌，是我们宝贵的无形资产，是我们开拓市场的巨大资源，集团拥有的数十项资质和许可证更是我们开拓市场、抢占先机的先天优势，今年集团还专门设立了6个专业管理中心，目的就是帮助所有成员企业充分利用集团的综合优势，开拓市场。但我们的这些优势却很多都在闲臵，很少有人想到去充分的发挥和利用。我们的很多经营者仍然抱着过去的经营态度，仍然没有完全摆脱传统计划经济的思想。有活就干，没活就休息，尽管已经实现了自身控股，但还没有真正进入角色，仍然缺乏应有的积极性和责任感，没能找对自己的位臵，还没有把自己真正当作企业主人。

（四）改制不够深入，仅停留在表面。

集团进行现代企业制度改革已经多年，但在我们的一些成员企业中，股份制企业的气候还远没有形成，凭股权说话还远没有实现。由于是经营者持大股，一些企业经营者便一手遮天，在企业内部搞一言堂，民营变成私营，私营成了个体，公司经营状况不透明，财务不清晰，股东会、监事会全是形同虚设，股东的利益得不到保障，民主日的积极性还有待提高。如此经营，改制的目的就没有达到，股东的积极性调动不起来，只是由集体的大锅饭变成民营的大锅饭，企业缺少应有的凝聚力，阻碍公司的发展。

（五）竞争机制没有形成，风险意识仍然淡漠。

今年，集团机关全体工作人员已实现竞聘上岗，各部室经理、主任全部通过笔试、面试、演讲三道程序进行竞聘，部分重要岗位面向社会公开招聘。这表示机关的用人制度已抛弃了传统的机制，逐步走上了市场化轨道，实现了由传统的人事劳资管理向新型的人力资源管理的跨越。但在我们许多成员企业中，竞争机制还没有完全形成，人浮于事、大锅饭、混日子的现象仍然存在，员工的风险意识和紧迫感还很淡薄。作为企业中的一员，我们每个人在当今市场经济时代，都时刻面临着竞争，应该时时感到经济时代对我们造成的压力。各成员企业也要紧随市场形势，建立起适合当今市场经济的管理机制，切实做好人才的引进、更新和使用，以人才的更新促进企业的发展。

（六）抵抗社会因素侵袭的能力还有待提高。

今年我们的多项经济指标下滑，在一定程度上是受到了社会因素的侵袭，例如一些重点工程因为周围群众的无理访造成无法进场施工，给开发企业和施工企业都造成了很大影响，经济效益受到很 大损害。这说明我们的企业在抵抗类似的外来侵袭方面还比较脆弱。面对这些问题，我们应该冷静应对，在避免矛盾激化的前提下，积极努力地寻求解决之道。同时，也应事先做好应对准备，把损失减少到最低。在企业内部，也必须做好综治、内保、信访等工作，创造一个稳定健康的环境，促进经济的发展。

（七）机关中层干部主动性、积极性较差。

机关各部门经理、主任虽然今年都经过竞聘上岗，但工作中仍然缺乏积极性，对待工作不是积极主动去开展，而是存在等靠思想，甚至不催不动，遇到问题不去主动想办法解决，没有主动加压，缺少思路，影响了工作效率。作为机关部室，服务意识还有待提高，对上对下的服务都还不到位，管理工作也仍然存在漏洞，需要加以改进。

三、下半年重点工作

2005年对集团来说是具有里程碑意义的一年，同时又是十五发展规划的最后一年，完成今年的经济指标，做好各项经济工作显得尤为重要。今年下半年工作重点是，各产业围绕年初制定的各项经营目标，充分整合各种资源，振奋精神，抢抓机遇，加强集团宏观调控，加大对成员单位管理力度，搞好基础管理工作，各成员企业要以顽强进取的精神，努力开拓，确保完成全年任务。

（一）顺应时代发展要求，融入怀柔城市化进程当中。推进城市化进程是怀柔当前及今后一段时期的重点工作，是怀柔调整产业结构和经济结构的重要手段，是贯彻科学发展观，协 调、集约发展的必由之路，区委、区政府给予了高度重视。对于我们企业来说，这更是一个难得的发展机遇。积极投身怀柔的经济发展，融入怀柔城市化建设，是我们集团和所有成员企业的主攻目标和工作重点。

1．从思想上融入。

要真正融入推进怀柔城市化进程的大潮，首先要在思想上融入，解决思想认识问题。推进城市化建设，将从城市化发展、城市化进程中谋求三产发展之道，谋求我区产业结构趋于合理的途径和道路。在这个过程中，我们的企业必将得到无限商机和众多的发展机遇。如何抓住这些机遇，既为推进怀柔城市化进程做贡献，又使自己的企业获得发展，取得双赢的效果，关键看我们企业经营者的思想意识，看我们的经营者如何看待怀柔的城市化发展，如何面对这些大好的商机。在推进城市化进程过程中，我们的经营者必须要站在全局的高度，高瞻远瞩，明确自己在怀柔这个重要发展阶段的地位，珍惜这个大好的发展机会，积极运作，主动出击，不论是搞建设，还是从事新的产业，都要主动去占领市场，一是努力寻找活源，二是寻找适合本企业的新兴领域，增加新的经济增长点，追求经济效益最大化，谋求企业经济最大的发展。

2．从实际工作中融入。

思想上融入到城市化进程中了，还必须落实到实际行动上。作为企业经营者，你制定的工作目标是否符合城市化进程的要求，是否顺应城市化发展的需要。怀柔正在推行的城市化进程包括东区板块、红螺山板块、南城板块，以及山前暖区板块和旧村改造板块。推进城市化进程，不是一朝一夕的短暂行为，是我区今后一段时期的发展战略。我们的目标，就是瞄准这些建设热点，紧跟区委、区政府的发展目标，制定切实可行的行动方案，包括短期、中期、长期的发展目标，动员一切可以利用的力量，抢占市场，做好企业发展的规划蓝图，力求为怀柔的城市化进程做出最大的贡献，使企业获得最佳的效益。

（二）以经济建设为中心，确保目标实现。

年初，集团根据企业多年来的经营业绩和成果，并结合企业实力以及市场的现状和发展趋势制定了各项经济指标目标值，这是我们全年经济工作的总体目标。下半年，各成员单位要根据各自的计划，调整自己的部署。作为企业，获取经济利益是生存与发展的关键。我们的各企业的经营者，一定要清楚地认清形势，结合当前实际，进一步解放思想，端正经营态度，适应当前市场的需要，加强事业心和责任感，努力提高管理水平，认真做好各项工作，确保全年各项计划指标顺利实现。

（三）进一步完善转制，实现完全民营化。

2005年，集团一直进行民营化转制。去年11月11日，区委、区政府已经批准了集团的改制方案，目前正在积极进行具体的细节运作，民营化转制目标已基本实现。转制后，集团即成为纯粹的民营企业，今后的一切工作都将以民企的市场行为方式运行，经济效益是我们今后的最高追求，一切工作都将围绕经济这个中心而展开。进入新的发展阶段后，企业必须加强执行力，做到令行禁止，保证各项工作的顺利运行，促进经济的发展。产业布局之后，集团有可能深化改革管理模式，以投资控股形式对各产业进行管理。

（四）加强企业文化建设工作。

企业文化是企业各项工作胜利开展的保证，CI系统是企业文化建设的重要组成部分。去年，集团导入了新的CI系统。通过推行新的CI，达到对内统一思想、规范管理，对外统一视觉形象，提高集团的经济效益和社会效益的目的。导入CI，重要的是实施和执行。为了切实做好集团CI系统的宣贯工作，各企业要切实加强对新CI系统的学习，制定相应的宣传重点和宣传活动，使集团的理念深入人心，形象规范统一。以企业理念统一员工的思想，以视觉系统树立企业良好的外在形象。

（五）加强人力资源的管理和使用。

在市场经济条件下，人力资源是我们最宝贵的资源。谁拥有了人才，并合理利用，谁就抓住了企业发展的命脉。各企业经营者必须注意到人才在企业发展中的巨大作用。一方面要加大投入，从社会上引进高素质的技术和管理人才，尽快解决各类专业高级管理人才匮乏问题，提高企业的整体素质。另一方面要注意内部挖潜，从企业中培养出适合企业需要的高素质人才。在人才使用上，要充分发挥其作用，使人尽其才，才尽其用。下半年集团将 继续加大对各种注册级职称、职业经理人的培训力度，形成系统化，以适应企业改革发展的需要。各企业也要建立新型的用人机制，增强员工的危机意识和紧迫感，充分发挥主观能动性，为企业发展贡献最大力量。

（六）加强机关的服务管理职能。

经过改制，各成员企业已由下属分公司变为自主经营、自我发展的经济实体，集团机关的工作的重点也由过去的管理型转变为服务型。下半年，要进一步加强机关的服务职能，提高服务水平。集团各部室全体工作人员，必须以严谨、热情的工作作风，在咨询、信息、指导、联络等各方面，全心全意地为各企业提供最优质的服务。同时，要把管理寓于服务之中，在为基层的服务中行使管理的权力，维护股东方的利益。后勤人员要多下基层，充实一线。

（七）集团各产业、各企业要根据企业的实际情况开展下半年工作。

1、施工企业

施工产业是集团的主导产业，如何扭转上半年的不利形势和状况，如何争取完成年初制定的生产经营任务目标是重中之重的工作。

随着北京总部经济的发展及怀柔城市化的发展和怀柔各个产业项目的落实，应该说对怀建集团施工企业来说是充满机遇,•是给了我们众多的商机。如何积极进取开拓市场，抓住机遇迎接挑 战，也是对我们施工企业的考验。

怀建集团几年来坚持不懈地抓企业的基础建设，形成了较强的企业整体优势，社会知名度迅速提高，企业也积累了丰厚的无形资产和共享资源。特别是在最近几年，集团的品牌效应已经十分明显，“怀建集团”已经成为建筑领域响当当的名牌，得到了社会的认可。集团的国家建筑总承包一级资质、装修装饰工程一级资质、古建维修和文物保护双一级资质以及市政施工、设备安装、机电设备安装、地基与基础、钢结构等多项资质和近年来集团获得的多项国家级、市级奖项和荣誉称号，都是我们宝贵的巨大的无形财富，所有这些都是我们参与市场竞争的有利条件，我们要充分地发挥企业的这些优势，提高市场竞争的能力，扩大市场的占有份额。

要大力宣传经营意识，提倡全员合力开拓市场，把经营工作和挖掘市场放在首位，大量增加招投标数量，提高工程中标率，多方面努力寻找活源，不放过任何一个有价值的信息。根据对怀柔建筑市场多年来的分析研究，凭借集团在本地的优势，加强同区里主管建设部门的联络，多方面寻找渠道，要力争占领怀柔建筑市场50％以上的份额。

目前怀柔的农村城市化发展已经进入了全面规划和启动的时期，这是一个不可低估的市场，作为怀柔本地的企业，我们要改变过去只在城市寻找活源的思想，要根据和依靠我们对当地环境熟悉等优势，积极走向农村，与农民合作进行农村城市化的建设。从上半年开复工情况看，集团在北京建筑市场具有着相当的优势，在建项目多数受到上级主管部门的好评。因此集团在干好在建项目的同时，要逐步扩大在北京市场的宣传力度，广泛寻找活源，追踪北京最新的建设发展信息，大力拓展北京市场；同时放眼国内市场，加强外埠市场的开拓，在其他城市和地区建立子公司，努力探索国内及国际市场。

下半年集团将加大工程招投标力度，加强投标服务中心的建设，引进投标工作的专业人才，提高业务人员素质和能力，加强和充实成本核算体系和人员队伍，狠抓投标过程的每一个环节，认真做好具体细致和科学的投标工作。努力建立一套完整的市场竞争对手数据库，对市场竞争对手要认真分析，对每一项投标做到对对手知己知彼，扬长避短，以科学规范的方式参与竞争，对每一次的投标结果要进行认真总结分析，进一步了解我们的对手，找出自己的不足，为下次投标工作做准备。

各成员单位施工企业，必须自己面对市场去开拓，积极研究、追踪国家、市、区的有关投资政策，多层次多渠道收集各种行业信息，对信息的来源要加大投入，注意把握行业各种潮流，并且从多种角度多种眼光看待市场，调整好自己的心态，认真研究市场定位，随时能以施工、分包、装修或者劳务等不同的身份介入市场，瞄准每一次商机。在当今市场经济条件下，我们也不一定只把目光盯在建筑上，完全可以跳出建筑业的圈子，以市场为导向，以盈利为目的，发展其他产业。在企业内部管理上，各单位 必须强化管理，加强成本核算，强化过程管理和控制，上下团结，拧成一股劲，正确理解和执行集团颁布的各项管理制度，共同壮大发展。

作为集团的主导产业，施工企业下半年要继续做好对经济实体的建设工作，要通过引进、新建等方式，完成3个分公司的注册，壮大施工企业的实力。8月底以前，要取得出国施工的资格，为已经洽谈的境外施工任务做好前期准备，使集团走向世界的战略构想得以实现。

2、开发物业

下半年，宏怀开发公司要为资质升级做好准备，10月底前完成升一级资质的各项准备工作。下半年要继续加紧新项目的运作，特别是加快南城旧村改造项目建设的进程，“山水天地酒文化公园”项目要严格按照重点工程建设进度安排，如期完成市政配套等基础设施建设工程，乐红园和“山水天地”项目在年底前必须完成主体结构的施工，保证明年上半年能够投入使用。做好职工住宅楼竣工的各项验收工作，8月份要完成移交工作。

要认真执行年初制定的销售促销策略，下半年要以职工住宅、乐红园销售为主，同时狠抓售后服务，充分发挥销售大厅“一条龙”服务优势，使客户更加满意。同时加大对新项目的宣传力度。特别是“山水天地”项目，具有独特的设计风格、地热资源、规模效益等优势，具有广阔的投资发展空间，要进一步对本项目进行包装，利用网络、户外广告、广播、电视、报纸等各种媒体对 项目进行宣传。

要进一步加强物业公司的管理工作，做好城南集中供暖工程建设工作，并保证11月15日按时按质供暖。要进一步提高物业服务质量，加快物业服务的反应速度，要不断提升公司在广大群众心中的形象，要对物业企业进行文化包装和企业文化建设，努力塑造物业管理的企业品牌，大力拓展经营范围。

3、市政建设

下半年鑫宏达市政公司要抓紧对现有工程的施工管理，合理安排施工进度，使红螺路、富密路、迎宾路等区重点市政工程按期按质竣工，同时积极寻找活源，要与公路局、各乡镇密切联系，时刻关注各种乡镇公路、乡村公路的规划动态。充分发挥集团市政管理中心这个平台，灵活地渗透到市政市场的各个领域，最大限度地分享到市政建设的各种资源。

继续引进各种市政建设管理和技术人员，对内鼓励和加强对现有管理及技术人员的培训，出台相关的优惠政策鼓励职工多考取相关的证书，为集团市政资质升级打下基础。10月底以前要完成市政升一级资质的各项准备工作。

4、旅游开发

旅游业是集团的新兴产业，随着人民群众生活水平的不断提高，旅游休闲业将具有良好的市场前景，也是可持续发展的产业。下半年，集团旅游企业要继续加强对祥福临饭店的管理，努力提高规模，提高档次，稳住老顾客，吸引新客源，打出饭店品牌，争取达到旅游定点餐厅。同时认真分析研究怀柔的旅游市场，与政府旅游管理部门保持密切联系，积极掌握怀柔旅游产业的最新的发展动态。积极整合怀柔的各种旅游资源，努力以参股、控股、收购等形式渗入怀柔的旅游市场，争取在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，力争用最短的时间成为怀柔旅游业的龙头，树立怀建旅游的品牌。在做好原有项目经营的同时，下半年要保证有新的项目介入，增加新的经济增长点。

5、文化传媒

下半年，集团文化传媒公司要继续开展组织演出晚会、各种广告发布和代理业务，努力整合和挖掘一些演出市场、广告市场，要以宣传怀柔企事业发展宏图和大力宣传怀柔精神等形式创出特色广告业务。同时要研究更加广阔的文化领域市场，要努力超出一般广告公司的操作层面，在文化上多下功夫，积极渗透和提升怀柔的一些传统文化，如红螺文化、长城文化，努力开发怀柔另外一些特色文化等。文化产业也要在保证旧有项目的同时，积极介入新的领域，下半年必须要运作新的项目，扩大企业的影响，增强公司的实力，创造更好的经济效益。

6、国际贸易

集团国际贸易公司下半年要继续运作和挖掘现有项目的市场，积极扩大世韩直饮机销售市场，以家装方式带动世韩直饮机销售，从房地产开发商着手，在新建小区实现世韩直饮机的配套安装，使世韩直饮机在机关、企事业单位、学校得到普及使用，打造“水 家电”的市场氛围。在橄榄油代理方面，要继续代理希腊、西班牙产品的销售，重点做好突尼斯橄榄油的代理事宜，打造地中海地区橄榄油的销售总汇，以发展长期合作客户、团购、加盟商的形式渗入市场。“十一”之前，必须保证橄榄油进口。同时努力寻求出口业务，积极与国内外的进出口公司广泛联系，努力将怀柔本地的特产出口销售。

继续加强与清华大学远程学堂的密切合作，做到长年招生，循环授课，广招学员，开办更多富有特色的培训班，提高怀柔地区人员综合素质，推动区域经济发展，努力创造怀柔清华培训的品牌。

7、投资融资

投融资公司下半年要加强对市场的研究，研究集团整体发展形势，监督资金运转状况，加强对投资风险的分析和预测。要加大对集团新收购的荣富新新项目的运作力度和华健公司资产的处理、盘活工作，荣富新新作为集团新收购的企业，要利用南城发展的大环境和地热等自然资源，确定好长远的发展规划，年底前要完成规划方案设计。投融资公司要加强与怀柔各乡镇的联系与合作，寻求在新怀柔新产业环境下的投资热点。积极与社会上金融部门加强联系与合作，拓宽和疏通融资渠道，最大限度地发挥资金的效能，做到资金效益最大化。

（八）制定“十一五”发展规划，明确企业发展方向。今年是“十五”规划的结束之年，明年将实施“十一五”发展 规划。“十五”期间，集团在董事会和经营班子的正确领导下，各项事业取得了辉煌的成就，如何续写辉煌，使集团在新形势下获得更大的发展，是我们所有人，尤其是企业经营者必须深入考虑的问题。因此，制定正确的、切合实际的“十一五”发展规划，是我们下半年的一项重点工作。新的发展规划，将确定集团2006年—2010年的发展战略和前进方向，是企业各项工作的指导纲领。各产业必须深入研究，分析市场形势以及国内、国际经济走向，结合本产业特点，制定出科学合理的、切实可行的发展规划，描绘出宏伟的蓝图，指导企业不断向前发展。

通过对半年经济工作的分析，我们看到了半年来所取得的成绩，也发现了企业在发展过程中存在着的问题，使我们更明确自身在市场中的定位。只要我们踏踏实实地开展工作，只要集团上下团结一心，更新观念、开拓进取，怀建集团的各种优势就将得到更好的发挥，集团的整体规模效益将展现出强劲的发展势头，集团的各个产业、各个企业将呈现出百花齐放和争奇斗艳的良好局面，我们的事业方兴未艾，我们必将创造出更加美好的明天。

二ΟΟ五年七月

主题词：半年 经济 分析 北京怀建集团有限公司办公室 2005年7月14日印发

共印90份

第五篇：北京集团有限公司消防隐患排查工作汇报

北京韩建集团有限公司

消防隐患排查工作汇报

为做好建筑施工现场消防保卫工作，按照《北京市住房和城乡建设委员会北京市公安局消防局关于开展建设工程施工现场火灾隐患排查整治专项行动的通知》（京建发„2010‟619号）和《北京市住房和城乡建设委员会关于立即开展建设工程施工现场火灾隐患排查的紧急通知》（京建发„2010‟668号）的相关要求，北京韩建集团有限公司及时召开消防专题会议和开展消防隐患排查、整治活动。现将相关工作汇报如下：

一、明确组织领导确定整治重点

为做好施工现场火灾隐患排查整治专项行动工作，集团公司成立以主管领导为组长的专项工作领导小组，各分公司也成立了相应的小组。在集团专项工作领导小组的领导下开展集团的专项整治工作。整治重点为：

（一）各级消防安全责任是否落实到位，重点部位的消防安全责任人、消防安全管理制度、消防安全管理措施是否落实到位；

（二）各分公司、项目部是否按规定组织消防安全检查并及时消除隐患，是否制定切实可行的消防应急预案并进行演练，是否按规定组织消防安全宣传教育和培训；

（三）施工现场是否加强明火作业管理，是否严格执行特种作业人员持证上岗规定，是否按规定设置消防安全标志和标识；

（四）施工现场和生活区是否按规定设置应急疏散通道、安全出口和临时消防车道，是否保证畅通；

（五）重点部位消防设施器材是否按规定配置并保证能正常使用，消防供水是否达到标准要

求；

（六）临建房屋是否按规定采用非燃材料搭设，是否落实各项安全用电、安全用火和安全取暖措施，是否违规存放易燃易爆等危险品；

（七）是否按规定选用相应燃烧性能的保温材料，保温材料的存放、施工是否符合消防安全规定。

集团要求各级安全管理人员全面了解掌握施工现场的消防安全管理工作状况，逐一排查施工现场的火灾隐患，集中整改施工现场各类火灾隐患，全面落实消防安全责任制和各项消防安全措施，坚决遏制重特大火灾特别是群死群伤事故的发生。

二、召开专题会议做好全面部署

集团公司组织各分公司安全负责人就此次的消防隐患排查工作召开专题会议并且传达市建委、公安消防局等部门文件精神，通过会议、网络等途径下发文件和工作部署，各分公司也相继组织公司、项目部的安全管理人员召开专题会议进行工作部署，利用会议、标语、板报等形式进行消防安全治理工作宣传，对项目经理、安全员、工长及特殊工种进行消防安全培训教育，其中项目经理、执行经理参加人数为134人、专兼职安全管理人员195人、电气焊工568人、义务消防队员1120人、新进场员工560人、义务消防队演练34次。组织各种力量进行火灾隐患排查整改工作，对在施项目进行了消防安全风险评估，确定各类风险源，并研究制定确实可行的整改方案。同时，集团还组织各单位对生活区、办公区等地进行了全面的火灾隐患排查工作，检查的内容：是否落实消防安全责任制；施工现场消防安全保卫的各项措施、制度是否到位等。

三、做好评估自查落实整改措施

集团对37个在京在施项目进行消防风险评估和检查，确定各项目的火灾风险源，并根据实际情况制定相应的整改方案，且严格按照整改方案执行确保所有隐患整改。本次专项检查发现的主要隐患有：

（1）施工现场有发现烟头，共10例；

（2）有的现场占用消防通道，共8例

（3）生活区宿舍有私拉乱接现象，共24例；

（4）明火作业时有看火人不到位的现象，共5例；

（5）施工现场个别消防栓水龙带配备不齐，共11例；

（6）有些保温材料不阻燃，3例；

制定的整改方案和措施主要有：

（1）逐级落实消防安全责任制度，签订责任书；

（2）严格按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》、《建设工程施工现场消防保卫标准》等有关规定配备消防设施、器材。数量不足的，立即配足。

（3）对消防重点部位、用火、用电、防水作业、装饰装修作业、存放易燃易爆物品等部位进行每日防火巡查，并做好记录。

（4）组织项目部有针对性的进行消防安全知识和预防措施的学习教育。

（5）在施工现场普及消防安全自救知识和消防器材的使用方法。

（6）加强消防安全“四个能力”的培训学习，做好施工现场的消防管理工作。

四、做好工作总结完善工作计划

针对消防专项检查的结果，集团对今后的消防安全工作提出要求：

（一）冬季施工时施工现场必须采取安全有效的取暖措施，否则视为存在消防隐患，将按照集团的管理办法进行处罚。

（二）对本次检查中不合格项目进行处罚。若在今后消防检查中发现相同问题，则按现场存在消防隐患处理。

（三）在冬季施工期间，各单位将消防安全作为重点管控的方面，并做到以下几点：每周进行两次消防检查；及时清理易燃易爆等危险品；对民工宿舍进行集中管理，做到消防管理规范化；现场动火要有动火证等。

（四）施工现场要加强消防管理工作，加大对消防隐患的整改力度，严格按照相关规范标准进行管理，各项消防安全措施落实到位，责任落实到人，保证施工现场的消防安全。

北京韩建集团有限公司

2010年11月29日