创优各单位职责（共5篇）

第一篇：创优各单位职责

三）乡卫生院职责

1.对在优质服务工作实施中的困难和问题提出合理化建议。

2.协助乡计生站和相关部门做好“创优“各项工作。

3.向计生部门提供人工流产率，住院分娩率和孕产妇死亡数据信息。

4.负责建立门诊，开展性病、艾滋病的预防。

（四）中心校职责

1.在全乡中小学开设青少年生殖健康教育课程。把性与生殖健康常识作为国民教育的主要内容，帮助青少年获得适宜的生殖健康信息、教育和服务，增加他们的生殖健康知识以及避孕节育、艾滋病、性传播疾病的预防常识。

2.开展同伴教育，教育青少年学会处理社会压力，矛盾心理，建立自信心，增强自我保护意识，促进青少年责任感和性别平等意识。

3.根据我乡拉祜族学生多的特点，制定出可行性的通俗易懂的教育课程。

（五）乡妇联职责

充分发挥妇联在“创优“活动中的积极作用，使妇联真正成为连接政府和群众的纽带。

（六）乡财政所的职责

及时足额安排优质服务工作经费，对工作经费使用情况进行监督。

（七）乡派出所职责

协助乡计生部门加强出生人口登记，做好流动人口服务的相关工作，严厉打击犯罪行为。

（八）乡民政职责

1.配合乡计生站、卫生院做好生殖健康，计划生育服务，加强婚姻管理工作。

2.做好计划生育“三结合”帮扶工作。

（九）乡农科站职责

在实施农业科技推广项目中，在政策允许、资金导向合理的前提下，优先照顾农村独生子女户和双女户。

（十）宣传文化、广电所职责

1.为开展优质服务工作营造浓厚的社会氛围。

2.开设优质服务工作专栏，定期制作节目，宣传报道优质服务工作进展情况。

（十一）乡林业站职责

扶持农村独生子女户和双女户家庭建沼气池，帮助农村计划生育家庭发展经济林木，在种苗和技术等方面优先照顾独生子女户和双女户。

（十二）劳动社会保障所职责

制定出相应的农业人口独生子女就业优先推荐制度。

（十三）司法所职责

为我乡农村独生子女等计生家庭免费提供法律援助。

（十四）水利站职责

优先扶持独生子女户和双女户的各项水利建设。

（十五）团委职责

协助中心校抓好青少年生殖健康教育课程。

第二篇：各单位争先创优方案

朝阳区审计局“三结合”推进创先争优见成效

为全面加强党组织和党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用，朝阳区审计局以“三个结合”为切入点，深入开展创先争优活动，确保全年审计任务按时保质完成。

一是结合党建工作创新推进创先争优。局党组注重围绕中心抓党建，召开2011党建工作会，在创新党建工作的同时，推进创先争优，切实把党的思想优势、政治优势、组织优势，转化为促进审计工作向前发展的强大动力，并荣获北京市第十届思想政治工作优秀单位、朝阳区基层党建创新奖。

二是结合党员阵地建设推进创先争优。作为党员创先争优活动的有效载体，通过参加全区“党员教育培训示范基地”和“党员电教示范播放点”的创建，党员阵地建设得到巩固，机关党支部的战斗堡垒作用也有了明显增强，在活动评比中，被评为“朝阳区党员电教示范播放点”，机关党总支被评为2011朝阳区先进基层党组织。

三是结合支部竞赛活动推进创先争优。强化组织功能，营造良好创先氛围，通过每年定期组织开展机关支部登山、拔河、篮球比赛等文体活动，进一步增强党组织的凝聚力和战斗力，并通过一系列关怀干部职工的举措，凝聚人心、汇集人智，发挥人员合力。积极引导全体党员干部立足在审计工作岗位上做表率、创先争优，在今年全市政府性债务审计中，我局被抽调的4名党员，在重大任务面前冲锋在前、作风过硬，受到了市局的充分肯定，充分展现出了朝阳审计的良好风貌、素质和能力。

西城区审计局四项措施 落实审计工作意见

西城区审计局采取四项措施，认真学习贯彻落实市委市政府《关于进一步加强审计工作意见》（以下简称意见）文件精神，充分认识加强审计工作的重要性，促进审计工作向科学化的方向不断发展。

一、提高认识，准确把握和落实《意见》的精神

一是在市局处级“一把手”培训班后，我局及时召开了局长办公会，在会上提出要认真学习《意见》，结合实际情况，贯彻落实《意见》的要求。二是将《意见》通过局办公网转发给全体审计干部，要求认真研读《意见》的原文，将主要精神纳入到我局重点工作中，在构建财政审计大格局、利用内部资源等方面有所体现。三是按照市局学习《意见》的征文要求，上报2篇学习《意见》的征文材料。从学习的效果看，进一步提高了对加强审计工作重要性和必要性的认识，达到了不断更新审计理念，提升审计视线的效果。

二、加强《意见》的对外宣传工作

我局通过内部审计和《西城报》等多个渠道，加强了对《意见》的广泛宣传工作。一是内审部门组织内审人员加强对《意见》的学习，提高思想认识。二是近期宣传调研室已着手准备有关《意见》的宣传材料，将在《西城报》发专刊宣传《意见》，把对《意见》的对外宣传工作，推向一个高潮。

三、向本级政府专题汇报落实《意见》的情况

我局专题向区领导进行了汇报。主要内容包括：市委、市政府出台《意见》的主要内容情况及主要精神，汇报了我局学习、贯彻落实《意见》的具体做法。区领导指出要深入贯彻落实《意见》，加大宣传和学习，进一步把握新西城首都功能核心区域新定位，加大审计监督

力度，促进区域经济平稳较快新发展。

四、抓好落实，深化预算执行审计工作

为切实落实《意见》精神，构建财政审计大格局，在总结以往审计经验的基础上进一步拓宽思路，采取三项举措不断深化预算执行审计。目前，预算执行现场审计工作已全面开展，部分审计项目已经初见成效。

一是围绕政府中心工作，重点审计民生项目。根据新西城的实际情况，充分调研，多次召开审计业务委员会，讨论审计立项，从龙头抓好预算执行审计。围绕区委、区政府各项政策的落实情况，对区文委等5个部门预算执行审计及教育、社保等专项资金审计项目，并明确了“财政财务审两套，重要事项全覆盖”的审计原则，对重点民生项目的资金使用情况和实施效果进行审计评价，从政策和制度层面查找原因提出建议，促进政府相关政策的有效实施和民生项目的有效落实。二是加强审计监督，积极推行审计服务。加强对重点部门、重点资金和重点项目的延伸审计，将账面审计与实地观察、走访座谈、外部调查、综合分析等方法相结合，采取边审计、边整改，在强化审计监督的同时，对不规范行为及潜在风险提出预警，帮助被审计单位依法改错纠弊，完善内控制度，规范财政财务管理。三是实行一审多用，有效整合审计资源。打破原南、北两区人员科室界限，推行“一体化”分工，统一布置调配，合理安排审计项目，将预算执行审计与经济责任审计、专项资金审计、绩效审计、政府投资审计、审计调查相结合，共享审计成果，提高工作效率。

昌平区审计局加强审计项目时间控制和管理

为了适应新形势对审计机关的要求，依据新的审计准则要求，进一步提高审计质量与效率，日前，昌平区审计局对审计工作流程进行了全面梳理，研究制订了《关于审计项目时间进度的管理意见》，此意见突出“三个特点”：

一是明确审计完成时限。审计组要根据审计项目规模和年限等情况，确定现场审计时间，一般的审计项目时间控制在20个工作日，情况复杂的时间控制在25个工作日，并明确了审计实施过程中重点环节和关键节点的完成时限。

二是细化审计实施方案。围绕审计工作目标，组织开展调查，明晰审计工作重点，全面深入地编制审计项目实施方案，并细化了审计项目的时间进度，具体到事，落实到人。

三是强化审计复核工作。按新准则的要求，完善了审计组长、业务科长和综合科复核内容，加大了三级复核的力度，形成“工作讲规范、办事讲程序、管理讲制度”的良好工作机制，以保障全年审计项目顺利实施。

西城区审计局采取“五项措施”加强审计干部队伍作风建设

近日，西城区审计局为进一步提高审计服务质量和工作水平，树立审计部门廉洁、勤政、务实、高效的机关形象，采取“五项措施”加强审计干部队伍作风建设。

一是抓组织领导，实行领导分工责任制。将干部队伍作风建设纳入科室工作年终考核范围，形成层层抓，促落实的工作机制，为加强干部队伍作风建设提供组织保证。

二是抓学习教育，强化“五个观念”。进一步加强政治理论学习和理想信念教育，增强干部大局观念、责任观念、服务观念、时间观念、效率观念，为加强干部队伍作风建设提供思想保证。

三是抓领导示范，党员带动。要求班子成员、全体党员严格遵守岗位纪律和各项规范性的行政制度规章，带头学习、带头实干、带头勤廉，以身作则，率先垂范，以优良的作风带动整个干部队伍作风建设。

四是抓落实制度，严格纪律。认真执行好审计署制定“八不准”规章制度，严明各项纪律，加强考核管理，增强制度和纪律的约束力，提高工作的执行力，促进干部队伍作风建设。五是抓“三个结合”，确保成效。把干部作风队伍建设与加强机关行政效能建设相结合、与公务员评先评优相结合、与当前推进管理服务创新相结合，通过三个结合，确保干部队伍作风建设取得实效。

第三篇：煤矿各单位工作职责范围

.格目底公司玉舍中井煤矿各单位工作职责

生产技术科工作职责

1、认真贯彻党的安全生产方针，落实上级有关安全生产工作的指示、指令，遵守国家有关煤矿安全的法律、法规、安全标准、技术规范和煤矿“三大规程”，在矿长、总工程师和分管副矿长领导下做好全矿生产技术管理工作。

2、负责制定部室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务、指标，并监督实施。

3、协助矿长制定全矿生产建设、技术改造、科技发展、设备更新的长远规划和年、季、月生产计划，并从技术上采取措施保证计划完成。

4、组织编制和审查施工组织设计、采掘作业规程、技术措施及工艺操作规程，并监督检查执行情况。

5、组织研究并提出矿井生产中的重大技术问题，经常深入现场，检查分管范围内工程技术人员安全责任制执行情况，及时发现和解决现场存在的生产技术问题。

6、确保矿井开拓布局合理、合理开发资源、提高资源回收率、保证采区、水平正常接续，做到合理生产，提高生产建设各环节的机械化、自动化程度和系统生产能力。

7、定期组织业务范围内的隐患排查工作，及时发现和解决技术管理中存在的问题，预防重大事故发生。

8、参加编制矿井安全技措工程计划、灾害预防计划，并督促检查实施；在发生重大事故时，协助矿长指挥抢险救灾工作。

9、定期召开技术专业会议，对技术管理工作进行分析和部署。

10、开展科学研究、技术改造、技术革新和技术交流活动，抓好新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，不断提高矿井的技术水平。

11、参加相关事故分析会议，提出防范措施，防止类似事故的发生。

12、严格审批各类井巷工程设计，组织研究掘进工作面支护方式和掘进工艺的改进工作，积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，不断提高掘进机械化水平和单进水平。

13、组织编制和审批掘进作业规程、施工措施、贯通措施，并监督检查其贯彻执行情况，杜绝无措施施工。

14、经常深入生产一线，及时解决掘进工艺、运输路线和安全设施中存在的问题。生产技术科（调度室）工作职责

1、负责全矿日常生产的调度指挥，督促各单位按计划组织生产，有权对统计单位、业务部门进行统一调度，行使调度指挥职能。

2、认真贯彻安全生产方针，严格按照“三大规程”指挥生产，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，并督促有关单位和部门采取积极措施解决；当发生重大事故时，组织有关部门调动所需人力、物力积极抢救，并组织尽快恢复生产。

3、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面按照接续及职工出勤率等进行专题调度，认真编制生产日旬、月报表。

4、组织均衡生产，协助业务部门和生产单位开展劳动竞赛，提高单产、单进，经常深入生产一线，搞好调查、研究，掌握第一手资料，认真分析，为有关领导生产决策提供可靠依据。

5、认真做好原始记录，及时填写图表和生产牌板及调度资料的归档管理工作，检查值班岗位责任制和业务部门负责人轮流值班的执行情况。

6、负责各类生产信息的收集工作，并及时反馈，做到上情下达，下情上报。

机电科工作职责

1、贯彻执行上级有关机电运输管理方面的制度、规定、指示和方针政策。

2、在机电矿长和机电副总工程师的领导下，抓好全矿机电设备的安全运行、调配、保管、检修、维护、安装、回收、更新、改造等技术业务工作；及时对重要设备的运行状况进行统计分析，按要求编报各类报表。

3、负责编制全矿机电运输各项管理制度，并逐步完善。

4、负责编制、审查、更新全矿机电运输类的相关图纸资料并存档保管。

5、编制全矿大型机电运输系统设计及重要安全技术措施。对二级单位小型机电运输设计及措施进行审查把关。

6、负责全矿井上下安全供用电的技术管理工作。

7、负责全矿提升运输的技术业务管理工作。

8、负责定期组织设备的完好检查及防爆检查。

9、抓好机电运输安全质量标准化工作，对机电运输安全质量标准化工作中存在问题进行指导检查、督促整改、分析总结。

10、定期组织召开每月机电运输专业会。

11、组织实施矿井春季预防性试验工作和大型设备的大修、更新和技术测定工作。

12、积极推广使用新技术、新工艺、新设备，努力提高矿井维修水平及技术装备水平。

13、负责全矿机电运输节能降耗的管理工作。

安检科工作职责

1、负责监督各单位对党的安全生产方针和国家有关法律、法规、标准以及上级有关安全生产的指示、指令的贯彻执行。

2、负责对各单位规程措施的审批及贯彻、现场执行情况的检查监督。参加审查工程设计、作业规程和施工措施，确保规程措施与现场实际相符，达到“安全可靠、技术可行、经济合理”的要求。参与审查矿井生产建设长远规划、安全技术措施工程计划、矿井灾害和处理计划等，并监督实施。

3、负责组织全矿的安全监督检查，对生产过程中发生的安全事故，负监督检查责任。搞好安全技术管理和培训工作，经常组织安检人员进行技术学习和技术培训，不断提高职工的业务素质和技术水平。搞好安全技术档案管理，健全各种登记手册，督促有关单位和有关人员及时绘制和填写有关图纸、资料。

4、深入现场检查生产作业现场的安全情况，发现险情和不安全问题，有权停止作业或限期整改。参加安全质量大检查，督促有关部门及时解决检查中发现的各类安全问题及隐患。

5、对“三违”人员进行帮教学习，有权根据有关安全管理规定给予罚款及处分，有权向矿提出其它处理意见

6、监督检查安全投入工程计划、灾害预防处理计划、安全教育培训计划的落实，定期检查矿山救护中队的战斗能力和劳保防护用品的定期按时发放情况。

7、对不适于担任安全工作人员有权建议调动他们的工作，对打击 报复安检人员的干部、职工有权调查，并提出处理意见。

8、参与安全、质量等方面的检查验收，参加各类事故的分析追查处理。

9、参与本矿安全重大决策，按时参加有关安全会议，对矿井不安全问题及时向矿或上级汇报，并提出改进意见。

10、每月参加一次区队安全活动日，监督检查各单位落实安全生产责任制度的情况。

11、发生重大事故后及时赶到现场参加抢救，参加事故分析，查明事故原因，制定严格具体的防范措施，提出对事故责任者的处罚意见。

12、建立健全安全信息反馈和管理制度，抓好安全信息管理工作，确保信息畅通。

13、抓好全矿安全监督检查落实工作，并按时完成矿领导交办的其它工作任务。

地测科工作职责

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规及国家技术政策。

2、负责掌握矿井地质构造规律，深入现场解决影响煤矿正常生产、建设的地质因素。负责掌握矿井的煤层赋存、煤质及煤层顶底板的变化规律，为生产建设提供各种地质图纸和储量数字等资料。

3、查明矿井各种充水因素，负责抓好矿井防治水工作和雨季“三防”工作。

4、负责矿区小煤窑调查，随时掌握矿井范围内的小煤窑分布情况及对生产矿井的安全危害程度，及时与当地政府联系和上报集团公司，并协助地方政府提出处理意见报请地方政府进行处理。

5、负责掘进工作的地质编录，预报采掘工作面周围的开采、煤柱、构造、水文等情况，按规定下达贯透通知书，提供贯通、揭煤的地质预想剖面。

6、开展瓦斯地质工作，摸清矿井突出和瓦斯赋存与地质因素之间的关系。

7、及时填绘采掘交换图；负责按规定留设各种保安煤柱。

8、掌握矿井各类储量动态、“三量”动态及其变化情况，参与储量报损报批、办理储量经销、地质及水文地质损失等储量报批工作，负责对资源合理开采进行业务监督。

办公室工作职责

1、协助矿领导做好各项日常工作。当好领导的参谋助手，做到上情下达、下情上报，及时了解各单位（部门）的工作情况，做好协调工作。

2、做好来文收、发，及时登记、传阅、整理、归档，按规定做好保密工作。

3、负责矿行政文件、报告的起草、打印、分发。

4、保管好矿印鉴，做好盖章登记。

5、负责各种办公会议的会议筹备、记录、纪要等整理组织工作。

6、接待来访、来信、来电并及时处理、答复，做好来客接待工作。

7、负责矿报刊杂志的订阅、分发。

8、负责车辆的安排和管理工作。

9、完成领导交办的其它任务。

政工科（纪委）工作职责

1、认真贯彻党的路线、方针、政策，在矿党委和上级纪委的领导下，积极开展当的纪律检查工作。

2、配合宣传、组织做好党性、党纪、党风教育，保证党员发挥先锋模范作用。

3、督促检查党员认真贯彻执行党的章程和党的决议决定，履行党员的义务，严格执行«中国共产党纪律处分条例»和有关规定。

4、督促检查党员干部执行党纪国法和矿规章制度的情况，发现问题及时处理，纠正一切不正之风。

5、认真做好人民来信来访工作，维护党员和职工的权益，受理党员的控告和申诉，严肃查处有关问题和案件。

6、加强对各单位工资分配、罚没款使用和“两公开一上墙”的监督检查。

7、坚持党的原则，执行纪委纪律，保守各种秘密。

8、加强政治和业务学习，搞好自身建设，加强部门团结协作，积极参加企业安全、生产活动。

9、完成领导交办的其他工作事项。

政工科（宣传）工作职责

1、负责全矿的宣传、思想教育和思想政治工作。

2、积极宣传党的路线、方针、政策，制定全矿宣传思想工作要点，并组织实施。组织好全矿的形势任务和政治理念学习辅导。

3、负责制定党委中心组和二级单位的政治理念学习计划，提供必要的学习材料；对各支部职工的政治理论学习提供学习材料，加强检查、监督和指导。

4、经常深入基层，了解和掌握各二级单位党支部政治学习和形势任务教育的情况，了解和掌握不同时期职工的思想状况，并及时向党委汇报。

5、根据形势任务的变化，经常总结和研究新形势下思想政治教育的新特点、新问题，不断总结经验，加强和改进思想政治工作。

6、加强基层通讯员队伍建设，培养一支具有一定写作能力的业余通讯员队伍。

7、坚持正确的舆论导向，办好矿宣传栏、橱窗。

8、配合有关部门搞好重大节日和矿重大活动的宣传工作。

9、做好对外宣传报到工作，制定计划，组织实施。

10、完成领导交办的其他工作任务。政工科（监察）工作职责

1、坚持四项基本原则，贯彻执行«企业法»等有关法律、法规、政纪，在矿行政的领导和公司监察部门的指导下开展工作。

2、对监察对象贯彻执行国家政策、法律、法规、遵守政纪的情况进行监察检查，对违法违纪的行为进行调查处理。

3、受理单位或个人对监察对象的检举控告。

4、受理监察对象对处分不服的申诉。

5、依据国家的有关政策规定，保护监察对象的合法权益。

6、教育监察对象认真履行职责，遵纪守法，清正严明。

7、加强监察同纪检、审计、公安等部门的联系，协同调查处理有关问题。

8、做好信访工作，注意请示汇报，做好领导交办的其它有关工作。政工科（组织人事）工作职责

1、负责编制全矿区队、科室的机构设置和干部定员方案。

2、按照党政领导班子的安排，做好科室及基层党支部领导班子的配备和调整工作，搞好基层班子建设。

3、坚持“精减，统一，效能”的原则，做好干部定员管理工作，保持定员的相对稳定。

4、负责全矿管理干部的考核、考察，积极做好后备干部的培养、推荐工作，对干部队伍建设提出改进意见和措施，协同有关部门做好干部教育工作。

5、协同有关部门搞好各类专业技术人员的专业技术职称的评审申报工作，办理全矿各类干部的工资调整工作。

6、编制大中专毕业生需求计划，做好大中专毕业生的接受、安置工作，安排实习生的工作、学习、生活，办理实习生转正的审查转批工作。

7、办理干部离退休手续，协助有关部门做好离退休干部的管理工作和干部伤亡有关事宜。

8、负责全矿干部人事管理，干部人事档案管理和各类统计报表工作。

9、负责全矿选用、聘用干部的管理工作，按规定落实有关待遇。

10、负责全矿的党员管理工作，及时掌握党员的思想动态，协助党委和基层党组织做好党员的思想政治工作。

11、负责全矿党员的发展工作，严格发展党员程序和政审制度，做好新党员入党前培训，保证发展质量。

12、负责全矿党员统计及报表工作，搞好党员档案管理和有关文件资料的收集管理。

13、协调有关部门搞好基层组织的“三会一课”、“区站网”及各种创先争优活动，落实基层党建工作责任制，开展党员教育，搞好党的各项“创先争优”评比工作。

14、负责全矿党费的收缴和管理，按比例按时上缴，定期公布。政工科（工会）工作职责

1、贯彻《中华人民共和国工会法》和党的工运方针政策，按期召开工会会员代表大会，执行工会会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责全矿工会组织的日常工作。

2、在上级工会领导下，贯彻全心全意依靠职工办矿的方针，通过以职工代表大会为基本形式，参与公司民主管理和民主监督，维护职工的民主权利。

3、研究制定职工小家建设、群众安全监督检查、矿务公开、“两金一创”等促进公司建设发展和涉及职工切身利益问题的规章制度、条例和考核办法，并组织检查考核和评比。

4、加强对各工区工会的领导，加强工会组织建设，健全民主制度。开展建设“职工之家”活动，定期培训工会干部。

5、切实做好职工的思想政治工作，加强法制和职业道德教育，努力提高广大职工的思想道德素质。

6、根据实际情况组织职工开展多种形式的劳动竞赛，合理化建议活动，总结推广先进经验。大力开展“创先争优”活动，认真抓好先进集体和先进个人等的评比、表彰工作。

7、协助矿行政抓好职工的业务教育和专业技术培训，不断提高广大职工的业务素质。

8、监督有关法律法规的执行。协助矿行政做好劳动保险、劳动保护工作，关心职工的身体健康，办好职工集体福利事业和互助保障体系，为职工排忧解难。

9、积极组织开展各种有益身心健康的文娱体育活动，加强各种文体组织和各种文体活动场所、器材设备的建设，办好“职工之家”。

10、领导和支持女职工委员会的工作，维护女职工和儿童的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女和儿童的现象作斗争，针对女职工的特殊情况，做好保健工作。

11、收好、管用好工会经费，管好工会财产，健全工会财务制度，定期公布工会账目。

12、负责与有关兄弟单位工会的友好交往。

13、承担上级工会和矿党委、行政临时交办的工作任务。

人力资源科工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，严格执行工资基金管理分配的管理规定。

2、负责全矿工资管理，及时提供先进合理的工资基金的分配计划和建议。

3、根据生产需要，编制矿劳动组织计划，做好日常的员工调配工作。矿劳动力短缺不够时，负责新职工的招收录用工作。

4、负责劳动工资造表，以及各类统计报表的编制、报送。

5、负责职工养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、人事档案等的管理及建立。

6、负责劳动保护用品和个人工具审批。

7、落实和完成领导临时安排的工作任务。

财务科工作职责

1、按照《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》的相关要求组织展开会计核算工作。维护财经纪律、加强财务管理，搞好会计核算。

2、负责各项资金的管理工作，严格按照国家有关现金管理制度及银行结算制度办理款项的收付工作。积极筹措、合理使用资金。并有责任加强监督管理、杜绝各区队（部门）私设小金库现象的发生。

3、按照相关财务规定，对经济业务做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚，日清月结；并充分利用财务数据，客观、准确、及时的编制财务会计报表。及时送交相关部门及领导。

4、负责与玉舍中井煤矿相关的债权、债务核查工作。

5、负责做好固定资产的账务管理工作，准确计提固定资产折旧，协助资产管理部门做好的核查工作。

6、加强与物资部门的协作，作好材料物资的账实核对工作。

7、利用财务会计资料进行经济活动分析，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益、进行成本费用预测、核算、分析和考核。

8、负责玉舍中井煤矿的相关涉税管理事务，及时完成纳税申报、计算及扣缴工作。

9、严格按照会计档案管理办法的相关规定，妥善保管、及时整理入档各类会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

10、完成领导和有关业务部门交办的其他工作事项。

企管科工作职责

1、认真贯彻执行公司和矿有关经营管理的各项规章制度。

2、负责全矿劳动定额、各单位生产任务考核，及时向矿提出合理的考核意见和合理化建议，及时提供先进合理的定员定额考核标准和建议。

3、组织内部承包方案的制定、修改和执行，促进内部管理不断完善，不断提高。

4、参与组织矿内部各项综合性管理办法及单项管理办法的制定、修改、检查、评比等工作。

5、负责全矿材料考核和所划分范围的材料审批工作；分析检查各单位材料消耗情况，并提出整改措施。

6、参加井下施工的现场勘察、验收和矿组织的各种检查验收

7、负责全矿材料物资回收的考核监督。

8、负责全矿的环保工作，加强对环保设施运行及处理情况的监督检查；负责与上级环保管理部门的工作联系和协调以及报表的及时报送。

9、负责全矿计量管理工作，对全矿水、电、原煤的计量器具和矿井安全生产有关检测器具按规定送检效验。

10、按时完成领导临时交办的工作。

物资供应站工作职责

1、严格执行仓库管理制度，做到分类存放，做好防火、防盗、防霉烂变质等工作。

2、负责有关物资的提货、入库、出库等工作，各类物资出库必须持有相关科室负责人签字的出、入库领料单。

3、组织搬运除设备以外的到货物资，检查库存材料的储备量，保障供给。

4、做好所管物品的保管、记账，做到日清月结、帐物相符。根据库存量及时提出进货建议，保障物资供应。

5、协调和生产单位供与需的要求，保证生产顺利进行。服从领导，顾全大局，牢固树立服务意识和全矿一盘棋的思想，团结协作，努力工作，争创一流。

6、加强业务学习，掌握现代管理技术，总结工作规律和经验，提高工作效率。

7、按时完成领导交办的其它工作任务。

煤质销售科工作职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及上级有关煤质销售业务方面的规定和要求。

2、承担井下原煤现场采样、样品处理、样品测定和煤质分析、化验工作。

3、负责仪器设备的正确操作和现场采样的安全工作，确保设备及人身安全。

4、抓好销售工作，积极拓宽销售渠道，确保资金回笼，不影响矿正常生产。

5、负责公司销售台帐及所需的所有统计数据的及时准确上报。

6、严格执行业务员管理制度。

7、严格执行司磅员管理制度。

8、铲车协助生产单位完成转矸及原料装卸工作。

保卫科工作职责

1、贯彻执行国家的法律法规，对职工进行法制宣传教育，预防和减少违法犯罪，依靠群众搞好“四防”工作。

2、加强矿区治安防范，搞好内部治安管理工作。

3、加强对民爆物品的监督管理，健全各项规章制度。

4、积极配合地方社会治安综合治理工作。

5、协助公安机关对被管制、剥夺政治权利、缓刑、假释、保外就医人员的监督考察。

6、保护好刑事、治安案件和治安灾害事故现场，抢救伤员和物资，并及时向公安机关报告，协助公安机关进行工作。

7、抓好经济、消防、武装、调解队伍的自身建设，提高政治业务水平。

8、完成领导交办的其他工作事项。

综合科工作职责 1、1＃、2＃、3＃单身宿舍楼、办公楼、辅助办公楼、食堂、综合楼的室内、室外卫生管理，室内水管、暖气管、供电线路的维护、维修及保养。

2、矿区环境卫生的打扫及环境的绿化。

3、贵宾浴室、职工浴室、更衣室的管理。

4、文化走廊的维护。

5、矿区内路灯的维护、保养。

6、招待所的管理。

7、职工食堂的管理。8、1＃、2＃水源、深水井及高位水池的维护、保养。

第四篇：蒙牛集团下属各部门各单位职责

蒙牛乳业（集团）股份有限公司

二〇〇七

各本部、中心、室职责汇编

编号：MN/ZB—003/GL—02

起 草 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期：

目

录

一、财务投资事业本部.................................3

二、奶源事业本部.....................................7

三、常温液体奶本部..................................10

四、低温鲜奶本部....................................12

五、武汉友芝友本部..................................14

六、冰淇淋事业本部..................................16

七、北京销售事业本部................................19

八、连锁事业本部....................................21

九、总裁助理办公室..................................23

十、品牌管理中心....................................26

十一、质量技术中心.................................29

十二、总裁办公室...................................33

十三、人力资源管理中心.............................36

十四、行政服务中心.................................39十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二

十四、法律事务中心.................................42后勤服务中心.................................45工程服务中心.................................47商学院中心...................................49集团采购中心.................................52养牛事业本部.................................54研发中心....................................54重点客服中心................................56海外推广中心................................57安全生产办公室..............................57

一、财务投资事业本部

（一）专项工作

1.组织修订并完善公司各项财务管理流程及考核制度，有效运行集团公司会计管理体系，使之更科学、合理，有效提高财务工作效率；

2.负责集团总部各中心、室的财务核算及资产管理工作； 3.负责集团各控股分、子公司会计报表的审核工作，并负责管理会计报表的合并和相关帐务的准确建立；

4.负责香港上市公司股息支付与金、银牛公司股利划回的财务处理工作；

5.负责集团公司财务预算编制、汇总平衡工作，出具集团公司预算报告和上市公司盈利预测报告；

6.负责对集团各单位的财务闸口进行季度检查和月度复审，并依据相关制度出具考核结果，提出整改要求，监督整改效果； 7.全面负责集团公司财产综合险和集团公司产品责任险的投保工作；

8.负责与税务、财政以及银行审计评估机构的接洽与协调工作； 9.负责集团公司对外财务数据的统计、提供和报送工作； 10.负责协调配合会计师事务所对集团公司半年报的审阅工作和年终审计工作；

11.负责对集团经营情况进行财务分析，提供合理化建议； 12.对集团投资项目的可行性进行分析和审核，并提供合理化建议；

13.有效控制集团的运营费用，针对存在的财务问题提出解决措施或制定相关制度加以控制；

14.负责集团公司的税务筹划方案的制定、落实、监控工作，采取积极措施，合理规避税务风险；

15.负责集团控股公司资金流运行的计划审核、统一调配、合理资金筹措的管控与指导工作；

16.根据财务评价体系要求对财务负责人理财能力、税务控制能力和内控执行情况及信息报送情况进行考评，出具考评报告，并依据考评报告对相关人员进行培训和指导； 17.组织并实施全国财务信息系统的联网工作，实现信息数据的集中管理及分析；做好财务信息系统的维护工作，确保系统正常、平稳运行；优化、提升财务信息系统，提高财务系统核算及分析效率；

18.组织并实施各新建生产性子公司的财务信息化，按照公司编制的信息化操作手册要求，统一、规范各新建生产性子公司信息系统的操作流程；

19.负责组织实施集团公司财务人员的专业技能和业务知识的 4 培训学习。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作；

7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

二、奶源事业本部

（一）专项工作

1.通过合理方式扩展、争取奶源，筹备建设奶源基地； 2.根据公司下达的原奶收购量和指标要求进行收奶，满足公司生产需求；

3.按照牛奶收购标准收购原奶，对所收购的原奶质量负责； 4.规范公司奶站管理工作，负责奶站卫生、奶车卫生及安全、牛奶拉运监控、造假及作假事件查处等工作；

5.负责收奶指标及收奶量的数据统计、汇总、分析，核定标准奶量，控制收奶日浮动率；

6.协调处理奶站与奶户的关系，在保证公司利益的前提下，维护与奶户的稳定关系，实现双赢；

7.负责对牛奶散收投诉事件的自查、跟踪报告、落实及上报； 8.推广实施机械挤奶，全面实行自动化管理，对不良设备进行处理；负责奶站挤奶、制冷等设备的配置、维修、保养工作； 9.指导、监督、接洽奶牛服务中心和奶站设备厂家的相关工作； 10.组织制定公司关于养牛贷款及设备款回收制度，并严格贯彻执行；对各事业部设备款回收计划的完成情况进行监督；核对养牛贷款余额，并对各事业部的贷款进行清查、催收； 11.负责奶牛“防疫、引种、饲料”三统一工作，建立健全良 7 种奶牛档案，制定科学的饲养配方和合理的饲草、饲料供应方案；

12.为领导提供技术信息、乳业信息、行业动态等方面的前沿信息。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责；

5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

三、常温液体奶本部

（一）专项工作

1.负责根据集团整体目标，进行常温液态奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成本单位年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命，并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度，提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务: 1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

四、低温鲜奶本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策； 2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

五、武汉友芝友本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行常温及低温鲜奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对产品在以上各个环节的质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升蒙牛品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责蒙牛品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

六、冰淇淋事业本部

（一）专项工作

1.负责根据集团的整体目标，进行冰淇淋系列奶制品的生产、储存、运输、销售及售后服务工作，并对以上各个环节的产品质量负责；

2.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

3.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

4.对市场和客户需求进行调研了解，积极研发新产品，满足市场需求；

5.采取积极措施延长产品的寿命并有效提升产品的销售增长率；

6.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会； 8.负责产品的冷链管理。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位；

2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

七、北京销售事业本部

（一）专项工作

1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标；

2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率和铺市率；

3.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

4.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针 19 政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

八、连锁事业本部

（一）专项工作

1.根据集团及事业部战略需求，完成年销售目标和利润目标等经营指标，增加股东权益；

2.开拓新市场，维护老市场，采取合理措施，保证并提升品牌的市场占有率；

3.采取积极措施增加连锁店的开店总数和加盟商的总数； 4.积极争取外部资金注入，协助完成集团资本运作的整体目标； 5.负责品牌建设的相关工作，保证并提升品牌的美誉度；保证并提升品牌的社会效益和经济效益；

6.开创思路，引进和学习创新的经营模式，有效提升销售额和利润额；

7.有效处理产品的市场反馈事件和消费者投诉事件，对涉及敲诈等恶意事件及时上报上级知会。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养；

4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务及目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

九、总裁助理办公室

（一）专项工作

1.负责与基地及各事业部驻地政府部门的沟通联系，维护与各相关方面的关系，为企业的经营提供良好的外部环境； 2.有效获取政府信息，了解和掌握国家及地方各级政府部门的政策、动态，为领导决策提供依据和建议，合理规避经营风险；

3.负责媒体公关宣传与传播企划，协调与中央媒体、网络媒体的关系，使媒体所报道的消息对企业有利，或使负面信息的影响力减到最低；

4.制定危机监控操作流程，对危机事件有效地预警并及时获取相关信息，对国内外各领域的风险与危机信息进行汇总归类，建立信息资源库；

5.负责对网络等媒体进行实时监控，收集与集团相关的信息，并对信息进行分类汇总，及时上报发现的负面信息并采取有效措施消除影响；

6.建立行业信息资源档案，并对信息资源进行维护、管理，对行业及竞争对手的媒体动向进行信息搜集和分析； 7.负责集团进行重大危机事件的处理，协调、指导各市场、各部门进行市场危机管理；

8.负责公司经营管理文件、资质及其它相关手续的机关报批、材料整理工作；

9.负责集团的外事服务工作，负责按照总裁的批示完成相关的接待任务；

10.负责集团新闻公关队伍建设、培训与管理，提高集团整体公关水平；

11.制订旅游开发计划和运作方案并负责实施，规范集团的旅游接待工作和企业旅游景区的运作； 12.负责公司产品票管理。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政 24 策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十、品牌管理中心

（一）专项工作

1.根据集团整体战略目标和规划，制定公司品牌计划并推动执行；

2.负责公司品牌体系的整体运作和维护，负责公司总体层面企划方案的拟定和执行；

3.在前期品牌建设的基础上，对品牌内涵及外延进行推广，充分挖掘品牌的隐性价值和资源；

4.协作外部专家力量，组织品牌战略分析和研讨，为决策层提供品牌战略决策依据；

5.负责集团VI闸口工作，对集团整体的VI工作进行规范和检查，并根据实际工作需要，及时更新VI制度和相关内容； 6.对各单位提报的VI材料进行审核和把关，并对各单位的VI工作的开展进行指导和培训；

7.调研、了解消费者及行业对公司品牌的评价，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定相应策略及计划进行正向引导，提升品牌价值，提高品牌的美誉度；

8.通过协作媒介及其它企划资源，完成公司品牌的正向宣传和外部推动，确保公司品牌利益不受损害并有效提升； 9.负责与品牌建设相关的外部合作意向的接洽和谈判，并选择 26 性拟定执行计划；

10.负责公司层面的新闻发布会筹办、报道、采访、媒体接待及组织，负责软文撰写、组织和投放工作，统一公司对外宣传的口径；

11.负责整合公司各单位媒介采购，并制定相应计划，并组织实施；

12.进行公司媒体的管理，建立和维护媒体资料库，协作各事业本部进行媒体资源管理，保证公司拥有良好的媒体关系； 13.负责与集团品牌宣传所涉及的广告公司、公关公司及专业设计公司等外部机构的业务接洽对各机构的资质进行深入了解、比价选择适合的机构签订业务合同并对其后期合同的覆行情况进行督促和追踪；

14.负责对公司企业文化内涵进行挖掘并利用软文、广告、音像材料等宣传方式在集团内外进行宣传；

15.收集媒介采购的相关市场信息并为各需求单位提供服务和资源。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 27 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.积极完成公司各闸口工作任务和目标指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十一、质量技术中心

（一）专项工作

1.根据国家标准、部颁标准、行业标准及集团产品技术标准制定集团统一的检测方法；

2.规范和检查集团检测机构在标准执行、检验计划执行、检验方法执行、检验设备和药品执行方面的统一性；

3.负责中心直管检测机构从原料进厂到成品出厂的检验工作，并保证检验的准确与及时；

4.负责制定和完善集团质量管理制度，负责公司企业标准的审核、审批和评审；

5.根据国家和上级主管部门有关质量政策、质量标准、技术检验法规条例、规范标准和集团质量管理制度，对集团所有产品进行质量检查和控制，避免不合格品进入市场，有效控制和提高产品质量；

6.负责建立并完善产品质量档案，定期组织召开质量会议，分析产品质量动态，为上级决策提供依据；

7.组织建立和完备企业质量信息反馈网，负责企业内外质量信息反馈的传递、存档和催办回复，并及时向相关部门反馈质量管理信息；

8.组织对集团各市场及分仓产品的质量进行巡查，并将准确详 29 尽的巡查情况汇总上报；

9.负责协助各事业本部对其内部、外部产品质量所出现的异议或纠纷进行处理和解决；

10.负责会同各事业本部对企业重大产品质量事故进行调查、分析和处理，严格执行质量奖惩考核规定，有效行使质量否决权；

11.负责新检验项目的开发及新检验仪器、方法的验证、推广，并对公司技术资料和技术档案进行管理，做好技术保密工作；

12.负责审定公司产品包装设计图案、产品检验计划和各类产品的标准，使之符合标准要求；

13.运行绿色食品管理体系，负责绿色食品标志的办理，促使公司的产品持续达到绿色标准；

14.建立并运行卫生监督管理体系，并负责协助完成第三方的监督、检查工作；

15.负责贯彻国家的有关计量法律、法规，并督促各本部贯彻执行；

16.负责建立计量标准并对标准的溯源性负责；

17.负责集团计量设备的检定、维修、管理检查和新技术推广工作；负责外地事业部计量设备的巡查及管理工作；

18.制定和修订燃动能源的消耗定额并出具考核结果； 19.负责策划、建立、评审和维护集团的质量、环境、职业健康安全、HACCP体系的正常运转，并对全集团的体系运行进行检查；并为各单位的体系的运行工作提供技术支持。20.负责全集团体系文件的规范，协助各单位完善体系的相关制度、文件，确保其工作流程畅通，符合标准要求，并保证集团体系证书使用的合法有效；

21.负责与集团相关的法律法规的收集和宣贯，并检查监督各单位法律法规实施的有效性；

22.负责全集团体系知识培训，组织管理评审会议的召开； 23.制定合理化建议征集制度和流程，开展合理化建议征集、评审、奖励活动。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩 31 效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十二、总裁办公室

（一）专项工作

1.负责处理总裁的日常政务、事务及与各部门的协调等各项工作；

2.负责集团相关办公例会的组织、召开、会议纪律监督、会议讲话的草拟、会议纪要编写及会议期间的各项工作； 3.规范集团的绩效考核体系，对各单位的运行规范性进行检查、指导和监督；

4.负责总裁直管部门负责人的绩效管理、监督考核和落实跟踪工作；

5.负责各本部责任状签定、规范、落实、监督及兑现工作； 6.负责集团OEC管理体系、市场链的推广改进工作，监督各事业本部、事业部运行的规范性；

7.负责组织制订和规范企业办公制度和各项规章制度，并负责对各项规章制度的执行情况进行检查；

8.负责外来文件、内部文件的收发、拟办和管理工作，保证文件发放、资料报送和催办及时，信息跟踪到位；

9.负责集团印鉴管理、刻章、介绍信及档案建设和管理工作； 10.负责组织起草请示、报告和发文；负责起草当年工作总结及下工作安排；起草有关领导讲话和报告；

11.组织实施专题调研，及时了解和掌握企业的各方面动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议；

12.负责传播企业信息，沟通社会往来，实现集团与社会公众及企业间的交流合作； 13.负责做好公司的保密工作。

（二）内部管理工作

5.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 6.制定内部管理规章制度，并有效运行；

7.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 8.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，34 及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果； 8.完成上级交办的其它工作。

十三、人力资源管理中心

（一）专项工作

1.及时了解国家相关的法律法规并进行合理的整理，并组织培训向集团内部传达，确保人力资源活动合法、有效； 2.制定人力资源开发、储备、配置战略规划，并负责执行和监督；

3.编制用人计划, 审批各单位的用人计划，并对其执行情况进行监督、检查、指导和考核；

4.建立健全人事管理制度、考核细则和薪酬体系，并有效体现人本管理的思想，并负责贯彻实施；

5.负责根据组织机构变动，及时对集团各单位职责进行重新的核定和汇编，确保各部门职责明确；

6.负责总部员工招聘、解聘、调动、辞职等各人事变动环节手续的办理、审核及特殊工种人员上岗资格的审核和认定； 7.对各单位人力资源管理的执行情况进行指导、监督、检查和考核；

8.负责劳动合同的合法签定、审核和管理工作； 9.负责员工档案的建立、健全、保存、注销工作；

10.建立和谐稳定的劳资关系，协调人事关系及人事纠纷，有效处理工伤事故，解释有关劳动用工方面的制度、规定；

11.建立建全公司福利制度，负责五保（养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险和工伤保险）、四金（婚礼贺金、生日贺金、住院慰问金和丧葬补助金）的发放及其它福利的审核； 12.编制公司工资计划并有效实施，对各单位的工资发放情况进行监督、检查和考核；

13.对公司的用人情况进行监控，对于人力资源管理存在的不足和危机及时发现和上报，并对发现的问题采取有效措施予以解决。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻执行集团战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加 37 集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十四、行政服务中心

（一）专项工作

1.负责企业办公用品、设施的采购、发放、费用核定工作并检查、监督、控制各单位的使用情况；

2.制定集团现场、卫生、会务、消防管理制度，并有效实施和负责对执行情况进行检查、考核；

3.负责函电、传真的收发和报刊的订阅和分发工作； 4.负责公司总部的车辆管理和前台接待工作； 5.负责厂区的安全保卫工作；

6.负责总部的综合治理、消防安全、现场管理等闸口工作； 7.公司的绿化、美化、亮化、硬化管理及维护工作； 8.协助筹备企业的大型会议和重大活动，负责日常会议的服务工作；

9.公司网站和网络平台的日常维护、管理和升级等相关工作； 10.负责公司信息化工作的计划、管理，行业信息及相关政策信息的搜集、整理、发送工作；

11.负责对各大网络媒体的信息进行实时的监控，并对监测到的信息进行分类整理，针对负面信息进行及时上报； 12.相关信息技术培训工作的组织和协调；负责公司计算机技术标准、安全机制的建立和管理工作；组织参与企业基本信 39 息设施的建设、维护和信息服务工作； 13.负责与香港方面的信息沟通、协作工作；

14.负责行政服务中心驻北京综合管理部的对外接口协调工作；

15.负责集团外地事业部厂区消防、安全保卫、基础设施维护等方面的协调和处理工作。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损 40 集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十五、法律事务中心

（一）专项工作

1.制定公司内部的涉及法律事务处理的工作流程和制度，并贯2.3.4.5.6.7.8.（二）彻和监督实施；

对经营管理提供法律支持和建议，保证公司的各项经营活动合法有效，并能够采取合理措施规避风险；

参与公司重大的商务谈判与合作项目的商洽，对于合作和谈判中所涉及的法律问题进行把关，确保公司利益不受损害； 负责涉及公司的各项诉讼的处理和法律事务的处理工作；负责上市公司一应法律事务的处理；

建立合理的知识产权保护体系，对知识产权事务进行管理和监督；

秉承公平、公正的原则，制定仲裁流程和制度，并负责公司市场链仲裁工作；

负责公司一切合同的审查、管理，对各本部合同管理工作进行监督和指导；

负责组织公司内部的法律培训，对各单位的法律工作者进行专业培训，以提升其专业水平和业务能力；普及法律知识，提升公司员工的法律知识水平。

内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专4.1.2.3.4.5.6.7.业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

日常事务

维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证

（三）管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十六、后勤服务中心

（一）专项工作

1.负责蒙牛员工公寓的管理和公寓安全保卫工作；

2.督导蒙牛餐厅工作，确保餐厅运营符合食品卫生要求和公司3.4.5.6.（二）1.2.3.4.运营相关标准，给员工提供优质服务；

进行公司小卖部、浴室、理发室、医务室、通勤车、车棚等基础设施的管理，并不断提高服务质量和从业人员的报务意识；

负责厂区内公共区域的卫生维护和清理，及固废物的控制和处理工作；

负责圆缘小区的环境卫生、绿化工作、进出车辆管理工作、安全保卫工作等物业服务工作； 负责圆缘物业公司的日常管理工作。内部管理工作

根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 制定内部管理规章制度，并有效运行；

负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施

奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

（三）日常事务

1.维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

2.积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

3.发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

4.认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 5.有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

6.提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 7.完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

8.完成上级交办的其它工作。

十七、工程服务中心

（一）专项工作

1.依据集团整体要求及各本部需求，全面负责新建、扩建、改造工程项目；

2.负责基建工程合同的协商和签署，并全面履行合同条款规定，对合同的履行情况进行监督；

3.负责对已立项的基建、技改项目编制建设规划和项目指导书，并组织实施；

4.负责新建工程施工现场的管理工作，并对施工的质量负责； 5.负责对工程的造价及工程资金使用情况进行控制、管理，采取合理措施杜绝浪费，有效节约工程资金；

6.全面负责新购设备的选型、价格、到货时间、安装进度等控制工作；

7.负责工程设备的招标、采购、运输、安装、调试和交付使用，并对各单位工程设备设施的使用维护进行管理； 8.对工程竣工后的善后服务工作负责。

（二）内部管理工作

1.根据单位整体目标要求，合理设置内部管理机构和岗位； 2.制定内部管理规章制度，并有效运行；

3.负责对内部人员的任职资格及德、才进行全面考查，通过专 47 业知识、技能的培训，提高单位内部人员的素质，充分发挥各级人员的才能，并对管理及专业人才进行培养； 4.制定合理、明确的工作流程，提高工作效率，采取积极措施1.2.3.4.5.6.7.8.奖优罚劣，有效激励内部人员的工作积极性，提高单位绩效。

日常事务

维护集团整体利益和整体形象，贯彻和执行集团的战略方针政策；

积极配合集团大型活动的组织和整体目标的实现，积极参加集团组织的各类活动和会议；

发现和汇报集团存在的隐患或危机事件，以及其它一切有损集团利益的行为；发现和处理本单位内部的突发事件，及时报上级知会；

认真处理本单位所负责的环节工作，并对工作的质量负责； 有效控制内部运营费用，杜绝浪费，力行节约，维护办公设备、设施；

提高工作人员的服务意识，积极配合其它相关单位的工作； 完成公司各闸口工作任务和指标，接受相关工作检查，保证管理的综合效果；

完成上级交办的其它工作。

（三）

十八、商学院中心

（一）专项工作

1.建立、健全集团培训管理制度和工作流程，并按此标准严格开展各项培训工作；

2.对各单位的培训计划及执行情况进行专业指导，并定期进行监督、检查，出具考核结果，以不断改善各单位的培训效果；

3.负责集团各单位培训费用的审核、控制工作，保证专款专用，费用不超支；

4.协助各本部组织经销商培训并为培训提供所需服务，采取有效措施提高培训效果；

5.负责集团周二学习例会的组织，负责中高层领导所需内部培训及外部培训的相关联络、组织及服务工作；

6.组织实施新员工入职培训工作，采取有效措施改善培训效果；

7.负责集团内、外部培训资源的整合、管理和统筹调配，包括多功能厅的管理、服务以及设备的调试、使用和检修，为集团及各本部培训提供硬件资源和软件资源支持；

8.根据公司的运营需要和整体目标要求，进行基础管理课程的开发和储备干部的培训工作；

第五篇：煤矿基层各单位环境保护工作职责

煤矿基层各单位环境保护工作职责

一、环委会工作职责

（一）环委会的性质：某矿环境保护委员会（简称环委会）是全矿环境保护工作的领导机构。

（二）环委会的主要任务：组织宣传贯彻国家和地方环境保护的政策、法律法规；制定我矿环境保护工作方针和目标；研究、审定防止污染、改善和提高矿区环境质量的规划、计划、措施等；制定并组织实施促进企业可持续发展的环境保护战略；组织协调、检查、推动全矿环境保护工作的开展，解决重大环境保护问题。努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

（三）环委会的工作制度：

1、环委会由主任或常务副主任召集定期召开会议，研究、解决环保问题、布置检查环保工作。临时性重大问题需要解决时，可随时召开环委会全委会议。

2、环委会会议上各成员科室必须汇报环保工作完成情况。各成员科室都应认真贯彻执行全委会做出的所有决定，并报告执行情况。

3、各成员科室应当在每年1月5日前报送上一的环保工作执行情况和本的环保工作计划，由环保处汇总提交全委会。

4、环委会的日常工作由其办事机构矿环保科负责。

二、环委会成员科室环保工作职责

(一)规划科

1、在研究、制定矿中长期发展规划时，要以可持续发展观为指导，以发展循环经济和开展清洁生产为手段，做到环境保护与生产经营同步规划、同步发展、同步实施。

2、在申报和审批新、改、扩、迁建设项目和技术改造项目时，要严格按照矿“建设项目环境保护管理办法”有关规定办理，没有按规定程序履行合法有效手续的项目不得上报、不得立项、不得安排资金，确保做到增产增效不增污。

3、会同环保处编制和下达环保工程计划，保证计划内环保工程资金落实。

4、环境保护各项资金的安排不得低于国家规定要求。

（二）企管科

1、根据国家环境保护的方针、政策，将矿的环境保护目标纳入经营者任期目标及企业管理全过程，统一安排、统一实施、统一考核，坚决执行环保一票否决权。

2、对环保工程和环保设备、产品的招标要严格把关，按照环保技术市场的规定执行。招标会必须要有环保工程技术人员参加评审。

3、会同环保处制定创建环境友好企业实施意见和细则及考核办法，将环保工作渗透到企业管理的全过程。

4、将环委会成员科室落实环保工作职责、执行环委会决定情况纳入机关科室完成管理任务的考核之中，会同环保处共同考核。

（三）技术科

1、在制定矿科技发展规划时，将环境保护列为重要内容之一。

2、在制定矿井开采、生产等技术方案时要将清洁生产理念融入其中，积极推广经济上和技术上可行的削减矿井水和煤矸石产生量、减轻地表塌陷的方案，从源头上控制污染和生态破坏。

3、在审查工程设计时，按照国家（地方）环境标准对环保篇章进行严格审查，把好环保设计关。

4、安排科研计划时，要优先安排循环经济、清洁生产和环境保护方面的科研项目。

（四）党政办公室

1、负责矿环保工作对外对上的接待工作。保证接待工作符合规范。

2、负责矿领导环保方面讲话材料的起草和审稿，及时下发（上报）环保文件和材料，妥善处理环保方面的来信来访。好范文版权所有

3、将环保档案列入矿档案统一管理范畴，按照档案管理的有关要求规范管理。

4、负责环委会及环保工作会议的通知下发及会议筹备工作。

（五）组织科

１、制定将环保工作纳入领导干部政绩考核的考核办法，并认真落实。

2、考察、提拔干部时要将考察对象的环境保护意识和能力作为综合素质考察内容。

3、配备有专业素质和管理水平的干部到各级环保管理岗位，并满足工作需要。

4、将环境保护列入干部培训内容之中，提高干部的综合决策能力。

（六）安监科

1、将矿区环境安全纳入安全监管范畴，确保矿区环境安全。

2、制定突发事故可能引起的环境污染的应急预案，避免重特大事故可能引起的环境污染。

（七）技术科

1、合理确定开采方法，减少煤矸石和矿井水的产生量、外排量，减少地面塌陷。确保原煤的灰分，含矸、含硫达到规定要求。

2、负责组织和指导全局锅炉、工业窑炉的改造和更新。采用高效环保达标型锅炉和工业窑炉。更新锅炉和窑炉要履行环保审批手续，新锅炉要经环保验收合格方能交付使用，确保达标排放和排污总量不超计划。

（八）宣传科

1、负责全矿环境保护宣传工作的组织和领导，把环保内容列入宣传工作范畴，统一规划、统一实施，提高广大职工的环境意识和环境法制观念。

2、将环境保护作为企业精神文明建设的重要内容之一，列入双文明创建标准之中并进行考核。

3、将环保法律、法规列入矿普法教育规划和计划之中，并组织实施。

4、在矿所有宣传媒体中都必须有宣传环保的内容，且等同上级考核要求，并定期出环保宣传专刊。

（九）财务科好范文版权所有

1、认真研究国家有关排污

收费政策、法规，积极争取对企业有利的政策支持。对地方政府补助矿的环保资金要确保专款专用。对环保工作进行经济效益分析。

2、严格执行排污缴费登记制度，对基层单位不登记就付费的现象要及时制止并按照财务制度进行处罚。保证环保工作所需的各项资金，按时办理资金支取手续。

3、为使环保管理制度顺利执行，对矿下达的环保处罚决定要确保罚款及时扣缴到位。

4、对建设项目是否符合环保政策和法律法规要求实行财务监督。

（十）工资科

1、研究制定有利于环境保护和可持续发展的激励政策。

2、负责环境保护工作奖罚制度及标准的制定，按时审批及办理各项环保奖励资金

（十一）职校

1、制定矿人才培训规划和培训计划时，要将环保内容纳入其中，确保环保培训达到上级要求。

2、每年至少开办1～2期环保管理人员培训班。确保环保内外部培训费用落实。

（十二）征迁科

1、采取积极有效措施，减少地表塌陷。对已塌陷的地表要综合整治、综合利用，达到国家规定要求。

2、根据国家有关规定编制全矿塌陷复垦规划和计划，并组织实施。

3、建立健全塌陷地综合整治的档案和台帐。

（十三）多经科

1、对矿非煤产业的新、改、扩、迁建设项目要严格执行环保法律法规和矿“建设项目环境保护管理办法”，确保建设项目“环评”和“三同时”执行率达到100。

2、非煤产业新上项目要符合国家的产业政策和环保要求，对不符合产业政策的项目坚决不准上。

3、积极开展清洁生产、发展循环经济，加大“三废”综合利用力度，特别是煤矸石的综合利用，积极发展环保产业。

（十四）环境保护科

1、在矿环委会的领导下，对全公司基层单位和机关各部室宣传、贯彻国家和地方环境保护方针、政策、法律、法规、标准及矿下达的环境保护工作任务进行组织、协调、监督、考核、指导和服务。

2、根据国家和地方环保法律法规结合矿实际情况，制定矿环境管理各项规章制度并监督、检查各单位（部门）执行情况。

3、推行环保目标责任制，对基层各单位执行环保目标责任书情况进行检查和考评。

4、监督、指导各建设项目执行“环评”和“三同时”制度，负责环境影响报告书（表）的预审，并参加项目方案论证及竣工验收工作。

5、组织进行污染源调查和企业环境质量评价，掌握全矿污染源状况，建立健全污染源档案。负责排污许可证申请和排污申报的审核把关，管理全矿的排污总量。

6、监督检查矿环保设施的运行情况及污染物的排放情况，配合有关部门进行环境污染事故的调查处理，协助各单位解决环境污染纠纷

7、严格执行排污缴费登记制度，负责全矿排污费的审核登记工作。

8、负责矿环保技术市场的监督管理工作，确保投资效益。配合有关部门组织环境保护科学研究和技术攻关，积极推广防治污染的新技术、新工艺

9、组织环境友好企业的创建。负责清洁生产审核工作和清洁生产持续改进工作的验收和考核工作。

10、对各单位、各部门完成环保工作情况进行监督、考核。完成领导交办的其他环保工作。负责环委会的日常工作。