公司机关员工考核办法(试行)

第一篇：公司机关员工考核办法(试行)

浙江新华建设有限公司机关员工考核办法（试行）

第一章总则

第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。

第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条：考核依据。

1、各科室及人员相关的岗位职责；

2、各科室及人员相关的年度目标任务；

3、公司的有关规章制度；

4、上级有关的法规、规范、标准及规定；

5、业主顾客的反映。

第二章考核组织与职责

第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合办、工程资料科、经营科、财务科、预算科等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合办负责具体实施。

第六条：综合办应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方

式、内容及具体要求，供各科室组织实施。

第七条：综合办统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。

第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工

作纪律等5项内容，1、职业道德（信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。

2、工作能力（能力，独立、及时完成分配任务的能力。

3、工作绩效（成年度任务目标和领导交办任务情况。及工作的质量、效率和工作业绩等情况。

4、工作态度（勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。

5、工作纪律（遵守公司的规章制度，第三章考核的内容与办法

总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下：15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚

20分）：主要考评被考核人员行政管理沟通协调

30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完重点考核履行职责、创新奋进

20分）：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。

5第十条：考核方式及得分计算方法

1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。

2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。

第十一条：根据考核成绩，不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数良好：考核分数合格：考核分数不合格：考核分数比例计算采用四舍五入制。第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分：

1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加

2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加分。

3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加6分。

95分及以上，85分及以上，60分及以上：602分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加 考核结果

分，市（县）级加良好、合格、15%； 20%； 5分。2～44～第四章

将考核结果评定为优秀、其比例不得超过同范围人数的其比例不得超过同范围人数有分以下。

第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：

1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。

2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。

3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。

第五章考核结果的使用

第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。

第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两次考核不合格人员将予以辞退。

第十六条：考核结果分别存入公司行政管理档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。

第六章特殊考核

第十七条试用期考核。

1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。

2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。

对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。

第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。

第七章附则

第二十条：本办法由公司综合办负责解释。

第十一条：本办法经公司员工会议讨论通过，经总经理批准后，自公布之日起施行。

浙江新华建设有限公司2009年10

23日

月

第二篇：乡机关干部管理考核办法（试行）

XX乡机关干部管理考核办法

（试行）

为进一步规范机关干部管理，严明工作纪律，加强和转变工作作风，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工干事创业积极性、主动性，高效推进XX乡各项工作，结合实际，制定本办法。

一、考核原则

目标绩效考核按照平时与定期，定性与定量相结合的方式，坚持客观公正，民主公开，注重实效的原则，改进和完善工作机制，营造乡机关干部争先创优、狠抓落实的良好氛围，激励干部努力工作，提高工作质量与效率，促进干部管理科学化、制度化。

二、考核组织及对象

（一）考核组织。成立考核领导小组，党委书记XX任组长，党委副书记、乡长XX任第一副组长，XX任常务副组长，其他党政班子、党政办负责人为成员，办公室设在党政办。

（二）考核对象。考核对象为XX乡机关在编在岗工作人员。

三、考核方式

考核对象采取量化考核方式，每位考核对象绩效基本分为100分。考核采取日常考核和年终考核测评相结合的方式，日常考核评分占40%，年终考核评分为60%（其中考核领导小组评分占30%，民主测评评分占30%）。日常考核由部门负责人、部门分管领导以及纪委、党政办结合日常表现和考勤情况提供相关资料，聘请第三方每半年进行一次考核评分，年终汇总折算平均分，年终组织述职民主测评和考核领导小组进行考核评分。奖励加分另行计算，年终统计加分。

四、日常考核实施细则

（一）德（20分）

一是职业道德。

1.政治过硬。面对重大政治事件、问题时理想信念弱化，政治立场不坚定，党性原则丢失，在大是大非面前不敢于斗争，不服从组织安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奋敬业。党委、政府或分管领导、部门安排的工作推动不力，存在无故拖延、工作不扯回消，讲理由等，被分管领导或主要领导通报一次扣5分；

3.崇尚实干，求真务实。对党委、政府安排的工作选择性完成，存在作风漂浮、敷衍了事的行为，或不深入基层了解情况，工作报告或材料报送等给党委、政府提供错误信息，出现谎报、错报，弄虚作假等情况，被督查到一次扣5分。民情日记每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社会公德。在公共场所说大话，乱表态，有损党员干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虚作假欺骗组织，被督查或群众举报属实的扣5分；

5.争名夺利，向组织无理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密规定。工作中泄露工作秘密对单位造成严重影响的扣10分。

（二）能

（20分）

一是独立工作能力。因对业务不了解不熟悉，党委、政府或分管领导、部门安排的工作推进进度缓慢甚至限期未办结、未完成，过程中不汇报、不扯回消等，无法独立完成工作，被乡主要领导或纪委通报一次扣3分；

二是执行能力。对安排的工作不接受，变相推诿，经常以不会或不熟悉情况等为由推脱工作，被乡纪委督查到一次扣3分；

三是协作能力。对待基层的诉求、相关部门要求配合的工作存在推诿扯皮、打太极，缺乏团结协作精神等行为，被乡纪委督查一次扣3分；

四是开拓创新能力。对新事物、新工作、新要求、新思路等不善于学习，沿用老办法老思路来对待当前新形势下的各类工作，不主动想办法，循规守旧导致工作推动不力、效率不高等，被乡纪委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。严格执行考勤管理，迟到、早退一次扣1分，无故旷工1天扣3分，旷工2天扣5分，旷工3天直接纳入最低档次进行考核。开会迟到扣1分，缺席扣2分。

二是请销假管理。因病因事离开工作岗位要履行请假手续，请假统一使用《请假审批单》，因事情紧急不能事先履行请假手续的，应按程序电话请假，事后应及时补办手续。

1.不按程序履行请假手续的一次扣2分；

2.不及时销假的一次扣2分；销假后不及时上班按旷工处理；

3.请假期间，工作未交接或交接不到位造成工作严重失误的，一次扣5分；

4.请假未得到批准擅自离岗按旷工处理。

三是值班管理。值班人员必须按时到岗，值班期间不准请假。经由值班领导批准党政办备案后可自行调班，擅自离岗或不在岗按旷工予以处理。凡被乡纪委、区级及以上部门督查通报者，每次扣5分。值班期间因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作纪律。

1.工作时间做与工作无关的事。如玩手机、打瞌睡、玩电脑、串岗、聊天等，发现一次扣3分。

2.当事人承担的工作任务因个人原因造成失误，被群众投诉或举报属实的，一次扣5分。

3.违反工作纪律，被媒体曝光（含网络）并造成恶劣影响的，一次扣10分并直接纳入最低档次进行考核。

（四）绩

（20分）

一是工作效率。乡党委、政府交办的工作完成质量不高，效果不好，推进不力，受到主要领导及分管领导批评的，一次扣5分。

二是工作成绩。工作人员所承担的工作任务受到区委区管委或区直部门通报批评的，一次分别扣5分、3分。

三是满意度。乡党委、政府主要领导、分管领导及部门对当事人承担的工作任务每年进行综合评定，根据完成工作效率和质量给予评定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留贪污、私分公款，挪用公款或不按规定时间上交有关款项，凡经查属实的，一次扣10分；

2.凡受到举报查实私自乱收费、乱罚款的行为；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群众吃、拿、卡、要行为的，经查属实的，一次扣10分；

4.严禁赌博，凡参与赌博经他人举报经查属实的，一次扣10分；

5.受党纪、政纪处分的工作人员，扣20分。

存在以上五种情形之一，直接纳入最低档次进行考核。

五、奖励制度

（一）工作成绩突出，荣获国家、省、市、区表彰和荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人或具体经办人，国家级奖加20分、省级奖加15分、市级奖加10分、区级奖加5分。属于部门（站所）类荣誉和先进的，减半计分。

（二）单项工作在区里考核第一名的，分别给部门（站所）负责人、相关工作人员加3分。

同项内容按最高级别加分一次，不重复加分。

六、考核结果运用

考核结果作为年底评先评优的依据，结合上级下达优岗指标，根据考核得分确定上报推荐名单。

年终考核排倒数三名且总分低于80分的，发放目标绩效奖的80%。

七、本考核办法未尽事宜经党政会研究决定，解释权归XX乡党委、政府所有。

八、本办法从XX年XX月XX日起执行。

第三篇：机关科室绩效考核办法(试行)

机关科室绩效考核办法（试行）

为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作质量和服务水平，转变机关工作作风，结合我局机关科室工作实际，制定本办法。

一、考核原则

绩效考核坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持定量与定性结合、平时考核与考核结合、领导评价与民主测评结合的原则，力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。

二、考核范围:局机关各科室

三、考核方式及内容

(一)量化考评(80分)

1、科室建设(20分)

(1)工作环境（4分）。办公室整洁卫生；办公用具摆放整齐有序；门窗、灯具清洁明亮；科室职责、制度上墙（2分）。(每月至少检查一次，每次根据检查情况进行扣分，以上每项不合格扣0.1分，直至扣完为止。)。科室人员积极参加局机关组织的学习，遵守学习纪律，认真撰写笔记，营造良好的学习环境（2分）。(无故不参加集体学习，一人次扣0.1分；学习笔记达不到上级规定字数的一人次扣0.1分；科室人员全年无故不参加学习累计超过15次的，科室该项

不得分。以签到和学习情况检查为准)。

(2)工作纪律（8分）。严格遵守机关工作纪律和请销假制度，按时上下班，做到不迟到，不早退，不旷工，有事请假（3分）。（迟到、早退一人次扣0.1分，无故旷工每人每天0.3分。以办公室签到、抽查结果和请假条为准）。保持良好的办公秩序，不在办公场所嬉戏、打闹、高声喧哗，不做与工作无关的事(2分)。（每发现违反上述情况者一人次扣0.5分；被全区通报的该科室此项不得分，同时取消科室评先选优资格)。按时限要求参加市、区和我局统一组织和安排的各类会议和活动（2分）。（无故迟到或缺席一人次扣0.5分，被区及区以上部门通报批评或影响单位目标考核的此项不得分外，还将从其总分中倒扣1分)。工作中倡导厉行节约，从一张纸、一度电、一滴水做起，养成节约的良好习惯（1分）。（每发现一次不注意节约的现象扣0.3分，直至扣完为止）。

(3)工作效能和作风（8分）。科室内部团结协作、相互支持、经常沟通、配合密切，保证工作有序高效开展，无打架、吵架现象发生（2分）。（每发生一次不和谐现象扣科室0.5分，因不汇报、不沟通、自作主张，造成工作被动和不良影响的，一次扣1分，影响恶劣的视情况加重扣分）。尊重领导，服从安排，严格按照分工负责制请示汇报工作，保持政令畅通。科室人员分工明确，工作求质量，办事讲效

率，各项工作和领导交办的事项按照要求在规定的时限内办完（3分）。（对于交办的工作推诿扯皮、行动迟缓、落实不好的，一次扣0.5分，无正当理由拒不服从工作安排的，除批评教育外,一次扣2分）。对群众来访、咨询等，热情服务，做到热心、细心、耐心（3分）。（在接待中因主观原因引发矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群众上访和一定影响的一次扣1分）。

2、业务工作(60分)。（详见各科室岗位职责考评细则）

(二)民主测评(20分)

1、年底组织局领导班子成员和科室负责人，采取无记名投票的办法，对各科室工作进行民主测评打分。

2、民主测评分为标兵、先进、达标和不达标四个等次。95分以上的定为“标兵”等次；85—95分（不含95分）定为“先进”等次；70—85分（不含85分）定为“达标”等次；70分（不含70分）以下定为“不达标”等次。

3、局领导班子测评占总分的60％，科室负责人测评占总分的40％，计分时分别去掉一个最高分和一个最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出测评得分。

（三）附加分

对工作积极主动，任务完成好，成绩突出，受到上级表彰奖励的科室按以下标准给予加分。科室工作得到省级表彰的每项加7分，受市级表彰的每项加5分；受区级表彰的每

项加3分；获得区委、区政府通报表扬的加2分。(属于两个或两个以上科室共同获得的荣誉，平均计算得分；同一项工作获得的奖励，按最高奖计算得分，不重复计分；科室表彰奖励加分最高不超过7分)。

（四）“一票否决”的事项：

有下列情况之一者，取消相关科室和直接责任人本一切评先选优资格，考核排至末位：

1、科室或个人承担的重点工作不能保质保量按时限完成，或工作失误造成全局性负面影响，或因工作落实不力导致局整体被上级部门通报批评的；

2、在执行公务时，工作人员存在吃、拿、卡、要等现象，在群众中造成不良影响，经查证属实的；

3、违反区委、区政府禁令、规定，经查证属实的。

四、考核结果的运用

绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核科室的综合得分如实记录并公开，作为评先评优和奖惩的主要依据。对绩效考核为“好”的科室给予表彰。绩效考核为“差”的科室，对科室主要负责人实行诫勉谈话,同时科室负责人写出情况说明和书面整改措施。

五、组织领导

成立局机关科室绩效考评工作领导小组，负责机关科室绩效考评工作的组织领导和指导协调。领导小组由***任组

长，***任副组长。领导小组下设办公室，***任办公室主任，各科室明确一名负责人为成员，负责依照本办法制定考评工作方案并组织实施。

六、考核要求

本办法由局考核领导小组负责解释，于颁布之日起执行。

第四篇：机关考核办法

机关考核项目

为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经乡党委、政府研究，决定对乡机关职工实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门提高机关行政工作效能的相关要求，结合我乡实际，制定本办法。

一、考核的对象

乡全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派锻炼干部。

二、考核内容

对全乡机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定考核等次的依据。

三、考核方法

机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10分，勤16分，绩48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。

（一）组织领导。益民乡机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。

（二）民主测评（60%）。由考核组组织召开全乡机关

职工大会，按照《乡机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。

（三）考核组考核（40%）。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《乡机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。

四、考核记分细则

（1）各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。

（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到省级表彰的一次性加20分；受到市级表彰的一次性加10分；受到县级表彰的一次性加 5分；受到乡级表彰的一次性加2分。

（3）凡考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工属事业人员的，扣除全年的综合考核奖；不称职的职工属公务员的扣除公务员考核奖。

第五篇：执行力考核办法(试行)

佛山地区管理中心执行力考核办法

（试行）

佛山地区各管理处：

为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；

2、明确执行就是核心竞争力；

3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；

4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期

每月考核一次，强制排名

三、适用范围

各管理处安管主任

四、职责

1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；

2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；

五、考核内容：

1.月工作计划：

1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；

1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；

1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；

1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；

1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；

1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；

2.月工作总结：

2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；

2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；

2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；

4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）

4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；

4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；

4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。

4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。

5.考核加分：

5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；

5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；

5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；

5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。

六、奖惩

1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；

2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；

3、连续两月考核排名第一人员，