做遍各种测评还是找不到合适的工作

第一篇：做遍各种测评还是找不到合适的工作

做遍各种测评还是找不到合适的工作

本报讯（记者李琼）“网络上流行的各种职业测评已经做了个遍，测试后的结果显示有十几种、甚至几十种与我„匹配‟的职业和岗位，可我还是很迷茫，我到底适合做什么工作？”正在找工作或想跳槽的人，十有八九都会遇到这种情况。David就是其中之一，他从职业测评结果中选了一个自己觉得最“配”的工作，结果才做了一年不到就离职了，最“配”的工作都不配了，还能做啥？职业测评到底管不管用？如何跳出测评的框框选到真正适合自己的职业？

据向阳生涯首席职业规划师洪向阳介绍，市面上流行的职业测试有很多种，常见的有霍兰德职业倾向测量、MBTI职业性格测试、16PF、九型人格测试等。但对于正规的职业规划师而言，真正有价值的职业测评只有前两种。而直接对应职业应用的也只有前两者，而其他的测试难以对职业倾向、性格等方面提供量化分析，多为经验性的东西，这些测评关系到一个人对未来职业方向的重大抉择，还是应该审慎对待。

据了解，现在很多测试都可以在网上找到，但职业测评本身是很机械性的，一方面网上的测评特别是免费的职业测评，本身的可信度与精确度怎么样不得而知；另一方面，测评不管是对性格的测评还是兴趣的测评，都只能作为辅助性参考资料。它所得到的信息，在整个职业规划的系统工程中，只占到一部分。

如何选择适合自己的职业，关键在于做好职业定位。个人职业定位涉及三大系统，一是职业取向系统，它包括个人性格、兴趣、价值观、需求和愿景等；二是商业价值系统，包括知识、能力、经历、天赋和志愿等；三是职业机会系统，即包括宏观经济、产业、地域、家庭情况等内容，在择业、定位时要综合考虑三大系统涉及的内容，做出最适合自身状况的选择。所以，职业测评只能做辅助了解工具，在得到结果后还是要结合实际情况，由专业职业规划师来解读。

部分主流的职业测评体系

MBTI职业性格测试：1.了解自己的思考方式和行为倾向，以让自己更好的发展；2.描述性格类型差异，以便在沟通和与人合作方面提出改进措施。

霍兰德职业倾向测量：1.进行职业兴趣测定，简洁、明了地获取个人职业倾向情报；2.根据测定数据，帮助了解所测试对象适合哪一类职业领域的工作；3.对测定对象存在的职业发展不成熟的问题，通过咨询再进一步解决和优化。

摘至向阳生涯(http://)

第二篇：公关工作是男性合适还是女性合适（推荐）

公关工作是男性合适还是女性合适

50名应聘客户经理的人选中，男性只占5名，但最终我们能留下的还是女性。其实我们最想招男性人才，但能力符合的几乎没有”。近日，在英才网联旗下的传媒英才网举办的HR沙龙上，一位公关公司的招聘经理无奈地向记者抱怨。

现在，几乎大部分行业都出现了女性偏多的局面，在女员工云集的公关行业更是如此，而且在中层管理者层面也出现了色彩偏向，娘子军的色彩越来越重。据嘉利公关公司的HR高级经理蔡一青介绍，他们在招聘客户经理、媒介经理和媒介总监等职位时，很难招到男性员工。因为公司中层管理者以女性居多，所以为了平衡男女比例，公司会侧重挑选男性求职者，一般简历筛选后面试时的比例，男性占40%，女性占60%，但最后的录用结果却是，男性占20%，女性则占80%。同样一个岗位，从简历情况来看，男性要比女性综合能力差些。已经录用的女性，从工作来看，也是非常优秀的。

至于为什么公关行业很难招到合适的中层管理者，公关公司的招聘经理们表示，她们也没有找到具体原因。但有人猜测说：“或许是因为男性的眼光更高一些。不过从现在公关行业的普遍情况来看，女性一般做事认真踏实，而且她们更有向上的动力，在很多事情上表现的比较细致沉稳。”

对此，英才网联职业指导师师至洁表示：公关行业是一个新兴行业，新兴行业一般比较有朝气，这样一个行业不应该只是女性的天地，虽然女性在与人沟通上有着天然的亲和力，但男性在一些危机事件的处理上也是有着与生俱来的天赋的。一个行业出现性别偏向是可以理解的，但如果出现性别定向选择，那么这不仅是一个行业的悲哀，更将是不被选择人群的悲哀。

而且，在很多公关公司中，男性人才大多位居高位，如总经理、副总经理、策划总监、市场总监等岗位，应该说，男性领导者和管理者具有比女性管理者更宏观的思维方式，是一股不可忽视的中间力量。但作为中层，一方面，很多男性不屑于做日常的客户管理类工作，往往期望更高的职位；另一方面，相比于女性，男性中层的细腻会稍逊。所以，就造成了男性人才紧缺的局面。但这也是可以协调的，如用人单位调整思路在员工入职后实施适当的“导入”机制；男性求职者应适当放低期望，并进一步增强自己的服务意识，提高自己的综合协调能力。

第三篇：做工作的主人,还是奴隶？

做工作的主人，还是奴隶？

自己的工作有无计划，不是小问题，它标志着你是工作的主人，还是工作的奴隶这一根本性的问题，是你能否快速走向成功的试金石。

一部分管理者工作中计划性不强，随遇而安。上班时来什么活就干什么，上级叫干什么就干什么，没有计划性，主动思考、主动工作的意识不强。这种人可以成为一个优秀的执行者，但极少成为一个优秀的管理者或领导者，即使走向领导岗位，若工作方式不改变、还是无计划、不主动的话，也是赶着鸭子上架，很吃力，或做不好、被拿下的。

相当一部分管理者，主观上想当一个好主人，行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常订，无人打扰还算执行可以，一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件，均可成为不完成计划的借口，总为自己找出一个冠冕堂皇的理由，不知不觉中沦为工作的奴隶，还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好，对得起自己的工资。

要想成为一个优秀的管理者，一是会制定一个切实可行的工作计划。计划要具体，不要空；计划要可行，努力能完成。计划的完成率应在70%左右，差距太大则制定的计划有问题。若跳起来都够不着，计划定得过高反而无用。计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来，不能与之脱节。二是贯彻计划的严肃性，工作中排出各种干扰，确保计划得到落实。自己要从上班第一分钟起，先干计划中的最重要的工作。要学会说不，特别是对上司，上司临时布置的工作与工作计划相互“打架”时，先干什么要请上司定夺。三是注意计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划；但也不要调整过大，过于频繁，否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作，每天让计划逐步得到落实，自己会逐步成为工作的主宰，天长地久就会不断成长壮大！

第四篇：合适的人做合适的事

为什么应做到“让合适的人在合适的位置

做合适的事”

温建炜

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人才是企业的生命。管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。

人才是企业的第一资源。资源是推动经济社会向前发展的基本要素。企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人的因素。一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。

企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章。

电影中三位主角的性格特点鲜明：成东青是平和型——做人做事低调，能吃苦耐劳、愿意付出，没什么主见，缺乏热情——在学校当老师讲课同学们都睡觉，而他的心态一直很好。另外成东青不是单一平和型，而是平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型——做事雷厉风行，什么事情都应该听他的，当然他也不是单一性格，他是力量型+完美型的组合性格。所以他在电影里面是新梦想的真正推动者，他不仅做事目标明确，而且有计划、思路很清晰；王阳是单一活跃型——在80年代上大学就开始泡妞而且泡的是洋妞，而且头发烫的很有型，做事感性，讲课深情。他们三种不同的性格组合在一起是一种优势互补的领导团队（成东青与孟晓俊是互补性格。王阳的活跃型与平和型、力量型是相邻性格，所以他可以在成东青和孟晓俊发生矛盾的时候起到调和的作用。）。这也是新梦想能够快速发展的内因（外因是因为改革开放留学市场、英语培训市场从萌芽、到兴起、到快速发展，新梦想刚好顺应了时代的发展趋势）。虽然有一段情节，成东青和孟晓俊之间有矛盾、要散伙。这是因为成东青的心理变化表现出其性格的对立面，即力量感，所以他和孟晓俊的力量相碰撞产生了激烈的火花。但是成东青的本性是平和型的，他和孟晓俊的力量型刚好是互补的。成东青可以不需要王阳，但他不能没有孟晓俊（成东青是平和型+完美型；孟晓俊是力量型+完美型，主性格完全互补，辅助性格是相同的，所以这样的两个人组合在一起既有相同点，又可以互补优势）。

第五篇：你为什么找不到工作？

最近的新闻频繁提到中国今年是大学生史上最难就业季。有超过七成大学生在拿到毕业证后，仍然没有拿到劳动合同。今天我们来谈一谈，是不是我国的就业环境真的那么恶劣?

据我观察，有相当一部分人说找不到工作其实是指考不进铁饭碗机构，或没有在校招中进入明星企业。现实是，一面是7 0%的人喊着“毕业即失业”，企业这边也在呐喊— 我们太缺人才!不信? 你试一下在“ 人人校招”上搜索应届毕业生的岗位，仅广州每天更新的数量就过千。

上次在高校就业论坛现场，主持人让我们几个嘉宾向学生们吐槽一下现在的应届生求职现象，我们可以从这里找一些灵感—目标不明：坐下来就问HR觉得自己适合做什么工作;海投不分：忘了应聘什么公司，什么岗位，投了多少个部门;准备不多：对于应聘的岗位和行业都不甚了解;要求不低：几句下来就问详细待遇;眼高不谦：对自己要求不高，对上司和公司的要求很高;浮躁不定：轻易辞职;形象不佳：要么太随便，要么太华丽、裙子太短、妆太浓;诚信不高：满口答应的面谈，却迟到甚至不到。

看到这些问题，到底是找不到工作，还是自己根本不知道想做什么工作? 是没有求职的人，还是没有匹配的人? 总结上面九个情况，我们可以归纳出下面三个问题：

一、职业定位不清晰 举个例子，我看到一位同学在大三时获得了一次模拟面试比赛的校级冠军，他很幸运地拿到了一家大型企业的o f f e r，岗位也是他感兴趣的。就在他签订三方合同后的第三天，又收到了一家金融机构的offer。他千思万绪，费尽心思，终于放弃了第一个o f f e r，去金融机构入职。几个月后，他告诉我自己后悔了，因为这里根本不是他想象中的那样。我对他说，其实是“ 你自己不是你想象中的那样，你过于看重收入、企业名气、升迁等短期功利因素，而忽略了长期发展。”

二、眼高手低 即使是很淡定的人，工作一段时间以后都很可能会变得眼高手低。最常见的评论就是：安排给我的工作太简单、太低端，这个岗位学不到东西;上司很难沟通，待遇又不高，对公司无爱;我想辞职，总之先辞了再说，我无法再忍受了。眼高手低的“ 眼高” 说的是期望过高，有这种想法的人会觉得企业好像欠了自己什么。而这种心态的结果就是直接封杀自己的工作积极性，从而影响自己的能力，导致“手低”。特别是在职业化初级阶段，自己还不懂得判断高低。此时一旦觉得自己高，人就像一个装满水的杯子，再也无法添进去任何东西。

三、缺乏基本社交商务礼仪 许多人在面试前特意去学习商务礼仪，但其实商务礼仪的作用，是为了拉近人与人之间的距离，并不一定是规定的动作。真正的商务礼仪，一定是以匹配现场气氛为基础，让大家的沟通自然为前提，展示自身的气质和气场为目的。你可以参考已经在行内的人士，你也可以自己去观摩和理解这个环境。商务礼仪不是考试，没有标准答案。

说了这么多，其实只是想告诉大家：如果你找不到工作，第一时间要检讨的不是简历，也不是面试技巧，而是你是否有清晰的职业定位，并为此做了足够的信息收集，同时调整好自己的求职心态。